集团分公司简洁年度总结（7篇）.docx

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1、 集团分公司简洁年度总结（通用7篇）一、2022年工作回忆 （一）生产经营形势平稳 规格又创极限：截止12月17日德州公司累计调型74次，共生产钢管21752吨，销售结算钢管25943.43吨。在今年第四季度，生产车间经过技术攻关，突破机组设计力量的上限，完成了超厚钢管122017（实际壁厚17mm）和超长钢管122010长度18米钢管的生产任务，进一步提高了公司的产品生产力量范围。 （二）稳定老客户，积极开拓新市场： 2022年，德州公司销售部在市场不景气的状况下，积极稳定老客户，同时开拓市场争取新客户。2022年新增的客户有山东茂密管业有限公司、山东省水利工程有限公司等，新客户给公司增加了

2、约6200吨的订货量，其中山东省水利工程有限公司还包括12409米的防腐管。2022年的新增客户回款快、收益好，为公司打造稳定的优质客户群奠定了良好的根底。 （三）工艺技术革新： 1、钢板不铣边工艺 在六、七月份，生产6307和7209等规格时，生产车间相关人员以节省材耗为目的，在保证合格率的前提下，积极攻关，大胆尝试，进展了不铣边工艺生产实践。经生产后观看，对于低压流体用途的钢管合格率影响很小。在生产500余吨钢管后，进一步节省材耗近5吨，为今后不铣边生产工艺积存了珍贵阅历。 2、二氧化碳气体爱护焊补焊工艺 在九、十月份中，3#4#机组同时生产122014钢管时，由于补焊平台较小，对头管较多

3、，这就必需要求补焊工准时修补对头，并且修补合格率相对较高才能满意生产。车间补焊工利用车间现有二氧化碳气体爱护焊设备进展对头修补工艺试验。经实践后发觉，二氧化碳气体爱护焊修补焊缝外观美观，易修磨，修补速度快，工艺合格率高，大大提高了修补效率和质量，保证了生产工序的流畅性，为日后在较大规格钢管全面采纳二保焊补焊技术奠定了良好的根底。 （四）节能降耗、修旧利废，努力降低产品本钱 1、采纳修复废弃旧件，胜利完成了小机组拨管器的改造，节省本钱约8000元。 2、尝试实行不铣边工艺，降低卷板材耗。目前已取得了肯定效果，正在进一步积存阅历，完善该工艺。 3、发动电钳工对公司以往报废的等离子割把、磨光机进展修

4、复，大大降低了辅材本钱。全年约降低本钱5万元。 4、依据公司订单状况，合理调整变压器使用方案，准时报停1600KVA和1250KVA2台变压器，全年约节省电费48万元。 5、公司自行设计制作了装车用的车载横梁，并取得了应用，使管径1米以上的钢管单车装载量提高了1/3单车运输本钱降低了1/3，全年约降低运输本钱约21万元。 （五）完善体系治理 1、2022年公司以2022年马上实施的GB/T19001体系标准为根底，组织对质量治理体系文件进展了修订，为下一步新的体系标准贯彻实施奠定了良好的根底。 2、2022年10月底，公司顺当通过了中国船级社对我公司进展的质量治理体系年度监视审核。 3、202

5、2年11月20日，公司顺当通过了特种设备压力管道元件制造许可的四年一度的飞行检查。 （六）其它工作 1、办公楼装修（含员工宿舍）、在厂区内安装28盏路灯，重新修缮了车间员工的厕所和水房。装修后公司整风光貌焕然一新，极大的改善了员工的工作、住宿环境，也给公司树立了良好的形象。 2、不断完善制度建立，优化考核指标，公司各部门进一步建立健全公司制度。如：2022年实行打卡考核考勤，下发考勤打卡制度，加强考核力度下发指标考核制度、卫生区考核制度等。 3、积极聘请吸引、留住人才2022年公司积极参与各种聘请，招入材料、电气大学本科生3名，现已满实习期，并签订劳动合同，为公司后续进展储藏了人才力气。 4、

6、述职测评，进一步提高公司治理水平2022年1月15日，公司组织7名一般治理人员进展了述职测评。评比出了3名助理科员1名主任科员。通过述职，员工提高了自我认知，公司也更全面地了解了员工的适任状况及工作、思想动态。 5、加强培训，提高员工技术水平德州公司通过实行内部和外部培训相结合的方式，对各关键岗位人员进展了系统的培训。2022年公司胜利完成了8名焊工、4名射线检验工（I级）、3名超声波检验工（I级）的取证工作。 6、公司为全部骑车的员工配发了荧光马甲，提高了员工在夜间上下班途中的安全系数。 二、存在的缺乏 1、2022年3月份，公司发生了一起辊道伤人事故。公司依据集团公司的意见已经进展了全面的

7、整改，消退了事故隐患。此次事故为公司进一步完善安全治理敲响了警钟。 2、2022年，社会市场钢管行业竞争剧烈，产销量较低，毛利润削减、利息支出和生产本钱上升。企业的经济效益和稳定进展面临着严峻的考验。 3、企业治理制度需进一步的细化和完善。 4、2022年，公司员工流失较大。为稳定公司的长期进展和迎接将来宽阔的市场，需进一步稳定和进展员工队伍，特殊是关键岗位人员的储藏。 5、2022年，由于社会市场钢管行业竞争剧烈，产销量较低，毛利削减、利息支出和生产本钱的上升等缘由造成企业的经济效益不良，截止年底估计总亏损约900万。企业经济效益有待提高。 三、2022年工作规划 （一）销售工作： 1、进展

8、壮大销售队伍，汲取行业内销售精英加盟公司，目前已有1名外部销售人员参加。 2、建立完善销售政策，形成敏捷有效的销售机制。 3、在维持原有客户群的根底上，开发新的客户群。 4、2022年力争完成销售钢管4万吨、实现净利润100万。 （二）安全治理工作： 1、建立、落实安全生产责任制度；做到层层分工、人人负责； 2、保持和加强安全生产标准的现场，坚持班前会制度，定期检查和排解安全隐患； 3、积极开展安全教育活动，组织相关的专家进展安全讲座，增加员工安全意识和防范风险力量。 （三）维持质量治理体系的有效运行，加强质量治理，以提高产品质量和确保质量治理体系监视审核的顺当通过。 （四）其它方面工作： 1

9、、进一步完善岗位定员制度及岗位员工配置，完善相关员工治理制度、考核机制，以稳定员工队伍。 2、进一步完善和有效实施设备、安全、考核指标、招议标等各项企业治理制度。如：加强选购招投标治理，对焊丝、焊剂、焊条、油料等长期较大物资选购，实施按年度用量招标选购，以降低生产本钱。 3、加强现场清洁生产治理，打造“常态化”清洁生产的气氛。 4、修旧利废，降能降耗，进一步严控本钱。 5、提高资金使用效率，加大回款了力度。 2022年，我们努力过、奋斗过，取得了一些成绩，也留下了些许圆满，2022年我们满怀信念，将在公司领导层的正确引导下，团结全都，努力奋斗，积极进取，争取在新的一年取得更好的成绩。 集团分公

10、司简洁年度总结2 为了确保xxx公司建筑施工安全生产有序进展，有效效杜绝各类建筑施工安全事故的发生，我们在工作中坚持结合实际状况，组织开展建筑施工安全工作，下半年未消失一起建筑施工安全生产事故。 一、仔细落实建筑施工安全生产责任。 为了仔细落实县安监部门的安全生产工作精神，我司在接到文件后马上召开建筑施工安全工作会议，将建筑施工安全监管责任分降落实，层层落实。把安全目标责任落实到了片区。 二、加大建筑施工安全检查力度。 为了加强建筑施工安全监管工作，我司结合实际状况，坚持开展建筑安全施工检查工作，对检查工作进展了全面部署。通过检查，既把握了各个建筑施工安全生产的治理状况，对存在安全隐患的要求马

11、上整改。 三、连续深化建筑安全施工整治工作。 为了贯彻落实文件精神，切实加强我司建筑施工安全生产工作，有效遏制事故多发势头，保障人民群众的生命财产安全，并与安全生产月宣传工作一起进入工地。提高建筑施工的安全生产意识。今年我司共有两个重大的建筑施工工程：xxx危房改造和响毛大路硬化工程。我司详细的做法如下： 1、xxx危改工作是我司安全生产检查重点，结合安全生产月的宣传。我司安全检查组半年内共到施工现场检查6次、宣传安全建筑施工2次。 2、响毛大路硬化改造工程是县重点工程，我司安全检查组就始终注意该工程的施工安全工作，该路段共有6个涵洞修建，几十处的挡土墙，检查组屡次提出但凡施工现场都必需拉戒备

12、线和警示牌。 3、特殊预防事故的重点是：洞口、物料提升机、施工升降机、起重机械安装、修理、脚手架搭拆作业、幕墙、等易发生高处坠落的部位。同时，我们把安全专项整治与日常安全治理工作结合起来，通过平常的监视检查，深化了安全专项整治，消退了一批事故隐患，逐步形成安全生产的长效监管机制，促进安全生产形势的进一步好转。 四、狠抓安全生产薄弱环节。 我司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针加强对安置点、建筑施工地等工程安全治理薄弱护环节的监管工作;强化施工队伍对施工现场危急源的掌握力量，乡检查组定期进展安全生产形势分析，准时发觉安全隐患，找出薄弱环节，加大对事故多发地区和薄弱环节的监视检查力度，

13、狠抓事故超前防范。通过实行这些有针对性的防范措施，遏制了施工生产安全事故的发生。 集团分公司简洁年度总结3 春去冬来，在冷冽北风的追逐下这一年又到了年关，回首过去，我来到监理公司一年半了，但仍感觉恍若昨日，时刻就像流星划过，还没来得及认真品尝就已经一晃而过，从初出校门到参与工作，到此刻一切都过的太快了，去年的此刻我还在沙河工程部懵懂的和同事们整理着资料，今年我已经来到了北京，异地而处各方面都有了变化，心中的体会也有了变化，“孔子曰：温故而知新，不亦乐呼!”。工作不就是吗，总结过去，查漏补缺，是自己的潜质更上一步下方我把自己一年的工作进展一个总结，也期望领导能对我的缺乏之处进展批判指导。 今年一

14、月至六月我在沙河工程部，在哪由于工程处于收尾阶段下场没有了什么详细施工工程，因此呢我主要负责整理土建专业的相关资料，由于以前没有接触过此类工作，开头无从下手，因此我就不耻下问，一旦有不懂的地方就去问同事们，在资料整理及寻常工作中综合组崔会山、苏晓斌及张萱等同事赐予了我很大的帮助，也教会了我许多，让我很幸运能有这么好的同事，使我的监理生涯在那里得到了丰富。 20xx年6月11日因工作需求被公司安排至神华国华燃气热电工程监理部。之前在沙河工程部由于主要负责资料整理工作，且沙河电厂已处于收尾阶段，因此对施工的一些事情并不太了解，到了北京监理部后我首先对本工程的根本信息进展了了解。 这个工程是一个燃气

15、热电工程，场地相对来说不算宽敞，前期主要施工的有临时办公楼工程、五通一平、主厂房等地基的处理工作。本工程地基用的是桩基根底，桩基的施工方法是螺旋灌注桩，共计有1281根桩需要施工。来到工程部后我主要负责桩基的监理旁站及数据收集工作。工程资料方面，每一天依据工地现场状况写好监理日记，并将当天的旁站记录等资料整理归档，催促施工单位上报相应的工程资料。定期将证明取样、平行检测等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力求在工程完毕时资料也备齐归档。 在沙河工程后期开头一些资料上的整理归档工作时，就发觉因工程过程中辞职人员与新来员工交接不准时，局部资料的治理工作，消失断层以至于到后期，资料归档时消失困难，

16、从这件事上我体会到了工程中资料的同步重要性，因此在本工程的治理是见资料在验收以保证资料与施工同步，并做好台帐以保证其他同事在未交接的状况下也能快速理清头绪，不至于资料断层做无用功!。 由于是首次参加桩基施工，且现场所施工的桩又是新型桩长螺旋钻孔压灌混凝土后插钢筋笼混凝土灌注桩，因此对于桩基上的专业学问比拟缺乏，因此我首先阅读了桩基根底技术标准及北京地方标准长螺旋钻孔压灌混凝土后插钢筋笼混凝土灌注桩技术规程等桩基相关学问，初步了解了一下桩基的施工学问。 工程前期正因施工队伍施工措施不太合理、人员协作不协调，导致常常消失堵管现象，施工进度慢，之后经过监理组织开会协商争论，给出推举：推举施工队伍首先

17、将钢筋笼串好再经监理检验合格后由吊车提前提起做好插笼预备，且要在混凝土到位经监理检验合格前方可开头钻孔，以保证不会因混凝土不到位或不合格而赌管。经过试验证明这个方法可行，堵管现象大大削减。施工进度明显提高。 监理在现场旁站主要是负责对场地内安全质量状况的治理。首先是对钢筋笼及以串好的钢筋笼进展检查，钢筋笼是否消失绑丝脱落，是否破损。针对状况作来源理。旁站项中还包括混凝土浇注及后插钢筋笼等工序。在混凝土浇注过程中假如混凝土在规定时刻内到位，要求施工单位马上将管道中的混凝土清理出来，预防混凝土初凝导致堵管，后插钢筋笼时假如消失钢筋笼无法插入时，应暂停施工尝试将钢筋笼提出不好蛮干，预防应插入过深无法

18、提出，造成废桩。在旁站中还就应仔细做好记录，在旁站记录中需要做好人员、机械、材料、施工方法、施工数据、安全状况及施工环境等事项，同时随时留意现场的施工安全状况，保证质量状况及安全状况在可控范围内争取安全的完成施工。 在20xx年7月公司领导到现场检查，指出旁站记录不够明细，要求一桩一记录，细化资料，之后经过土建各位同事争论，将原有的旁站记录表进展修改，以便利更好的记录填写，之后公司领导再次检查时对此赐予了确定。在桩基施工期间我还就此新型桩制作了长螺旋压灌后插钢筋笼灌注桩根底混凝土浇筑及后插钢筋笼监理旁站作业标准化指导卡。 在桩基施工完毕后随着监理部土建人员的逐步增多，现场进展分工我被安排和专工

19、吴险峰负责主厂房区域的施工，工程前期施工人员对现场的制度还不熟识，安全意识比拟差，本着安全第一的目的，安全礼貌施工掌握方面的工作就需要加强。因此： 透过对学习安全生产法及在工作过程中我得到一些体会树立以安全第一，预防为主的观点，就是工作做在前，正因事故是能够预防的，但是是不行猜测的，建立相应的检查制度，发觉隐患准时整改，监理在施工现场对于安全有不行推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监视和治理(相关资料记录存档整理)工作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育。 技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查(包括安全台帐及书面资料)每月进展定期或不定期的形式进展现场施工安全状况全方位，

20、检查，并做好安全检查记录台帐存档。针对公司领导对工程安全掌握所提出的要求，加深了监视治理的深度，对存在的问题准时下达整改通知，要求施工单位进展整改，并催促整改，准时进展再检查。 对于工程施工建立过程监理中的质量掌握尤其是对安全礼貌生产掌握的详细工作做法，我的体会是就应也务必做到四勤制:眼勤(要能提前发觉问题);脚勤(多在现场转，巡，查);嘴勤(对发觉问题要多讲);手勤(准时做好相关记录下过书面通知);加强巡察工作，加强过程中的掌握，才能更好地，仔细地做好本职工作。一年的工作既繁忙又充实，为履行监理职责，专心工作，任劳任怨，听从领导安排，从不推脱，全心为工程着想。 我觉得作为一名监理人员只有做到

21、品德端正、严于律己、融入团队、敬重他人、工作仔细负责才会赢得别人的敬重。在工地我接触到了许多新事物，在老同事的细心指导、帮助下我学到了许多新的理论学问和实践阅历，拓宽了我的学问面。这一年的工作我收获很大，但是也存在许多的缺乏，工作阅历缺乏，应对强度较大工作的时候不够细致，不够急躁，这些缺乏也导致自己的工作存在许多的瑕疵。 为更好的以设计图纸为依据实施监理，我务必在后期工作当中，仔细对设计图纸的全面把握再下真功夫。再有就是专业学问的欠缺，虽然已经工作一年多了，但仍需要更多地去学习专业学问，因此我去年报考了河北工程大学的函授院土木工程专业以进一步增加专业学问。为不至于因自身缘由而损坏监理公司的名誉

22、，也为能有更好明天的去发奋。 我认为从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满意于此刻，因此在以后的工作中我会勤学习，不断总结阅历，吸取教训，改正自己的缺乏，争取做到扬长避短，根据工作需要逐步深入的学习好各项专业学问。工作生活上遵守公司的各项治理制度，加强团队意识培育，进一步融入我们这个群众，并且利用业余时刻多学习一些标准多看一些相关论文，提高自己的业务水平。也期望同事们能对我消失的错误赐予批判指导。 集团分公司简洁年度总结4 在这一年的工作中，仔细履行监理职责，专心帮助监理工程师做好现场的质量安全治理，尽自己最大发奋做好工程建立施工阶段的监理工作。 一、工作中的体会和感受 在监理工作过程中，我透

23、过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的进展状态的认知，深刻体会感受到作为监理人员，树立正确的监理工作态度，用实事求是的工作态度去处理施工中消失的各种问题，才能有效地开展工作，专心主动的运用自己专业技术及聪慧才智，科学公正的行使监理权利和义务，与施工单位搞好工作协作，满意建立单位的要求，为业主带给优质高效的效劳。 二、今后的工作准备及个人职业进展意见 作为一名年轻的监理工，喜爱自己的本职工作，有良好的工作作风和吃苦耐劳精神。在今后的工作中仔细履行自己的岗位职责，要严格按国家标准、以设计图纸为依据实施监理工作。在工作中不断反省自身缺乏，加强监理业务学习，敏捷多变的处理实际问题，仔细完成领导交给的各

24、项工作，发奋将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶，真正成为一个合格的监理人员。做到发觉问题准时向总监汇报，并催促施工单位整改落实及合格后，进展再次的复检确认。 在施工现场，由于专业学问和工作阅历的欠缺，虽然遇到许多难题，但我依旧坚守自己的岗位，尽职尽责地做好就应做的工作，虚心学习，逐步完善自己，不断提高业务治理水平。 三、加强日常学习，发奋提高业务素养是监理履行职责的根底条件。 1、56#、57#试验楼井桩开挖和筏板浇筑施工中我能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发觉的施工过程中消失的质量问题，坚决要求施工方进展整改； 2、在兽研所工程部局部零星修理工程虽小，琐碎，但在工作量核算方

25、面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象；对于施工方能够结合现场实际状况对每一笔工作量仔细计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进展核对。对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的局部，能够给于施工方合理的解释，并使施工方能够认同就应扣除局部的工作量。 3、我在生活中专心开拓进取，提高工作水平。不断加强学习，加强熬炼，发奋提高自己处理实际问题的潜质；讲究方法，注意实际，加强自己工作潜质和修养；开拓创新，专心进取，把工作提高到一个新的水平。加强自我改造，自我完善，发奋提高综合素养。充分发挥主观能动性，提高对学习业务学问重要性和

26、迫切性的熟悉，自觉、刻苦地钻研业务，夯实根底。喜爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题能够多看多问多想，多向四周的同志请教。 作为一名年轻的监理人员，我喜爱自己的专业，并热衷于对工作阅历的积存。尽心履职，全心全意当好称职的员工作为一名监理人员，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有担当职责、带头工作的义务。在平常的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成；对自己份内的工作也能专心对待，发奋完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，喜爱自己的本职工作；有良好的工作作风和吃苦耐劳的精神；工作态度严谨，思想品德端正；遵守企业的各项规章制度；听从组织安排，仔

27、细完成监理部交给的各项任务。在工作中能高标准的要求自己，严格履行自己的岗位职责，发觉问题依据状况做来源理并准时向领导汇报。在日常生活中，能够敬重领导，团结同事，帮助有困难的同事解决生活与工作上的难题。 四、存在的问题: 最初在实施现场监理过程中有 1、在现场工作繁忙时对监理资料疏忽大意，来往资料有漏登记，造成文件无处查找； 2、监理日志及资料填写不够标准； 3、对治理理论学问的把握不够。在实际监理工作中，的确遇到了一些困难，应对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，专心主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关联，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时刻熟识施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时

28、刻内了解工地状况及施工队伍的状况，很快的进入了工地监理工程师的主角。 在监理实际工作中: 1、本人要求施工单位推行全面质量治理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐藏工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。 2、在工程质量掌握方面，实行主动掌握与被动掌握相结合，监理工作主动进展，以预防为主。 3、对承包商资质进展审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，了解技术力气简况，主要施工安装经受等。 4、依据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其缺乏之处提出改善意见。 5、核查进厂材料的原

29、始凭证、检测报告等质量证明文件，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供给状况及砼、砂浆的协作比。 6、最有效的治理是对人的治理，如何让工程处于受控状态，就是务必让详细实施施工治理的专业人员处于监管状态。那种任由施工单位自由式发挥的施工治理，监理人员形同虚设，到最终只能说明监理人员无能，最终造成建立单位不必要的损失。甚至消失难以预料的质量安全事故，因此，在今后的工作中，我务必把握必需的治理理论学问，敏捷多变的处理实际问题，真正成为一个合格的监理人员。 五、今后发奋方向: 1、加强团队意识培育，增加内部分散力。 2、不断加强自身学习，提高自身专业技术潜质。 3、增加对监理资料的重视程度，对监理资料标准化

30、整理。 4、应对每道工序的重要部位做到心中有数，对此严格掌握。 5、监理务必到位检查验收，做到口勤、脚勤，少讲外行话，敬重施工方的技术人员，树立监理形象； 6、遵守公司的各项治理制度严格遵守监理“八不准，日常工作中严格履行自己的岗位职责，仔细完成领导交给的各项工作。 7、事前监理，帮助工程师开展好工作，尽量做到在监理工程师的指导下，深入具体检查施工各部位和环节。擅长发觉问题，一发觉有消失问题的苗头立即制止，避开问题的发生。处理不了的问题的发生问题了查找消失问题的缘由尽早处理，重大问题准时向监理工程师汇报。 8、团结同事，喜爱自己的本职工作，有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，工作态度严谨，思想品德

31、端正。 无论在工作还是生活当中，一向坚信一份耕耘，一份收获，因此我一向在发奋，不断发奋学习，不断发奋工作。喜爱自己本职工作能够正确仔细对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时刻，坚守岗位。总之，作为一名监理人员，能够遵守公司及所在工程部的”各项规章制度，专心听从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，严格按国家标准、设计图纸工作，在工作中发奋学习，不断总结阅历，吸取教训。任劳任怨，仔细学习相关学问，不断充实完善自己。发奋将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶，真正让理论指导实际结合实际，维护群众荣誉，思想上要求进步，专心响应公司的号召，仔细贯彻执行公司文件及会议精神，为公司的治理工作

32、奉献自己的力气。 上述为本人从事监理工作的总结，工作之中还存在很多缺乏之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。 集团分公司简洁年度总结5 过去的2022年是难忘的一年，2022年XX分公司共完成回款6.7亿，销量5xxxx台，在整体分公司业绩水平和市场工作中，较XX年比拟有了进步，在业绩中，落后于全国其他兄弟公司（如南京、济南、成都），在全国xxxxa类公司中排名落后，在XX年浙江整个市场进展中，各个区域进展速度及占有率都有退步。 分析2022年主要缘由： 外因： 1、2022年移动手机行业剧烈的市场竞争、市场环境的变化及公司在2022年产品力的因素、产品力及市场政策未准时跟上； 内

33、因： 1、团队内部气氛、团队气概，战斗力、领导力量、员工态度、执行力的下降； 2、营销网络分散力、经销商的积极性、协作力量的下降；主要表现： 分公司营销工作根底不扎实，效率、效能欠缺； 员工工作积极性不高，缺乏斗志，做不到尽心尽力，创新意识及才智能动的工作力量差，协作力量差，做不到分公司平台与办事处上下同流； 渠道网络、经销商激情及分散力下降。局部区域消失缺乏核心经销商或核心不核的问题，经销商不愿担当销售任务。办事处无法把握市场，渠道效率低下； 业绩及市场推广工作平平，多数机型在市场销量差，拉、推力丢失，新品上市、上量速度慢，较多依靠产品力本身，营销力退步。 市场终端、品牌推广工作退步，ka攻

34、略、终端形象、促销队伍治理急待提高，对市场信息的收集、分析力量差，无法应付剧烈的市场竞争； 今年是我们XX公司成立五周年的喜庆日子，XX分公司做为全国最早成立的分支机构，也曾取得较好的业绩，在多项工作中排名第一名。过往的胜利应是我们进展的基石和动力，不应当成为我们前进的包袱，各层员工肯定要有雄心，追求一流的目标，要有做市场及行业霸主的信念和斗志，特殊是分公司的领导集体及办事处经理。 2022年工作规划 1、严格整顿队伍。以企业文化建立年为主题，贯彻X总十大原则十字方针，打造布满斗志与激情的团队，团队必需有民工的心态，朴实的拼搏精神； 2、分公司组织架构、办事处业务作战单元，以简洁、高效为目标夯

35、实建立，强力打造重点标杆办事处。加强人力资源建立，建立人力资源库，推动人力资源的增值，向一流化的团队目标迈进。分公司平台各部门协同作战力量，平台员工尽心尽力的责任精神，专业上术术有专攻，提倡效劳意识。 3、以人为本，制造三公公正、公正、公开，3600全员的考核体系，表达员工的价值及制造。努力不断提高员工的收入； 4、提倡正道、阳光的组织气氛，坚决制止对各项违规、违章的现象。严厉杜绝侵占公司财务、侵占推广资源，损害经销商渠道利益的行为，同事之间强调简、淳朴的战友感情，相互敬重、理解、帮忙。讲究中庸之道，员工正确熟悉利益的关系，公司利益高于一切。团队利益高于个人，市场进展利益高于经销商。组织讲究次

36、序，讲究听从。分公司人事行政部建立员工组织气氛调查体系及员工信息反应及投诉机制； 5、强化岗位末位淘汰制度，能者上，庸者下的用人机制。在今年仔细严格执行述职制度，平台部门、办事处的定期述职及报告。今年分公司平台各职能部门根底工作夯实，以一线市场效劳为导向，提高平台部门效率、效能，在营销、财务、人事行政、客服工作上术术有专攻，成为行业一流水平； 6、营销渠道网络、持续进展、合纵联横，渠道分销的渠道战略思想。以终端为中心，以适应市场竞争为导向，以金钻俱乐部、数码俱乐部为网络主线，大卖场、ka店、营运商专业终端为辅线的网络体系，加强XX公司分散力，持续提升客情关系，成为区域内最优秀的网络体系，提升渠

37、道的战斗力量，通路的执行力及效率。分公司平台、办事处是二级建立网络体系的担当者，渠道疏通，通路为王XX公司网络成为在市场竞争中的根底； 7、以ka攻略，推广期下沉为策略，绽开2022年精细化的市场营销工作。认真讨论市场，细化区域特性，客户类别，强化市场营销的精细化微观治理，认真今年要有规划，有节奏的大幅提升，品牌在终端的形象，重塑红色堡垒，红？依据地。今年在一、二级市场及三、四级市场开拓，形成策略及战术取得成绩。 8、客户效劳工作的持续进展，夯实根底，提升各区域客服网络的营后效率，为一线效劳，为消费者负责，加销售工作的保驾护航。要在对ka及大卖场客服工作进一步的探究及进步，在今年切实开展有规模

38、的效劳推广、创效劳美誉度。 最终，谈谈市场竞争状况及我们的精神 2022年总部下达XX分公司全年回款任务指标8.65亿，较去年任务比拟应是适当向下微调，平均下来每月完成0.72亿，将近是7xxxx台每月销量，这个指标与目前状况有相当大的距离。20xx年手机市场竞争还会连续加剧，连续恶化，还有大量的新进入者涌进这个竞争。浙江做为全国的金矿区，竞争会更加剧烈。就目前形式，我们的市场地位和在一线的表现在许多区域特别危急。不努力、不进取，不行能完成今年的指标。但大家应看到我们今年的优势。X总的市场竞争辩及竞争的产品策略指导下，今年总部产品力较去年大大提升，产品外观、品质、性价比在逐步加强，渠道利益链在

39、得到补充，许多区域经销商的信念在高涨。 所以在2022年我们在精神、组织气氛上做好预备： 1、有雄心斗志，不怕竞争困难，勇于面对困难。气可不行泄，一线讲师必需要有不屈不挠的斗争精神，再次强调过往的成绩不应成为前进的包袱，这点严涛要特殊留意。兵熊熊一个、将熊熊一窝，我们各级团队的主管要预备做好带头人； 2、尽心尽力兢兢业业的负责精神。X总提倡团队的：民工心态和天道酬勤，努力敬业是我们事业工作胜利的根底； 3、培育培训营销工作的方法及对市场讨论力量，成为才智能动的市场操，pdca的工作方法肯定敏捷运用及贯，人事行政部和营销部做专题培训，到营销主管这一级，营销部建立一套讨论市场分析市场的体系； 4、

40、小改良、大进步工作从细作起，从小开头，提倡工作的微小点入手，发觉问题、改良缺点。终端的任何改良，我们日常工作流程的微小提高，聚在一起，就是我们大进步。小改良、大进步成为我们工作的气氛，建议大家小改良、大进步的工作及思维方式。 在经过2022年的转折后震荡，2022年大家激情飞扬，奋斗有无，在追求卓越、一流化的道路上，前进！前进！前进！ 集团分公司简洁年度总结6 20xx年第一分公司在总公司的正确领导下，在各位同仁的大力支持和帮忙下，在一公司全体干部职工的共同努力下，紧紧围绕总公司各项工作部署，仔细落实工作要点，较好的完成了各项工作任务。结合20xx年的工作实际，现就一分公司的各项工作状况，总结

41、如下： 一、党建工作 思想政治建立和党建工作要以高度的责任感和使命感，把对党员队伍建立工作的熟悉提升到一个新的高度，解放思想、开拓创新、力争把党员队伍建立成为一支政治力量强、业务素养高、团结协作、作风扎实的团体。 20xx年一分公司党员足额缴纳了本年度党费;并根据总公司的相关部署，召开了两次党员大会及一次民主生活会，增加了一公司党组织的分散力、向心力;组织分公司班子成员学习各项相关的学习资料，强调党员干部的榜样带头作用，积极开展党的群众路线和先进性教育实践活动，转变了工作作风，提高了工作效率，促进了党员干部队伍建立和党风廉政建立。 二、生产经营工作 作为一个市政建立企业，我们的首要任务就是要经

42、营好企业，不断的提高生产经营效益。在过去的20xx年，一分公司主要的生产经营工程有紫贞公园道路、襄樊大道成功街至南内环段、七里河道路工程。其中，紫贞公园道路、襄樊大道成功街至南内环段已竣工并完成验收，七里河道路工程为续建工程尚未完成竣工验收。截至目前，完成产值XX万元。 在生产治理上，我们转变以前较为粗放的治理模式，注意精细化治理。特殊是在襄樊大道工程中，质量和工期要求都很严格，精细化治理的优势就凸显出来，科学调度，合理安排，细心施工。采纳施工班组和治理人员两班倒、详细事项划分责任人的方法。在全体干部职工的共同努力下用了不到三个月时间完成了任务区段内的施工任务。 持续加强财务治理，严格遵循总公

43、司的各项财务制度，做到财务账目清楚、明白、具体、全面。积极协作总公司的各项财务工作。 三、安全生产工作 安全生产工作始终是一公司首要强调的重中之重。20xx年度，一分公司未发生一起安全生产事故。这项成绩来自于总公司对安全生产工作的常抓不懈，也来自于长期以来一分公司干部职工对安全生产的一丝不苟。 我们以安全生产为中心，连续做好干部职工的安全思想教育和安全技术培训;仔细落实国家、省、市及总公司有关安全生产的各项规章制度;在工程工程中，委任专职安全员统一安排施工工程上的安全生产工作，其他岗位同志积极协作专职安全员的工作;对农夫工班组和机械班组坚持不断灌输安全生产意识，仔细开展安全技术交底;组织干部职

44、工及农夫工班组负责人、机械班组负责人学习安全生产相关的法律、法规。 四、文明创立工作 20xx年我们以正规化建立为契机，积极开展文明工作。对市区内的工程工程，在施工现场根据总公司的要求采纳围挡施工，围挡外布置相应的宣传材料，宣传精神文明建 设和市政企业文化建立。既可以提高干部职工及广阔市民的精神文明素养，又可以增加干部职工对企业文化的认同感及广阔市民对市政企业文化的熟悉;在施工现场内部，建筑材料一律码放整齐，施工现场干净有序;更加主动的与广阔市民特殊是施工现场沿线市民沟通，对外树立市政人文明之师的形象。特殊值得一提的是在襄樊大道施工中，由于与施工现场沿线商铺的沟通到位，关系和谐，取得了他们的理

45、解和信任，根本无阻碍施工现象，在后期电开工器具使用中，也节省了用电本钱，这也更加坚决了我们对文明创立工作的信念。 五、群众工作 信访接待和社会治安综合治理是群众工作的主要内容。20xx年我们积极畅通信访渠道，仔细化解基层冲突，设身处地的为基层职工及职工家属考虑，积极帮扶基层职工在工作、生活中遇到的各种困难。仔细抓好社会治安综合治理，搞好规划生育，确保了全年规划生育各项指标全面达标，积极开展群体活动，有效地增加了沟通，融洽了党员干部和基层职工及基层职工之间关系。 春风春雨春绚烂，新年新岁新起点。回望20xx有坎坷，有成就，展望20xx有盼望，有挑战，20xx年将是市政公司的创新之年，奋进之年。新

46、的征途已经指明，新的战斗已经开头。蓝图已绘，战鼓已响，市政一公司定将不负使命，再谱新篇，与各位同仁一道共同制造襄阳市政美妙的明天。 集团分公司简洁年度总结7 xx年，北京分公司在北京市建委、江苏省办和公司的领导下，紧紧围绕公司治理年的各项要求，以“三清理一整顿”为工作重点，理清思路，抢抓机遇，以抓市场经营促进展，以抓人力资源促工作，以抓财务治理促收益，以抓质量治理促信誉，以抓安全治理促效益，不断地总结阅历，找差距，完善有效的工作措施，各项工作都取得了肯定的成绩。现就xx年的工作汇报如下： 一、奋力拼搏，各项指标稳步提升。 今年在北京及周边市场新接工程71万平方米，在建工程的施工面积达121万平方米，合同价总额达19亿元，今年以来共完成6.8亿元施工总产值，其中直属队伍完成2亿元。共有9项工程竣工，竣工面积60万平方米。两项工程被评为北京市构造长城杯。 二、狠抓市场经营，促进企业进展。 xx年