集团公司股权激励计划实施考核办法.docx

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1、集团公司股权鼓励实施考核方法集团以下简称“公司”为进一步完善公司治理构造、提高公司经营治理水平、健全公司考核鼓励机制、促进公司长期稳定进展，公司现拟对公司董事(不含独立董事)、高级治理人员、中层治理人员、 核心技术业务人员等鼓励对象进展股票期权鼓励打算。该打算有效期年， 授予鼓励对象万股股票期权，行权价格为元/股。公司股权鼓励打算方案草案由董事会审议，并须报中国证监会审核 无异议、经公司股东大会审议通过后实施。为保证公司首期股权鼓励打算的实施，依据中华人民共和国公司法等有关法律、法规以及公司章程的规定，结合公司实际状况，制订本考核方法。一、 考核目的、原则本考核方法通过对公司董事、高级治理人员

2、、中层治理人员和核心技术业务人员的业绩、力量、态度等工作绩效的正确评价来利用股权鼓励机制，最终到达提高公司治理绩效和实现公司和全体股东利益最大化的目的。考核评价必需坚持公正、公正、公开的原则，严格依据本方法和考核对象的工作绩效进展评价，实现股权鼓励和本人工作业绩、力量、态度的严密结合。二、考核组织职责权限一董事会薪酬与考核委员会负责组织、审核、考核鼓励对象的工作；二薪酬与考核委员会的考核工作小组负责具体考核工作；三公司证券部、财务部、人力资源部等相关部门负责相关考核数据的供给和搜集，并对数据的真实性和牢靠性负责。三、考核对象一 公司董事、高级治理人员；二 公司中层治理人员；三 公司核心技术业务

3、人员；四 其他经公司董事会确认需要进展鼓励的骨干员工。被鼓励对象中的高级治理人员必需经公司董事会聘任。全部被鼓励对象必需在本次股票期权的考核期内于公司任职并已与公司签署劳动合同。依据公司薪酬与绩效考核相关治理方法，鼓励对象必需经考核合格前方可具有获得授予本次股票期权的资格。四、考核方法、内容及期间一考核依据1、公司业绩考核依据当年度经审计归属于上市公司股东净利润指标和加权平均净资产收益率。2、鼓励对象个人绩效考核依据公司相关绩效考核制度以及鼓励对象个人的工作职责和年度目标等。二对公司的考核依据会计师事务所审计的审计报告，对归属于上市公司股东净利润指标和加权平均净资产收益率进展考核。三对鼓励对象

4、个人考核内容及权重鼓励对象总分值为 100 分，考核内容分及权重如下： 工程工作业绩工作力量 工作理念一票拒绝权重80%10%10%1、工作业绩参照公司对各级治理人员、业务人员和技术人员的考核方法执行。2、工作力量依据岗位说明书的标准进展考核，包括但不限于打算与决策能 力、协调与组织力量、领导力量、执行力量、创力量等。通过集中评议的方式进展考核。3、工作理念工作主动性、责任感、团队精神和纪律性。通过民主评议的方式进展考核。4、一票拒绝假设被鼓励人员在绩效考核期间内被问责开除以及公司董事会或高级治理层认定的消灭严峻损害公司声誉、形象等相关事项，相关责任人当年的考核结果等级将被一票拒绝，评定为不合

5、格。四绩效考核期间和次数鼓励打算实施期间每年考核一次五、考核程序一薪酬与考核委员会考核工作小组对考核对象的身份、信息进展确认，并经监事会核实。薪酬与考核委员会考核工作小组负责具体考核工作，依据考核内容与标准，具体负责实施，考核结果保存， 全部被考核对象的绩效考核报告须经薪酬与考核委员会确认。二薪酬与考核委员会考核工作小组在年度完毕后 20 个工作日内对被鼓励对象进展考核，依据总经理办公会对被鼓励对象的评价以及被鼓励对象的述职、集中评议等形式，对被鼓励对象进展年度考核。三考核结果应用1、考核结果等级分布等级合格不合格评分70 分及以上 70 分以下2、考核结果应用考核结果将作为本此股权鼓励打算的

6、授予及行权依据。被鼓励对象只有在股票股权行权前一个会计年度考核结果为合格时才能进展股票期权的行权。四考核申诉如被考核对象对考核结果或考核等级有异议，可在考核结果反响表发放之日起五个工作日内向考核工作小组提出申诉，考核工作小组可依据实际状况对其考核结果进展复核，如确存在不合理，可向薪酬与考核委员会提出异议，由薪酬与考核委员会确定最终考核结果或等级。六、考核结果反响及应用一考核结果反响每次考核完毕后，由薪酬与考核委员会考核工作小组统一制作反响表一式二份，一份反响至被考核对象本人，另一份备案二考核结果作为股票期权行权依据。七、绩效考核记录一全部绩效考核记录由公司证券部保存；二为保证绩效记录的有效性，绩效记录上不允许涂改，假设要重修改或重记录，须由当事人签字；三记录保存期十年。集团2023 年 6 月 21 日