顶岗实习报告3篇.doc
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1、 顶岗实习报告3篇一、实习目的: 毕业实习是我们大学期间的最终一门课程,不知不觉我们的大学时间就要完毕了,在这个时候,我们特别盼望通过实践来检验自己把握的学问的正确性。在这个时候,我来到*限公司,在这里进展我的毕业实习。 二、实习单位及岗位介绍: 公司于一九九三年成立,地处长江三角洲沪杭甬城市经济圈的中心地带,交通便捷,地理位置优越,是集研发、生产、销售、效劳为一体的高新科技企业。公司多年来集中有限资源、充分挖掘出了自身的比拟竞争优势,通过观念创新、技术创新、效劳创新来保证企业高速进展。 开发工程:各种定时器系列,漏电爱护器,过压爱护器,插座和调光插座,宠物用品,灯具等。公司宗旨:科技制造价值
2、、质量赢得市尝诚信铸造品牌、效劳成就将来。 三、实习内容及过程 为了到达毕业实习的预期目的。在学校与社会这个承前启后的实习环节,我们对自己、对工作有了更详细的熟悉和客观的评价。在整个的实习工程中,我总共做了以下的一些工作,同时自己的力量也得到了相应的提高 1、工作力量。在实习过程中,积极肯干,虚心好学、工作仔细负责,胜任单位所交给我的工作,并提出一些合理化建议,多做实际工作,为企业的效益和进展做出奉献。 2.实习方式。在实习单位,师傅指导我的日常实习,以双重身份完成学习与工作两重任务。向单位员工一样上下班,完成单位工作;又以学生身份虚心学习,努力吸取实践学问。 3. 实习收获。主要有四个方面。
3、一是通过直接参加企业的运作过程,学到了实践学问,同时进一步加深了对理论学问的理解,使理论与实践学问都有所提高,圆满地完成了教学的实践任务。二是提高了实际工作力量,为就业和将来的工作取得了一些珍贵的实践阅历。三是在实习单位受到认可并促成就业。四是为毕业论文积存了素材和资料。 四、实习总结及体会: 我怀着美妙的期盼来到*有限公司开头为期几个月的实习生活。在这段时间里,我学到了很多书本上学不到的东西,虽然一开头有些单调,有些无聊,但究竟也让我学到了很多。刚开头几天的修理工作让我对电子产品有了初步的了解,正式开头后,有一位师傅带着我教我怎样修理。我的师傅是一个很开朗的人,跟着她随时会被她的快乐所感染,
4、她说要快乐地工作,工作得快乐,只有这样才能做到更好。我也觉得做任何事情都一样,只有快乐地去做才能把事情做好。 总而言之,此次顶岗实习的时机来之不易,工作的经受也来之不易,也信任此次实习会令我终身受益。 顶岗实习报告 篇3 1.概述 1.1实习单位简介 漳州市斯比达电子有限公司成立于20xx年12月,是专业生产开关电源变压器,高频变压器、滤波器、电感线圈、贴片电感、贴片变压器、环形变压器等。公司位于风景秀丽的云霄县城-将军山公园旁(将军大道泰景房地产中段),环境美丽,交通便捷。公司技术力气雄厚,能依据客户供应资料及样品进展自行设计开发,技术精湛,新产品试产周期快,量产交付快速。目前,公司业务普及
5、珠三角地区,日本松下、韩国LG、深圳富士康、华为等已成为我公司重要客户。 1.2实习岗位 漳州市斯比达电子有限公司进展人事方面的实习。 1.3实习任务 在漳州市斯比达电子有限公司实习期间,我负责公司人事聘请方面、员工工资结算、员工月资报表等。 2.主体 2.1实习过程 在漳州市斯比达电子有限公司实习期间,刚来来公司时,我首先去了车间了解本公司产品生产的每道工序和流程。11月初进入公司报道后,我就根据实习规划进入厂区实习,人力资源部有事时也回本部帮助。第一个月主要是了解厂区三个部门的生产流程,了解和熟识厂区环境。接手人力资源部人事治理员岗位的工作。 在这一个月中我走遍三个部门,较深入的了解了各部
6、的生产流程,进入企业后,来到人事治理员的岗位上时。本岗位人员早已离职。虽有文字交接。但全面接手仍有许多困难,在自己的努力和各位领导和同事的帮忙下,顺当的得以接手,并相应的步入正轨。 经过一个月厂区部门的实习,在其次个月我进入本部门人事治理员岗位。这时正是恰逢经济危机好转。我们的公司订单逐步增加,企业产量相对增加。这样各部门对一线工人的需求量增加。在人资部韩经理的正确指导下,充分利用自身专业特点在我们通常的广告聘请、人员聘请、内部晋升选拔、从应届生中聘请、人才市场、网络聘请等手段中,依据岗位所需人员进展重点倾侧。例如,对于一线工人,我们通常采纳人才市场聘请,并帮助网络聘请、人员聘请、广告聘请等;
7、而对于治理层,主要采纳网络聘请,并帮助人才市场,专场聘请,甚至猎头等方式;而对于一些需培育岗位,我们主要从应届生中聘请,帮助网络,专场聘请,人才市场等方式。 新员工聘请来后,针对整个聘请流程进展了梳理。这些主要是由于针对20xx年新的劳动合同法出台后以及人们对法律的认知程度逐步提高,为削减企业用工风险而做的。其中包括录用通知书制造与细化,新员工上岗通知单,转正通知单等,同时为了整个聘请流程的细化还要梳理应聘登记表,入职登记表,劳动合同签订通知单等一系列文书,从而从聘请角度削减企业用工风险。 进入培训,通常人们都说企业培训的好坏打算企业进展长远的一把利剑。无论从HR所说的人力资源规划、聘请与配置
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