人力资源总监的岗位职责(15篇).docx

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1、人力资源总监的岗位职责(15篇)人力资源总监的岗位职责人力资源总监的岗位职责1伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到

2、了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作

3、提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的.机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所

4、以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。四、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。五、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开

5、始实施比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。六、进行促销人员的管理工作。七、协助做好招聘与任用的具体事务性工作包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；八、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活

6、动；此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作总结计划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！人力资源总监的岗位职责21、制定公司人力资源发展规划，全面统筹规划人力资源管理工作，指导和协调公司人力资源的管理和实施，满足

7、公司发展对人才的需求，确保公司总体战略目标的实现。2、搭建公司人力资源平台，建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘，绩效，培训，薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理等制度。3、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司综合管理水平。4、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，指导公司的人力资源工作，塑造、维护、发展、传播企业文化。5、及时处理公司管理过程中的.重大人力资源的问题。6、规划公司人力资源的整体发展，包括组织架构设计、绩效考核、薪酬管理、人员配备、员工培训管理等功能模块。7、负责建立并维护人力资源管理规章

8、制度和流程，提升员工的工作积极性，增强公司团队凝聚力，提高工作效率。对各级管理人员进行相应的指导和培训，使其掌握并运用人力资源管理系统。9、负责建立员工能力素质模型，分析员工培训与发展需求，制定年度培训计划并组织培训工作，以提高员工的综合能力及专业技术能力。10、承办上级领导交办的其他事情。人力资源总监的岗位职责31、合理设计公司组织结构，对各类岗位职能进行描述，合理制定人力资源的编制规划。2、控制入口，把好招聘录用关。熟悉人力资源市场动态，分析人力资源成本，适度引进人才，并按照岗位要求，将员工安排到合适岗位，实现人力资源合理配置。4、加强员工管理，做到人尽其才。通过建立制度、实行岗前培训、在

9、职培训、任务分配、业务竞技、人力开发等方式规范管理，降低作业成本，提高员工效能。通过对拟晋升员工的德、能、业、绩深入调查，综合分析，对特别优秀的员工进行提升。按工作需要对岗位适度调整。对公司作出特殊贡献的员工进行奖励。对损害公司利益、侵占公司财产的员工进行处罚、辞退。5、制定员工效能评估标准，实行人员考核管理。通过考勤打卡、工作情况、奖惩制度、满意度调查等来制定绩效考核标准，提高员工的工作积极性，充分发挥员工的聪明才智参与公司的管理，提高公司经营效益。7、经费审核与控制；依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。8、定期将自己

10、的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级。9、表现领导能力指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；有办法提升下级的工作效果和工作效率；能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。人力资源总监的岗位职责4职责：1、根据集团发展战略，制订集团人才招聘政策并负责集团总部人员及下属业务单元负责人的招聘工作；2、主导集团招聘体系的搭建并试行完善；3、组织制订集团薪酬与激励制度并组织实施，根据集团战略组织编制集团工资总额计划并检查、考核执行情况；4、负责定期统计分析集团整体薪酬信息

11、，就异常情况提出处理意见；5、负责集团的社会保险、医疗保险以及养老保险的管理工作，负责社会保险人员培训和基层社保业务指导工作任职要求：1、本科以上学历，人力资源或管理类相关专业，具有丰富的人力资源管理工作经验，参与过大型公司人力资源管理工作的规划、建立、实施和管理工作，有外企+民企经历优先；2、对现代企业人力资源管理有系统的了解和实践经验积累，精通人力资源管理各个职能模块，尤其是招聘及薪酬福利，能够指导职能模块的.工作；4、具有较强的分析、解决问题的能力和管理能力；具有很强的激励、沟通、协调、亲和力及团队领导能力，具有很强的责任心、事业心和原则性。人力资源总监的岗位职责5任职资格：1、大学本科

12、以上学历，人力资源管理专业或者企业管理类专业；2、10年以上人力资源工作经验，5年以上人力资源总监实践经验，年龄35-45岁之间；3、具备较高的人力资源管理知识、熟悉总部从事行业，有过连锁行业、上市公司管理经验；4、表达能力突出，具有很强的解决问题和判断决策能力、领导能力、战略控制能力、创新能力、人际交往沟通协调能力、工作的.计划与执行能力。岗位职责：1、负责组织制定集团总部的人力资源职能战略和人力资源规划，审核集团总部的人力资源制度和政策，确保集团对核心人才的培养、吸引和激励,保证集团人力资源工作的顺畅开展。2、构建、完善并优化公司人力资源管理体系及各项人力资源管理制度与流程。3、组织制定并

13、实施招聘管理规章制度，拓展招聘渠道，审批招聘计划，并监督招聘计划的有效达成，尤其是关键岗位的招聘。4、制定年度培训计划，统筹开展集团主导的培训项目，监督、检查、指导各中心开展部门内部的培训项目，并对培训结果进行评估、分析。5、根据集团战略规划与用人方针，制定人才短、中、长期薪酬福利激励方案，提高人员稳定性，降低人才流失。6、负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法，积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门；受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。人力资源总监的岗位职责6我在人事部担任总监工作也有半年了，我逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的人事总监半年工作总结

14、如下：行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。一、管理运作方面1、逐步完善公司监督机制。员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度；2、完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见；下载文档3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象；4、逐步理清各部门

15、工作职责，并要求各人主动承担责任。二、行政工作方面1、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品；2、办理好各门店的证照并如期进行年审工作；3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的.点心纸的设计跟进工作；4、办理好公司车辆如期进行正常年审工作；5、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等。三、人事管理方面1、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐；2、根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。通过人事总监半年工作总结，我对20x

16、x下半年行政人事部将从以下几个方面着手工作：1、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。2、完善公司制度，向实现管理规范化进军成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化。人力资源总监的岗

17、位职责71、工作总则：根据公司战略规划前瞻性构建公司快速发展需要的人力资源管理体系，并推动执行、完善；2、工作擅长：1）高级人才引进；2）持续提升人效；3）企业文化建设。3、工作角色：政委职责：1、制定人力资源发展战略，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；2、向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，致力于提高公司的综合管理水平；3、负责构建和完善适应公司发展需要的人力资源管理体系（如招聘规划、培训规划、绩效管理、薪酬福利、员工激励、员工发展、员工关怀等模块），负责对人力资源相关模块工作的管理、执行、监督和完善；4、组织制定中心人力资源工作发展规划、计划与预算方案，有

18、效并合理控制人力预算，并监督各项计划的实施；5、负责人力行政中心的重点工作安排、指导与内部建设；6、负责公司人力资源项目型工作的开展和支持；7、完成公司领导安排的其它重要工作。任职条件：1、3045周岁之间，本科以上学历，人力资源专业优先；2、至少20xx年以上人力资源从业经验；熟悉人力资源各模块，有较丰富的人力资源管理经验；3、至少有3年大型集团型公司人事总监工作经验；4、有物流、快递及快消品行业工作经验者优先；5、良好的沟通表达能力，团队营造及文化建设能力；人力资源总监的岗位职责9时间如梭，不知不觉20xx即将过去，新的一年即将到来。进入公司已九月有余，回首过去的工作时间里虽说没有轰轰烈烈

19、的战果，但也不失一段不平凡的考验和磨砺。以下是就入职以来的工作总结及20xx年的两部分分别陈述如下：一、工作总结工作内容1、行政事务：优化员工膳食、车辆管理、油费控制、宿舍管理、办公物资采购及控制费用、固定资产维护盘点、公司绿化等。2、人事事务：绩效统计、归档，员工考勤抽查、汇总，简历更新，筛选、通知安排面试等。作为行政专员，深知工作的繁琐，小到打印、复印、传真、各类文件归档和保管，大到接待、会议、结算、车辆管理、固定资产添置、采购办公用品及对其领用情况进行备案在完成本职工作的同时也发现很多不足之处，主要表现在以下几个方面：1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由

20、于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美；2、由于车辆管理专业知识方面的欠缺，车辆管理一直没有很好的提高；下载文档3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作效率虽有所提高，但并非是最快的！接下来的个人中会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！总的来说xx年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，但这一切的一切相信也会随着xx年的到来而逝去。非常感谢公司可以给我一个学习与进步的舞台，感谢各位领导，和同事对我指导和帮助！让我在工作中不断的

21、学习和进步，慢慢的提升自己的能力！二、20xx年工作总结计划1、加强专业学习，丰富自己，拓宽知识面；本着实事求是原则，做到上情下达、下情上报，及时了解部门员工的思想动态，正确引导，加强沟通，第一时间将相关情况上报上级领导；2、加强主动意识，提高办事的实效性；全面提高执行力度，抓决策落实；新的一年，新的挑战，我将以更好的姿态和更敬业的工作态度，投入到公司行政管理的各项工作当中，为公司整体目标实现，发挥行政应有的作用，力争20xx年能独立担起行政管理的全面工作！最后，请公司领导给予我指导性意见！人力资源总监的岗位职责101、根据集团总部的年度经营管理目标，统筹、规划区域公司人力资源总体战略规划；2

22、、负责制定并实施各项人力资源及行政的制度体系，完善和推动日常管理工作；3、负责组织实施员工的招聘、录用、考核、调职、晋升、奖惩、辞退等全方位管理；4、负责日常行政事务，包含计划督办、会务管理、文秘、接待、行政后勤等工作；5、负责组织与指导企业文化建设，方案的制定以及推进落实。人力资源总监的岗位职责111.协助部门总监参与制定人力资源战略规划，并落实相关配套政策；2.组织制定与完善公司岗位管理体系与制度，并编制与完善岗位说明书，监控公司岗位设置的调整；3.组织制定招聘计划和方案，配合实施招聘工作；4.协助建立和完善员工绩效薪酬激励制度，组织每月考核工作；5.参与搭建公司培训体系，指导、协助员工做

23、好职业生涯规划；6.组织策划员工活动和年会；7.完成上级交办的其他工作。人力资源总监的岗位职责12下载文档回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢！有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结如下：一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发；解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。

24、2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理。3、人员招聘（1）部门传递人员增补单。（2）部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位；通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。5、严肃劳动纪律（1）强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。（2）强请（休）假制度、放行条管理，对不履行请（休）假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又

25、从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作；对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。二、行政、办公室、总务1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息；搞好各部门间相互配合，综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作总结计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批

26、示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务；加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进行现场处理。在检查中发现的

27、违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理；为公司加强管理、提高后勤服务；认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全；负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等；并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。8、公司日常行政、

28、人事、办公事务等管理工作，协助总经办处理日常工作。9、公司总务工作，做好后勤保障。10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。人力资源总监的岗位职责13岗位职责：1、根据集团公司实际情况和发展规划拟定人力资源计划，组织实施。2、负责组织制定用工制度、招聘制度、人事管理制度、绩效考核制度、薪酬制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程度并组织实施。3、负责组织和制定具体的员工绩效考核工作并负责审查各项考核内容和结果，负责员工的薪资和福利工作。4、负责搭建培训体系，组织员工培训，提供员工工作能力。5、负责对现有招聘渠道进行评估，并开发新的招聘渠道，

29、实现用人部门急需岗位能及时招纳合适的人才到岗。6、负责各子公司高层人才的招聘引进工作。7、负责人力资源部门的日常工作，将工作任务和目标分配给部门下属，并监督下属员工的执行情况，对其绩效表现进行考核评分。8、建设和维护企业文化，组织员工学习和宣传企业文化和企业精神。9、负责协调和处理各种劳资纠纷。10、完成总裁交办的其他工作。任职要求：1、8年以上大型企业或集团公司人资总监或人资经理工作经验，5年以上管理经验，工作年限20xx年以上，有电商、新零售行业经验优先。2、本科以上学历，管理类专业，企业管理、工商管理(人力资源方向)优先录取。3、较强的沟通协调能力和沟通技巧、解决复杂问题的能力、团队领导

30、能力、较强的语言和文字表达能力、分析判断能力、专业技能、很强的执行力。人力资源总监的岗位职责14行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。20xx年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将20xx年的工作作如下简要总结：一、行政管理方面1、根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，20xx年度总人数x人，离职x人，20xx年度招聘部人数x人；2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐；4、确定员工劳动合同签定人

31、数达x%，工伤保险、社会保险办理事宜。二、行政、后勤工作方面1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全；2、对现场清洁卫生进行巡查；3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生；4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情况。三、20xx年工作尚存不足之处1、作为公司的.综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度还不够；2、公司内部的监、管理（如环境、卫生等的检查）不力；3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设；4、员工培训机制的待完善和加强；5、对外接待能力有待提高；6、人事工

32、作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡。四、20xx年工作重点将从以下几方面着手工作1、继续完善公司制度特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度；2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果；4、加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡；5

33、、提升对外部门接待能力，避免公司蒙受损失；6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。人事行政部在20xx年度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努力工作，加强学习，积极配合各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。人力资源总监的岗位职责15一、岗位职责1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、

34、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划；6、负责公司的整体企业文化建设。任职资格1、人力资源管理或相关专业统招本科以上学历；2、五年以上行政人事管理经验，三年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验；3、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规；4、很强的计划性和实施执行的能力；有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、

35、事业心；5、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。二、职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。工作内容：全面统筹规划公司的人力资源战略；向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;塑造、维护、发展和传播企业文化；组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；完成总经理临时交办的各项工作任务。任职资格:教育背景:人力资源、管理或相关专业本科以上学历

36、。培训经历:受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。经验:5年以上人力资源工作经验，3年以上人力资源总监或部门经理工作经验；有IT行业人力资源工作经验者优先。技能技巧:对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；熟悉办公软件及相关的人事管理软件；较好的英文听、说、读、写能力。态度:具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；具有解决复杂

37、问题的能力；很强的计划性和实施执行的能力；很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。三、工作任务下载文档1、建立和规范集团公司人力资源管理体系；根据集团发展战略，服务于经营的前提，制定年度人力资源战略规划和指导制定子公司年度战略规划；2、根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序薪资调整方案，并组织实施；3、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对集团公司组织结构设计提出改进方案；4、负责建立集团公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法并积极听取和采纳员工合理化建议

38、及受理投诉问题，并反馈给相关部门；5、负责建立有效的激励机制及薪酬体系，充分发挥员工的积极性和创造性；6、负责组织制定培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果；7、负责组织员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉；8、根据集团公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬；9、负责处理各种与劳动合同相关的事宜；10、负责对人力资源中心工作的考核及公司人力资源信息的上传下达工作;11、负责将部门工作总结计划分解到个人，并监督计划完成情况；评价考核下属员工工作完成状况，控制部门预算的使用情况；12、完成董事长交办的其它临时事宜。其他任职要求：1、年龄：35-50岁之间，男女不限；2、人力资源、企业管理或相关专业专科以上学历；3、具有良好的职业素质、较强的责任心、一定的亲和力；具有良好的组织协调、沟通和人才挖掘与甄别能力；4、5年以上相关工作经验，3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验；5、熟悉人力资源的六大模块（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理）；6、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策。