项目个人年终总结1900字范文（7篇）.docx

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1、 项目个人年终总结1900字范文（7篇）工程个人年终总结1900字范文1 2022年的工作中，我负责的工程尽管做出了一些的成绩，但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总结和完善。我们要做到以史为鉴，仔细总结和完善过去，才能更好的效劳将来。 一、仔细贯彻落实国家及公司的会议文件精神，全面完成公司与建立单位签订的建立工程施工合同全部内容。 二、负责本工程开竣工前后的相关手续办理，及工程交工后工程保修及质量回访工作。 三、依据工程实际状况，编制施工组织设计方案，分：总工程施工组织设计方案、根底工程施工组织设计方案、主体工程施工组织设计方案、分局部项施工组织设计方案、月施工进度规划及施工组织设计方案。 四、根

2、据公司要求、按时记录好工程经理总台账，以便准时掌握和把握工地的一切状况包括资金状况，科学合理的安排各项事务，做到全面治理、全面把握、全面监控。 五、在工作方面、对完成任务好的，应赐予嘉奖或晋升工资：对工作任务完成差的，应赐予惩罚或递减工资;对不称职的工作人员有权辞退。 六、工程经理负责每月给工地召开一次以上全体职员大会，学习公司治理制度的相关内容，传达国家、行业、公司的相关文件精神，做好安全教育和安全交底、技术交底，分班组、分工种的安全技术交底。 七、公司规定每周三下午为治理人员周会及学习时间，若无特别状况时间不能改动，并必需保证每周一次的周会及学习时间，学习与工程同步的理论学问、不断提高自身

3、的业务力量和技术水平。 八、按时参与工程部组织的按月全面检查工作，做好检查记录和会议文件，仔细解决协调各工程部工作中存在的问题，并以书面形式下发各工程部落实;检查工作是对工程工程治理的一次促进和推动，要按时做到、切实做好。 九、各工程部经理应将工程部每次来工地检查时提出的问题，逐项一一落实，并书面一一答复，要求在10日内整改完成，在每月月会时、会议书面答复。 十、工程经理负责处理好与：建立单位、监理公司、质检部门、地方公安、劳动、环卫等相关部门的工作关系，积极协作好各部门的工作。 十一、制定单项承包合同、材料进购合同、零工价格表、须经本工程部三人以上协商后制定;购置壹仟元以上的固定资产、材料科

4、长须参与商定;购置大综材料、材料科长须参与商定。 十二、制定人工承包合同时、特殊在主体施工阶段，因钢化投入量大、费用高，应将施工工期与钢化费用挂钩，在正常施工工期下每提前一天或推后应按日钢化费用一半对等奖罚。 十三、在签订人工费承包合同时，与其工程相关的材料装卸费、修理保养费、清理归整费、材料再加工工费(如：砖、瓷砖割角)、看护等费用包含在合同承包价内。严格掌握零工用量，零工越多、内在问题也就越大，工程治理也就越差，在做本钱核算时零工一项应单列，对零工监视审查要严格。 十四、工程施工是以利润为目的，以追求较高利润为目的，所以工程的本钱核算显得尤为重要!为此，要求工程经理仔细根据公司要求，做好本

5、钱核算工作。 十五、为鼓舞工程部治理人员的积极性，表达奖罚清楚，施工进度表编制审核审定后，如提前超额完成当月任务，依据超额比例嘉奖工程部治理成员百分比参加当月工资;如未按期完成，扣罚工程部成员当月工资百分比。 工程个人年终总结1900字范文2 2022年在紧急、劳碌和学习中度过了。这一年对于我来说极为重要，从_房产工程部调入_房产工程部担当电气主管。 这一年对我来说是一个新的挑战，由于我已从师傅的翅膀下飞出，单独面对风雨和挑战。 当老总把“调令”告知我的时候，我极不情愿，由于自己的力量还没到达单独治理工地电气的水平。但是钱总的劝告让我信念倍增，最终咬牙接收了这个艰难又重要的任务。 2022年7

6、月正式毕业后，始终在_房产工程部跟_工学习电气治理及建筑电工专业学问，如今只身奋战已有一个年头。由于种种缘由，_到10月份才正式投入运作，在此之前，房产工程部的同事一起工作，一起学习，一起生活。虽然工程停滞，但是我们的工作和学习并未停顿。 下面对自己一年的工作做一个“盘点”。 在_房产工程部工作，主要任务是监视建筑各工程的施工用电，检查各工程上的临电架设和施工预埋状况，并保证各工种施工用电的畅通和安全。 这一年中自己经手的有关电气专业的大事主要有以下几件： 1、完成了工地东南角上400千伏安变压器的架设及验收。 2、从变压器引出主电缆至总配电箱，保证了第五工程部和打桩队等部门的正常施工。 3、

7、监视完成了房产办公区临电的架设。 4、监视完成了第五工程部临建内36V用电的架设及院内照明和手机充电箱的架设。 5、保证了工地施工及生活用电的质量及安全。确保了工程的准时施工，也确保了工人的用电质量和用电安全。 6、监视电工组承建的商业B区2#、3#楼的防雷接地的焊接和线管的敷设预埋，保证了施工队的工作质量和进度。 7、完成了房产工程部院内及广告牌子上方摄像头安装及调试，以便消失紧急状况，记录证据。 8、对施工现场各种大型用电机械进展监控，保证了机械的正常运行。 总结今年一年的工作，由于电气故障引发的机械事故为零;由于电力不稳导致的施工工期滞后为零;由于现场临电不标准导致的触电事故为零;由于电

8、气施工引发的技术问题为零。但是也有问题所在，例如始终要求的闸箱统一高度问题，虽然大体看局部已经统一，但是整体还不是很抱负，虽然有种种缘由，但是觉得还是自己的工作方式有问题，缺乏和工程部的沟通。需要在以后的工作中改良。 在_房产工程部工作，体验到了_经理的细心，这种细心是从每一个微小之处表达出来的，和此相比，自己在_的工作显得粗枝大叶，以前的那种工作方式不再适合公司的进展，所以我在努力改正，细心工作。 在工作上_和各个同事给了我很大的帮忙，尤其是_，工作做错了并没有训斥我，而是帮忙我一起想方法解决问题。俗话说“大恩不言谢”我唯一要做的就是和X经理，和同事一起把我们的工程做好，做出成绩，对的起公司

9、对我们的培育! 回忆在_工地工作的这几个月，觉得自己的缺点还是许多，在这儿也深刻反省一下。主要是工作思路不太清楚，我要在以后的工作中不断总结阅历和教训，努力探究更好的工作方法和对各种问题的处理措施，不断提高自己，努力提高工作效率，针对工作和生活中存在问题和遇到的挫折准时调整自己的心态，将压力变为动力!不断总结阅历，以迎接更多更大的挑战!公司在进展，我们同样也要加快脚步，跟上公司的进展!让公司更早地实现大抱负，我们更快的实现小抱负! 工程个人年终总结1900字范文3 一、积极实行的措施，细心组织、细心治理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善治理体制 通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全

10、、质量等治理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。 2、完善鼓励机制，调发动工生产积极性 通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，局部的缓解了因资金紧急带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产本钱 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高

11、，效率不断提升。 4、加强本钱掌握，强化数据治理，确保数据真实性 工程部每月9日定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进展现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。进场全部材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。 5、文明工地建立 连续加现场文明施工治理，依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数8人。特地进展文明工地建立相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，尽量削减对四周居民和环境的影响。各种

12、设备物资标识齐全，堆放有序。 6、仔细搞环保、水保工作 积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。 7、关怀员工生活，到处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气严寒，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 二、准时总结，准时调整 工程部定期组织进展安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的治理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 三、注意自身修养，努力做好表率。 领导

13、的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富学问，提高工作力量。 二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。 三是严格约束自己，力求做到公正公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 总而言之，2022年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关怀和支持下，我部细心组织合理安排，克制了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和标准进展施工，按质保量完成了本工程的施工任

14、务。施工中做到了无一安全事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我工程部的施工/赐予了很大的帮忙和指导，在此，我们表示最诚心的感谢!我们也将更加努力仔细的完成好工程的后续工作。 最终，愿全部参建单位事业蒸蒸日上，蓬勃进展! 工程个人年终总结1900字范文4 我于2022年x月_日进入_集团置业公司，并于x月_日进驻_百货大楼工程工地担当工程经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，工程部在集团置业公司的大力支持、指导下，克制了诸多困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然特别艰难，但还是有信念有力量完成各阶段工期目

15、标。下面我将2022年3个月以来的工作状况及下一年的工作规划做以下汇报： 一、前期施工预备阶段 _百货大楼工程作为_县的招商引资工程，只要有利于工程施工进度，根本上都能得到政府的支持与帮忙，但开工之前还必需完成以下工作，才能顺当开工。 1、 地下室掌握边线放样。 2、 建筑物放线。 3、 规划部门进展验线工作。 4、 将测绘部门供应的水准点、坐标掌握点提交总包单位。 5、 两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 6、 桩基施工图设计交底及图纸会审。 7、 规划部门供应本工程周边市政管线图纸。 8、 帮助完成工地临时用电量缺乏扩容工作。 9、 开工前去质安站办理质量监视手续事宜。 二、施工阶

16、段 打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大局部地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的协作将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不协作我司的工作安排，与我方保持对立心情，甚至进展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方急躁细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。 基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑外表为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条

17、件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进展场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。 万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方供应的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日供应桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不情愿承接此项业务，直到十月二十二日才间续进了几台桩架。十月二十九日开头裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩胜利，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必需入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后

18、来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧外表约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔特别困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开头试桩施工，十一月十四日开头试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，询问各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进展了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未到达需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七

19、十根抗拔桩施工，下一步将实行深井降水，然后安排打桩施工。 裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%. 三、2022年工作规划安排 桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期降临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排 1、2022年1月15日进场开头挖土。 2、打桩(包括围护桩)施工2022年1月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于2022年3月20日前全部完成，地下室底板于2022年3月初开头施工，4月15日完成。 3、2022年5月底前完成0.000以下砼构造。 4

20、、2022年8月底以前完成裙楼砼构造。 5、2022年年底前塔楼结顶。 6、机电安装、幕墙施工、二构造施工、精装修施工穿叉在主体构造施工中进展。 四、当前需要协调的其它工作 1、 全套施工蓝图供应及施工图审查审批。 2、 消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位确实定。 3、 甲供、甲定品牌材料确定。 工程个人年终总结1900字范文5 崮冬末春初，万物复苏。湖北中进建立工程有限公司又迎来了一个崭新的开头。 中进公司沙洋人民医院门诊楼工程部全体职工通过一年的艰辛努力，马上完成公司下达的各项任务，上交公司一份满意的答卷。 人民医院门诊楼经过一段时间的调整，现在一切根本理顺，各项工作全面绽开。2

21、022年中进建立工程有限公司承接工程形势好转，老工程、新工程立刻开工，形势逼人的市场现状，鞭策鼓励我们在治理机制上下功夫，针对公司提出的治理费承包模式更要改革创新，把多年以来中进公司在国内进展的实际状况与工程进展的阅历相结合。将传统工程治理机制进展一次大的改革，同时将工程职工治理嘉奖制度也要进展大的调整，调动工程职工最大积极性。 一、2022年工作回忆 （一）工程施工状况： 1.再建工程状况： 西山新城A区A6栋2-3区、A7的A区局部、A10-2是2x07年下半年10月开工的工程，2x07年主要是主体工程、内外装修、整理资料等工作。D区是D4栋别墅的主体作业。因D4是甲方老总居住的房子，我工

22、程特地安排有阅历的老职工在现场蹲点式治理，从头盯到尾，严格把关。有望将全部在建工程在年内圆满全部完成，并向甲方移交。 2.收尾工程状况 西山新城A、D区共40栋收尾工程，总面积约65000平方米，A区四川华新劳务公司，面积约40000平方米D区是江北劳务公司，面积约19000平方米，全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。 （二）工程质量、安全生产、文明施工方面状况： 1.工程质量： 西山新城工程的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，提高程度太低，在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如，墙面抹灰裂缝的防治；阳角滴水线作法需改良，室内隔断墙开裂的

23、防治，女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面，我们还需要仔细总结阅历，加强治理，在主任工程师的带着下，将西安QC小组学习的讨论课题，现场有针对性的进展试验，讨论解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。 2.安全生产： 2x07年西山新城没有发生过一起安全事故，将安全事故掌握在0。得到了安静市建立局和太平镇安检站的高度赞扬和全都好评，与公司领导和职工的共同努力是分不开的。07年来为了保证安全生产，工程部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增加安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，非但凡我工程主要设备都是持证上岗，防范了各

24、种事故的发生。2x07年全年没有消失安全事故，但不是一点问题都没有，安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不标准，安全防护还不到位，公司安全检查也指出一些缺乏，对现场发觉安全隐患整改不准时等，这些方面是我们今后工作中需要改良的，要把安全教育工作制度化、治理标准化。 3.文明施工： 工程工程文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。从2x07年来，西山工程部先后接待了建立部领导，昆明、安静的市长屡次，在文明施工和施工标准化治理上，我们借鉴好的阅历，相对本地企业要好的多，在年度评比中获得“昆明市安全质量标准化治理优良工地”荣誉，但航建在昆明算刚起步，现场文明施工只是走

25、好了一步，我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。 （三）工程施工遇到的问题： 西山新城A区因各方面的缘由四川华新劳务公司在现场作业人员缺乏，我公司在合同预算范围给四川华新劳务公司超额支付劳务费，华新劳务公司的劳务人员在公司资金紧急时索要生活费，华新劳务公司不出面解决。任由劳务人员常常性组织围堵工程部，拉闸断电。我工程部治理人员在阻挡过程中被钢筋棍打伤，眼镜踩碎。华新劳务公司的劳务人员私下在其它劳务公司人员面前诋毁航建公司，严峻破坏企业形象。有段时间工程部在现场治理受阻，对不合格分项工程提出返工返修时，常常会遭到工人的毒骂，甚至动手打人。 回忆2x07年的工作历程，2x07年现场生产是比拟困难的一

26、年。概括起来讲，由于已完工程多是由四川华新劳务公司施工遗留，给我们进度掌握极度困难，给按期交工带来了很大的影响，有时连甲方下发的工程变更都不敢承接，华新劳务公司没人干，只好协商将变更承接转给现场其它劳务队完成，就拿A3地下室一面墙来说，足足抓了两周才确定劳务人员，完成甲方的要求。 （四）团结班子好人好事： 在去年的工作总结中西山工程部提倡在工程部开展“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐的工作气氛。只有好的工作气氛，职工才能好好快乐奋兴上班，认仔细真工作。在实际工作中大力推动落实，工程部干部职工常常沟通，了解职工状况，要求无论在什么时间对不和谐音符准时制止，说有利工作、有利团结的话， 回首2x

27、07年显得暮气有余，朝气缺乏，这一年走的是那样困难，酸甜苦辣五味具全，手下的职工走了大半，但西山留下的职工没有放弃过，一心扑在工程上，才有了现在现场的新景象。 工程个人年终总结1900字范文6 时间荏苒，_年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关心和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将_年一年来的工作状况做以下汇报： (一)_年全年工作内容 _年我负责施工的内容是_段市政工程及_河右岸河堤治理工程，其中_市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道

28、535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与_年10月24日进行开工典礼，_年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种缘由临时停工。 (二)全年各项工作完成状况 (1)工程质量完成状况 a纺四路西段市政工程于_年8月份开工至今，我作为工程经理，马上开头了工程部的组建工作。首先依据该工

29、程的特点要求，建立了质量治理体系、工程治理目标和治理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展。管道工程是隐藏工程，重点掌握施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量掌握，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点掌握沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点掌握路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们仔细进展了落实。迄今为止，未发觉质量通病。整个工程的施工，经过工程的仔细

30、掌握，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目标。 b灞河右岸河堤治理工程于_年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调始终不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面绽开大范围施工。 (2)工程生产及进度掌握 纺四路西段工程自开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度网络规划、机械及劳动力规划。并且依据施工进度要求，与各个施工班组以及治理人员召开质量、进度、安全生产会。对其详细进度、生产做出具体的详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月规划和周规划，对整个工程生产进展了掌握治

31、理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是到达了甲方要求的进度。为_年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺当完成按时交付。 (3)安全治理 施工进场的预备期间，我组织工程部对全场的施工作业区进展了规划布置。依据工程工程特点，在施工过程中，我坚持将安全治理作为日常治理的重点。为此，我从以下几个方面加强了治理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。施工中，定期进展现场临时用电检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患

32、，到达预期安全生产目标的要求。 (4)材料、降本和人工费的治理 材料治理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用规划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，安排工程治理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进展比照分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料根据预算量进展考核，每分项进展统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。 (5)全年工作存在的缺乏 工程质量：施工期间，工程质量掌握较严，工程质量总体较好。但也存在着缺乏。为创立优质工程，我仍需加大努力，提示自己对后期

33、的质量治理需要进一步加强。 施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进展比照，进度较慢。还需要自己进一步加强进度治理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。 (6)_年工作规划 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 连续抓好纺四路西段和灞河右岸工程治理工作：纺四路西段道路工程在_年的工作为油面铺设、人行道工程及工程收尾工作。灞河右岸工程_年工作量大，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将连续抓好施工生产进度掌握，积极组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。 加强业务学问学习，连续

34、提高治理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进展专业技术学问的再教育。所以，在新的一年中，我将连续努力加强学习专业学问，我信任只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。 进一步作好施工治理工作：_年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成绩，但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的治理：一是人的治理。人是治理的组织者和执行者，工程治理人员不能松懈，只有全体治理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的治理。也就是材

35、料的治理。_年，我将连续在工程治理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，制定对策。三是法的治理。也就是施工方法的讨论和治理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 准时办理变更、签证，催促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，精确准时申报和班组劳务结算审核。 不知不觉的跨进了_年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关怀同事，关怀领导和公司建立，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在工程经理的工作和专业学问的

36、领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的奉献。 工程个人年终总结1900字范文7 本人从事设计工作10多年以来，从一个实习生，到专业骨干，到专业负责人，到工程负责人，到设计院生产治理人员，对设计生产治理工作具有一点心得。供大家借鉴。 一、设计工程生产过程中，存在三点常见问题。 1、由于各种缘由，图纸修改次数较多，效率低下，往往增加了工作量而没有相应增加收入，设计人员埋怨大。 2、专业协调不够，图纸会签形同虚设（能真正做到的不多）。 3、临到出图时，各专业疲惫加班，没有充分的校审时间，无法保证图纸质量。 以上三点，相相互成。要避开以上问题，最关键是要有一位非常得力的工程负责人。 二、工程负

37、责人的力量要求 工程负责人，一般以主导工艺专业骨干担当最好，但此人还需具有肯定的组织和协调沟通力量，即领导才能。 韩非子一文中，有句话，大意是，为君治理国家或带军队，要做到三个字即“德、威、利”并重，方能有所作为。 我曾拿这三字来形容和指导工程负责人工作。 （一）德 这个很简洁，工程负责人要有道德。 即最根本地要求是：不能好事自己捞，坏事往外推；不能功绩自己的，错误都是别人的； 我做曾做过的一个工程，初步设计没有顺当通过，在审查会后公司内部总结时，我发言第一句话：“主要责任在我”。几个月后，甲方负责人和曾与我共事的同志告知我说，对我的信任就是从这开头。我想假如是组织同志可以用入党宣誓词来概括，

38、德，就是要求你吃苦在前，享受在后，以身作则。 （二）威 威就是威信。要做到个人有威信，最简洁来说，要能做出正确地打算。设计工作中需要工程负责人做出的打算，大局部在以下三个范畴内。 1、如何承受甲方要求。 2、如何给甲方提要求。， 3、如何给工程小组提进度和质量要求。 （1）简洁说明第1条感受。 在目前的设计市场环境下，甲方是设计公司的衣食父母，甲方的要求，是不能轻易否认或不执行的。但，由于甲方在专业学问和把握国家政策方面的局限，往往提出的要求不尽合理。这需要工程负责人能充分听取甲方意见，真实了解甲方意图，对工程有大局观，对工程的后续工作有预见性。并通过自己的努力，获得甲方的相对信任。在甲方的不

39、合理要求面前，先要拿出充分的理由来说服他们，假如不能说服他们，要主动提出相对可行双方能承受的解决方法。比方，最常见也是最剧烈的甲方与设计公司不能达成全都的设计工期问题上。我是不赞成赶工的工程负责人，但，我没见过一个工程甲方在设计工期上是不焦急的。我会在充分了解自己的工程组成员的工作方法，工作力量和工程难度的.状况下，在比拟正常工期根底上，再争取多五至十天左右的工期余地。我对工期的心得体会是，绝大局部的甲方对工期都提过分要求，主要是由于对工程不确定性而从心理上焦虑造成的，九成以上的工程在承受甲方过分工期要求后， 施工图纸出来，并没有立刻进入工程的下一阶段，而且由于赶工期往往简单造成图纸质量低下，

40、施工中错误漏洞百出，而到了那时候，甲方是绝不会由于你同意了他的过分工期要求而原谅你的。我认为宁愿在工期上冒着得罪甲方的风险，保证图纸质量，换取在以后工作中的顺当和好评（固然这需要谈判技巧）。 （2）简洁说明第2条感受。还有甲方对各专业的设计要求，能承受的接爱，不能承受，肯定要当场坚决拿出充分理由拒绝。我举个极端案例。我们曾有个工程，是一个自控配电柜的厂房，在专业碰头时，设备专业提出某个一车间设喷淋。结果甲方由于造价缘由不同意，工程负责人在没有与专业设计人员沟通的状况下，同意改图。在传达修改意见后，专业设计人员坚持设了喷淋。图纸出去后，监理说可以不设，改成不设。施工图审查时，审查意见必需要设。就

41、这个设置喷淋的问题，不管该设或不该设，甲方对我们的专业力量产生很大质疑。这种可设或可不设的问题，我的做法是，先坚持要设，甲方坚持要不设，把设与不设的利弊说清晰，由甲方自己拿办法和担当后果。 （3）简洁说明第3条感受。对于确定不行的，肯定要当场拒绝。 威信，是由力量来打算的。总是能做出正确的打算，下面做事的人，就能放心做好自己本份工作，增加效率，成为一个有战斗力的团队。 工程负责人，就是作战部队的班长，排长。公司（首长）下达的命令，要什么时候攻下某个山头，你得在最短的时间内，了解战局状况，做出战术安排，进展战术分工。然后在最短时间内，以最小的伤亡攻下山头，就是好班长，作为工程治理就是一个好的工程

42、负责人，而不了解战局状况下，犹柔寡断，战术安排不合理或没有战术安排，战术分工不明确，打乱战，结果只能是大家都牺牲在山脚下，山头攻不下，任务完不成，这样的工程负责人是不称职的。 （三）利 利，就是利益。你能给大家带来利益，大家才能听你的。这是硬道理。 最根本地，好的工程负责人，大家都愿跟着你干，工作有条不紊效率高，公司赚钱，个人实惠多。固然，在工程负责人治理工作上，公司也应赐予肯定的奖金安排权和工程成员调配权。 三、工程负责人的常规做法（施工图阶段） 1、向甲方确定合理工期。（假设一个工程施工图算上加班，正常工期30天，我会向甲方或公司治理部门申请35天左右，留五天机动）。 2、填写工程责任书（

43、我自己依据ISO9000的各种什么联系单，指导卡，精简了一个责任书，同工程概况和工程纪事和工程安排组成） 3、安排设计人员，把专业条件图和方案或初设文件要求发到各专业设计人员手上。 4、依据详细状况，一般叁天或一周召开一次专业碰头会。 5、落实各专业提条件时间和提校审稿时间。 6、若有疑难问题，与主管副总或总工沟通并落实校审（定）时间，这一条相当重要，有些自己把不住的，不尽量及早与主管副总或总工沟通，会带来很太麻烦。 7、中间检查进度与质量。 8、提交校审稿前，召开一次会签碰头，这个步聚可以在出校审稿前，给各专业一个再次落实各专业条件和修改的时机。 9、各专业校审。 10、改图并会签。 11、

44、晒图。 12、由设计治理部门整理交甲方图纸。（我的口号是，我说哪天正式出图，就确定有图，不会推迟一天） 四、工程治理过程中一些详细作法。 1、工程组每个专业应预备一本作业本，从工程开头， 把专业要求，设计难点，标准要点，其他专业条件，未完善的工作一一记在本子上。我还要求，一些小的手算应直接写在本子上，以备检查确认。 2、现在各大小设计院根本都通过质量认证，做为设计院一员，个人认为，虽感有点教条。但在实际操作中，肯定要按程序要求办事，养成良好习惯后，会受益一辈子。 3、尽量不要由于自己的治理力量问题导致返工，这是你丢失威信的最大敌人。 4、假如甲方对你们的工作表示满足，而且由于甲方的缘由，零碎改动多，不好算产值，可以适当要求设计院向甲方（施工方）争取肯定的现金加班嘉奖，每人能因此发个一两百（这个跟算奖金提成多一两百不一样），都会很快乐，从而抵消返工怨言。