卫生院一周工作计划表格模板.docx

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1、 卫生院一周工作计划表格模板_卫生院工作计划 20xx年卫生院的总体工作思路是，深入贯彻落实科学进展观，以深化医改为主线，以提高全县人民安康水平为目标，突出抓好新型农村合作医疗工作，扎实做好卫生应急、预防保健工作，狠抓医疗质量，连续推动新生儿“两病”筛查工作，完善孕产妇危重症抢救绿色通道，加强行风建立，努力完成上级交给的工作任务，使各项工作再上一个新的台阶，推动卫生事业又好又快地进展。 一、格执行新医改政策，落实药品零差率销售政策。积极学习新医改政策，努力转变思想观念，强化卫生院公益性，落实药品零差率销售政策，并试行绩效工资改革。成立院长为组长的卫生院医改领导小组，根据卫生局的部署安排，扎实、

2、稳妥搞好改革。二、加强医疗质量治理，保障医疗安全。以执业医师法、医疗机构治理条例、医疗事故处理条例为重点，加强对院长和医务人员的法制教育，增加医疗安全责任意识。健全医疗、护理、功能检查、放射、化验等各个科室、各个诊疗环节的质量治理制度，制定切实可行的质量目标，实现诊疗工作的标准化。坚持安全第一、质量优先的原则，严格落实各项操作规程，杜绝医疗责任事故。加强根本理论、根本学问、根本技能训练，不断提高医疗质量，保障医疗安全。加强监视，定期开展医疗质量检查，依法依纪落实奖惩。不断改善医疗效劳，严格掌握医疗费用，促进合理检查、合理用药、合理治疗，切实减轻患者就医负担。争取卫生院门诊人次增加 20%，住院

3、人次增加15%。三、着力做好重大疾病预防掌握工作。严格执行疫情监测、报告制度。进一步抓好甲型h1n1流感防控，有效地切实抓好霍乱等肠道传染病防控和人禽流感、结核病、艾滋病、狂犬病、乙脑、钩端螺旋体病、流行性出血热等重点传染病防治工作。做好传染病监测、猜测、预警、流行病学调查、疫情报告与疫情处理，有效地降低传染病发病数，掌握传染病爆发流行。突出重点疾病防控及突发公共卫生大事处置和救灾防病工作。四、重点抓好免疫规划工作。坚持抓好根底免疫和冷链运转，仔细做好国家扩大免疫规划工作，特殊是要抓好麻疹等免疫规划相关疾病防控和监测工作。加强儿童预防接种信息化治理。完成五苗接种任务。五、做好新型农村合作医疗工

4、作。帮助做好下一年度新农合筹款工作，力争实现参合率稳中有升。落实卫生局对定点医疗机构的监管措施和文件，严格掌握、进一步降低参合农夫医疗费用。严厉查处医务人员违纪违规套出合作基金行为，掌握次均住院费用，限度地减轻农夫医疗费用负担。六、加强产科建立，确保孕产妇安全。仔细落实妇幼工作考评标准，加强对基层妇保、儿保工作的督导，确保孕产妇和儿童系统治理率保持在95%以上，孕产妇死亡率掌握在30/10万以下，婴儿死亡率掌握在16以下。连续推动新生儿“两病”筛查工作，降低残疾发生率。落实孕产妇平产分娩免费政策。七、加强卫生院住院楼建立。成立领导小组，抽调特地人员，抓好工程工程建立。3月招标，4月启动根底工程

5、，力争10月按期完工，12月投入使用。同时，严格把握工程质量，争创优质工程。八、加强党务工作。坚持民主集中制，坚持“三会一课”制度，加强党的方针政策学习。加强党组织建立，争取进展2名党员和3名入党积极分子。九、加强卫生院行风建立。连续抓好党风廉政建立、行风评议和综合治理。加强医德医风建立，培育医务人员爱岗敬业、乐于奉献、仔细负责的工作作风，切实改善效劳态度，努力同病人及其家属沟通思想，避开因效劳不周而引起的医患纠纷。十、加强医务人员教育培训。重点加强对在职医务人员的连续教育，依据临床需求举办3期培训班，安排8名业务骨干到上级医院进修，培育急需的业务人才。积极鼓舞职工参与各种形式的学历教育，支持

6、参与执业医师、执业药师和执业护士等资格考试，提高医务人员文化素养和业务素养。十一、加强医院财务治理。严格执行卫生院财务治理制度，落实固定资产购置处理、开支审批等制度，确保卫生院财务治理工作严格标准。强化财务监视和审计，定期组织专项检查，严厉查处违纪行为。针对医院治理中的关键环节，进一步完善财务治理制度，准时堵塞治理漏洞，实现财务治理科学标准、公开透亮。重点做好医疗效劳工程、收费标准、药品以及耗材价格等信息的公开，杜绝乱收费现象。十二、全面推行院务公开。仔细落实院务公开制度，定期公开药品选购、财务收支、评先评优等状况，承受职工监视。积极开展文体活动，丰富职工文化生活。十三、全面统筹抓好其他工作。

7、切实抓好安全生产工作，避开发生安全责任事故。抓好信访、维稳和上级交给的其他工作。行政一周工作规划表格模板 一、深化行政治理体制改革，促进政府职能转变 1、加快政府职能依法转变步伐。进一步理顺部门职能，标准行政权力运行，推动政府职能转变。(此项工作由市编办、市政府法制办负责)。2、理顺市与市政府各部门的行政治理体制。做好市与各部门间职权划分落实工作，科学合理划定职权，并监视落实。(此项工作由市编办、市政府法制办牵头)。3、进一步深化行政治理方式改革。深化行政许可方式的创新，推行并联审批，对行政许可的前置要件和审批环节依法进展监视，构建名副其实的“一站式”审批效劳体系(此项工作由市监察局、市编办、

8、市行政效劳中心、市政府法制办牵头，相关部门参加)。加快电子政务建立进程，进一步完善根底设施建立;加快推动行政审批网上办理和政务信息网上公开，提高政府公共效劳力量;加大电子政务资源整合力度，完善政府网站建立，逐步实现资源共享，提高政府部门协同办公力量和工作效率(此项工作由市政府办公室、市监察局负责)。4、充分发挥政府的社会公共治理和公共效劳职能。进一步完善统一领导、综合协调、分级负责的公共安全预警和应急机制，提高政府应对各种突发公共大事和风险的力量;(此项工作由市政府办公室、市安监局牵头，相关部门参加)。完善优抚保障制度，提高优抚保障水平;强化公共效劳职能，供应的利民惠民的公共产品，努力使全市人

9、民学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居、弱有所保，推动和谐尚志建立(此项工作由市教育局、市劳动和社会保障局、市卫生局、市房产住宅局、市民政局等部门负责)。5、完善依法行政财政保障机制建立。进一步加大财政转移支付力度，仔细执行“收支两条线”制度和“缴罚分别”制度，市政府所属全部行政执法单位的罚款必需到市财政局指定的银行缴纳，严格制止罚款单位私自收缴罚款的违法行为;做好行政事业性收费清理和标准工作，全部收费单位必需到物价部门办理收费许可证后，方可收费，并应严格根据收费许可证上的工程和标准收费;加大工程支出绩效评价、参加式预算、财政国库集中支付等财政治理制度改革力度，提高财政资金使用效率

10、(此项工作由市财政局、市物价局负责，相关部门协作)。6、发挥多元化的社会保障体系整体效用。落实城镇职工根本养老保险、医疗保险、失业保险等社会保险基金监管制度，大力推动职工社会保险工作进程(此项工作由市劳动和社会保障局负责)。加大城市居民根本医疗保险和最低生活保障等制度落实力度，健全最低生活保障制度动态治理机制;探究建立农村养老保险制度和农村特困群众社会救助制度(此项工作由市劳动和社会保障局、市民政局负责)。完善新型农村合作医疗制度，提高农村医疗保障水平;完善公共卫生应急机制，提高应对突发性公共卫生大事力量(市卫生局负责)。建立健全食品药品监管长效机制，全面提高科学监管力量，确保公众饮食用药安全

11、(此项工作由市食品药品监视治理局负责)。建立健全住房保障制度，完善和谐拆迁配套政策措施(此项工作由市房产住宅局负责)。二、全面落实科学民主依法决策机制7、切实履行行政决策公开程序。进一步完善政府重大行政决策规章，健全行政决策程序，完善专家库建立，形成公众参加、专家论证和政府打算相结合的行政决策机制;建立重大行政决策合法性审查制度，确保行政决策的科学性、民主性和合法性(此项工作由市政府办公室、市政府法制办牵头，相关部门协作)。8、仔细执行决策跟踪反应和责任追究制度。进一步完善对决策执行状况的定期跟踪反应制度;建立健全重大行政决策实施后评价和行政决策责任追究制度，实现决策权和决策责任相统一(此项工

12、作由市监察局、市政府办公室负责)。三、提高制度建立质量9、加强政府标准性文件标准治理工作。依据黑龙江省标准性文件制定和备案规定，但凡以市政府、市政府办公室的名义制发的下行文件，制发之前必需经过政府法制机构对文件性质进展认定，经认定属于标准性文件的，起草部门要把该文件的起草说明(起草说明的内容包括：制定该文件的必要性和可行性;所依据的法律、法规、规章和相关政策以及上级机关有关文件;拟解决的主要问题以及实行的主要措施;文件内容涉及多个部门而部门之间又有分歧的，分歧意见的协调处理状况和其他需要说明的问题等四个方面)连同文件草案的电子版一并报市政府法制办，由市政府法制办对文件草案进展合法性审查，审查修

13、改后再按程序报领导签批或是市政府常务会议审议通过。标准性文件正式公布后15天内由市政府办公室按要求上报xx市人民政府备案。各乡(镇)人民政府、市政府各委办局及本市行政区域内其他行政执法单位制定的标准性文件，制发之前也要经过本单位法制机构或法制工作人员的合法性审核，制发后15天内依法上报市人民政府备案。市政府法制机构依法代表市政府负责全市标准性文件备案工作的监视和指导导导。标准性文件备案工作纳入市政府行政执法责任制目标考评和市委、市政府对各乡镇、各单位的绩效考评总体目标。2023年一周工作规划表格模板 1、了解企业的进展逆境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案 2、了解老板的领导风格，为

14、自己做好定位，假如老板是放权型就做好独当一面的预备;假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色;3、依据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作规划书;4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，实行目标治理，以周规划为主;5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作状况等老板最关怀的事项，时时监视和汇报6、力主抓几项短期效益的工作以树立，尤其是在大集团公司7、以部门经理为主，避开越权附家具商场总经理助理岗位职责1、参加制定公司进展战略与年度经营规划;2、主持制定、调整年度销售工作规划及总预算并组织实施营销战略规划;3、按工作程序做好与销售、企划、售后效劳、财务部门的横向联系;4、组织召

15、开销售研讨会，按公司制定的年度规划与季度规划确定各部门业务任务并监视调控;5、领导建立和完善家具防损质量治理制度，组织实施并监视、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行;6、监视公司相关人事制度、商场治理制度的执行状况;7、监视公司市场筹划与促销推广活动的执行与落实;8、定期开展各部门联动的售后效劳治理会议，保证整体运作效率的改善;9、监视商场货品治理、现场装饰治理、导购员培训的工作执行状况;10、帮助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。总经理助理绩效考核重点：1.公司规划完成状况2.公司制度的执行状况3.日常销售额4.市场推广与促销治理5.各部门日常绩效考核日常工作事项

16、：1.周工作规划执行稽查2.公司制度执行稽查3.仓库治理执行稽查4.现场销售治理稽查5.货品防损与修补状况稽查6.公司交办其他部门需完成事项的落实状况督查7.总经理交办事项落实(1)销售量(2)回款状况(3)对客户访问状况(4)销售费用(含个人差旅费用报表)(5)广告和促销活动效果(6)重点客户状况(7)新客户状况(8)特别客户或信誉不佳客户(9)待开发客户及其状况(10)竞争对手动态(11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限行)(12)问题与合理化建议(13)本月客户开发规划银行网点一周工作规划表格模板 一、提升内部治理水平，加强企业文化建立 1、加强内控治理。我行的各岗

17、位人员根本已配置到位，必需严格执行各项规章制度的监视落实，实行一级抓一级、层层抓落实、责任到人的治理体制，严格把好各项业务环节的风险关，加强制度的执行力建立，进一步提升员工的风险防范意识，确保全年内控综合评价维持一类行的目标。2、提升效劳素养。我行员工的效劳素养与同行相比，的确存在肯定的差距，这主要表现在效劳态度生硬、欠缺主动和专业水公平。为此，我们将加强评价监视和培训学习等。对于屡次被客户评价效劳态度差的员工，将被列为劳动合同到期停顿续签对象。3、加强和完善考核鼓励机制，提升员工的积极性和协调性。我行将通过细分市场，突出业务进展重点，制定详细的工作目标和任务规划，充分利用绩效工资考核方案的有

18、力平台，进一步加大奖惩力度，表扬先进、鼓励后进，形成各司其职、各尽所能、共同进展的良好气氛，推动业务进展。4、增加企业活力，建立团结、和谐大家庭。充分发挥妇联、团支部的带动作用，多组织集体活动，为员工解压，让每个员工都有切合实际的银行个人工作规划在工作中多倾听员工心声，切实帮忙员工解决困难，让员工开心工作，增加他们对我行的归属感。二、完善和强化效劳功能，加快业务进展我们将注意发挥自身优势，通过细分业务进展重点、整合产品，合理规划和部署客户部、营业网点的工作目标，连续以客户部作为市场拓展的先锋部队，做强做大网点效劳功能，形成目标明确、分工协调、相互支持、上下联动的业务开展模式，全面提升我行的市场

19、竞争力。(一)客户部必需加强与营业网点的沟通联系，细分客户部效劳功能，细分对公组、国际组、个人组的岗位职责，明确其拓展资产业务外，更要加快负债业务、中间业务、理财业务等全面进展，转变以往业务拓展单一、被动的局面。(二)营业网点1、标准效劳，做强做大网点效劳功能，以拓展负债业务、个人业务、中间业务、理财业务为重点，以网点负责人、驻点客户经理、大堂经理为拓展主力，完善VIp资料库，整合产品，推行“捆绑式”的全员营销策略。2、通过借助我行先进的网上银行和自助设备，分流低端客户，减轻柜台压力，进一步优化效劳环境和客户构造。3、连续加大以代发工资业务为手段，有效推动我行银行卡业务、中间业务的快速进展。4

20、、加强员工的培训学习，提高综合业务素养。我们将通过培育自己的师资队伍，利用班前学习、专题培训、沟通学习等营造良好的学习气氛。三、加强员工队伍建立，提高整体战斗力1、加强领导班子建立，提高执行力。领导班子的工作打算了整个队伍建立的成败，我们将明确分工，充分发挥各成员的才智和能动性，提高执行力，开创性地开展工作。2、加强党建工作，发挥党员的先锋榜样作用。我行党员人数比例大，但党员的先锋榜样作用还没有充分发挥出来，我们将充分利用各个岗位中党员的作用，实现操作标准、风险可控、效劳优质、效益显著的目标。3、以创立青年文明号为契机，充分调动广阔青年员工的积极性。团支部制定了具体的工作规划，包括青年员工的培

21、训学习、业务竞赛、上企业开展业务宣传、组织员工的业余活动等，引导青年员工树立正确的就业观念和职业道德，提高我行的分散力和战斗力。电话销售一周工作规划表格模板 1、了解企业的进展逆境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案 2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，假如老板是放权型就做好独当一面的预备;假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色;3、依据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作规划书;4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，实行目标治理，以周规划为主;5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作状况等老板最关怀的事项，时时监视和汇报6、力主抓几项短期效益的工作以树立，

22、尤其是在大集团公司7、以部门经理为主，避开越权附家具商场总经理助理岗位职责1、参加制定公司进展战略与年度经营规划;2、主持制定、调整年度销售工作规划及总预算并组织实施营销战略规划;3、按工作程序做好与销售、企划、售后效劳、财务部门的横向联系;4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度规划与季度规划确定各部门业务任务并监视调控;5、领导建立和完善家具防损质量治理制度，组织实施并监视、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行;6、监视公司相关人事制度、商场治理制度的执行状况;7、监视公司市场筹划与促销推广活动的执行与落实;8、定期开展各部门联动的售后效劳治理会议，保证整体运作效率的改善

23、;9、监视商场货品治理、现场装饰治理、导购员培训的工作执行状况;10、帮助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。总经理助理绩效考核重点：1.公司规划完成状况2.公司制度的执行状况3.日常销售额4.市场推广与促销治理5.各部门日常绩效考核日常工作事项：1.周工作规划执行稽查2.公司制度执行稽查3.仓库治理执行稽查4.现场销售治理稽查5.货品防损与修补状况稽查6.公司交办其他部门需完成事项的落实状况督查7.总经理交办事项落实(1)销售量(2)回款状况(3)对客户访问状况(4)销售费用(含个人差旅费用报表)(5)广告和促销活动效果(6)重点客户状况(7)新客户状况(8)特别客户或信誉不佳客户(9

24、)待开发客户及其状况(10)竞争对手动态(11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限行)(12)问题与合理化建议(13)本月客户开发规划财务一周工作规划表格 依据延庆县教育委员会财务科20xx年的工作规划，结合我校的详细状况，严格执行财务法律、法规，加强财产治理，勤俭节省，科学合理使用资金，以限度的争取资金，改善办学条件，使之到达新的办学标准，为学校的教育教学供应良好的物质保障，财务部周工作规划。后勤全体人员本着求实、创新、到位和科学的原则，全心全意地为学校广阔师生效劳。 二、仔细抓好常规工作：(一)财务工作：1、依据延庆县财政局、延庆县教委关于下达的20xx年预算标准的通知

25、，精确做好学校年度预算和收支规划，并严格执行。全面做好年终的决算工作，为学校教育决策供应牢靠的数据，确保实现三个增长。2、加强过程治理，准时统计教育经费使用状况，做究竟码清晰，信息精确，每月向校长汇报，为领导合理使用资金供应依据。年底向职工汇报资金使用状况，加强财务监视。3、支持财会人员的连续培训工作，提高财会人员业务水平，做好财务年审、换证工作。4、协同教育处搞好助学金、减免教科书费的工作。5、要求会计、出纳人员严格执行财务制度，遵守岗位职责，按时上报各种资料。6、做好职工公费医疗工作，按时发放门诊费。(二)设施设备的治理及使用：1、执行延庆县教育局资产报损治理方法，加强资产总量治理，完善各

26、专室借阅、使用制度规章，提高现有仪器设备的利用率，试验开出率。2、定期对各专室设备使用、治理等状况进展检查，准时记录和处理。3、做好设备购置可行报告，立项书上报计财科，争取增加设备，使之到达新的办学标准，财务工作规划4、加强财产治理，新购物准时上帐，做到帐帐相符，帐实相符，年终仔细完成清产核资工作。(三)的确抓好修缮工作，保证教育教学顺当进展。1、落实教育大会要求，加强农村根底教育工作，解决红寺学校粉刷教室、办公室和改善门窗的工作;解决大营满族小学27间教室漏雨问题，满意教育教学需要。需投入18.3万元。2、中心校没有主席台，体育设备存放在教室，操场不平，影响学生上操和室外活动，需增加设施和进

27、展休整，以便更好地开展教育教学活动。中心校建主席台一个，房屋4间;规划操场560平方米;北墙裂缝，重建90米。需投入30万元。 3、配备新锅炉，建3间锅炉房。需投入15万元。(四)教育信息化建立：1、协同教育处加强培训教师队伍，以信息化带动教育现代化。 2、管好现有设备，保证设备正常运转。3、依据延庆县财政局金财网的建立实施，仔细做好协作工作，确保金财网的顺当实施和使用。(五)学校食堂工作：1、食堂治理员和炊事员，从购置、食品与菜搭配、食品存放、卫生等严格按要求做，解决好教职工午饭问题，严防食物中毒。2、完善食堂的设施配备，购置蒸饭车、消毒柜、冰箱。(六)落实安全工作，严防事故的发生：1、要求

28、司机留意行车安全，提高防患意识，随时留意车况，准时保养修理，定期进展车辆检查，积极参与学习，做好记录，结合上级要求和学校详细活动定期对有本的教师进展安全教育并记录。2、每学期在开学前对学校建筑、锅炉、电线、专室进展全面安全检查，把发觉的隐患准时上报校长和教委。3、做好学校的防汛工作，成立以校长为首的领导小组，安排防汛值班人员和成立抢险队伍，并在汛期前进展大检查，做到有备无患。4、做好假期的值班安排工作，以防学校被盗。5、与后勤人员签订安全责任书，使之后勤人员人人参加安全治理。(七)做好学校的绿化美化工作，使学校变的越来越美妙。1、作好对花草树木进展全面修剪，浇返青水等工作。2、对不利于花草生长

29、的花池土壤进展换土、实施底肥。3、对死的月季花、龙爪槐、爬山虎进展补种。4、协同德育主任抓好环境卫生工作。三、抓住重点力求创新：1、抓好队伍建立，提高业务素养，为各项工作的开展供应牢靠保障，积极参与计财科组织的后勤主任和保管员的培训。2、结合新的办学标准，发挥治理系统的使用提高后勤治理水平。3、定期主动召开教职工会议，虚心听取建议，提高后勤人员的效劳意识和效劳质量。4、组织后勤人员学习文化学问，丰富头脑;制造时机，走入课堂，了解现代教育教学，更快地提高效劳水平和效劳技能。四其他工它1、协作学校搞好人防、技防、物防工作。2、协作学校搞好学生的教育工作。3、完成各项临时性和规划外工作。卫生院党风廉

30、政工作规划表格 2022年我院党风廉政建立工作坚持以党的十八届四中全会精神、*理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学进展观，根据中纪委、省纪委和卫生部纪检监察工作会议的部署和要求，在局党委领导下，紧紧围绕卫生强市和实现“遏制违法犯罪，削减严峻违纪，降低不良投诉，提高群众满足度”的目标，坚持反腐倡廉建立方针和工作要求，进一步完善党风廉政建立和行风建立长效机制，强化内审监视手段，重点做好三重一大保廉工作，以医院整体搬迁为契机，进一步加大创“三级甲等中医院”，省文明单位、平安医院的创立力度，全面提升医院整体形象，为推动医院三个文明建立供应良好的政治保障。 一、强化干部的教育治理，深入开展

31、反腐倡廉教育 1、加强领导干部、职工廉政教育和医德医风教育。院党委统领好共青团和群众组织，共同参加廉政教育，增加教育效果。坚持党委中心组学习为龙头，支部、科室学习为重点发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋榜样作用。院党委中心组一年至少，个人自学为根底，进一步改良学习方法，丰富学习内容，充分安排一次反腐倡廉专题教育，建立党课学习教育制度，把学习十七届四中全会精神及对党员干部思想、作风、纪律要求作为党课教育内容。进一步加强职业道德、职业纪律、职业责任教育，全面贯彻落实科学进展观;宣传学习先进典型，弘扬新风正气。结合发生在身边的典型案件，准时进展警示教育;大力推广和宣传行风建立、便民惠民新举措;加强法制教

32、育、纪律教育和警示教育，增加党员干部和医务人员自觉抵抗医药购销领域商业贿赂和医疗效劳中不正值交易行为的意识，从源头上防止职务犯罪和职业犯罪。 2、连续完善党风廉政工作制度。修订完善党委会、院长办公会等议事规章，建立民主决策程序，凡涉及全局的重大决策、干部任免重大工程安排和大额度资金使用，须由党委会议集体争论打算，并形成会议纪要。严密结合医院实际，进一步建立和完善党风廉政工作制度，如医院财务审批制度、医院基建工程保廉制度、医务财务内审制度、职能科室中层领导干部聘任实施意见、公开聘请工作人员制度等，不断完善惩防体系。做到用制度管权、管事、管人，努力实现党风廉政、行风建立工作的制度化、标准化;连续坚

33、持“三级承诺”制度、廉洁行医制度，建立医德医风考核鼓励制度，实行医德医风考核结果与个人绩效安排、评聘技术职务、晋级、晋升挂钩，不断完善医务人员个人信用档案，充实内容，提高鼓励约束力。 3、深化廉政文化建立，促进医院和谐持续进展。仔细落实中纪委下发的关于加强廉政文化建立的意见，进一步重视廉政文化在党风廉政建立和行风建立中的地位和作用。以网络、院报、黑板报、文艺活动等多种形式，把廉政文化融合于医院的业务、行政活动和职工的工作生活之中。加强执业法制意识和职业道德意识的全方位教育，增加全院职工反腐倡廉的自觉性，营造和谐的干群、党群、医患关系，促进医院和谐持续进展。 二、完善工作机制，从源头上扼止腐败现

34、象滋生 1、加强组织领导，严格落实责任制。党委要抓好以领导干部为重点的反腐倡廉教育，仔细执行中国*党员领导干部廉洁从政若干准则，贯彻落实党内监视条例，进一步落实党政主要领导“五不直接分管”制度，进一步强调领导班子成员“一岗双责”责任制，根据“谁主管、谁负责”、“管业务必需管行风”的原则，形成“党委统一领导，党政齐抓共管，纪检组织协调，部门各负其责”的反腐倡廉领导体制和工作机制。一把手负总责、分管领导详细抓、各职能科室各司其职，进一步遏制和订正“红包”、回扣等行业不正之风，切实维护群众利益。坚持民主生活制度，加强领导班子成员之间的相互监视，落实领导干部述职述廉、个人重大事项报告等制度，建立领导干

35、部廉政档案。 2、稳固和进展治理商业贿赂成果。20xx年要进一步深化药品、医用器械、医用耗材等选购和使用治理，进一步标准医药购销行为。积极参加后勤物资联合选购工作，加强社会捐赠款物和医药企业赞助医务人员出国(境)参与业务学术活动的治理。协作局党委做好连续深入开展“小金库”专项治理工作，落实20xx年构建惩防体系任务。进一步完善防范、抵抗商业贿赂的长效机制，努力做到治理工作与加强日常治理相结合，改良内部治理与加强外部监视相结合。加强对重点部门、重点人员、重点环节的权力运行监管，做到用制度管权、管人、管事。贯彻执行宁波市医疗机构药品集中选购监视治理方法，推动干部轮岗沟通，对在权、钱、人、工程等重点

36、岗位到达肯定年限的干部，要进展轮岗沟通。建立重点岗位工作人员的廉洁谈话制度和轮岗制度，杜绝医药购销领域中不正值行为的发生，形成自觉抵抗医药购销领域和医疗效劳中的不正之风的良好气氛，努力营造和谐医患关系。积极参加推动廉情预警机制建立。加强廉情分析和反应工作，发挥廉情预警机制在党风廉政建立和反腐败工作中的作用。 3、连续深化“医院治理年”和平安医院创立活动。要以提高医疗质量、切实改善效劳为切入点，进一步加强医患沟通，准时化解纠纷苗头。要实行有效措施，简化效劳环节，优化效劳流程，便利病人就医。要畅通投诉渠道，化解冲突纠纷，营造一个医患和谐相处的良好环境，把创立平安医院工作落到实处。 标准医务人员医疗

37、行为，做到因病施治、合理用药、合理检查、合理收费。严格执行公立医疗机构使用廉价药物制度，实行处方点评和大型医疗设备检查化验结果互认制度，防止大处方和乱检查行为的发生。 4、改良纪检监察信访工作，加强纪检监察自身建立。实行多种形式加强对纪检监察干部和内审人员的教育培训，提高理论、政策和业务水平。明确专人负责信访、投诉、举报工作。监察室要帮助院党委抓好党风廉政建立和纠风工作，加强组织协调和监视检查，促进工作落实。 三、拓宽监视渠道，推动院务党务公开 1、坚持和完善民主集中制。在坚持集体议事原则，对“三重一大”问题由班子集体争论打算的同时，充分敬重职工在院务公开中的主体地位和职工代表大会在院务公开中

38、的主渠道作用，做到重大事项向全院职工公开。涉及医院建立进展及职工根本权益等重大事务交职工代表大会审议通过后执行。 纪委书记一周工作规划表格模板 一、夯根底，进一步推动廉政教育建立。 坚持教育为主、预防为先的方针，突出针对性，注意实效性，不断拓宽教育渠道。一是进一步加强对廉政教育工作的组织领导。把反腐倡廉教育纳入思想政治教育的总体部署，成立以镇党委负总责，纪委组织协调，宣传、组织等部门相互协作的工作机制，明确各部门共同抓党员干部教育的责任，形成反腐倡廉教育的合力。二是注意教育的常常性和长效性。1、将每周六下午定为全镇党员干部廉政学问集中学习时间，每季度首月第一周定为“廉政教育周”。镇党委统一制定

39、教育规划，充分发挥党校、电教室和远程教育播放点教育主阵地作用，组织党员学习有关文件、举办培训班、播放专题片，加强对党员干部的形势教育、法制教育和廉洁自律教育。2、每半年召开一次廉洁自律专题民主生活会。党政一班人在民主生活会上向大家汇报工作、剖析思想，述职述廉，自觉承受监视。3、每半年由镇党委书记与班子成员、二级机构负责人和村党支部书记进展一次集体廉政谈话。敲响警钟，增加全镇各级领导干部拒腐防变、勤政廉政的意识和力量。村“两委”成员还要向镇党委签订 “廉洁自律承诺书”。三是开展专题教育活动。为突出教育的针对性，依据当前工作实际， 20xx年我们将围绕“一章一纲三条例”（党章、实施纲要、党内监视条

40、例、党员权利保障条例和党员纪律处分条例）这个主题开展教育活动。四是大力推动廉政文化建立。积极开展 “四进”、“六个一”活动。即廉政文化进农户、进村庄、进企业、进学校和学习一套廉政学问读本、开展一次党风廉政集中教育、参与一场廉政学问测试、设立一处廉政宣传栏、完善一套“两委”干部廉洁自律治理制度、开展一次廉政文艺演出。五是进一步搞好阵地建立。要求各村进一步标准建立“三务”（党务、政务、村务）公开栏 ，廉政建立宣传栏，征求意见箱，开通热线电话。今年重点指导姜楼、前三里、后三里等村建好廉政文化大街、廉政文化大院、廉政文化书屋等永久性阵地。二、强保障，建立健全组织网络体系。一是连续把农村基层党风廉政建立

41、和反腐倡廉工作做为“一把手”工程来抓，实行“一把手”责任制。成立由党委书记任组长，副书记、纪委书记任副组长的农村基层党风廉政建立和反腐倡廉工作领导小组，并下设办公室。二是从实际工作动身，成立“两支队伍、三小组”，并充分发挥其作用。两支队伍：一支是以镇党委委员为组长，以治理区为单位成立的四个“镇农村基层党风廉政建立工作效劳队”，实行党委委员包区、一般干部包村责任制；另一支是由全镇41名纪检委员，80名党风、政风、民风监视员，34名廉政文化宣传员组成的基层党风廉政建立工作人员队伍。进一步充实了镇村纪检工作队伍。 “三小组”即由镇村纪检干部组成的“村务公开指导小组”、“村级财务治理指导小组”和“村重

42、大事项民主决策指导小组”，切实加大对各村党风廉政建立工作的检查指导力度。三是健全村级配套组织。要求各村也相应成立由村支部书记任组长的领导小组。在选配好1名纪检委员，设立党风、政风、民风监视员和廉政文化宣传员的根底上；选举产生党员代表会、村民代表会、民主监视小组、民主理财小组，即“两会两组”，代表党员群众的意愿参加村务治理。努力在全镇构建镇、村、组三级，横向到边、纵向究竟的廉政建立和反腐倡廉工作网络体系。三、建机制，标准完善制度建立。一是连续抓好“一岗双责”制落实。要求各级党员领导干部结合岗位职责，将廉政建立和反腐败工作融入到各自工作之中，到达“双促进、双提高”的目的。二是实行廉政建立科级干部包

43、专业队、一般干部包村责任制。三是进一步标准“阳光政务”。标准工作程序，增加工作透亮度，把党务、政务、财务、村务公开作为承受群众监视的主渠道。把每季度首月5号定为“民主公开日”，这一天，镇党委、政府和全镇各村都要将财务收支、救济款物发放、支农资金使用、规划生育等项内容公开。在此根底上，还要对随时消失的“热点”问题准时公开，为充分反映民意，还要推行“点题公开”，力求到达通过公开拉近干群关系、促进和谐的目的。四是落实好联席会议制度。成立由党委副书记为总召集人，12个职能单位负责人为成员的廉政建立和反腐败工作联席会议，联席会议每月召开一次，听取各村、各单位廉政建立状况汇报，准时解决工作中消失的困难和问

44、题。五是全面推行村级重大事项决策“五步法”。即党支部提议，“两委会”协商，党员大会审议，村民代表会议决议，决议公告、结果公示。六是进一步完善村级财务治理制度。在配好村级报帐员的根底上，以镇党委文件的形式，制定下发城关镇村级财务治理工作实施意见，严格实行 “村财镇管”和村级财务支出支书、主任和民主理财小组长“三方会签”制度。2023电话销售一周工作规划表格模板 1、了解企业的进展逆境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案 2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，假如老板是放权型就做好独当一面的预备;假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色;3、依据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制

45、定工作规划书;4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，实行目标治理，以周规划为主;5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作状况等老板最关怀的事项，时时监视和汇报6、力主抓几项短期效益的工作以树立，尤其是在大集团公司7、以部门经理为主，避开越权附家具商场总经理助理岗位职责1、参加制定公司进展战略与年度经营规划;2、主持制定、调整年度销售工作规划及总预算并组织实施营销战略规划;3、按工作程序做好与销售、企划、售后效劳、财务部门的横向联系;4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度规划与季度规划确定各部门业务任务并监视调控;5、领导建立和完善家具防损质量治理制度，组织实施并监视、检查仓库入库全

46、检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行;6、监视公司相关人事制度、商场治理制度的执行状况;7、监视公司市场筹划与促销推广活动的执行与落实;8、定期开展各部门联动的售后效劳治理会议，保证整体运作效率的改善;9、监视商场货品治理、现场装饰治理、导购员培训的工作执行状况;10、帮助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。总经理助理绩效考核重点：1.公司规划完成状况2.公司制度的执行状况3.日常销售额4.市场推广与促销治理5.各部门日常绩效考核日常工作事项：1.周工作规划执行稽查2.公司制度执行稽查3.仓库治理执行稽查4.现场销售治理稽查5.货品防损与修补状况稽查6.公司交办其他部门需完成事项的落

47、实状况督查7.总经理交办事项落实(1)销售量(2)回款状况(3)对客户访问状况(4)销售费用(含个人差旅费用报表)(5)广告和促销活动效果(6)重点客户状况(7)新客户状况(8)特别客户或信誉不佳客户(9)待开发客户及其状况(10)竞争对手动态(11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限行)(12)问题与合理化建议(13)本月客户开发规划售后客服一周工作规划表格 工作规划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对肯定时期的工作预先作出安排和准备时，都要制定工作规划。工作规划实际上有很多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。 以下是工作规划频道为大家整理的售后客服一周工作规划表格，供大家参考。更多阅读请查看本站工作规划频道。 一、指导思想 1、作为和客户后续沟通的主要渠道,客服部扮演着重要的角色.,包括客户数据收集,效劳产品监查,客户关系的维系都是客户效劳的工作。以“客户为中心”为宗旨，以“客户满足度”为