医院护理部主任竞聘演讲稿范文.docx
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1、 医院护理部主任竞聘演讲稿范文_护理部主任入党申请书 这篇竞聘护理部主任演讲稿,是小编特地为大家整理的,盼望对大家有所帮忙! 敬重的领导、各位评委: 下午好! 出于对个人抱负的追求,对医院改革的积极参加,我再次来到了竞聘现场,心中布满自信,同时也倍感压力。感谢院领导供应了这次公正竞争的时机!我叫xx,今年43岁,本科文凭,副主任护师,xx市护理学会理事。我竞争的岗位是护理部主任,我的优势有3点: 1、工作经受:我85年参与工作, 93年起历任外1、脑外、门诊急诊中心护士长,3次到上级医院进修,屡次外出学习,积存了丰富的临床阅历和治理学问,熟识各科的状况,胜任全部临床护理工作,治理技巧稳定成熟。
2、假如说阅历是财宝,那么17年的护士长经受为我做治理奠定了坚实的根底。 2、工作力量:我精力充足、思维灵敏、擅长发觉问题,解决冲突。我人际关系好,亲和力强,便利沟通协调,我有突出组织力量和应急力量,敢于处理问题,驾驭全局。 3、工作业绩:多年来我的工作始终很精彩,XX年再次到急诊后,在现任领导的大力支持下,对急诊护理工作进展了重新的整合,改建了抢救室、扩建了输液室,组建了急诊病区,制定了120护士的工作流程,完成了三级医院急诊护理工作的根本构架,在等级医院评审中获得了评审专家的全都好评,屡次被评为先进工、优秀护士长,十佳效劳标兵等。有9篇论文在省级以上刊物上发表并获奖。有一项科研成果获得市科技进
3、步三等奖,为第一完成人。我布满活力的热忱和富于成熟的干练,就是值得您信任的标志吧! 此次竞争如能得到领导和评委的认可,我的工作思路是:安全第一,质量为本,效劳至上。通过实行层级治理,合理使用专科护士,着力提高护理团队的整体素养,探究实施先进的apn排班模式,增加护理安全系数,保证人力资源利用化,促进护理质量稳步提升,打造人民医院护理品牌。 1、首先在院领导和兄弟科室的支持下,以“三甲医院”的评审细则为切入点,围绕医院的中心工作,全力协作领导部署。对内了解各科状况,对外把握专业动态,确定明确目标;制定周密规划;保持清楚思路,严格治理,严谨工作。 2、建立与我院功能相匹配的治理网络,健全与我院进展
4、相适应的护理工作制度,在执行力上很下功夫,尤其是对核心制度的贯彻,确保制度的有效落实,彻底转变制度与现实脱节,护士有章难循的工作状况。 3、依据XX年江苏省医院护理工作评价标准修改完善我院护理工作标准,细化技术标准与工作流程,逐步建立与完善临床科室清楚系统的工作指引。实行层级治理,将质量管 有用演讲稿大全 演讲稿书写格式 演讲稿书写技巧 竞聘演讲稿 爱国主义教育演讲稿 英语演讲稿 理责任从医院向科室下移,加强护士长和专科护士两只队伍的治理,发挥专科护士的作用,用专科护理学问解决临床问题,用标准的专业行为实现治理目标,同时建立质量反应追溯制度,重点解决疑难、危重、意外大事的处理及改良。保持常态治
5、理,杜绝临时突击,促进护理工作持续改良。 4、创新患者安全的环节和预警治理,把保障患者安全的措施落实到实处,强化护士的职业标准,提护士高法律意识,以法效劳病人,以法爱护护士。高度重视(手术、急救)等高危医疗环节的治理,加强重点科室、重点时段、重点人员的监管,削减治理盲点,毁灭安全隐患,严防过失事故的发生。 5、建立与岗位相适应的护士培训机制。进一步标准、细化、充实标准化培训的内容。护士长侧重于治理,专科护士侧重于专业,轮班及新护士侧重于根底学问和核心力量的内化,通过有目的、多渠道、多层次的培训,标准护士职业行为,提高护理团队的整体素养。 6、在我院探究实行先进的apn排班模式,其优点是削减交接
6、班次数,节省了人力资源,表达无缝隙护理。通过各班职责的重组与细化,均衡了人力与工作的配置,保障了夜班的工作质量,提高了病人的安全系数,使我院现有的人力资源得到最合理的安排,投入到最相宜的岗位,发挥出的效益。 7、加强与鼓楼医院的对接,学习、引进先进的治理方法,提高护理技术水平和科研水平。 参与此次竞争我经过深思熟虑,也做了充分预备,我渴望胜利,情愿为医院的进展作出的努力,不管结局如何,我保证听从组织打算,听从领导安排,坦然面对,安心工作。女人四十,知性、豁达、沉着、淡定。“举世誉之而不加劝,举世非之而不加沮。”把你宝贵的一票投给我吧,给我舞台,还你精彩,感谢您的信任与支持,感谢! 护理部主任竞
7、聘演讲稿范文 小编为大家收集整理了护理部主任竞聘演讲稿范文供大家参考,盼望对大家有所帮忙! 敬重的领导、各位评委:下午好! 我叫XXX,今年43岁,本科文凭,副主任护师,XX市护理学会理事。我竞争的岗位是护理部主任,我的优势有3点: 1、 工作经受:我85年参与工作, 93年起历任外1、脑外、门诊急诊中心护士长,3次到上级医院进修,屡次外出学习,积存了丰富的临床阅历和治理学问,熟识各科的状况,胜任全部临床护理工作,治理技巧稳定成熟。假如说阅历是财宝,那么17年的护士长经受为我做治理奠定了坚实的根底。 2、 工作力量:我精力充足、思维灵敏、擅长发觉问题,解决冲突。我人际关系好,亲和力强,便利沟通
8、协调,我有突出组织力量和应急力量,敢于处理问题,驾驭全局。 3、 工作业绩:多年来我的工作始终很精彩,06年再次到急诊后,在现任领导的大力支持下,对急诊护理工作进展了重新的整合,改建了抢救室、扩建了输液室,组建了急诊病区,制定了120护士的工作流程,完成了三级医院急诊护理工作的根本构架,在等级医院评审中获得了评审专家的全都好评,屡次被评为先进工、优秀护士长,十佳效劳标兵等。有9篇论文在省级以上刊物上发表并获奖。有一项科研成果获得市科技进步三等奖,为第一完成人。我布满活力的热忱和富于成熟的干练,就是值得您信任的标志吧! 此次竞争如能得到领导和评委的认可,我的工作思路是:安全第一,质量为本,效劳至
9、上。通过实行层级治理,合理使用专科护士,着力提高护理团队的整体素养,探究实施先进的ApN排班模式,增加护理安全系数,保证人力资源利用化,促进护理质量稳步提升,打造人民医院护理品牌。 1、 首先在院领导和兄弟科室的支持下,以“三甲医院”的评审细则为切入点,围绕医院的中心工作,全力协作领导部署。对内了解各科状况,对外把握专业动态,确定明确目标;制定周密规划;保持清楚思路,严格治理,严谨工作。 2、 建立与我院功能相匹配的治理网络,健全与我院进展相适应的护理工作制度,在执行力上很下功夫,尤其是对核心制度的贯彻,确保制度的有效落实,彻底转变制度与现实脱节,护士有章难循的工作状况。 3、 依据09年江苏
10、省医院护理工作评价标准修改完善我院护理工作标准,细化技术标准与工作流程,逐步建立与完善临床科室清楚系统的工作指引。 实行层级治理,将质量治理责任从医院向科室下移,加强护士长和专科护士两只队伍的治理,发挥专科护士的作用,用专科护理学问解决临床问题,用标准的专业行为实现治理目标,同时建立质量反应追溯制度,重点解决疑难、危重、意外大事的处理及改良。保持常态治理,杜绝临时突击,促进护理工作持续改良。 4、 创新患者安全的环节和预警治理,把保障患者安全的措施落实到实处,强化护士的职业标准,提护士高法律意识,以法效劳病人,以法爱护护士。高度重视(手术、急救)等高危医疗环节的治理,加强重点科室、重点时段、重
11、点人员的监管,削减治理盲点,毁灭安全隐患,严防过失事故的发生。 5、 建立与岗位相适应的护士培训机制。进一步标准、细化、充实标准化培训的内容。护士长侧重于治理,专科护士侧重于专业,轮班及新护士侧重于根底学问和核心力量的内化,通过有目的、多渠道、多层次的培训,标准护士职业行为,提高护理团队的整体素养。 6、 在我院探究实行先进的ApN排班模式,其优点是削减交接班次数,节省了人力资源,表达无缝隙护理。通过各班职责的重组与细化,均衡了人力与工作的配置,保障了夜班的工作质量,提高了病人的安全系数,使我院现有的人力资源得到最合理的安排,投入到最相宜的岗位,发挥出的效益。 7、 加强与鼓楼医院的对接,学习
12、、引进先进的治理方法,提高护理技术水平和科研水平。 参与此次竞争我经过深思熟虑,也做了充分预备,我渴望胜利,情愿为医院的进展作出的努力,不管结局如何,我保证听从组织打算,听从领导安排,坦然面对,安心工作。女人四十,知性、豁达、沉着、淡定。“举世誉之而不加劝,举世非之而不加沮。”把你宝贵的一票投给我吧,给我舞台,还你精彩,感谢您的信任与支持,感谢! 护理部主任竞聘演讲稿护理部主任竞聘(一)敬重的各位领导、各位评委、同事们:大家好!我叫xxx,xx岁,xx学历,本科在读。首先,由衷地感谢领导和同志们给我供应了这样一个展现自我、公正竞争的时机。作为一名有着xx年护理工作阅历的医务工,我深深地喜爱着自
13、己的工作。一袭飘然的白衣是一颗纯净的心灵,一顶别致的燕帽,是一项守护生命的重任。每当看着我们细心护理的病人重获安康,我就倍感欣慰。正是对事业的无限喜爱,支持着我走上这个挑战自我的讲台,此刻,我最想和大家说的一句话就是:“请信任,我能行”。那么,我为什么会这样自信呢?由于,经过仔细的思索,我认为凭借以下优势,自己完全可以胜任这一工作:首先,敬业的精神,是自信的顽强支撑从走上工作岗位的第一天起,我就树立了一个坚决的信念,认仔细真做人,踏踏实实做事。多年来,不管是在一线护理岗位,还是做护士长,抑或是代理护理部主任,我都能够自加压力、负重奋进,竭尽全力把本职工作做得尽善尽美。美国有句,“当一个人知道自
14、己想要什么的时候,整个世界都将为他让路。”我信任,敬业的精神,是我克制困难,做好工作的最有力保障。其次,丰富的阅历,是自信的坚实根底众所周知,阅历是最珍贵的财宝,是做好工作的根底和前提。我19xx年卫校毕业后来到我院,先后在儿科,妇产科、内科、急诊科和脑外科工作过。在xx个寒来暑往的护理工作中,我接触到了行行色色的患者,熬炼提高了业务力量,积存了丰富的临床工作阅历。而且我做过4年的护士长,并代理过xx个月的护理部主任,这些工作经受又熬炼提高了我的治理力量,积存了肯定的治理阅历。这笔珍贵的财宝使我工作起来更加游刃有余。第三,精彩的工作力量,是自信的牢靠保障我工作力量较为突出。在做护理工作期间,我
15、就以精湛的业务力量和良好的效劳态度赢得了领导、患者和同志们的全都好评。在担当儿科和脑外科护士长期间,我严格治理,把科室各项工作安排的有条不紊,得到护理部的首肯和表扬。19xx年我荣获院优秀共青团员荣誉称号,20xx年获得本院先进工荣誉称号,20xx年获得本院及区先进个人称号。这些金绚烂烂的荣誉,从一个侧面印证了我的工作力量,我更情愿将它们转化为进一步做好工作的强大动力。第四,良好的综合素养,是自信的有力依托我为人随和,宽容,能够敏捷、妥当地处理各方面的人际关系,与患者和同事都结下了深厚的友情;我工作积极主动,具有奉献精神。在20xx年的抗“非”工作中,我第一个报名并成为首批抗“非”工;而且,我
16、身体安康、精力充足,可以全身心地投入工作。这些都是我最好工作的有力依托。敬重的各位领导、同志们,护理部是医院护理工作的中枢,护理部主任是承上启下的详细领导者和组织者,责任重大。今日假如承蒙大家的厚爱,允许我走上护理部主任的的工作岗位,我将秉承护理治理创新、护理效劳创新、护理科研创新、护理带教创新的工作思路,全力以赴做好以下工作:第一,严格治理,提升部门工作水准我强化制度约束,要制定、完善并严格执行各项,使护理及相关选购工作良性运行;同时,我还要建立合理的鼓励机制,奖惩清楚,不留漏洞,充分调动护理人员工作的积极性,使护理部的工作再上新台阶;另外,我还要以人为本,实行人性化治理,使员工感受到集体的
17、暖和,增加部门的向心力和分散力。其次,更新效劳理念,为患者供应温馨效劳我要引导全体护理人员树立全新的效劳理念,要一切为患者效劳,发自内心地为患者着想。要在全力协作医生做好治疗工作的同时,赐予患者人真心关爱,从点滴小事做起,时时到处为患者着想,建立温馨病房,推行家庭式的温馨效劳,使患者感受到暖和、感受到人间的真情,增加他们战胜病痛的信念和士气。同时还要做好患者出院后的回访工作,让患者切实感受到我院的优质效劳,并发自内心地宣传我院优质效劳,提升我院的知名度和美誉度。第三,讲求工作方法,建立良好的护患关系我要讲究工作方法,主动恳切地做深入细致的思想工作,积极化解护患冲突。既要留意倾听患者的意见,准时
18、解决病人提出的详细问题,又要理解护理人员因工作疲惫等缘由产生的怨气,不讲损害护理人员自尊心的话,为病人和护理人员制造和谐轻松的环境,营造布满爱的和谐的护患关系,杜绝护理纠纷的发生。第四,加强“三基“,打造高素养的护理队伍护理人员的业务水平是打算护理质量凹凸的关键。为此我将坚持不懈地抓好对全院护理人员的业务培训工作,要仔细落实季度理论考核和操作训练,反复强化根底护理学问、护理理论、根本护理技能的“三基”培训,同时还要定期组织护士长及护士骨干的外出进修培训,不断提高全院护理人员的整体业务水平,打造高素养的护理队伍。实现护理工作程序化,技术操作标准化。敬重的各位领导、各位评委、同志们,患者是我最牵挂
19、的亲人,护理工作是我至爱的事业,为了患者的早日康复,为了我院更加美妙的明天,我愿团结和带着全体护理人员一道,专心、用爱、用微笑为病人的生命注入永久的光线和盼望!请给我一个平台,我定能还大家一份精彩!我的演讲完毕,感谢大家!护理部主任竞聘演讲稿(二)敬重的各位领导、各位评委:大家下午好!我叫李XX,今年40岁,中国共产党-党员,副主任护师职称,现已从事护理工作20多年,每一次站在这个演讲台上,心里都有一种冲动和激-情,能站在这里,说明我还年轻,说明我还有为医院连续奉献的力量和自信。正是通过这个平台,保持了我院中层治理力气的朝气和活力,是医院安康可持续进展的源泉。院领导是医院进展的指路明灯,而中层
20、干部则是医院进展的中流砥柱,广阔的职工更是医院进展的每一块基石。就是这样一个具有强大分散力的优秀团队,正在实现着中区妇幼人的幻想,那就是创中区妇幼品牌,努力实现人文享受型精品妇幼保健院,为我市广阔的妇女儿童的安康保驾护航!两年前,也是通过这个平台,我获得了护理部主任的职位。今日,我竞聘的职位依旧是护理部主任。两年来,在院领导的指导和关怀下,积极开展工作,始终坚持以先进的理念影响人,高度的的热忱感染人,精湛的业务带动人,良好的效劳感动人;连续以病人为中心,以质量为核心,以满足为目标,以和-谐为主旋律,创效劳品牌,展妇幼风采。现将两年来的护理工作向各位领导和评委汇报如下:一、强化护理质量,保障护理
21、安全1、定期或对各科室进展检查和考核、评分,将科室的护理质量与绩效挂钩,大大的促进了各科的积极性,提高了护理质量,降低了医疗风险。2、坚持走动式治理,每周一到科室开早会,每天在病房巡查,发觉问题准时反应和整改,取得了显而易见的效果。3、督导护士长工作到位,定期不定期检查护士长工作记录、病房治理,实行看(护士站、治疗室、换药室、病房环境等)、听(护士说、医生说、病人说、保洁工)、问(护士、医生、病人、保洁工)相结合,优点准时发扬,缺点准时改正4、每月组织召开护理质控及护理安全会议,对各种检查过程中常常发生的突出问题进展分析,提出整改措施。5、负责治理各级护士的培训工作,有规划、有组织地落实护理人
22、员“三基三严”的理论培训和考核。每两个月理论考试一次,每半年技术操作考试一次,每两周组织全院性业务学习1次,每月护理查房1次,培训率达98%,考核合格率达100%。通过强化学习和跟进督导,提高了护理人员的业务素养和实际工作力量。护理技术操作合格率100%,根底护理合格率98%,护理文书合格率98%,急救药品器械合格率100%。6、根据医院感染治理标准,重点加强了消毒隔离的督查和医疗废物治理,特殊是对重点科室的监控治理,如手术室、产房、新生儿监护室等,做到有制度、有流程、有落实措施、有自查记录、有督导反应,专人负责,层层把关,查找隐患,杜绝了过失事故的发生,组织学习医疗废物分类及处理流程,做到标
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