项目土建监理工程师得失总结.docx

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1、 项目土建监理工程师得失总结 时间飞逝，201*年8月1日入职至今已有五个月的时间，本人始终担当西安工程土建监理工程师一职，进入公司这段时间里，深深熟悉到了“恒大的制度神圣性、任务执行性、工作汇报性”，它使我能够快速的成长，完全的融入恒大这个大家庭里，在此特将这半年来的工作得失总结如下： 回忆这短短的五个月，我经受过最荣耀的西安恒大雅苑工程开盘以及较平稳的工程主体正常施工两个阶段。从刚开头对工作的紧急焦虑到现在的沉着坦然，这些得益于工程部领导的教导和同事的悉心帮忙，使我收获了许多、提高了许多。入职之初，由于在施工企业的思想不能准时转变，在工作中存在很大的缺乏，准时得到工程部领导的教育指正，转变

2、思想端正态度，前期负责的是2#楼工程监视治理以及展现区商业25#楼室内精装修、外立面装修的监视治理、催促协调工作，开盘之后主要负责的是2#楼工程监视治理、催促协调工作，详细包括进度掌握、质量掌握、安全文明施工治理等。1、进度掌握：节点工期能否按时完成关键点在于每日工作完成状况，准时把每日完成状况与公司工期模板相对应，若滞后准时实行相应的赶工措施。2、质量掌握：1）在施工过程中，检查各项措施的落实状况，发觉问题准时提出整改。2）过程验收掌握，要求施工单位严格根据质量验收标准、公司强制性做法、施工指引等进展质量掌握，并适时对各个分项工程进展检查验收，发觉问题准时要求总包单位进展整改，做到对工程质量

3、状况的把握和掌握。3）工程材料的质量掌握。总包单位是否依据设计图纸的规定和合同的要求选购相关材料，在实际工作中严格对材料进场、材料的使用，进展质量监视掌握。 3、安全文明施工治理：每日重点对“三宝”“四口”“五临边”、大型机械安拆、设备保养、施工防火、临时用电、治污减霾等进展排查、发觉安全隐患准时下发监理整改通知单限期完成并全程跟踪整改状况。 这五个多月的时间让我深刻的了解到了恒大的办事制度和运作模式，公司全面细致的工程治理手册和房地产开发治理制度也让我们对各项工作都能比拟快速的入手。作为一名刚入职不久的新员工，有很多制度、流程把握的都不够娴熟，工程部每周二、四晚上七点召开学习会，主要针对公司

4、的制度、流程、奖罚措施、施工指引等进展学习。对于像我一样刚入职的新员工提高有很大的帮忙。通过实践学习，我对专业学问和公司关于工程治理的相关制度和办事流程都有了肯定的学习，同时也体会到自己在专业技能方面和沟通协调力量方面的缺乏。工作中犯了不少的错误，也学了不少的东西，工作中的失误让我懂得，做任何事都必需事先预备充分，只有自己对整个过程心中有数，对全部细节了如指掌，同时对制度规定合同条款等有比拟清楚的了解，在和施工等单位的沟通中才会有理有据底气十足。作为一个楼栋负责工程师，不仅仅是治理一栋楼的质量安全问题这么简洁，土建工程师不只是负责土建一个方面，必需与其他专业相结合，也要在肯定程度上熟识其他专业的图纸，否则就很简单一大堆需要后期返工处理的问题。在前期的施工过程中肯定要严格掌握影响后期装修的构造上的问题，避开在后期装修过程中产生大量的返工修补问题。 一个人犯错误不行怕，怕就怕不总结不自我批判不吸取教训。只有不断的自我总结，居安思危，方能在这个竞争剧烈的社会上生存下去。这五个月来感觉自己工作中的缺乏主要有以下三个方面： 1、沟通协调力量仍旧有待进一步加强。2、缺乏规划性，工作目的不够明确。3、工作过程中对于易出问题部位的前瞻性不够强。