集团公司关于2023年度工作计划范文.docx

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1、 集团公司关于2023年度工作计划范文集团公司关于2023年度工作规划范文 立足20XX，面对20XX。XX公司将仔细贯彻落实上级工作部署，积极谋划、仔细落实进展规划，坚持把社会效益放在首位，牢牢把握正确导向，守正创新，大力弘扬和培育社会主义核心价值观，努力实现社会效益和经济效益有机统一，为现代文化产业建立奉献力气。 一、坚持政治统领，强化党建工作引领力 XX公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，根据谋划与实施“十四五”规划，狠抓基层党建工作，提高党建工作质量。扎实开展理论学习，严格落实“三会一课”制度，过好党员组织生

2、活，强化组织建立、思想建立、作风建立，提升全体党员党性修养，积极汲取优秀群众入党。创新党建、业务联动方式，加强党建、业务工作深度融合，不断提升党建活动实效，形成发挥政治引领作用的重要依托，取得党建和业务工作双提高、共促进的良好效果。 二、强化制度意识，加强制度执行力，加快企业信息化建立 结合制度执行状况，连续优化、进一步落实各项规章制度。加大制度执行力度，从岗位职责、运行程序、工作要求和监视治理等方面着手，完善行之有效的工作机制，做到职责明确，程序标准，使各项工作在制度下敏捷、有效、快速推动，各部门协同进展，不断提高公司治理制度化水平。以信息化建立推动企业跨越式进展。充分利用钉钉等现代化治理系

3、统，提高企业信息化应用水平与工作效率。 三、优化队伍构造，加强人才资源共享 加强人才队伍建立及后备人才，尤其是专业人才的重点培育，建立一支构造合理、专业素养过硬的人才队伍。结合公司工程，积极推动以工程培育人才进展、以人才促进工程推动、以工程会聚人才资源的良性循环。与优秀的团队合作，形成多个稳定的合作团队，提升公司工程消化水平，推动就业。 仔细落实队伍作风建立，建立健全完整的岗位培训体系，积极组织员工参与各类调研、学习、沟通，增加员工创新意识和治理技能、专业技能，为员工成长制造有利条件。 四、加快建立创新进展平台，发挥辐射带动作用 以全产业链延长和产业拓展为根底，树立“文化+”战略思维，运用科技

4、进步和技术研发创新提升文化产品和文化效劳附加值，加强商业模式、治理模式、运营模式、效劳平台创新。 五、加速渠道建立，连续完善营销网络 在2022年的根底上，全力拓展优质合作伙伴，进一步提高扩张速度，形成线上、线下组合进展。 六、完善新媒体矩阵，全面推动企业文化建立 合理利用微信、微博、抖音、小红书、Bilibili等新媒体平台，构建全方位的营销与宣传体系，渐渐建立较高的知名度和良好的品牌形象。同时，通过开展各种生动活泼的文化体育活动，努力将企业理念、企业精神等熔铸到员工的日常工作中。加大企业宣传力度，为企业进展营造良好的舆论环境。有效利用各类媒体和宣传手段，加强对企业重要工程、活动、精品产品的宣传。 在人民群众对“美妙生活需求”的不断追求、行业集中度持续提升、产业融合度不断加深的市场背景下，将来一年，XX公司将紧抓行业进展带来的历史性战略机遇，推动各板块业务协同进展，坚持提升队伍创新力量，增加核心竞争力，为将来更加长远的进展势头奠定坚实根底。