医院半年工作总结个人医院半年工作总结个人防疫(9篇).docx

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1、 医院半年工作总结个人医院半年工作总结个人疫情(9篇)医院半年工作总结个人 医院半年工作总结个人疫情篇一 (一)加大甲型h1n1流感、手足口病等传染病、艾滋病、结核病等重大传染病的防治工作。一是进一步标准传染病报告制度。全镇按规定进展网上直报，凡发生传染病由首诊医生在传染病登记簿上登记并填写传染病报告卡，防疫组由专人负责收集卡片，卫生所(室)、个体诊所诊断传染病后准时电话报告防疫组，由防疫组填写卡片并上网直报，本镇截止6月20日共报卡136张，确保了报告的准时性，杜绝了传染病漏报。二是进一步加大结核病掌握工程工作力度。在全镇建立了8个防治结核病宣传栏，发放结核病宣传资料2100份，并采纳电话追

2、访、上门追访等多种形式力促病人到定点机构就诊。上半年共治理病人80名,其中2023年定诊38名,2023年定诊32名。目前已全程完成治疗33名，目前还有47名患者在治疗中。三是切实落实甲型h1n1流感、手足口病各项防控措施，坚决做到“四早”(早发觉、早隔离、早报告、早转诊)。上半年医院三次到各小学、幼儿园检查传染病防治落实状况，要求各托幼机构和学校加强消毒措施，严格晨检，开设安康教育课，有效防范了今春周边地区发生的疫情传入我镇。四是加强艾滋病防治工作。完成了32份性病监测采血送检任务和200名长卡司机的hiv检测任务，对56人进展了vct询问检测，上半年未发觉艾滋病阳性者。 (二)仔细完成规划

3、免疫和乙肝疫苗补种工程工作。上半年全镇一类疫苗应种3615人次，实种3585人次，接种率99.17%;完成了646名15岁以下人群的乙肝疫苗查漏补种工作。今年元月，我院在全县领先使用了儿童规划免疫金卡系统，利用该系统自动统计未种儿童功能，今年上半年共发送通知儿童家长补种疫苗的短消息3459条。 (三)全面完成妇幼保健各项工作任务。实行措施保证妇幼保健人员待遇，确保队伍稳定。连续坚持下乡指导工作制度，到村率达100%，指导村卫生室搞好安康教育宣传，举办母婴安全安康教育活动，指导母乳喂养、孕期保健等，并指导村级妇幼人员帐册、卡片的填写及妇幼相关学问的解答，进一步提高村级妇幼人员的效劳力量。坚持例会

4、制度，上半年开展例会2次，参会率达100%。降消工程、妇女保健、儿童保健刀都完成了上级主管部门的工作要求。我院上半年产妇总数230人，活产数234人。建卡218人，建卡率94.78%，早孕建卡209人，早孕建卡率90.86%，孕产妇系统治理208人，系统治理率90.43%。住院分娩230人，住院分娩率100%，杜绝了旧法接生。高危孕产妇61人，高危住院分娩率100%。无旧法接生，无孕产妇死亡及新生儿破伤风发生;为孕产妇免费供应hiv询问及检测效劳，采集血样196份，检测率达95%以上。妇科病查治应查18768人，实查4333人，查出妇科病人数987人，治疗率100%。施行规划生育手术97例，其

5、中，上环术13例，取环术32例，行输卵管结扎术1人,人流术22例，药物流产16例，中期妊娠引产13例，无一例意外及并发症发生，确保了受术者的安全。 (四)、加强基层医疗机构治理，推动基层医疗机构标准运行。一是加强机构建立，完善治理制度。根据市卫生局甲级村卫生室新标准，对全镇村中心卫生室分期分批进展了整建，装修房屋、更新设备、增加设施。并以茅坪镇政府202312号文件下发了茅坪镇人民政府关于进一步加强村卫生室治理和建立的意见，进一步完善了医疗安全、合作医疗、预防保健等治理制度，推动了村卫生室向标准化运行进展。二是加强乡村医生培训，提高效劳力量。全年对全镇乡村医生进展了食品安全法、医疗机构治理条例

6、、医疗机构废弃物治理方法等法律法规的培训，开展了甲型h1n1流感防控、医疗安全防范、合作医疗信息化治理等专业学问的培训，乡村医生的法规意识、医疗安全防范意识和根本医疗诊治技术都有提高。 连续开展“医院治理年”、“医疗质量荆楚行”和“平安医院创立”活动，不断提高医疗质量，保障医疗安全 (一)扎实开展“医院治理突出问题现场会”的各项工作，严厉查找问题，仔细开展整改。根据秭归县卫生局关于开展查找医院治理突出问题现场会的通知(秭卫发202316号)文件精神，我院领导高度重视此项工作，先后召开了班子会议、科室负责人会议和职工大会，对相关文件精神进展了传达，成立了领导小组和工作专班，对各项工作任务进展了分

7、解，明确了责任，并对医院治理工作存在的突出问题进展了自查，共查出医院治理中存在的危害医疗质量和医疗安全的突出问题21个，主要涉及到业务治理、医疗安全治理和医疗纠纷调处以及医德医风三个方面，针对查找出的问题，医院制定了整改方案，落实了整改责任人，明确了整改期限。 (二)全面实施质量监控。根据医院制定的医疗质量考核方法和医疗质量考核细则，上半年进展了2次医疗质量、医疗安全检查，对全院5个病区、12个门诊和5个帮助科室的医疗质量进展了综合考核与评价，考核内容包括住院病历质量、医疗文书质量、科室治理质量、医疗安全质量等。共抽查运行病历300余份，终未病历500余份，甲级病历率97.9%，病历书写准时率

8、到达92%。抽查到处方920份，合格率97.2%、心电图、b超、_片片、ct、内镜等各种申请单1622份，合格率86.4%，检查后发放质量通报2份。通过质量监控，提高了全员质量治理、质量安全、持续改良意识和医疗技术操作标准和常规执行力量。 (三)通过对核心制度的检查，加强安全隐患的排查力度。2023年，我们以医疗环节治理为重点，以核心制度为依据，严查医疗安全隐患。通过对核心制度的自查，从中发觉安全隐患并准时整改，取得了良好的效果。共检查23个临床及医技科室，对交接班记录、交班内容、抢救记录、危重疑难及死亡病人争论、业务培训记录、会诊记录、新技术新工程记录、医疗质量改良记录、病历记录是否准时、主

9、任查房状况、不良大事报告等检查报告记录本进展了全面的检查，对检查中发觉的问题准时反应给科室，提出改良意见，规定整改整改。 (四)加强对医患沟通制度落实状况的检查，努力构建和谐医患关系。在全院医护人员中开展“四次沟通”、“五个明白”、“五个知道”、“五个放心”活动。要求医生要讨论医患沟通从形式、渠道、内容、要求、技巧、效果，做到“一个要求、两个技巧、三个把握、四个留意、五个避开、六种方式”。医院通过建立和完善医患沟通制度、投诉处理制度，准时受理和处理病人投诉，定期收集病人对医院效劳中的意见，准时改良。 (五)着力落实医院感染治理各项措施，严格贯彻落实医院感染治理方法及掌握医院感染的一系列技术标准

10、、标准。一是依据相关的治理标准和法规，依据各科室特点分科室制定了详细的考核细则9个，实行每月大检查和日常抽查的方法对相关科室进展了医院感染质量考核，对医院感染治理重点科室和重点环节进展了安全隐患排查，下发了质控报告，提出了整改措施，并进展了追踪检查。如针对院年初针对儿科门诊患感染性疾病患儿较多，特殊是水痘感染者，传染性较强的问题，医院准时制定了“手足口病的预防和消毒隔离措施”。二是以筹建中医院综合楼为契机，依据相关科室治理标准要求对如手术室、供给室、产房、新生儿病室、icu、血透室等重点科室提出了“关于新建综合楼重点科室、重点环节合理设置、合理布局的建议”，以使综合楼建成后我院科室设置布局更趋

11、于合理标准。三是加强手卫生标准的培训和督查。上半年对全院医护人员进展了手卫生标准培训，特殊是对新进人员，进展了重点培训和考核。四是进展医院感染发病率、发病部位、漏报率及易感因素监测。对全部出院病人均进展了漏报调查，对感染病例进展了易感因素调查，针对调查结果制定了防范措施。上半年医院感染发病率为1.69%，例次感染率为1.83%，漏报率19.61%，医院感染病原学送检率25.49%，无菌手术切口感染率0.70%。五是落实消毒灭菌效果监测，确保医疗安全。医院目前虽然房屋、清洗设备和人员等硬件还存在缺乏，但依据标准和省卫生厅要求，我们落实了每周高压灭菌生物生物监测和植入物每批次生物监测要求，加强器械

12、清洗质量检查，对不合格者返回重新清洗，以确保灭菌效果。六是加强职业暴露防护治理，落实职业暴露防护制度。2023年上半年共发生意外损伤3例，较2023年同期下降了40.0%。七是加强医疗废物治理，有效防止医疗废物外泄。选购了医疗废物包装袋和利器盒，严格执行分类回收、就地毁形消毒、上交定点医疗废物回收处理站的制度和程序，无医疗废物外泄现象发生。 (六)加强手术和麻醉医疗安全治理。实行手术资格准入、分级治理制度，重大手术报告、审批制度，手术安全核查与风险评估制度。加强围手术期质量治理，重点是术前争论、手术适应症、风险评估、操作标准、术后观看及并发症的预防与处理、医患沟通制度都严格落实。严格实行麻醉操

13、作主治医师负责制，麻醉工作程序标准，术前麻醉预备充分;加强对麻醉术中和术后患者的监护，实施标准的麻醉复苏全程观看。为提高手术室人员素养，今年上半年派出了1名手术室工作人员外出进修学习，请市一医院麻醉科专家教授来院开展学术讲座1次。 (七)加强临床检验、影像等帮助科室的质量掌握。制定并严格执行了各检查工程标准操作规程和设备仪器的标准操作、维护规程，能供应24小时急诊检查效劳，工程准时间满意临床需要。 医院半年工作总结个人 医院半年工作总结个人疫情篇二 自开展平安塔河建立以来，我院的社会治安综合治理暨创立平安工作在县委县政府、综治办的正确领导下和县政法委、公安局的大力支持下，积极开展创立平安工作。

14、在开展创立平安活动中，院党总支带着全院职工紧紧围绕医院平安、和谐、进展的主题，不断将平安创立活动引向深入。 我院综治平安建立领导小组，始终把平安建立责任制的落实作为各项工作的重要任务来抓，坚持“打防并举，预防为主”的方针，把“四防”、“十无”工作与创立平安医院有机的结合起来，进一步加大经费投入和治安防范力度，同时积极开展冲突纠纷排查和安全治理，并组织全院广阔干部职工群众积极参加法制和道路交通安全教育活动。一年多来，在我院广阔干部职工群众的共同参加努力下，我院的综合治理平安建立工作已取得了阶段性的成效，但也存在着缺乏，现就一年来的平安建立工作汇报如下： 一、我院根据县综治办关于创立平安活动的详细

15、要求，准时成立了平安建立领导小组及督导小组，安全治理领导小组，制定下发了工作规划、工作要点、安排意见、考核细则、创立标准及人防、物防、技防等各项治理制度。与全院的16个科室和部门及个人签订了2022年度综治平安、安全治理、禁毒责任书，共计100余份，平安家庭责任书150余份，与看家护院保卫签订协议书3份，根据上级的要求做到了层层签订。 为了较好地发挥组织、牵头、协调、保障的作用，增加全院广阔干部职工的平平稳定意识，我院党总支把社会治安综合治理和平安建立纳入“三个文明”建立中，与经济进展工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，形成了党政领导亲自抓，分管领导详细抓，综治成员全力抓的良好局面。保障了我院

16、综治平安工作的顺当开展。 二、为确保我院的社会长期稳定，院党总支常常性的召开综治及安全生产专题会，讨论部署下一阶段的综治及安全治理工作，并且利用每周五下午院周会的时间，强调安全操作及安全防范工作。为使平安综治工作制度化，院里还制定了院领导轮番全天日带班、值班制度、节假日机关人员轮番值班制度、信息反应制度、查岗制度、编排了领导带班表，建立了机关人员值班登记簿，成立了两人组成的红袖标看家护院队伍。院综治保卫成员在节日和案件高发期积极组织开展对院内的重点科室、重点部位进展日夜巡逻，人员制度措施的落实使犯罪分子无机可乘，确保了广阔干部职工群众平安过节，有效地遏制了各类案件事故的发生。 三、为进一步加强

17、防控体系建立，1、年初我院综治办对保卫及看家护院人员重新进展了调整，新增年轻保卫人员一名，红袖标看家护院两名。现有综治保卫及治安员共计9名，综治保卫人员的增加确保了人防工作的顺当开展;2、为了更好地预防可防性案件的发生，截止今年六月底，我院将全院各重点部门的防盗门窗已全部安装完毕，安装率达100%;3、消防安全是我院治理年中一项重点抓的工作，为了避开消退火灾隐患，我院成立了消防安全领导小组，制定下发了消防安全应急预案和各项维护、保养、检查治理措施，成立了由3名后勤人员组成的义务消防巡察员。今年5月投入一万余元，对院内的8瓶干粉灭火器进展了检验更换，新增消火栓4处，安装应急灯12个，电充式疏散标

18、识10个，以上举措为我院的防控体系建立奠定了良好的根底。 四、在开展法制宣传教育月活动中，我院利用院周会时间，由书记、院长牵头，分别讲解了医疗事故处理条例、执业医师法、药品治理法、传染病防治法、治安治理惩罚条例等相关的法律法规，还邀请有关同志给我院全体医护人员上打击医药购销领域商业贿赂警示教育课一堂，举办了一期由科主任、护士长及新上岗青年职工(包括实习生)参与的岗前教育培训班，对他们进展了爱国主义、社会主义荣辱观、人生观、价值观、遵纪守法等方面的教育。宣传月中，院投入300余元制做了一个 以“创立平安医院，营造优良环境”为主要内容长期匾牌一块，悬挂在院门诊楼的醒目处;医院办公室悬挂以“抓平安建

19、立、保治平稳定、促社会和谐”的横幅一条，出专栏一期，张贴反邪教宣传画两处，发放反邪教宣传单100余份;院属各支部科室在法制宣传教育月活动中，共出专栏3期、板报12期. 五、为进一步加强冲突排查力度，我院党总支牵头要求各支部科室仔细组织学习，领悟精神，抓好落实，针对我院“两院合一”的现状，切实把职工的调解工作作为文化医院稳定的一项重要任务来抓，做到小事不出科、大事不出院，并将责任制的落实纳入到社会治安和平安建立年终考核当中，实行一票拒绝，使调解稳定工作在构建社会主义和谐社会工作中，真正起到第一道防线作用。 六、结合自行车被盗专项整治活动，我院修建了自行车停放大棚，实行集中专人治理的方法，制定了自

20、行车停放治理制度，悬挂了自行停放明显标识，对一些不懂法规、乱停乱放人员进展正面宣传教育，劝其将自行车停放在指定地点，统一治理。 综上所述，我院的综合治理平安工作在上级主管部门的正确指导和大力支持下，在我院党总支的高度重视下，综治平安建立工作，在全院干部职工群众的共同参加和努力下，正朝着和谐、平安、稳定的方向向前推动。 塔河县中医院 2022年7月10日 医院半年工作总结个人 医院半年工作总结个人疫情篇三 半年来，在院长的正确领导和大力帮忙下，我们科在各个方面都取得了很大的成绩。 半年共收住院病人920余人次，总收入81.4万多元，结余35万元，总收入、纯收入均居全院之首，结余名列前茅。内科共有

21、医护人员14人，是全院人数最多的科室，解决本科人员的工资奖金就是一大难题，但是我们全科人员齐心协力，不辞劳累，不但解决了科室内部的工资奖金问题，还有大量结余。同时带动了其他相关科室的进展，而且影响的科室最多，为医院作出了的奉献，维持了医院的稳定，促进了医院的和谐与进展。但是，我们科也存在很大的缺乏，如总收入较去年下降9%，结余下降35%，结余下降幅度很大。总收入下降的缘由主要有两方面： 一是今年内科病人少，二是许多内科病人被外科收去了，也就是说，外科收的内科病人较去年同期增加了。 结余下降的缘由也有两个方面： 一是纯收入下降，二是由于工资、奖金、福利大幅度提高，而且，我们科的人员总起来说，工龄

22、长，职称高，加上人数最多，所以，内部消耗最多，从而导致结余下降幅度较大。值得欣慰的是，小儿科病人增加了。 我们科通过平常仔细学习及总结，业务水平有了进一步的提高，所诊治的病种几乎涵盖了内儿科全部的病种，抢救急危重症病人200余人次，胜利率98%，其中包括急性左心衰、心肌堵塞、肺心病、各种心律失常、各种中毒、上消化道出血、小儿热惊厥、癫痫、重度哮喘。 由于我们科人员工作作风比拟严谨，业务素养比拟过用，所以未发生医疗事故及纠纷。平常接诊病人时态度和气，平易近人，查体仔细全面认真并快速诊治。亲密观看病情变化并准时处理。遇到疑难罕见病症时准时会诊，决不贻误病情。各种医疗文书的书写、诊疗技术的操作仔细标

23、准。 在内外妇三个主要的临床科室中，我们科的门诊病人数及住院病人数比其他两科的总和还多，还担当着一局部社防工作，包括各种传染病地方病的宣传教育、培训、预防、治疗、登记上报以及小儿安康查体等，屡次义务参与了为福利院老人、老党员、老干部、残疾人进展的查体。因人手不够，病人又多，大夫许多休班没休。虽然我们科的工作繁重，但人人都任劳任怨，圆满完成了各项工作，取得了良好的经济效益与社会效益。 共参与区级以上学习及学术沟通8次，开阔了视野并带回了很多新东西，有力地指导了临床实践。科内学术气氛深厚，人人积极参与连续教育学习及考试并取得了合格证书。多人参与成人教育学习及考试并获得毕业证书。 虽然我们科取得了肯

24、定的成绩，但离医院的要求还差得很远，仍有很大的潜力可挖，业务水平有待于进一步提高，效劳态度需要进一步改善，工作责任心需要进一步加强。 医院半年工作总结个人 医院半年工作总结个人疫情篇四 20_年年初，我怀着忐忑担心的心情来到急诊科，由于刚刚进医院工作的我没有多少工作阅历，又习惯了妇产科单一的工作环境和流程，许多急救学问和急救技术及急救设备都不熟识，我怕自己很难担起急诊科护士的责任，但是，在护士长及其他姐妹的急躁教育与帮忙下，我慢慢适应和融入了这急，忙，杂的工作环境中，我也要仔细的总结上半年自己胜利的阅历和失败的教训。 我自觉遵守医院及科室的规章制度，听从治理，准时上下班，和同事关系融洽，和谐相

25、处，团结合作，保证工作顺当完成。 我全心全意为病人效劳，一切以病人为中心，记得南丁格尔说：护理工作不仅需要精湛的技术，更需要艺术。在工作中，我学了会观看，只有细心观看才擅长发觉问题的存在，包括对病人病情、心理、需求及家属的观看。例如：有些患者家属对护士的行为百般挑剔，却对自己患者液体输完都浑然不知，像这样的家属我们就应当在每次更换液体时都急躁的提示他液体输至什么地方时应当叫护士，与此同时我们也应当按时巡察病房，多观看液体的进展，这样就可以在很大程度上避开由于液体没有准时更换了与患者家属产生冲突。 在工作中我还我学会了沟通，人与人的相互敬重和信任是建立在沟通的根底上。对于来急诊就诊的病人，我们应

26、当积极主动地询问，热忱的为其引导。例如：对于行动不便的患者我们可以予以搀扶或帮助其用推车送至诊室，为其测量生命体征，对于需要做检查的患者，我们可以为其细致的指明需要去的位置，避开患者跑“冤枉路”。而对于患病时间长而并不危重的病人我们可以建议他去门诊就医，急躁而细致的告知其门诊的位置和就医的时间，便于患者的安排。 虽然，一个微笑的表情，一个搀扶的动作解决不了患者身体上的痛苦，但是，却能快速缩短护患距离，有效满意病人需要被照看的心理需求，也可以削减患者及家属留下“不被重视”、“急诊不急”的错觉，保证自己工作的顺当进展。 我通过理论及操作考试，不断的提高了自己的水平。但是我在工作中仍存在很多缺乏之处

27、，我觉得工作缺乏敏捷性和整体性，尤其是在抢救病人时，这就需要我在以后的工作中不断积存阅历。我还要加强理论学问，把常用的抢救药品的剂量作用及用途不良反响牢记在心里。我还应当加强技术水平，如小儿头皮针及各项抢救仪器的使用。 回想来急诊科上半年来工作生活的点滴，不禁感慨万千，无论是胜利的喜悦还是失败的痛楚，上半年都已经划上了句号，也成为了记忆，我们每个人都应当以一个全新的自我。 医院半年工作总结个人 医院半年工作总结个人疫情篇五 xx年，是我院不断深化改革、加快进展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营治理理念，提升核心竞争力的关键一年，更是落实以病人为中心、以提高医疗质量为主题的医院治理年。我们始

28、终坚持党的十六届四中全会精神和三个代表重要思想为指导方针，在区委政府的顽强领导下，紧紧围绕传承百年*医术、打造全新*医院的目标。 开展以激情xx，共铸新的辉煌为主题的系列活动，进一步增加全院职工的领先意识、创新意识、机遇意识、质量意识，通过强化内部治理，深化机制改革，提高竞争实力，加强行风建立，提升医院形象，来完成全年工作目标和任务。1-5月份，门急诊量达*人次，同比增长*%，收治住院病人数为*人，同比增长*%，医院业务总收入到达*万元，较去年同期增长*%， 估计1-6月份可达*万元，完成全年工作目标的*%。 今年年初，我院积极响应市、区各级政府号召，领先在内科推行阳光工程，实行内科主诊医师公

29、开竞争上岗，拉开了医院人事安排制度改革的序幕。主诊医师负责制打破了医院原有的治理模式，通过公开、公正、公正的竞选，以及竞岗演讲，差额选出三名内科主诊医师，成立三个医疗小组，由医疗小组全面负责患者从入院到出院的全过程，对患者24小时负责。该制度试运行半年以来，医院统计报表显示出门诊病人持续增长，住院病人大幅度增长，全院经济总收入较去年同比大幅度增加，效益进一步改善，医院消失了蒸蒸日上的局面。 随后，医院从建立广纳群贤、人尽其才、布满活力的干部选拔任用新机制的角度动身，人事安排制度改革进一步深化，医院先后开展了公开竞选副院长和局部职能科室副职领导干部竞争上岗，进一步表达了公开、公正、公正的选才荐才

30、机制，从而使选择干部的视野拓宽，广开才路，让更多的职工看到自己职业的成长性，起到一种鼓励作用，从而进一步增加了干部的责任心、使命感和治理力量。这也让医院的政务越来越公开、公正和公正。 今年3月份，卫生部召开了以病人为中心，以提高医疗效劳质量为主题的医院治理年工作会议。随后，省卫生厅、市以及区卫生局分别进展部署和落实，我院依据医院治理年提出的质量、安全、效劳、控费四大主题，标准文明效劳、提高医疗效劳质量，制定全年医院治理年规划，并要求本科室、本部门结合医疗行为过程中的热点、难点和弱点问题，进展排查，制定详细的治理年规划。同时，在今年年初，医院先后在内、外、妇推行了主诊医师负责制，通过制度创新，进

31、一步调动了医院广阔干部职工的积极性，推动了和谐医院的建立。 短短半年以来，这项新机制使医院消失了一派新气象。主诊医师必需在第一时间看病人、第一时间做检查、第一时间掌握病情，使抢救胜利率大幅度提高，医患冲突大为削减;推动了和谐病区的建立，剖宫产率明显下降，全院的医疗安全、病人满足度、医疗质量等大幅度提高，药品比例不升反降。 以病人为中心的效劳理念已深入人心，医生责任心、病人治理水平、医疗质量治理意识等都明显增加;各医疗小组之间形成安康、和谐、有序地竞争，科室之间合作精神不断增加，形成了效劳、质量、效益、治理一起抓的良好局面，合作精神和团队精神不断显现，和谐病区建立初见气候。 今年3月份，为进一步

32、提高效劳质量和效劳水平，表达老年病医院的优势，我院领先在全市范围内提出了护理员为一般病人供应免费的陪护效劳。通过提高生活护理和根底护理质量，如帮助病人进食进水、喂药漱洗、擦身洗澡、洗头、男病人理发剃须、处理大小便、翻身拍背、帮助下床活动、应答病人召唤、床铺的整理、维护病房秩序等，使得让家属把老年患者送到医院治疗时，可以上班安心、感到省心、让患者也放心，进一步表达老年病医院为老年人供应真情的效劳。此项举措实行二个多月以来，受到了广阔老年病人及家属的欢送和好评。 今年3月，市委、市政府下达xx年为民办实事工程目标任务书，其中要求在全市范围内建成24个社区卫生效劳中心，以切实提高我市医疗水平和初步形

33、成小病在社区、大病进医院的就医模式。为此，我院积极响应市委、市政府以及南长区委、区政府和区卫生局的号召，进一步优化医疗卫生资源配置，完善社区卫生效劳网络建立，投资近百万元建成了面积约1000m2的*街道社区卫生效劳中心，为*街道辖区内的社区居民供应六位一体的社区卫生效劳，便利百姓就医，也为完善全市社区卫生效劳网络作出了奉献。 今年以来，我院社区又瞄准新目标，进一步转变效劳理念，挖掘市场潜力，提高效劳质量，发扬争先创优和岗位奉献的精神，积极为社区居民供应形式多样、人性化的社区卫生效劳。如清名桥中心注意走出院门深入社区效劳，领先推出优质、优价的菜单式保健合同，与辖区的敬老院签订效劳协议，定期为老人

34、供应效劳。 *效劳站店虽小，可他们以自己的诚信效劳赢得了病人。如高年资医生定期到社区巡诊，上门为行动不便者作体检，抽血标本、送报告单、陪送病人到医院检查和住院等。*社区中心则充分利用社区资源，领先启动了试点社居委的居民安康调查和65周岁以上老人的建档工作。*的高血压俱乐部办得有声有色，至此已进展了150名会员。 今年以来，为积极协作全国文明城市创立迎检工作，医院积极部署，完善台帐，积极做好创立工作。医院为进一步加强医院文化和精神文明建立，在全院范围内开展激情xx，共铸新的辉煌系列活动，召开了活动发动暨表彰大会，表彰了xx年开展的开拓创新比奉献活动中涌现出来的一大批成绩突出的科室和个人。 该活动

35、贯穿于在全市卫生系统开展的弘扬白求恩精神，为人民安康效劳主题教育和保持党员先进性教育活动之中，唱响主旋律，打好主动仗，通过开展我爱我科科室主题月宣传活动、身边人、身边事活动征文暨演讲竞赛、白求恩杯岗位技术竞赛、星级科室、岗位明星评比活动等一系列丰富多彩、形式活泼的活动。上半年以来，医院首先开展了身边人、身边事征文暨演讲竞赛。 通过党政工团的宣传发动，一共收到稿件55篇，我们还邀请了*日报、*报以及区委组织部、宣传部、工会、团委等部门领导来担当评委，评比出各个奖项，并由各科室推举参与6月底进行的演讲竞赛。通过一系列的活动，进一步分散情感、鼓励创新、提升医院形象，进一步使保持共产党员先进性教育活动

36、落到实处，分散情感、催人奋进、提升形象，进一步推动医院的文化建立。 今年以来，医院连续进一步行风建立，切实提高病人满足度，进展部连续对出院病人进展电话回访，各病区在推行主诊医师负责制后，进一步加强治理，建立三日内出院病人回访制度，使得病人满足度较前两年相比大幅度提高，同时，食堂实行托管制改革后，不断翻新菜肴，增加花色品种，使职工和住院患者就餐率不断提高，对膳食满足度进一步提高，并收到了近几年来的第一封表扬信。1-5月份以来，共收到表扬信43封，锦旗13面。 16月份以来，我们抓住了医院托管后消失的一系列新变化，制订了医院的形象宣传的初步方案。重点向社会宣传医院实行托管制改革后进展的一系列变革，

37、如主诊医师制度的实施、人事安排制度的变革以及新成立的*中心的宣传，先后在在电台、电视台、报纸、灯箱广告、印发宣传材料等形式宣传医院新形象，做到报纸有文章，电视有图像，电台有声音。对外报道*篇，印发宣传材料*余份，制作横幅、标语*条，安康教育*块、宣传牌*块。 医院的托管一年多来发生的一系列新变化，引起了全国各地同行的兴趣，先后接待了北京、浙江、安徽、内蒙等地卫生行政部门和医院8批共50余人次的领导视察和参观学习，同时，为进一步加快*医院的进展建立，改善就医者的诊疗环境，医院投入了近*万元完成了对妇产科门诊的内部改建， 1-5月份以来，医院投入了近*余万元添置了cr、血球计数仪等一系列先进设备。

38、 医院半年工作总结个人 医院半年工作总结个人疫情篇六 今年上半年，护理部在医院领导下仅仅围绕“提效劳、掌握量、抓落实、保安全”等中心重点工作，更新治理模式，创新效劳理念，分散护理队伍，深入推动各项护理工作。以下是护理部上半年的工作总结。 根据三好一满足要求，护理部要求各护理依据自己特点制定不同特色的护理效劳目标：病房红灯零召唤、入出院护士全程伴随，门诊全程快准、无忧，手术室温馨、无惧，供给室收送准时，依据上述目标高标准、严要求，力争实现护理效劳零投诉。开展优质护理效劳满足度调查，三个病区每月进展一次，护理部每季度进展一次，每次调查有总结有分析，针对调查中反响的突出问题护理部准时提出整改意见，协

39、调解决。 针对护理一级质控相对薄弱问题，护理部准时召开护士长会议，确定护理质量的目标、任务及进展方向，重新制定重点科室护理质量标准，护士长参照护理质量掌握标准周检查、月总结，护理部每月对重点科室进展质控大检查，并在护士长会议上进展反应分析，准时拟定整改措施进展改良。做到有执行标准，有检查落实，有总结分析，有信息反应，有整改措施，有详实记录。表达护理质量持续不断改良。 重点制定患者身份识别、治疗、用药、手术、预防感染、预防跌倒等重点环节的安全工作程序和措施。每月监测院内跌倒、坠床、压疮、择期手术并发症、管道滑脱的质控指标及防范措施的落实，上半年全院无一例上述大事发生。建立全院统一的抢救车治理制度

40、，高危药品和备用药品分开存放，标示清晰。有院内紧急意外大事的护理工作应急预案和处理流程。有全院统一的护理不良大事上报制度及上报流程。 对过去工作的总结和分析，是为了在下半年我们的脚步走的更扎实更稳健，我们的工作目标更清楚，更有的放矢。上半年我们有许多缺乏，也暴露了许多问题，盼望在下半年里，有意愿的顽强领导，有全院护士的团结努力，我们的护理工作能跃上一个新的台阶。 医院半年工作总结个人 医院半年工作总结个人疫情篇七 医院年度后勤治理工作总结提要：为了使医院工作能顺当高效地开展，保证医院水电设备的顺当运转，保障医院水电使用的安全，科室今年送两位水电员工作专业培训，并反映良好。科室成员加班加点、任劳

41、任怨，准时完成了院内各种零星修理任务，保障了水、电的准时到位和空调电灯等设施设备的有效运转。第一，仔细组织后勤施工，塑造良好的医院形象。 抢时间抓进度，完成了门诊楼的装修改造与搬迁工作与警务室的新建工作。上半年门诊楼的装修改造与搬迁工作，尽管时间紧、任务重，但科室随时跟踪监视装修施工，仅仅用了三十多天的时间，就完成了任务。这次施工，赶在春节前完成，推动了医院工作的进程，使门诊环境面貌涣然一新，大大改善了医院的形象。下半年警务室的新建，完善了医院的安全保卫设施，保障了医院安全工作的顺当开展。可以说，这两次次施工，严抓了工作效率，保证了工作质量。 其次，细心开展绿化工程，大力美化医院环境。 主要工

42、作有：上半年完成了院内绿化带与人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蚁的防治。继老年大楼前坪广场绿化完成后，门诊楼前坪绿化及人行道板更新工程随即进展。科室对施工过程仔细监视，尽职尽责，仅历时两个月就完成了工作。针对白蚁生殖及生长特点，科室糊涂地熟悉到，白蚁对病人的身体危害之大，对医院环境美化的威逼之强，积极开展了白蚁的防治工作，为爱护医院的环境扫除了障碍。 第三，适应医院进展趋势，努力优化食堂工作。 首先，为降低运营本钱，对食堂实施了承包，加强了伙食监视。xx年以前，医院食堂始终实行自营的形式，人力物力投入较大，运营本钱较高。为了转变这一状况，经院办公会讨论打算，今年对食堂进展对外承包。科室积极

43、响应这一打算，协调协作了有关工作，对食堂的账务进展了监管，并成立了医院伙食委员会。科室上半年共召开三次会议，就有关问题绽开商讨，准时有效地反应了病人的意见，敦促食堂准时改良了伙食。从目前的运行状况来看，根本上到达了降低本钱、保障供给和提高伙食水平的目的。其次，撤除了原锅炉房，修砌了北面围墙。三月分，科室组织人员对原锅炉房进展了撤除，六月份修砌了北面围墙。既保证了安全施工，又到达了物尽其用的目的。另外，依据医院的特点，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者达100多人。为保证食堂工作安全顺当地开展，科室完善了相关规章制度，提升了内部治理水平。建章立制，建立健全制约机制，加强工作人员对岗位责任制

44、的熟悉；履行职责，做好预防监视工作，防止食品卫生安全事故的发生；依法办事，严厉查处违纪乱章人员。 第四，坚守岗位，准时完成修理任务。 院内场地之大，科室之多，使得修理工作简单而繁重。但是科室成员加班加点、任劳任怨、随叫随到，准时完成了院内各种零星修理任务，保障了水、电的准时到位和空调电灯等设施设备的有效运转。 第五，立足本职，积极做好物资选购工作。 每逢春节、端午节、中秋节等重大节日，后勤科就积极做好这些重大节日福利物资的选购与发放。 第六，专业创新，保持积极进取的心态。 为了使医院工作能顺当高效地开展，保证医院水电设备的顺当运转，保障医院水电使用的安全，科室今年送两位水电员工作专业培训，并反

45、映良好。用亚洲首富商人李嘉诚的话说就是：“用自己的眼光凝视世界，始终保持创新意识！” 以上就是科室今年的工作状况，但要取得更大的进步与胜利，还需要努力。在科室，还存在许多弱点和缺乏，比拟明显的是：工作规划性和主动性不强，平常学习不够。这些都需要在以后的工作中加以改良。为此，科室将从以下几个方面做起 一、完善医院后勤在量化效劳、人性化效劳的详细方案。 二、更新观念，增加创新意识，为医院的快速进展作出更多的努力。 三、实施节能减排的细则，降低运营本钱，真正做到医院的绿色消费。 四、派遣后勤工作人员培训进修，以适应实际工作的需要。 五、坚持学习，效劳医院，在学习中争取取得更大的进步。 后勤工作繁杂沉

46、重，涉及面广，影响范围大。但后勤工作又是必不行少而且至关重要的。但我信任，通过科室的努力，后勤人员将会仔细工作，奋勉向上，为医院工作的开展增光添彩！ 医院半年工作总结个人 医院半年工作总结个人疫情篇八 一、重教育，构筑思想防线 深入开展党风廉政与法律培训教育工作。医院在坚决惩治腐败的同时，更加注意治本，更加注意预防，更加注意制度建立。2月29日在医院开展了“送法进医院”的宣传活动，通过活动增加干部职工法律学问与法律意识。3月29日，医院党总支与各支部书记和科室负责人签订中共_人民医院总支部委员会医技支部党员党性承诺书，进一步明确医院中层干部在党风廉政建立中的责任，加强党支部书记和科室负责人“一

47、岗双责”的意识，坚决订正损害群众利益的不正之风。并且坚持每月一次医德查房，每季度一次全院性的公休座谈会，通过听取主任或护士长对科室近期医德医风方面的汇报，巡查病房或访谈病员、家属等，听取意见建议等。 (一)医疗质量掌握与治理 医院连续坚持“大质控”观念，连续狠抓医疗质量治理。 1、进一步完善了临床科室医疗质量治理考核体系和治理流程，将根底质量、环节质量、终末质量纳入考核体系中，考核结果与绩效治理相结合。同时加强对医疗质量关键环节及重点部门的监管，制订了危重病人病历、输血病历的书写要求，标准了医院的术前争论、手术审批表等医疗文书，完善并制订了_人民医院医疗核心制度(2023年版)。 2、加强对各专业、各岗位“三基”培训及考核，每月对医生进展全院性及科室的“三基”培训，5月10日医院主治对全体医师进展了病历书写根本标准的培训和考试，培训及考核做到了新员工岗前培训和住院医师三基训练掩盖率100%，病历书写考核合格率100%。 3、坚持每月的质量巡查工作，组织各巡查组对各临床科