项目施工管理大纲.docx

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1、工程施工治理大纲一、 工程概况：洛阳铁道龙城嘉园 1#、2#、3#楼位于洛阳市道南路北侧，陇海铁路线南侧叉口，1#、3#住宅楼地下一层，地上 20 层，东西长 67.20m，南北宽 16.3m，建筑面积 19218m2，其中地下建筑面积 938m2，地上建筑面积 18280m2，建筑高度 58.85m； 2#住宅楼地下一层，地上 26 层， 建筑面积 24668m2，其中地下建筑面积 938m2，地上建筑面积 23730m2， 建筑高度 76.25m。建筑防火分类为一类，抗震墙、框架为三级。耐火极限一级，地下室为外防水，屋面防水等级为级。二、工程治理的目标规划： 1、质量目标：依据公司要求，本

2、工程的质量目标：合格。2、安全、文明施工及环保目标：(1) 安全施工目标：杜绝死亡事故发生，轻伤事故频率把握在 1.5 以内。(2) 文明施工目标：市级文明工地(3) 环保目标：实行有效措施，把握现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。3、本钱目标：杜绝材料铺张，实现保本工程的预期目标。三、 工程治理的组织规划：工作构造分解内容工作构造分解内容1、工程构造分解1100地基及根底工程1110测量放线1111土方开挖1112边坡支护1120人工清底1130泥浆护壁灌注桩施工1140垫层施工1141底板防水及保护层114

3、2底板钢筋1143底板砼浇灌1144地下室施工1150地下防水施工1160土方回填1200主体工程1210扎墙、柱筋1220支墙、柱模1221搭内架1222支梁、板模1223扎梁、板筋1224浇墙、柱砼1230浇梁、板砼1231砼养护1300屋面工程1310坡屋面工程1320屋面保温工程1330屋面防水工程1400室内装饰工程1410墙面清理、做标筋1420内墙、顶棚抹灰1430楼地面工程1431室内细部工程1440修补、清理1500室外装饰工程1510外墙基层面的清理1520外墙保温吊线、做标筋1530外墙抹灰1540外窗框安装1550外墙面层1560外窗玻璃安装、打胶密封1570清理160

4、0竣工验收测量放线土方开挖，边坡支护人工清底泥浆护壁灌注桩施工垫层施工根底底板防水及保护层底板钢筋底板砼浇灌地下室施工 地下防水施工洛阳铁道龙城嘉园12主体工程3 #楼土方回填扎墙、柱筋支墙、柱模搭内架支梁、板模扎梁、板筋浇墙、柱砼浇梁、板砼砼养护外墙基层面的清理外墙保温吊线、做标筋外墙抹灰装饰工程工程收尾外窗框安装外墙面层外窗玻璃安装、打胶密封清理2、本工程的施工挨次放线、搭设临时设施土方土方工工程程根底工程主体工程屋面工程安装、装饰工程竣工验收3、工程合同构造图材料供给商施工总承包单位建设单位分包单位四、工程的本钱治理规划：本钱的规划，主要就是指确定或计算建设工程的投资费用，以及制定建设工

5、程实施期间本钱把握工作方案的工程治理活动，主要包括进展投资目标论证分析、本钱目标分解、制定本钱把握工作流程、投资目标风险分析、制定本钱把握工作制度及有关报表数据的采集、审核与处理等一系列把握工作和措施。本工程承受动态把握，在工程工程建设中，本钱把握是紧紧围绕本钱目标的把握，贯穿于建设工程实施的始终。在工程进展的全过程中以把握循环的理论为指导，进展打算值与实际值的比较，觉察偏离准时实行纠偏措施。从多方面实行措施：组织措施、技术措施、经济措施与合同措施。五、工程的进度治理规划： 1、总工期目标依据甲方要求，打算于 2023 年 9 月 20 日开工，在 2023 年 6 月10 日竣工验收，施工总

6、工期打算为 630 天。2、总工期目标的分解（1） 地下工程打算工期：210 天。（2） 主体工程打算工期：145 天。（3） 装饰工程打算工期：238 天。（4） 收尾验收打算工期：37 天。3、主要的里程碑大事主要里程碑大事为：工程开工、0.00 完成、主体构造完成、装饰完成。4、主要工程活动的进度打算安排1工程开工打算开头时间：2023 年 9 月 22 日。20.00 完成打算时间：2023 年 4 月 22 日。（3） 主体构造完成打算时间：2023 年 29 月 25 日。（4） 装饰完成打算时间：2023 年 5 月 5 日。5、施工进度打算表12#楼关键工作进度打算表2#楼关键

7、工作进度打算表序号任务名称任务类型工期开头时间完毕时间1总工期关键630 天2023/9/222023/6/102泥浆护壁灌注桩关键85 天2023/9/222023/12/153泥浆外运、桩间土开挖关键10 天2023/12/162023/12/264踢凿桩头关键8 天2023/12/272023/1/25桩基检测关键7 天2023/1/32023/1/96地基验槽关键1 天2023/1/102023/1/117垫层施工关键9 天2023/1/122023/1/178清理现场关键2 天2023/1/182023/1/199春节放假关键25 天2023/1/202023/2/1310防水及保护

8、层施工关键15 天2023/2/142023/2/2811筏板根底关键25 天2023/2/292023/3/2512地下墙柱梁板施工关键30 天2023/3/262023/4/1913主体 1-2 层施工关键20 天2023/4/202023/5/1014主体 3-4 层施工关键15 天2023/5/112023/5/2515主体 5-8 层施工关键30 天2023/5/262023/6/2416主体 9-12 层施工关键30 天2023/6/252023/7/2417砌体备料关键10 天2023/7/262023/8/5181-10 层砌体关键40 天2023/8/62023/9/1319

9、内墙粉刷 1-10 层关键60 天2023/9/142023/11/122021-1-10 层地坪含卫生间11-20 层地坪关键关键40 天40 天2023/11/132023/12/192023/12/182023/1/2922春节放假关键25 天2023/1/302023/2/2423门窗安装、公共部位装 关键70 天2023/2/252023/5/524工程收尾关键30 天2023/5/62023/6/325竣工验收关键7 天2023/6/42023/6/10修六、工程的质量治理规划： 1、质量目标1、总体质量目标：依据合同要求到达合格标准。2、具体质量目标：确保各分部工程合格率 100

10、%。2、质量保证体系1、我公司建立质量保证体系如以下图施材生质工料产量组供技安织应术全三三三三级级级级质质质质保保保保工工工工程程程程师师师师施材生工料产组供技织应术三三三级级级质质质保保保工工工程程程师师师公司一级质保总工程师土建施工二级质保责任工程师安装施工二级质保责任工程师质量安全三级质保工程师七、工程职业安康安全与环境治理规划： 1、把握目标（1） 职业安康安全：依据工程治理合同、国家相关的安全法律法规和标准规定，严格遵守职业安康安全与环境治理有关规定，杜绝重大伤亡事故和机械事故的发生，确保安全生产，实现省级文明工地目标。（2） 环境保护：实行有效措施，按环境保护法及施工现场环境保护条

11、例的有关规定严格执行，确保不扰民，无尘土飞扬及过大噪声消灭。 噪音排放达标：白天小于 70 分贝 ，夜间小于 55 分贝。 房大气污染达标：施工现场扬尘排放符合要求扬尘达国家二级排放标准。 生活及生产垃圾达标：垃圾排放符合洛阳市水污染排放标准。 施工垃圾分类处理，尽量回收利用。2、把握程序确定安全目标编制工程安全技术措施打算工程安全技术措施计划的实施工程安全技术措施打算检查持续改进直到完成工程工程安全把握程序如以下图：安安安安安伤全全全安全全安亡生生管全技技全事产产理教术术检故责保要育措要查处任证点施求理制体系八、工程选购与资源治理规划：1、工程选购治理规划1.1 选购工作范围和内容及治理要求

12、（1） 选购 选择拟询价商；对工程部设计部门供给的设备材料清单进展分类、整理，分成相应的设备材料包；从工程部批准的供货商长名单中选择符合要求的 35 个拟询价供货商；重要设备和材料询价供货商名单要依据选购协调程序规定取得建设方的认可；依据工程部设计部门要求，向一个供货商发询价，则要对供货商做资格预审。必要时应进展考察。 供货商的资格评审；从产品范围、生产力量、技术性能、质量保证、技术和效劳信誉等方面对拟询价供货商进展考察，工程部供货商长名单中的厂商的资格评审可从简。 编制和发送询价(招标)文件。 承受报价(投标)文件；发出询价之后，与承受询价的供货商保持联系，了解其工作状况；接近报价截止日期提

13、示报价供货商，以免超过截止日期；在报价期间，全部供货商均应获得同等的资料、信息； 对于以密封投标方式承受的报价，应严格保存标书至正式开标日期， 按既定程序开启标书；在发出询价和承受报价过程中，做好询报价的登记保管工作。遇有不参与报价的状况，提交选购经理争辩处理意见。 初评(技术、商务)；初评：列出初评工程表，对各供货商报价进展逐条审查；淘汰其中不能承受(或废标)的供货商。形成合格供货商短名单；对短名单中的供货商进展技术评审。技术评标：报价的技术评审工作由工程经理组织有关专业人员进展；依据预先编制好的技术报价评审表进展评审；工程部设计人员对报价进展技术评审后，写出书面评审意见，供选购小组进展比选

14、。商务评标：报价的商务评审由工程选购经理负责组织进展；核查各供货商商务报价的组成和基准是否全都；审查商务条款；检查报价中可能增加或扩展的效劳人工时或费率；审查各报价供货商由于具体状况不同而产生的差价；商务评审承受商务报价评审表的方法。 必要的初步谈判和再报价(复盘)；对初评合格已列入短名单的各供货商分别进展必要的初步谈判。谈判由工程选购经理主持；要求供货商解释、澄清或确认技术和商务评审中提出的各种问题；要求报价供货商在规定的时间内，以书面方式针对所提问题对技术报价进展必要的补充、调整或说明；依据是否到达选购目标的具体状况，可要求供货商进展其次、第三次报价。 报价的比选和意向确定；报价比选工作由

15、工程选购经理组织进展。最终选定推举的中标供货商；在比较价格时，应将影响费用的潜在和间接因素考虑进去；推举供货商； 假设工程选购人员推举的中标供货商在技术评审中觉察有重要缺陷，工程选购经理必需向工程经理报告，未经工程经理批准，不得将其推举为中标供货商。假设经工程经理批准，则把握经理应出具“风险备忘录”。 征询建设方意见；对于合同中规定需要由建设方确认的重要设备材料，由工程经理将拟确定的供货商介绍资料、相关技术资料、技术评审意见提交给建设方确认；建设方确认意见由工程选购经理按规定程序存档；如建设方对拟确定供货商的技术评审、技术资料提出异议， 应由工程经理组织工程设计经理和工程选购经理争辩所提出的问

16、题 或安排进一步的分析查证，供最终确定时参考，并将相关文件由工程选购经理按规定程序存档。 确定供货商；依据技术评审、商务评审、报价比选和推举意见以及建设方确认意见确定供货商；确定的供货商资料由工程选购人员整理，送工程选购经理审查，报工程经理批准。 商签选购合同；合同文件的组成：中标通知书；选购合同根本条款；选购合同附件；中标供货商仂、调会议纪要；询价(招标)文件及报价(投标)文件；发出正式的设备材料选购的合同文件。（2） 催交依据工程选购工作程序和分工，设备材料选购合同签订后，催交人员即接手工作；催交人员的主要职责是催促检查供货商的供货进度，保证货物按期运抵工作现场；催交工作主要是负责从发出选

17、购合同之后，到货物运抵现场，其间发生的影响供货进度的有关问题；工程催交人员接手工作之后，首先要生疏订货合同及其附件，制订催交打算，并与供货商取得联系；催交人员觉察有影响供货进度的问题， 要准时提出。对于设备检验，要留意检验日期对供货进度的影响；为了保证按期将货物运抵现场，催交人员要监视运输的预备工作；催交人员与工程施工部协作，参与解决设备损坏、质量不符合要求或是数量缺乏等问题；在选购合同签订之后，可召集供货商开工预备会。会议争辩供货商的合同实施方案，包括设计进度、供货进度、检验日程等。（3） 检验设备材料检验的组织工作由工程部选购部的检验组指派人员负责。具体的设备材料检验工作，由工程设计人员或

18、工程施工部担当； 检验人员的职责主要是验证产品的质量；检验人员接到任务后，首先了解选购合同及附件的具体状况，特别是检验要求，然后据此制订检验打算；组织召集协调会议，与供货商明确产品要求、检验内容、方式、时间以及各自的义务等；设备材料检验，依据工程的具体状况， 聘请有资格和信誉的第三方检验机构担当检验工作；检验人员的检验结果，不能解除供货商对设备质量担当的义务和责任。（4） 运输运输人员的任务是以最低的费用消耗，在打算的日期内，将货物安全地运抵施工现场。工程部工程选购部在工程的初期，就必需依据目的具体状况，制定运输原则方案，在进度上要与工程的选购和施工进度打算全都。再进一步制定具体的运输打算；依

19、据工程具体状况选择交货方式。1.2 选购产品的数量和及技术标准及质量要求（1） 依据总体进度打算，确定选购产品数量。（2） 技术标准和质量要求要符合设计规定和国家、建筑行业规定。1.3 检验方式和标准设备材料检验的组织工作由选购部的检验组指派人员负责。具体的设备材料检验工作，由工程设计人员或工程施工部担当；检验人员的职责主要是验证产品的质量；检验人员接到任务后，首先了解选购合同及附件的具体状况，特别是检验要求，然后据此制订检验打算；组织召集协调会议，与供货商明确产品要求、检验内容、方式、时间以及各自的义务等；设备材料检验，依据工程的具体状况，聘请有资格和信誉的第三方检验机构担当检验工作；检验人

20、员的检验结果，不能解除供货商对设备质量担当的义务和责任。1.4 选购把握目标及措施（1） 选购把握目标按期将货物运抵现场；解决设备损坏、质量不符合要求或是数量缺乏等问题；（2） 选购把握措施 质量把握点工程选购质量主要把握点如下括号内的内容为把握点完成的标志。：询价(招标)文件的预备与发出(由选购经理签署)；询价厂商选择(由工程经理签署)；评标及谈判完成(由选购经理签署)；审查选购合同及选购合同签订(由工程经理签署)；审查供货商图纸及其技术文件(由设计部门签署)；检验、试验合格(由相关质量人员签署)；现场开箱检验及移交(由选购人员签署)；不合格品处理(由检验负责人签署)。 选购质量记录选购质量

21、记录的标识、收集、编目、查阅、归档、储存、保管和处理执行投标人资料治理规定；选购质量记录包括投标人自身选购过程产生的质量记录，也包括分包商设备材料选购过程有关质量记录； 招标人将重点检查材料和设备全部的检验和试验记录。2、工程资源治理规划（1） 劳动力治理打算我公司中标后将与贵方一起对上述队伍进展考察，充分敬重贵方的意见打算最终的施工队伍。我公司成员单位的工人素养高，队伍机构稳定，不受农忙季节和节假日影响，能够确保工程质量和施工的连续性。该施工队伍施工中表现出了善打硬仗的精神，信任肯定会圆满完本钱工程的施工任务。农忙季节，为确保工程工期的实现，我公司拟实行特别措施予以确保。首先，充分做好劳力的

22、发动预备工作，合理安排有关操作人员正常施工，实行每天补助定奖的方法，每完成一个定额工日的工程量，赐予肯定的嘉奖；其次，派员走访农忙期间施工人员家庭，稳定施工人员思想，以增加分散力、充分发挥我公司擅打硬仗的特点，保证工期目标的实现。双休日、法定节假日期间，我公司将从人力、物力、财力等各方面加强现场的施工治理工作，全部施工人员均不休息，连续组织施工，以确保本工程工期目标的实现。（2） 材料治理打算为确保本工程材料准时供给，公司打算由材料处统一部署，实行垂直治理，保证该工程所需材料的供给。同时，依据甲方要求选择承受供货力量强、信誉度高的材料厂家。混凝土：主体构造混凝土承受商品混凝土，本工程混凝土拟使

23、用山东鲁冠混凝土与山东建泽混凝土的商品混凝土，并将山东天泉混凝土、山东华森混凝土作为商品混凝土备选单位，我公司与以上各家混凝土保持良好业务关系，随叫随到， 保证混凝土的准时供给。钢材：钢材拟从济南钢铁公司总公司进货，该公司是在国内外具备较强竞争实力的特大型钢铁联合企业，钢材质量稳定，具有年产钢材230 万吨的力量，并与我公司有多年的业务合作关系。水泥：水泥拟从山东水泥厂进货，山东水泥厂是国内外知名的企业公司，与我公司有着多年的合作关系，供货力量雄厚，信誉好。另外， 如在水泥紧急的市场状况下，我公司内部材料处有调剂 2023 吨水泥的力量。（3） 机械设备治理打算垂直运输机械设备的拆、装操作，必

24、需由经过审批确认的施工方案，并由经过培训的工人装拆。它们的安装使用，要严格履行交底、验收制度，塔吊拆装必需持证，拆装前必需向工程负责人供给拆装申请，必需设置安全保险和限位装置，凡未安装“四限位两保险”的塔吊一律停顿使用。塔吊须根底坚实，安装稳固，塔身垂直。力矩限制器、限位器灵敏牢靠。吊钩、卷扬机有防滑保险装置。使用时专人操作，专人指挥，安装后按规定办理验收手续。卷扬机应搭设操作棚， 必需有前桩后锚，用钢丝绳拉设结实，在滚筒上必需安装防止钢丝绳滑脱的保险装置，在滚筒轴端安装超高限位装置。混凝土搅拌机安置必需平稳、坚实，料斗钢丝绳必需保持完好，保险挂钩齐全，外露皮带轮和转动部位防护装置完整。电焊机

25、应设标准开关箱，一次线不得超过 3m，接线绝缘板及螺栓必需完整无损，并设置护罩，二次线不宜超过 30m，电焊机使用时必需要有防火、防雨措施，要加设专用漏电保护器。（4） 技术治理打算 实行工程总工程师负责制,全面解决、处理施工中消灭的问题。 负责本施工队施工的单位工程的定位放线等技术治理工作。 负责编制单位工程的施工组织设计，对施工组织设计的实施状况进展监视检查。 负责做好各项技术交底以及隐蔽工程记录的签证工作。 负责工程技术资料的编制、整理与存档工作。 负责各种原材料的送检以及施工过程中的混凝土、砂浆试块的制作和送检工作。九、工程的信息治理规划： 1、信息治理总体思路通过信息技术治理在工程治

26、理中的开发和应用能实现信息处理和变换的程序化，有利于提高效率，工程治理信息化有利于提高建设工程工程的经济效益和社会效益，到达为建设工程增值的目的，工程治理信息化属于领域信息化的范畴，它和企业信息化也有联系。2、信息需求分析和信息沟通的方式与途径需求分析也就是对开发这个工程有个了解，必需把这个需求分析写的具体，开发中的各个细节都要写进去。作为工程的沟通方式和途径，必需适应施工工程治理的需要，建立施工工程信息治理系统，而且要有特地的人员负责，建立相应的方式，工程的质量是施工工程“沟通治理”的媒介和手段，是现代工程治理的支柱。3、信息流程和信息治理制度3.1 信息流程建设单位工程治理单位政府相关治理

27、部门设计单位施工单位监理单位建筑材料市场3.2 信息治理制度（1） 参与本建设的各有关单位应指定专人负责工程信息资料传递工作，各单位之间传递的有关工程信息资料，必需经资料员签发、接收、传递，保持工程信息文件的可追溯性。（2） 本工程部的信息资料传递、档案资料治理均由信息部负责。（3） 工程资料必需准时归档，由信息部编目登记，并负责收发、保管日常工作中的往来文件、通知、报表、设计变更、现场签证等，编目登记，建立档案。（4） 工程竣工后，工程部组织整理档案资料并交付建设单位和监理十、工程的沟通治理规划：1、信息沟通方式和渠道（1） 工程经理部建立工程沟通治理体系，健全治理制度，承受适当的方法和手段

28、与相关各方进展有效沟通与协调，沟通方式包括：正式沟通、非正式沟通、书面沟通、口头沟通、上行沟通和下行沟通等方式。（2） 工程沟通与协调的对象是工程所涉及的内部和外部有关组织及个人，包括建设单位和勘察设计、施工、监理、询问效劳等单位以及其他有关组织。2、信息的公布与使用权限信息的公布与使用具有肯定的程序，参与本建设的各有关单位应指定专人负责工程信息资料传递工作，各单位之间传递的有关工程信息资料，必需经资料员签发、接收、传递，以便保证工程信息文件的可追溯性。3、信息公布时间信息具有时效性原则，因此考虑建设工程决策过程的时效性，建设工程信息治理也应具有时效性。信息的公布应准时，尽量缩短信息在处理过程

29、中和传递过程中的延迟。十一、工程的风险治理规划：1、工程主要风险因素推测由于工程治理工作主要处于工程实施阶段，因此，工程部对实施阶段 风险的充分生疏将大大降低工程的风险，有助于工程目标的顺当实现。工程建设期间的风险大致存在于以下几个方面。1.1 施工中主要面临的意外事故风险（1） 火灾风险（2） 电气事故风险（3） 盗窃和恶意破坏风险（4） 公共卫生大事风险（5） 工程建设过程中人员事故风险（6） 第三者责任风险（7） 社会治安风险1.2 货物运输风险工程工程所用的材料、设备等物品来源多样化，而在运输过程中运输工具患病自然灾难或意外事故极易致物品的损失，这些材料、设备或其他物品不能准时运抵工地

30、现场，将影响工程的正常进度，导致后续相关工程建设的延迟，造成工程停工、待工大事，增加工程建设的额外费用。2、风险治理的重点风险治理的重点是施工中面临的主要风险，包括火灾风险、工程建设过程中人员事故风险和第三者责任风险等。十二、工程收尾治理规划： 1、工程竣工验收阶段治理1.1 竣工验收治理在全部工程验收时，具体审核的内容有以下几项：（1） 建筑物的位置、标高、轴线是否符合设计要求的审查。（2） 根底工程中土方工程、垫层工程、砌筑工程等资料的审查。（3） 构造工程中的混合构造、钢筋混凝土构造施工资料的审查验收。（4） 屋面工程的屋面板、找平层、保温层、隔热层、防水层等施工资料的审查验收。（5）

31、对门窗工程的审查验收。（6） 对装修工程的审查验收抹灰、油漆等工程。1.2 竣工结算编制竣工结算应依据以下资料 施工合同。 中标投标书的报价单。 施工图及设计变更通知单，施工变更记录，技术经济签证。 工程预算定额，取费定额及调价规定。 有关施工技术资料。 工程竣工验收报告。 工程质量保修书。 其他在关资料。2、工程移交内容（1） 工程主体移交。（2） 资料移交。（3） 财务移交。3、工程移交时的状态我方承诺在工程移交时，交付给使用方将是一个设备和系统处于良好状态并能正常运行的工程。移交过程中，工程将：（1） 符合使用方要求的标准，工程设施场地干净有序。（2） 运营及维护资料齐全。（3） 功能完善、设施良好、完全符合国家标准和设计要求。4、工程回访与保修治理（1） 工程质量保修书中商定保修范围及内容，保修期，保修责任，保修费用等。（2） 保修期为自竣工验收合格之日起计算，在正常使用条件下最低保修期限。（3） 在保修期内发生的非使用缘由的质量问题，按工程质量保修书的承诺，建设方供给效劳。保修业务列入施工生产打算，并按商定的内容担当保修方式。