医院心得体会简医院个人心得体会(6篇).docx
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1、 医院心得体会简医院个人心得体会(6篇)主题医院心得体会简有用一 收获最大的课室是内儿科。 内儿科轮的三个星期中每天跟随带教教师查房,开医嘱,每天帮护士测体温量血压送报告。 在内儿科最重要的一项任务是学习如何书写病历,像住院病历,病程记录,出院记录,会诊申请单每一样我们都从一窍不通,到渐渐上手,再到驾轻就熟,写错了超过三个字,重抄一份,于是一张张的病历纸变成了我们的草稿纸被塞到白大褂的口袋里,不到几天这口袋的重量就像发酵的馒头一样渐渐的膨胀起来了。其中,我收获最大的是开中药处方,对病人望闻问切后,辨清寒热虚实表里,抓住主要方面,选方用药,开好处方后交给带教教师过目,这时也是自己收获最多的时候,
2、由于带教教师通常会对所开的方药进展加减,同时讲解病人现在的状况如何,为何要增加这些药,为何要去掉某些药。我的带教教师管有一个肺癌末期并且脑转移的病人,病人已经在这间医院已经住了三个月了,状况时好时坏,瘦的只剩下皮包骨,常常发烧,只靠鼻饲和点滴维持生命,他的哥哥是个退伍军人,每天早晨我们来查房的时候,他都会马上站立起来深深地向我们敬个军礼,他说,虽然他知道自己的弟弟已经没有盼望了,但是他还是为医生能细心照料他弟弟而深深的感动,此时此刻我深深地体会到当一名富有爱心的医生是多么受人敬重。、 最值得一提的科室是急诊科。 急诊科分有内科外科,有幸的是我内外科的急诊都轮过。内科的急诊通常是固定哪段时间会很
3、忙,哪段时间不忙的。忙起来时,病人可以把整个诊室挤满,而晚上是最多病人的。刚轮急诊的时候我会手忙脚乱的,不知道要怎样处理病人,于是带教教师就教我,先指引病人或其家属去挂号,假如是发烧,就预先给体温计测体温,假如病人病情比拟急的,就先处理。从感冒发烧头痛头晕的病人到心悸腹痛尿血的病人,根本涵盖了内科的根本常见病种。在急诊就免不了要出车接病人,内科出车接的病人通常是脑血管意外,一次接回了一个被电击的病人,接回来时已经瞳孔散大了,于是全部的值班医生都来参与抢救,心肺复苏,电击复律将近一个小时的抢救也没能把他救回来,带教医生于是叫我们见习医生上,连续进展心肺复苏,同时也给我们实践的时机。带教教师说,按
4、压手势应当双手互扣,手指上翘,仅以掌根接触胸骨;按压深度应当下压胸廓三分之一,大约4-5公分;按压姿态为肩肘腕成始终线,身体微向前倾;按压速率为每分钟100次,口诀:1上,2上,10上,11,12,.26,27,28,29,30。每次按压之后必需让胸廓完全回弹到原来的高度,胸部按压与回弹的时间应当全都。相对来说,外科的急诊就相比照较单一,一般是外伤的病人,大多需要清洗伤口,进展清创缝合。车祸的病人比拟多,有全身多处擦伤的,有骨折的,有脑震荡的一般都需要做_线和ct检查以明确受伤部位和程度。 最有意思的科室是妇产科。 原来只是安排了一个星期的妇产科见习,而且我们还没有学习妇产科这一门课,但是本着
5、对妇产科的奇怪和喜爱,我选择了呆在妇产科两个星期,一周在妇产科住院部,一周跟妇科门诊。在住院部的一个星期里,我有幸见到了五次顺产,三例剖宫产手术和一例全宫切除手术。第一次见到自然分娩,我当时特别兴奋,当见到产妇从开头规律宫缩,接着宫口扩张胎膜裂开,到产妇在医生和护士的指导下苦痛地屏气用力分娩,胎儿头部露出到整个娩出,最终胎盘完全剥离排出的整个自然分娩全过程,我的心情紧急地随着产妇的心情变化和分娩过程的进展而一起起伏着,最终为能胜利分娩出婴儿而兴奋万分。等护士将处理好的新生儿抱给母亲看的时候,母亲虚弱的脸上露出的那满意而幸福的笑容使我有了深深的感受,母亲是如此的宏大,母爱如此的无边。接着一周在妇
6、科门诊度过,我跟着带教教师,一周内接触到妇科的根本常见病,例如盆腔炎,子宫肌瘤,卵巢囊肿,老年性阴道炎,月经不调,不孕不育症见识到妇检和产检的内容和操作。虽然我还没学习妇产科这门课程,但是在妇产科的所见所闻,让我留下了深刻的感性的熟悉,有助于以后我更好更直接的把握这门课程。 还有,在骨外科,每天帮病人清洗伤口,拆线,时刻紧记无菌观念,带教教师还急躁的教我们打外科结,学习了解外科手术的各项操作和流程,包括术前预备,麻醉操作,手术过程,术后观看护理。在针灸科,我们积极学习针灸拔罐和按摩推拿手法,观看小针刀手术,三伏天帮助给病人贴敷天灸 美妙的见习生涯,虽然告一段落了,但是我知道,我们漫长的学医的旅
7、程才刚刚起步。重回校园,我才渐渐意识到,或许,见习最大的意义并不是在于你在这期间学到并把握了多少医学学问和操作,而在于通过这短短的三个月时间你是否已经在思想上预备好当一名真正的医生并为此目标而努力前进。 主题医院心得体会简有用二 四天紧急而又难忘的岗前培训完毕了,留给我许多感受、感动和欣喜。 感受于石化的精神-艰难创业、吃苦耐劳、勇于奉献的精神。 常言道隔行如隔山,没有成为石化医院的一员时,只是对石化有一个模糊的熟悉,当我真真实切的以石化医院的一员熟悉、了解石化时,我深深地被那些可亲、可敬的人们感动了,他们无怨无悔地做着自己的本职工作,同时用完备的规章制度要求自己,没有法规难成方圆,他们以大庆
8、精神鼓励着自己,同样也让每一位新成员从中感受到作为一名石化人,应当如何去做。 感动于人的热忱,作为一名新员工,当我刚走进石化医院的岗位上时,受到了院领导、科领导、同事们的热忱欢送和无微不至的关心,得到了一些老年资医师的谆谆教导,常言道“一日为师,终身为父”,是他们给我们新员工树立了典范,让我们在以后的成长中做得更好。 欣喜于石化人的“以人为本的效劳理念”,尤其是在一所医院,能够把效劳上升到如此高度,让每一位员工在把握自己的理念和实践力量的根底上,从各个环节上注意效劳意识。 同时在效劳的过程中提升和熬炼自己,也是他们在身体力行地悄悄引导着每一位新员工,使我们在工作的第一天就树立正确的效劳理念,让
9、我们更快地进步,更好地为病人效劳。 欣喜于石化医院给了我们展现自己的舞台,由于她是一个有着坚实软硬件根底的医院,能够在如此的环境中工作,我很快乐,信任每一位员工都会为她的美妙明天努力奋斗。我想用以下语言来表达对此次岗前培训的体会: 没有法规难成方圆,没有严明的劳动纪律,就没有严格要求的员工,没有严谨的规章制度,就没有有条不紊的工作流程,没有大胆的创新思维,就没有前进中的动力,没有对人才的重视,就没有企业新奇的血液和活力。 主题医院心得体会简有用三 为了提高医院中层干部的治理水平以及观念转变,医院于9月7、8日组织中层干部参与了北京天使医院治理讨论所举办的医院科室治理培训班。教授从打造一流医院团
10、队执行力、如何当好科主任、医院战略治理与经营、理念等问题进展了系统、全方位的治理学问培训。有幸参与了培训课程,受益非浅,深切的感受到培训课程是切合我院的实际状况,弥补了我们中层干部在治理理论学问和技巧的缺乏,并找到到了自身缺点以及治理中短板,特殊是如何打造一流的团队执行力、对临床医技科室到治理尤其重要,使我熟悉到执行、过程掌握是制度落实成败的关键。 如何提高团队的执行力,是我们每个中层干部都应当仔细思索问题也是每一个科室主任主要任务。首先,要保证政令畅通,畅通的沟通渠道,是落实执行力的重要环节;其次,布臵工作应准时督查制定相关的治理措施,制度和任务才能落实,而督查是落实执行力的重要环节,能掌握
11、任务落实有效手段。现医务科工作安排、制度落实等临床、医技术科室主任不重视,难以落实或者是不执行,从学习能到领悟到没有过程的掌握没有相关配套工具而导至执行力度差的根本缘由。找出缘由制定配套治理制度是现在医务科重要的治理环节。合理敏捷运用治理机制,责、权、利统筹结合,奖罚清楚,也是提高执行力的有效手段。 通过这次培训学习,使我熟悉到应当站在更高的层次对待问题,作为职能部门治理者应当有价值观与信念,始终与院领导目标保持全都,也是只有这样才能加快步法把医院提高一个层次。价值观的认同是治理的境地,是人们决策的依据、行为准则,是打算是否执行的系统。所以医院应当引导职工价值观、目标与医院全都才能很好的进展医
12、院。首先,医院要树立正确的理念、方向,院领导正确熟悉自己所在的位臵的主要任务是什么?应当把重点工作放在哪里?也只有这样才能领导全院向同一目标进展。下面提出几个看法: 1、依据区内各医院业务进展状况找出我院存在的问题,比方我院优点在哪里与缺点在哪里,来制定医院进展规划、方向。2、有了规划、方向怎样引导全体职工保持与医院目标全都,也技术树立价值观。3、建立医院文化、品牌,建章立制。4、营销医院文化、品牌。 浅谈对医院营销理念的设想:我院在营销理念中存在肯定的偏差,熟悉没有提高到一个新层面,阻碍了医院的进展。 (1)效劳观念落后(2)医院定位尚未清晰(3)营销方面未有统一筹划安排 一、效劳观念落后
13、医院营销的动身点是患者而不是医院;重点是患者所需要的医疗效劳,而不是医院所能供应的医疗效劳;目的是通过患者的满足获利,而不是通过增加患者数量获利。目前我院大多数医生还是坐等病人上门求医,以自己为中心,而不是站在消费者即病人的角度为其供应相应的效劳。许多医生甚至还不知道要将病人当作消费者来对待,要对病人急躁解释,而多半是对病人居高临下,颐指气使。 二、没有对市场效劳进展分析 对各类病种、病人群体只供应一种效劳。随着消费者消费需求的不断变化,有些病人虽然患同一种病,且病情相像,不同的消费者之间的需求还是存在很大差异的。 三、营销组织不健全 根据目前体制医院市场化是必定的,而对于医院而言,构建完善的
14、营销组织对医院的运作有很大帮忙。医院内部缺乏整合营销筹划、品质治理、危机公关等部门,这大大限制了医院进展效劳营销的力量。 四、宣传力度不够 在老百姓心目中,医院形象始终与收费高、效劳态度差、医疗事故多的观念联系着,医院在转变消费者传统观念方面的宣传措施始终不够,以致病人对医院在心理上有一种潜在的抵触心理。如何转变消费者的观念、做好医院的自身宣传也是医院面临的一大难题。 五、浅谈对医院提出几点营销建议 (1)医院正确定位:目前我院在区内三家医院市场竞争应当属于弱者,医疗技术、综合力气、仪器设备等不行能与综合医院相比,过大的定位反而减弱了竞争力量,在人力物力都不能满意目前的需求。建议定位着重进展妇
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