集团有限公司员工手册人力资源规范.docx
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1、 集团有限公司员工手册:人力资源规范 集团有限公司员工手册:人力资源标准有关的物业治理文本,集团有限公司员工手册:人力资源标准人力资源标准mdash;mdash;人力资源部负责解释劳动合同为标准用工治理,爱护公司和员工的合法权益,凡公司正式聘用的员工均需与公司. 集团有限公司员工手册:人力资源标准 人力资源标准人力资源部负责解释 劳动合同 为标准用工治理,爱护公司和员工的合法权益,凡公司正式聘用的员工均需与公司签定劳动合同。 签定劳动合同前,员工应在确定时限内照实提交以下材料: 与其他单位终止、解除劳动关系证明(原件); 学历证明(查验原件,留存复印件); 职称证明(查验原件,留存复印件);
2、身份证(查验原件,留存复印件); 指定医院的安康体检表(原件); 公司要求的其他必要资料。 在合同期内,公司若发觉员工入职时,供应的状况或资料虚假或与事实不符,公司将随时与之解除劳动合同,并不支付任何经济补偿金。 新员工入职培训 为了使初到LC集团有限公司的新员工更简单地了解公司的历史和文化,树立LC人的骄傲感和自信念,并尽快熟识工作环境,把握必要的工作手段和技能,明确工作的标准和要求,顺当地投入到工作之中去,全部新进公司员工都必需在到岗后半个月到两个半月内之内,选择时间参与入职培训,且入职培训成绩占转正考核的10%,无培训成绩者将无法转正;凡因特别状况无法在规定时间内参与“新员工入职培训”的
3、,需向人力资源部提出申请。 入职培训的考核方式主要包括:培训期间日常表现的观看记录(纪律、态度表现、个人培训总结等)、培训完毕时的考试(笔试)两局部。详细考核方法如下: (1)如学员在入职培训中消失以下任意一种状况,将视为培训不合格: 旷课一次; 请事假半天以上(含半天); 其他违纪次数到达3次或3次以上; 无故不完成培训日志及培训总结; 笔试成绩或综合评定成绩在80分以下。 (2)入职培训期间班主任将随时提示违纪学员本人,并公布违纪现象; (3)学员在入职培训期间的表现和成绩占新员工试用期考核10%的权重,指导人可依据人力资源部供应的成绩和表现记录酌情进展评分。 在入职培训期间班主任将留意观
4、看,照实记录学员的一些特别表现,以帮忙各指导人加强对新员工的了解。 入职培训完毕后,班主任将依据学员培训期间各方面表现(占70%)及笔试成绩(占30%,其中10%为网上课件内容),给参训学员一个综合评定等级。综合成绩90分以上(含90分)为A,80- 90分(含80分)为B;80分以下为C。 对培训期间表现突出、考核成绩优秀的学员,则将予以公司内通报表扬并将优秀学员名单公布于公司主页上。 新员工指导与考核 为了能帮忙新员工尽快融入LC,除了在试用期内承受培训外,公司还会安排一位指导人全面指导新员工的工作。 指导人的工作主要包括以下内容: 引导新员工熟识工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。
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