一级建造师考试_项目管理_真题模拟题及答案第2批__背题模式.pdf

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1、试题说明本套试题共包括3套试卷每题均显示答案和解析一级建造师考试一工程项目管理.真题模拟题及答案.第0 4套（9 9题）一级建造师考试一工程项目管理.真题模拟题及答案一第0 5套（9 9题）一级建造师考试一工程项目管理.真题模拟题及答案.第0 6套（1 0 0题）一级建造师考试一工程项目管理一真题模拟题及答案.第0 4套L 单选题以下选项中，不属于项目管理规划大纲的编制依据的有（）。A）项目文件、相关法律法规和标准B）类似项目经验资料C）实施条件调查资料D）项目团队能力和水平答案：D解析：项目管理规划大纲的编制依据：（1）项目文件、相关法律法规和标准；（2）类似项目经验资料;（3）实施条件调查

2、资料。2.单选题物资采购工作应符合有关合同和设计文件的相关要求，在其管理工作中，编制采购计划的紧后工作是（）。A）选择合格的产品供应单位B）明确采购产品的基本要求C）确定供应或服务单位D）处置不符合要求的服务答案：A解析：采购管理应遵循下列程序：（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；（2）进行采购策划，编制采购计划；（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录;（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；（5）签订采购合同；（6）运输、验证、移交采购产品或服务；（7）处置不合格产品或不符合要求的服务；（8）采购资料归档3.单选题下列不属于项目管理

3、规划大纲的编制依据的是（）OA）实施条件调查资料B）类似项目经验资料C）项目文件、相关法律法规和标准D）D 合同及相关要求答案：D解析：项目管理规划大纲的编制依据：项目文件、相关法律法规和标准；类似项目经验资料；实施条件调查资料。4 .单选题根 据 建设工程监理规范（G B 5 0 3 1 9-2 0 1 3）,属于施工阶段监理工作任务的是（）。A）A：检查施工单位专职安全生产人员的资格B）B：检查施工单位的测量、检测仪器设备定期检验的证明文件0 C：审核分包单位资质条件D）D：查验施工单位的施工测量定位放线成果答案：B解析：5 .单选题下列不属于编制项目管理目标责任书的依据的有（）。A）项目

4、合同文件B）项目管理实施规划C）组织管理制度D）组织经营方针和目标答案：B解析：项目管理目标责任书编制依据：（1）项目合同文件；（2）组织管理制度；（3）项目管理规划大纲;（4）组织经营方针和目标（5）项目特点和实施条件与环境。6 .单选题关于施工企业项目经理的工作性质的说法，正确的是（）。A）项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人B）取得建造师注册证书的人员即可担任项目经理C）承包人更换项目经理，应提前7 天书面通知发包人D）项目经理最多可以同时担任两个项目的项目经理答案：A解析：B 选项错误，项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，是否担任，由企业自主决定；C 选项错误，承包

5、人更换项目经理，提前1 4 天书面通知发包人；D 选项错误，项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。7 .单选题关于施工成本分析的说法，正确的是()。A)A：成本分析的基础是成本考核B)B：应该按照会计周期进行施工成本分析0 C：施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程D)D：施工成本分析是将成本核算的信息和本项目的实际成本进行对比答案：C解析：8 .单选题根 据 建设工程项目管理规范G B/T 5 0 3 2 6-2 0 1 7 中定义的风险等级矩阵表，若某风险经评估，损失等级为3级，发生的概率等级为4级，此种风险属于()级风险A)I 级风险B)I I 级风险c)n i级风险D)W 级风险答案

6、：C解析：风险等级矩阵表(建设工程项目管理规范G B/T 5 0 3 2 6-2 0 1 7)风险等级损失等级1234概率等级1I级I级II级n级2I级II级n级in级3n级II级HI级IH级4n级川级w级IV级9 .单选题根 据 建设工程项目管理规范(G B/T 5 0 3 2 6-2 0 1 7)中“风险等级矩阵表”的解释，若经评估材料价格上涨的风险发生的概率等级3,损失等级2,则此种风险等级为()级。A)IB)I IO I I ID)I V答案:B解析:风险等级矩阵表风险等级损失等级1234概率等级1I级I级II级I【级2I级n级n级in级3H级n级川级in级4II级HI级IH级IV级1

7、 0 .单选题下列关于成本管理的任务的说法，错误的是（）。A）成本计划按照其发挥的作用可以分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划B）对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由企业财务部门和项目管理机构进行核算分析，其目的在于分别考核企业经营效益和项目管理绩效C）成本分析贯穿于成本管理的全过程D）成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。答案：B解析：对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。1 1 .单选题在成本管理的措

8、施中，属于技术措施的是（）。A）做好施工采购计划B）进行技术经济分析，确定最佳的施工方案C）对成本管理目标进行风险分析D）选用合适的合同结构答案：B解析：A属于组织措施，C属于经济措施，D属于合同措施。1 2.单选题形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，应保持一致的是三者的取值()。A)标准B)范围C)精度D)单位答案：B解析：形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。1 3.单选题某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有(?)条。A)1B)203D)4答案：B解析：本题考核的是关键线路的确定。计划工期为1 5。关键线路有：f-；f 。1 4.单选题某项目施工

9、成本数据如下表，根据差额计算法，成本降低率提高对成本降低额的影响程度为()万兀。A)A：0.6B)B：0.7C)C：1.1D)D：1.2答案：D解析：项目单位实际差额万兀22024020成本降彳氐率%_3.50.5成本减低额万兀B 68.41.81 5 .单选题下列选项中，不属于成本考核依据的有（）。A）成本计划的数量指标B）成本计划的质量指标C）成本计划的效益指标D）成本计划的控制指标答案：D解析：成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标。成本计划一般包括以下三类指标：1.成本计划的数量指标，如：（1）按子项汇总的工程项目计划总成本指标。（2）按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标

10、。（3）按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。2.成本计划的质量指标，如项目总成本降低率：（1）设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本。（2）责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本o 3.成本计划的效益指标，如项目成本降低额：（1）设计预算总成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本。（2）责任目标总成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本。1 6 .单选题根 据 建设项目工程总承包管理规范，工程总承包的管理工作不包括（）。A）A：办理可行性研究报批B）B；项目试运行管理和项目收尾0C：项目施工管理D）D：项目采购管理答案：

11、A解析：1 7 .单选题关于建设工程项目管理，以下说法正确的是（）。A）建设工程项目管理是对项目的使用阶段进行管理B）只有业主方进行相应的项目管理C）业主方的项目管理的进度目标是项目的竣工目标D）供货方的参与阶段主要是施工阶段答案：D解析：A,项目管理是对项目的实施阶段进行管理；B,项目的各参与方都要进行各自相应的项目管理;C,业主方的进度目标是项目动用时间目标。1 8 .单选题关于组织论和组织工具的说法，正确的是（）OA）组织结构模式反映了一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系B）组织分工是一种动态的组织关系C）工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系D）工作流程组

12、织是一种相对静态的组织关系答案：A解析：B 选项错误，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；C 选项错误，工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系；D 选项错误，工作流程组织可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。1 9 .单选题关于建设工程项目策划的说法，正确的是（）。A）A：工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施B）B：旨在为项目建设的决策和实施增值0 C：工程项目策划是一个封闭性的工作过程，其实质就是知识组合的过程D）D：建设工程项目决策阶段策划的主要任务确定如何组织该项目的开发或建设答案：B解析：2 0 .单选题下列各项工作流程组织中

13、，属于物质流程组织的是（）。A）设计变更B）与生成月度进度报告有关的数据处理流程C）投资控制D）弱电工程物资采购工作流程答案：D解析：工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。2 1 .单选题关于管理职能分工在项目管理中的应用说法，正 确 的 是（）OA）管理的环节包括调整目标B）各方都应编制各自的管理职能分工表0管理职能分工表只反映项目经理的职能分工D）管理职能分工描述书与管理职

14、能分工表的内容与作用是完全相同的答案：B解析：A选项错误，管理是由多个环节组成的过程：提出问题、筹划、决策、执行、检查；C选项错误，管理职能分工表反映项目经理、各工作部门、各工作岗位的职能分工；D选项错误，如果用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，可辅以使用管理职能分工描述书。2 2.单选题下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（）。A）调整进度管理方法B）改变施工管理方法C）强化合同管理D）调整工作流程组织答案：D解析：本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。选项A B C属于管理措施。2 3.单选题在项目实施过程中进行目标动态控制的第一项工作是（）OA）确定计划值

15、B）目标分解C）收集实际值D）计划值与实际值的比较答案：C解析：第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：（1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；（2）定 期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。2 4.单选题下列关于项目经理工作性质的说法，正 确 的 是（）0A）建造师是一个工作岗位的名称，而项目经理是一种专业人士的名称B）项目经理应为合同当事人所确定的人选，并在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项。C）项目经理在紧急情况下为确保施工安全和人

16、员安全，有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全，但应在2 4小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。D）项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。答案：D解析：A：建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。B：项目经理应为合同当事人所确定的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项。C：项目经理在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。2 5.单选题在施工成本的各种

17、核算方法中，业务核算比（）。A）会计核算的范围广，比统计核算的范围窄B）会计核算的范围窄，比统计核算的范围广C）会计核算和统计核算的范围广D）会计核算和统计核算的范围窄答案：C解析：业务核算的范围比会计、统计核算要广。2 6.单选题下列关于工程成本核算的说法正确的是（）。A）工程成本包括从招投标开始至合同完成止所发生的有关的直接费用和间接费用B）间接费用，是指企业各施工单位为组织和管理工程施工所发生的费用C）表格核算法的优点是科学严谨，覆盖面大D）会计核算法是通过对施工项目内部各环节进行成本核算答案：B解析：A选项：工程成本包括从建造合同签订开始至合同完成止所发生的有关的直接费用和间接费用；C

18、选项：表格核算法是通过对施工项目内部各环节进行成本核算,C选项：会计核算法的优点是科学严谨,覆盖面大。D选项：表格核算法是通过对施工项目内部各环节进行成本核算。2 7.单选题某工程某月计划完成工程桩1 0 0根，计划单价为1.3万 元/根，实际完成工程桩1 1 0根，实际单价为1.4万 元/根，则费用偏差（CV）为（）万元。A）l lB）1 30-1 3D）-l l答案：D解析：费用偏差（C V）=已完工作预算费用（B C W P）-已完工作实际费用（A C W P）=已完成工作量X预算单价-已完成工作量X实际单价=1 1 0 X 1.3-1 1 0 X 1.4=-1 1（万元）。2 8.单选

19、题对项目施工方法进行改进，是项目目标动态控制的（）措施。A）经济B）管理C）技术D）组织答案：C解析：本题考核的是项目目标动态控制的技术措施。项目目标动态控制的技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。2 9.单选题施工图预算的编制以（）为主要依据。A）预算定额B）施工定额C）行业定额D）企业定额答案：A解析：本题考核的是施工图预算的编制依据。施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。3 0.单选题下列各项中不属于表格核算法的优点的是（）。A）A：覆盖面较大B）B：实用性较好O C：操作简单D）D：表格格式自由答案：A解析：3 1.单选题关于分部分项工

20、程施工成本分析的说法，正 确 的 有（）A）必须对施工项目的所有分部分项工程进行成本分析B）分部分项工程成本分析的方法是进行实际成本与目标成本比较C）分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程D）分部分项工程成本分析的实际成本来自施工预算答案：C解析：A 选项，主要分部分项工程必须进行成本分析；B 选项，分部分项工程成本分析的方法是进行预算成本、实际成本与目标成本的“三算”对比；D 选项，分部分项工程成本分析的预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量。3 2 .单选题关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（）。A）A：进度控制的过程，就是随着项目的

21、进展，进度计划不断调整的过程B）B：项目的进度计划系统应该在开工前编制完成0C：项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的D）D：进度目标的分析和论证就是分析进度目标和质量目标、成本目标的一致性答案：A解析：3 3 .单选题建设工程项目总进度目标论证的工作内容中有如下三步：编制各层进度计划进度计划系统的结构分析项目的工作编码，则正确的顺序为（）。A）-B）-C）-D）-答案：A解析：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析;（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（

22、7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。3 4 .单选题关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（）。A）大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要B）大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料C）大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行D）若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标答案：B解析：A大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性;C大型建设工程项目总进度目标的确定在决策阶段；D不应调整总进度目

23、标。3 5.单选题下列指标中，属于项目机构施工成本考核的主要指标的是（）0A）施工成本降低率B）施工生产总成本C）劳动力不均衡系数D）生产能力利用率答案：A解析：施工成本考核以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。3 6.单选题某工程双代号时标网络计划如下图所示，则A工作的总时差为（）。B）102D）3答案：C解析：在双代号时标网络图中，总时差=本身波浪线+紧后线路中波浪线的最小值。3 7.单选题下列选项中，对整个项目起统筹规划、重点控制的作用的是（）。A）施工组织总设计B）单项工程施工组织设计C）单位工程施工组织设计D）分部工程施工组织设计答案：A解析：对整个项目起统筹规划、

24、重点控制的作用的是施工组织总设计。3 8 .单选题有关项目目标控制方法的说法，正确的有（）0A）项目目标控制在实施过程中首先是收集实际值B）当计划值与实际值产生偏差时，必须调整项目的目标C）为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制D）项目目标的确定之后就不会变化答案：C解析：A：项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解；B：通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；D：项目在实施过程中主客观条件变化是绝对的,不变则是相对的。3 9 .单选题根 据 建设工程项目管理规范（G B/T 5 0 3 2 6-2 0 1 7）,下列不属于项目管理机构负责人的

25、职责有（）0A）主持项目管理机构工作B）对各类资源进行质量监控和动态管理C）组织或参与评价项目管理绩效D）组织或参与编制项目管理规划大纲答案：A解析：A 选项属于项目管理机构负责人的权限。4 0 .单选题（）除了反映了组织管理体系需要解决的问题所在，也反映出了组织的管理思路和理念。同时也向组织内外部人员提供了查询所需文件和记录的途径，相当于体系文件的索引。A）作业文件B）管理手册C）文件管理D）程序文件答案：B解析：管理手册除了反映组织管理体系需要解决的问题所在，也反映出组织的管理思路和理念。同时也向组织内外部人员提供了查询所需文件和记录的途径，相当于体系文件的索引。4 1 .单选题工程总承包

26、企业承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的建设项目工程总承包形式是（）A）设计采购施工总承包B）设计-施工总承包C）施工总承包D）施工总承包管理答案：B解析：设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。4 2 .单选题项目管理任务分工表是（?）的一部分。A）项目组织设计文件B）项目结构分解C）项目工作流程图D）项目管理职能分工答案：A解析：本题考核的是施工管理的工作任务分工。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。4 3 .单选题在建设工程施工招标中，

27、评标的核心是（）A）投标资格审查B）初步评审C）详细评审D）编写评标报告答案：C解析：评标分为评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告等过程。详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。4 4 .单选题编码是信息处理的一项重要基础工作，进行建设工程项目的进度计划的工作项目统一编码时应综合考 虑（）。A）不同层次、不同深度和不同用途的进度计划的工作项的需要B）不同时间、不同工序和不同阶段的进度计划的工作项的需要C）不同关键点的工作项的需要D）不同工种的工作项的需要答案：A解析：项目的进度项（进度计划的工作项）编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项

28、的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制。4 5 .单选题对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是（）0A）单项工程成本f单位工程成本一分部工程成本一分项工程成本B）单位工程成本-单项工程成本一分部工程成本一分项工程成本C）分项工程成本一分部工程成本一单位工程成本一单项工程成本D）分部工程成本分项工程成本-*单项工程成本f单位工程成本答案：A解析：大中型工程项目，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，然后再分解到分部工程,分项工程中。4 6 .单选题关于项目进度控制任务的说法，下列选项中，正确的是（）。A）业主方进度控制的任务包括控制设计准备

29、阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、保修工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度B）供货方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对供货的要求控制供货进度C）设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计进度的要求控制设计进度D）施工方进度控制的任务是依据业主要求控制施工进度答案：C解析：A：业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。没有保修工作。B：供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度。D：施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同控制施工进度。4 7 .单选题

30、下列属于建设工程管理中为工程运行增值的是（）。A）提高工程建设安全B）有利于成本控制C）有利于投资控制D）确保工程使用安全答案：D解析：A、B、C属于建设工程管理中为工程建设增值的内容。4 8 .单选题某业主方欲投资建造一个办公楼，则该业主方项目管理的进度目标指的是（）。A）项目通过竣工验收B）办公楼可以启用C）项目竣工结算完成D）项目验收合格答案：B解析：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标o 其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以

31、启用、旅馆可以开业的时间目标等。4 9.单选题组织论的一个重要结论，即目标能否实现的决定性因素是（）A）组织B）管理C）措施D）决策答案：A解析：组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。5 0 .单选题建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则系统中一项工作部门的指令源一般有（?）个。A）1B）203D）4答案：B解析：在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部

32、门）.进行协调或决策。5 1 .单选题施工成本的过程控制需制定规范化的过程控制程序，包括管理行为控制程序和指标控制程序，下列不属于管理行为控制程序的内容的是（?）A）收集成本数据，检测成本形成过程B）建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序C）目标考核，定期检查D）制定对策，纠正偏差答案：A解析：施工成本的过程控制中，有两类控制程序：管理行为控制程序；指标控制程序。管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励体系，内容如下：（1）建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序；（2）建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序;（3）目标考核，定期检查；（4）制定对

33、策，纠正偏差。5 2 .单选题下列文件中，不属于施工合同跟踪依据的是（）A）合同实施中出现偏差的报告B）管理人员对现场情况的直观了解C）原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件D）合同以及依据合同而编制的各种计划文件答案：A解析：合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。5 3 .单选题施工质量计划的审批程序中，建设工程项目施工企业内部的审批首先应从（）的角度，审查实现合同质量目标的合理性和可行性，以项目质量计划向发包方提供可信任的依据。A

34、）确保承包人利益B）确保项目利益C）确保工程质量目标D）履行工程承包合同答案：D解析：本题考核的是施工质量计划审批关系的处理原则。在执行审批程序时，必须正确处理施工企业内部审批和监理工程师审批的关系，充分发挥质量自控主体和监控主体的共同作用，在坚持项目质量标准和质量控制能力的前提下，正确处理承包人利益和项目利益的关系；施工企业内部的审批首先应从履行工程承包合同的角度，审查实现合同质量目标的合理性和可行性，以项目质量计划向发包方提供可信任的依据。5 4.单选题双代号网络中，工 作 是 用（）表示的。A）节点及其编号B）箭线及其两端节点编号C）箭线及其起始节点编号D）箭线及其终点节点编号答案：B解

35、析：双代号网络图是以箭线及两端节点编号表示工作的网络图。5 5.单选题下列各项措施中，属于建设工程项目进度控制的组织措施的是（）。A）用工程网络计划的方法编制进度计划B）进行有关进度控制的会议的组织设计C）优选项目设计、施工方案D）选择合理的合同结构答案：B解析：进度控制工作包含大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。5 6.单选题关于施工图预算和施工预算的说法，错 误 的 是（）。A）A：施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量B）B：施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系0 C：施工预算的用工量一般比施工图预算的用

36、工量低D）D：施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的答案：D解析：5 7 .单选题某工程8月的材料计划成本与实际成本对比表如下，则该月损耗率的变化对总费用的影响为（）O项目单位实际产量m36 0 06 3 0单价元7 1 07 3 0损耗率%43A）导致总成本超支B）导致总成本超支C）导致总成本超支D）导致总成本节约答案：2 2 1 5 2 元1 3 1 0 4 元4 5 9 9 元4 5 9 9 元D解析：6 3 0 X7 3 0 X （1.0 3-1.0 4）=-4 5 9 9 元,损耗率降低,则成本节约4 5 9 9 元。5 8 .单选题下列施工成本管理的措施中，属

37、于经济措施的是（）0A）编制成本控制计划B）风险分析与落实签证C）确定合适的施工机械D）合理的降低索赔金额答案：B解析：蛆织措施人员、分工、流程、会议、编制成本控制计划、诙工采购计划、定额管理与任务单管理、施工调度技术措葩技术经济分析、施工方案、葩工机械、材料运用.经济措施风险分析：落实签证,偏差分析及未完工程预测,编制资金使用计划，合同措施合同相关索赔5 9 .单选题下列关于成本分析的依据，说法正确的是（）。A）会计核算主要是经济核算B）统计核算计量尺度比会计核算要小，它是成本分析的重要依据C）业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目标、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生

38、的经济活动进行核算D）统计核算只能用实物或劳动量计算答案：C解析：A：会计核算主要是价值核算。B：统计核算的计量尺度比会计核算宽。D：统计核算，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计算。6 0 .单选题施工成本可以按成本构成分解为（?）A）人工费、材料费、施工机具使用费和措施项目费B）人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费C）人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和分部分项工程费D）人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润和税金答案：B解析：施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。在此基础上,编制按施工成本构成分解的施工成本计划。6 1 .单选

39、题某工程在第三个月末的显示的成本数据为：B C W S=3 3 万元，B C W P=2 3 万元，A C=W P=2 2 万元，按照赢得值原理，结论是（）。A）进度拖后，低于预算B）进度拖后，高于预算C）进度提前，高于预算D）进度提前，低于预算答案：A解析：用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。进度绩效指数（S P I）=已完工作预算费用（B C W P）计划工作预算费用（B C W S）o当进度绩效指数（S P I）1 时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数（S P D 1 时，表示进度提前，即实际

40、进度比计划进度快。费用绩效指数（C P D =已完工作预算费用（B C W P）+已完工作实际费用（A C W P）。当费用绩效指数（C P I）1 时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数（C P I）1 时，表示节支，即实际费用低于预算费用。6 2 .单选题建设工程项目实施的组织策划的内容不包括（）。A）方案设计竞赛的组织B）建立编码体系C）项目管理工作流程D）任务分工和管理职能分工答案：A解析：项目实施的组织策划其主要工作内容包括：业主方项目管理的组织结构；任务分工和管理职能分工；项目管理工作流程；建立编码体系。6 3 .单选题关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的

41、是（）。A）A：在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应编制进度计划B）B：总进度目标论证包括编制总进度规划，还涉及工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题0 c：在项目的实施阶段，项目的总进度应包括保修期的进度D）D：若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标答案：B解析：6 4 .单选题如下图所示网络图中，存在的绘图错误是（）。A?一 K3）.I*-C l.（1）一C 2 一A）节点编号错误B）存在多余节点C）有多个终点节点D）工作编号重复答案：D解析：A 2 工作与B 1 工作编号（工作名称）重复。6 5.单选题关于施工成本偏差分析方法的说法，错误的有（）OA）横道图

42、法是进行偏差分析最常用的一种方法B）横道图法具有形象、直观等优点C）曲线法可以对趋势进行预测D）表格法反映的信息量大答案：A解析：表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。故A错误。6 6.单选题某工程单代号网络图如下图所示，则（）A）工 作D的E S为2B）工 作G的F F为2C）工 作H的F F为1D）工 作F的F F为1答案:B解析：具体数据见下图:6 7.单选题关于虚工作的说法，正 确 的 是（）。A）虚工作只在双代号网络计划中存在B）虚工作一般不消耗资源但占用时间C）虚工作可以正确表达工作间逻辑关系D）双代号时标网络计划中虚工作用波形线表示答案：C解析：A.虚工作在单代号网络计划中也存在

43、。B.虚工作既不占用资源也不占用时间。虚工作可以正确表达工作间逻辑关系。D.双代号时标网络计划中虚工作用虚箭线表示。6 8.单选题施工项目中定期的、经常性的中间成本分析是（）A）分部分项工程成本分析B）年度成本分析C）月（季）度成本分析D）竣工成本分析答案：C解析：月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析，对于施工项目来说具有特别重要的意义。通过月（季）度成本分析，可以及时发现问题，以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。6 9.单选题某单代号网络图如下图所示，存在的错误有（）。A）A：多个起点节点和多余虚箭线B）B：出现循环回路0C：出现交叉箭线D

44、）D：没有终点节点答案：A解析：70 .单选题某双代号网络计划如下图所示(时间单位：天)。其计算工期是()。A)1 2B)1 40 2 2D)1 7答案：C解析：在双代号网路计划中，自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。在本题中即一一一一一，工期2 2 天。7 1 .多选题项目总承包方项目管理的任务包括()OA)项目安全、职业健康与环境管理B）项目合同管理C）项目收尾管理D）项目节能管理E）项目进度管理答案：A B E解析：项目总承包方项目管理的任务包括：（1）项目风险管理；（2）项目进度管理；（3）项目质量管理;（4）项目费用管理；（5）项

45、目安全、职业健康与环境管理；（6）项目资源管理；（7）项目沟通与信息管理；（8）项目合同管理。7 2 .多选题施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，具有的优点有（）。A）整个工程项目的合同总额的确定更有依据B）对业主方节约投资较为有利C）缩短建设周期，有利于进度控制D）对质量控制有利E）有利于施工现场的总体管理与协调答案：A B C D解析：E：在对分包单位的管理和服务方面，施工总承包管理单位与施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。7 3 .多选题与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的主要优点有（）。A）合同总价不是一次确定，整

46、个项目的合同总额确定较有依据B）分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利C）业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少D）施工总承包管理单位只收取管理费，不赚取总包与分包之间的差价E）多数情况下，由业主方直接与分包人签约，加大了业主风险答案：A B D解析：C 选项，施工总承包管理模式需要进行多次招投标；E 选项本身是正确的，但题目问的是优点，E 是缺点。7 4 .多选题供货方的项目管理目标包括（?）A）供货方的成本目标B）供货方的进度目标C）供货方的安全目标D）供货方的质量目标E）供货方的环保目标答案：A B D解析：供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主

47、要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益,其项目管理的目标包括供供货方成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。7 5 .多选题下列建设工程项目信息中，属于技术类信息的有（）。A）施工方案B）隐蔽验收记录C）进度计划D）桩基检测报告E）工程量清单答案：A B D解析：本题考核的是建设工程项目技术类信息。建设工程项目信息中技术类信息包括前期技术信息、设计技术信息、质量控制信息、材料设备技术信息、施工技术信息和竣工验收技术信息。7 6 .多选题工期索赔的计算方法有（）A）网络分析法B）直接法0比例分析法D）实际费用法E）分项计算法答案：A B C解析：定期索赔的计算方法包括：（1）直接法；（2）比

48、例分析法；（3）网络分析法。7 7 .多选题根 据 建设工程组织设计规范（G B/T 5 0 5 0 2-2 0 0 9）,以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工方案，其主要内容包括（）。A）A：工程概况B）B：施工部署0 C：施工方法和工艺要求D）D：施工准备与资源配置计划E）E：施工现场平面布置答案：AC D解析:7 8.多选题某商品混凝土目标成本与实际成本对比如下表，关于其成本分析的说法，正 确 的 有（）。项目产量目标实际产量ID3600640单价元715755损耗率%43A）产量增加使成本增加了 2 8 6 0 0元B）实际成本与目标成本的差额是51 53 6元C）单价提高

49、使成本增加了 2 6 6 2 4元D）该商品混凝土目标成本是4 9 7 6 9 6元E）损耗率下降使成本减少了 4 8 3 2元答案：BC E解析：根据题意，成本分析见下表。项目单位目标实际差额产量m3600640+40单价元715755+40损耗%43-1成本兀446160497696+51536顺序连环替代计算差异因素分析目标数600X715X1.04第一次替代640X715X1.0429744产量原因使成本增加29744元第二次替代640X755X1.0426624单价原因使成本增加26624元第三次替代640X755X1.03-4832损耗率下降原因使成本减少4832元合计29744+

50、26624-4832515367 9 .多选题施工成本分析是在成本形成过程中，将施工项目（）进行比较，以了解成本的变动情况。A）类似施工项目的预算成本B）类似施工项目的目标成本C）本施工项目的目标成本D）本施工项目的预算成本E）类似施工项目的实际成本答案：C D E解析：施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，它是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况。8 0 .多选题某项目按照施工进度编制了成本计划，如下图所示，有关该图的描述，错误的有（）。A）该项目前五个月的累计支出为1 7 50 万元B