项目总结报告书项目总结报告书模板范文(9篇).docx

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1、 项目总结报告书项目总结报告书模板范文(9篇)最新工程总结报告书一 一、业务的不断娴熟，进一步稳固了治理工作的成效 不管是工程的顺当建立还是工程部的正常运转，始终认为组织治理工作至关重要。而娴熟的业务本领对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时，由于业务本领的缺乏，不清晰佛山移动内部的运转习惯而到处碰壁，业务治理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每一天能应对新的工作，应对新的问题，给了我一个成长学习的时机，这期间始终坚持学习，把提高业务本领作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习，充分利用平常休息时间，连续补充和不断完善工程建立、监视治理等业务学问的学习。二是向实践学习，我喜爱思索工程监理

2、过程中消失问题产生的缘由及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也留意汲取他人的阅历，学习别人先进的治理方法和施工技术来充实自我。三是向领导和同事学习，工作中，但凡遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一齐共享好的治理方法、治理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮助下，我的组织协调本领、业务治理水平都有了明显的提高。 二、注意现场治理，优质高效抓质量 “百年大计，质量第一”，质量不仅仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场治理时要求监理员勤跑现场，监视施工单位严格根据施工标准、设计图纸进展施工，现场检查、旁站、测量，要求到达标准程度，对于未到达的要求返工，

3、对于问题严峻的应当马上电话通知我，然后向建立方反映实际情景，并且准时叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进展确认，特别是一些施工单位供应的材料，检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐藏工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原则、检验合格后签署认可才能进展下道工序，并要求现场监理员做好隐藏工程旁站监理工作，反应现场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又拒绝听从我们监理治理，那么我们必需下发监理通知单，并以书面形式反应到建立方。 三、进取参加内务治理，促进优秀新员工的成长 作为一个单项负责人做好内务的治理工作也是我应尽的职责，在工程部除了留意自我的言行举止外，并想起到

4、一个榜样带头作用。制定工作作息时间表，早上早起，对于爱睡懒觉的同事，准时催促，提示起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不了了。定期的组织大家搞工程部卫生，带头做到勤俭节省，对像纸张，笔等办公用品也应掌握使用，避开不合理让费，像公司配备相机，尺子等都是要实行个人签名负责制，职责到人，提示大家爱惜公务。煤气，水电是个铺张大户，大家平常也不留意疼惜这些公共资源，认为铺张的不是自我的，导致养成了一个不好的习惯，一开头看到这种情景都是顺手关灯关水，后经过与同事间的沟通，并以身作则，铺张现象有了改观。 在工程的建立过程中消失了一批有职责心，细心又很干的新员工，平常进取协作工程经理加大对这些员工的培育，催促

5、、指导新员工加快熟识现场治理流程，组织大家学习相关的规章制度，施工标准，施工图纸的设计要领，验收标准等。定期的检查施工过程中工程资料的完成情景。在现场治理过程中经过对现场监理适当的放权，在各施其责、各尽其责的前提下，充分发挥他们的聪慧才智，使他们坚持良好的精神状态和工作热忱，提高他们的自信念和工作成就感，我想这对他们的成长会有一个很大的帮助作用。 四、加强协调沟通，时刻维护监理形象 工程监理工作是一项非常艰难的工作，是业主与承包商之间的沟通桥梁，我始终坚持“效劳无止境，满足是标准”的效劳理念，坚持乐观的人生态度，坚持科学严谨的工作态度，仔细做好每一项工作。但我们得维护我们监理的形象，维护我们自

6、身的利益，在与施工单位的沟通中，让双方明白各自的职责所在，在工程建立过程中，绝不袒护包庇施工单位，也不会对施工单位低三下四。以维护我们监理公正，公正，专业化、标准化的形象。在与业主的沟通中，更应坚持监理的形象，这其中与业主的沟通技巧就极为重要，首先，要擅长发觉和查找与业主的共性，如共同的语言，共同的习惯，共同的爱好等，这些共性是与业主处好关系的始点，能够经过言行去感染对方，如有时伴随业主去现场巡检，可从进度、质量、投资等方面提出好的提议，赢得业主的好感。在主送业主的文件中能够让业主了解到监理平常都做了哪些工作，能够让业主了解到监理部哪些事情需要业主协调和支撑，但切忌暴露工程内部能够协调的事情呈

7、送到业主手上。 总结一年的工作，虽然较好地完成了各项任务，取得了必需的提高，但发觉自我还存在很多缺乏。专业技术水平还达不到自我的要求，有待于进一步提高;组织协调还不能得心应手，有待于进一步改善。在今后的工作中，我将加倍努力学习监理标准和专业技术学问，不断提高自我的业务本领;仔细总结工作中的各种治理，协调问题及其解决方法，更加进取努力地工作，把自我所担当的工作尽自我的努力做到最好! 最新工程总结报告书二 时间过得真快，转瞬间，在山大实习生活就完毕了 四周的时间能够和山大的同学一齐工作、学习、生活我感到非常的荣幸，同时也感觉到很大的压力，作为电子商务专业的学生从事软件开发感觉还是有必需的困难，特别

8、是我们还是和山大大三的学生一齐，在初来时自我就有一些不自信，但随着工程的进展，我渐渐的找到了自我的位置，找到自我的目标，虽然自我与好的同学还有差距，这也给了我很大压力，可是我信任没有压力就没有动力，所以整个实训过程中我都在不断地努力。 实训期间让我学到许多东西，不仅仅在理论上让我对it领域有了全新的熟悉，在实践本领上也得到了很大的提高，真正的学到了学以致用，更学到许多做人的道理，对我来说受益匪浅。特别是利用周六上午的时间山大为我们安排的讲座让我们了解it领域一些新的进展动态以及一些领先的技术，让我意识到自我学问的缺少，这鼓励我在以后的学习、工作、生活中要不断了解信息技术进展动态以及信息进展中消

9、失的新的技术。 除此之外，我还学到了如何与人相处，如何和人跟好的沟通，我们组成一个团队大家一齐开发一个工程，大家的沟通沟通显得尤为重要，如何将自我的想法清晰明白的告知队友，如何提出自我想法的同时又不损害其他的队友的面子，这些在我的实训生活中都有一些体会。可是说，第一次亲身体会理论与实际相结合，让我大开眼界。也是对以前学习的一个初审吧，信任这次实训多我以后的学习、工作也将会有很很大的影响，在短短的二十几天里这些珍贵的阅历将会成为我以后工作的基石。 作为大二的学生，经过两年的在校学习，对程序设计有了一些根本的理性的熟悉和理解。在校期间一向忙于理论的学习，没有时机也没有阅历来参加我们工程的开发，所以

10、在实习之前软件按开发对我来说是非常抽象的，一个完整的工程要怎样来分工以及完成该工程所需要的根本步骤也不明确，经过这次实训让我明白一个完整工程的完成必需团队分工合作，并在每个阶段进展必要的总结和检查。 在我们工程的开发过程中我们工程的步骤：具体设计、具体设计review、编码、编码review、单体测试。在工程开发过程中我也深刻的体会到具体设计对一个工程开发有明确的指引作用，它能够使开发人员对这个工程所要实现的功能在总体上有详细的熟悉，并能削减在开发过程中消失不必要的脱节。经过二十多天的obbligato信息安全治理的java开发，是我对java软件开发平台有了更深一步的了解，也对nec公司的o

11、bbligato平台有了必需的了解。 这次实训是对我们两年学习的一个检验，虽然工程中许多学问我们在日常的学习中都没有遇到，这同时提示我：要想成为一个合格的程序员就有具备一种自学本领，在工作中会遇到许多从未接触过的问题，当有了问题时要去解决，在你不断努力，查找答案的过程中，自我的本领也在潜移默化的提升。有时遇到问题时可能有许多想法但却不明白那个正确，这就让我们不断地去探究，不断地尝试。 这次实训也让我深刻的了解到，不管在工作中还是在生活中要和教师、同学坚持良好的关系是很重要的。做事首先要先做人，要明白做人的道理，如何与人相处是现代社会的做认得一个最根本的问题，对已自我这样一个马上步入社会的人来说

12、，需要学习的东西许多。 从一齐做工程的同学身上我看到了虚心慎重、细心努力的态度，在以后我的生活中我还会留意身边同学的优点，从他们身上找寻我所缺少的品质，不断学习。从教师那里我看到了企业人的生活面貌，没有事情能够不劳而获，今日教师们能够领导我们是他们之前努力的结果，虽然教师没有和我们讲许多公司里的事情，可是他们的言行中所表现出来的都是比我们要严谨的多的对工作的态度。 在此次的实训中我感觉到我们最大的缺乏就是动手的本领太差，在工程组中山大的同学也给我提出一些提议，让我有时机自我多动手，不是我们缺乏学问，而是我们没有运用学问的本领，在二十多天的工程开发过程中，我自我也熟悉到虽然我们的理论学问没有山大

13、同学那么全面，可是假如在学校仔细学习了，我们的理论学问并不比他们差，所以以后的日子，假如自我还要连续从事软件开发相关工作，我会更加注意自我的动手本领。 再者，我们要有更好的学习心态，看到山大的许多同学会在晚上工程完毕后再去教室上自习，深深地意识到我们的学习态度有多大的差距，原先在学校的时候我们九点根本就要从教室回宿舍了，而他们还会再连续利用九点以后的时间努力学习，虽然在山大就短短不到一个月的时间，可是我所体会到的对我以后的学习将会有很大的影响，我想在大三专升本复习的过程中，在山大的经受会让我更加有动力，更能坚决信念：坚持、努力。学习山大学生刻苦、勤奋的学习态度。 山大的实训已经成为过去，可是在

14、山大学到的东西会一向影响我以后的进展，突然想起鲁迅先生的一句话：世上本没有路，走的人多了，便成路。生活的路也是人走出来的，每个人一生总要去许多生疏的地方，然后熟识，然后再走向另一个生疏的地方。 在不久的将来，就要踏上人生的另一段旅程，以后的路上有时不免会感到有些茫然、无助，但生活的路谁都无法猜测，只能一步步摸索，但只要方向正确，只要我们向着目标不断努力，信任在不远的将来我们必需会有一片属于我们自我的天空。 最新工程总结报告书三 我有幸成为xx市根底教育系统新一轮“百千万人才培育工程”“中学名教师”工程培育对象以来，收获很大。 一、课题指导，专业引领 前两天的学习安排的主要是课题指导，第一天先是

15、安排了xx省教育讨论院黄xx教授的专题讲座选题与论证，讲座针对性强，使我们明白怎样做到课题的有效申报，如何选题，对我们接下来的课题开题帮忙很大。 接下来先是安排了我们的理论导师师范大学历史文化学院的张xx教授和实践导师xx市xx区教育局教研室吴xx教师听取我们的课题报告，两位导师非常仔细，并且赐予我们每一个同学详细的建议和指导，我的课题是“过程性评价在高中历史教学中的应用”，已经获得市规划课题立项，两位导师对我讨论中的难点提出了有益的建议。 其次天是课题汇报，令人惊喜的是又给我们安排了专家指导，专家们的意见使我深受启发，倾听同学们的汇报也使我获益良多。这次课题指导给了我们专业的引领。 二、齐鲁

16、名校，各显特色 本次培训我们还到了三所齐鲁名校山大附中、山师大附中和四中，这三所学校都是比拟优秀的学校，而且各具特色。 山大附中历史悠久，“因材施教，注意根底、培育力量、进展特长”成为学校的办学特色，学校教学成绩显著，特殊突出素养教育，学生素养特别高。 山师大附中占地不多，规模很大，在校学生多人，是xx市排名其次的优秀学校，学校确立了“以人为本，全面进展”的教学理念，形成了“以学生为主体，以活动为途径，以进展为终极目标”的教改指导方针。 章丘四中是一所一般高中，自xx年9月开头，在讨论性学习中启动科技创新教育的探究与试验，先后有六个级部x名学生承受创新教育，产生创意6万个，收到国家学问产权总局

17、专利证书多份，已经和正在受理的份。在全国、省、市各类创新创意大赛获奖过百项。230多名（xx年168名）学生获重点高校保送或加分资格。获得全国创新型学校的称号。 在参观学习的过程中，我们深刻感受到山东的学校在素养教育的大旗下是“一校一特色”。 三、同课异构，反思提升 这次培训期间我们有幸到了山师大附中进展同课异构的沟通学习活动，我们历史科同课异构的课题是必修3第11课希腊先哲的精神觉醒，用的是岳麓版的教材，上课的分别是山师大附中孟xx教师和广阔附中的席xx教师。 两节课都特别精彩，也充分表达了同课异构的特点，孟教师的课是从觉醒的背景，觉醒的历程，觉醒的影响三个局部绽开。席教师的课是先学习了觉醒

18、的历程，再探讨了觉醒的背景及影响，构造完全不一样，但是两个教师的课都紧紧围绕落实课标内容绽开，主线都很突出，教学目标都落实得很好，充分显示了两地名师不同的教学风格和实力。 最新工程总结报告书四 深圳市_开发置业_工程自_年4月开头筹备，在集团的大力支持|本文由方案范文库为您搜集整理$下，实业公司正确领导和决策下，置业公司全体员工、各个相关部门克制了人员相对缺乏、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响，积极协作和坚决执行实业公司整体进展战略，齐心协力，众志一心，扎实工作，实现了“三当”，即当年开工，当年销售、当年售罄的骄人成绩，同时也为南山房地产商业品牌的创立做出了自己应有的奉献。

19、 一、_工程财务根本数据： 截至_年末，工程总共实现销售资金回流6.6亿元，银行按揭签约放款率达100，建立投入期最大现金流3.17亿元，估计本工程最终实现销售净利润1.25亿元，实现工程投资回报率达20.7，圆满地完成了_集团和实业公司下达的各项工作考核指标。 二、财务掌握治理与财务指标分析 (一)在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破 1)监视与效劳 _年初，实业公司实行工程公司目标本钱治理监视考核，因此公司要求内部财务治理监视水平需要不断地提升。外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡的三年里置业公司财务部

20、克制了由于财务专业人员严峻短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面困难，在公司各级领导的鼎力支持和关心下，使得财务部在职能治理上积存了一些阅历，并向前迈出了一大步，坚决做好财务审核、监视和效劳等各项工作。 2)合作银行的选择 在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务局部析了以前开发工程的一些阅历和教训，对工程销售后的资金安全准时回流和开发商担当的连带担保责任以及为协作销售严密相连的系列增值效劳等多方面进展了仔细细致的讨论，经过反复详细地、探究性地调查争论和斟酌比拟，并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商，结合实业公司对香蜜湖工程资金运用等方面的详细要

21、求，查找适合我们工程的合作伙伴，最终在预定时间内与各合作银行(中行、招行、深进展)达成全都地针对香蜜湖工程的多项最优待的政策。 从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款，使得我工程巨额现金回流时间至少提前了两个月，开盘销售一周内回流资金近1亿元，最大限度地把控住银行的放款节奏，也使得公司有充分的自 由资金运用，这样的操作方式也确保了资金回流的安全准时，同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的准时顺畅。 (二)在连带担保责任方面 我们实现了目前深圳银行业所能赐予房地产开发商的最优待条件：连带担保到办妥楼花抵押登记为止，最早免除开发商担保责任，较房产证办妥并抵押

22、给银行的一般条件至少提前了一年半的时间，同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。 (三)免费合作增值效劳 我部与具有多年房地产行业阅历的银行达成协议，共同举办盛大的开盘仪式、各类高尚的业主联谊活动，支持网点免费销售宣传、行内网络及刊物宣传、定期公布楼盘信息、共同开发社区智能卡等一系列增值效劳，为保证良好的销售态势制造了机遇。 (四)为工程、销售部门供应最优秀的效劳 工程销售预备及开展期间，营销部与财务部的工作被推向了最前沿。财务部在销售的重要期间扮演着监视治理和效劳的角色。 1)讨论编制销售日报小软件，准时获得销售新信息，发觉并解决问题 在未能使用销售软件的状况下，部门员工做了艰难的努力，

23、齐力讨论并编制和渐渐完善了销售状况日报表以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作带来的种种难题，准时与销售部门的销售日报表进展核对，并对销售规划完成状况、销售政策执行、未收款缘由进展分析，以此来推断分析银行、财务及销售等各个单位部门的连接状况，发觉工作中的问题，加强内部掌握，提出有关措施，准时改良。 2)我部与深银联及合作银行联系安装了固定和移动两种pos刷卡机，极大的便利了业主交纳定金和首期款，并协议由银行担当深银联刷卡手续费，从而降低了财务费用。 经过上级实业公司和我司各部门的不断努力，原规划工程最大现金流3.61亿元，实际最大现金流为3.17亿元，节省投入资金4400万元。 (五)编制工程付

24、款台帐，建立部门间审核方式 在工程成立伊始，每笔工程付款在财务部都要经过2次记录，一次是金蝶财务系统入账，另外一次是“工程台帐”，由于金蝶 财务系统近年连续升级和更换账套，所以对每项合同整个的付款状况在需要查询时要经过账套的转换，比拟耽搁时间，工程台帐的建立无疑是节省查询时间的很好方法，并且能一目了然地反响该类和该项合同名称、合同金额、结算金额、付款逐次逐笔时间、凭证号码、累计付款额、发票开具状况、剩余款项、是否已经 缴纳印花税等细节。另外，我们依据工程台帐与工程部门预算人员进展不定期核对每项合同的付款等状况，确保双方审核、记录正确，保证工程款项的支付无误。 (六)加强与税务等政府部门沟通，积

25、极推动土地增值税清算 两年来，置业公司财务部积极讨论学习国家新的财政税务政策，加强了与税务部门等的沟通往来，努力查找应对方案，为确保税务工作的顺当进展做着预备。在初始的会计核算中我们没有留意到开发本钱科目下设置的“开发间接费用”的重要性，其实直接组织、治理开发工程发生的费用，包括工资、职工福利费、折旧、办公费、水电、劳保等都可以在此科目以下示，而开发间接费用作为房地产开发本钱的根本一项，根据税法的规定在计算房地产企业土地增值税时有加计20的扣除，仅这一点就使得置业公司的土地增值税应纳税额削减近10万元。 三、存在的问题和解决的方法： _工程走过热火朝天的建立和销售阶段，回忆过往，我们发觉工作当

26、中有许多的缺乏，有的缺乏在发生前就得到了上级领导的准时订正，有的则是在摸索中暴露出来甚至影响到工作的，这些缺乏都会使得我们的工作多走弯路，甚至产生财务风险。 (一)营销台帐建立的重要性 营销台帐与工程台帐一样具有重要的作用，由于营销部门没有类似预算的岗位，费用掌握和合理规划支出的意识相比照较薄弱，又不像财务部门与工程部门这样可以实现本钱支出的双控，所以日常对销售费用的支出和治理、掌握的职能其实仅仅是由财务部门单方面完成的。尤其是像宣传展览、广告等费用在楼盘营销推广工作刚刚开头的阶段更是款项支付频繁，形式也多样繁杂，常常会消失与同一家公司签订多项合作协议，工作强度和压力突然的增加，更是考验我们的

27、仔细细心程度，这个时候假如能够按时记录营销台帐，那么每次付款就不会感觉混乱，心中有本明白账。 (二)销售费用与开发本钱支出的预警 工程公司每年都会依据实际状况调整费用目标，造成费用超支各有不同说法，实质的缘由除了受市场价格和政策的波动之外，主要是缺乏超支预警的敏感性，对于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款项必需按期支付，哪些款项需要暂缓支付等等这些内容都需要我们财务人员有对市场和工程形象进度的了解以及良好把控力量。费用把控离不开事前的估计、事中的掌握和预警、事后的分析三个步骤，财务人员不应当停留在传统的在办公室做做帐表上面，要争取更多的时机和时间走出去，促进与内部各个职能部

28、门的沟通、信息共享，与外部相关市场的接触，增加对每一细项费用使用的合理性事前的根本推断力量，这样依据细项估计费用状况制定出来的规划目标方案范文.库.整.理更趋于牢靠性和真实性，不至于调整的偏差太大。依据前述制定的规划目标来指导日常工作，细项费用的动态消失了明显的特别变动与目标比照就有了预警信息。 最新工程总结报告书五 xx工程部是公司20xx年8月中标于郑州至石人山高速大路工程而成立的。一年来，工程部工会在公司工会和工程部党组织的领导下，根据公司工会工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际状况，组织带着全体员工，以饱满的热忱、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的“夺红旗”劳动竞赛活动，以“

29、创优质、创高效、保安全”为目标，充分发挥劳动竞赛新作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、治理型上来，不断掀起了竞赛高潮，取得了可喜的成绩。截止十月底，共完成施工产值7000余万元，工程质量合格率100、优良率95，安全生产400天，实现了优质、高效、安全三大目标，屡次在单项施工竞赛中拔得头筹你，得到了业主重奖和好评，在中原高速大路建立中树立了良好的自身形象和企业形象。 根据公司和业主劳动竞赛的主题，我工程部深入开展了以“创高效、创优质、保安全”为主要内容的劳动竞赛，抓了以下三个环节的工作： 为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们依据阶段工程的特点，抓好赛前的预备和发动工作。一是工程

30、部领导班子和全体员工仔细学习领悟公司、业主劳动竞赛委员会下发的文件，提高思想熟悉。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工难点，细心筹划劳动竞赛方案。我们根据劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成业主规划为目标。如在业主的“大干百天”劳动竞赛活动中，工程部提出了“四比四创”的竞赛方案。即比进度，创产值；比质量，创精品；比安全，创效益；比形象，创文明。三是加强舆论宣传，抓好赛前发动。我们实行多种形式进展发动，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传橱

31、窗、宣传条幅等，营造全方位劳动竞赛气氛。 零六年春节过后，工程部因受多种不利因素的制约，工期拖后，形势非常逼人。公司领导几次到工地检查工作，要求工程部强化工程治理，细心组织施工，千方百计克制一切困难打好xx高速这一仗。三月份，春季施工高潮拉开序幕，中原高速分公司在全段30个土建标开展了“大干一百天”立功竞赛活动，活动伊始与每个标段签定了目标责任书。面对眼前压力，工程部仔细分析工作中的难点和重点，根据竞赛中的与业主签订的目标责任，仔细讨论和分解，做好煽动和宣传，快速在全体参战职民工中掀起竞赛热潮，制定“四比四创”的竞赛方案，并提出“中铁七局永争第一”得口号。活动中，工程部细心组织，以最快的速度调

32、集施工队伍，调迁和合理配置施工力气，组织突击施工。4月份，工程部紧盯构造物和钻孔灌注桩施工，提前两天，在全段第一个完成了业主下达的阶段性施工任务，在xx高速大路打响了“第一炮”；“五一”期间，组织开展“大干七天，确保土方进度目标”的土方施工会战，广阔职民工以饱满的斗志，夜以继日的奋战在工地上，形成了大干快上的态势，七天完成产值400余万元；六月份，“百日大干”竞赛活动进入最终阶段，广阔员工团结协作，亲密协作，克制困难，施工再创新高，并提前10天分别“拿下”钻孔灌注桩、礅柱、预制梁铺架的阶段目标施工任务，在xx高速大路全线30个标段中取得了这三个单项施工的第一名，得到了业主通报表扬，获得嘉奖，

33、我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”治理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际状况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不铺张，充分发挥作用。四抓竞赛效劳到位，工程部主要治理人员深入到施工的每一个环节，依据所分管工作建立分工包保效劳，使现场遇到的问题得到准时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；施工治理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调协作，指挥灵敏。 七月，进入暑期施工。“百日大干”的高潮刚刚退去，中

34、原高速分公司为了再一次推动全段施工，绽开了“进度、安全、质量，反商业贿赂”活动。新一轮活动中，工程部积极响应业主号召，结合工程详细状况仔细部署，在员工中、外协队中掀起以“比质量、比安全、比进度、比文明施工、争做榜样先锋”为主题的劳动竞赛。八月份，面对雨水多、汛期长的不利因素，工程部制定了“路基成型一段、催促验交一段；桥梁成型一座、突击架设一座”的施工组织方案，结合这一方案工程部竞赛领导小组准时调整活动重点，制定了“单项攻坚”活动措施（针对关键的单项施工工程，排出规划，卡死时间，定人定责；工程部领导、部门负责人实行“挂牌负责”，工程部职工实行“岗位定责”）。攻坚中职工心情高涨，几乎全部参建人员都

35、经受了连续奋战的抢工经受。有的职工病了，吃几片药又投入施工；累了，任凭找个工棚临时休息一会。由于措施得力、目标明确、责任到位，“单项攻坚”活动的开展促进了施工生产的快速推动。三季度工程部完成产值2600万元，土石方填挖70万方，构造物完成11座，梁板预置和架设150余片，质量抽检合格率100%，文明施工工作也屡次受到监理和业主的好评。8月底，在活动的最终综合比中，工程部以95分的最高分名列30个土建标第一名，并获奖金180万元。 人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是根本的物质需求，成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质嘉奖和精神嘉奖两种，对劳动竞赛的嘉奖恰是物质嘉奖和精神嘉

36、奖的结合。分阶段劳动竞赛活动开头时，工程部就与外协队伍签订“责任状”，制定相关治理人员“工期、质量、安全包保书”，明确施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，工程部坚持公开、公正、公正的原则，实行考核，由工程部工会、技术、安质、财务、劳资等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进展严格考核。依据考核结果进展表彰嘉奖，大张旗鼓对取得的成绩外协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进展重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进展大力宣传，利用宣传橱窗设立“荣耀榜”栏目进展展现，增加荣誉感。把劳动竞赛的鼓励机制由以精神嘉奖为主、物质嘉奖为辅向精神物质嘉奖并重转变。xx年以来，工程部在施

37、工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，鼓励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了工程部整体工作不断上台阶。 “功名只向立刻取，真是英雄一丈夫”。荣誉来自扎扎实实、卓有成效地开展社会主义劳动竞赛活动。活动的开展强有力地推动了工程部其它各项工作。一年来工程部做到了安全生产“零”事故、质量目标“零”缺陷，做到了劳动竞赛与职工思想工作相结合、与提高职工素养工程相结合，并且 “绩效会计治理”、“双百”活动、“创争”活动、“向1%要效益”等工作也得到相应地促进和提高。 最新工程总结报告书六 回忆13展望14兴奋精神 明天更美妙 _公司领导好!杨静总经理上午好 各位女

38、土上午好 各位辛勤工作的同事好 我受陕西_工程治理有限公司第六分公司杨静总经理托付 在这里向在座各位领导及同事汇报一下2022年, 陕西_工程治理有限公司第六分公司的工作状况,并展望2022年的蓝图 首先向各位拜个早年,祝各位马年胜利、立刻有钱、舂节欢乐,身体安康,儿孝女贤,合家幸福 困难的2022年以去不复返了,新的春天即到,让我们迎着马年的喜气东风在杨静总经理的带着下,在新的一年里取得更好的业绩, 2022年陕西_工程治理有限公司第六分公司取得的成绩有. 一、荣获得省级文明工地一个,市级文明工地15个,建立单位送锦旗二面,施工单位送锦旗二面, 二、获陕西_工程治理有限公司嘉奖及称号五个 1

39、,第六分公司获陕西_工程治理有限公司先进分公司奖奖品笔记本电脑一台 2,杨静总经理获陕西_工程治理有限公司先进分公司先进经营奖奖金一万元 3, 泾阳中学获陕西_工程治理有限公司先进分公司优秀监理部,奖金5000元 4,陆贵林同仁获陕西_工程治理有限公司优秀总监理工程师奖,奖金3000元、奖杯一个 5,杨才智、来建华二同仁优秀监理工程师奖,奖金1000元、奖杯一个)、 三、获陕西_工程治理有限公司第六分公司如下 1, 第六分公司优秀监理部为景秦茗居监理部,总监党保强 监理人员有柳志冒、张成功 熊家福、张奇等 2, 第六分公司优秀总监理工程师为宁小宇、党保强二位同仁, 3, 第六分公司优秀员工为毛

40、少军、王有旭、赵韩三位同仁 4, 第六分公司工会积极工为邢中生同仁.在这里让我们用热闹的掌声庆贺上述获奖人员,盼望他们马年更为第六分司出汗马之力. 四、陕西_工程治理有限公司第六分公司在13年里为员工做的实事有 1,为全部员工购置了意外损害险、配置了统一服装 2,实行了每年增加100元的工令工资 3,依椐陕西_工程治理有限公司员工工资标标调整了第六分公司员工工资, 4.年底团拜会为第六分公司全部员工发放了春节红包、米一袋、食用油一桶等食品 5, 第六分公司为增加分散力组织拓展运动、春游活动、运动会、中秋、春节联欢会等集体活动 第六分公司通过上述5点的努力,也使同仁们工作顺心.收入上一台阶.使同

41、仁的春节更加欢快幸存福和谐 五、2022年第六分公司状况 1、2022年第六分公司的监理工程很少.有:西安航天总医院、华阴工程、崇文工程、凤麟苑幼儿圆工程、景渭茗居 2、因三角帐缘由,现历年累计欠第六分公司尽400万元,使第六分公司资金周转万分困难, 第六分公司累计货款300多万元 3,监理人员工资市场普遍增高,我第六分公司监理人员也进展了工资普调, 监理人员工资年合计为144多万元,加至总公司治理费及其它费用年共计:尽300万元. 总上述多种困难原困, 我第六分公司监理人员在杨静的带着下,迎难而上,排解坚难,最终走出了困景,迎来了署光,在这里我代表第六分公司监理人员向杨静总经理表示忠心的感谢

42、 六、2022年,的前景直得乐观, 1,我第六分公司将从内部加强治理,完善各部门规章制度,落实绩效责任制,落实总监责任制 2.加强全体人员业务培训,落实岗位责任制,精兵减政,取优逃落,使每一个监理人员,责任与工资挂勾. 责任与效益挂勾.表达多劳多得的原则. 3,能为公司接到监理工程的员工 公司将赐予将励 4，第六分公司将每月定日召开总监会,即时转达杨静总经理及总公司总监会精神。 最新工程总结报告书七 xxxx年，在公司领导的正确领导和部署下，企划部领导班子和全部员工各司其职、团结努力，顶住了工作压力加大、员工调整等压力，较好的完成了xxxx年的各项工作，现总结如下： (一)和统计工作 1、完成

43、了各生产单位、部室xxxx年度经营目标完成状况和xxxx年度经营目标签订工作。 2、完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和做出修订。 3、完成月度考核工作，修订相关考核规定。 4、制订、修订相关制度。依据经营形势需要，主要出台了以下 5、生产治理询问。去年我公司与xx达成了治理询问协议。上半年企划部牵头协作该治理询问小组来我公司调研，目前已完成xx。 6、xx尽职调查工作。xxxx年企划部牵头协作xx尽职调查事宜，做了大量细致的信息、汇总、整理工作。 7、xx转让事宜。xxxx年，企划部牵头就xx转让事宜与相关单位进展了屡次协商和研讨。 8、搬迁改造相关工程进度跟踪。 9、组织召开屡次加

44、强治理争论会。 10、组织治理效劳队走访各子(分)公司、分厂。 11、完成产品报产、质检流程调研工作。 12、依据新统计法的要求，准时、精确报送各项统计报表。 13、完成省统计局的统计普查工作。 14、xxxx年底，组织公司相关部门的统计员参与市统计局的年报会学习。 (二)工程治理和规划工作 1、以国家重大工程工程、重点行业领域急需装备为依托，xx在xxxx年度申报的xx。 2、组织完成了xx的申报和筹划工作。组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位，成立xx申报工作组，屡次组织和邀请华科大院士、专家对初步方案进展点评、预审，完成了xx建立方案和申报书的编写工作。 3、两化融合工程的筹划工

45、作。 4、xx免退税工作。 5、科技成果转化工程。 6、申报全国第四批“创新型企业试点”。 7、组织各相关单位及部门，完成了公司“十五”规划的编制工作(初稿、征求稿)，为连续抓好和用好我公司进展的重要战略机遇、促进公司稳定进展供应指导性文件。 8、协作上级领导部门完成各项调研工作。 (三)招标和土地治理工作 1、整体搬迁工程招标工作 2、xx建立工程手续办理工作 3、老厂的土地治理工作 4、xx工程 1、年内，涉及到相关部室的亟待解决的工作较多，企划部对重要问题进展了跟踪，并取得了肯定的实效，例如天车、技改设备、老厂区拆迁等。但是跟踪的力度须进一步加强，同时需扩大跟踪范围。 2、工程申报和治理

46、工作有待进一步标准。我公司在工程治理方面缺乏，治理意识较薄弱，未建立适用的工程治理规章制度，因此工程申报和治理工作未能标准化、制度化。 3、国家科技重大工程工程(课题)务必建立完善、标准的本钱核算制度，建立专账，实行专人和归口治理。 (一)企业治理和统计工作 1、以跟踪考核为手段，以公司领导、生产一线关注的亟待解决的问题为工作内容，努力提升部室执行力。 2、连续对公司相关治理流程进展调研，并提出建议，以优化公司治理流程，提升公司治理水平。 3、由于统计工作始终是公司的薄弱环节，为强化统计治理和改良统计工作。明年将结合国家统计法及公司现状，适时出台新的统计治理制度和相关。 4、强化统计根底、力求质量提高；重抓统计总量、勤于经济测算；好搞生产效劳、为领导决策供应牢靠依据。 (二)工程治理和规划工作 关注行业动态，组织相关人员进展广泛调研，推动企业并购工作。 最新工程总结报告书八 很快半年的工作完毕了，这是个劳碌有充