危险化学品管理工作总结范文(5篇).docx
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1、 危险化学品管理工作总结范文(通用5篇) 为切实保证港口运营安全,制造良好的生产环境,检验京唐港液体化工码头公司的应急反响力量,有效地处理因各种设备设施、作业错误及其他等因素所引起的危化品安全生产事故,最大限度的削减事故危害,公司于2022年6月17日上午9:3011:00进行了码头火灾及储罐区危化品泄漏事故应急救援演练。 本次演练是针对在罐区装卸过程中发生危化品泄漏时及码头患病人员破坏引起火灾爆炸时的应急处理,是集港口设施保安、消防、化学品泄漏为一体的综合演练,参与人员包括:液体化工码头公司总经理任文华、主管安全生产副总经理党大力和各部门相关人员。集团公司安质部部长顶峰、安全培训员秦艳红观摩
2、了演习。动用的设施设备主要包括:生产用车2辆、消防车2辆、帮助车辆4辆,视频监控系统、照相机、手持对讲机、戒备线等、固定消防设施、灭火器。 为保障本次应急演练的预期效果,提高应急演练针对性,液化公司提前依据应急预案结合生产实际编制了应急演练方案,同时集团安质部顶峰、秦艳红也对应急演练过程进展观看记录,指导和评估。 危化品泄漏应急救援演练完毕后,应急演练领导小组召集参与人员召开了应急演练评估总结会,对本次应急演练的组织治理、对参与人员的应急意识和协作力量、操作力量和存在的设备缺陷等问题进展了总结分析。 一、本次应急演练结合实际 注意了应急反响中的各级各部门人员的职能分工,一旦消失事故,人员各就各
3、位、各负其职;演练步骤中化学品泄漏紧急处置掩盖洗消是实际处理中的必要步骤,加强了员工对泄露大事的处理程序的把握;针对码头突发火情的演练使员工熟识报警、应急处置、消防系统启用、各组赶赴现场过程,增加了队伍的协调力量。整体演练活动到达了预期目的和效果,反映了液化公司处理类似大事的应急力量,一线操作人员的应急意识得到了加强。 二、在总结评估会上对本次演练存在的问题汇总如下: 1、码头演练初期,个别消防设施未正确应用,正压式呼吸器作为演练科目使用时未进入实战状态; 2、罐区演练中,用水代替苯做泄漏演习在演练中未充分表达,前期预备欠缺;救援设备中无担架; 3。演练中发觉码头手持对讲的通讯系统信息传播不畅
4、,报警时语言不清晰,(实际工作中也有此状况,一般通过台机转达) 4。此次演习事前有了充分预备,应当多做出应急方案形成流程,检验没有预案时的发生事故时的应急反响力量。 三、持续改良措施: 1、加强平常无作业时的消防、应急训练,尤其是应急设备的使用; 2、购置补充担架等应急器材; 3、完善通讯系统,确保作业及应急时的通讯畅通; 4、对于事故现场状况报告处置程序和重点部位关键事项写清晰,形成流程,对员工加强培训,在以后的训练中进展完善,在以后的应急演练注意中对突发大事的应对,尽量脱离脚本,增加实战力量。顶峰部长指出,本次演练预备充分,演习很胜利,各小组提出问题有针对性,检验了应急预案的有效性;以后在
5、其他班组、其他时间(节假日、夜间)、其他情景下进展演习。秦艳红指出每个组要对全过程进展总结,用“5W”方法查找缺乏的缘由,针对演练中的全部问题对全员加强培训。 任总经理对应急预案演练工作做了最终总结,指出液化公司是危急程度较高的企业,能否安全有序作业关系到京唐港区的稳定,实行正确的应急措施是减轻损失的有效方法。演练主要看部门间的协作协作,看对突发大事的反响力量,看生产、消防设施的完好性,对设施设备的缺乏要抓紧完善。要落实消防责任制,每个员工都是安全员,要搞几套应对不同大事的程式化方案,平常对员工加强培训和训练,安全教育不能流于形式。 【篇二】危急化学品治理工作总结 我厂在消防工作及危化品治理工
6、作方面仔细完成上级领导部门布置的各项任务,在厂和公司领导的支持下,积极开展车间、班组消防安全工作,对化验室危化品库房进展检查,日常工作中要求各车间对消防、危化品进展自查。详细工作总结如下: 一、消防工作方面 1、公司就我厂签订消防维保合同的请示进展了批复。 2、全厂消防掌握室主机贴图工作完成。 3、还蒸车间西侧室外消火栓在车间引道上已与总包蔡晓华进展联系,要求进展处理。 4、已落实重点防火部位制度上墙工作,已要求广告公司制作。 5、对局部车间使用过的消防器材进展了更换。 6、积极协作公司进展我厂消防设施器材标准贴图、标识等相关工作。 7、本月对各车间消防设施器材进展了检查,总体状况较好。但存在
7、的问题有:(1)个别位置灭火器箱放置于高处,有掉下发生危急的可能,已要求责任单位整改;(2)氯化精制车间灭火器有丧失、随处挪动等状况,消火栓水用作他途,消防水袋使用后不能规整放入消火栓内,已要求氯化精制车间限期整改。 二、危急化学品治理方面: 1、按时报公司剧毒化学品相关报表。 2、落实剧毒、易制毒化学品治理制度上墙工作,目前广告公司正进展上墙牌的制作。 3、邀请公司综合部危化品治理人员王建军对我厂危急化学品库房进展检查指导工作。 4、正对“危急化学品从业单位安全标准化考核评价标准”进展落实我厂危化品治理制度、台账、建立完善相关工作。 三、下月规划主要有1、对全程消防器材配置清理完成,并完成消
8、防工程验收等相关工作。 2、连续跟踪公司消防标志牌制作,完成后尽快进展现场标识。 3、共公司保卫科联系,协商完成消防维保合同的签订工作。 4、与各车间主任签订消防安全责任书。 5、连续催促各车间落实消防、危化品台账治理等相关工作。 【篇三】危急化学品治理工作总结 这一年来,在公司各级领导和各职能班组的指导和帮忙下,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,坚持现场监视监管,加强隐患排查治理,完善质量、安全、职业安康三体系治理要求,以危化品安全标准化标准要求推动安全生产,不断提高安全生产治理水平,全面落实公司安全生产治理目标,现就这一年来的工作状况总结如下: 一、落实考核制度,落实安全
9、责任 常言道:“没有法规不成方圆”,在以人为本的前提下,生产制定了的各项规章制度,制度给我们的治理供应了治理的标准,供应了依据,只有执行好标准,我们的治理工作才能更科学、才能更公正、才能更公正。结合生产实际把安全工作切实摆在各项工作的首位,依据公司相关文件精神,将安全生产目标分解到车间,与各班组签订安全生产目标治理责任书,各车间“一把手”是安全生产的第一责任人,安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾,凡安全工作不到位的车间、班组和个人,一律不得参与评先。加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;加大了对违规违章的治理力度。对工作责任心强,发觉较大事故隐患,避开事故发生的人员
10、,赐予一次性嘉奖100元,鼓舞职工提出安全隐患提案,凡对强化安全治理,预防事故发生有积极作用的职工赐予适当一次性嘉奖。每月员工提出的安全隐患提案会在厂级月度安全例会会议上列出。并要求各车间准时进展整改。推行人性化安全治理模式,施行“每位职工都是安全第一责任人”的治理新理念,把安全生产目标责任落实到班组、岗位,做到了领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进了各级安全生产责任的落实。 二、落实现场安全生产治理 依据动力厂危化品低温、高压、高危等生产特性,安全生产治理是的工作重点,安全、稳定运行是永恒的主题,能源介质的稳定供给是的最终目标,把安全生产治理工作作为首要任务来抓。遵守国家及相关班组安
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