员工大会经理发言.docx

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1、 员工大会经理发言_员工大会的心得体会 这篇员工大会总经理发言稿是由小编整理供应的，请大家参考！ 员工大会总经理发言稿 各位董事、各位员工、同志们： 大家好！瑞雪消融，春风送暖。在这霞光绚烂的时刻，我们每一位HY人的脸上都洋溢着喜庆的笑脸。今日南京HY建立工程有限公司第一次全体员工大会在这里盛大召开。我谨代表集团公司的领导班子、公司党支部向始终以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以诚心的感谢和崇高的敬意。 在董事会的英明决策和正确指导下，原南京江宁经济技术开发区建筑安装工程有限责任公司经过机构调整，人员调配组建成南京HY建立工程有限公司。这次大会既是集团公司的第一次全体员工大会，

2、更是一次鼓舞士气、鼓励斗志的大会。新集团公司的成立给HY人提出了更高的要求。在这个新的实践过程中，富有制造精神和创新力量的HY人，肯定要团结起来，为开创HY辉煌的将来而竭心尽力！对于公司将来的进展，我信任我们每一位HY人都是满怀豪情、踌躇满志的，我更信任我们每一位HY人都有足够的信念来勾画公司的雄伟蓝图。这次公司全体员工大会，我主要讲五个方面的内容： 一、转变工程工程的经营和治理方式。 对于利润大、工程量大的工程，工程工程实行全面目标治理。这种模式主要用于对内局部公司、工程部的治理。对于利润小、工程体量小的工程，实行工程风险责任治理。这种模式主要用于对分包工程以及挂靠工程的治理。下面我主要讲讲

3、目标治理模式。 集团公司下辖九个分公司，为了明确各个分公司的责、权、利，限度地调动一切积极因素，我们非凡拟订了责任目标考核与奖惩罚法对所下辖的各个分公司实行工程目标承包治理制。对单项的工程工程实行详细的合同考核，对工程部工程经理为代表的班子进展责任目标的考核。工程工程以内部竞标的方式，把突出工程治理力气和人员作为重点，上缴的利润作为依托，其他目标保证措施作为依据，综合地实行打分，公正、公正、公开地实施内部招标。通过这种方式一方面能够做到优胜劣汰，提高现有分公司的内在实力，另一方面能够确保工程更好地完成，各方面得到一个有力的保障。 （1）、在本钱治理上，实行施工过程的全程跟踪、效劳、引导、监管。

4、做到实行人力、物力、财力的综合统筹、统管、统分、统配。在施工过程中技术部门要严格把关，详细的对每个月的工作完成量和实际消耗本钱进展分析。针对分析结果准时发觉问题、调整本钱支出，订正本钱治理中消失的纰漏。在保证质量的状况下把掌握本钱的支出作为重点工作来抓。技术部的治理要切实落实到位，不能流于形式。 （2）、在工程的质量安全治理上要制定相应的质量安全治理条例。依据条例正确指导施工。只有科学有效的治理才能杜绝施工过程中轻易消失的质量与安全问题。 （3）、在施工进度治理中，我们实行以合同和业主方的要求为目标，每个月对工程进展分解，相应的制定工程月规划任务，依据月规划来严格把关，掌控施工进度。未能完成月

5、规划的工程组要准时上报缘由，并实行补救措施准时祢补。但不能影响下个月的规划。 二、转变公司原有运营模式，实行总公司和分公司新的合作形式。 分公司 总公司、分公司及工程部的关系由原来的单向治理模式（总公司 总公司 分公司工程部）转变为双向治理（）。 工程部 这样的运营模式使这三者的关系更加亲密更加有利于以后的进展。主要表达在以下三个方面： 1、总公司的各项制度、方针、政策及工作指令在下达过程中削减了中间环节，节省了时间。保证了上情准时下达，上令准时下行。 2、总公司、工程部领导班子和分公司之间的利益能够得到兼顾，避开了一些工程施工中轻易消失的冲突。同时也化解了当前集团公司在过渡期间总公司和各分公

6、司之间的冲突。 3、促进分公司内在实力的提高，有利于分公司队伍建立的加强，为以后能够获得更大的利益奠定了根底。 三、加强集团公司职能部门建立，实现公司总体实力的提高。 要在集团公司党组和董事会的领导下，带着经营班子，依靠广阔干部群众，集思广益，开拓创新，紧抓机遇，加快进展，奋勉图强，努力做好以下两件事情：一是建立一支高素养的经营班子和干部员工队伍，二是实现公司的安康、快速和可持续进展。现就提高员工队伍素养和加强职能部门建立，结合公司实际，我提出三点要求： 1、加强各部门人员的队伍建立。目前各部的人员确定、岗位设置正逐步完善完备，人员队伍的建立将逐步走向正轨。 （1）技术部门在集团公司中处于一个

7、重要的地位，担当着重要的职责。一个工程工程从招投标开头到施工过程的跟踪、效劳、引导、监管再到工程的竣工验收、决算，技术部始终发挥着重要的作用。只有又精又专的技术技能才能适应公司的下一步进展，只有拥有过硬的专业本事，我们才能在市场经济的大潮中立足站稳。所以提高技术部门人员的综合素养是迫在眉睫。在此我盼望技术人员在下一阶段要加强专业学问的学习与积存，不断“充电”、“加油”，提高自身的技能水平。 （2）综合治理部担当着治理、承办、协调三大工作任务，担负着公司办公中心的日常行政工作和后勤保障工作。针对综合部工作范围广、工作内容杂的特点，综合部要科学合理地安排好人事、秘书、后勤的工作，将综合部的重要作用

8、发挥好。 （3）财务部是公司的财政中心，要做好公司的财务汇总和支出规划，发挥好其重要作用。财务部要做到人尽其才，各司其职，将公司的财务报表、工程往来款结算、各项贷款工作做好，严格财务制度，确保专款专用，杜绝工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主办会计。 （4）工程部担当着工程的施工任务，对工程的安全、质量负有直接责任，所以下一阶段要发挥好不怕苦不怕累的优良传统，协作各工程部作好工程的安全质量的监视工作，保证工程进度。提高工程质量，打造精品工程，树立HY品牌形象。 （5）劳务治理部要做好公司的劳务安排工作，针对各工程部需要准时聘用素养高、技术硬、信誉高的各工种劳务人员协作施工。 （6）物资供应部

9、要发挥好工程物料的选购、供应作用。调查统计工程部实际所需物资种类和数量，分析物资市场行情，在确保材料质量的前提下，掌握材料的价格，争取削减本钱支出，增大利润空间，保障工程部工程进度。 总之，各部门要作好各自的本职工作，发挥好各自的作用。集团公司成立以来，公司又汲取了一些新员工。他们的参加，带来了他们的热忱、活力和积极进取的活泼思想。我盼望这种热忱让公司更加布满生气。我们力争用三年的时间来努力提高人员队伍的整体素养，真正到达建筑业国家一级企业人员的素养要求，打造一级品牌企业。 2、建立健全公司的各项规章制度，标准各种操作流程，完善用人机制，明确责权。一方面用各项规章制度来标准、指导工作，使各项工

10、作都步入正轨；另一方面从安排机制入手科学合理地将事务分解到每个人，做到每件事情都有专人负责。每周各部门要上报月工作规划和月总结汇总，明确责任人、工作内容、工作完成时间。我们会针对上报的月规划和总结对部门进展考核，考核结果也将作为年终考核的一个依据。各部门也可以采纳这种方式对每个人安排分派工作。 3、各部门要齐头并进、协调协作，团结全都的共同把公司工作做好。团结是干事业、干成事业的根底。在工作中要多商议，多沟通；要换位思索，相互理解，相互支持；要宽以待人，多体谅别人；要讲风格，讲境地，识大体，顾大局。只有一个团结和谐的集体，才能使大家同心协力、优势互补，圆满完成各项工作任务。 四、提高施工力量，

11、树立HY品牌。 组建两到三支具有专业水平的自有精干队伍，实现总公司在施工技能上具备真正的实力。以不断进展自有队伍来对外塑造公司形象，争取用不到三年的时间打造成熟的HY建工品牌。 1、公司的品牌塑造的第一要务就是要培育一支能够制造品牌、维护品牌的员工队伍。首先员工队伍要稳定。只有稳定的员工队伍才能保证工程质量的稳定。其次员工队伍素养要高，要不断的提高员工专业素养和综合素养。工作间隙要加强员工质量意识教育，培育员工的品牌意识，树立“产品就是品牌，品牌就是效益”的观念。 2、精确把握公司品牌的定位。公司要在对建筑行业和自身条件充分调查的根底上，限度地整合公司的优势资源，在剧烈的市场竞争中占取并扩大市

12、场份额，打出一级资质的HY品牌。 3、提高工程质量，为品牌的进展奠定根底。工程质量是品牌塑造的加速器。公司要想胜利的塑造自己的品牌，单有一流的员工队伍和精准的品牌定位还不够，还应有高质量工程。工程质量的提高是胜利塑造HY品牌的要害。HY品牌的塑造是一个长期的过程，贯穿在公司的运营和生存中。没有品牌的公司是失败的，是没有市场的。只有实现品牌的化扩张，才能更好地带动公司进展，提高公司的综合竞争力，从而实现利润的化。所以下一阶段我们要以企业总承包一级资质为依托，以先进技术、优质质量来不断地创立精品工程。走出江宁，走出南京，走向全国，将HY的品牌载入建筑业的篇章。 五、针对下一阶段的工作，提以下三点要

13、求： 、切实转变观念，树立危机意识，积极参加市场竞争。有了新 观念，才会有新思路，才会有新举措，才会有新进展。所以我们首先要转变以前懒散工作、松散治理的局面，树立新的工作观念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以积极的态势来面对工作。 、优化人力资源构造，培育和打造高素养的员工团队。下一阶段我们连续加大人才的引进力度。把培育和打造一支高素养员工队伍作为一项长期任务来抓。 3、公司上下通力协作，争取超额完成2023年产值3.2亿元，利润1800万元的目标，实现省优工程个，市优质工程个的预期目标。 各位董事、各位员工、同志们，以上的三点要求并不高，我盼望我们每一位HY人都迈开大步大干一场。

14、公司领导班子对大家寄予着殷切的期望！HY辉煌的将来需要我们去开创！盼望大家喜爱HY的事业，志存高远，充分发挥自己的聪慧才智，尽情呈现自己的人生价值。转变原有的思维方式和治理模式，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心协力开创HY辉煌。我们充分信任：全部的HY人都将会无愧地为HY的事业写下浓墨重彩的篇章。 长风破浪会有时，直挂云帆击沧海。新的一年、新的机遇、新的挑战。为实现HY成为省市极具实力的大型集团化公司的目标，我们要一手抓市场，一手抓内部体制改革，逐步实现集团公司的进展壮大；我们要乘着公司方方面面都刚刚进展的东风携手前进，以勇于创新的精神，务实勤勉的工作态度，优质高效的工作

15、业绩，为实现我们HY人共同的美妙的愿望而努力奋斗；我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神和创新力量，着眼将来，迎接挑战，抓住机遇，共同携手开创HY辉煌的将来！最终我在这里祝愿大家心情开心，工作顺当，阖家欢快。也祝愿我们HY的事业蒸蒸日上。 集团公司员工大会总经理发言稿 敬重的各位来宾： 首先，我要对每一位始终对雪依氏大力支持和关注的社会各界人士和媒体的朋友们，在百忙之中参与雪依氏20XX秋季峰会，表示感谢，多谢各位始终以来赐予雪依氏鼎力支持，感谢您们的到来! 接下来，我还要感谢在座的每一位客户，和由于工作关系没能来参与这次盛会的每一位雪依氏的合作伙伴，由于有您们的支持，有您们的通力合作和对我们的包

16、涵厚爱，雪依氏才得以快速蓬勃进展和进展这样的相聚盛会。感谢! 当此时此刻，身处在这里，共同参加本次培训峰会的各位来宾，我们有一个共同的名字雪依氏人!就让我们在这样一个美妙的日子，见证雪依氏的历史性时刻，为雪依氏的进展史，记上浓墨重彩的一笔! 在中国美容行业，探讨和争议特别多，关于企业该怎么办、美容企业的将来之路该怎么走等等。近30年来，中国美容行业进展了许多公司， 但我们有没有对美容行业有清楚的认知?对美容企业该担当怎样的社会责任、承载着多少创业者的幻想这个本质做一个更清楚的，更理性的更丰富的一个熟悉、认知。 在经济自由化和经济危机并存的今日，雪依氏以雄厚的实力超然领跑美容业界，以铺设直营系统

17、、代理系统为契机，矗立于高端的新起点，进展重大改革，其宗旨是，从过去的集权治理，过渡到分权制衡治理，让一线拥有更多的决策权，以适应市场中的千变万化，准时决策。这种让听得见炮声的人，来召唤炮火，已让绝大多数雪依氏理解并付之行动。 雪依氏分散了生命个体，让它变成强大于任何个人的经济动力。雪依氏使得血缘、地缘联系之外的生疏人之间的合作成为可能。雪依氏坚持的原则是，企业在制造利润和就业时机的同时,更要注意公司理念的传播,让每个人懂得交易、公平、共享、透亮,直立全新的商业文明。 对于每一个渴望富有生活的一般中国人，合作究竟意味着什么?对于每一个渴望强大的中国企业，什么样的空气和土壤是它们最需要的?雪依氏

18、信任最朴实的真理天道酬勤。在经济的历史车轮转动中，在并肩携手的进展过程中，人心盛，则公司盛;公司盛，则国盛。无论是历史上的葡萄牙、西班牙、荷兰;还是如今的美国、日本，无不验证着这个道理。 雪依氏始终以国际化的前瞻思维为业主和终端顾客谋求最大化的财宝与漂亮，为员工供应行业内最高的福利待遇，消耗人力、财力对整个企业的能动性进展提升，盼望全部人，都能在这种饱含力气的带着下，辛勤播撒幻想的种子、耕种盼望的土地，收获幸福的将来! 最终，最终我要感谢我们的肖副总和我们的营销总监姚女士，多谢他们作为雪依氏进展的中流砥柱，带着全部的雪依氏人包括我们的12位中层领导和我们的一线导师、店长、美容师、全部的后勤效劳

19、人员，为本次峰会付出巨大的心血，在这里我想和全部人说一声 感谢，您们辛苦了! 年会经理发言稿 这篇年会经理发言稿，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 热门演讲推举：竞聘演讲稿 | 国旗下演讲稿 | 英语演讲稿 | 师德师风演讲稿 | 年会主持词 | 领导致辞大家好! 满载收获的xx-x年已经挥手别去，布满生气的2xx-x年迎春而来，新年的钟声已经敲响，历史又翻开了新的一页，在这辞旧迎新之际，我们大家团聚一堂，共同总结。 实现治理职能是对出租企业的常规理解，其它方面应当很少涉及，其实不然，出租企业的经营中，营销理念的贯彻及开展始终处于相当重要的地位。讨论行业、讨论对手、讨论驾驶员、讨论

20、乘客是我们的必备功课，从中不断发觉契机，甚至制造契机是企业良好经营的必需;xx-x年，公司实行了车辆续签、置换、有偿更新规划，取得很大胜利，直接效果就是企业效益得以提升;公司推行车辆商业保险规划，驾驶员、公司实现双受益; 在下面我就2xx-x年的主要工作向大家作一个汇报，主要有以下几个方面： 一、机构整合取得阶段性成果。 整合是北方北创的一件事。今年年初，原北方由原来十一个分公司精简为十个，原北创由原来七个分公司和一个旅游 分公司精简为六个分公司和一个旅游 分公司。对原分公司经理和局部队进步行轮岗，力求分公司治理工作公正合理的同时，又提高了分公司经理对公司全局状况的了解。整合以后，对北方、北创

21、全部分公司进展了“一分至十六分”的统一编号，并快速统一了两家公司原来对分公司的考核标准，把整合过度期降到最短。 整合之后，分公司治理车辆的规模再次扩大，职能部门如运营部、安全 部、人力资源部、综合办公室也实现了人力和资源的优化与共享。各职能部门做到了精简高效。可以说，除了对外还是两块牌子之外，北方北创已经融为一体。截至目前，整合的优势明显显现，最直接的回报是工作效率、企业效益的提升。 二、加强治理队伍建立，做到人尽其才。 伴随着企业的整合，治理队伍建立是全年工作的重心，在整合过程中，我们欣喜的看到治理队伍中不断有新人涌现，更令人鼓舞的是每一位员工在为企业做出奉献的同时，也实现了自身的价值。 2

22、023年针对治理人员队伍中存在的问题，除财务部由于工作特性需要，只进展了局部调整，暂根本维持原有构造外，其它部门调整力度、范围都很大，人员数量大幅削减，构造优化，岗位职能得到扩大或深化。通过调整，人员构造根本上得到优化，依据日常工作需要，人力资源部通过开展聘请会和网上聘请又吸纳新员工(含内调人员)28人次，并在不影响部门正常运转状况下，因岗位设置变化和公司整合共精简或调离员工45人次。充分保证了公司人力资源的整合和优化。 三、提前做好续签、置换和更新工作，稳定驾驶员队伍。 回忆一年的工作，大家印象最深刻的就是、有偿更新。几年前，北方北创集中进展过一次大规模续签行动，数量巨大、效益巨大，作为一个

23、副产品，也形成了2023、2023年车辆集中到期的问题，其中，2023年1929辆，2023年2237辆，怎么解决这个问题呢?经过仔细思索，公司打算，把握时机，强化续签、置换工作，克制各种困难，再次实现了效益的提升。并且，在第四季度，提前续签了2023年到期车辆的50%。 今年我公司共完成更新车516辆，其中：退出捷达269辆、退出爱 丽舍237辆，退出伊兰特10辆，在办理车辆退出转出手续后，第一时间完成新车更新工作，并全部按时完成新车承包工作。 四、安全与运营工作。 2023年北方北创安全治理工作始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则紧紧围绕安全教育和车辆检查、交通事故及处理、保险和

24、车辆年检、安全保卫及相关工作、法务工作、安全财务工作、车辆修理与保养等七个方面开展工作。 从整体效果上看，严峻交通违法行为发生率明显回落，已从顶峰时的300起/月下降到目前的缺乏60起/月。 通过宣传治安防范常识，传播治安群防群治的责任意识，我公司2023年涌现出像3分公司寇雷见义勇为、协作公安机关抓获犯罪嫌疑人的优秀驾驶员共6名。 2023年北方北创联合北创修理厂引入利宝、安邦、天公平保险公司，并建立直赔点。商险引入不仅为公司积极创收，同时也降低了公司的经营风险。保费支出连续保持在可控范围内。 今年，北方北创运营部优加快整合进程、化资源，建立优秀的工作团队。他们建立了公司内部信息共享，使司机

25、、车辆的根底信息能够准时变更，提高了信息精确率;再者，公司对不良司机的信息记录建立了共享，对因长期扰序、严峻违章违纪和不利于公司治理而被去除的司机进展记录，为严格掌握这局部司机的进入供应了牢靠的信息资源。 在开源节流方面，今年运营部与北创修理厂进展了工作协调，协作完成了颜色变更工作，变更费用从理论上1800元/辆降低至200元/辆。公司内部稽查查处违纪1480起，违纪罚款34万余元。 五、企业文化及精神文明建立 围绕集 集团提出的“品牌”战略，在做好制度建立的根底上，北方北创在加强驾驶员教育方面做了大量工作，本着从源头抓起的思路，安全部、运营部将业务例会制度常规化，不仅培育了治理人员的业务力量

26、，也可以随时依据需要第一时间开展工作。统计2023年数据，重大运营违纪率、交通违法率都有相应的下降。 (1)、完善制度建立和对分公司的考核体系，出台对职能部门考核的新政策，提高团队分散力。 先后出台了关于 营运车辆内部修理加分的规定、2023年分公司月度综合指标评比方法的规定等治理制度。 、为了进一步提高治理人员的效劳意识。出台了(办公系统治理制度及考评方法)。把提高职能部门的效劳意识、效劳水平放在首位。 2023年，北方北创规模较大的活动就开展了15次，这些活动都是围围着经营治理工作进展，其中影响的当属“北方的士艺术团”，作为一个系列活动，不仅得到了包括中心电视台等媒体的报道、行业主管部门的

27、关注，而且直接促进了市总工会北京的士艺术团的成立。 其次，今年北方北创历时三个月开展了“分公司治理人员讲课评比”，活动公分三个组六个阶段，囊括了分公司除内勤外的全部治理人员，这次活动有力的提高了分公司治理人员例会组织、授课、治理水平，使分公司治理人员能够更好、准时的向出租车驾驶员传达公司各项政策方针。 回首往昔，峥嵘岁月，我们深感创业的艰辛，胜利的不易。他饱含着在座各位的团结拼搏和无私奉献，就在今日，还有一局部同志照旧坚守在岗位上。在这里我代表企业向你们以及赐予我们最多支持的家人亲属们，表示最诚心的祝愿：祝在新的一年里，工作顺当、生活 美满、万事如意。 在确定成绩 的同时，我们也要正视现实，城

28、镇化已经直接导致了驾驶员供应的削减，劳动力就业的逐步高端化也开头显现不利影响，作为一个劳动密集型企业，我们该怎么做? 历每一次挑战对于北方北创都意味着一次机遇，我们有理由信任，有我们这个集体，有我们战无不胜的精神，我们肯定能够再次迎来新的契机，肯定能用我们的共同努力去再次制造新的辉煌。 公司年会经理发言稿 这篇公司年会经理发言稿，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 热门演讲推举：竞聘演讲稿 | 国旗下演讲稿 | 英语演讲稿 | 师德师风演讲稿 | 年会主持词 | 领导致辞大家好! 满载收获的xx-x年已经挥手别去，布满生气的2xx-x年迎春而来，新年的钟声已经敲响，历史又翻开了新的一

29、页，在这辞旧迎新之际，我们大家团聚一堂，共同总结。 实现治理职能是对出租企业的常规理解，其它方面应当很少涉及，其实不然，出租企业的经营中，营销理念的贯彻及开展始终处于相当重要的地位。讨论行业、讨论对手、讨论驾驶员、讨论乘客是我们的必备功课，从中不断发觉契机，甚至制造契机是企业良好经营的必需;xx-x年，公司实行了车辆续签、置换、有偿更新规划，取得很大胜利，直接效果就是企业效益得以提升;公司推行车辆商业保险规划，驾驶员、公司实现双受益; 在下面我就2xx-x年的主要工作向大家作一个汇报，主要有以下几个方面： 一、机构整合取得阶段性成果。 整合是北方北创的一件事。今年年初，原北方由原来十一个分公司

30、精简为十个，原北创由原来七个分公司和一个旅游 分公司精简为六个分公司和一个旅游 分公司。对原分公司经理和局部队进步行轮岗，力求分公司治理工作公正合理的同时，又提高了分公司经理对公司全局状况的了解。整合以后，对北方、北创全部分公司进展了“一分至十六分”的统一编号，并快速统一了两家公司原来对分公司的考核标准，把整合过度期降到最短。 整合之后，分公司治理车辆的规模再次扩大，职能部门如运营部、安全 部、人力资源部、综合办公室也实现了人力和资源的优化与共享。各职能部门做到了精简高效。可以说，除了对外还是两块牌子之外，北方北创已经融为一体。截至目前，整合的优势明显显现，最直接的回报是工作效率、企业效益的提

31、升。 二、加强治理队伍建立，做到人尽其才。 伴随着企业的整合，治理队伍建立是全年工作的重心，在整合过程中，我们欣喜的看到治理队伍中不断有新人涌现，更令人鼓舞的是每一位员工在为企业做出奉献的同时，也实现了自身的价值。 2023年针对治理人员队伍中存在的问题，除财务部由于工作特性需要，只进展了局部调整，暂根本维持原有构造外，其它部门调整力度、范围都很大，人员数量大幅削减，构造优化，岗位职能得到扩大或深化。通过调整，人员构造根本上得到优化，依据日常工作需要，人力资源部通过开展聘请会和网上聘请又吸纳新员工(含内调人员)28人次，并在不影响部门正常运转状况下，因岗位设置变化和公司整合共精简或调离员工45

32、人次。充分保证了公司人力资源的整合和优化。 三、提前做好续签、置换和更新工作，稳定驾驶员队伍。 回忆一年的工作，大家印象最深刻的就是、有偿更新。几年前，北方北创集中进展过一次大规模续签行动，数量巨大、效益巨大，作为一个副产品，也形成了2023、2023年车辆集中到期的问题，其中，2023年1929辆，2023年2237辆，怎么解决这个问题呢?经过仔细思索，公司打算，把握时机，强化续签、置换工作，克制各种困难，再次实现了效益的提升。并且，在第四季度，提前续签了2023年到期车辆的50%。 今年我公司共完成更新车516辆，其中：退出捷达269辆、退出爱 丽舍237辆，退出伊兰特10辆，在办理车辆退

33、出转出手续后，第一时间完成新车更新工作，并全部按时完成新车承包工作。 四、安全与运营工作。 2023年北方北创安全治理工作始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则紧紧围绕安全教育和车辆检查、交通事故及处理、保险和车辆年检、安全保卫及相关工作、法务工作、安全财务工作、车辆修理与保养等七个方面开展工作。 从整体效果上看，严峻交通违法行为发生率明显回落，已从顶峰时的300起/月下降到目前的缺乏60起/月。 通过宣传治安防范常识，传播治安群防群治的责任意识，我公司2023年涌现出像3分公司寇雷见义勇为、协作公安机关抓获犯罪嫌疑人的优秀驾驶员共6名。 2023年北方北创联合北创修理厂引入利宝、安邦

34、、天公平保险公司，并建立直赔点。商险引入不仅为公司积极创收，同时也降低了公司的经营风险。保费支出连续保持在可控范围内。 今年，北方北创运营部优加快整合进程、化资源，建立优秀的工作团队。他们建立了公司内部信息共享，使司机、车辆的根底信息能够准时变更，提高了信息精确率;再者，公司对不良司机的信息记录建立了共享，对因长期扰序、严峻违章违纪和不利于公司治理而被去除的司机进展记录，为严格掌握这局部司机的进入供应了牢靠的信息资源。 在开源节流方面，今年运营部与北创修理厂进展了工作协调，协作完成了颜色变更工作，变更费用从理论上1800元/辆降低至200元/辆。公司内部稽查查处违纪1480起，违纪罚款34万余

35、元。 五、企业文化及精神文明建立 围绕集 集团提出的“品牌”战略，在做好制度建立的根底上，北方北创在加强驾驶员教育方面做了大量工作，本着从源头抓起的思路，安全部、运营部将业务例会制度常规化，不仅培育了治理人员的业务力量，也可以随时依据需要第一时间开展工作。统计2023年数据，重大运营违纪率、交通违法率都有相应的下降。 (1)、完善制度建立和对分公司的考核体系，出台对职能部门考核的新政策，提高团队分散力。 先后出台了关于 营运车辆内部修理加分的规定、2023年分公司月度综合指标评比方法的规定等治理制度。 、为了进一步提高治理人员的效劳意识。出台了(办公系统治理制度及考评方法)。把提高职能部门的效

36、劳意识、效劳水平放在首位。 2023年，北方北创规模较大的活动就开展了15次，这些活动都是围围着经营治理工作进展，其中影响的当属“北方的士艺术团”，作为一个系列活动，不仅得到了包括中心电视台等媒体的报道、行业主管部门的关注，而且直接促进了市总工会北京的士艺术团的成立。 其次，今年北方北创历时三个月开展了“分公司治理人员讲课评比”，活动公分三个组六个阶段，囊括了分公司除内勤外的全部治理人员，这次活动有力的提高了分公司治理人员例会组织、授课、治理水平，使分公司治理人员能够更好、准时的向出租车驾驶员传达公司各项政策方针。 回首往昔，峥嵘岁月，我们深感创业的艰辛，胜利的不易。他饱含着在座各位的团结拼搏

37、和无私奉献，就在今日，还有一局部同志照旧坚守在岗位上。在这里我代表企业向你们以及赐予我们最多支持的家人亲属们，表示最诚心的祝愿：祝在新的一年里，工作顺当、生活 美满、万事如意。 在确定成绩 的同时，我们也要正视现实，城镇化已经直接导致了驾驶员供应的削减，劳动力就业的逐步高端化也开头显现不利影响，作为一个劳动密集型企业，我们该怎么做? 历每一次挑战对于北方北创都意味着一次机遇，我们有理由信任，有我们这个集体，有我们战无不胜的精神，我们肯定能够再次迎来新的契机，肯定能用我们的共同努力去再次制造新的辉煌。 羊年年会经理发言稿 这篇羊年年会经理发言稿，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 热门

38、演讲推举：竞聘演讲稿 | 国旗下演讲稿 | 英语演讲稿 | 师德师风演讲稿 | 年会主持词 | 领导致辞大家好! 满载收获的xx-x年已经挥手别去，布满生气的2xx-x年迎春而来，新年的钟声已经敲响，历史又翻开了新的一页，在这辞旧迎新之际，我们大家团聚一堂，共同总结。 实现治理职能是对出租企业的常规理解，其它方面应当很少涉及，其实不然，出租企业的经营中，营销理念的贯彻及开展始终处于相当重要的地位。讨论行业、讨论对手、讨论驾驶员、讨论乘客是我们的必备功课，从中不断发觉契机，甚至制造契机是企业良好经营的必需;xx-x年，公司实行了车辆续签、置换、有偿更新规划，取得很大胜利，直接效果就是企业效益得以

39、提升;公司推行车辆商业保险规划，驾驶员、公司实现双受益; 在下面我就2xx-x年的主要工作向大家作一个汇报，主要有以下几个方面： 一、机构整合取得阶段性成果。 整合是北方北创的一件事。今年年初，原北方由原来十一个分公司精简为十个，原北创由原来七个分公司和一个旅游 分公司精简为六个分公司和一个旅游 分公司。对原分公司经理和局部队进步行轮岗，力求分公司治理工作公正合理的同时，又提高了分公司经理对公司全局状况的了解。整合以后，对北方、北创全部分公司进展了“一分至十六分”的统一编号，并快速统一了两家公司原来对分公司的考核标准，把整合过度期降到最短。 整合之后，分公司治理车辆的规模再次扩大，职能部门如运

40、营部、安全 部、人力资源部、综合办公室也实现了人力和资源的优化与共享。各职能部门做到了精简高效。可以说，除了对外还是两块牌子之外，北方北创已经融为一体。截至目前，整合的优势明显显现，最直接的回报是工作效率、企业效益的提升。 二、加强治理队伍建立，做到人尽其才。 伴随着企业的整合，治理队伍建立是全年工作的重心，在整合过程中，我们欣喜的看到治理队伍中不断有新人涌现，更令人鼓舞的是每一位员工在为企业做出奉献的同时，也实现了自身的价值。 2023年针对治理人员队伍中存在的问题，除财务部由于工作特性需要，只进展了局部调整，暂根本维持原有构造外，其它部门调整力度、范围都很大，人员数量大幅削减，构造优化，岗

41、位职能得到扩大或深化。通过调整，人员构造根本上得到优化，依据日常工作需要，人力资源部通过开展聘请会和网上聘请又吸纳新员工(含内调人员)28人次，并在不影响部门正常运转状况下，因岗位设置变化和公司整合共精简或调离员工45人次。充分保证了公司人力资源的整合和优化。 三、提前做好续签、置换和更新工作，稳定驾驶员队伍。 回忆一年的工作，大家印象最深刻的就是、有偿更新。几年前，北方北创集中进展过一次大规模续签行动，数量巨大、效益巨大，作为一个副产品，也形成了2023、2023年车辆集中到期的问题，其中，2023年1929辆，2023年2237辆，怎么解决这个问题呢?经过仔细思索，公司打算，把握时机，强化

42、续签、置换工作，克制各种困难，再次实现了效益的提升。并且，在第四季度，提前续签了2023年到期车辆的50%。 今年我公司共完成更新车516辆，其中：退出捷达269辆、退出爱 丽舍237辆，退出伊兰特10辆，在办理车辆退出转出手续后，第一时间完成新车更新工作，并全部按时完成新车承包工作。 四、安全与运营工作。 2023年北方北创安全治理工作始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则紧紧围绕安全教育和车辆检查、交通事故及处理、保险和车辆年检、安全保卫及相关工作、法务工作、安全财务工作、车辆修理与保养等七个方面开展工作。 从整体效果上看，严峻交通违法行为发生率明显回落，已从顶峰时的300起/月下

43、降到目前的缺乏60起/月。 通过宣传治安防范常识，传播治安群防群治的责任意识，我公司2023年涌现出像3分公司寇雷见义勇为、协作公安机关抓获犯罪嫌疑人的优秀驾驶员共6名。 2023年北方北创联合北创修理厂引入利宝、安邦、天公平保险公司，并建立直赔点。商险引入不仅为公司积极创收，同时也降低了公司的经营风险。保费支出连续保持在可控范围内。 今年，北方北创运营部优加快整合进程、化资源，建立优秀的工作团队。他们建立了公司内部信息共享，使司机、车辆的根底信息能够准时变更，提高了信息精确率;再者，公司对不良司机的信息记录建立了共享，对因长期扰序、严峻违章违纪和不利于公司治理而被去除的司机进展记录，为严格掌

44、握这局部司机的进入供应了牢靠的信息资源。 在开源节流方面，今年运营部与北创修理厂进展了工作协调，协作完成了颜色变更工作，变更费用从理论上1800元/辆降低至200元/辆。公司内部稽查查处违纪1480起，违纪罚款34万余元。 五、企业文化及精神文明建立 围绕集 集团提出的“品牌”战略，在做好制度建立的根底上，北方北创在加强驾驶员教育方面做了大量工作，本着从源头抓起的思路，安全部、运营部将业务例会制度常规化，不仅培育了治理人员的业务力量，也可以随时依据需要第一时间开展工作。统计2023年数据，重大运营违纪率、交通违法率都有相应的下降。 (1)、完善制度建立和对分公司的考核体系，出台对职能部门考核的

45、新政策，提高团队分散力。 先后出台了关于 营运车辆内部修理加分的规定、2023年分公司月度综合指标评比方法的规定等治理制度。 、为了进一步提高治理人员的效劳意识。出台了(办公系统治理制度及考评方法)。把提高职能部门的效劳意识、效劳水平放在首位。 2023年，北方北创规模较大的活动就开展了15次，这些活动都是围围着经营治理工作进展，其中影响的当属“北方的士艺术团”，作为一个系列活动，不仅得到了包括中心电视台等媒体的报道、行业主管部门的关注，而且直接促进了市总工会北京的士艺术团的成立。 其次，今年北方北创历时三个月开展了“分公司治理人员讲课评比”，活动公分三个组六个阶段，囊括了分公司除内勤外的全部

46、治理人员，这次活动有力的提高了分公司治理人员例会组织、授课、治理水平，使分公司治理人员能够更好、准时的向出租车驾驶员传达公司各项政策方针。 回首往昔，峥嵘岁月，我们深感创业的艰辛，胜利的不易。他饱含着在座各位的团结拼搏和无私奉献，就在今日，还有一局部同志照旧坚守在岗位上。在这里我代表企业向你们以及赐予我们最多支持的家人亲属们，表示最诚心的祝愿：祝在新的一年里，工作顺当、生活 美满、万事如意。 在确定成绩 的同时，我们也要正视现实，城镇化已经直接导致了驾驶员供应的削减，劳动力就业的逐步高端化也开头显现不利影响，作为一个劳动密集型企业，我们该怎么做? 历每一次挑战对于北方北创都意味着一次机遇，我们有理由信任，有我们这个集体，有我们战无不胜的精神，我们肯定能够再次迎来新的契机，肯定能用我们的共同努力去再次制造新的辉煌。 蛇年公司年会经理发言稿 这篇关于蛇年公司年会经理发言稿，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 蛇年公司年会经理发言稿 各位员工：大家好！ 正值2023年新春佳节到来之际，我代表公司全部股东向为酒店前期筹备作出积极奉献的全体员工