集团公司薪资福利制度.docx

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1、 X集团公司薪资福利制度 X集团公司薪资福利制度 一、工资 1、工资级别 工资级别分为30级。各级别对应工资标准的50%为根本工资(即固定局部)，另50%为浮开工资。 2、职务、职称描述 (1)行政职务 经理助理、副经理、经理、总裁助理、副总裁、总裁 (2)行政职称 初级职员、中级职员、高级职员 (3)业务职称 业务代表、高级业务代表 (4)司机职称 司机、司机主管 3、职务、职称与工资级别 (1)经理助理的工资级别为1218级;副经理的工资级别为1622级;经理的工资级别为1825级;总裁助理的工资级别为2230级;副总裁、总裁的工资由董事会打算。 (2)初级职员的工资级别为110级;中级职

2、员的工资级别为1017级;高级职员的工资级别为1725级。 (3)业务代表的工资级别为512级;高级业务代表的工资级别为1016级。 (4)司机的工资级别为18级;司机主管的工资级别为714级。 4、新员工定级 (1)员工的工资级别由部门(子公司)经理睬同集团分管领导制定，报总裁核准。 (2)除业务代表和司机外，新员工首次定级依据其学历，定级原则为高中毕业36级;大专毕业610级;本科毕业812级;硕士毕业1014级;博士毕业1317级。 (3)参加公司前已参与工作的员工，依其取得最高学历后的工作年限及工作阅历和力量，可在(2)的根底上酌情上调14个级别。 (4)业务代表首次定级不分学历依据业

3、务力量定为510级。 (5)司机首次定级依其工作阅历定为14级。 (6)在员工转正后，依据首次定级并结合对其在试用期间的综合评价，工资级别可上下调整14级。 (7)公司所需的特别人才，其工资定级经总裁特批后可不受此条例限制。 5、外地员工工资级别 依据各地经济进展水平分为A、B、C三类地区，不同地区类别对应不同的工资级别表。 6、工资的月考评 (1)每月对员工的考评针对其当月的任务考评表进展。 (2)副经理(含)以上员工的任务考评表由集团分管领导确定;副经理以下员工的任务考评表由经理确定。 (3)考评分数在90110之间。对当月任务完成状况的考评分为差、一般、较好、好、优异五档，分别对应90、

4、95、100、105、110的考评分数。 实发工资=根本工资+浮开工资考评分数/100。 副经理(含)以上员工每月由集团分管领导考评。副经理以下员工每月由经理考评，并交人力资源部复核备案。 7、职务、职称评定与升迁 (1)由集团领导及相关部门负责人组成人事评议委员会，每年进展一次职务、职称评定，依据为工作力量、技术水平、工作绩效、工作态度、平常考核状况等。 (2)工作绩效、力量突出的员工，各部门可随时提请公司赐予职务、职称升迁。 (3)员工职称评定的结果，在每年签订的劳动合同中注明。 8、子公司经理年薪制 (1)子公司经理实行年薪制，年薪额度由子公司董事会讨论打算。 (2)子公司经理每月预支平

5、均月薪的50%，董事会年终对子公司经理进展全面考评。若子公司年度亏损，则不再兑现年薪的其余局部;若子公司年度盈利，但未完成经营指标，则按完成比例兑现局部年薪;若子公司全面完成经营指标，兑现全部年薪，并依据超额盈利状况，予以嘉奖。 9、工资的发放 公司采纳下发工资制。每月10日，公司规划财务部依据集团领导及相关职能部门供应的员工定级状况、月考评状况、考勤状况等，为员工计发上月工资。 10、密薪制 公司采纳密薪制。员工不得询问他人工资，也不得向他人沟通本人工资。 二、奖金 1、工程分类 (1)部门(子公司)独立开拓的工程(包括在开拓过程中集团公司曾赐予肯定帮助的工程)的利润收益完全计入部门(子公司

6、)年度的利润核算，并按相关规定计发业务提成奖及年终奖。 (2)集团公司签署的工程(包括开拓过程中部门或子公司局部员工曾赐予帮助的工程)依据工程特点及完成状况由集团公司核发奖金。 2、业务提成奖 (1)业务提成奖的安排比例应在工程合同签订后二周内，由部门(子公司)经理提报，集团分管领导核准。 (2)业务提成奖在工程完成、工程款已收到95%以上后发放。 3、年终奖 (1)年终奖的发放时间在次年度春节前。 (2)部门(子公司)内部奖金安排方法 部门(子公司)年终奖的内局部配方案由部门(子公司)经理制定，报集团分管领导核准。 员工年终奖的核算公式为： Ji=GiKiQiA 其中： Ji为该员工的年终奖

7、数额; Gi为该员工的月薪数额; Ki为该员工本年度各月考评分之和除以100后的数值; Qi为该员工本年度奖金加权系数; A为员工所在部门(子公司)本年度奖金因子。 奖金加权系数Qi的评定 Qi的分值最低为1，最高为5，每0.5为一档。依据该员工在本年度对公司的奉献、工作绩效、工作态度、工作力量、合作精神、有否工作失误、有否违纪等状况综合评定。副经理(含)以上人员的Qi由集团分管领导评定,副经理以下人员的Qi由经理评定。 奖金因子A的核算公式 A=S/GiKiQi 其中，N为该部门(子公司)参与奖金评定的人员总数;S为该部门(子公司)本年度年终奖总额。 (3)奖金评定之前已离职的人员，不参与年

8、终奖的评定。 4、奉献奖 (1)本奖项设立的目的是鼓舞为公司制造显著效益、作出突出奉献的员工。 (2)获奖人员由员工或部门(子公司)提请或推举，经总裁办报总裁办公会评议批准产生。获奖人员、奖金数额、嘉奖理由向全体员工公开。 (3)奉献奖分为五级 三级奉献奖：奖金为200元500元; 二级奉献奖：奖金为500元1000元; 一级奉献奖：奖金为1000元3000元; 重大奉献奖：奖金为3000元10000元; 特级奉献奖：奖金为10000元以上。 三、补助 1、司机出车里程补助 司机公务出车按0.5元/公里计发出车里程补助。司机主管公务出车按0.2元/公里计发出车里程补助。 2、出差补助 各项出差

9、补助标准见日常财务制度。 3、办事处人员补助 公司派驻办事处的外派人员，享有在外生活补助，标准为40元/日，但不享有交通补助与通讯费补助。 4、BP机年费补助 公司每年为因工作需要配备BP机的员工报销不超过500元的BP机年费。 5、手机通讯费补助 副经理(含)以上及经公司批准的人员享有手机通讯费补助。标准为总裁助理500元/月;经理400元/月;副经理及办事处主任350元/月;其他人员300元/月。在上述标准范围内的费用实报实销;超过上述标准的费用按上述标准报销(此标准已经在调整薪资福利制度中有关“补助”局部的通知中作了修改)。 6、个人车辆用油补助 备有车辆的副经理(含)以上人员享有个人车

10、辆用油补助，标准为总裁助理500元/月;经理400元/月;副经理350元/月。上述标准范围内的费用实报实销;超过上述标准的费用按上述标准报销。享有个人车辆用油补助的人员不再报销交通费，公司原则上不再为其派车。 四、福利 1、养老保险 员工统一参与企业城镇劳动者养老保险。凡符合该保险制度规定，档案已转入公司档案户的正式员工，每月根据规定的比例交纳养老保险费，公司同时每月根据规定的比例为其交纳养老保险费。 2、大病统筹 员工统一参与企业大病医疗统筹。凡符合该统筹制度规定，档案已转入公司档案户的正式员工，每月根据规定的比例交纳统筹款，公司同时每月根据规定的比例为其交纳统筹款。 3、失业保险 员工统一参与企业职工失业保险。凡符合该保险制度规定，档案已转入公司档案户的正式员工，每月根据国家有关规定交纳失业保险费，公司同时每月根据规定的比例为其交纳失业保险费。 4、住房公积金 公司为员工建立住房公积金。凡符合相关制度规定，档案已转入公司档案户的正式员工，每月根据规定的交存率交存公积金，公司同时每月根据规定的交存率为其交存公积金。 5、上述各项费用的交纳比例将随国家有关规定的变化而调整。 五、纳税 员工须缴纳个人所得税。公司按国家规定为员工代扣代缴。 物业经理人：.pmC