项目工程部年度工作总结.docx

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1、 项目工程部年度工作总结 工程部201*年年度工作总结 依据公司对工程部的职能定位结合我部的行动规划，以部门负责工程为条线，将201*年主要工作梳理汇报如下： 一、部门组建工作 我部与201*年9月正式成立，目前共有13名工作人员，正式职工10人（其中2人201*年底办理退休手续），3名为借调人员。 1、 完成部门下半年工作规划编制 2、 完成部门职责，规章制度编制 依据公司的统一要求，我部完成2份制度修订，6份新制定制度，共计8份制度(*)形成初稿后依据流转修改意见修改3稿，共计24稿，于20*年*月*日形成最终稿上报公司领导审定。 3、 做好对*、*的组织支持 二、工程治理工作 1、负责的

2、工程 我部主要担当*（*）未完工程工程的连续实施、新开工程的现场治理及已完工程的整改移交工作。详细来说，我部主要负责以下工程： *地区： 1、 2、 3、工程 4、 5、工程 地区： 6、工程 7、工程 8、工程 9、工程 10、 中心： 11、工程 2、工程工程状况概述 工程 为原工程部负责工程，规划20年月底竣工。因最终用户始终未明确室内精装修要求，截至20年底，除区域土建工程完工外，其他区域施工尚未收头 工程 目前由*公司详细负责，总量完成约20量。 工程 3、各工程工程详细形象进度（截至12月底） 工程 4、工程工程移交状况 5、主要工作措施与体会： 3.1、领悟领导意图，理清工作思路

3、 在公司领导的带着下，克制工程分布散、时间进度紧、协调难度高、治理人员少的不利因素，进一步理清工作思路。首先，分析讨论部门任务的重点难点，找准瓶颈问题，从工程建立进度的梳理与调整，再到详细工程工程的技术难点和质量安全治理难点的分析与对策讨论。其次，以主体工程的进度为根底，安排工作主线。最终，借助公司领导导的协调力度，解决问题。 3.2、排定工作规划，厘清工作职责。依据公司确定的年度总进度规划，以工程关键性掌握性节点为目标，排定各项工程的工程实施规划，绘制工程分布图和进度节点表，以目标治理法来推动进度掌握。由于综合工程数量多、地点分散，涉及到电力、能源、市政、建筑、绿化等12个专业工种，为充分发挥部室每个人的积极性和专业特长，依据人员的技术专业和治理阅历，结合工程特点，每个工程设置一名工程经理，简单工程配备专业工程师，调动部门的力气，明确工程主要责任人，各专业协作实施，做到“人人有事管、事事有人管”。 三、党建工作