县对于狠抓项目建设落实项目为王“五个一”推进机制实施方案.docx

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1、 县对于狠抓项目建设落实项目为王“五个一”推进机制实施方案（范文） - 1 - XX 县关于狠抓工程建立落实工程为王“五个一”推动机制实施方案 为深入贯彻落实XX 市关于狠抓产业工程建立推动高质量转型进展的意见XX 市落实工程为王“五个一”推动机制等文件精神，进一步抓好我县工程建立和“五个一”机制落实，促进全县经济社会高质量转型进展，特制定本方案。 一、指导思想 以 XXXX 思想为指导，全面贯彻 XX 和十九届二中、三中、四中全会精神，深入贯彻 XXXX“三篇光芒文献”精神，坚持新进展理念，坚决贯彻落实省委“四为四高两同步”总体思路和市委“五抓一优一促”总抓手要求，强力实施“六三”规划，多措

2、并举，狠抓工程建立，持续推动全县经济社会高质量转型进展。 二、组织机构 为进一步狠抓工程建立，落实工程为王“五个一”推动机制，确保全县工程建立目标任务圆满完成，现成立县“狠抓工程建立，落实工程为王五个一推动机制”工作领导小组。 组 长： 副组长： - 2 - 成 员： 领导组下设办公室，办公室设在县发改局，办公室主任：XXX（兼）。 三、工作重点 （一）抓招商引资，加快工程落地 突出“六三”规划，聚焦工程建立和招商引资，结合自身资源和产业优势，健全完善全县产业招商图谱，招商手册、指南，围绕县域招商重点，细心筹划包装一批大工程、好工程，深入开展产业链招商、产业集群招商、驻点招商、小分队招商、园区

3、招商、资本招商、以商招商、以企招商、股权招商拎包入驻等，积极落实嘉奖优待政策，加快引进符合县域转型升级进展的工程，不断推动更多好工程、大工程、新工程引进落地。根据“月度有行动，季度有活动”的要求，县政主要领导每月要主动外出对接客商、洽谈工程，每季度在兴旺地区开展专题招商推介活动。县政主要领导每年开展招商引资活动不少于 6 次，县经开区要将招商引资工作作为工作的重中之重，瞄准前沿兴旺地区，借助专业化招商机构，加大招商引资力度，助力园区产业集群进展，确保完成今年招商引资工程签约资金 160 亿元，开工率达 45%，招商引资到位资金 20 亿元的任务。(牵头单位：县促进外来投资效劳中心，主要协作单位

4、：XX 经济技术开发区、各乡镇、县发改局、县工信局等) - 3 - （二）抓市场培育，壮大实体经济 聚焦实体经济，全力打造优势特色产业集群化、高端化、智能化进展，强力抓好“龙腾虎跃”规划骨干企业和“群星绚烂”规划中小微企业培育，做大做强板枣生产研发、煤焦化冶、精细化工、印刷包装、超硬材料加工、区域医疗大安康、文旅融合等优势产业板块，进一步激活县域各类市场主体的动力和潜力，以盘活存量、引入增量、做大总量、提高质量为原则，提升规上企业竞争力，培育中小企业，扶持高新技术企业。大力弘扬具有后稷文化的企业家精神，营造企业家安康成长环境，加快培育打造一支高素养专业化企业家队伍。完成全县“小升规”企业培育估

5、计 5 户，高新技术企业认定估计 5 家，新增经营主体估计 700 个。（牵头单位:县市场监管局，主要协作单位：XX 经济技术开发区、各乡镇、县行政审批局、县工信局、县文旅局、县卫健局、县农业农村局、县林业局、县小企业进展促进中心、县枣业中心、县金融办等） （三）抓动能转换，增加进展潜力 紧跟科技和产业进展动向，加快推动县域经济增长动能“新老交替”。围绕传统优势行业技术转变、新兴产业集群化进展、先进制造业提质升级、绿色生态高效农业成长壮大、数字经济培育、文化旅游和现代效劳业进展，加快建立板枣生产研发基地、省级新型煤化工生产基地、中西部纸包 - 4 - 装文化产业基地、区域医药大安康产业等“四大

6、”基地，积极推动“稷王文化名城”全域旅游，成长壮大数字经济、绿色金融、商贸物流等三产效劳业，不断推动全县经济进展动力由依靠传统产业规模扩张向依靠新兴产业新提升转变。（幸头单位：县工信局，主要协作单位：XX 经济技术开发区、各乡镇、县发改局、县住建局、县文旅局、县卫健局、县农业农村局、县林业局、县小企业进展促进中心、县枣业中心、县金融办等） （四）抓领导包联，促进工程达产达效 突出工程为王，强化问题导向，围绕狠抓产业工程建立“五抓一优一促进”工作要求和落实工程为王“五个一”推动机制，紧盯工程建立不放松、不松劲。仔细落实“一个工程，一位领导，一套班子，一个方案，一抓究竟，直至达效”的领导包联工作机

7、制，实行县四大班子领导包联 2022年拟实施重点工程工程（稷办发20XX4 号），每月定期召开专题会议，听取包联工程进展状况、现场办公状况、存在困难问题、解决措施等方面工作汇报，特殊是县分管领导要全力以赴抓各自分管领域工程建立推动工作，制定一项一策实施措施，全力推动工程落地、开工、建立、投产。全县 50项新建工程一季度要开工 22 个，到达 44%；二季度要开工18 个，到达 80%；三季度要开工 10 个，到达 100%。（牵头单位:县发改局，主要协作单位：XX 经济技术开发区、各乡镇、 - 5 - 县工信局、县小企业进展促进中心及工程相关责任单位等) （五）抓人才引进，提升智力支撑 树立人

8、才是第一生产力的观念，营造敬重学问、敬重人才、敬重创新、敬重制造的深厚气氛，以人才激发创新，以创新引领进展。要加强与知名高校、科研院所等知名科研机构的科技人才工程合作，大力推动全县规上企业产品研发，实施招才引智、工程引才、招商引才，结合特色优势产业，引进研发型、创新型、技能型人才，切实支持大学生来稷创业就业。深入开展“凤还巢”规划和“稷才回归”行动，鼓舞吸引在外创业胜利人士回乡投资进展，对广阔 XX 籍在外人才，要进一步完善引才政策、畅通引才渠道、优化引才环境，引导 XX 籍人才回归。（牵头单位:县人社局，主要协作单位：县教科局、县工商联、县科协等） （六）抓优化环境，助力工程建立 以营造“六

9、最”营商环境为抓手，不断改善“硬环境”，持续创新“软环境”，对不作为、慢作为、乱作为的行为加大监视执纪问责力度，切实提升效劳意识，创优进展环境。以“一枚印章管审批”和“工程审批承诺制”为突破口，推动行政审批效劳在“两集中两到位”的根底上，实现“立刻办、网上办、一次办、就近办”，打造全新集成审批流程，真正实现“一网通办”。深化信用体系助力营商环境建立，仔细协同破解转型升级进展中的痛点、难点、堵点问题，进 - 6 - 一步创优政务环境、金融环境、人才环境、法治环境、社会环境，不断打造便捷、优质、高效的营商环境，为工程建立供应高质量效劳。 要紧盯 20XX 年实施的重点工程工程，仔细协调办理工程在立

10、项、规划、土地、环评和施工许可等方面的前期手续，为工程落地开工制造必要条件。对尚未办理任何手续和手续不全的工程，要全面梳理，挂图作战，全力突破，实行清单化治理，确保 6 月底前全部办结完毕。（牵头单位:县 X 委监委，主要协作单位：县行政审批局等） （七）抓高质量转型进展，加快建成四基地一名城 强力实施“六三规划”，以强有力的工程建立稳增长、稳投资、稳预期，以工程建立的良好成效，加快建成“四基地一名城”建立，确保全县进展的质量变革、效率变革、动力发革，走出一条产业优、质量商、效益好、可持续的进展新路。到 2025 年全县高质量转型进展要出雏型，主要表达在七个方面：一是绿色能源供给体系根本形成，

11、能源综合改试点走在全市前列，绿色生产、绿色生活方式成为 XX 鲜亮待征。二是板枣生产研发、煤焦化冶、精细化工、印刷包装、超硬材料加工、区域医疗大安康、文旅融合等优势支柱产业根本形成，拥有一批在全市具有较高市场占有率和较强竞争力的产业集群。三是支撑高质量转型进展的体制机制根本形成，具有 XX 特色的创新生态体系根本构建完成，在一些领域把握一批关键核心技术，拥有自主创新品牌。四是生态文 - 7 - 明制度体系根本形成，汾河 XX 段等区域生态爱护修复与治理取得积极成效。五是全方位对外开放格局根本形成，营商环境制度根本建立完毕，XX 对外开放度大幅提高。六是城乡统筹进展格局根本形成，“一城两翼四星”

12、大县城建立和乡村振兴取得重要进展，城乡差距进一步缩小。七是更加健全完善的民生保障体系根本形成，城乡居民收入到达全市平均水平。 通过接续奋斗，到 2030 年转型根本实现，到 2035 年转型全面实现，与全市同步根本实现现代化。(牵头单位:县委办、县办，主要协作单位：县发改局等） 四、工作机制 （一）强化组织领导。为狠抓工程建立，落实工程为王“五个一”推动机制，全县各级各部门要高度重视，强化领导，精准施策，做到明确任务，心中有数，狠抓落实，准时把握进度，准时解决问题，全力推动工程建立。各乡（镇）、县经开区也要成立相应领导组及办公室，切实协调解决在工程建立过程中的问题和困难，要从工程谋划储藏、招商

13、签约、开工建立、投产达效，全阶段、全流程跟进督导，确保全县工程建立能够顺当推动。 （二）强化工作落实。根据“工程为王”的工作部署，各工程单位、工程包联领导要狠抓工作落实，盯紧包联重点工程，要进一步明确工作责任，压实工作任务，时刻关注每 - 8 - 个工程的推动状况、工作进度、时间节点。对已开工的工程，抓进度；对未开工的工程，抓开工；对完工建立的工程，抓投产、抓增效，时刻做到动态清晰，底数清晰，确保重点工程都能根据要求实施建立。 （三）严格责任考核。要结合工作实际，对工程建立要进展考核和排名，切实把抓工程建立工作作为一项硬任务、硬指标、硬抓手、硬举措、硬考核。通过综合评价考核传导压力、激发动力，以考促干、以考促效、考核奖惩，不断推动工作落实。两办督查室要加大督查力度，严格责任追究，并准时与县纪检、组织部门沟通联系，仔细落实考核考评机制，倒逼责任落实。