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1、 项目总结报告书项目总结报告书模板(七篇)工程总结报告书(推举)一 2022年工作总结 1.工程进度完成状况： 从5月份进场开头组建工程部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室构造施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的状况下开头介入施工，在12月27日前完成了根底砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。 2、工程进度施工过程掌握总结 从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本工程，工程部完全根据业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前规划，对全部施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及

2、相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的铺张。? 3、施工质量掌握总结 为把嘉宏大厦办公楼工程建立成业主满足的工程，工程部全体员工仔细落实工程质量目标，针对公司质量方针，担当各自的治理责任，科学实效组织施工和治理。 质量是企业的生命，质量也是企业制造效益的保证，创优质工程是我工程部的宗旨，是工程部全体员工的意志。为到达预定的质量目标，在工程施工过程中，我工程部制订一套可行性的质量治理方案： 、工程施工实行样板、技术交底制度，由工程部施工技术人员向施工班组及工人进展技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员仔细向工人进展技术、质量方面的指导，是工人

3、牢牢把握各种施工工艺，保证每个工人都能领悟操作要令、把握标准标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格掌握施工质量标准。转变了以前技术交底流于形式的做法，让工程部全部治理人员直立质量目标，在全部施工过程中按制定的质量目标去跟进去治理。从现在施工的状况来看，该治理方法是有效有用的。 、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进展进展验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理(如加建局部地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理)。 、加强施工过程质量掌握，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发觉不合格的地方准

4、时返工处理，在施工过程中掌握施工质量，加强“自检、互检、交接检”和工程部施工员的检查验收制度，对消失不合格样品严格执行奖罚制度，提高了治理人员及工人的责任感，避开因返工造成的工期拖延和材料铺张。 工程总结报告书(推举)二 一年内，我作为工程部主管，进取协作_经理做好部门治理、协调工作，关怀全部工程部的工作;一二批次的施工过程中各专业工程亲密协作，确保工程质量及进度不受影响。 在_经理的带着下我们部门内部坚持周例会制度，总结一周来的工作，并规划好下周的工作安排;平常有事情大家准时碰头协商，把问题及隐患事先都暴露出来;在对施工单位安排工作中不能一味用命令的方式，而要从技术及做法上讲出道理来，让施工

5、单位从心底里认为的确应当这样去做，与施工单位建立良好的合作关系。 坚持良好的心态与进取进取的工作态度。我作为工程部的主管，自觉遵守公司的各项规章制度，听从上级领导的工作安排;以对公司肯定忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当成自我家里的事情去做，依据现场实际情景进取主动的思索，讨论应当完成的各项工作，在工作中常常提出合理化的提议，供领导决策参考，以仆人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。 三、完成20_1年目标规划的措施以及提议 为了公司工程的顺当开展，我在工程治理方面以及其它方面做以下提议。 1、合同治理 合同在工程治理中的地位非同小可，离开他，工程治理就无从谈起

6、。合同是工程治理的依据。 熟识合同。并对合同进展深入细致的讨论，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。 树立剧烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是公平的。一方面，工程治理人员不以势压人，逼迫承包商理解合同外的条件;另一方面，也要警觉承包商在工程实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的提议时，首先想到要遵守合同，对接受提议可能带来的经济问题要有充分估量。 2、质量掌握 工程工程实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程工程的质量进展掌握和监视，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量掌握，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程

7、师日常监理工作的监视和 检查等几个方面。 承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和规划以及质量保证体系是否行之有效等。 工程材料的质量掌握。检查承包商是否依据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场和材料的使用进展质量掌握。 生产设备的质量掌握。包括生产设备选购订货的质量掌握、生产设备加工制作的质量掌握、生产设备组装调试的质量掌握以及构成的生产本领的保证率等各个环节。 3、投资掌握 工程部对工程工程投资掌握负有很重要的职责，由于工程部所管的是源头的问题。

8、工程部对投资掌握的资料主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理变更和索赔，即治理“工程实施掌握价”。投资掌握中最主要是加强对进度报表的真实性和牢靠性进展审核，确保第一手资料的正确性;其次要加强对施工方案的审批，每一个措施都可能涉及费用，要做到将施工本钱掌握在源头。 4、进度掌握 进度掌握是工程胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制工程治理规划，讨论工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对工程实施过程中可能消失的问题做好预案。制定一整套制度来标准治理以提高工作效率。总结过去，展望将来，20_0年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。 新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低

9、耗、按期、安全、礼貌地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为工程开发的排头兵，我将充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自我，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也期望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为工程的开展奉献自我的力气。 工程总结报告书(推举)三 1.1工程背景 现在电子商务有三种模式，b2b，b2c，c2c，b2b阿里巴巴、慧聪、买麦、三足鼎立，c2c淘宝一家独大，b2c这种企业与消费者之间的电商模式由于先天的本钱节省，必将成为本世纪最主要的贸易方式之一，但是在20xx年开头兴起的电子商务，出收、价格战、物流、支付和c2c的多重夹击下，b2c却始终

10、无法振作!但是20xx年以后，b2c在疯狂的增长，却是不争的事实了，从淘宝商城，凡客，京东等可以看出。 据调查，以b2c模式的电子商务的增值幅度可到达1：50左右。目前，随着我国区域经济的快速进展，特殊是以地域、地缘、区域经济的快速崛起，从而使用户对本地信息需求的增加的到了空前。这就促使了区域性b2c电子商务商业价值的快速释放。 随着郑州市政府的大力支持和龙子湖各高校的积极响应与协作，龙子湖大学城的建立正在炽热的进展着，集聚好十多万人口的大学城仿佛在示意着一个巨大的商机，特殊是大学城的各种配套设施的不健全，更加验证了这种可能。 但是网络宽带的接入率相当高，以及到达了“宿宿通网，一室全孔”，网络

11、掩盖率达98%，这就为上网营造了良好客观因素。更重要的是，随着电脑硬件的价格不断走低，学生购置电脑的几率不断的攀升。 据调查，将来一两年内大学生个人电脑拥有率为39.7% 以上，而这个数据将在以每年3%6%的速度快速增长。这样就大学生网上购物制造了先决条件。 当代大学生不一样的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同，科技不断的进步，生活水平的不断提高，网上购物并不是什么新奇和稀奇的事情，它却成为日益影响我们日常生活的一局部，成为生活中不行缺少的一个分支。 而将传统零销售业与传统的物流结合起来形成地域性强劲的b2c模式的电子商务。这也将在肯定程度上弥补了大型购物网站在区域上的缺乏继而产

12、生了优势的竞争力。 1.2工程总体目标 在近几年内，“为你来”将以龙子湖大学城为依托，立足大学城，建立一个以学生为主，涵盖周边地区的大型综合电子商务平台。 1.3工程商业模式 b2c的商业模式;网站和实体店相结合攻占整个龙子湖大学城市场。 2.1市场描述 “为你来”电子商务立足龙子湖大学城，致力于龙子湖大学城的综合性电子商务。目标市场是那些电脑拥有率较高的各个高校，以及四周周边地区的居民。如祭城的居民。 2.2市场大小和进展趋势 龙子湖大学城是一个正在快速进展的大学城，市场潜力大就目前来说这边的同类电子商务几乎空白，是一个未开发的处女地。入住师生将达十几万的人口。而在大学城的崛起中，响应的配套

13、实施并不齐全，更重要的是相应的零售商，以及大型商场几乎少之甚少，不能满意用户的需求。 那么，以区域经济为依托的电子商务的进展将正好可以弥补这一市场空白。 工程总结报告书(推举)四 转瞬之间，两年的时间已经匆忙过去。在这两年里，自我感觉得到了不菲的收获。在要求选题的时候，我选了工程工程治理一课。 之所以选了工程工程治理一课，是由于我认为做为一名建筑工程治理专业的学生首先应当对“治理”这上方面的内容有着更多一些的了解与讨论。固然，这并非是说其它课程便不重要了，重要当然同样重要，只不过是重点不同罢了。 在进展了相关资料的查找翻阅之后，我也许明白了工程治理及工程工程治理的进展轨迹。做为一名建立工程治理

14、人员，了解这些相关的学问不仅能对自身素养的提高起到肯定的作用，而且对在今后的工作中能起到不行或缺的作用。 通过学习，我明白了工程、工程工程及工程工程的定义，同时，也明白了对一个工程工程治理应对哪几个方面进展治理。并且，在学习的过程中，准时的将所学学问应用到工作中去，毋庸置疑，效果还是相当明显的。 做为一名建筑工程中的治理人员，不仅要对工程技术进展不断的学习，以便准时的把握各种各样的新技术、新工艺，治理水平及治理技巧更是始终贯穿于整个工程过程中。因此，把握工程工程治理学问并将其娴熟应用到工作中去才能使该工程获得更大的利润空间，也能使该工程团队的整体素养得到更大程度上的提高。 其实，我的这篇文章根

15、本算不上论文，只能说是在学习过程中的一些心得与体会而已。并且，心得体会也是极为浅薄的，所以，真诚盼望徐教师在看过之后能对学生不吝指导，以让学生获益良多。 1 讲座综述 1.1 建筑施工新技术 重点介绍了空间构造的几种形式如网架构造、网壳构造、膜构造、薄壳构造、悬索构造、点连接式玻璃幕墙支承构造、索穹顶构造等及高层建筑深根底设计施工的相关方面讨论。 1.2 建筑工程进度与质量掌握 介绍了工程治理的类型如业主方的工程治理、设计方的工程治理、施工方的工程治理、供货方的工程治理、建立工程总承包方的工程治理、建立监理方的工程治理。 对工程目标管制的动态掌握原理的工作程序进展了介绍。并分别对建立工程的质量

16、掌握与进度掌握进展了较为细致的叙述。 1.3 工程工程本钱治理 在这个讲座中，主要对以下几个方面的内容进展了讲解：工程造价与工程工程本钱的定义、工程建立程序与本钱核算、工程工程本钱组成、合同价格治理、工程变更价款确实定、工程计量程序、索赔掌握及工程价款的结算。 1.4 工程工程治理 在本节中介绍了工程工程治理的经济学根底与进展趋势及国际上工程工程治理的进展阅历、我国工程工程治理的进展阅历、我国工程工程治理现阶段的冲突等。 1.5 建立工程招投标 本节共分为六章：引言、建立工程招投标概述、建立工程招标、建立工程投标、招投标法律责任与解决及国际工程招标投标。 在本节讲座中，不仅客观地对国内国外的招

17、投标进展了介绍，更是一针见血地指出了我国建筑市场工程招投标中存在的“十八怪”现象。 1.6 工程建立总承包治理 本讲座包含的主要内容有：我国开展工程总承包取得的显著成绩、工程总承包的概述及推行工程总承包的重要性、国内外工程总承包现状的比拟、工程建立总承包政策问题、工程建立总承包的招标投标、工程建立总承包工程的合同治理及工程建立总承包的工程掌握和治理。 2 工程工程治理的内容和方法 2.1国际上工程工程治理的进展阅历 2.1.1 工程工程的定义 工程工程指的就是工程领域的工程。工程领域包括机械工程、光学工程、仪器科学与技术、材料科学与技术、冶金工程、动力工程及工程热物理、电气工程、电子科学与技术

18、、信息与通信工程、掌握科学与工程、计算机科学与技术、建筑学、土木工程、水利工程、测绘科学与技术、化学工程与技术、地质资源与地质工程、矿业工程、石油与自然气工程、纺织科学与工程、轻工技术与工程、交通运输工程、船舶与海洋工程、航空宇航科学与技术、兵器科学与技术、核科学与技术、农业工程、林业工程、环境科学与工程、生物科学与工程、生物医学工程、食品科学与工程等。 这里讲的工程工程指的是建立工程。建立工程是在肯定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。建立工程强调工程工程的建立过程和治理，以广义的土木工程包括建筑、隧道、桥梁、道路、环境、水利、机场、铁路等工程领域为主。 2.1.2 国际上工程治理

19、进展历史 从国际环境看,现代工程治理开头于20世纪的40年月。典型的案例是美国军方研制原子弹的曼哈顿规划、北极星导弹设计及阿波罗登月规划。 1965年以欧洲为主的国际工程治理组织ipma在瑞士洛桑成立。 1969年美国成立工程治理学会pmi，1976年，pmi在蒙特利尔会议开头制定工程治理的标准，形成工程治理职业雏形。1984年pmi推出工程治理学问体系pmbok和基于pmbok的工程治理专业证书pmp两项创新。 2.1.3 治理的职能与过程 在谈到治理的职能与过程时，我们就要谈到什么是治理了。一种被普遍承受的观点认为，治理就是依据组织的内在活动机理，综合运用组织中的人力资源和其他资源，从而有

20、效地实现组织目标的过程。 20世纪初，法国工业家亨利法约尔(henrifayol)指出，全部的治理者都履行着五种治理职能：规划(plan)、组织(organize)、指挥(command)、协调(coordinate)和掌握(conrol)。到了20世纪50年月中期，加利福尼亚大学洛杉矶分校的两位教授哈罗德孔茨(haroldkoontz)和西里尔奥唐奈(cyrilodonnell)采纳规划、组织、人事、领导和掌握五种职能作为治理教科书的框架，在此后的20年里，他们合著的治理学原理一书成为销量最大的治理教科书。时至今日，最普及的治理教科书仍根据治理职能来组织内容，不过一般将五个职能精减为四个根本

21、职能，即规划、组织、领导和掌握。 2.2 我国工程工程治理的进展阅历 2.2.1 我国工程工程治理起源 虽然我们在历史上建立了很多举世瞩目的工程，如万里长城、故宫、颐和园、赵州桥等。但是真正的工程工程治理方式只是在20世纪80年月初期才开头。 世界银行和国际金融组织一般要求贷款国企业使用其贷款建立工程时，使用其规定的治理制度和合同条款。例如世界银行要求贷款人严格执行其选购指南，在土建工程中使用fidic合同条款，实际上就是要求贷款人和承包人等各参加方均使用工程治理方式治理工程。 1982年我国获得世界银行贷款用于鲁布革电站建立，该工程的全新治理方式和治理效果对国内工程界产生巨大的冲击，为我国提

22、出施工工程经理制度、总分包制度、建立监理制度、工程师注册制度等产生直接深远的影响。 2.2.2 我国工程工程治理起源的经济学解释 20世纪80年月，我国进入了全新的改革开放时期。随着改革春风的吹拂，我国渐渐翻开尘封多年的大门，先是进展了农村的联产承包责任制改革，接着又对各国有企业进展改制等。在这一系列的改革大潮推动下，工程工程治理在我国经济社会的消失不是偶然，而是存在肯定的必定性，可以说，这是时代进展的必定结果。 对于我国工程工程治理起源的经济学解释可以从以下三个方面来理解，其一，工程工程本钱责任明确了;其二，允许个体单位、私营企业进入市场进展公正竞争;其三，在整个市场体制下，以自由竞争为市场

23、导向。 2.2.3 工程治理理论的经济学解释 社会与经济进展的动力是需求与供应的冲突。 在这种状况下，目前我们国家采纳扩大内需的方法。在鼓舞社会投资及鼓舞消费者进展消费的同时，赐予肯定政策上的优待，如采纳减税降息等方法来调动积极性。另外，国家再加大政府投资力度，也就是所谓的扩大公共支出来刺激消费。政府同时不提倡但是也不反对的另一个方法是改善供应。政府之所以如此做，是由于目前此种方法在理论上的预备尚不够充分，所以，政府只有采纳放任的方法来试行这一策略。 在这种策略里，企业须进展如下四项举措，一是企业机制的创新，固然，这里所谓的创新并没有肯定的模式，只是盼望企业能进展优化自身的机制;二是企业要不断

24、推出新的产品及改善收获效劳，但是这一举措依据各个企业的自身力量不同而不同，也受各不同企业的进展意识制约;三是要推出共性化效劳与产品，这一点与前一点存在的问题大同小异，在此就不再赘述;四是要降低价格，提高功能，在这一点上好像更难。由于历来都是消费者要求各物美价廉，而生产者销售者很难做到这一点。 所以来说，目前我们国家正在施行的也比拟符合我国国情的方法就是扩大内需，加大政府投资力度以刺激消费。 2.3 我国工程工程治理现阶段的冲突 我国工程工程治理现阶段存在的冲突表现在以下几点，一、投资行为监管弱;二、招标投标过程与市场要求差距大;三、质量监管和安全监视不合理;四、建立程序繁多、行政干预多;五、条

25、块分割、缺乏统一协调;六、法律法规多，立法脱离实际，执法困难;七、尚未建立市场公正自由竞争的环境，对经济进展制约越来越大。 工程总结报告书(推举)五 在公司领导和公司相关部门的大力支持及帮忙下工程得以顺当进展。本人在股份有限公司xx工程经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关工程工程治理工作汇报如下： 一、工程进度完成状况： （一）土建工程 自20xx年元月10日召开技术协调会开头，本工程正式

26、进入实施阶段，20xx年2月27日工程部开头临建建立，20xx年3月1日开头土方开挖，工程正式启动，20xx年3月31日根底浇筑完毕，20xx年5月10日，主体封顶，并进展了主体构造预验收，工程质量获得了甲方、监理公司及设计单位的认可和好评；20xx年7月初外线电缆走经及方案获得甲方认可，20xx年7月中旬，开头外线电缆沟土方开挖，8月5日电缆沟槽及电缆检查井等完成，8月23日沟槽土方回填及电缆标志桩埋设完成，20xx年11月整个土建工程通过预验收。 （二）安装工程 20xx年5月1日主接地网开头敷设，安装工程启动，20xx年5月25日三台主变进场，安装工程全面绽开，随着8月2日共箱母线进场，

27、8月3日主控室综合自动化设备进场止8月9日全部设备全部安装完毕，20xx年8月8日外线电缆敷设开头，8月25日电缆敷设完成，进入设备调试阶段，20xx年8月25日整个安装根本调试完成。20xx年10月20日开头通讯设备安装及调试，11月10日完成全部设备调试及爱护装置对点调试。整个安装工程全部完成。20xx年12月17日协作榆林供电公司完成对开关室引出设备爱护装置、通讯设备、开关柜改造等工作，自此，整个安装工程全部完毕，具备带电条件。 （三）银河煤矿厂区外路灯工程 20xx年7月初协作设计人员开头银河煤矿厂区外路灯工程勘察设计，8月底路灯设计图纸、路灯选型得到甲方认可，9月初开头路灯电缆沟土方

28、开挖及路灯根底混凝土浇筑，20xx年10月20日开头路灯接地极制作安装，20xx年11月10日路灯及路灯电缆进场，开头路灯安装，11月18日全部路灯安装完成，并通过带电调试，20xx年12月16日路灯工程通过竣工验收。 二、工程投资状况： 土建工程合同价312万，到今年11月底全部完成，安装工程734万元）至今年12月日全部完成，厂区亮化工程2万，至今年年底全部完成。 三、工程施工过程掌握治理状况 在公司的领导下负责工程的本钱掌握、工程进度、质量治理的技术支持和工程治理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施规划。组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态治理。工程施工过

29、程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、安全等工作。 （一）工程组织治理状况： 依据工程特点，编制了x工程治理制度：首先明确工程组织治理体系、工程部主要工作职责，确定工程治理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程掌握重点；制定工程治理工作程序。在公司领导的和相关部门同事的大力支持下，使得工程机场区外路灯工程得以顺当进展，通过电子邮件汇报每周的工作进度，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作规划，准时落实公司相关打算；通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的

30、质量、进度、本钱、安全文明。 （二）工程质量掌握状况： 质量治理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程掌握；验收掌握。 1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业”质量目标，工程部围绕这个目标做了目标责任细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师和安装工程师负责整个工程的土建及安装技术工作。在工程开工前，对分包单位明确目标、验收标准等。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织设备供货厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特点、操作留意事项等。 2、产品形成的过程掌握。目

31、前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会消失较大的偏差。而产品形成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。 在过程掌握上，严把原材料质量关。工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料是否符合标准要求。（重点掌握钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等）一、通过日常性见证取样对材料质量检验监视；二、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排解疑点方可使用；在标准之外，做独立检验；三、对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监视下清理出场。 再者，工程部对分包单位加强质量治理。事实上，各个

32、施工单位的工人的操作技能根本上是比拟接近的，而产品的质量差异，主要是治理水平的差异。所以在对于分包单位的治理上，主要抓其质保体系建立，发挥质保体系在质量治理上的作用，以及加强与分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区进展横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量治理。工程部在日常的治理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量治理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。 3、产品的验收掌握中，针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进展的主要是工序验收，这局部直接关系到整个构造安全，而且，对工序的过程进展旁站

33、监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。 （三）工程进度掌握状况 1、主体施工阶段的进度治理较为单纯，目前依据施工总进度规划制定分阶段进度规划，明确工作内容、工作挨次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在规划实施过程中常常检查实际进度是否按规划进展，一旦发觉有偏差消失，应在分析偏差产生缘由的根底上实行有效措施排解障碍或调整、修改原进度规划后再付诸实施。 2、由于本工程既有土建，又有安装，为了保证总工期进度规划，后期土建室内装饰装修工程、室外设备根底、道路、地坪与设备安装平行施工，根本保证整个施工进度按期进展。 （四）工程投资掌握状况： 工程部对工程工程投资掌握负有很重要的责任，由

34、于工程部所管的是源头的问题。工程部对投资掌握的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证。 1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等。 2、在施工过程中准时答复施工单位提出的问题及协作要求，主动协调好各方面关系，猜测工程风险，制定防范性对策，避开造成经济损失。 3、按合同规定条件和要求，准时对已完成工程进展计量验收，对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进展严格把关。 4、讨论设计变更及有关经济签证，负责核实工程、缘由、数量、施工条件，然后提出初步意见上报公司审批。 （五）安全与文明现场治理状况： 1、安全法规、安全技术和卫生是安全掌

35、握的三大主要措施。 2、依据本工程安全文明工程治理目标，催促各分包施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。 3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求各分包单位按安全文明标化工地标准进展施工。 4、协调现场各分包商、监理、设计、榆林供电公司、业主内部各有关部门的关系，为工程建立制造良好的内外环境。 xx工程部全体员工在工作中始终把“安全第一”放在首位，截至目前本工程根本完成，施工现场未发生一起轻伤及以上事故，实现了安全事故零目标。 （六）工程其他治理状况： 1、熟识施工图纸及设计说明，把握土建、安装各

36、专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。 2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。 3、随时做好有关部门对本工程检查的资料预备工作。 4、负责工程实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。 5、依据工程建立的实际状况，不断调整、补充、完善工程治理规划、规章制度和治理方法，以适应工程建立的需要。 工程工程规模较大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是我公司电力施工的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。细心组织、科学治理，确保实现各项预定目标。该工程的胜利将为股份有限公司的进展奠定根底

37、。盼望通过该工程工作总结对今后工程部的工作有积极的借鉴意义。 工程总结报告书(推举)六 2022年依据集团及各子公司的工程总体规划，截止12月份，在公司有关人员共同努力下，公司共完成了新产品9个，技术改造工程1个，胜利申报专利9线获得授权24项，通过了县级专利示范企业、市级技术研发中心和省创新试点企业的申报和市级专利示范企业、省闻名商标、省名牌产品、市级企业技术中心的复审，并获得县级科技进步二等奖1项、市级百强科技企业等荣誉，同时为进一步提高产品质量，各子公司积极开展产品的研发和生产工艺的优化。较好的完成了公司的技术改造、科研工程以及内部生产需要的开发任务，与往年相比有了较大的进步，取得了可喜

38、的成绩。为了更好的做好2022年的工作，现归纳总结如下： 一、技改工程： 1、2023_年初，依据立项新增800万只汽车用滤清器的技术改造工程，规划投入1570多万的投资，子公司特地成立了工程组，并于3月份开头在技术部等有关部门的协作下，充分调动技术人员的积极性，以少投入、技术先进为目标，通过对国内外专用设备的调查讨论、论证，先后完成了51台套设备的研制、安装、调试，其中自主研发16台套设备，15台已投入生产。制造加工了35台套常规设备，投入设备总价1000多万元。其中大卷网机、影像螺纹检测机还申报了多项创造专利。购臵、改造了8台套生产设备，分别新增了一条机油滤清器和空气滤清器生产线。其中大空

39、滤从15年10月起正式生产，到现在已能够生产近40种重载荷空滤滤芯，生产根本上走上了正轨。使投入的设备的自动化程度相对高于同行业水平，产能得到了大幅度的提高，操作工的劳动强度有了大幅度的降低，同时也大大的节省了投入的资金。技术改造工程到达了预期的目的。 2、鹰潭_公司今年以来已经完成了绝大局部主体设备的安装调试，并对局部设备进展了改造。编制了各岗位的岗位职责、操作规程、原材料、中间体、元素、产品的分析操作规程，并对各岗位人员进展了上岗、安全培训。配臵了试验室必备的各种仪器。 在工艺上对湿法和火法的各个工序的调试，经过屡次反复论证和调研，用a沉锌和锌a用于闪蒸枯燥系统的工艺路线及原料次氧化锌含氯

40、高、洗涤后原料含氯偏高、洗水含氯高选用活性炭处理的.方法无法到达预期的纳米级及高纯度的要求;提出了原料在进入浸出工序前含氯低于1.0%的前提下，改用片碱工艺一次性回收氯化钠和硫酸钠，增加钠盐回收装臵。目前钠盐回收设备正在与供给商洽谈。 3、8万台工业机器人及关键零部件产业化工程，独立项以来，由于土地迟迟未得到落实，致使该工程一再推迟启动。目前该工程土地已根本得到落实，厂房图纸已进入设计阶段。 二、科研工程 1、子公司新产品研发工程由技术部担当，今年以来先后完成了汽车用滤清器新产品9个，其中6个为政府部门立项新产品(经信局2个，科技局4个)，分别于12月份通过了省级新产品鉴定，估计可获得政府12

41、万元补助。自主立项3个新产品研发也已完成研发，各项性能均到达了预定目标。同时，“uc-5899多功能复合柴油过滤器”获得了2022年县级科技进步二等奖。 为了技术储藏，子公司特地组织了研发团队，对11个新产品进展了研发，范围掩盖汽车、环境、香烟、设备的过滤、分别产品，其中pa端盖07系列机油滤清器、螺杆式空压机油气分别器油分芯、cng低压滤清器总成、曲轴箱油气分别器、天纳克尿素过滤器、空气净化器过滤用三网等6只产品已设计完成;与华南理工大学合作开发了一体式玻纤管，华南理工大已经试制了样品，公司正在对样品的性能进展测试。利用3d技术完成了扶手箱空气净化器的设计，并投入市场推广。 同时，技术部制作

42、了常规样品数量约500种，开发主机厂新产品10多种，其中杭发的船用滤清器总成(机滤和柴滤)，填补了子公司产品类型的一项空白。并对扬柴vm工程的作为重点工程进展跟踪和验证，工程整体进展顺当。 2、以集团名义上报的“装配用关节机器人”为20_年县级重大科技工程，该工程自20_年市科技局立项以来由于技术力气缺乏，研发工作始终停滞不前，今年公司机器人自动化事业部组建以后，重新启动了该工程的研发，并上报县科技局要求延迟完成时间。目前已完成四轴机器人局部图纸的设计，估计2022年9月份可以全部完成。 3、子公司于2022年9月份上报了2022年县级重大科技工程“发动机用机油润滑模块系统”，工程估计投入总经

43、费200万元，估计经济效益可达1500万元，创税利270万元，目前该工程已经通过科技局专家评审并公示，2022年2月前将到公司实地考察后正式确定立项，如立项得到批准，市科技局将有20到50万元的财政补助。 4、子公司还向政府有关部门申报省级企业技术中心、县级专利示范企业、市级企业技术讨论开发中心、省级创新型试点企业、市级高技能人才创新工作室、市级三名培育示范企业。其中县级专利示范企业、市级高技能人才创新工作室已获批，省级创新型试点企业已通过省科技厅专家评审，经做工作后估计可以获得通过。省级企业技术中心应询问中介指导不力，对评审专家不了解，导致现场辩论失利而未获得通过。 同时，市级企业技术中心2

44、022年获得优秀评价。市级总共150家，其中优秀27家，县级2家企业获得优秀，子公司为其中之一。并胜利申报了市级企业技术研发中心。 此外，子公司还通过了省品牌产品、省闻名商标的复审，获得了网上技术拍卖嘉奖4.5万元;并被评为市级2022年度科技百强企业。 5、环境科技公司致力于除污剂的升级换代。对t30用国产原料替代进口原料进展了反复试验，性能与进口原料根本全都，轮胎护理光亮剂、标榜腊护理剂试验开发，试验效果和美国样品根本全都;清洁剂产品工程研发于9月份开头，到目前为止功能和颜色根本到达意达利“公鸡头”样品的效果。该产品的香型和稳定性正在试验开发中。 但是“t30”产品替代磷化液试验开发，用不

45、同浓度，不同湿度，不同配方进展了反复试验，效果不抱负;“7.3”凝胶型试验用5种不同原材料进展了屡次试验，效果不抱负未到达预期效果;皮革护理剂试验开发，效果比美国的样品差，现在正在找原料改良中。 6、鹰潭_公司3个省级重点新产品申报通过审核;对锌a工艺进展了反复论证最终拒绝了锌a工艺，采纳一次系统的工艺条件，为此一次系统的工艺条件优化及一次系统的钠盐回收2个方案(酒精回收和直接回收)进展了试验室验证，都能到达预期效果，相比拟2种工艺直接回收的原材料消耗低，设备投入少，产出的氧化锌到达了高纯氧化锌(99.9%)的产品要求及符合食品级硫酸钠的要求。 三、专利创造 子公司在2022年申请了9项创造专

46、利，其中7项通过了初审和实质性审查，20_年至2022年已获得了授权24项。获得专利补助3.78万元。 四、获奖状况汇总 (略) 五、存在问题 1、技术人员流淌性大，造成工程开发、建立没有连续性。 2、工程治理流程不顺畅、岗位职责不明确，使工作范围边界不确定，工作造成效率不高。 3、工程建立奖罚措施不力，肯定程度影响了技术人员的积极性。 4、普遍存在对工程的困难估量缺乏，对加工工艺不熟识致使在设计过程中、制作过程中，屡次修改，造成原材料和人工的铺张;同时存在设计图纸不标准造成材料、人工的铺张，延误了工程进度。 六、2022年规划 1、各有关部门应建立长效的工程治理流程，使工程的立项、设计、制作、协作有章可循，进一步提高工作效率; 2、健全工程治理制度，明确职责范围，做到职责明确、奖罚清楚;加强信息沟通，定期召开工程进度会; 3、2022年详细