项目竞聘演讲稿范文汇总三篇.docx
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1、 项目竞聘演讲稿范文汇总三篇工程竞聘演讲稿 篇1 敬重的评委、各位领导、在座的同志们: 大家好! 我叫xx,19xx年诞生,19xx年参与工作,在XX县交通局县乡大路养护站从事x年养护工作后,20xx年被任命为负责人,20xx年XX县下划到XX区后,被任命现职市政道路养护工程负责人,工作至今。 今日我很荣幸能够站在这里参与竞聘,感谢XX区市政和园林治理中心为我们供应了这样一个公正竞争的舞台,我把这次竞聘当成一次阶段性的自我总结、一次鼓励和挑战,更当成一次难得的学习熬炼时机。我对今日的演讲从以下三个方面进展汇报: 一是对竞聘岗位的熟悉。通过过去工作的了解和查阅相关资料,我认为该岗位主要是帮助科长
2、贯彻落实行业的法规政策,担当全区排水的行政治理工作,负责对排水行业的业务指导、监视和检查,对各类废水排入市政排水设施进展监管并依法查处,受理排水许可证的申请等。排水治理科岗位虽小,但责任重大,它事关全区人民群众的生产生活,从事这样的岗位既有利于自己全面的熬炼提高,又能使自己为公司的全局和社会进展作出奉献。 二是敢于应聘的理由和条件。自己有25年的工作经受,从参与工作至今,始终从事与市政相关的工作,熟识本职业务,也关注市政其他业务,特殊是划分到XX区以来,自己更是时刻关注公司的变迁和进展。自己对工作仔细负责,任劳任怨,责任心强,在过去的工作中取得过多项集体荣誉。固然,自己的成长离不开组织的培育、
3、领导的帮忙和同事们的支持,虽然今日发表演说的时间非常短暂,此时此刻我仍旧按捺不住内心的感动,借此时机,感谢这三年来XX区市政治理处领导赐予我的教育和培育,感谢与我同舟共济、朝夕相处的同事们赐予的信任和帮忙! 三是假如有幸上岗,履行职责的设想。我知道,更高的岗位意味着更大的责任和更重的压力,必需要付出辛勤的汗水和不懈的努力,自己已经做好了预备。假设有幸上岗,我肯定加强学习,尽快融入工作岗位,立足职责,做好全区排水的行政治理工作,当好配角,自觉当好参谋助手,共同努力为全区的排水工作和市政工作做出奉献。 要奋斗就会有牺牲,要竞赛难免有输赢,结果不重要,魅力在过程,无论结果怎样,我都将保持寻常心态,励
4、精图治,恪尽职守,努力工作,以优异的成绩来回报公司的培育、领导的厚爱! 感谢大家! 工程竞聘演讲稿 篇2 各位领导、各位同事: 大家好! 在这里首先感谢院领导为我们制造了这次竞聘的时机!我本着熬炼、提高的目的走上讲台,这也是我人生第一次走上讲台进展竞聘演说, 我的.简历特别简洁,大学本科和硕士讨论生都是在中国纺织大学完成。1988年毕业后进规划院工作,到规划院后始终在工业处工作,可以说对工业处情有独钟吧。因此我这一次也是竞聘工业工程到处长。 进院以来,在院领导和大家的帮忙下,经过十多年工作的熬炼,使自己各方面素养得以提高。我于1997年评上高级工程师职称。历任工业到处长助理、副处长、处长。 这
5、次竞聘工业到处长,依据院制订的进展方向、定位以及面临的新形势,我对工业处的工作思路是: 1、适应新形势 分析一下工业处面临的时机与威逼,我觉得将来几年对我处来说威逼多于时机。目前我国各项改革举措正在进一步推动,特殊是深化投资体制改革。(十六届三中全会报告明确指出,国家只审批关系经济安全、影响环境资源、涉及整体布局的重大工程和政府投资工程及限制类工程,其它工程由审批制改为备案制。)投资体制政策的变化特殊是对工业处的业务市场影响最大。“狼真的来了”。因此,首先我们提出要在思想上解放自己,不断转变观念,与时俱进。 2、拓展新领域 工业工程虽然小、散、收费低、工作量大,工业工程是苦菜花,但它也是长青树
6、。依据院的职能定位,我觉得工业处效劳业务领域我们要立足工业,拓展其它。这里有两层意思,一个是纵向加深,一个是横向拓宽。纵向加深主要是工业领域的询问,可能不是单一的政府可批性可研报告,而是企业需要的真正的询问、投资报告、行业规划、技术效劳;横向拓宽,主要向其它领域如政府掌握性的工程询问评估等拓宽。 3、加强团队建立 将来的竞争主要靠人才的竞争,一方面要加强现有人员的再学习,提高素养,另一方面要不断汲取可用人才。做大做强我们的事业。要以人为本,形成团结、活泼、富于创新的学习型团队。尽力提高这个团队的战斗力。 4、争创两个效益 努力在创收创牌上有所作为。院的定位有地位有影响,我们要添砖加瓦,在我们效
7、劳的领域要树立规划院的品牌,占据肯定的市场份额,形成顾客群,做出精品。在注意社会效益的同时,固然也要提高收入水平,提高我们的生活水平和生活质量。 最终我表示竞聘处长并非为了当官,更多的是竞一份责任和压力。假如我被聘为工业到处长,我将更严格要求自己,加强业务学习和提高自身修养,以身作则,和工业处的同仁一起把这个处经营好。假如不被聘上,也不气馁,做一个合格的员工。 本人的水平有限,更盼望在座的同志们给我一如既往的帮忙和支持。感谢! 工程竞聘演讲稿 篇3 1.通过协调力量解决工程治理难题: 单位内部的协调。把握公司内部关联部门的工作流程,通过与规划技术部,工程经营部,土地部等相关部门的协调,从而保证
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