厨师个人工作总结食堂厨师个人工作总结(9篇).docx
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1、 厨师个人工作总结食堂厨师个人工作总结(9篇)2023年厨师个人工作总结一 一、经营方面:我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的经营规划。如:依据顾客的消费心理,我们推出一些绿色食品和养分食品 二、治理方面:以人为本,我结合员工实际状况加强素养教育,每天都对员工进展有针对性的厨艺培训,并常常鼓励他们把工作看作是自己的事业。经过努力,员工整体素养得以提高,如注意仪表、遵守厨房规章制度等;有些员工甚至还开头自己琢磨新菜。现在,我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队。 三、质量方面:菜肴质量是我们得以生存进展的核心竞争力。作为厨师长,我严把质量关。我们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程
2、序单,做菜时严格根据标准执行,确保每道菜的色、香、味稳定;我们还仔细听取前厅员工意见及来宾反应,总结每日出品问题,并在每日例会中准时改良缺乏;我们还常常更新菜谱,动脑筋、想方法、变把戏,确保回头客每次都可以尝到新口味。 四、卫生方面:严格执行食品卫生安全法,仔细抓好食品卫生安全工作,把好食品加工的各个环节。按规定,每个员工都必需对各自的卫生区负责,同时,由我进展不定期检查;其次,规定食品原料必需分类存放,分别处理,厨房用具也必需存放在固定位置;另外,厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进展定期的温度和湿度测量。我们利用一切可以利用的力气,确保食品卫生安全,防止顾客食物中毒,造成不必要的后果。 五
3、、本钱方面:在保证菜肴质量的状况下,降低本钱,让利顾客,始终是我们追求的一个重要目标。作为厨师长,我也总结出一些降低本钱的新方法。如:把握库存状况,坚决执行“先进先出”原则,把存货时间较长的原料尽快销售出去;研制无本钱菜品,把主菜的剩余原料做成托式菜品,以降低本钱;还让每位员工都知道自己所用原料的单价,每日估算所用原料的价值,这样就把本钱掌握落实到每个员工身上,使全部厨房员工都关怀本钱,从而到达效益最大化。 综上所述,通过团队的共同努力,我在厨房经营治理方面取得了肯定的进展;在菜品创新、菜肴质量、本钱掌握、员工素养提高等方面都取得相当高的进步。固然,我们也还存在缺乏,但面对不行抗力,我们需研制
4、更加物美价廉的佳肴来招揽顾客,最大程度的增加营业额收入,从而到达转危为机的良好效果。从这点上,我也深感我肩负工作的挑战性与创新性。今后,我肯定会带着我的团队不断承受挑战、勇于创新,烹饪更精致的菜肴。 我将在这样的根底上,连续加强经营治理、质量卫生监控和本钱掌握,同时要改良自己的工作思路,考察新的菜品,加快菜肴的创新,从而寻求在下个月制造更好的经济效益和社会效益。 周边酒楼和饭店的竞争更加白热化,但是,我信任,在各位领导和同仁的指导和帮忙下,我们的团队肯定能够抓住机遇,迎接挑战,走向一个收获而炽热的七月! 2023年厨师个人工作总结二 敬重的领导: 您好! 其实我心里很清晰,您早就有了要换厨师的
5、想法了,看着我们饭店日渐下降的营业额,我也是感到特别的惭愧,由于很大一局部责任都在我,我作为饭店的厨师,那就是饭店核心中的核心,一家饭店走下坡路,确定是跟我这个厨师有关系的,这都不用去想,我也总结过自身的缘由,我觉得您的想法是对的,您可以尝试一下,换一个厨师,我就提前跟您辞职吧,也能让我走的风光一点,不是被辞退的。 我对自身的缘由总结如下: 1、随着餐饮行业的变化,自然是会淘汰一些落后的,而我们也是属于落后的,为什么呢,由于我们的菜单迟迟都没更新,两年前菜单是哪些菜,现在照旧是一样的,顾客没吃腻,我都炒烦了。但是没方法,我从来都没想过去讨论新菜品。现在大家要吃什么?要吃牛蛙、各种口味的小龙虾、
6、会冒“仙气”的菜,这些我都不会。 2、工作的态度越来也不严谨了,以前我做菜坚决要戴厨师帽,保证自己的头发不掉进去,现在怎么舒适怎么来,以前一道菜严格把控在非常钟内上菜,现在也无所谓了,啥时候做完啥时候上菜。以前在上菜前还会精巧的进展排盘,现在哪管那么多。 3、工作标准越来越低了。刚开头当上厨师长的时候,我对自己的要求多严格,一道菜没到达自己的标准就需要重新预备食材,重新做,无论是对刀工还是食材的要求都特殊高,现在对自己的要求是越来越低了。完全就是凭借着感觉在炒,也不管最终好不好,直接上菜。 由于以上几点,来过的客户都不会再想来其次次了,由于比我们这里好吃、比我们这里菜品多的地方多了去了,他们完
7、全没必要再来其次次,就算我们这里比其他地方略微廉价一点,那又如何,现在很少有人会在吃这一方面省钱,都觉得贵有它贵的道理。更何况我们这家店真的就是跟不上节奏了,装修方面也没有别人那里好看,现在别人的装修多新奇啊,什么东西都有,效劳也是特殊的周到,由于我们店客流量的问题,导致大家士气都挺低的,效劳态度又怎么好的起来呢,其实说究竟,最主要的还是我这个厨师的问题。 盼望您的想法没有错,等您高薪请一个厨师来之后,真的盼望他能让您的饭店重现回到往昔那种门庭若市的场景,最终我真心的跟您道个歉,我没能保持我来您这当厨师的初心,导致您亏损这么多,真的愧疚。 此致 敬礼! 辞职人:xx 20xx年xx月xx日 2
8、023年厨师个人工作总结三 敬重的领导: 您好! 其实我心里很清晰,您早就有了要换厨师的想法了,看着我们饭店日渐下降的营业额,我也是感到特别的惭愧,由于很大一局部责任都在我,我作为饭店的厨师,那就是饭店核心中的核心,一家饭店走下坡路,确定是跟我这个厨师有关系的,这都不用去想,我也总结过自身的缘由,我觉得您的想法是对的,您可以尝试一下,换一个厨师,我就提前跟您辞职吧,也能让我走的风光一点,不是被辞退的。 我对自身的缘由总结如下: 1、随着餐饮行业的变化,自然是会淘汰一些落后的,而我们也是属于落后的,为什么呢,由于我们的菜单迟迟都没更新,两年前菜单是哪些菜,现在照旧是一样的,顾客没吃腻,我都炒烦了
9、。但是没方法,我从来都没想过去讨论新菜品。现在大家要吃什么?要吃牛蛙、各种口味的小龙虾、会冒“仙气”的菜,这些我都不会。 2、工作的态度越来也不严谨了,以前我做菜坚决要戴厨师帽,保证自己的头发不掉进去,现在怎么舒适怎么来,以前一道菜严格把控在非常钟内上菜,现在也无所谓了,啥时候做完啥时候上菜。以前在上菜前还会精巧的进展排盘,现在哪管那么多。 3、工作标准越来越低了。刚开头当上厨师长的时候,我对自己的要求多严格,一道菜没到达自己的标准就需要重新预备食材,重新做,无论是对刀工还是食材的要求都特殊高,现在对自己的要求是越来越低了。完全就是凭借着感觉在炒,也不管最终好不好,直接上菜。 由于以上几点,来
10、过的客户都不会再想来其次次了,由于比我们这里好吃、比我们这里菜品多的地方多了去了,他们完全没必要再来其次次,就算我们这里比其他地方略微廉价一点,那又如何,现在很少有人会在吃这一方面省钱,都觉得贵有它贵的道理。更何况我们这家店真的就是跟不上节奏了,装修方面也没有别人那里好看,现在别人的装修多新奇啊,什么东西都有,效劳也是特殊的周到,由于我们店客流量的问题,导致大家士气都挺低的,效劳态度又怎么好的起来呢,其实说究竟,最主要的还是我这个厨师的问题。 盼望您的想法没有错,等您高薪请一个厨师来之后,真的盼望他能让您的饭店重现回到往昔那种门庭若市的场景,最终我真心的跟您道个歉,我没能保持我来您这当厨师的初
11、心,导致您亏损这么多,真的愧疚。 此致 敬礼! 辞职人:xx 20xx年xx月xx日 2023年厨师个人工作总结四 本人事厨多家高档食府和大型企业饭堂,有丰富的烹调阅历及治理阅历,懂厨房整体岗位的运作,及岗们安排工作,能依据菜价掌握本钱,做到物尽其用,擅长粤菜,其次川、湘菜,蒸、焖、炖、炒等工作。能独立完成从原料的选购到成品菜式的工作。广东菜的味型,咸鲜甜香,微辣, 讲究鲜辣滑香浓脆松,选料广搏奇杂,鸟兽蛇虫均可入馔, 本人吸取众家之长,锐意创新,敏捷运用,随着客人的需求路线走,推出安全,卫生,养分,键康,美味的菜式,本人担当酒店主厨工作,负责珍贵菜式出品,负责指导下厨工作,保证质量,对厨房消
12、失的各种问题注时处理,使整个出品部正常运行。负责接受顾客反应意见,给于准时改良和调解工作。负责研发新菜式。 本人乐观自信,喜爱烹调工作,“没有最好,只有更好”,追求做到现代化厨房的先行者。安全,卫生,养分,安康,美味的菜式的先行者。 个人根本简历 简历编号: 更新日期: 无照片 姓名:dd先生国籍:中国 目前所在地:广州民族:汉族 户口所在地:广州身材:168 cm69 kg 婚姻状况:已婚年龄:33 岁 培训认证: 诚信徽章: 求职意向及工作经受 人才类型:一般求职 应聘职位:西点师:点心、厨师、 工作年限:16职称:无职称 求职类型:全职可到职日期:随时 月薪要求:1500-2023盼望工
13、作地区:广州 个人工作经受: 公司名称:广州市华海大酒店起止年月:2023-01 2023-12 公司性质:所属行业: 担当职务: 工作描述: 离职缘由: 教育背景 毕业院校:从化中学 最高学历:高中毕业日期:1993-07-01 所学专业一:点心所学专业二: 受教育培训经受: 起始年月终止年月学校(机构)专业获得证书证书编号 1995-031995-06广州市东山区变业训练中心点心 语言力量 外语:英语较差 国语水平:一般粤语水平:一般 工作力量及其他专长 本人擅长中西点心,如蛋糕、餐饱、酥类、糕类、中点饱等等。 具体个人自传 个人联系方式 通讯地址:广州市越用区共和五巷22号 联系电话:1
14、36xxxxxxxxxxxxx 手机: 号码: 电子邮件: 个人主页: 2023年厨师个人工作总结五 敬重的领导: 大家好!首先,我预祝大家新年欢乐、工作顺当!回首过去的一年,在各位领导的指导下,在广阔同事的支持下,作为一名厨师长,我始终坚持以身作则,高标准、严要求,团结和带着广阔食堂员工,为顾客供应了精致的菜肴和优质的效劳;为实现食堂经济利益和社会效益,勤勤恳恳、兢兢业业。 现将一年来的详细工作述职如下: 我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的经营规划。如:依据顾客的消费心理,我们推出一些绿色食品和野生食品;依据季节性原料供给特点,我们推出一些特价菜。 以人为本,我结合员工实际状况加强素
15、养教育,每天都对员工进展有针对性的厨艺培训,并常常鼓励他们把工作看作是自己的事业。经过努力,员工整体素养得以提高,如注意仪表、遵守厨房规章制度等;有些员工甚至还开头自己琢磨新菜谱。现在,我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队。 菜肴质量是食堂得以生存进展的核心竞争力。作为厨师长,我严把质量关。我们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单,做菜时严格根据标准执行,确保每道菜的色、香、味稳定;我们还仔细听取前厅员工意见及来宾反应,总结每日出品问题,并在每日例会中准时改良缺乏;我们还常常更新菜谱,动脑筋、想方法、变把戏,确保回头客每次都可以尝到新口味。 严格执行食品卫生安全法,仔细抓好食品卫
16、生安全工作,把好食品加工的各个环节。按规定,每个员工都必需对各自的卫生区负责,范文写作同时,由我进展不定期检查;其次,规定食品原料必需分类存放,分别处理,厨房用具也必需存放在固定位置;另外,厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进展定期的温度和湿度测量。 我们利用一切可以利用的力气,确保食品卫生安全,防止顾客食物中毒,造成不必要的后果。 在保证菜肴质量的状况下,降低本钱,让利顾客,始终是我们追求的一个重要目标。 作为厨师长,我也总结出一些降低本钱的新方法。 如:把握库存状况,坚决执行“先进先出”原则,把存货时间较长的原料尽快销售出去;研制无本钱菜品,把主菜的剩余原料做成托式菜品,以降低本钱;还让每
17、位员工都知道自己所用原料的单价,每日估算所用原料的价值,这样就把本钱掌握落实到每个员工身上,使全部厨房员工都关怀本钱,从而到达效益最大化。 综上所述,在本年度,通过团队的共同努力,我们在厨房经营治理方面取得了显着成效;在菜品创新、菜肴质量、本钱掌握、员工素养提高等方面都取得相当高的成绩。 固然,我们也还存在缺乏,比方,受甲流和金融危机的影响,消费者就餐的品尝与档次下降,这使我们的年收入受到肯定程度的影响。 但面对不行抗力,我们需研制更加物美价廉的佳肴来招揽顾客,最大程度的增加年收入,从而到达转危为机的良好效果。 从这个大事上,我也深感我肩负工作的挑战性与创新性。 今后,我肯定会带着我的团队不断
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