领班竞聘演讲稿范文六篇.docx
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1、 领班竞聘演讲稿范文锦集六篇领班竞聘演讲稿 篇1 敬重的各位领导,亲爱的同事: 大家中午好! 我叫*,来自*。今日很快乐能够站在领班竞聘这个舞台上,我特别感谢公司给我这次呈现自我的时机,同时我信任我能行! 我觉得不想当将军的士兵不是好士兵,我认为在做好自身工作的同时也要向着更高的方向去努力,不断提高自我价值。而目前,竞聘成为领班是我工作上重要的转折点,今日我要向着领班这个职位发起挑战! 首先我认为我心目中的好领班,他应当必需具备以下几个方面: 一、要具备较强的学习力量 作为一名优秀的治理人员,应具有肯定的学习力量。可能有一局部治理人员,觉得效劳行业吗,只要有眼色就行了,至于理论学问,假如具备固
2、然最好,不具备,也无伤大雅。是不是这样子呢?这种想法是错误的,因此,我们要不断的学习,不断的提高自己,这样才能跟上咱们不断在进展的公司脚步。 二、要有较强的规划组织力量 要当一名优秀的领班主管,除了具备较好的文化修养外,还应当具备较强的规划组织力量。这是治理工作必需的根本功,同时也是领导工作一种最重要的力量。在整个治理工作中,最核心的是决策、规划、组织、掌握四个环节。在大学治理课程中,这作为一门学科,要学习长达半年之久。这种力量的养成只有在长期的工作实践中学习和积存,没有捷径。作为基层的治理人员,需要我们亲自去规划、组织实施,我们是否具备这种力量,就打算了我们的接待工作是否顺畅胜利。 三、要擅
3、长处理人际关系 1、坚持以诚待人 以诚待人是针对自身而言,就是要求自己以恳切的态度、以诚恳的心愿,对待每一个人。这里面有四层含义:第一是要诚,而不是虚情假意,也就是说不是装出来的,不是做给人看的,而是发自内心的、是真的。其次是对待全部人都一样,也就是一视同仁。不能关系好的就真心,关系差的就假意,假如看人下菜、厚此薄彼,这种诚意就大打折扣。第三是自己顺境时对人要诚意,逆境时也要诚意,这种诚意要始终如一。第四是不计回报,你有回报,我也诚意对待,没有回报,我也诚意对待,这种诚意,没有功利颜色,也是最纯净的诚意。 2、要求同存异 由于每个人的家庭背景不同、社会经受不同、受教育程度不同、性格爱好不同,所
4、以难免会在同一件事情上消失不同的看法,产生意见上的分歧。“仁者见仁智者见智”,这是很自然的事情。我们不能苛责别人跟我们的看法始终保持全都。而是要以更加理解、更加包涵的心态 去求同存异。我们大家想一想,这个世界上,假如人人的面孔都一样,人人的声音都一样,人人的个头都一样,人人的爱好都一样,那将是一个可怕的世界。正由于有差异存在,世界才变得如此美妙,生活才变得多姿多彩。 3、要擅长换位思索 己所不欲勿施于人,是说自己不情愿的事情,不要推给别人。己所欲之勿施于人,也是说自己特别喜爱的东西,也不要强加给别人。由于别人也不肯定喜爱。只有常换位思索,才能体会到别人的苦痛欢快,才能体会到自己做的对不对。 4
5、、正确处理得失关系 斤斤计较者,从自己的私立动身贪图小廉价,把自己的利益放在首位,感觉损自己利益的就去争去闹,不遗余力的去维护自己的所得,心里什么时候都处于不平衡的状态中,苦恼、郁闷、焦虑等心情不期而遇。这样的行为,得到的是郁闷,失去的是欢乐。 四、以身作则的示范力量 作为一名治理人员,我们常常要留意自己的言行举止,以树风范,以作典范。我们就是排头的第一根标杆,只有我们站的直了、稳了,我们后边的人才会又直又稳,始终和我们站在一条直线上。经常我们在说,什么样的领导带什么样的兵,通过这么多年的阅历,我们也不难看出,假如领导比拟仔细、负责,不用说他的员工也会比拟负责,渐渐形成一种气氛,给人的感觉就是
6、这个团队都是这样子,交代的工作人会比拟放心。相反,敷衍了事的领导,带着的员工也是这样子,员工敷衍他,他敷衍上级,问题一旦暴露出来,就一发不行整理。久而久之,就会使上级对他丢失信念,团队也会溃散。 五、过硬的专业技能 有一个企业有这样的学习信条:任何一个行业,只有专家、内行才能赚到外行人的钱。所以你肯定要在最短的时间内以最快的速度,成为专家内行。而要成为专家,你就得学习。隔行如隔山,肯定要静下心来,仔细了解所供应的产品,谁学得快,谁就胜利的快。所以优秀的治理人员往往懂得如何学习,常进步,最好让自己在专业上保持优势。 以上七点就是作为一名优秀领班应当具备的根本素养,假如我这次竞聘胜利,我将做好以下
7、几点 第一:努力的提高自身的学习力量,增加自身的业务学问和专业技能技巧,向领导和前辈们学习治理方面的阅历及处理顾客投诉的力量。 其次:在提高自身的同时也带着其它员工一起进步共同成长。 第三:沟通很重要。准时的做好员工的思想工作。细心观看他们的思想动态,以便准时把握他们的想法与意见并做好记录积极反应。 第四:对于餐饮企业来说最关键的竞争力便是效劳质量,而提高效劳质量最重要的是真正了解顾客的需求,其次有效地调动和利用内部员工的积极性,从而进一步完善酒店文化建立,树立以人为本的经营治理理念;而对餐饮效劳人员而言:最主要也是最根本的就是要在效劳的过程中逐步提高和完善自己,提高自身修养和效劳素养,再就是
8、留意效劳中的每一个细节,同时也在工作中虚心学习,不断提升自己,从而供应更优质的效劳。 第五:完成上级领导安排下来的各项事物,公司的进展势头迅猛,只有公司这个大家庭进展了,我们才会有更好的提升自我的平台,现在有一个这么宽广的施展幻想的舞台,我就要向着这个舞台最刺眼的地方冲刺,信任我总会胜利的! 我的演讲报告完毕! 感谢大家! 领班竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、各位同事: 大家晚上好! 今日是我第一次站在竞聘会舞台上,有点紧急。 但是,今日我怀着无比感动的心情竞聘xxxx一职,首先感谢商场领导为我们制造了这次公正民主、公正竞争、展现自我的时机。竞聘上岗是商场用人机制改革的一次创新,是顺应商场进
9、展的需要的,商场的进展需要人才,为了使商场能在竞争日益剧烈的大市场环境中立于不败之地,我们不仅需要,效劳、业务技能过硬的员工,还需要善经营的治理者。 首先,自我介绍一下: 本人xxx,20xx年7月参加xxx这个大家庭,从事营销专员工作,经过近一年的工作,在20xx年6月,经本人对自己的慎重考虑,打算参与商场的xxx竞聘,并暗下决心将来肯定要成为精彩的治理者。 其次、我对治理的熟悉: 我认为治理就是如何合理充分的利用手中的资源尽可能的制造效益。简洁的说:治理就是如何利用相关的人心甘情愿的为你做相关的事。我认为楼层治理的核心是处理好各种人际关系。 第三、本人的优劣势 我的优势:我对工作仔细负责、
10、为人诚信牢靠、踏实能干、擅长与人相处、擅长学习新的学问、勇于承受新的挑战,具有较强的团队精神和组织力量。 我的劣势:本人没有xxx的阅历,详细的专业学问欠缺,但是近一年的营销工作使我更加的能了解消费者需要什么样的效劳,我信任自己能充分发挥自己的优势有力量胜任这一工作。 第四、假如我竞聘胜利,我的简洁的工作思路: 1、从基层做起,务实工作,要做就做最好。 2、查找切入点,在工作中不断地学习,去弥补自己欠缺的东西。 3、借鉴其他治理人员胜利阅历,引入新的观念。 4、效劳治理上,勇于创新。加强创新意识,把创新落实到实处。在工作中要敢于提出自己的想法和对某些问题的见解,敢于尝试从外面看到、学到的治理阅
11、历和详细做法。 如今商场面临着严峻的考验,我们必需镇静应对,将商场的资源充分的利用起来,将我们的优势突现出来,我信任蚌埠红星美凯龙在以祝总为领导核心的商场领导的英明带着下,我们蚌埠红星美凯龙肯定会做的更好,肯定会绽放更炫的光荣。 各位领导、各位同事,我已经做好充分的预备,迎接全新的挑战。通过自己的”努力和商场一起成长,实现二者利益的完善统一。 借用一句时尚用语:“给我一个时机,还你一个惊喜”。 我的演讲到此完毕。 再次感谢大家! 领班竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导: 大家好! 人们都说,真诚的友情来自不断的自我介绍。可我在这里想把它改一下足够的自信念也同样来自不断的自我介绍。我叫何继红,一个
12、来自东塘店的有着敏锐洞查力的才智女孩。仔细的女孩最美,我的漂亮无可匹敌。特别感谢公司能给我们供应这样一次超越自我的时机,今日我要向着领班这一岗位冲刺。 担当领班助理这一职已有将近半年时间。在这半年里,由于有我们东塘的各位领导对我工作的关怀和鼓舞,让我学到了很多关于治理方面的学问。从最开头一个效劳员的心理定位上升到了一个基层治理者的认知。真诚的感谢他们。 我认为,作为一个领班,她所起到的作用是巨大的。她不仅仅是一个传达主管各项意图的桥梁,做好主管的左右手,她也是一个能把下面员工的看法和意见总结并反应的纽带,同样也是员工的知心人。她还需要具备超强的观看力,能够在第一时间把握员工的心态,做好沟通工作
13、。能完全地治理好一个区域,带着她们提高各项业务学问和专业技能。能在她们有任何困惑和难题时教她们如何解决。固然,对公司的各项企业文化和规章制度都能熟知并理解。要有肯定的执行力量和解决问题时坚决的思维方式,等等。 在担当领班助理的这段日子里。我能按质按量地完成上级交给我的各项任务。我所在的三区,不管是从业绩到效劳水准,都得到了主管领班们的全都确定。以前一段时间由于三区餐位较松散,跑单现像比拟严峻。经过资源的优化整合,到现在的连续四个月无跑单现象,也是大家值得欣慰的一件事。我们实行了一个承包责任制,区域的每一位家人都有各自负责的事项。从餐中效劳到卫生到五常等等到都有专人负责。每个人都能行使领助的权力
14、进展安排和监视。并在每月的区域会中对特殊负责的家人赐予肯定的物质嘉奖。这样做不但提高了她们的仆人翁意识,让我们这一个小家庭团结得更加严密,在另一方面也能够更好地增加她们的治理力量。并且在此中,我们区的治理又更进了一步,真正起到了双赢的效果。在业绩治理上我们也有专人负责。现在我们区域也订下了每月的销售目标,在每月的区域会上也对业绩特殊优秀的家人赐予嘉奖。由于实行了业绩嘉奖方案,虽然我们在地形上不利因素多一些,但在业绩上也不会输给其他区域。 假如我能竞聘上领(来自)班这一职,我将做好以下几点: 1。努力提高自身的学习力量。增加自身的业务学问和专业技能技巧,向领导和前辈们学习治理方面的阅历及处理顾客
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