县供销社工作汇报.docx

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1、 县供销社工作汇报 敬重的省人大领导，首先感谢省人大到我县调研并指导工作。几年来，在县委、县政府的正确领导下，在上级社的指导帮忙下，惠民县供销社严密结合供销社工作实际，积极探究新形势下加快供销社改革进展的新路子，不断加快“一个网络、两个平台”建立的步伐，创新棉花、农资经营效劳体系，解放思想，锐意改革，整合资源，走出了一条以改革增活力，以网络建立和创新棉花、农资经营效劳体系为重点，以拓宽效劳“三农”途径和领域为根底的进展之路，实现了经济效益和社会效益的同步增长。2023年被省供销社列为日用品网络建立试点县，创新棉花经营效劳体系和创新农资经营效劳体系工作试点县。现将几年来，惠民县供销社的工作状况汇

2、报如下： 一、为“三农”效劳，大力推动效劳体系建立，搭建起为农效劳的公共平台 (一)以“一个网络、两个平台”为契机，大力推动农村新型经营效劳体系建立 近年来，惠民县供销社结合自身实际，以“一个网络、两个平台”建立为进展契机，大力推动日用品、农资、棉花经营、信用合作为主体的农村新型经营效劳体系建立，拓宽了供销社的进展空间，实现了新时期供销事业的跨更加展。 1、大力推动日用工业品网络建立。依托原鲁北大厦成立了新合作超市有限公司，多方筹资，投资万元先后在胡集、大年陈、姜楼、皂户李、李庄5个乡镇分别建立了新合作超市直营店，进展村级加盟店329个，遍布全县14个乡镇。经过几年不懈努力初步在经济根底较好地

3、乡镇搭建起了县乡村三级新型农村流通网络。省供销社更是高瞻远瞩,从引领农村消费,构筑现代消费水平和理念思路动身,在惠民县仅用了3个月的时间，胜利建立了大华城市生活中心。大华城市生活中心的胜利运营，对我县商业、房地产业及供销社进展起到了很大的推动作用。 2、创新农资经营效劳体系建立。 一是整合农资经营企业。县供销社依托原基层供销社的167家农资经营店，整合全县农资经营业户，组建惠兴农资连锁公司，现已进展成拥有431家连锁店的全县最大的农资经营企业，形成了强大的连锁经营网络。09年投资1600万元建起了占地57亩，营业面积6400m2，仓储7200m2，集农化效劳，化肥、农药检测、农业技术培训、仓储

4、、展销于一体的农资大市场，依托二十一个基层社，开展化肥直供业务，全年直供化肥5180吨，农药18吨，棉花良种5.8万斤。新上三处标准化测土施肥站，全年免费为农夫测土1682份。通过测土配方等工作的开展，一是贴近了与农夫的关系，得到的农夫的信任和理解。二是削减了农夫的投入，指导了农夫合理用肥。三是实现了供销社与农夫的互利双赢，促进了供销社的进展。 二是组建了农业生产资料行业协会。惠民县是一个传统的农业大县，63万人口，耕地面积110万亩，年需各种化肥数十万吨。大小农资经营业户713家，经营治理混乱，假冒伪劣农资时有发觉，坑农害农现象履禁不止。供销社作为经营农资的主渠道，有义务担当起护农、惠农这一

5、责任，在县政府大力支持下，通过惠民县供销总社努力，会同县农业局、县工商局共同拟完成立农业生产资料行业协会的章程草稿，并在2023年6月成立了农资协会，把零散的500家农资经营业户汲取协会会员后，标准经营保证质量，年为农夫削减生产投入2023万元。 3、棉花经营效劳体系建立顺当推动。 我们根据省社建立棉花经营效劳体系建立的要求，通过宣传发动，调动了棉农的植棉热忱，大力推动棉花经营效劳体系的顺当建立。 (1)组建棉花种植专业合作社。 2023年3月19日在县工商局注册了辛店茂源、清河镇盛源2个棉花种植专业合作社，进展入社社员1334户，签订植棉合同1334份，植棉面积7603.1亩，测土配方施肥1

6、038亩。举办棉花种植、中后期治理、采摘晾晒培训班4期，培训人员1214人次。投资20多万元购进了先进的测土配方仪器和信息化治理系统。通过降低本钱，提高棉花收购价格等每亩为棉农增加综合效益200元左右。发放棉花种植，苗期治理，蕾期治理，化控施肥、整枝修棉，防病治虫，气象效劳，质量宣传材料10000多份，组织棉花交售301973.9公斤。 (2)制定了2023年棉花经营效劳体系建立实施方法。 印发了5000份宣传提纲和棉花种植收购合同，成立由县社主任任组长，3名副主任任副组长，有关科室、公司领导为成员的领导小组。确定了2023年棉花经营效劳体系建立的重点，充分发挥惠民棉花制种的研发、繁育、推广优

7、势，搞好农兴棉花制种专业合作社；进一步总结完善盛源、茂源棉花专业合作社，增加面积，扩大影响。 (3)搞好农化效劳 依托惠兴公司和3个棉花专业合作社搞好农化效劳。充分利用现有4套高标准测土配方设备为棉农搞好测土配方施肥。到目前已取土样1267份，分别进展化验，通过化验根据不同土壤的有效含量进展配肥。测土配方施肥面积到达5000亩以上。 (4)充分发挥村级效劳站的作用 充分发挥农兴种业全国名牌品牌作用，专业合作社通过签订植棉合同，统一供给棉花良种：新品种鲁棉研36号，仁和39号，杂交种鲁棉研24号、25号、30号，种子价格常规棉种7元/斤，杂交棉种每斤26元，低于市场价供给社员，提高棉花产量和质量

8、；充分发挥各专业合作社村级效劳站的作用，化肥以低于市场10-15元价格供给给社员。化肥品种有省农二铵、省农复合肥、奥磷丹复合肥、施易得复合肥、同力园复合肥等11个品种，到目前已直供化肥*吨；实施良种良法配套，印制棉花高产栽培技术要点5000份，印发给棉农，并规划在苗期举办一次培训班。 (5)加大农产品经营效劳体系建立 惠民县供销社在省、市供销社的指导下，积极探究新形势下加快供销社改革进展的新路子，创新棉花、农资经营效劳体系，解放思想，锐意改革，整合资源，在通过惠兴公司与北京雷力公司合作，先后在李庄建立了460亩的农产品基地，培育了局部玉米、花生良种，种植了100亩有机韭菜，培育了局部玉米、花生

9、良种，种植了100亩有机韭菜，在大年陈乡建立了50亩富硒梨生产基地。 (6)大力进展种子进疆工程 在08年将棉花良种投入新疆，设立了驻疆办事处，在阿克苏建立了试验站，在库车、温苏、新和等县进展优质棉花良种基地7000亩，杂交棉推广面积2500亩。惠民供销良种厂在阿克苏市场份额逐步扩大，规划利用2年时间成为北疆主产棉区的主打品种。2023年在新疆进展了优质棉花良种基地7000亩，杂交棉推广2500亩。2023年进展优质棉基地10000亩，杂交棉5000亩，实现了大幅度的提高和跨跃。 4、融资效劳体系建立实现了有效探究。09年我们成立了亿豪担保有限公司，为专业合作社和农资经营业户供应担保效劳，担保

10、额达1600万元。 (二)拓展农村市场，倾力打造社区效劳中心 依据“一个网络、两个平台”建立精神，我们分别在大型密集村庄建立了两处综合效劳中心(即辛店胡营村和淄角马店村各投资70万元)。其拥有日用品超市，农资超市，洗浴，农机修理等经营工程；卫生室、图书室、科技效劳室、托儿所、养老院、公益工程；增加健身器材、棋牌室、篮球场、乒乓球活动室等健身消遣工程。使其成为周边村庄农夫购物场所，活动中心，深受当地政府的支持、群众的好评。 二、从基层入手，转变职能，大力加强基层组织体系建立 基层组织体系是供销社的生存之基、进展之本。几年来，惠民县供销社积极适应农村经济进展的需要，大力加强基层供销社建立，进展专业

11、合作社、综合效劳社和各类专业行业协会，形成了供销社的基层组织体系，促进了供销社的进展。 (一)进展建立农夫专业合作社 惠民县供销总社先后成立了淄角、辛店蔬菜专业合作社、山东惠民富康食用菌专业合作社、山东农兴棉花专业合作社。淄角、辛店蔬菜专业合作社成员数量到达60个，农夫成员40个，单位成员20个，带动农户1000个，农夫每亩年增收200元。山东惠民富康食用菌专业合作社成员出资100万元，供销社出资300万元，进展成员数量1000个，带动农户3000个户，年返利300万元。惠民县农兴棉花专业合作社进展成员1200个，带动农户3600个，年返利1200万元。 (二)组建农村合作经济组织联合会 惠民

12、县是一个传统的农业大县，涉农经济部门较多，但没有一个标准、高效的经济组织来协调这些部门。联合会成立后，帮忙各经济组织解决了农产品参加市场竞争中遇到的困难和问题，增加了农夫对市场变化的应对力量和市场竞争力，实现品牌经营，提高农业生产的综合效益。我县的淄角养猪专业合作社，皂户李食用菌专业合作社，大年陈果蔬专业合作社已形成规模，效益较上年增长60%，带动全县14个乡镇调整产业构造，农夫人均收入增加500元。 三、效劳三农，仔细贯彻落实上级文件精神，积极完成各项工作任务 惠民县供销总社始终仔细贯彻落实中共中心，国务院关于切实加强农业根底建立进一步促进农业进展农夫增收的若干意见和全国总社关于推动基层组织

13、体系和“新网工程”建立、探究中国特色供销合作事业的进展道路，结合本社实际探究效劳“三农”、壮大供销经济的新路子，通过落实上级有关文件精神，供销社坚持抢抓机遇，开拓进取，社办工业立足实际，突出重点，培育出彩钢、良种繁育等优势工程。工业因势利导，突飞猛进，正在形成新的主导产业和优势。基层供销社经营网点，通过改革改制，因地、因社制宜进展连锁经营，正在向机制敏捷，业态先进，功能完善的新型基层社迈进。 四、尽力帮助，支持省社工作，全面建成大华城市生活中心 为拓展农村市场，省供销社领导打算在我县投资建立惠民大华城市生活中心，经多方努力，投资1.3亿元，建立规模2.7万平方米的大华城市生活中心工程，已于20

14、23年2月1日正式投入使用。在大华城市生活中心建立中，我们和联拓公司一道，首先，赢得了县委、县府的大力支持，县委、县府成立了由主要领导为指挥的建立指挥部。拆迁过程中，主要领导屡次进展调度，冲破来自各方面压力，破解各种阻止，撤除居民房屋1.4万平米。其次，我们组织了30多人的工作组，用了20多天，利用中午、晚上的时间深入到户做思想工作，宣传拆迁政策，发动拆迁户，以惠民县的进展和富强城乡经济为重，支持大华落户惠民。三是多方面协调，争取各职能部门的支持。派出专人协调建立局、土管局、设计院、城管、电业局、消防等单位，以最快速度办理了有关手续。帮助大华联拓公司争取到最优的招商引资政策，为工程建立奠定了根

15、底。四是舍小家，顾大家，竭尽全力支持大华超市建立。大华超市建立工程需撤除我们城关供销社的南门商场，该商场面积3280平方米，占地4亩，处于惠民县城最繁华地段，是城关供销社的主要经济来源，为使大华工程落户惠民。我们不惜一切代价化解各种冲突，做职工的工作，付出了较大的物力、财力，以较低的经济补偿，带头将商场拆迁，使大华超市建立顺当进展。转变思路和观念，自觉融入全省供销进展一盘棋的大局中。我们把省社在惠民建立大型超市工程做为一个难得机遇，千方百计做好自己应做的工作，把自己融入全省供销社进展的大局之中。 大华城市生活中心工程自开工建立以来，引起了惠民县全县上下，社会各界的广泛关注。一是高标准规划，新奇

16、的设计理念，为城市建立增加了一道亮丽的风景线。二是为老百姓供应了消费、消遣、休闲的场所。三是大华城市生活中心通过引进国内知名品牌和质优价廉的日用消费品，将引领惠民消费水平的提高。四是工程建立速度和质量堪称惠民一流。从开工、竣工到营业仅用了4个月的时间，创下了惠民有史以来的最快速度。超常建立速度被县委书记王瑜同志称为“惠民第一速度”，大华城市中心被列为全县十大效劳工程之首。五是大华工程的建立，大大提升了供销社的形象，展现了供销系统的实力。通过大华城市生活中心的建立，全县广阔人民群众对供销社有了新的熟悉，县委、县府及各级领导，对供销社更加关怀支持，也进一步增加了供销社职工的自信和干事创业的决心。六

17、是大华城市生活中心及二期房地产开发工程的胜利运作，对全县商业及房地产业进展起到了相当大的推动作用。大华工程占地地价(拆迁完毕)每亩70万元，而邻近新地块，土地价格已飙升至每亩120万元以上。我县供销社在大华城市生活中心建立中所做的各项工作得到了省社领导的充分确定，明确表示，为我社配备交通工具，并赐予肯定的大华股份，予以鼓舞。我们将不遗余力地帮助大华做好各方面的工作，为供销事业振兴奉献力气。我们在省供销社的支持下，加强与大华城市生活中心的合作，努力构筑农村新型经营效劳体系，实现供销工作的大跨越，大进展。 五、形势和任务 供销社几年的改革进展中，形势看好，但在当前改革进展和为农效劳中仍旧存在着一些

18、困难和问题，一是新网工程进展不平衡。有的刚刚起步，有的基层网点丢失殆尽，缺乏网络终端的载体。二是合作经济组织运作粗放。治理比拟松弛、尚未形成规模，对农业产业化的带动力还很脆弱。三是在网络建立上，综合效劳不够突出。 针对这些突出的问题，我们将在以下几方面进展改良： 一是大力推动“新网工程”建立。对现有经营网点进一步整合、改造、重组，使“五大网络”在经营规模、运行质量和效劳功能以及社会影响都有所提升。 二是抓为农效劳网络的拓展和完善。我们将把为农效劳社的创办与治理相结合，一手抓建办，一手抓治理，进一步发挥供销社在进展农村现代效劳业中的重要作用。首先，紧贴新农村建立主题，把为农效劳社的创办融入到市委

19、、市政府新农村建立的总体规划中，对符合条件的农村公共效劳中心的农资超市、便民超市实行统一挂牌，真正把为农效劳社（中心）纳入供销合作社系统的组织体系和经营网络。全年规划投入*万元，新建为农效劳中心*家。其次，积极开展“为农效劳社建立提高年”活动，着力抓好二星级以上为农效劳社建立，增加效劳工程，拓展效劳功能，加强督查指导，提高效劳质量，真正把为农效劳中心办成村级政治中心、经济中心、文化活动中心，成为农村精神文明建立的重要场所。第三，全面推广中国供销合作社标识，在供销社各类经营、效劳场所的显著位置统一挂牌，努力提升供销合作社的社会形象，使为农效劳社真正成为助农增收的新平台、效劳群众的新窗口、和谐社会

20、的新亮点。第四，以为农效劳社和农资供给网点为依托，进一步优化网点布局，连续扩展农资连锁配送网络的掩盖面，为更多的农夫群众供应优质放心的农资商品。 三是积极进展农村合作组织。利用农夫专业合作社法的实施的契机，抓好原有的专业合作社的补充完善和新专业合作社的组建工作。加强对协会的治理，对现有产业、行业协会的指导和治理工作，真正发挥效劳、协调、自律、维权功能和政府与企业、市场与农夫的桥梁、纽带作用，要采纳开放办会的方法，广泛吸纳农产品生产、经营企业和种养大户、农夫经纪人入会，提高行业组织化程度。 四是突出综合效劳功能。加大效劳体系投入，加强效劳体系建立，做好农产品收购的同时，争取让村民不出村，就能像城

21、里人一样消费。 五是抓队伍建立。我们将以队伍建立为抓手，加强学习，提高素养，组织培训，提升人才，不断在更高的平台上端详自己，在更广的空间中有所作为，在更高的起点上争先进位，用事业造就人才，用环境分散人才，用机制鼓励人才，形成人才辈出、人尽其才的环境，为供销合作事业的进展供应顽强的人才保证和强大的智力支持，努力把总社机关建立成为和谐、高效、廉明，具有强大号召力、分散力、战斗力的系统指挥部，把全系统干部队伍打造成为政治过硬、作风正派、业务精湛、团结高效的一流团队，真正肩负起时代给予我们的历史重任。 供销合作社是农夫合作经济组织，事业是效劳“三农”的事业，它直接关系到农村改革、农夫增收的大局，也是供销社改革、转型、进展的重要时期，几年来，惠民县供销合作总社在县委、县人民政府的领导和上级社的指导下，以对党对人民高度负责的态度，进一步增加政治意识、大局意识和责任意识，统一思想，提高熟悉，总结阅历，查缺补漏，扎实工作，发扬埋头苦干、不畏困难、开拓创新的精神，使供销社取得了显著的成绩，为实现经济社会全面进展作出了应有的奉献。