医院管理人员个人工作总结医院管理人员个人工作总结报告(4篇).docx
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1、 医院管理人员个人工作总结医院管理人员个人工作总结报告(4篇)最新医院治理人员个人工作总结 最新医院治理人员个人工作总结报告篇一 以病人为中心,从医院利益动身,在自己平凡的岗位上对自己的人生观和价值观予以重新定位,并在工作中结合实际行动为病人和临床一线效劳,针对自身岗位,学习有关医院文件报告和资料,深刻领悟其精神实质,把理论学问实践到工作中。 我主要从事网络与安全治理、医院电子信息系统维护工作,工作上始终兢兢业业,对待工作一丝不苟,坚决听从院领导赐予的指示,明确责任,并科学合理有效的完成任务,同时加大日常维护工作,提高对突发大事响应快速力量。 在设备治理上,仔细做好记帐、验收、修理登记,到达资
2、源的合理优化,定期进展检查,搞好维护保养,提高综合利用率,保证了长周期运行。 在网络治理上,做到实时备份内外网交换机与路由器中的配置文件,实时优化网络资源,定期巡察和检测各楼层网点的运行状况。 在强化安全治理上,在主管领导下针对机房安全治理制度,定期排查安全隐患,提出整改建议,切实加强了科室设备安全治理,坚持预防为主、防治结合的原则,间接的增加了安全意识和自我防护力量。也为后来接二连三的设备故障处理积存了珍贵阅历。 上述是我三年来所从事的主要工作状况,但我从事或介入的其他工作还有许多:同时担负医院安全监控信息的职责,在我所从事的各项工作中,都能尽职尽责,全面、终合的考虑,完成了领导所交给的各项
3、任务。作为技术工,在今后的工作中我将以百倍的热忱迎接新的挑战,连续完善,强化专业技能。 三年来,在领导的指导和帮忙下,虽然作出了点点成绩,但也存在缺乏。本人在理论学问和自我心情治理上的缺乏,需要改善,在深度和广度上还需连续下功夫。为了使工作做的更精彩,本人制定工作学习目标,加强个人技术理论学习,以此提高工作水平,并适应新形势下工作的要求,扬长避短,以饱满的精神状态来迎接新的挑战。取长补短,向其他同志相互沟通好的工作阅历,争取新的一年工作更上一个新台阶。 xx过去三年,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我却必需面对现实,不仅仅要能工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进
4、展检查核对,对工作的阅历进展总结分析,从而在百尺杆头,更进一步,为了更好地做好今后的工作,总结阅历、吸取教训。 最新医院治理人员个人工作总结 最新医院治理人员个人工作总结报告篇二 依据区卫生厅“医院治理年活动督查通知”(厅卫医xxxx号)精神,我局要求各医疗单位根据“医院治理年”工作目标和重点要求和梧州市开展“以病人为中心,以提高医疗质量为主题”的医院治理年活动评价方法与评价标准进展了全面分解自查。现将各医疗单位自查状况总结 为了加强对“医院治理年”活动的领导,卫生局及各医疗单位成立了以书记、院长为组长的活动领导小组,负责医院治理年活动的督导检查、考核评价和信息通报等工作,以保证治理年活动顺当
5、开展,各项工作落到实处。 发动大会后,各单位准时传达上级相关精神,组织系统学习,为活动开展奠定组织和理论根底。县卫生局制定了关于开展“以病人为中心,以提高医疗效劳质量为主题”的医院治理年活动实施方案,医院也制定了本院治理年实施方案,召开了“医院治理年”活动的发动布置大会,让医院全体干部、职工人人知晓医院治理年活动的目的、意义、目标和要求,进一步强调该项活动的重要性,营造良好舆论气氛。 利用卫生局xx卫生简报、xx信息对“医院治理年”进展宣传报道,医院也利用宣传栏宣传,以及印发宣传资料等形式进展“医院治理年”的宣传。医院以“假设我是一个病人”的争论内容,为“医院治理年”营造气氛,使医院治理年活动
6、深入人心。 一是医院领导班子和“医院治理年”领导小组成员根据责任分工,各司其现,科室负责人为科室“医院治理年”活动责任人,形成一级抓一级,层层抓落实的责任体系,切实加强以“医院治理年”活开工作的领导。 二是将实施方案中的措施、指标进展细化,逐条分解到各科室相关人员,使治理年活动深入到每个科室、每个岗位、每个环节,深入到医院工作的各个方面。 严格执行有关 法律法规,严格执行医疗机构准入制度和医务人员准入制度,医院根据医疗机构执业许可证的执业范围开展诊疗活动,无擅自扩大诊疗科目、无聘用无证人员、无违规公布医疗广告、无对外出租或承包科室等现象。全部聘用人员均经卫生局审批,无非卫生人员从事诊疗活动现象
7、。做到有证执业,杜绝非法行医,确保医疗安全。 坚持“以病人为中心”,切实转变效劳理念,不断创新效劳模式,改良效劳流程,改善效劳态度,努力构建和谐医患关系。各医疗单位开展“以病人为中心”的效劳理念教育和廉洁自律教育等医德医风教育活动,教育医务人员树立全心全意为人民效劳的宗旨。大力弘扬白求恩精神,发扬救死扶伤,治病救人的优良传统,加强职业道德和行业作风建立,树立良好医德医风,树立全心全意为人民效劳的宗旨,在工作中坚持发扬救死扶伤的人道主义精神。仔细贯彻执行卫生部医务人员医德标准及八项行业纪律,严禁医务人员在医疗效劳活动中承受患者及其亲友的“红包”、物品和宴请。严峻打击各种形式的回扣、开单提成等违规
8、行为。同时,建立、完善病人投诉处理制度,公布投诉电话号码,准时受理、处理病人投诉。定期收集病人对医院效劳中的意见,并准时改良。定期召开社会监视员座谈会,收集患者对医院工作意见,制订整改措施,并催促落实到位。 实行院务公开,医院将医生简介、专家专科介绍、药品价格、大型设备检查均在医院醒目位置让患者明明白白消费。病房设立价格询问和费用查询处,主动承受社会和病人对医疗费用的监视。落实便民措施,设立导医询问,供应人性化效劳等,协作“医院治理年”活动的开展。通过这些活动的开展,表达了患者为中心的效劳理念,提高了效劳水平,得到广阔患者的普遍认可,树立了医院形象,制造了良好就医环境。 医疗质量治理网络健全。
9、医院有以院长为第一责任人的医疗质量治理小组,各科室有医疗质控小组,每季度末均进展综合质量检查,检查状况准时反应、准时整改。 建立x医疗质量治理体系,加强根底质量、环节质量和终末质量治理,保证和稳固根底医护质量。医务科注意医疗环节质量治理,落实x查房制度,加大病历和处方的检查力度,病历、处方合格率到达规定要求。定期检查临床、医技科室、各门诊部的规章制度执行状况。实行医疗质量和医疗安全责任追究制, 提高医疗质量和保证医疗安全。 医院通过以“病人为中心、以质量为核心”治理年活动,全方位提升了医院的医疗质量,树立了良好的社会形象。通过此次活动,不仅改善了效劳态度,也标准了医疗行为,降低了医疗费用。不但
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