某房产公司薪酬管理制度(试行版)(共12页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上薪酬管理制度（试行版）编制日期2008-7-1审核日期2008-7-1批准日期2008-7-1修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人2006-4-1第1次2008-7-1第2次全面修改薪 酬 管 理 制 度目 录第一章总则-3第二章薪酬形式-3第三章薪酬结构-4第四章薪酬等级和薪酬标准-6第五章薪酬发放-7第六章薪酬变动和薪酬调整-8第七章年度薪酬总额预算 -8第八章福利-9第十章 员工职业发展通道-10第1章 总则第一条 为了推动公司持续稳定发展，有效激励员工，吸引和留住优秀人才，统一工资管理规范，特制定本制度。第二条 本制度以公平性、竞争性、激励性为原则，

2、以岗位价值评估为基础，结合天津国英置业有限公司的实际情况制订。第三条 本制度中所指的薪酬主要指经济性的报酬。本制度为公司薪酬管理提供全面的准则和依据，公司所有与薪酬有关的规定、活动必须以此为原则。第四条 本制度贯彻为岗位、绩效、个人付薪的薪酬理念，给予员工富有市场竞争力的劳动报酬，以激励企业各级员工不断提升自身素质和工作技能，爱岗敬业，忠诚奉献。第五条 本制度适用于天津国英置业有限公司所有正式聘用的员工。对于临时聘用人员和兼职人员的工资待遇，按聘用的岗位，结合市场行情，参照本制度，签订聘用协议，约定薪酬待遇和发放方式。第2章 薪酬形式第六条 为体现员工的岗位价值，针对不同岗位，公司实行以职能工

3、资制为主体，协议工资和特别奖金工资制为辅的薪酬形式。主要内容针对对象职能工资制根据职位评估、职位等级确定其基本薪酬水平,月基本工资分为固定、浮动两部分，浮动工资与企业业绩和个人绩效挂钩；年终奖按企业经营业绩提取的奖金总额与个人绩效考核结果挂钩分配。全体员工的基础薪酬，本制度的主体协议工资制通过协商以协议形式确定其基本年薪，月基本工资参照职能工资制，完成年初设定目标后，以季度奖、年终奖形式进行事先约定的业绩奖励，强调业绩导向。中高层管理人员和中高级技术人员特别奖金制主要针对特别贡献或单项任务完成良好的业绩奖励，由公司高层决定,作为公司薪酬体系的特别激励部分。 主要针对特别贡献者的业绩奖励第七条

4、职能工资制：为本制度主要形式，按职位等级确定基本工资。具体参照十六条和十七条。第八条 协议工资制：基本工资参照职能工资，差额部分按约定的业绩完成情况及相关约定条款发放。第3章 薪酬结构第九条 员工的薪酬由六部分组成：岗位基本工资、绩效工资、年功工资、年终奖金、福利、其他特别奖励。工资总额福利固定部分浮动部分强制性非强制性基本工资年功工资绩效工资年终奖金特别奖金根据员工的岗位序列和岗位级别确定前十年按每年 50元的标准，从第十一年开始按每年30元发放基本工资的一定比例作为季度绩效工资，考评后按考核结果发放根据企业绩效，确定总奖金额，按个人工作绩效发放。单项任务完成情况良好，由公司高层决定发放。国

5、家规定的社会保障福利，如社会保险，住房公积金等免费午餐，交通补助，通讯补贴，有薪年假，旅游等第十条 年功工资：从入职之日起开始计算，前十年员工在本公司工作每满一年补贴50元/月，从第十一年开始按每年30元/月补贴。15日前入职按全月计算，16日后入职按半月计算。年功工资随当月工资发放。第十一条 公司支付的基本工资和绩效工资已经包含加班部分，除非公司有特别的原因要求员工加班并提前约定，否则不再支付加班费。第十二条 在岗员工的岗位基本工资水平根据岗位职级确定，不同岗位职级员工的岗位工资和绩效工资按如下方式确定比例：职位层级薪等固定部分浮动部分福利岗位工资年功工资绩效工资年终奖金特别奖金M7七等80

6、%按公司规定的办法计算，不计入计算比例20%按经营业绩和公司规定的系数计算分配，不计入计算比例不计入计算比例按国家和地方的强制性规定标准和公司自行制定的规定执行M6六等80%20%M5五等70%30%M4四等70%30%M3三等70%30%M2二等60%40%M1一等60%40%注：1、现有福利不变,年功工资和年终奖金及特殊渠道支付的薪酬、项目奖金未计入比例计算。 2、以上比例可根据实际情况以月薪或整数为基本单位以年薪为上限上下浮动3%以内。 第十三条 职能工资每月30日前由财务部造表经总经理核准后发放，浮动工资发放方式如下：浮动工资发放方式季度绩效工资按岗位绩效工资比例确定季度绩效工资总额，

7、每季度末由综合管理部组织考核，按考核结果计算季度绩效工资并在下月10日前发放。年终奖金1、按企业经营业绩和工资总额预算确定年终奖金总额；2、协议工资按协议确定奖金总额，按约定绩效完成情况随季度或年度绩效工资发放；3、按个人年终考核结果确定系数兑现年终奖金。特别奖金由综合管理部根据公司奖励规定制订奖励计划公司决策层核准后发放。1.年终奖金的计算方法说明:公司根据当年经营业绩情况确定发放总额（大约为公司年度净利润的10%15%），按照员工所在岗位等级确定分配权重，再根据考核分数确定系数。计算公式如下：年终奖金=发放总额岗位分配权重绩效考核系数如2008年奖金分配总额为20万元，某岗位分配权重为8%

8、，年终考核系数为1.1，则：该岗位年终奖金=20万元8%1.1=1.76万元2.异地项目年终奖金说明：异地项目竣工验收后，经核算完成预定营业目标，从项目净利润中拿出10%15%作为项目奖金，奖励项目有功人员。具体分配方法如下：在总的分配比例中，拿出一定比例作为总部人员的奖金，在总部人员中分配；剩下的部分，项目总经理占50%，其余部分由项目总经理按贡献大小进行分配跨年度的项目，根据实际开发周期按比例发放年终奖金，当年未产生利润的，可通过测算预提当年奖金，比例由项目负责人根据实际情况确定。如某项目竣工验收后有10%的项目奖金，总部拿3%奖励总部有功人员，剩下的7%，项目总经理拿3.5%，其余3.5

9、%由项目总经理按贡献大小和绩效表现在项目公司内部进行奖励（奖励方案报公司总经理审批）。所有奖金第一年拿一半，第二年再拿一半。第4章 薪酬等级和薪酬标准第十四条 按岗位评估结果，结合国英置业实际，将薪酬等级划分为七等，详见公司薪酬等级和薪酬标准表。 第十五条 根据综合管理部和用人单位考核并择优录用后，非应届毕业生新进员工其试用期的薪资水平应相当于该岗位正式薪资的80%。新进员工的试用期为13个月。应届毕业生试用期薪酬核定按以下标准：学历高中/中技大专本科硕士/MBA博士以上工资标准100018001800250025003000400050005000以上工资等级M7层13级M7层37级M7层7

10、10级M6层1316级M5层1 7级以上第5章 薪酬发放第十六条 每月员工薪酬由公司财务部造表，总经理核准，财务部发放。第十七条 每月按20.83天计算，即每月出满勤计算为20.83天，不足满勤者以实际出勤工作日核发工资。日固定工资计算： 日固定工资=月固定工资/20.83。第十八条 计算比例为：实际出勤天数/应出勤天数。第十九条 绩效工资按绩效考核结果发放。管理层以下员工按季度考核结果发放季度绩效工资，决策层以一年为周期考核并按考核结果发放绩效工资。第二十条 年终奖金根据公司经营业绩和个人考核结果按规定发放。第二十一条 月度工资的核算周期为：每月1日30（31）日。年度工资的核算周期与企业财

11、政年度一致。第二十二条 月岗位工资于次月_10_日发放，绩效工资随季度末当月工资发放。如遇发薪日为休假日，则顺延至休假日后第1个工作日发放。第二十三条 支付方法：公司以现金方式支付工资。第二十四条 工伤与死亡：按国家和地方有关法规并遵照公司规定办理。第二十五条 福利休假：婚假、丧假、产假及陪产假，按公司规定时限给与发放基本工资。第二十六条 按国家及公司的有关规定，员工工资将扣除以下项目：1. 个人所得税；2. 国家规定社会统筹的个人承担部分；3. 个人欠款、罚款及病事假应扣部分；4. 其他按法规和公司规定应扣除的项目。第二十七条 员工离职，在办理好离职手续后，按当月实际工作日计算基本工资和年功

12、工资，绩效工资原则上不发放，特殊情况可以考虑发放一部分。第二十八条 员工被辞退时，按员工所在岗位的基本工资和年功工资为标准，按劳动合同法规定补偿。第6章 薪酬变动和薪酬调整第二十九条 薪酬变动：员工岗位调整时，由综合管理部根据新岗位的职位所在等级调整薪酬。变动有加薪和减薪两个方向。第三十条 薪酬调整：原则上每年公司将对员工工资进行调整。调整的前提是：当公司经营业绩优良，或社会薪酬水平上涨。调整的原则为：工资总额的增长幅度依赖于公司业绩增长；平均工资的增长幅度低于劳动生产率的增长幅度。具体调整标准由综合管理部按绩效评估等级拟定报告，报总经理批准后实施。第三十一条 综合管理部每年元月份提交企业综合

13、管理投资收益分析，提出薪资政策调整建议，总经理根据经营增长状况核定薪酬调整方案，综合管理部负责执行。第三十二条 公司实行薪酬保密制度。员工不得互相打听薪资或奖金情况，任何员工泄露自己或他人薪酬秘密，公司将给予记大过或除名处分。第三十三条 综合管理部负责公司日常薪酬的管理，对于本管理制度所未规定的事项，由综合管理部依照其他管理制度执行，需要时可及时编制新的补充规定。第7章 年度薪酬总额预算第三十四条 年度薪酬总额预算按以下模式年初薪酬计划制定确定计划工资、基本奖金总额、特别奖金预算额，调整薪等区间等。月度实际工资发放按职能工资和绩效工资，确定实际薪酬的发放。年底的奖金发放根据企业的实际净利润和公

14、司年终奖金分配办法，按考核结果确定年终奖总额。薪酬调整根据企业的销售收入增长率和利润增长率确定企业的调薪比例，按员工的年度绩效确定员工的调薪政策影响下年度薪酬总额的制定第九章 福利第三十五条 福利：1. 社会统筹：企业根据国家规定（并考虑员工在企业的职级、工作年限）为正式员工办理社会统筹，包括养老保险、失业保险、工伤和生育保险。2. 商业保险：企业为特殊工种的员工提供意外伤害或集体医疗等商业保险。3. 交通补助：参见车辆管理及交通补助暂行办法。4. 通讯补助：董事长与总经理实报实销（暂按300元/月执行）；经理级100元/月；其它50元/月。每月25日30日根据发票报销。5. 工作午餐补助：出

15、勤员工每天享受公司提供的免费午餐。6. 带薪休假、旅游：年度绩效优秀或有特殊贡献的员工，公司提供带薪休假或旅游的机会。具体方案由综合管理部提出，总经理批准后执行。7. 公司驻外人员的交通补助、午餐补助、住房补贴、通讯费等统一按照出差津贴的规定支付。8. 晋升：分为职位晋升和工资级别晋升。职位晋升是从低级职位向高级职位晋升，当公司职位出现空缺或由于规模扩张产生职位空缺时，选择符合条件的内部员工通过考核晋升；当员工工作业绩优秀可进行工资等级晋升。9. 培训：为奖励有优秀表现的员工，可以提供带薪培训的机会或者对培训经费给予一定补助。具体可以由其主管或综合管理部根据考核结果提出，总经理批准，综合管理部

16、经办。10. 强制性福利部分，公司按国家和地方法律规定给员工购买，如员工因故不能或不愿意购买的，公司不给予补贴。第十章 员工职业发展通道第三十六条 国英置业员工职业发展通道管理国英置业员工从事务序列通道和管理序列通道发展，见图： 第三十七条 员工从职业通道晋升的条件见下表。 具备了晋升条件，只是前提，不是必须晋升。公司根据发展状况和职位空缺情况决定晋升人员。 根据绩效考核结果，符合条件的优秀员工可予以薪等薪级晋升。 跨序列发展，即由管理序列向事务序列发展，或由事务序列向管理序列发展，必须满足基本任职资格和序列发展条件，同时经综合管理部综合评估合格。序列任职资格序列发展方向序列发展条件备注管理序

17、列本科以上学历.担任房地产公司同等三年以上资历,有良好的从业记录,品行佳,思维敏捷副总经理总经理担任国英副总经理职位三年以上,在国英任职时间不少于五年,且连续三年业绩考核良好,本年业绩优秀总经理的发展方向由国贸公司任命本科以上学历,房地产公司同等职位三年以上资历,良好的品行记录部门经理 副总经理担任国英部门经理职位三年以上,连续三年业绩考核良好异地项目公司总经理与国英置业副总属于同一职等大专以上学历,房地产公司同等职位两年以上资历,良好的从业记录主管 部门经理担任部门主管职位三年以上,连续三年业绩考核优良含异地大型项目公司主管事务序列专科以上学历,担任房地产公司同类职位五年以上资历,优秀的职业

18、记录,品行业绩佳,职业技能精湛资深专员 暂无可向管理序列之部门经理方向晋升专科以上学历,担任房地产公司同类职位三年以上资历,良好的职业记录,品行佳,职业技能熟练高级专员 资深专员担任高级专员职位三年以上,连续三年业绩考核良好,职业技能高超,业务精通可向管理序列之部门主管方向晋升专科以上学历,房地产公司同类职位两年以上资历,良好的从业记录专员 高级专员担任专员类岗位三年以上,连续三年业绩考核优良专科以上学历,房地产公司同类职位一年以上资历,良好的敬业精神文员 专员担任同类岗位工作一年以上,连续两年业绩考核优秀第三十八条 本制度由国英置业有限公司综合管理部制定，经总经理审核，董事长核准后实施。第三十九条 本制度由国英置业有限公司综合管理部负责组织修订和完善，并负责推动和具体实施。专心-专注-专业