区税务局工作总结区税务局工作总结(三篇).docx

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1、 区税务局工作总结区税务局工作总结下载(三篇)区税务局工作总结 区税务局工作总结篇一 (一)把握组织收入原则，全力组织收入任务 今年1-9月份，我局共组织税收收入69620万元，同比增收33730万元，增长94.0%，完成市局年初下达规划任务数的127.0%。其中市直入库税款23740元，同比增收9669万元，增长68.7%;区直入库税款45880万元，同比增收24061万元，增长110.3%。估计全年我局将完成税收收入9亿元，其中市直估计完成2.8亿元，区直估计完成6.2亿元。 (二)扎实有效开展“两学一做”教育活动 一是落实学习时间，保证学习效果。充分利用学习日，各支部集中学习，其余时间组

2、织个人进展自学。在教学形式上，注意多学并举，形式多样。坚持把开展学习教育和搞好思想发动贯穿教育实践活动全过程。 二是多方听取意见、仔细梳理接受。区局通过召开座谈会，仔细听取机关党员干部、离退休老干部、特邀监察员、青年干部、辖区企业的意见建议，共发放收回103份调查问卷。通过深入基层调研。 三是深入开展根底制度检查。区局结合“两学一做”活动中查找出的问题，以省局根底制度自查指引为依据，逐一查找各部门工作中存在的缺乏和问题。本着制定一批，修订一批的原则，针对公车治理、公务接待、差旅费、信息考评、考勤请销假等内容进展了全面的修订和完善。 (三)齐心协力抓收入，多税种税收实现协调增长 一是加强重点行业

3、专项评估力度。区局积极协调，恳求政府出面购置社会中介效劳，加大对房地产企业的评估力度;同时以营销方式为突破口，扩大对汽车销售企业的评估面;对税负水平明显偏低企业开展专项评估。 二是通过连续开展乡镇税收专项治理。在全市领先成立乡镇税收专抓组，摸清根底税源，扩大乡镇税收专项治理面，不断完善“案头分析会议筛选实地核查定额核定纳入正常治理”的工作常态，坚持以查促收，营造公正公正的税收环境，做到严格依法征税和个体私营税收总量稳步提升两不误，实现个体私营税收的 “减税增量”。 三是不断加强注销清算专项治理。区局成立注销税务登记审核组，负责清税核查结果的集体审议，每月上旬、下旬适时召开注销登记审核专题会议。

4、区局成立风险应对工作组，抽调业务骨干成立三个风险应对工作组，每组至少2人，实行组长负责制，分别担当不同类型的注销登记清税核查工作，严把注销清算最终一道关。 四是依托信息管税开展专项整治。区局依托综合治税平台供应的医保、财政返还、滞留票等信息，加大比对、分析力度，对有特别状况的马上启动相应措施。同时加强源头控管，开展发票专项清理整治活动，严峻打击税收违法犯罪行为，堵塞税收漏洞，确保税款准时足额入库。 通过上述措施，今年以来各税种税收实现协调稳步增长。为金安社会经济进展作出应有奉献。 (四)统一思想熟悉打好根底，全面启动基层建立工作 围绕国税系统集中三年时间开展“基层建立年”活动，区局制定了相应的

5、工作规划。着力提升效劳大局，效劳基层，效劳纳税人的力量和水平。基层建立工作取得较大成绩： 一是抓好科学治理。通过摸清晰税源、核准信息、健全制度、标准各项程序，打好治理根底，确保组织收入稳定增长，使税收弹性系数保持在合理区间。确保申报率、入库率、所得税预缴率、逾期申报惩罚率等到达上级要求。通过梳理和修订各种内务治理制度，落实定期督查，有效保证制度的落实和执行。厉行节省，用有限的经费逐步改善办公条件，提升后勤保障力量。 二是提升作风效能。区局开展多种渠道教育，通过全方位的制度保障和定期集中整顿，借群众路线教育东风，端正态度，使金安国税的作风纪律、工作效能有所改观。强化落实行政责任追究，有效促进国税

6、干部正确、准时、公正、高效实施行政执法。 三是加强基层分局建立。区局大力推动基层分局建立，狠抓乡镇零散税源。通过对人员、岗位进展科学调整，调动干部职工工作的积极性、主动性。在2023年恢复三十铺分局的根底上，正在积极争取省市局和各乡镇的支持，尽早恢复其他分局，不断加大对乡镇税源的征管力度、严堵漏洞，延长效劳窗口，更近距离贴近纳税人、供应优质效劳。促进收入进一步增长。 四是加大文明创立力度。在保持金安国税省、市、区三级文明单位的荣誉的根底上，积极争取全国文明单位。高度重视各级政府机关效能建立评比工作，力争优秀位次。在政府举办的各项中心工作评比中名次前移。 (五)着眼遵从抓标准，依法治税工作全面推

7、动 区局始终高度重视依法治税工作，通过完善制度逐步标准了执法行为;通过政务公开逐步增加了执法透亮;通过加强监管逐步明确了执法权限;通过专项核查整顿了税收秩序。 区局在原有77项行政审批事项中，取消48项，转为其他权力22项，完全保存的仅7项。通过执法专项督查进一步标准了审理流程和执法文书，标准了注销清算程序和岗位职责，审定了重大决策事项范围。同时区局努力推动国地税合作，加强与公安、法院等部门合作，对局部欠税企业尝试通过司法途径解决。 (六)多举措并行狠抓征管，税收根底治理不断夯实 一是主体税源紧抓不放。区局定期开展重点税源调查和实地走访，把握区局主体税源生产经营状况，做到重点税源实时监控。 二

8、是开展重点路段巡查。区局要求监察室和绩效办牵头，定期组织对重点路段开展巡查。确保零散税源核定公正精确。 三是推行税源区域化治理。区局在成立乡镇税源专抓组的根底上，逐步推行税源区域化治理，成立南中北三个工作片。对应治理二十二个乡镇街的税源。 四是首创政府购置效劳。积极探究，在全市首创政府购置效劳，借助第三方中介机构取得评估鉴证资料，再深入开展评估约谈，取得良好效果。 五是创新清欠方式。对于局部资金周转确有困难的企业，区局积极帮扶，多方协调帮忙筹措资金。特殊是首创政府公开拍卖资产进展欠税补缴，一举解决了多年顽疾。实现政府、税务部门和企业三赢局面。 (七)同心协力抓效劳，纳税效劳质效明显提升 区局坚

9、持需求导向和问题导向相结合，着力改良效劳供应，以文明高效的效劳不断提升纳税人满足度。 一是树立全员效劳理念。努力做到文明、标准、公正、高效，要敬重纳税人，使其有荣誉感，营造纳税荣耀的气氛。二是大力推行网上办税。引导更多纳税人通过网上办税，尽量少上门、争取不上门。与网上办税平台融为一体，打通各类办税平台之间、纳税效劳部门与税源治理部门之间的信息障碍，进一步提高治理效劳的质量和效率。三是深入开展便民办税春风行动。落实领导干部走访重点企业、重点企业联络员等制度。深入开展“暖企”行动，支持企业进一步做大做强。创新宣传形式，拓展宣传广度与深度，连续推行税法“四进”，使“纳税效劳质量提升年”出成绩、显亮点

10、。 (八)以人为本抓治理，干部队伍素养全面增加 今年区局落实市局巡察要求，对11个科室负责人进展了轮岗，新提拔6名副股级干部，增加了干部队伍活力。职务与职级并行平稳推动，全局共有52名同志职级得到调整，其中49人由科员晋级为副科，2人由副科晋级为正科，1人由正科晋级为副处。另有5人晋升副科级非领导职务。 今年以来，区局在加强硬件建立的同时，高度重视干部素养的提升。积极组织干部参与各级培训，其中参与省局培训12人次，市局培训30人次，区局全员培训5次，推举5名同志参与mpa在职讨论生考试。涌现出市局岗位能手4名，省级岗位能手1名。 区税务局工作总结 区税务局工作总结篇二 今年以来，xx区国税局在

11、区党委、管委及市局的正确领导下，始终聚焦发挥税收职能作用这一中心，牢牢把握“严格治理带好队、控住风险收好税、深化改革站好位”三个根本点，咬定目标、持续发力，迎难而上、积极作为，各项工作都取得了新的成绩。 一、2023年工作开展状况 (一)迎难而上抓收入，组织收入任务较好完成。今年来，面对严峻的经济形势和收入压力，我局强化政治意识和大局观念，坚决打硬仗打难仗的决心和信念，全力以赴抓好组织收入，1-11月累计入库税款36009万元，同比增长10.26%，增收3352万元。其中，地方级累计入库10041万元，同比增长61.22%，增收3813万元。 一是压实责任，增加组织收入合力。从严落实好“领导包

12、片、科室包点”的收入督导机制，将收入任务细化分解至详细科室和责任人员，定期开展督导考核，形成上下联动抓收入的格局。二是分析猜测，把握组织收入主动权。将纳税额前50名的税源企业纳入重点监控，定期与企业负责人约谈沟通，准时了解收入变化，努力将猜测精确率掌握在99.5%以上，确保收入稳定增长。三是坚守底线，落实组织收入原则。坚持收入原则，确保各项税收优待政策落到实处，截至目前，累计落实税收优待8481万元，办理出口退税2637万元，有力支持了地方经济进展。 (二)健全机制控风险，税收征管力量有力提升。 一是优化风险治理机制。构建全员风险治理工作格局，明确各科室及相关人员的风险治理工作职责，在日常工作

13、中随时查找收集风险点，统一报送至风控中心，由风控中心在分析识别后推送至相应科室进展风险应对，并定期召开风险联席会议，统筹风险应对名单，全程监控风险治理全过程，提高风险治理质效。 二是加大纳税评估力度。根据市局“党组总体推动，多源整合分析，任务统筹公布，科室依责落实，个案复审复查，定期通报讲评”的风险治理工作要求，全面做好市局下发任务的承接和落实，集中精力做好详细的风险应对工作，对市局下发的名单逐户逐票进展核实处理，同时运用好失控发票协查、特别发票审核检查等工作机制，依据失控发票的定性及处理规定，逐户逐票进展核实处理，实现了堵漏增收。 三是发挥稽查职能作用。严峻打击发票违法犯罪活动，积极做好内查

14、外调工作;协作市稽查局做好成品油行业重点整治，涉及我区3户企业全部自查完毕，并按规定补缴了税款。 (三)集聚合力推改革，各项改革任务高效落地。 一是全力推动“营改增”。试点工作启动以来，我局将营改增作为全部工作的重中之重，严格根据“三个三”要求，集聚内外力气推动营改增，确保各项改革任务如期落地。目前，全区1169户营改增纳税人登记确认、分类培训、税控发行及发票出售、申报征收、税负分析等工作全部完成。在营改增工作中，牢牢抓住几个关键，确保了试点工作顺当推动。抓住人员保障的关键，调动一切可能的人员力气，新增前台人员5名，抽调13名业务骨干担当询问、辅导、预审、导税等工作，确保满意工作需求。 抓住内

15、外协作的关键，积极向区党委、管委汇报，赢得地方党政领导支持，并借助合署办公的优势，深化国地税合作，分散了工作合力。抓住宣传培训的关键，组建3个宣传组深入企业宣传辅导并发放资料3600余份，实行分行业集中培训、一对一上门辅导、设立辅导专员等形式进展掩盖式培训，确保纳税人“懂政策、会核算、能开票、会申报”;抓住制度落实的关键，全面落实全程双向预约、现场导税、专家预审、值班调度、延时效劳等工作制度，确保改革任务高效落地。 二是深化联合办税。坚持以贯彻市国税局、地税局联合制发的14个联合办税文件为契机，持续深化联合办税工作。在联合办税效劳建立工作中，以市局“去国地税化、去辖区化、去税种化”要求为目标，

16、推动前台全面融合，把前台人员岗位培训和技能提升作为突破口，实行以会代训、岗位轮换、互学互比等形式，促使前台人员全面学习和实践国地税业务，努力提升“一窗通办”力量;推行业务科室合署办公，对于前台推送的涉税事项，面对面讨论、联合开展审批，初步构建起“前台一家受理、后台集中支持、限时办结反应”的治理效劳新格局。 (四)严格治理带队伍，干部队伍建立卓有成效。 一是仔细抓好绩效考核治理。年初，制定了枣庄xx区国税局绩效治理4.0版制度体系及2023年枣庄xx区国税局机关绩效考评指标，立足区局扁平化和人员较少的实际，将工作重心放在全面承接和完成好市局指标上，提升考核的针对性和实效性;按月召开绩效分析讲评会

17、议，分析和查找绩效治理中的缺乏和问题，催促立行整改，确保各项指标落实到位;坚持严考勤促，落实考评差异化要求，提升了考核实际效用。 二是深入开展“两学一做”学习教育。召开区局“两学一做”学习教育发动会议，传达上级会议精神，并对相关工作进展讨论部署;制定“两学一做”学习教育实施方案及配档表，购发党章等学习资料，建立每周四集中学习日制度;将“两学一做”融入重点工作，在全局党员中开展“投身营改增，党员做先锋”主题实践活动，1名优秀党员被推选参与市局报告会，实现了学与做的有机结合、学习教育与税收工作的互融共促。 三是全面深化党风廉政建立。学习贯彻十八届六中全会精神，集中观看警示教育专题片和准则、条例视频

18、讲座，层层签订党风廉政建立目标责任书，通过构建明责、履责、问责的责任体系，确保“两个责任”落地生根;开展党组书记与科室负责人廉政谈话，持续深化廉政教育;定期组织明察暗访并在局内通报，充分发挥监视执纪作用。 (五)突出便民优效劳，纳税效劳工作质效同升。 一是创新效劳举措。依托联合办税效劳厅，推行国地税事项“一窗受理、业务通办”，真正实现了纳税人“走进一家门，办完两家事，三方都满足”;建立24小时自助办税效劳厅，完善自助办税终端设备，纳税人申报、领购发票、认证、代开等业务均可通过自助设备办理;取消a级、b级和营改增一般纳税人发票认证，极大减轻了纳税人认证负担。 二是深化信用治理。联合地税部门开展纳

19、税信用等级评定工作，对486户符合条件的纳税人进展了评定;加强与商业银行合作，深化“税银互动”，优先给a级纳税人信贷支持，推动了全区纳税信用体系建立。 三是强化辅导培训。积极打造实体“纳税人学堂”，定期为纳税人供应免费辅导、政策解读、税法宣传等效劳，1-11月月共组织各类培训23次，累计培训纳税人4000余户次。 二、2023年工作准备 2023年，xx区国税局将在区党委、管委和市局党组的正确领导下，以重点工作为抓手，以点带面，质效同升，扎实推动并圆满完成各项工作任务，进一步提升工作站位、再上新台阶。 (一)持续抓好组织收入工作，圆满完成税收收入任务。从当前经济及收入形势看，2023年度组织收

20、入任务依旧相当繁重。对此，我们将在区党委、管委及市局党组的正确领导下，既正视困难，又坚决信念，积极实行有效措施，确保完成全年收入任务。 一是加强重点税源监控。建立与重点税源企业负责人定期约谈和重大经营事项报备制度，准时了解和把握企业生产经营状况和收入变化状况，强化调度猜测，牢牢把握组织收入主动权。二是完善组织收入措施。进一步强化挖潜增收、堵漏增收措施，坚持好团队作业的方法，积极开展专项检查，加大对高风险行业的稽查、评估力度，以查促管、以查促收，加大欠税清缴力度，深挖增收潜力。三是强化税收分析机制。定期召开税收分析联席会议，落实好季分析、月通报制度，并聚焦热点难点问题开展专题分析，打造“拳头产品

21、”，发挥好参谋助手作用。 (二)持续抓好改革任务落实，积极提升税收治理质效。 一是持续抓好营改增改良工作。在前期工作根底上，连续抓好营改增后续治理和改良工作，确保接得住、管得好，营改增企业顺当融入新税制，提高营改增试点行业后续治理力量。 二是大力推动征管改革。全面贯彻国地税征管体制改革方案，扎实稳妥地推动和深化税收征管改革，重组和优化机构职能，打造科学严密的现代化税收征管体系;要进一步完善纵向联动、横向互动、统筹推动的风险治理机制，完善风险治理流程，创新专业化治理方式，提升治理质效;做深社会化风险信息应用，准时协调相关部门，在综合治税信息系统平台深化应用、推动涉税信息共享，加大税收社会化治理效

22、劳力度。 三是努力抓好工作创新。创新始终是我们的工作短板，新一年要加大力度，努力在强治理、优效劳等方面进展创新，提升创新力量。 (三)持续抓好绩效考核治理，充分发挥鼓励约束作用。 一是抓实日常治理，严考勤促。依托绩效治理信息系统，进一步抓实日常治理，严格根据指标时间节点和考评要求进展考评，确保考出差异、考出积极性;聚焦市局指标，把功夫用在寻常，把根底工作做细做实，确保常规性工作不失分或少失分;力求亮点工作形成突破，各类加分全面用力、多点开花、齐头并进。二是坚持好绩效分析讲评机制。按月召开绩效分析讲评会议，把分析讲评作为绩效治理过程掌握和持续改良的关键环节，通过分析讲评推动问题整改，提高治理质效

23、。三是结果挂钩应用。贯彻省、市局工作要求，积极探究和落实结果应用方法，切实发挥绩效治理的鼓励和导向作用。 (四)持续抓好纳税效劳优化，努力构建和谐征纳关系。 一是持续推动联合办税效劳厅建立。在进一步优化办税效劳厅软硬件配置、提高标准化水平的根底上，加强前台人员的培训和培育，全面提升国地税人员“一窗通办”力量，提高办税便捷度，优化纳税人办税体验。 二是积极完善纳税人维权机制。深化“纳税人之家”等平台建立，建立税务工作人员与纳税人面对面的互动沟通机制，加强税企沟通，实行局长值班制，随时承受纳税人投诉、申诉;发挥好行政复议委员会作用，做好税务行政复议工作，积极响应和解决纳税人合理诉求，维护纳税人合法

24、权益，促进税法遵从。 三是仔细抓好纳税信用治理。全面落实纳税信用治理方法，加强对纳税人信用信息的动态治理与深化应用，仔细落实各项信用等级鼓励和监控措施，推动全区纳税信用体系建立。 (五)持续抓好党建廉政工作，着力筑牢工作保障体系。 一是从严落实廉政“两个责任”。强化担当意识，发挥党组带头作用，主动担当所应肩负的“两个责任”;加大问责力度，严格根据山东省国税系统党风廉政建立主体责任和监视责任追究暂行方法要求，严峻追究责任缺失行为，倒逼“两个责任”落实。 二是持续改良作风。贯彻中心八项规定精神，引导党员干部自觉遵守廉洁自律准则和纪律处分条例，严明党的政治纪律、政治法规和组织纪律，持续发力、久久为功

25、，努力营造风清气正的良好环境。 三是加强廉政教育。加大教育力度，引导党员干部树立正确的价值观念，深入推动廉政文化建立，通过正面引导和反面警醒，筑牢拒腐防变的思想防线。 区税务局工作总结 区税务局工作总结篇三 2023年，面对经济下行压力加大、构造性减税政策增加、营改增深入推动、新增税源缺乏等不利因素，xx区地税分局始终坚持以组织收入为中心，迎难而上，主动作为，保持了税收收入持续增长，110月份，共完成各类税收35843万元，地方收入34834万元，同期分别增长4.2%和3.8%，为xx区跨更加展供应了有力的财力支撑。 一、2023年工作开展状况 (一)始终抓组织收入不放松。坚持以组织收入为中心

26、，努力提高税收质效。 一是坚持议税管税。建立健全议税管税制度，坚持每月组织中层干局部析组织收入形势，并结合辖区税源特点，加大对主体税种、重点企业、零散税源分析猜测力度，准时发觉冲突和问题，讨论制定增收措施。 二是深化国地税合作。先后联合开展了“深度聚焦营改增”、“便民办税春风行”、“依法诚信铸进展”系列宣传活动。联合培训纳税人307人次，发放宣传资料310余份，解答纳税询问372人次，完成1169户营改增纳税人的税制转换，实现“前台一家受理、后台分别处理、限时办结反应”的效劳模式，全面推行“一人一机双系统、一窗通办两家事”，降低了征收本钱。 联合开展“互联网+评估”活动。先后对重点税源、零散税

27、源和涉税风险进展评估，评估涉税风险点50多户、税款567万元，有效提升了税源治理质效。同时，根据省、市局统一部署，10月上旬，圆满完成了金税三期优化版上线任务，申报税款4035万元，入库税款4035万元，实现了国、地税进一步融合。 三是加大欠税清缴力度。根据“大力压缩陈欠，坚决制止新欠”的原则，分局准时召开清理欠税工作专题会议，成立欠税清理工作组，制定清欠工作方案，实行联合清查、信息比对、约谈公告等方法，共清理欠税11笔，入库税款达585.15万元。四是发挥职能作用。 紧扣“便民办税春风行动”活动主题，深入企业12户，走进施工工地4个，召开税企恳谈会2次。仔细落实“银税互动”助微工作，为建行、

28、农商行、枣庄银行分别供应300户纳税人的纳税数据及信用等级，协调召开2次金融部门会议，会同银行深入企业9户，达成贷款意向4户，涉及贷款金额500余万元户，切实为企业减轻负担，帮忙企业开拓市场发挥了积极作用。 (二)始终抓党建工作不放松。坚固树立“围绕税收抓党建、抓好党建促税收”工作思路，仔细学习党的十八大历次全会精神，扎实开展以“两学一做”学习教育为主要内容的党建工作。 一是组织建立“一体化”。根据“地税工作延长到哪里、党的工作就做到哪里”的原则，年初，成立了党总支，设立了国地税联合办税厅、退休干部党支部，并对分局机关、中心税务所五个党支部进展换届选举，实现了党组织的全面掩盖。 二是党政治理“

29、同步化”。仔细落实“一岗双责”，始终做到党建工作与中心工作相结合、与效劳纳税人相结合，促进党建工作与税收工作的无缝连接。 三是工作机制“目标化”。分局与各党支部签订了以党建目标治理为核心内容的党建工作责任制，推行党建工作目标治理与分局目标治理考核挂钩，做到了党建工作责任到人，分局、总支、支部和党员四级同抓同建，一级抓一级、一级带一级的党建责任机制。 四是组织生活“常态化”。坚固树立按制度管人、管事意识，先后制定完善了“三会一课”、民主评议党员、民主生活会等制度。 五是品牌建立“示范化”。以“两学一做”学习教育为契机，广泛开展“重温入党誓词”、“五亮五看”、“党旗在我心中”主题演讲歌咏等党建品牌

30、创立活动，细心打造了张范党建教育基地。枣庄市市直机关工委党建品牌建立工作座谈会40余人和滕州市市直机关党建考察团20余人，先后观摩和参观了分局党建文化教育基地，发挥了示范效应，树立了地税良好形象。 (三)始终抓队伍建立不放松。面对人员少、任务重、思想参差不齐的实际，注意从根底抓起，全面提高干部队伍力量素养。 一是打牢思想根底。以“分散力气、走在前列”共同愿景为牵引，仔细学习枣庄地税“品德”文化;深入开展以社会公德、职业道德、家庭美德为主要内容的社会主义核心价值观教育;坚持“普遍谈”与“重点谈”相结合，“定时谈”与“随时谈”相结合，广泛开展“干在实处、走在前列”、“能上能下”谈心谈话活动，进一步

31、统一共识，形成了人人担当进取、争当标兵的深厚气氛。 二是全面提高素养。以专业化培训为主线，以推动素养工程为主题，全面落实干部培训规划，优化干部学问构造，化解干部“本事恐慌”。以“有用”和“制造”为动身点，将力量培育贯穿于干部教育培训的全过程，对中层干部培训重在提升治理力量，对骨干人才培训重在提升运用力量，对一线干部培训重在提升操作力量，实现了教育培训由学问传授向力量培育转变。并综合运用岗位练兵、业务比武、学问竞赛等多种形式，在实践中提升工作水平。全年业务培训11次，院校培训6次，参训达260人次，实现了多层次培训全掩盖，促进了干部队伍业务素养和岗位技能的提高。 三是狠抓绩效治理。注意发挥绩效考

32、评“指挥棒”作用，建立周部署、月小结、季讲评、年“结账兑现”制度，形成全员定责、齐抓共管的工作格局。 (四)始终抓廉政建立不放松。注意吸取阅历教训，始终把廉政建立作为保底工程抓紧抓实。 一是从严落实“两个责任”。坚持把党风廉政建立纳入全年工作总体布局，与中心工作同部署、同落实、同考核。仔细落实主要领导党风廉政建立主体责任和纪检组长党风廉政建立监视责任，确保班子成员履行“一岗双责”的责任。并先后邀请纪委、监察员的相关领导对全局干部职工进展警示教育，以案释义，用案警人，使广阔党员干部自觉把“干在当下、成在实处”内化于心，外化于行。 二是深入开展“纪律行动”。在领先开展作风纪律教育的根底上，全面贯彻

33、落实省、市局开展为期三年的“纪律行动”规划，仔细组织全体党员干部学习了党章、党规、习近平总书记系列讲话、税收违法行为处理规定等，并以专题党课、警示教育、支部争论、座谈沟通、征文竞赛、全员考试为载体，与“两学一做”学习教育和“干在实处、走在前列”活动相结合，真正使党纪条规成为不行触碰的“高压线”。 三是建立健全监视机制。进一步健全社会、群众、舆论和党政、纪检监视网络，深入排查干部在依法行政、征收入库、税收政策、优待落实等方面存在的问题，形成内外双查双控，确保纪律风险点时时处在组织监视之中。 (五)始终抓基层建立不放松。着眼基层长远进展，注意在整体提高上下功夫。 一是抓人员配备。实行公开选拔的方式

34、，严格根据民主测评、力量测试、谈话推举、组织考察和竞争上岗程序，公开选拔了7名股级干部到基层任职。调整了5名业务素养高、责任心强的税管员充实到基层所，优化了基层干部队伍构造，提高了税收征管质效。 二是抓“软实力”建立。为满意基层干部职工物质文化生活需要，立足基层根底设施和环境资源现状，在张范全力打造具有地税特色的党建、文化体系和精神家园，着力构建“一带一墙二厅三廊，即：庭院绿化带、税苑清风文化墙、党建、文化展厅和廉政、税收、效劳宣传长廊。修建活动场所13500平方米，院内绿化2023平方米，新建文化墙和党建、文化展厅500平方米，安装各类宣标板牌30多幅，软硬件建立得到了优化和改善。 三是抓“

35、创先争优”评比。广泛开展争创 “文明单位”、“青年文明号”、“党员示范岗”、“最美xx区人”等系列活动，激发广阔干部职工工作热忱和进取精神。深化文明创立和社会延长效劳，组织义务献血、“爱心助学”、走访慰问困难户等公益活动，赢得了党委政府和纳税人的广泛赞誉。分局和兴仁中心税务所(张范)先后被枣庄市表彰为“工人先锋号”和“青年文明号”荣誉称号。 二、存在的困难和冲突 今年以来，分局在着力推动供应侧构造性改革，适应和引领经济进展新常态和财税体制改革中取得了肯定的成效，但是，与xx区跨更加展的标准和要求还有肯定的差距，概括起来存在以下几个方面的问题 (一)组织收入面临简单环境的新挑战。一是土地使用税清

36、缴难。主要是地方经济不景气，企业效益较差等因素影响。二是xx区的重点行业竞争力下降。三是可增长的税源较少。受 “营改增”因素影响，地方税收明显下降。现有财税体制下，如何保持税收的可持续增长，是我们面临的重大挑战。 (二)改革效能面临深度释放的新要求。新型征管模式的持续升级，较好地发挥了提升征管质效的机制优势。但对比构建现代化税收征管体系的目标要求，征管改革还处于深化提高阶段。尤其是营改增后，在增加征纳双方对征管模式的适应性方面，对内，如何引导税务干部增加责任和协作意识;对外，如何提升纳税遵从，都是必需着力解决的关键问题。 (三)执法效劳面临期望攀升的新考验。随着社会公民法律意识的不断增加，纳税

37、人权益保障需求日益拓展，社会各界监视力度逐步加大，对地税部门依法行政水平和纳税效劳力量提出了更高要求。如何引导税务干部在执法治理中增加责任意识、在纳税效劳中发挥主观能动性，是我们在执法效劳过程中面临的新考验。 (四)作风素养面临持续提升的新课题。随着岗位技能提升工程、绩效治理的深入实施，广阔干部职工的根本素养和技能得到普遍提高;加上地税文化的引领、廉政作风建立的持续加强，地税形象得到了的广泛认同。因受各种因素的影响和制约，仍旧存在一着深层次的冲突和问题，导致局部干部职工精神懈怠、动力缺乏。 三、2023年工作准备 面对省市局、xx区党委管委新要求和分局建立进展的新任务，结合财税体制改革实际，2

38、023年，分局将着力从以下几个方面下功夫。 (一)强化分析比对，摸清税源底数。围绕辖区税源构造特点，充分发挥第三方信息作用，加大对主体税种、重点企业、零散税源分析比对力度。在做好日常收入分析的根底上，充分利用各项经济指标，深入开展税收实际负担率分析、收入负担率分析、核定征收、减免税、亏损企业以及重点行业的税源分析;各税占收入比重分析、分工程构造分析以及重点工程收入分析，进一步提高税源治理水平。 (二)强化征收治理，做到应收尽收。充分发挥xx区党委管委税收保障工作职能作用，着力抓好个人所得税、财产行为税和资源税征收治理。扎实开展年收入12万元以上纳税人自行申报工作;充分发挥“信息管税”作用，强化

39、“以地控税”措施，加大房产税、土地使用税征管力度;从严征收建筑业砂石资源税，防范执法风险。同时，严格落实各项税收优待政策，引导企业和个人用足、用好各项优待政策，促进企业安康进展。 (三)强化多方融合，深化国地税合作。深化国地税效劳融合、执法整合、信息聚合,着力在联合做好税源治理、联合开展纳税评估、联合开展风险监控、联合开展税务稽查、联合加强税种治理、联合开展税收分析建立长效机制，真正把合作成果表达在增收上。同时，进一步深化综合治税办公室合作，切实发挥托付代征作用，通过合作办税,优化纳税效劳，提高效劳效能，避开税款流失，最大限度地提高组织收入质量和效益。 (四)强化人才培育，打牢队伍根底。坚固树立抓人才就是抓税收的理念，以党建为准绳，以廉政建立为牵引，以绩效治理为抓手，扎实推动“两学一做”、“纪律行动”深入长久开展，进一步提高全体党员干部的党性觉悟、职业道德素养、廉洁自律意识，为人才强税注入生气活力。