集团所属企业人事管理规定范本.docx

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1、 集团所属企业人事管理规定范本_物业经理人 集团公司所属企业人事治理规定范本 第一章 总 则 第一条中国EE进展总公司依据国家计委、国家体改委和国务院经贸办对国家规划单列企业集团领导体制比拟健全，具有较高的经营治理水平的要求和总公司集团化治理体制的要求，特制定本规定。本规定适用于EE所属企业。 其次条中国EE进展总公司对所属企业实行总公司高度集中下的分类分级垂直治理。总公司人事本部(以下简称人事本部，下同)为总公司对EE系统实施全面人事治理的执行部门，实行对口业务分类分级垂直治理的体制，负责EE系统中各级领导岗位人员的考核任免、人员调配、人力资源开发、机构设置与人员编制、劳开工资与社会保险、奖

2、惩、教育培训的全面综合治理。 其次章 EE所属企业分类 第三条EE所属企业分为专业公司、驻国(境)外企业和办事机构(简称驻外机构，下同)、子公司、其它所属企业四种。 专业公司分为有独立人事权的专业公司和没有独立人事权的专业公司。 第四条专业公司独资、控股兴办的企业为专业公司下属企业;子公司独资、控股兴办的企业为子公司下属企业。 第三章 机构与编制 第五条专业公司、驻外机构应依据业务进展需要，本着精兵简政的原则设置内部机构和人员编制，并将其机构设置和人员编制报人事本部审批后执行，专业公司应将下属企业的机构设置及人员编制报总公司人事本部备案。 专业公司、驻外机构因业务进展确需增加机构及人员，应准时

3、将拟增加的机构及职能报人事本部，待人事本部审核、报请总公司总经理审批前方可执行。 第六条子公司应依据业务进展需要，本着精兵简政的原则设置内部机构和人员编制并报人事本部备案。 第七条EE所属企业应于每年一月十五日前根据治理权限将本企业的人事工作规划及人员根本状况报人事本部。 第四章 工资治理 第八条有独立人事权的专业公司、驻外机构要依据当地状况、企业效益、年度规划目标完成状况制定本企业的工资标准，并须先将其工资方案报总公司人事本部审批前方可执行。子公司、专业公司应将下属企业工资方案报总公司人事本部备案。 第五章 各级领导岗位人员的聘任、解聘 第九条EE所属企业各级领导岗位均实行聘任制。 第十条以

4、下各级领导岗位人员(包括未正式聘任的负责人)由人事本部考核治理，总公司总经理聘任、解聘： (一)专业公司及驻外机构的法人代表、董事长、董事、总经理届(总经理; (二)子公司的法人代表、董事长、董事、总经理; (三)没有独立人事权的专业公司及驻外机构部门一级经理。 第十一条子公司的副总经理由该企业总经理提名，经人事本部考核，总公司总经理聘任、解聘。必要时，总公司总经理可以直接聘任和解聘子公司的副总经理。 第十二条没有独立人事权的专业公司下属企业的总经理由专业公司总经理提名考核后报总公司人事本部审核，经总公司总经理批准后人事本部批复各专业公司聘任、解聘，副总经理由各专业公司总经理考核、聘任、解聘后

5、报总公司人事本部备案。 第十三条有独立人事权且设有人事部门的专业公司，其人事部正职负责人由总公司人事本部派出入员担当，其财务部正职负责人由财务本部派出入员担当，其他部门一级的经理由各专业公司考核、聘任、解聘后报人事本部备案。 第十四条有独立人事权的专业公司应遵照总公司分类分级垂直治理的体制，派出人员担当其下属企业人事部负责人，并将负责人名单及根本状况报总公司人事本部备案。没有独立人事权的专业公司，必要时其下属企业可以由人事本部视状况核准设立人事部，好像本部可派出人员担当此下属企业人事部负责人。 第十五条子公司部门一级的经理由各子公司总经理考核聘任、解聘后报总公司人事本部备案。 第十六条上述各级

6、治理岗位的聘任、解聘均应严格根据以下程序进展： (一)聘任 应由总公司总经理聘任的领导岗位人员，首先由总公司总经理初选(没有独立人事权的专业公司部门一级领导岗位人员，可由该专业公司提名并将推举材料报人事本部)人事本部对其进展审查考核，填写领导岗位聘任表报总公司总经理。总公司总经理批准后，人事本部负责办理聘任手续。 (二)解聘 应由总公司总经理解聘的领导岗位人员，由人事本部依据总公司总经理的要求和总松司的有关规章制度进展考核，考核不合格的人员，由人事本部向总公司总经理提交解聘意见，总公司总经理批准后，人事本部负责办理解聘手续。 第六章 总公司人员外派 第十七条总公司委派总公司正式职工(含专业公司

7、人员)长驻京外EE所属企业各级岗位工作的人员为总公司外派人员。人事本部负责外派人员的组织、协调、考核、报批。 第十八条总公司外派人员由所在部门或专业公司提名，人事本部依据外派岗位的需要审核、考核，并拟制外派人员名单报总公司总经理批准。外派人员持人事本部和所在部门的联合通知到外派单位报到。 第十九条总公司外派人员在外派期间的工资待遇根据总公司(关于派往外地专业公司(企业)工作的职工工资、福利待遇及休假的规定)办理，外派工作完毕后恢复原单位原岗位工作。 第七章 档案治理 其次十条EE所属企业人事档案实行分级治理。 其次十一条以下人员的人事档案一律调入人事本部，由人事本部直接收理： (一)专业公司和

8、驻外机构的总经理、副总经理; (二)没有独立人事权的专业公司部门以下(含部门一级)级别的全体职工; (三)子公司的董事长、总经理。 有独立人事权的专业公司部门以下级别(含部门一级，总公司外派人员除外)全体职工的人事档案由该专业公司人事部治理。 有独立人事权，但暂未设人事部门的专业公司副总以下人员的人事档案可由人事本部代管。 第八章 各级领导岗位人员的考核 其次+二条人事本部组织总公司有关部门对人事本部考核范围的领导岗位人员每年进展1至2次考核评议。特别状况下随时进展考察考核。并以考核结果为依据对上述治理人员提出聘任、解聘或奖惩的建议。 每年总公司治理部门应于一月十五日前将对总公司所属企业进展的

9、考核鉴定报人事本部汇总，人事本部负责对所属企业的领导岗位人员进展全面考核并提出奖惩方案报总公司总经理批准后予以实施。 其次十三条考核的依据和内容：以国家干部政策;有关劳动法规、总公司的人事治理规定、岗位职责、工作业绩、规划目标的完成状况为依据进展德、才、勤、绩等四个方面的全面考核。 其次十四条考核的方法：群众评议、个别谈话、开座谈会、民意测验等。 其次十五条以下领导岗位人员每年七月三十一日和次年一月三十一日前两次回总公司向总公司领导和治理部门述职： (一)专业公司、驻外机构、子公司法人代表、总经理、正职负责人; (二)专业公司、驻外机构副总经理福)职人员。 第九章 人员治理 其次十六条EE所

10、属企业必需严格掌握人员编制，各类人员的聘请要根据德才兼备的原则和总公司人事治理规定)进展严格考核。没有独立人事权的专业公司遵照总公司人事治理规定执行，有独立人事权的专业公司、子公司、专业公司下属企业参照总公司(人事治理规定执行。 其次十七条EE所属企业都应根据中华人民共和国劳动法、当地有关规定并参照总公司劳动合同制实施方法实行全员劳动合同制。劳动合同的内容要依据本地区本企业的特点及详细状况并参考总公司劳动合同文本的条款制定。 第十章 建立幢全备项治理制度 其次十八条有独立人事权的专业公司、驻外机构，应依据国家有关劳动法规并参照总公司人事治理的有关规定制定本企业的人事治理规章制度，并报总公司人事本部审批，子公司和其它所属公司的人事治理制度应报人事本部备案。这些规章制度原则上应有以下方面的内容： 1、劳动合同制实施方案。 2、各类人员的岗位责任制。 3、工资治理方法。 4、奖惩罚法等。 第十一章 附则 其次十九条本方法由人事本部负责解释和修改。