项目复工复产心得体会复工复产收心体会(七篇).docx
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1、 项目复工复产心得体会复工复产收心体会(七篇)有关工程复工复产心得体会一 物业公司到了2022年,假如不能够拓展治理面积,不但资质换级会成为一个问题,从长远的方面来讲,不能够进展就会被淘汰。因此,公司的扩张压力是较大的,2022年的工作重点必需转移到这方面来。四川成都的物业治理市场,住宅小区在今后较长的一段时间里仍是市场,退其次是综合写字楼,再就是工业园区。根据我公司目前的规模,难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。因此,中小型的物业将是我公司进展的首选目标。同时,住宅物业是市场上竞争最剧烈的一个物业类型,我公司应在不放弃该类物业的情形下,开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。走
2、别人没有走的路。在2022年第一季度即组织人员进展一次大规模的市场调查。就得出的结果调整公司的拓展方向。 经过2022年的对外拓展尝试,感觉到公司缺乏一个特地的拓展部门来从事拓展工作。使得该项工作在人力投入缺乏的状况下,市场状况不熟,信息缺乏,虽做了大量的工作,但未能有成绩。因此,2022年必需加大拓展工作力度,增加投入,拟设特地的拓展部门聘请高素养的得力人员来专业从事拓展工作,力争该项工作能够顺当的开展起来。投入预算见附表5。 目前暂定2022年的拓展目标规划为23万平方米,这个数字经过讨论,是比拟实际的数字,能够实现的数字。假如20_能够找到一个工业园区则十万平方米是较为简单实现的;假如是
3、在住宅物业方面能够拓展有成绩,有两个工程的话,也可以实现。目前在谈的大观园工程等也说明,公司2022年的拓展前景是美妙的。 二、换取企业资质 根据四川省的有关规定,我公司的临时资质是一年,将于2022年5月份到期,有关行政部门依据我公司的治理面积等参数来评审我公司的企业等级。据我公司目前的治理面积,可以评定为四级企业。假如在5月份之前能够接到一个以上物业治理工程,则评定为三级企业,应当是可以的。所以,企业等级评审工作将是明年上半年的重要工作之一。换取正式的企业等级将更有利于我公司取得在市场上竞争的砝码。因此,在2022年其次季度开头预备有关资质评审的有关资料,不打无预备之仗。争取一次评审过关。
4、 三、内部治理工作: (一)人力资源治理: 物业公司在2022年中设置了两个职能部门,分别是综合治理部和经营治理部,今年将新设立拓展部。分管原来经营治理部的物业治理工程的对外拓展工作。同时,在现有的人员任用上,根据留优分劣的原则进展岗位调整或者引进新人才。在各部门员工的工作上,将赐予更多的指导。 在员工的晋升上,更注意于不同岗位的轮换,加强内部员工的培育和选拔,带出一支真正的高素养队伍。推行员工职业生涯询问,培育员工的爱岗敬业的精神。真正以公司的进展为自己的事业。在今后的工程进展中,必需赐予内部员工肯定的岗位用于公开选聘。有利于员工在公司的工作积极性,同时有利于员工的资源优化。 在培训工作上将
5、连续完善制度,将员工承受的培训目标化,量化,作为年终考核的一个子项。员工进入公司后一年内必需持证上岗率达100。技术性工种必需持相关国家认证证书上岗。2022年的培训工作重点转移到治理员和班组长这一级员工上,基层的治理人员目前是公司的人力资源弱项,2022年通过开展各类培训来加强该层次员工的培训。 (二)品质治理: 质量治理体系在2022年开头推行,其力度和效果均不抱负。除了大家的重视度不够外,还在培训工作上滞后,执行的标准没有真正的落实。为此,2022年将连续贯彻公司的质量体系,为公司通过iso9000:20_的认证仔细的打好根底,争取能够在2022年通过认证。 在2022年2月份以前组织综
6、合治理部和公司的主要人员对质量体系文件修改,使得对公司更加适宜而有效。针对修改版的文件,组织精简有效的品质治理培训。对新接收的工程实施工程式的质量体系设计,对单独的工程编写质量文件,单独实施不同标准的质量系统。 2022年将实施品质治理工程专人负责制,公司每个接收的工程都指定专人协作品质主管从事质量治理工作。包括在该工程的质量内部治理、业主的投诉及处理、治理的资料档案收集、制作工程质量治理审核报告等。同时,协作工程业主(业主委员会)的需求进展年度的质量治理分析调查,获得有效的内部治理信息和业主的建议,以便对工程的不合格项进展整改。 2022年12月拟将进展一次内部质量治理体系审核,将严格依照i
7、so9000:20_的要素进展,这次内审将是物业公司的第一次品质治理总结会议。 (三)行政工作: 综合治理部在2022年中,未能彻底的起到承上启下的作用,有肯定欠缺。工作有停顿,很多问题没有细致的落实。在公司和员工之间没有一个有效的沟通手段,大局部员工对工作心情消沉,得不到高层主管的工作帮忙。为此,在2022年综合治理部要加强治理,做好人事、劳资、档案外联等各项工作。在公司内设置建议信箱,详细设置在公司总部和各工程处,用于公司员工就公司的现状和工作生活中的各种问题进展询问,由行政主管人员抽特地的时间了解,并回复。同时公司每个季度必需召开一次集体工作会议,或者阶段性的质量体系审核。 有关工程复工
8、复产心得体会二 随着时间的消逝,2022年的新年钟声马上响起,在这辞旧迎新之际,_工程工程在_公司的正确指导下,在_房地产开发公司的正确领导下,在_工程部全体员工及_家监理公司派驻的_个监理部全体人员的共同努力下,经各参建施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动,经过近15个月的日夜奋战,最终迎来了_个单位工程全面竣工验收阶段,估计到2022年12月末,_个单位工程全部竣工验收完毕,交付使用。 _工程工程占地面积:_.51公顷,总建筑面积:_.97。其中:地上建筑面积:_.24,计_栋住宅,1栋物业治理中心,地下建筑面积:_.73,计_个地下车库。一期开发建立近60万平方米的住宅小区,在_省的开发建立
9、史上堪称第一次。_工程部成立于20_年3月1日,到20_年12月31日止,计22个月时间。本着回忆过去,总结阅历,找出缺乏,丰富自己,使企业具有长足进展的后劲,特对过去的工作总结如下: 一、定目标,建章建制,抓好组织建立。 1、_工程部成立后,依据本工程工程的特点和规模,_地产公司打算由地产公司的副总经理担当工程部工程经理,主抓工程部的全面工作。在工程经理的直接领导下,从组织构造上入手,做好组织建立工作。工程部的组织构造形式,采纳直线式组织构造形式,即:依据工程特点和平面分布,划分了_个区域,成立了_个组团工程部和_个外网部,负责本区域所辖范围内的工程建立治理工作。 2、在工程经理的领导下,由
10、总工程师负责制定工作目标,其中:安全目标是:零死亡。进度目标是:20_年12月31工程竣工,交付使用。质量目标是:按“_“杯的标准要求,全部到达合格。投资目标是:不突破投资概算,在投资概算范围内,完成全部的建立内容。 3、目标确定后,为能实现上述工作目标,我们有针对性的制定了切实可行的各种规章制度,如:考勤治理制度、岗位工作职责、工程例会治理制度、设计交底与图纸会审制度、施工组织设计与施工方案审查制度、工程质量与验收治理制度、工程变更治理制度、文件资料治理制度、安全治理制度、安全教育培训制度、安全检查、文明施工检查工作制度、安全工作会议制度、文明施工治理方法、质量、进度考核细则、安全考核细则、
11、甲供材治理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监视、凡事有人治理,行为有约束、治理有依据,削减了随便性,增加了责任感。 二、做好事前掌握 1、工期事前掌握: 工期目标确定后,工程部要求全部参建的施工单位编制工期进度为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形,我们要求施工单位必需使用新竹胶模板,而且质量必需是合格品。特殊是顶棚,我们要求是免抹灰顶棚,目的就是防止顶棚因砼浇筑后外表不平坦、变形过大,基层外表处理不好,抹灰厚度太厚,发生裂缝,脱落伤人事故的发生。经过严格检查模板的质量,模板施工中的严格掌握,其结果根本令人满足。在主体验收中,根本满意了观感质量的验收标准,工程部总
12、工办特别重视砼的浇筑质量,加强平常巡察检查的力度和巡察检查的频率,对在检查中发觉的质量问题,除按违约罚款制度进展惩罚外,必需进展推倒重来的,坚决砸掉撤除,重新施工,到达设计及标准要求标准为止。经过对几起质量事故的严厉处理,使得工程质量有了很大的提高,同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。 2.4砼工程 施工用的砼,全部为商品砼,为了保证商品砼的质量,由工程总工办组织组团工程部、监理部的人员到商品砼供给商的砼拌制厂进展原材料的检查、取样、复试,经取样复试合格后,方可搅拌供给到施工现场。我们实行了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进展检查,防止了不合格的商品砼进入施工现场,在施工现场严格检查砼的坍落
13、度,对不符合标准要求的施工单位可以拒收退出场外。实行这些有效的措施后,保证了砼的供给质量。经主体检测后,砼质量全部满意设计及砼标准要求,全部为合格。 2.5砌筑工程 为了保证砌筑工程的工程质量,我们抓了如下几个环节: 2.5.1按设计及标准要求,放置墙体拉结筋。在施工中采纳的是后在砼的墙体中植筋的方法,并且是沿墙体通长放置,我们重点检查植筋是否坚固,在检查中发觉植筋不坚固及不通长放置接结筋的部位,必需撤除,重新植筋及布筋,同时进展违约惩罚。此举,收到了良好的效果。 2.5.2外墙脚手眼的留设必需满意补砌脚手眼时施工便利,避开造成补砌脚手眼时不按空心砖的模数砌筑,砌筑的灰缝不严、不密实、有透亮现
14、象,致使有透风等现象的发生,失去了空心砖墙保温墙体的作用。我们在检查中发觉这种现象的,必需撤除重新砌筑,到达要求为止。通过严格的治理,结果很奏效,使得施工单位重视起来,砌筑工程质量得到了很大的提高。 2.5.3在内墙砌筑时,按新的标准及图集要求,卫生间及厨房的墙体其底部必需浇筑与墙体宽度全都、高度200的素砼,以防止卫生间及厨房的生活用水对其它房间的渗透。在施工中,施工单位不理解,由于以前从没有这样施工过,为此,总工办召开由监理单位、组团工程部、施工单位技术人员参与的专题会议。讲明不这样做,会带来哪些危害,使得施工单位有了正确的熟悉,没有按标准及图集施工的,全部撤除,重新浇筑了砼,再砌筑,效果
15、很好。 2.5.4在内墙砌筑时,墙体与梁相连接部位,为防止墙体沉降、有裂缝消失,砌筑时,不能连续砌筑到梁下用砂浆填满,而是要按标准图集及标准要求,砌筑到梁下留200高度不砌筑,待砌筑砂浆有肯定的强度及满意技术间歇时间后,再用一般粘土红砖斜砌,并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中,有大局部施工单位没有按要求施工,工程部为此加大了巡察检查力度,并召开会议,提出严格要求,对但凡没有按图集及标准标准施工的全部撤除,重新砌筑填塞,不撤除的将停工整改。实行了这一强制措施后收效很大,且经实际验证,内墙抹灰后,墙体与梁连接处很少有裂缝消失。 3、粉饰工程 3.1内墙抹灰工程 3.1.1内墙抹灰最常见的质量通病是
16、墙体与剪力墙结合部,与梁结合部易发生贯穿的裂缝,为避开此通病发生,工程部总工办要求施工单位在结合部位用网格布粘贴,并经检查合格后才能进入抹灰工序,并下发了节点作废的通知单,把此做法作为一道工序,必需报验。经组团工程部、监理部验收合格后,方可进入下道工序。此做法的实施,经实际验证,取得了特别好的效果,值得推广。 3.1.2为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患,我们取消了设计图纸的墙体抹灰刮青的做法,直接采纳混合砂浆抹灰的做法。这样做给施工单位抹灰时增大了难度,多消耗了工时,但抹灰的工程质量得到了保证,更为重要的是给用户供应了今后装饰后不发生质量问题的牢靠保证。 3.1.3顶棚刮灰膏前必
17、需弹出四条水平的阴角线,假如砼基层不平坦的,必需剔凿打磨后才能刮灰膏,否则不能进入下道工序的施工。同时,工程部要求各组团工程部、各监理部加 大了平行检查的频率和力度,实行了组团与组团之间的互检方法,相互之间找毛病、查问题,之后整改。经实际检测的结果看,效果很好,内墙抹灰的整体质量都有很大的提高,墙面平坦度、阴角、阳角方正、顺直等全部到达了合格标准。 3.2外墙抹灰 为了保证外墙保温系统粘贴挤塑板平坦度4的技术要求,在抹灰前,工程部总工办要求施工单位必需把抹灰的基层处理好,砼胀模处必需凿除,有污染的必需清洗洁净,从上到下挂垂直通线,之后冲筋、贴灰饼,然后才能开头抹灰,保证墙面的整体平坦。为了实现
18、上述要求,每栋楼都要做样板墙,经总工办、组团工程部、监理部共同检查验收前方可开头大面积施工。经严格检查、验收,使外墙抹灰工程根本到达了4平坦度的要求,为外墙保温系统的施工制造了条件。 3.3外墙外保温系统 本工程的外墙外保温系统采纳的外墙粘贴挤塑板,挤塑板外粘贴网格布外刮干粉砂浆的做法。此做法在_地区采纳的不多,没有成熟的阅历,为保证工程质量,施工前,工程部收集了有关粘贴挤塑板的施工资料,原材料的有关标准、标准要求等。同时,走访和参观有同类型保温墙体的工程吸取阅历。之后,我们从原材料入手,把住原材料的质量关,对欲使用的挤塑板、干粉砂浆、网格布、胀钉等提前做复试,依据复试的结果再确定品种、规格等
19、,以确保使用的材料是合格的。施工开头后,我们要求施工单位必需做样板墙,且在施工中通知监理部、组团工程部,由组团工程部通知总工办到施工现场作业面处,实际检测粘贴的质量,如粘贴面积接缝的间隙、平坦度、胀钉是否坚固等工程,经实际检测,认为操作的方法正确,检测工程符合图集有关标准标准的方可开头粘贴,否则必需整改,再经组团工程部、监理部验收合格前方可施工。为了确保外墙外保温的工程质量,我们对进入到各栋号的原材料全部进展了抽样复试检测,以防止调包、更换原材料的现象发生。同时对_个栋号全部在实体上做了干粉砂浆与空心砖墙体(包括砼墙体)、干粉砂浆与挤塑板、网格布与挤塑板、胀钉与墙体之间的拉拔试验,结果说明全部
20、是合格的。由此可根本保证挤塑板在其效劳寿命周期内是不会脱落的。为了防止外墙外保温系统常见的结露、上霜、长毛现象的发生,工程部总工办对全部的节点都画了节点详图,注明白尺寸及做法,从而补充完善了设计文件中未注明、未说明的地方,保证了设计文件的完整性。为工程施工供应了依据,避开了可能发生的结露、上霜、长毛、发霉现象。 4、屋面保温及防水工程 4.1屋面保温: 屋面保温是采纳挤塑板保温、找坡是采纳1:8水泥珍宝岩找坡。为保证屋面保温用挤塑板下无水,因此要求在拌制1:8水泥珍宝岩时不能在屋面上拌制,必需在地面上拌制,然后用吊车吊运到屋顶,此种做法是保证屋面防水不起鼓,以后顶层住户室内不结露、长毛的必要条
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