项目施工合同汇编15篇.doc
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1、 项目施工合同汇编15篇一、甲方的职责和权限 1、甲方的职责 (1)负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建立单位、地方社会环境资源的联系连接; (2)负责工程运转所需资金的筹措及其他风险掌握; (3)帮助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报; (4)负责组织工程治理期间和终结时的考核审计;兑现工程承包人经济收益(包括薪金)或实施经济赔偿惩罚; (5)帮助乙方选聘工程治理人员,组建工程经理部,配置其他生产要素; (6)依据工程需求及乙方恳求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。 2、甲方的权限 (1)有权对乙方的施工治理工作进展指导、检查、监视、协调; (2)除
2、建立单位指定外,有权将工程的安装和装饰装修工程分包给集团公司所属专业公司; (3)乙方违法、不执行国家标准不按标准进展治理施工、违反集团承包治理方法的状况下,甲方有权进展订正,责令停工整改、予以经济惩罚、终止承包合同、调整承包人。 二、乙方的职责和权限 1、乙方的职责 (1)代表企业实施工程治理,遵守国家法律法规,执行强制性标准,执行企业相关治理制度,积极维护企业合法权益;对所施工的工程自开工预备至竣工验收,实施全过程、全面治理; (2)依据国家标准组织编制工程治理实施规划; (3)组织实施施工现场的生产要素的配置和治理; (4)组织制定和实施工程经理部各项治理制度; (5)在企业授权范围内负
3、责与建立单位、监理单位、地方政府相关部门、企业治理层的工作联系和协调,负责劳务分包、协作单位的治理; (6)解决施工现场和工程经理部消失的问题,发觉和处理突发大事; (7)负责竣工验收和竣工结算,供应和预备相关技术经济资料; (8)帮助企业进展工程的检查、鉴定和评优、评奖申报; (9)负责员工的治理教育、企业文化和精神文明建立; (10)承受上级和地方建立行政主管部门的检查监视,仔细落实整改意见,提高治理水平;承受本企业的检查监视和考核审计; (11)处理工程经理部善后工作和工程质量保修效劳,完成清收工程款等债权债务的清理和移交; (12)根据甲方的要求报送完成各种指标的状况; (13)按分公
4、司规定准时足额交纳职工的各种保险及住房公积金等费用。 2、乙方的权限 (1)代表甲方实施工程治理,全面履约施工合同,遵守国家法律法规,执行强制性标准、标准和甲方相关治理制度; (2)依据甲方的授权,组建工程经理部,主持工程经理部全面工作; (3)确定工程经理部组织架构,选择聘用治理人员和生产工人,少数关键岗位的治理人员按规定程序可外聘;确定治理人员职责、权限,并组织考核奖惩; (4)有权在甲方确定的合格分承包方名单中选择劳务队伍,但必需报发包方备案; (5)甲方授权的范围内自行组织物资选购; (6)根据集团公司资金治理方法,打算其工程资金的使用; (7)根据以收定支、效率优先的原则打算工程经理
5、部人员薪酬安排(参照局对工程薪酬安排治理方法) (8)依据企业授权,协调处理与工程有关的内外部事项,重点跟踪后续工程工程和参加其他工程的经营活动。 三、合同纠纷的解决方式 1、双方在履行承包合同产生纠纷时,首先应协商解决; 2、双方协商解决不成时,依据集团公司工程工程责任承包治理方法,进展调解; 四、合同的成立与生效 1、本合同自甲乙双方签章之日起成立、生效; 五、其他 1、本合同的附件是合同的组成局部,与本合同具有同等效力; 2、本合同未尽事宜,双方另行协商,所订协议与本合同具有同等效力; 3、本合同一式四份,双方各执二份。 甲方: 乙方: 法定代表人: 法定代表人: 日期: 日期: 工程施
6、工合同3 甲方: 乙方: 甲方愿将_零星工程以包工的方式承包给乙方,经双方充分协商全都,达成如下协议: 一、承包内容: -_ 二、承包价格: 承包价格参考现代城零星工程价目表。_ 三、结算方式: 乙方施工完毕验收合格7天前方可结算。 四、付款方式: 全部工程完成验收合格后一次性结清承包价款。 五、质量要求: 必需按甲方供应的施工图、甲方要求的建筑工程标准和要求施工,必需到达建筑工程质量验收标准。如因工艺问题造成的返工,一切工费由乙方负责。 六、工期要求: 工程总工期为 天,即施工时段为 年 月 日至 年 月 日,工期包括雨天在内,每延迟一天按贰佰元进展惩罚。 七、其他要求 1.施工期间,坚决杜
7、绝一切安全事故发生,全部安全事故无论大小,概由乙方负责。 2.施工期间,乙方必需听从甲方相关技术人员的现场指导和监视,不得以任何借口无理取闹,拒绝施工。 3.乙方若无故擅自停工,甲方有权终止合同,前面工程所发生的费用甲方概不负责,合同另签他人。 4.乙方在施工过程中应严格遵守国家各项法律规定,遵守甲方的工作标准、操作规程、劳动安全卫生制度等各项规章制度,爱惜甲方财物,维护甲方利益,听从甲方的领导、治理。乙方在施工中因违章作业,违反劳动纪律,发生人身伤亡事故,概由乙方自己负责。 5.工程竣工后由甲方验收质量检查,并签字付款。 八、本合同一式二份,甲方乙方各执一份。自签字之日起生效。 甲方(公章)
8、:_ 乙方(公章):_ 法定代表人(签字):_ 法定代表人(签字):_ _年_月_日 _年_月_日 工程施工合同4 一、建筑施工工程合同后评估治理的内涵及现状 工程合同的后评估治理是工程合同治理的一个特别环节,其详细评估时点,是签订合同之后及合同履行之前,即合同签订和执行之间的特定时段;其评估根底是工程中标合同,其评估目的是优化施工组织设计,其评估前提是编制本钱预算,其详细行为内容是:对工程工程的特点、施工组织、施工本钱及最终效益等状况,通过讨论招投标文件和深入细致的现场及市场调查,进展全面地分析、测算和估价,猜测工程工程的本钱和经济效益,对可能存在的问题提出解决的方法和措施。 工程合同的后评
9、估治理是连接所签订合同及合同执行两个环节的关键纽带,也是提升工程经营质量确保获得最大效益的重要保证,同时还是查找合法合理索赔点的根底,在工程合同治理过程中具有重要的地位。不过,在实务层面,工程合同的后评估治理却是最简单无视的环节。 对此,笔者以建筑施工工程为照顾范围,发觉在公司制度章程、一线人员及讨论等三个层面均不如人意。在公司的制度章程层面,只有极少数公司厘定有工程合同后评估治理方面的细则,另外有少量公司的制度规程中提及到合同后评估问题,不过大多数公司的规章制度没有这方面的内容;在一线人员层面,只有少数财务或合同治理人员表示曾涉及该项工作,甚至有局部人员的思想意识中没有合同后评估这个概念;在
10、讨论层面,虽然建筑施工工程合同治理是讨论热点之一,但在阐述合同治理各环节的时候,合同后评估往往被忽视掉。 二、推动建筑施工工程合同的后评估治理的主要要点 工程合同的后评估本身是一个比拟简单的事项,建筑施工工程的特别性更加大了工程合同后评估治理的难度。目前,在初步推动建筑施工工程合同后评估治理的时候应当沿着抓重点的规律首先抓好几个主要要点。详细而言,笔者认为主要有如下几点: 首先,确定评估主体。建筑施工工程合同的后评估治理工作并不行能针对特定的单一工程,而是着眼于应用在特定企业组织可能启动的系列建筑施工工程,涉及的相关方比拟多,需要有一个稳定的组织主体推动和工作机制支撑。对此,主要应当有三方面内
11、容,一是确定领导组织,一般应当有诸如总经理等岗位的主要领导担当组长,主管工程的副总经理、总工程师、总会计师及工程负责部门、劳务负责部门、设备负责部门、市场开发部门、财务支撑部门等相关部门的负责人参加其中,确保有人牵头协调;二是依据特定企业组织建筑施工工程状况及相关部门的设置状况,明确工程负责部门、劳务负责部门、设备负责部门、市场开发部门、财务支撑部门的各自职责,确保各微观事项有专人负责;三是依据特定企业组织信息系统构建状况及详细工作机制的完善状况,尽量依托信息系统,打造建筑工程施工后评估治理各参加方的工作机制,确保他们信息共享、反应机制、协调和谐,确保后评估工作可以有序推动。 其次,收集评估依
12、据。建筑施工工程合同的后评估实际上是将实际预期发生状况和所签订合同之间的一种比照和分析,所以在确定评估组织主体之后,其次个重点应当是收集评估证据。对此,主要内容是一个前提和一个重点。一个前提是讨论所签订合同及相关文件资料,熟识施工图纸,把握投标报价中的降造系数、不平衡报价等隐含的信息,把握工程概况及业主的要求条件,通过合同熟识相关事项,确定评估证据收集的重点和方向,以便确保后续工作有的放矢;一个重点是强化现场勘查,以实地田野调查的方式猎取建筑材料、施工条件、水土人情、工程帮助企业、当地行情等各方面的状况。比方在施工条件方面,主要完成主要完成砼搅拌站、存梁场、改进土(级配碎石)、拌合站、轨料场等
13、材料厂的调查。需要留意的是,这里的调查肯定是现场进展的,坚持猎取一手可信材料,以确保评估证据的可行度和相关性。 再次,强化审核重心。在建筑施工合同的后评估治理中,需要强化的审核重心有两点,一是施工图纸,要在现场复测确定现场实际工作量的根底上,完成合同、施工图及实际工程数量对比表;二是施工组织设计,从降低施工本钱方面考虑,如供水供电方式,施工队伍的选择,机械设备的配置,土方调配方式、购土及取土运距,材料的利用,主要工程的组织方式,料价的招议标确定方式等,经多方研争论证,对投标文件的施工组织设计进展细化,对主要工程进展多方案的比选和优化。在此根底上编制本钱预(估)算,即依据优化的施工组织设计和主要
14、工程方案,计算工程实际工作量,比照中标合同价,分析分局部项工程或单位工程预算价,计算工程本钱。 最终,优化调整筹划索赔。在对审核重心进展分析审核的根底上,尤其是基于对本钱预算与中标合同价的比照分析,进一步优化调整施工组织方案,在优化调整中分析本钱预算价,不断地使本钱降低至最合理点,最终确定各项经济指标及费用。另外,还应当从分析确定的指标中进一步找出经营的风险之处,以此制订工程索赔筹划,以便最大化地维护公司及工程组的利益。 三、建筑施工工程合同的后评估治理过程中的留意事项 在推动建筑施工工程合同的后评估治理工作的过程中,除了紧抓如上所言的各主要要点外,还应当留意如下几方面事项,一应当熟悉到位,建
15、筑施工工程合同的后评估实际上是合同签订后,依据合同照顾预期实务的一种评估,实际上照旧是工程评估,虽然可以考虑依据合同索赔,但本身不是以修正合同为目的的合同评估;二应当实事求是,确保在评估过程中涉及到的一切信息,诸如主要原料市场供给、气候及地理条件、运输力量及状况、劳动力市场等各方面的状况的相关信息都应当确保真实,并且信息范围尽量全面,避开虚假或片面;三应当合理可行,建筑施工工程合同的后评估的目的是为企业组织或工程组提升经济效益,不过鉴于合同已经签订,经济效益潜力的开掘存在一个限度,即存在一个合理范围,在建筑施工工程合同的后评估过程中应当正式这个限度,而不是为经济效益不惜违反合同的相关商定;四应
16、当尽量精确精细,建筑施工工程合同的后评估实际上是基于既定合同对施工工程推动的一种预期、评估和优化,其最关键的问题是在后续环节也就是合同执行环节发挥作用,为了确保这一点应当尽量精确精细,尤其是在编制本钱预算的时候更应如此。 工程施工合同5 发包人(全称):_ 承包人(全称):_ 依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法规,遵循公平、自愿、公正和诚恳信用的原则,双方就本建立工程施工事项协商全都,订立本合同。 一、工程概况 工程名称:_温州市教师教育院雁荡分院改造工程 工程地点: 乐清雁荡镇响铃街12号 工程内容: 构造加固 工程立项批准文号(或教育主管部门工程审批文号)
17、: 资金来源:_ 财政拨款 承包范围:_ 包工包料 开工日期:_ 20_-7-19 竣工日期:_ 20-8-29 合同工期总日历天数_ 40 天。 工程质量标准:_ 合格 合同价款:金额(人民币大写):_贰拾陆万柒仟捌佰陆拾伍元整?:_ 267865元 二、专用条款 (一)、合同文件组成及解释挨次: (1)本合同协议书; (2)中标通知书; (3)招投标文件及其附件; (4)标准、标准及有关技术文件; (5)图纸; (6)工程量清单; (7)工程报价单或预算书; (8)双方有关工程洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成局部。 (二)、施工组织设计及双方派驻现场的工程师 1.承包人供应施工组
18、织设计(施工方案)和进度规划的时间:工程师确认的时间: 2.发包人派驻现场的人员姓名: 职务: 联系电话: 职权:代表发包人,对施工现场的工程治理全面负责。承包人工程经理是 徐爱国 ,职务: 工程负责人 建筑师证书编号: 联系电话: 职权:负责合同履行,按要求组织施工,保质、保量、按期完成施工任务,解决由承包人负责的各项事宜。工程经理必需驻施工现场,未经发包人允许不得替换。 (三)、工程变更 工程联系单先审核,后施工。提出方申报工程变更联系单需发包方和设计单位共同会签,经教育基建中心审核,并统一编号;由设计单位主动签发的联系单,须由发包方、监理方签发,经教育基建中心审核,并统一编号。否则该联系
19、单无效。 (四)、质量与验收 本工程质量应到达国家质量评定合格标准。隐藏工程和中间验收部位:按有关规定执行。 (五)、安全施工 承包人负责在工程施工、竣工及保修的整个过程中施工现场全部人员的安全和非夜间施工照明。发包人不担当承包人或其分包单位雇佣的工人或其它人员的伤亡赔偿或补偿责任。 承包人存在安全施工措施不当或缺失的,应自行担当费用并实行一切必要合理的措施马上予以订正,而造成的发包人、承包人或其他任何第三方人员经济损失和赔偿,全部由承包人担当。 (六)、工程款支付和结算 本工程采纳固定总价合同,即按中标价一次性包干,今后无论政策调整、材料价格等影响工程造价的因素如何变动,合同造价均不予调整。
20、投标单位必需在投标报价时考虑其可能存在的风险因素。 1. 按中标价结算。 2. 若清单中工程量单项误差5%的,招标人和中标单位在发出中标通知书3天内一次性提出,核对属实后按第3条进展调整,逾期不予受理。 3. 经教育基建中心审核后的变更工程,凭联系单按 浙江省建筑工程预算定额(20_版) 及相关政策性文件进展结算,按 三 类工程取费,市场信息价按 20_ 年 6 月的信息价计价,最终下浮 15 %。无相应定额子目的新增工程,按市场价组价,并经双方协商确认后计入结算,不再下浮。 4. 工程款支付方法:签订合同生效,进场施工预付20%,竣工验收后付至50%,办理结算经财政审核后支付至95%,剩余5
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