集团公司领导人员解放思想务虚会发言.docx

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1、 集团公司领导人员解放思想务虚会发言_物业经理人 集团公司领导人员解放思想务虚会发言 一、坚持党管干部的原则，建立一支高素养的经营治理人才队伍 要培育和造就擅长推动科学进展，促进和谐建立的高素养经营治理者队伍，提高推动科学进展的领导力量，打造千亿元企业集团，关键在领导班子，在干部。 1.要强化正确的选人用人导向。坚持德才兼备，以德为先的选人用人标准，树立重品德、科学进展、崇尚实干、重视基层、鼓舞创新和群众公认的选人用人导向，把政治上靠得住、工作上有本领、作风上过得硬、职工群众信得过的干部选拔上来。 2.要完善富有活力的干部选拔任用机制。坚持民主、公开、竞争、择优原则，扩大民主，完善程序，改良方

2、法，强化监视，组织配置与竞争性选人相结合的选人用人机制。 3.要选好、配强各级领导班子。加强对领导班子建立的科学规划与宏观指导，紧紧围绕企业中心任务和进展改革、和谐大局选拔干部、配备班子。 4.要加大优秀年轻干部培育选拔力度。坚持立足企业长远进展的需要，选拔培育优秀年轻干部，给平台，给时机，加强熬炼，做好人才储藏。 5.要大力提升领导干部力量素养。坚持多层次培育，多渠道熬炼，提高治企水平，增加形势推断力、决策力量、治理力量、开拓力量、驾驭简单局面的力量以及抓好班子、带好队伍的力量。 二、实施人才强企战略，建立一支专业技术过硬的人才队伍 1.要进一步畅通人才进展通道。引进和内部培育、推举相结合，培育好现有人员，每年聘请大学毕业生，同时向社会聘请各类专业技术人才。 2.要加强完善人才培训机制。坚持内培、外培相结合的方式，加大人才培训力度。 3.要建立有效的人才鼓励机制。实行技术创新及业绩目标鼓励、学习取证鼓励、福利鼓励等鼓励措施，吸引人才、留住人才。 三、充分结合市场实际，造就一支操作技能人才队伍 操作技能人才队伍，是指工艺精，能创优质工程，能抢工、打硬仗，听从指挥，顾全大局，相对稳定的劳务技能队伍。一要多种形式进展培训，提高技能等级;二要开展多样形式的技能竞赛、岗位练兵等;三要建立技能队伍的诚信档案，执行淘汰制度。