医院财务组2023年工作计划范文.docx
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1、 医院财务组2023年工作计划范文_医院工作计划范文 新年伊始,结合当前形势,制订今年工作规划: 一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的状况下,财务赢利构造显得成为重要,我院主要是医、药的比例构造,以去年为例,这些指纯业务比例,药品收入、医疗为分别65%与35%,而药品收入本钱占74%,另加上交药品收入的5%,共计79%,而医疗收入本钱占10%,且全年计提超劳务都在这一块,由此得出1%,即万,如是增医疗收入1%,本钱仅万,赢利万,两者相差万,同样以去年为例,药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%,去年一季度是比拟正常的,二季度为非典期,三季度过渡期,四
2、季度追医保数,因此二、三、四季度均列为不正常,因此说今年医、药比例定为38:62是可信的,我也盼望通过领导能调整到这个比例,我盼望在比例构造到达目标时,每月能超规划数5%,这样今年估计超180万左右,在最终两个月适当掌握药品处方,此时,医、药比例将更佳,而今年规划数呈略超状态,医、药比例盼望达31:69,此时将奉献利润100左右,我将每月结果报告领导,借领导把握来实现方案-范文“库.整理.之。 二、收款、挂号进后勤效劳中心立刻实施,真正改革到谁的头上,各种思想都会涌现,发牢骚也是难免的,我作为财务组长,应协作领导作好工作,受点气,委屈点是正常的,权当是为改革做点 点奉献。 1.进中心人员有顾虑
3、,怕经济上吃亏,财务组协作领导,把改革意义讲透,主要是已有人员编制不动,改革是引入机制,并非侵害他们的利益。 2.人员进入中心之后,会消失治理上的连接问题,我们财务组多与中心工作人员联络,同时充分发挥治理员曹娟的治理职能,倾听他们的意见,协作医院领导完成开展的各项工作,在工作过程中,发觉问题,随时解决,并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报,财务组在业务上多指导,使这一工作平稳过渡。 三、去年,我院治疗工程电脑化治理,根本铺开,再院本部、川北两大块都实施,且运行效果不错,完全到达了物价局提出的明细化要求,我们实行的是先在院本部开展,在运行中发觉问题,随时解决,逐步稳固、娴熟,再在川北实
4、施,逐个绽开,稳步推动,今年同样实行这一方法:本文由为您搜集.整理,预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广,推动一个,成熟一个,估计全部实行医疗工程电脑治理。 四、 去年我院制订了每季、每月规划医保用量,虽然,以后在实施中偏离较大,应了古俗言“人算不如天算”,主要是不行抗力的“非典”大事影响,在最终一季度中,预备抓回规划量的,医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策,干扰了规划的实施 ,但通过年初制订这一规划,大致上能做到胸中有数,而不是无轨电车,开到哪里是哪里的规划用医保量,一旦医保局下到达我院全年医保用量,我们财务组将在医院领导指导下,制订一个较为详尽的各部门按时间的规划用量,做到胸中有
5、数。 医院财务组工作规划 新年度,医院方面将财务工作要求非常严格,而财务部门也将从:财务会计工作、价格治理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。 一、医院财务工作规划与目标治理 1、在财务会计核算上: a、完善收入,费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度,加强监视。 b、完善利润猜测,资金预算的精确性,形成预算体制下的财务运作及分析体系。 2、在治理会计核算上: a、加强物流周转次数,有效掌握资金利用率,实行物资安全库存量治理,科室限量备用及领用制度,提倡节省使用削减损耗,利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示。 b、加强进货本钱的监视,完善进货(包括新产品、新物质)的报批程
6、序及合同治理。 c、加强各项售价(包括产品、物质)的报批程序及信息系统治理,制定最低售价的信息预警提示。 d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同治理,加强预决算的分析及有效广告投放如:(版面的合理分布等)的统计分析体系,协作营销筹划部供应有效的统计数据以供领导决策。 e、细化收入与本钱的配比构造,建立收入与本钱对接的电脑信息系统,实现毛利在信息上的准时反映,完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。 3、税收筹划上: a、协作总部的治理要求,做好本院在税收工作上的合理性安排,加强完善各项帐证治理,做好各项税种的预算及核算工作。 b、实现柜员机,pos机、现金交款共存的局面
7、为医院的收入治理制造良好的环境。 二、医院财务人员工作规划: 在收入与本钱的关系上进展理顺,做到配比的合理性。 收入上分成:分手术 分工程分分部门核算 材料 销售 药品销售 整形美容中心 细目核算 分治疗细目核算 皮肤美容中心 分病种细目统计、 两者共存的体系 分治疗 生活美容中心 细目核算 本钱上按收入的配比原则进展完善细化进展分类,区分好手术中材料领用,销售类的物资发出特殊对科室领用,免费领用等加强监视。 三、价格治理: 1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同治理体制,对新产品新物资严格把关,协作领导层对医院使用物 资,销售产品构造合理开发等的决策供应精确的数据依据,对药品,零星的医用
8、物资等实行不定期的价格询查制度。 2、营销筹划部实现大小开支工程在统一预算报批的状况下执行,按工程开支明细核定价格进展报销核算。 3、对医院的各手术、治疗工程的收费价格根据部门提议,财务测算本钱后报批的程序进展,并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入,实现底价预警提示。 医院财务组2023年工作规划范文 以下是小编为大家整理的关于医院财务组2023年工作规划范文的文章,盼望大家能够喜爱!更多工作规划资源请搜寻工作规划频道与你共享! 一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的状况下,财务赢利构造显得成为重要,我院主要是医、药的比例构造,以去年为例,这些指纯业务比例,药品收入、医疗为分别65%与3
9、5%,而药品收入本钱占74%,另加上交药品收入的5%,共计79%,而医疗收入本钱占10%,且全年计提超劳务都在这一块,由此得出1%,即37.1万,如是增医疗收入1%,本钱仅3.71万,赢利7.8万,两者相差25.6万,同样以去年为例,药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%,去年一季度是比拟正常的,二季度为非典期,三季度过渡期,四季度追医保数,因此二、三、四季度均列为不正常,因此说今年医、药比例定为38:62是可信的,我也盼望通过领导能调整到这个比例,我盼望在比例构造到达目标时,每月能超规划数5%,这样今年估计超180万左右,在最终两个月适当掌握药品处方,此时
10、,医、药比例将更佳,而今年规划数呈略超状态,医、药比例盼望达31:69,此时将奉献利润100左右,我将每月结果报告领导,借领导把握来实现之。 二、收款、挂号进后勤效劳中心立刻实施,真正改革到谁的头上,各种思想都会涌现,发牢骚也是难免的,我作为财务组长,应协作领导作好工作,受点气,委屈点是正常的,权当是为改革做点奉献。 1.进中心人员有顾虑,怕经济上吃亏,财务组协作领导,把改革意义讲透,主要是已有人员编制不动,改革是引入机制,并非侵害他们的利益。 2.人员进入中心之后,会消失治理上的连接问题,我们财务组多与中心工作人员联络,同时充分发挥治理员曹娟的治理职能,倾听他们的意见,协作医院领导完成开展的
11、各项工作,在工作过程中,发觉问题,随时解决,并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报,财务组在业务上多指导,使这一工作平稳过渡。 三、去年,我院治疗工程电脑化治理,根本铺开,再院本部、川北两大块都实施,且运行效果不错,完全到达了物价局提出的明细化要求,我们实行的是先在院本部开展,在运行中发觉问题,随时解决,逐步稳固、娴熟,再在川北实施,逐个绽开,稳步推动,今年同样实行这一方法,预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广,推动一个,成熟一个,估计全部实行医疗工程电脑治理。 四、去年我院制订了每季、每月规划医保用量,虽然,以后在实施中偏离较大,应了古俗言“人算不如天算”,主要是不行抗力的“非典”大
12、事影响,在最终一季度中,预备抓回规划量的,医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策,干扰了规划的实施,但通过年初制订这一规划,大致上能做到胸中有数,而不是无轨电车,开到哪里是哪里的规划用医保量,一旦医保局下到达我院全年医保用量,我们财务组将在医院领导指导下,制订一个较为详尽的各部门按时间的规划用量,做到胸中有数。 医院财务组2023年工作规划新年伊始,结合当前形势,制订今年工作规划:一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的状况下,财务赢利构造显得成为重要,我院主要是医、药的比例构造,以去年为例,这些指纯业务比例,药品收入、医疗为分别65%与35%,而药品收入本钱占74%,另加上交药品收
13、入的5%,共计79%,而医疗收入本钱占10%,且全年计提超劳务都在这一块,由此得出1%,即37.1万,如是增医疗收入1%,本钱仅3.71万,赢利7.8万,两者相差25.6万,同样以去年为例,药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%,去年一季度是比拟正常的,二季度为非典期,三季度过渡期,四季度追医保数,因此二、三、四季度均列为不正常,因此说今年医、药比例定为38:62是可信的,我也盼望通过领导能调整到这个比例,我盼望在比例构造到达目标时,每月能超规划数5%,这样今年估计超180万左右,在最终两个月适当掌握药品处方,此时,医、药比例将更佳,而今年规划数呈略超状态,
14、医、药比例盼望达31:69,此时将奉献利润100左右,我将每月结果报告领导,借领导把握来实现方案-范文”库.整理.之。二、收款、挂号进后勤效劳中心立刻实施,真正改革到谁的头上,各种思想都会涌现,发牢骚也是难免的,我作为财务组长,应协作领导作好工作,受点气,委屈点是正常的,权当是为改革做点奉献。1.进中心人员有顾虑,怕经济上吃亏,财务组协作领导,把改革意义讲透,主要是已有人员编制不动,改革是引入机制,并非侵害他们的利益。2.人员进入中心之后,会消失治理上的连接问题,我们财务组多与中心工作人员联络,同时充分发挥治理员曹娟的治理职能,倾听他们的意见,协作医院领导完成开展的各项工作,在工作过程中,发觉
15、问题,随时解决,并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报,财务组在业务上多指导,使这一工作平稳过渡。三、去年,我院治疗工程电脑化治理,根本铺开,再院本部、川北两大块都实施,且运行效果不错,完全到达了物价局提出的明细化要求,我们实行的是先在院本部开展,在运行中发觉问题,随时解决,逐步稳固、娴熟,再在川北实施,逐个绽开,稳步推动,今年同样实行这一方法:本文由为您搜集.整理,预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广,推动一个,成熟一个,估计全部实行医疗工程电脑治理。四、去年我院制订了每季、每月规划医保用量,虽然,以后在实施中偏离较大,应了古俗言“人算不如天算”,主要是不行抗力的“非典”大事影响,在
16、最终一季度中,预备抓回规划量的,医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策,干扰了规划的实施,但通过年初制订这一规划,大致上能做到胸中有数,而不是无轨电车,开到哪里是哪里的规划用医保量,一旦医保局下到达我院全年医保用量,我们财务组将在医院领导指导下,制订一个较为详尽的各部门按时间的规划用量,做到胸中有数。医院财务组2023年工作规划 新年伊始,结合当前形势,制订今年工作规划: 一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的状况下,财务赢利构造显得成为重要,我院主要是医、药的比例构造,以去年为例,这些指纯业务比例,药品收入、医疗为分别65%与35%,而药品收入本钱占74%,另加上交药品收入的5%
17、,共计79%,而医疗收入本钱占10%,且全年计提超劳务都在这一块,由此得出1%,即37.1万,如是增医疗收入1%,本钱仅3.71万,赢利7.8万,两者相差25.6万,同样以去年为例,药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%,去年一季度是比拟正常的,二季度为非典期,三季度过渡期,四季度追医保数,因此二、三、四季度均列为不正常,因此说今年医、药比例定为38:62是可信的,我也盼望通过领导能调整到这个比例,我盼望在比例构造到达目标时,每月能超规划数5%,这样今年估计超180万左右,在最终两个月适当掌握药品处方,此时,医、药比例将更佳,而今年规划数呈略超状态,医、药比
18、例盼望达31:69,此时将奉献利润100左右,我将每月结果报告领导,借领导把握来实现之。 二、收款、挂号进后勤效劳中心立刻实施,真正改革到谁的头上,各种思想都会涌现,发牢骚也是难免的,我作为财务组长,应协作领导作好工作,受点气,委屈点是正常的,权当是为改革做点奉献。 1.进中心人员有顾虑,怕经济上吃亏,财务组协作领导,把改革意义讲透,主要是已有人员编制不动,改革是引入机制,并非侵害他们的利益。 2.人员进入中心之后,会消失治理上的连接问题,我们财务组多与中心工作人员联络,同时充分发挥治理员曹娟的治理职能,倾听他们的意见,协作医院领导完成开展的各项工作,在工作过程中,发觉问题,随时解决,并按要求
19、每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报,财务组在业务上多指导,使这一工作平稳过渡。 三、去年,我院治疗工程电脑化治理,根本铺开,再院本部、川北两大块都实施,且运行效果不错,完全到达了物价局提出的明细化要求,我们实行的是先在院本部开展,在运行中发觉问题,随时解决,逐步稳固、娴熟,再在川北实施,逐个绽开,稳步推动,今年同样实行这一方法,预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广,推动一个,成熟一个,估计全部实行医疗工程电脑治理。 四、 去年我院制订了每季、每月规划医保用量,虽然,以后在实施中偏离较大,应了古俗言“人算不如天算”,主要是不行抗力的“非典”大事影响,在最终一季度中,预备抓回规划量的,医保局又
20、出台了一个“乙类药”自负10%的政策,干扰了规划的实施,但通过年初制订这一规划,大致上能做到胸中有数,而不是无轨电车,开到哪里是哪里的规划用医保量,一旦医保局下到达我院全年医保用量,我们财务组将在医院领导指导下,制订一个较为详尽的各部门按时间的规划用量,做到胸中有数。医院财务组2023年工作规划 新年伊始,结合当前形势,制订今年工作规划: 一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的状况下,财务赢利构造显得成为重要,我院主要是医、药的比例构造,以去年为例,这些指纯业务比例,药品收入、医疗为分别65%与35%,而药品收入本钱占74%,另加上交药品收入的5%,共计79%,而医疗收入本钱占10%,且
21、全年计提超劳务都在这一块,由此得出1%,即37.1万,如是增医疗收入1%,本钱仅3.71万,赢利7.8万,两者相差25.6万,同样以去年为例,药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%,去年一季度是比拟正常的,二季度为非典期,三季度过渡期,四季度追医保数,因此二、三、四季度均列为不正常,因此说今年医、药比例定为38:62是可信的,我也盼望通过领导能调整到这个比例,我盼望在比例构造到达目标时,每月能超规划数5%,这样今年估计超180万左右,在最终两个月适当掌握药品处方,此时,医、药比例将更佳,而今年规划数呈略超状态,医、药比例盼望达31:69,此时将奉献利润100
22、左右,我将每月结果报告领导,借领导把握来实现方案-范文”库.整理.之。 二、收款、挂号进后勤效劳中心立刻实施,真正改革到谁的头上,各种思想都会涌现,发牢骚也是难免的,我作为财务组长,应协作领导作好工作,受点气,委屈点是正常的,权当是为改革做点奉献。 1.进中心人员有顾虑,怕经济上吃亏,财务组协作领导,把改革意义讲透,主要是已有人员编制不动,改革是引入机制,并非侵害他们的利益。 2.人员进入中心之后,会消失治理上的连接问题,我们财务组多与中心工作人员联络,同时充分发挥治理员曹娟的治理职能,倾听他们的意见,协作医院领导完成开展的各项工作,在工作过程中,发觉问题,随时解决,并按要求每月对托管人员评定
23、优劣而打分向中心汇报,财务组在业务上多指导,使这一工作平稳过渡。 三、去年,我院治疗工程电脑化治理,根本铺开,再院本部、川北两大块都实施,且运行效果不错,完全到达了物价局提出的明细化要求,我们实行的是先在院本部开展,在运行中发觉问题,随时解决,逐步稳固、娴熟,再在川北实施,逐个绽开,稳步推动,今年同样实行这一方法:本文由为您搜集.整理,预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广,推动一个,成熟一个,估计全部实行医疗工程电脑治理。 四、 去年我院制订了每季、每月规划医保用量,虽然,以后在实施中偏离较大,应了古俗言“人算不如天算”,主要是不行抗力的“非典”大事影响,在最终一季度中,预备抓回规划量的,医保
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