参与企业文化建设心得体会和感想参与企业文化建设心得体会和感想感悟(七篇).docx
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1、 参与企业文化建设心得体会和感想参与企业文化建设心得体会和感想感悟(七篇)对于参加企业文化建立心得体会和感想一 大家好, 我是天津分公司30管的朱文恺,今日很快乐,也很荣幸能够在这里和大家一起探讨一些有关企业文化的话题。 不管是文化,还是企业文化,近几年在国家和企业的进展建立中都被广泛提及。党在xx大报告中曾经提到:“要坚持社会主义先进文化前进方向,兴起社会主义文化建立新高潮,激发全民族文化制造活力,提高国家文化软实力”。同样在企业当中,也奉行着这样的说法:“先进的企业文化是企业持续进展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成局部,企业的竞争从某种程度上已经转向为企业文化的竞争。” 这
2、些都充分说明白,现在我们中国的企业已经对企业文化的建立有了足够的熟悉,然而怎样将企业文化付诸实践,真正的做到“我为先”,更加值得我们思索,这也正是我们这次演讲的主题。 那么,要做到我为先,什么才是最重要的呢?在答复这个问题之前,我想先对文化和企业文化做一个解释。辞源中对文化的解释是“文治和教化”,“文”是渐渐积存的意思,所以文化的意思就是通过一个积存的过程使人们得到教化。这里面强调的是一个循序渐进的过程,还有就是“人”永久是文化进展的主体。所以我对企业文化下了个定义就是“企业在不断的实践和进展中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。”所以在我看来,只有当企业的文化被员工
3、认同了之后,才能称之为真正的企业文化。 曾经有这样一个故事:一个猎人带着他的猎狗一起去打猎,看到了一只野兔,猎人就让猎狗去追,但是追了很久都没有追到。猎人就很不快乐,对着猎狗说:“你怎么连只小小的兔子都追不上呢?”猎狗就答复到:“你不知道那是由于我们两个跑的目的是完全不同的,我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀!” 同样,假如我们工作仅仅是为了“填饱肚子”,那么,我们怎么可能在工作中“跑的更快”,做的更好呢?只有当我们把工作,当成是一种自我价值的实现的时候,我们才有可能在工作中寻得突破,做出成绩。换句话说,就是当我们自身的价值观和企业的核心价值相契合的时候,才能更好的自我实现,也才有助于
4、我们公司企业文化的进展。 那么,我们怎么认同我们企业的文化,并转化为自己的工作行为呢?我认为有两点: (一)转变熟悉 我们要熟悉到企业文化不是用来装扮企业的饰物,它一旦被制造出来,价值和意义就会超越企业,它不仅为企业所造,它也制造着企业。我们每个人都应当积极参加公司的各种活动,努力了解企业每一次变革,在参加当中认同企业文化。许多人始终都把企业文化当成总经理文化、高层文化,我们必需努力转变这样的想法,要知道企业文化是属于企业的,并不随着某个高层的变动或职业经理人的离开而变化。因而,我们要转变熟悉,让企业文化不断地在心中沉淀,进而转变为自身的行为准则。 (二)在日常点滴中践行企业文化 企业文化的实
5、践是表达在我们工作中所做的每一件小事和每一个打算里,绝不在于好的口号,悦耳的宣传语,而平日里对每一件事情的评价,都是形成企业文化最根本的东西。同时我们要努力培育自身各方面的意识和力量,比方:培育主动意识,树立商业意识,增加时间观念,培育团队进展意识等等。只有当自身的素养和力量得到提升的时候,自然而然也就为企业文化的进展做出了奉献。 工作的动力来源于喜爱,践行企业文化的力气来自认同。努力实现企业文化的进展,作为一名华兴人,我们责无旁贷!国民之魂,文以化之;国家之魂,文以铸之;企业之魂,文以造之。我们有理由信任,随着华兴不断的进展,每一位员工都会将自己的抱负融入到企业文化当中,努力实现自我价值,与
6、华兴一起共创美妙将来! 我的演讲完毕,感谢大家! 对于参加企业文化建立心得体会和感想二 农业农村农夫问题是关系国计民生的根本性问题,必需始终把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重。乐至县作为四川省的“乡村振兴规划试点县”,全面贯彻党的十九大精神和对四川工作重要指示精神,根据“产业兴盛、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富有”总要求,推动乡村产业、人才、文化、生态、组织“五个振兴”,实现农业全面升级、农村全面进步、农夫全面进展。 一、农业、农村、农夫现状 (一)农业农村根底设施滞后 全县农业根底条件差,田地分散,地块较小,不利于农业机械化生产。农业根底设施欠账多,水利设施老化严峻,近年来,虽然
7、实施了高标准农田改造工程、水利设施建立工程和村村通水泥路工程,但从全县来看,比例仍旧偏小,“田网、路网、渠网”等配套设施仍不完善,农业靠天吃饭的格局没有得到根本转变。工程支撑力量不强,缺乏统一规划,工程打捆使用,农口部门之间没有很好好契合,各行其事,各自为阵,造成有工程无产业,有产业无工程支撑。 (二)农业经营者素养不高 受传统农业的影响,我县农业以家庭为单位的传统小农生产方式居多,农户经营较为分散,直接导致产业规模小,很难进展规模化种植、集约化治理和标准化生产。农村人员构造老化,18-60岁真正意义的劳动力资源严峻缺乏,人才断代现象突出,人员年龄构造、学问构造已不能满意农业进展需要;农业产业
8、经营治理人才和专业技术人才双双短缺,局部乡镇农技部门有的农技人员往往身兼数职,无法全身心投入农村技术推广工作,同时基层农技员学问更新有待进一步加强。 (三)农业产业化程度不高 我县龙头企业(业主)进展规模较小,示范引领作用不强,局部农夫专业合作社运行不标准、利益联结机制不完善,社会化组织程度不高、辐射带动效果不显著,导致新型农业经营主体未能充分发挥示范作用。目前我县农产品交易市场平台建立滞后,交易方式单一落后,市场信息不对称,农产品产销难对接,农产品产业链的各环节根本是分别的。农产品流通市场、农产品销售还缺乏全方位的信息引导,缺乏准时、精确、系统、权威的生产、技术、价格和供求信息,其指导生产、
9、引导销售的功能没有得到充分的发挥。 (四)基层政府效劳力量不强 乡镇的工作环境和生活条件相对艰难,难以吸引优秀人才,加上进人渠道窄,影响了干部补充,且优秀人才简单被上级部门挖走,造成乡镇干部队伍构造失衡、人员老化、青黄不接、断层严峻。局部乡镇中年干部由于学历和学问层次偏低,对新形势下的农村经济社会进展熟悉不到位,承受新事物、新观点、新学问的力量较弱,习惯于用传统的方法解决新问题,在落实示范带动、农业产业开发中,缺乏创新力量,点子不多,方法不有用。局部乡镇年轻干部,由于缺乏基层工作阅历,组织发动群众力量差,面对实际困难时往往显得方法不有用,与群众打交道存在障碍。局部干部存在“不求有功,但求无过”
10、的懈怠思想,缺乏勇于担当的创新意识和进取精神,贻误了进展良机,造成了工作被动。 二、建议意见 (一)加强“三农”工作队伍建立 高度重视农业农村干部的培育、配备、治理和使用,切实加强思想政治建立、作风建立、力量建立,培育造就一支懂农业、爱农业、爱农夫的“三农”工作队伍,为建立丘区现代农业强县供应全方位人才保证。一要扎实推动思想政治建立。坚持将政治建立摆在农业干部队伍建立的首要位置,切实加强党性教育、宗旨教育、警示教育,教育引导党员干部坚固树立“四个意识”,精确把握“三农”工作“重中之重”的战略定位,从政治高度熟悉做好“三农”工作的重要性。二要扎实推动纪律作风建立。深入开展整治和查处侵害群众利益的
11、不正之风和腐败问题,持续开展正风肃纪,坚决订正不正之风,大兴敢于担当、狠抓落实、为民效劳、调查讨论、清正廉洁之风,在全县积极营造风清气正的良好环境,坚固树立农业系统干部良好形象。三要扎实推动业务力量建立。坚持在加强新品种、新技术、新装备、新模式等业务学问学习的同时,引导农业干部职工更加注意运用市场、法治、信息化和以点带面的方法推开工作,不断提升效劳“三农”工作的力量。 (二)加快培育新型农业经营主体 加快建立教育培训、标准治理和政策扶持“三位一体”的新型职业农夫培育体系,培育一批专业化程度深、分工明细、效劳水平高的新型职业农夫、农村经纪人、职业农业经理人,扶持一批龙头企业、专合组织、家庭农场等
12、新型经营主体。大力进展多种形式的新型经营主体,推行“保底收益+二次分红”“龙头企业+专业合作社+适度规模专业农户”等模式,促进现代农业进展和农夫增收。推动农业社会化效劳主体多元化、形式多样化、运作市场化,供应农业技术推广、优良品种引进、动植物疫病防控、质量检测检验、农资供给和市场营销等效劳,使农夫享受到低本钱、便利化、全方位的社会化效劳。坚持示范引领、创新推动,创立一批省市级示范社、示范农场。 (三)大力推动农村根底设施建立 加强农村生产、生活、生态环境等方面的根底设施建立是农业和农村进展的有力支撑。一要实施农村饮水安全稳固提升工程,综合实行改造、配套、升级、联网等方式,进一步提高城镇供水设施
13、掩盖行政村比率、农村集中供水率、自来水普及率、供水保证率、水质达标率,加强农村饮用水水源爱护和水质检测力量建立。二要推广和实施农村清洁能源,加强对生物质节能炉具、秸秆固化综合利用、沼气、太阳能节能房等新能源、新技术的推广利用,积极引导农村能源构造的转变。三要大力实施高标准农田改造工程、水利设施建立工程和村社通水泥路工程,完善“田网、路网、渠网”等配套设施,转变农业靠天吃饭的格局。四要农村危房改造工作,切实保障农夫住房安全。 (四)加大农业工程资金整合 充分利用国家支农惠农政策,加大农业工程资金整合,注意产业进展的科学合理规划和扶持政策的连续性,实现产业化基地建立的快速安康进展,最大限度地为龙头
14、企业供应优质安全的原料,实现种植业产业链更加严密有效。积极争取各级政府、部门对我县畜牧业绿色进展的政策、资金、工程支持,合理利用政策、打捆工程资金、科学安排落实,最大化发挥政策和资金的杠杆作用,撬动市场资本,助推全县畜牧业进展壮大。加快推动生物有机肥厂工程建立,建立掩盖饲养、屠宰、经营、运输等各环节的病死畜禽无害化处理体系,实现农业废弃物无害化综合利用,促进现代农业转型升级,形成政府、企业、社会共同参加的综合治理机制。 对于参加企业文化建立心得体会和感想三 白酒市场竞争日趋剧烈,但纵观白酒市场的运作,局部企业仍处于粗放式状态,很少进展精耕细作。这为白酒企业的运作留下了有效的空间,只要有企业能在
15、这方面多下功夫,在市场运作的各个环节进展精耕细作,肯定能够取得可喜的成绩,获得巨大的收获。依据近几年的市场工作阅历,借鉴其他行业的运作手法,特制定本白酒营销规划方案,以供市场参考动作。 一、铺货:实行地毯式铺货方式 对于终端零售店特别多的日用品、食品店等,在新产品、新品种上市时,实行地毯式铺货方式是一种很有效的营销策略。在产品入市阶段,企业协同经销商主动出击,将货物送达终端,通过实行地毯式铺货的方式快速提升终端的铺货率。 (一)地毯式铺货方式白酒营销规划方案的特点: 1、集中营销规划。集中人力、物力、财力实行地毯式营销规划铺货,其气概宏大,对每一片区域的短期影响力很强,简单让终端客户和消费者记
16、住宅推广的品牌。 2、快速营销规划。实行地毯式铺货,铺货时间特别集中,高效快速地在目标区域开拓批发商、零售商,一个目标区域市场完成80%的铺货一般不超过30天。 3、密集营销规划。采纳地毯式铺货方式白酒营销筹划方案,在目标区域市场密集开拓食杂店、夫妻店、中小型超市、连锁店等零售店和酒店、餐饮店、即一个门店挨一个门店,铺货不留空缺,从空间上到达密集掩盖。 4、系统营销规划。实行地毯式铺货期间,工作系统而细致,且要求一步到位。 (二)实施地毯式铺货胜利的白酒营销规划方案关键: 地毯式铺货只能胜利,不许失败。假如铺货失败,将会打击业务员和经销商推广产品的积极性,增加后续工作的难度。要使地毯式铺货能胜
17、利,必需做好以下几点: 1、仔细选择经销商 要在短期内快速将产品铺到零售终端,必需有经销商的协作,以经销商为主,同时厂方协作经销商主动出击,充分发挥经销商的网络优势。 经销商要有吃苦耐劳的实干精神,要有学习愿望及销售阅历丰富的业务员。 选择经销商时,要选择有终端经营意识,有进展愿望的成长型经销商。营销筹划不能选择坐等顾客上门的“坐”商。 2、制定明确的铺货目标和规划 在“铺货”之前,应由业务员进展踩点调查,把握目标区域批发市场和零售市场的特征,包括产品批零差价,货款支付方式,同类产品的促销方法,消费趋势及其共性等,把握铺货对象的分布状况。 依据调查结果,制定具体的铺货目标与规划,让业务员有章可
18、循。详细明确如下工程: a、要在哪一块区域铺货; b、要花多少时间; c、要铺多少个点; d、铺货率要到达多少; e、终端店的宣传要到达什么标准; f、给各级客户的供货价格和铺货优待方式是什么; g、预估铺货产品的数量; h、制定出详细的广告和促销规划。 在制定铺货目标和规划时,白酒营销规划方案要遵循以下法则: 、明确。 “铺货目标”不能笼统,必需详细明确。 如:超市铺货家,酒店家,二批家,县级网点家,公关直销单位个等等。 、可达成。依据人力、物力、财力作出合理安排,使目标可以实现。 、目标向导。以铺货目标来确定嘉奖标准。在第一次“铺货”时,着重点是“铺货面”而不是销量,考核的主要标准是成交数
19、量(客户数量)。以此对业务员的奖惩制度,提高其工作的积极性。 、时间表。确定各类客户“铺货”完成的详细时间期限。 3、铺货人员的选拔、训练 铺货人员应具有丰富阅历,有剧烈冲劲、具备娴熟的推销技能、良好的口头表达力量。在铺货前,对铺货人员进展正规的训练,避开铺货中发生问题及铺货发生负作用,认真讨论分析铺货过程中可能遇到的各种困难,制定相应的应对措施。可实行人员争论和情景演习两种方式进展训练。 4、铺货人员的组织分工 实施地毯式铺货要做到统筹安排、分工明确、统一指挥详细工程如下: 男女优差强弱 5、(酒类营销理论)白酒实战白酒营销规划方案 车辆统筹安排 货源的调度,产品出入库掌握治理 向客户具体讲
20、解、介绍 收款、欠条登记 售点广告张贴 争取货架位置 试用样品 赠送促销物品 口头调查 了解竞品的状况 搬缷货物 填写铺货记录、铺货报表或铺货一览表 铺货的验收工作 6、制定“铺货嘉奖”政策 为调动终端客户的积极性,削减铺货主力,需要制定相应的铺货嘉奖政策。“铺货嘉奖政策”既要有吸引力,又要避开负面作用,维持好价格秩序。 “铺货嘉奖政策”有两个方面的内容: a、给终端客户的促销品或依据订货量赠送肯定数量免费产品或物品 ;b、业务员的奖惩罚法 ;在制定“铺货嘉奖政策”时要留意的问题: 铺货嘉奖政策不能有漏洞 假如铺货嘉奖政策不完善,有些客户可能会钻政策的空子。如“一箱送一瓶”活动的本意是鼓励零售
21、商,提高零售店的“铺货率”,但有些客户可能会大量进货以赚取赠品利益,从而使活动背离了企业的初衷,白白地增加了促销本钱。 为防止批发商降价“倾销”,“铺货”时赠品以不能兑现现金的礼品为佳。 、避开造成低价进货的印象 在面对零售商以优待实施“铺货”时,肯定要留意准确沟通,不要给零售店造成“低价位”的熟悉误区,否则会给经销商以后出货工作带来障碍。 、协调好经销商 铺货嘉奖政策是通过经销商来执行的,要求经销商要有远见,不能侵占促销品,使其落到实处。 7、地毯式铺货要有相应的广告支持 铺货时协作当地的广告宣传,以引起终端兴趣,削减铺货阻力,使铺货工作顺当进展。广告以本钱较低的店面横幅、跨街横幅、巨幅等为
22、主。 8、做好铺货的后期效劳与跟踪治理 铺货到位以后,产品进入客户的仓库。为了能进入正常的销售轨道,必需对其进展准时回访和有效治理。回访一般在第一次后三四天内。回访的目的是销售动态,让客户感到你的关怀,也给客户鼓劲加油。看看消费者和零售商对产品的反映,找出存在的问题和缺乏,为以后推广思路的调整找到依据。同时加强理货工作,理货工作同铺货一样重要。一个店内每类产品都有多家产品,店主很难照顾到每一个产品,因而需要业务员主动出击。每个店每周至少理货一次,好的店每两三天理一次,要把产品摆放得整整齐齐,将产品摆放在醒目的位置,和货架端头、与视线同等高,增加产品的可视性,给消费者强有力的视觉冲击,会使零售点
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