员工评选方案范文六篇.docx

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1、 员工评选方案范文锦集六篇优秀员工评比方案 篇1 为了弘扬我公司企业精神，呈现我公司优秀员工风采，构成人人争领先进、人人争为公司进展做奉献良好气氛，公司打算今后每年开展评比“优秀员工”活动。 一。名额： 公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工； 分别从经理层中选出1名、中层治理人员中选出1名、一般员工中选出2名。 二。评比时间：每年12月份。 三。推举人员资格： 1）公司正式聘用员工； 2）工作满一年者； 四。推举依据： 1)思想品德、敬业精神、对公司忠诚度、对岗位喜爱程度； 2)适应其岗位工作要求工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能实现和工作成效奉献程度； 3)受员工敬重或信任程度

2、； 4)与员工沟通潜力；关怀员工、互帮互助。 五。详细步骤： 1)设立投票箱，发放选票至公司全部员工手中，全部员工务必参与，不得弃权。 2)实行不记名方式投票，员工投票进展推选（经理层1人、中层治理人员1人、一般员工中选出2名）； 3)依据投票结果，办公室依据得票数量多少整理候选人名单； 4)将获得票数最多确定为最终候选人(员工选出3名候选人；中层治理人员及经理层各选出2名候选人)；当候选人选票一样时时，允许排行并列； 5)在部门经理工作会议上依据优秀员工考评表给每个候选人打分，总分值为100分； 6)平均为最高员工将被评为优秀员工； 7)经总经理批准后公布； 六。表彰和嘉奖： 对于被评比为2

3、0xx年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元奖金。 七。评比组织实施工作由办公室负责。 优秀员工评比方案（3） 一、目 针对目前系统考核工作尚未绽开，员工绩效不明显状况，为了更好地表达“一齐成长、一齐升级”人才治理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工选拔操作工作。 二、评比原则 1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、治理层员工为辅； 2优秀员工人选应能够获得多数员工认同； 3评比过程中应注意对客观优秀事迹收集和验证； 4评比尽量持续各治理层级间进展充分沟通，对有保密要求事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1成立评定小组是

4、确保评比活动在公司治理层掌握之下进展必要保障；同时由于评定小组由治理层各级领导组成，能够使评比获得各方认可、客观和公正工作气氛。 2优秀员工评定委员会组成： a)公司领导2至4人 b)部门负责人3至5名 c)人力资源开发中心经理 d)考核专员 3委员会职责： a)召开优秀员工评定会议，拟订评比规划、安排评比各项详细事宜； b)评定各提名人选绩效状况并给出结论。 4输出： 评定小组成员名单 四、评价部门、分店和分公司绩效状况 1部门绩效状况是评比优秀员工根底，一个绩效很差部门很难有表现优异员工，评比优秀员工首先应思索绩效表现比拟好部门。 2评价部门绩效状况流程： a)人力资源开发中心向以下部门和

5、人员发放部门绩效评议表： 总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司； b)各评议方本着客观、公正原则进展评议； c)人力资源开发中心回收部门绩效评议表，依据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d)总经理审批。 3输出： 部门绩效评议表 部门绩效评议排序 五、依据绩效状况分布申报名额 1依据绩效状况评定次序对各部门进展强制分布，构成良好、一般和较差三个级别 2处于良好评定范围内部门按1：25比例申报优秀员工人选（即依据部门总人数/25得出四舍五入整数申报） 3处于一般评定范围内部门按1：50比例申报优秀员工人选（即依据部门总人数/50得出四舍五入整数申报） 4处于较差评定范围内部门原则上

6、不赐予申报名额，如遇共性状况另行确定。 5部门人数缺乏25人，按1人申报。 6输出： 优秀员工侯选名额安排表 六、确定优秀员工评定标准 1优秀员工评定标准为德（职业品德）、能（专业潜力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项详细指标，构成优秀员工评定标准； 2基层人选和治理层人选因工作性质不一样而在各项指标权重方面有所不一样； 3优秀员工评定标准用于申报优秀员工提名人选前参考信息和对优秀员工提名人选进展360度考评活动。 4输出：优秀员工评定标准 七、推举和申报提名人选 1以下人员能够推举优秀员工提名人选： 总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心 2获得申报资格部门可按

7、所获名额进展申报 3未获申报资格部门如有成绩共性优异须进展申报，直接向总经理申报 4推举人选不占申报人选名额 5输出：优秀员工提名申报表（含推举） 八、汇总提名人选名单并公示 1人力资源开发中心对各方推举和申报人选进展资格审核，确定名单，公布公告进展公示 2输出：优秀员工提名人选名单 九、对提名人选组织360度考评 1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评 2考评流程： a)选定主考部门和主考人 b)主考部门和主考人依据员工表现依据优秀员工评定标准填写考核表 c)考核表评价等级为优秀、良好、一般、需改善、差五个等级 d)考核表汇总，统计成绩 e)取得优秀或良好成绩可思索

8、确定为优秀员工，详细数量视考核结果而定。 3输出： 考核表 考核成绩汇总表 十、确定优秀员工人选 1依据以下方面所带给信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反应和人力资源开发中心愿见 2构成优秀员工名单及事迹简介上报公司领导审核、总经理审批 3输出：优秀员工名单及事迹简介 十一、组织编写优秀员工先进事迹材料 1优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰优秀员工先进事迹材料，报备人力资源部门 2确定优秀员工代表一名，构成优秀员工代表发言稿 3输出： 优秀员工先进事迹材料 优秀员工代表发言稿 优秀员工评比方案 篇2 为了调发动工整体积极性、稳定员工，鼓励员工不断进

9、取，保持高水准的优质效劳，给员工一个呈现自我价值的空间，特制定以下酒店优秀员工评比方案： 评比范围：酒店全体员工（不包含未转正员工） 优秀员工和班组是对工作表现出色员工的一种嘉奖。全体员工中评比出2-3名优秀员工，1-2个优秀班组。优秀员工可获荣誉嘉奖与现金嘉奖； 一、评比条件 1、凡对外接待中，维护酒店利益并带来良好声誉； 2、在工作中表现突出进而得到客人书面表扬；, 3、为爱护酒店财产和客人生命安全，见义勇为； 4、忠于职守，为酒店挽回重大经济损失； 5、发觉事故隐患，准时实行措施，防止事故发生； 6、在酒店消防意识及措施方面表现突出； 7、在节省本钱，掌握费用方面表现突出； 8、拾金不昧

10、； 9、针对有损酒店形象，破坏酒店财产、损害酒店利益的行为，能坚决立场，举报揭 发，维护酒店利益，或通过个人行为杜绝不良行为及大事发生；或在不良行为大事发 生过程中通过个人行为遏止事态进展，削减酒店损失； 10、助人为乐，帮忙他人解决困难 11、因其他突出表现为酒店做出奉献者。 二、评比程序： 1、由各部门员工内部推举评比，并将候选者事迹填报人事部 2、人事部查证所述行为是否应受嘉奖； 3、将各部门上报的优秀员工和优秀班组候选者名单，粘贴于宣传栏公示； 4、行政例会上由总经理、业主代表、各部门负责人等无记名投票，评比优秀员工和优秀班组 5、由人事部制作证书及宣传板报，安排有关奖金； 三、嘉奖方

11、法： 1、优秀员工获得奖金（会议争论）荣誉证书等，由总经理在员工会上颁奖或通报表扬； 2、获得突出表现称号的员工，拍彩照挂于员工公布栏内予以表彰； 3、成为优秀员工和优秀班组，记入员工个人档案，成为今后升职的参考依据之一。 优秀员工评比方案 篇3 一、评比时间： 20xx年1月1日20xx年1月15日 二、评比机构： 1、评比组组长： 2、组员： 三、评比工程与指标： （一）团队奖： 标杆团队奖一名（以部门为单位）； （二）个人奖： 1、开发体系最正确员工（进展公司）：10名 2、物业体系最正确员工（物业公司）：15名 3、单项才能奖（全公司范围）：5名 最正确效劳奖三名（职能效劳类） 最正确

12、创新奖一名（公司范围） 最正确销售业绩奖一名（营销类） 最正确职业形象奖一名（公司范围） 四、评比原则及范围： 被考核对象在考核年度内有以下状况之一者，不得参与优秀员工的评定； 1、入司未满半年的员工； 2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工； 3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批判一次以上的员工； 4、全年内因病、事假累计到达二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）； 五、评比标准： （一）标杆团队奖评比标准： 1、工作业绩：20xx年部门规划完成率及成绩； 2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部依据平日所做的员工思想进展评估；外部评价由各部门依据日常工

13、作协作程度来衡量。 3、人员流淌率； 4、部门本钱掌握：包括办公用品、部门内部与上一年比拟，如选购本钱、人员及业务的增长率等； 5、创新性：如质量治理方法、筹划方案等； 6、待改良的地方： （二）最正确员工的评比标准 1、必需具备合格员工的根本素养： 1） 遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录； 2） 按时按质完本钱职工作； 3） 有良好的职业道德； 4） 诚信待人，维护公司利益； 2、符合“优秀“的定义精彩完本钱职工作，为其他员工在工作上的“表率“，表达在几个方面： 德：品德端正，在工作时候不计较个人得失、主动完本钱职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极协作，勇于担当工作责任； 才：“称职“，

14、具备与本职位相匹配的.专业水平及技能；“胜任“，精彩完本钱职位工作任务并有所创新（提出创新建议以节省企业本钱、查找到提高工作效率的方法等）； 学习力量：持续进修的力量与具有积极向上的心态； 影响力：一个人综合素养所呈现的个人魅力，吸引他人欣赏、学习的力量。 （三）、单项才能奖评比标准 1、最正确效劳奖（职能效劳类） 要求：效劳态度（热忱有有礼）、效劳技能（娴熟）、效劳方式（敏捷）、效劳效率（快速） 2、最正确创新奖两名（技术业务类） 要求：精研业务并加以创新，供应更好的工作方法能够降低企业本钱、提高工作效率 3、最正确销售业绩奖一名（营销类） 要求：年度销售业绩第一 六、评比程序： 1、各部门

15、依据各项评比奖项的评比标准选定出部门参评人员，并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。 2、行政人事部将提交的表格汇总，经评比组会议争论，最终按奖项设置的要求圈定人员名单。 七、嘉奖细则： （一）、团队奖： 1、奖杯一个； 2、现金20xx元； 3、荣誉证书一本。 （二）个人奖： 1、开发体系最正确员工（进展公司）：足金金猪一只+奖杯 2、物业体系最正确员工（物业公司）：现金500元+奖杯 3、单项才能奖（全公司范围）：MP4一台+荣誉证书 最正确效劳奖三名MP3+荣誉证书 最正确创新奖一名+荣誉证书 最正确销售业绩奖一名（营销类）+荣誉证书 最正确职业形象奖一名（公司范围）+荣誉证书

16、 最正确协作奖两名（公司范围）+荣誉证书 优秀员工评比方案 篇4 一、目的 为了全面了解、评价车间员工的工作成绩，提高工作效率，提倡车间向上的风气，有效地鼓励表现优秀的员工并树立车间榜样，从而提高企业治理和精神文明建立水平，完成车间下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的积极性和制造性，特制订本方案。 二、评比名额 “优秀员工奖”掌握在5%比例内。 三、评比方法 1、优秀员工奖候选人推举方法 此次评比按工作实际动身，以“民主、公开、公正”为原则，实行班组推举为主、个人自荐与主管推举为辅相结合的方法。 1）由班组负责推举，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确

17、定人选； 2、个人自荐的，必需有5名以上员工联名推举并由推举人签字确认，推举人签名指标只能使用2次，超过无效。 2、优秀员工评比程序 评比工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评比推举，要求各部门在总结员工工作的根底上，注意实际的考核，优中选优，切实根据评比条件进展公正、公正评比，确保优秀员工得到应有荣誉。 推举上来的候选人通过部门负责人筛选填写优秀员工推举表上报总经理办公室进展汇总；经车间司务会议争论确定获奖名单。 四、参与评比对象、条件、要求 参与评比对象： 在车间任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参加车间优秀员工评比） 参与评比根本条件，具备以下全部条件者可参加

18、车间优秀员工评比： 1、遵纪守法，遵守车间各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评比期内，无因违反纪律而受到车间惩罚或通报批判。 2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。 3、工作仔细负责，积极主动，热忱友善，听从整体安排，能协作同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。 4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。 5、喜爱车间，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽擅长合作；积极参与车间或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。 优选评比条件 在根本条件已具备的条件下，具备以下条件之一的员工可优先参

19、加评比，经综合评价后择优确定人选。 1、对推动产品品质治理、本钱掌握工作做出突出奉献。 2、制造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为车间的进展和完善提出合理化建议并被车间接受，实施后取得显著成效的员工。 3、为车间利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为车间员工树立良好形象并起到带头作用的员工 4、爱惜车间财物，细心维护、保养设备。 5、敬重领导，听从安排，工作仔细，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克制困难能精彩地完本钱岗位及车间安排的其他工作任务；积极要求进步，参与车间组织的各项业务培训。 6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，根本功扎实，技术

20、过硬；无质量安全事故，无违章及惩罚记录。 五、优秀员工评比时间： 1、推举材料报送时间： 各部门应于1月20日前将候选人推举表报到总经理办公室。 2、优秀员工名单确定时间： 1月21日组织车间高核小组会议对推举人员进展争论确定。 3、表彰时间： 车间联欢会 六、表彰和嘉奖 1、在车间新年联欢会上进展表彰，奖金800元。 2、在车间内刊上登载表彰信息 3、优秀员工将作为车间的人才储藏，优先培育，选拔，晋升。 七、留意事项 1、制止消失乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停顿参加本活动一年时间。 2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等 3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

21、 4、评比过程中应注意对员工业绩的收集和验证； 5、评比尽量保持各治理层级间进展充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 6、全部奖金仅属个人全部，本部门工作人员不得以任何形式要求共享。 7、盼望全部员工能够喜爱本职工作，努力创新，与时俱进，为车间进展做出奉献。 八、倾斜原则 经营一线员工同等条件下优先评比。 优秀员工评比方案 篇5 一、目的 针对目前系统考核工作尚未绽开，员工绩效不明显的状况，为了更好地表达“一起成长、一起升级”的人才治理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。 二、评比原则 1 优秀员工人选应以各部门基层员

22、工为主、治理层员工为辅。 2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。 3 评比过程中应注意对客观优秀事迹的收集和验证。 4 评比尽量保持各治理层级间进展充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1 成立评定小组是确保评比活动在公司治理层掌握之下进展的必要保障；同时由于评定小组由治理层各级领导组成，能够使评比获得各方认可、客观和公正的工作气氛。 2 优秀员工评定委员会的组成： a) 公司领导2至4人 b) 部门负责人3至5名 c) 人力资源开发中心经理 d) 考核专员 3 委员会的职责： a) 召开优秀员工评定会议，拟订评比规划、安排评比各项详细事宜。 b) 评定各提名人

23、选的绩效状况并给出结论。 4 输出： 评定小组成员名单 四、评价部门、分店和分公司绩效状况 1 部门绩效状况是评比优秀员工的根底，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评比优秀员工首先应考虑绩效表现比拟好的部门。 2 评价部门绩效状况的流程： a) 人力资源开发中心向以下部门和人员发放部门绩效评议表：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司。 b) 各评议方本着客观、公正原则进展评议。 c) 人力资源开发中心回收部门绩效评议表，依据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序。 d) 总经理审批。 3 输出： 部门绩效评议表 部门绩效评议排序 五、依据绩效状况分布申报名额 1 依据绩效状况评定

24、次序对各部门进展强制分布，形成良好、一般和较差三个级别。 2 处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即依据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）。 3 处于一般评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即依据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）。 4 处于较差评定范围内的部门原则上不赐予申报名额，如遇特殊状况另行确定。 5 部门人数缺乏25人的，按1人申报。 6 输出： 优秀员工侯选名额安排表 六、确定优秀员工评定标准 1 优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业力量）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项详细指标，形成优秀员工评定标

25、准。 2 基层人选和治理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同。 3 优秀员工评定标准用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进展的360度考评活动。 4 输出：优秀员工评定标准 七、推举和申报提名人选 1 以下人员可以推举优秀员工提名人选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心。 2 获得申报资格的部门可按所获名额进展申报。 3 未获申报资格的部门如有成绩特殊优异须进展申报的，直接向总经理申报。 4 推举人选不占申报人选名额5 输出：优秀员工提名申报表（含推举）。 八、汇总提名人选名单并公示 1 人力资源开发中心对各方推举和申报的人选进展资格审核，确定名单，公布

26、公告进展公示。 2 输出：优秀员工提名人选名单 九、对提名人选组织360度考评 1 优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评. 2 考评流程： a) 选定主考部门和主考人 b) 主考部门和主考人依据员工表现依据优秀员工评定标准填写考核表 c) 考核表评价等级为优秀、良好、一般、需改良、差五个等级 d) 考核表汇总，统计成绩e) 取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，详细数量视考核结果而定。 3 输出： 考核表 考核成绩汇总表 十、确定优秀员工人选 1 依据以下方面所供应的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反应和人力资源开发中心愿见。 2 形成优秀

27、员工名单及事迹简介上报公司领导审核、总经理审批。 3 输出：优秀员工名单及事迹简介 十一、组织编写优秀员工先进事迹材料 1 优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰优秀员工先进事迹材料，报备人力资源部门。 2 确定优秀员工代表一名，形成优秀员工代表发言稿 3 输出： 优秀员工先进事迹材料 优秀员工代表发言稿 优秀员工评比方案 篇6 一、评比目的 弘扬企业文化精神，充分开掘人才、留住人才，鼓舞先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远进展供应适宜的储藏人才；树立公司榜样，从而提高企业治理和精神文明建立水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的

28、竞争意识，充分调动广阔职工的积极性和制造性，特制定本方案。 二、评比对象 滨江区和东方通信全体员工 三、评比名额 评比年度优秀员工3名。 五、评比流程 1、成立“优秀员工评定小组”，确保评比活动在公正、公正下进展，评定小组由各部门负责人组成，有意向参加评定小组的同仁可到人事部报名。 2、由各部门筛选出符合评比条件的1名候选人，对满意条件的人员投票进展推举。要求各部门在总结员工工作的根底上，注意实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。 3、推举上来的候选人通过部门负责人填写优秀员工推举表上报人事部进展汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。 4、由评定小组依据候选人汇总，民主评比，确定人员后

29、报总经理；总经理依据上报的结果，确认最终的年度优秀员工。 六、入选资格 凡经公司批准入职，至20xx年12月31日工作时间到达半年的公司正式员工，均有资格参与评比。参与评比的员工，必需同时满意以下条件，方可获得参评资格。 1、 工作积极主动，喜爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强； 2、 严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度； 3、 具有创新精神，并在工作中有突出表现； 4、 对本岗位工作技能娴熟，并能不断学习和创新； 5、 具有较强的工作力量、尽职尽责、高质量地完本钱职工作； 6、 本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分， 本年内无重大过错受处处罚的； 7、

30、 敬重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）； 8、 对客户或同事效劳热忱，受到过客户或同事的好评和表扬； 9、 踏实守信，喜爱公司，认同公司的企业文化； 10、 全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天； 11、 积极参与部门组织的各项培训，未消失无故缺勤状况； 12、 全年迟到、早退次数不得超过10次； 13、 全年旷工次数为0次； 14、 入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。 七、优秀员工评比时间 1、推举材料报送时间：各部门应于2月1日前将候选人推举表报到人资部。 2、优秀员工名单确定时间： 2月10日由评定小组对推举人员进展争论确定。 3、表彰时间：公司20xx年终总结会议。 八、表彰和嘉奖 1、在公司20xx年终总结会议上进展表彰。 2、在公司内刊上登载表彰信息 3、优秀员工将作为公司的人才储藏，优先培育，选拔，晋升。