项目施工技术交底管理制度.docx

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1、 项目施工技术交底管理制度_物业经理人 工程施工技术交底治理制度 (1 依据一级治理两层掌握模式，技术交底实行工程经理部技术负责人、工区技术负责人、架子队技术负责人三个层次技术交底的原则进展，贯穿于工程施工全过程中，包括各单位、分部、分项工程。技术交底必需标准、完整，分层次逐级交底，向架子队的交底应分工序进展；技术交底必需以书面形式，交底内容简明扼要、图文相并、字迹清晰、完整，有交底人、接底人、复核人签字，并形成记录予以保存。 (2 工区由总工负责组织各架子队技术负责人参与业主、设计等相关单位进展施工图设计交底。 (3 工区工程治理部负责对各架子队技术负责人，进展设计意图、重点工程的施工方案、

2、关键部位施工掌握要点新工艺、新技术采纳的技术标准、材料设备及工装配备、安全质量标准、标段总体的实施性施工组织设计进展交底。 (4 工区总工程师对工区各部门及技术人员的技术交底主要内容包括：工程概况、图纸、实施性施工组织设计、总体施工挨次及主要节点进度规划安排；施工现场调查状况、施工场地布局、大临设施及过渡方案；主要施工技术方案、工程的重点难点、主要危急源；主要工程材料设备、主要施工设备、劳动力安排及资金需求规划；工程技术和质量标准，重大技术安全环保措施；变更设计内容、施工中应留意的问题。 (5 工区技术主管人员对架子队技术负责人进展技术交底，主要内容包括：总体施工组织安排、施工作业指导书、分局

3、部项工程交底；作业场所、作业方法、操作规程及施工技术要求；采纳的新技术、新工艺的有关操作要求；工程质量、安全环保等施工方面的详细措施及标准；有关施工详图和加工图，包括设备加工图和拼装图、试验参数及协作比；测量放样桩位、测量掌握网、重大危急源、施工留意事项。 (6 工区由技术负责人组织向架子队、班组进展交底。主要包括：作业标准、施工标准及验收标准，工程质量要求：施工工艺流程及施工先后挨次：施工工艺细则、操作要点及质量标准：质量问题预防及留意事项：施工技术措施和安全技术交底：消失紧急状况下的应急措施、紧急逃命措施等。交底内容宜简洁、易懂、图文相结合，主要是施工方法、工艺、安全质量措施等。 (7 工

4、区技术交底的主要内容: 一、重要的分部(项)工程的详细部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置规格。 二、各工序、各工种之间、施工班组之间在施工中穿插施工的部位和施工方法。 三、流水和立体穿插施工施工阶段划分。 四、重要部位冬、雨季、夜间等特别条件下施工的操作方法留意事项。 五、保证安全、质量措施。 六、现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。 七、预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。 八、预埋件平面位置、规格、品种、数量走向、坡度、埋设标高等。 九、砼、砂浆、防水、特别水泥材料等协作比试件、试块的取样、养护方法等。 十、其它应交底的内容。 (8 技术交底的全部记录内容都必需归档。谁负责交底，谁负责填写交底记录并将记录移交给资料员进展归档。每次技术交底均应有交底会议签到表和交底内容记录主持人。 (9 交底资料根据交底先后挨次单位、分部、分项工程，编号装订成册，以便查阅。施工方案及施工工艺发生变化的应准时进展补充交底。