品管课工作总结.docx

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1、 品管课工作总结_品管工作总结 我叫毕x，是肉制品车间的一名品管员，毕业于河北民族师范学院生物技术及应用专业!XX年2月份进入xx食品有限公司，3月份顺当通过竞聘进入品管部。一转瞬一年已经过去，下面是我这一年来的工作总结及XX年的工作目标。 第一，XX年总结 回忆XX年，这一年我仔细勤奋工作，尽最大的努力做好领导与车间之间的信息传递员，以最快的速度将最精确的质量信息传递给车间主任、班长乃至每一位员工，准时和车间一起提前预防问题的产生；将车间的问题以数据的形式最快、最真实的反响给领导，致使其得到最有效的解决。XX年我坚持以诚为本，坚持加大过程掌握的理念，效劳于车间，准时发觉问题，解决问题，并且举

2、一反三准时预防问题。 其次XX年目标规划 XX年肉制品车间共接市场投诉158起，其中杂质104起（头发投诉最多），计量17起，发霉变质18起，其它19起。按产品分类，q趣儿类居首位，玉米热狗肠次之，香脆肠排名第三。由此可见XX年我们做的还不够，我做的还有许多的缺乏之处。因此。XX年我将重新整理自己工作思路，并规划由以下几个方面开展工作： 1.更好的做好领导与车间之间质量信息传递员的工作，将质量信息全面的传递到车间，准时精确的向领导汇报车间生产现状，仔细做好上传下达的工作。 2.做好每一位员工的质量学问培训，从根本上提高员工质量意识，从而到达人人懂标准而儿，个个按标准操作的效果，由我们每一位员工

3、一起掌握好产品质量！ 3.坚持由过程掌握为主的思想，将问题扼杀在萌芽状态，避开造成车间不必要的人力、物力、资源的铺张。 4.重点做好杂质掌握，从人员进车间开头，由原料上架开头，加大过程监视、抽查力度，帮忙车间做好杂质掌握，尽最大力度削减市场投诉。 5.最终把好车间最终一道工序产品质量关。加大对产品包装质量抽查强度，做好贴标工序员工培训，尽最大努力将不合格品掌握在车间内部。 XX年，我将坚持以领导及质量思想为主导思想，一丝不苟执行领导安排任务，严格落实各种质量规章制度，严格做到铁腕儿抓质量，做好对车间质量的监视监管工作，做好领导的助手，为xx奉献自己的力气！尽最大的努力使XX年的质量与产量到达双

4、赢！ 品管部年度工作总结品管部年度工作总结“子去丑来腾锦绣，鼠归牛到祝辉煌”。转瞬间20xx已经成为昨天。在这过去的一年，对于锦兴来说也是不平凡的一年，我们进展了多项设备改造、新产品开发；也经受了全球金融危机带来的巨大冲击波，让人感慨颇多。品管部20xx年的工作进展需要回忆总结的也比拟多。品管部的工作主要分为七大块：iso质量体系运行、原辅料监视检测、质量检测分析、成品检验包装、质量客诉及售后效劳、品质掌握以及安全生产与“5s”治理等。一、iso质量体系运行iso质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”，“三审”是指外审、内审和治理评审，校是指计量器具校验；修订是指作业指标文件的修订工作。

5、20xx年质量体系的主要工作有：120xx年3月12日至14日由品管部牵头，组织了三个审核小组对公司各个部门进展了全面的审核，共发觉了5项不合格，并开具了23项观看项。均已经按要求在规定时限内进展整改关闭。220xx年3月24日至25日，由sgs公司对我司进展了第三次外审，审查结果比拟抱负：没有不合格项（稍微、严峻），同时关闭了去年外审的2个不合格项，但有6点建议需要整改。公司各相关部门已经针对外审所提出的建议项作了整改，并对局部作来文件进展了修订。已将以上问题予以关闭。3公司于20xx年10月30日帮助总经理召开了“第四次治理评审会议”，由品管部负责会议决议的执行跟踪。4为确保质量治理体系持

6、续的相宜性、充分性和有效性，08年新增文件4份，并增加了“涤纶单丝标准”和与之相关的辅料标准。修改质量体系文件5份。5计量器具检定工作：对于外较的计量器具按规划请计量局人员进展外校。局部检测设备按周期内校，有效降低了本钱。9月18日泉州质监局、统计局和经贸委来我司检查计量器具治理与节能工作，指出我司计量器具治理和节能工作中的一些缺乏。现公司已将计量器具档案划归到品管部进展统一归档，并按要求作好相关对外工作。6针对年初我司各种产品外包装材料在锦兴logo标识印刷等事项上存在不标准之处，对4月份对公司全部产品的外包装材料的标识全部进展标准；二、原辅料监视检测部门加强了对原辅料的品质监控：对纳入is

7、o质量治理体系的全部原辅料全部进展跟踪检测。本年度因各种原辅材料价格上涨，导致局部原辅料品质下滑，品管部加强了对纸制品、燃煤、短纤棉包袋和pta的检验把关。其中纸制品大局部实行折价让步接收处理，也给后续加工效率带来肯定困扰。还是需要加大对纸制品的监管力度，严格执行退货制度，确保纸制品品质提升；对于燃煤品管部积极与同行沟通，加强数据比照，每月对进厂煤质抽查屡次。有效地削减了检验误差，但在采样、制样上还需进一步提升，以保证检测数据的准时性和权威性。通过加强监视，短纤棉包袋的质量有所上升，破包、污损等现象明显降低。三、质量检测分析这一块是质检车间的主体工作。在20xx年大修之后生产负荷始终处于变动之

8、中，生产不稳定性因素增加，各项检测工作也大大增加：聚合切片的粘度检测由原来的一天测试一次变为一天测试三次；包括短纤在内的无油丝也加大的检测频率。加强了dty油剂等众多辅料的检测。纺丝物检按公司要求加大了对1dpf的原丝加强物性指标检测，以稳定加弹张力：纺一纺三物检增加每周进展一次此规格产品全锭位检测，直纺长丝每十天进展一次全检。为了保证出厂产品质量增加了对全部fdy中小饼和75d（含）以下产品poy中小饼的纤度检测，有效削减相关质量隐患。短纤今年大局部时间都是两条线在生产，其检测量也较往年增加很多；同时今年的新产品开发较多，改批频繁，加样检测的工作量快速上升，质检车间的员工通过自身的辛勤劳动，

9、为生产车间供应“精确准时”的检测数据，当好“工艺的眼睛“。四、成品检验包装公司的主要产品是dty，成检车间是dty产品质量把关的最终一道工序，直接面对客户，其责任重大。公司于20xx年4月将成检车间划归品管部，以便统一进展质量治理。人员、机构的大量增加，使治理难度快速上升。通过半年多的运行，各项工作磨合较好，克制了人员紧急，包装场地狭小，产品规格批号多的困难，精彩地完成了对假捻成品进展了品质把关，并协作完成众多的内、外销定单。成检辅料掌握、箱重达成率等关键业绩指标完成良好。全年没有大的客诉大事发生。五、质量客诉及售后效劳品管部积极做好质量客诉的调查分析与售后效劳工作。1-12月份的客诉、埋怨次

10、数从3月份开头逐月上升、5月份到达最高，6月份始有下降，至11月份有明显下降。本年度质量客诉及埋怨总计为125起。详细状况见如下所示：图表1、各月客诉、埋怨汇总统计表月份123456789101112客 品管部年度工作总结第2页诉、埋怨次数21121221131312121368图表2：局部客诉、埋怨的处理状况：工程未开单（埋怨）退换货赔偿适当补偿协商解决非质量问题次数56223779短纤一起赔偿为第一次试生产“棉型加硅”新产品予客户处试用，客户反应有加硅不匀，超倍长过多的现象。要求补偿5000元当货款。在其次次生产过程中通过改善，完全到达客户要求。图表3：客诉、埋怨的详细缘由序号客诉类型客诉

11、数占客诉数累计比率（件）比率(%)(%)1染色横条6652.80%52.80%2毛丝118.80%61.60%3碰伤54.00%65.60%4油污64.80%70.40%5退绕不良54.00%74.40%6混批54.00%78.40%7其它2721.60%100.00%合计125100.00% 其它是指包含重量缺乏、风格不符及有灰尘等其它反应现象。 由于市场竞争日趋剧烈，下游客户对品质要求明显提高。导致本年度的客诉及埋怨总计次数较多，甚至于局部b、c级均有客诉现象。从已经处理完毕的状况来看：以埋怨性质居多，埋怨到达56起。实际赔偿的次数并不多，多以承诺以后赐予优待协商解决；由此可见需要加大“售

12、服工作”力度。六、品质掌握20xx年生产系统的核心是“品质”，品管部人员越来越感受到公司对质量工作的的重视度加强，品管部的工作量和涉及面也随之加大。品管部根据公司将品质工作更深入的要求，提升品质人员素养，即时跟进新产品、新标准。做好各项品质治理筹划，严格掌握质量掌握，确保公司产品和效劳的质量能满意市场进展和客户的需要。在质量掌握上下大力气加强对产品检测手段、系统问题的掌握。我们主要实行了以下措施：1 利用日志（原来就有）对当天的工作进展记录，采纳周报和月报对当周或当月的质量状况进展汇总分析，以便公司领导进展决策；2 质量研讨会、客诉分析会：应公司要求，由总经理主持，品管部负责组织于7月17日召

13、开了今年上半年的质量研讨会。会议主要争论了上半年的客诉状况及缘由分析讨论，并就四个方面的问题作了深入分析：a：聚合如何稳定熔体质量；b：纺丝如何降低fdy毛丝客诉；c：dty匀染性差，染色横条客诉的解决方法；d：新产品的开发。同时总经理布置了下半的品控治理要求和任务。于10月16日召集生产系统众多主任级以上人员参与了“三季度客诉分析会”。会议就三季度客诉状况进展了分析总结，深刻剖析了客诉产生之缘由，制定了从原辅料选购至成品检验出厂的相关行动目标。3 加强了聚合与直纺长丝生产状况、假捻各品种规格（特殊是全消光丝、细旦多孔丝品质状况的跟踪，对生产中的波动准时进展反应。并设计统计报表完善质量记录和统

14、计。将产品质量状况直观的呈现出来。对公司整个治理体系的维持和产品质量的改良方面起了积极的作用。4 加大对员工的培训力度：人是品质掌握中最重要的因素，员工素养的凹凸对品质掌握起着打算性作用。因此品管部加大的培训的力度，各个班组有特地的对口培训。各车间也从治理、技术方面加强培训，同时也借公司“内训”时机对员工和班组进步行了如“抽样检验、鼓励治理、时间治理、员工职业意识和品管部品质掌握”的相关培训。七、安全生产与“5s”治理工作品管部按公司的相关要求，积极做好自身的安全生产及“5s”工作。本部门全年无工伤事故，并与生产部、电仪部和动力部一起坚持对公司生产运行，现场“5s”状况进展检查，有效了提高了全

15、员的质量意识和安全意识。 20xx年工作中的缺乏与20xx年改良规划： 回忆过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、工作有记录、记录有统计的工作系统化、标准化目标。对公司品质治理体系也做了一些改良工作，通过对相关体系文件的拟制和修订，丰富并完善了现有体系。导入了相关品管统计和统计方法，加强了质量目标的统计和品质特别的跟踪。但仍存在一些的缺乏，需要20xx年予以改良：1 品质掌握组织构造不完善，品控主管自5月离职，品管部经理8月份离职，构造不健全，人员少。而品质掌握范围广：包括了公司品质掌握的各环节、各个方面。只能发挥储干及班组长的作用，将压力适当传导，以牵强维

16、持运转。恳请公司在20xx年完善品管部组织构造，以保证质量掌握体系正常运转；2 品质掌握机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以20xx年初将进行的“iso9001：20xx内审员上门培训”为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监视检查，保证质量体系的有效性、相宜性和充分性；3 20xx年部门人员流失状况仍旧较严峻，让部门和车间花了大量的精力在留人工作上，除加强自身工作之外，也恳请公司全面系统考虑，加大政策和福利的支持力度，削减人员流失对品质带来的负面影响；4 针对生产运行所消失的问题，做好各项检测工作，为生产供应“精确、准时”的检测数据，同时加强

17、各生产部门之间的沟通协调，对于生产特别和各种波动准时反应。的确为生产部门提升“品质”做好效劳工作；5 协作营销部加强与客户之间的沟通，做好售后效劳相关工作。新年将至，品管部全体同仁谨祝公司各级领导、全体员工：新春欢乐，万事如意！ 品管部：品管员工作自我总结 我在公司从事品质工作已有几个月，从时间上来说，也出见习期了。所以要谈一点对目前品质工作的一点见解。以下就是本人的工作自我总结。 目前品质的工作很被动，虽然全部的品质人员都很忙，但效果一点也不好。而且连续目前的方法和程序，我也无法对将来的品质工作有乐观的猜测。下面从几个方面阐述现存的主要问题，并提出解决方案。 一，首检和巡检记录，填写格式混乱

18、，同时，有些填一些没用的东西，有些有用的又没填。对各工序先选择再进一步整理为有用图表，难度大，耗时长，建议取消目前的通用格式，每种工序都采纳一种格式，将需要填写的栏目固定好，避开这个填那个不填的随便性。既便利填写也便利整理。 二，由品管员作数据分析、画图表、写报告等品质工程师的工作，有些勉为其难，一方面这些事他们做不好，同时坐下来写这些东西非常消耗时间，干扰了正常的首检和巡检的工作，另一方面，我非常疑心这些结果的牢靠性和参考价值。建议设品质部文员完成此类工作，现场品管员的职责必需明确化，他们只要做好首检、巡检，该退时就退，该停时就停，该开时就开，该返时就返，就足够了。品管员不是统计员，掌握生产

19、流程，保障产品质量，才应是品管员的主要工作。其实假如他们能将这些做到位，公司品质状况必会有大幅提高。进展分析、做出报表，唯一的作用就是划分系统缘由造成的缺陷和特别缘由造成的缺陷，再找出系统缘由的造成的缺陷严峻的地方，设法通过pdsa的方法加以改良。这类分析只能指导下一步的品质规划，并不能提高产品品质。前一阵，将时间大量消耗在此类文书工作上是一个误导。原来培训员工，要他们学会分析和图表是好事，作为企业的长期进展规划，也是必要的，人才总是不怕多一些。但现在就做此类精益求精的事过早了些。而且对职工期望过高，安排一些他们怎么也做不好的工作，只会使他们感到气馁，受到挫折，打击自信，丢失工作的荣誉感。在现

20、在士气普遍低下的时候，合理安排他们的工作，显得尤为重要。 三，品质经理究竟要做些什么？上个月我的工作，主要就是完成的博士的具体安排，而且我的大局部时间都消耗在文案上，而不是车间里。公司需要对我的工作内容进展定位，究竟是作为博士的助手，连续按从前没有取得良好效果的品质治理思路做事，还是进展品质规划，安排人员完成规划，并去车间监察规划完成状况。令出多门，不只会在军事上导致失败，在经营治理上也会导致逆境。两个优秀的将领分别按自己的思路给同一支部队下令，还不如一个平凡的将领，全都的指令来的好。如公司认为仍要按原先的思路进展品质治理，就请公司不要再让我提工作规划，我会将博士的规划安排下去，并监察催促执行

21、。如公司认为前一阵的品质治理思路有改良的必要，并且对我布满信念，就请公司将品质工作彻底交托给我。而博士只需要在大范围上提出要求，并关注结果，尽量避开像从前在细节上下指令，假如感觉细节上有问题，则改指令为建议和想法比拟适当。 四，品质经理的时间应当消耗在哪里？连续上面的话题，不管是按上面两种方法的哪一种，品质经理的时间都不应消耗在文案上，安排品质部文员已势在必行。就现在的博士安排的工作量，我根本不行能完成，这还是在我很少去车间的状况下。而不去车间，就能把品质工作做好吗？究竟哪些文案工作是必需的，哪些完全可以删减呢？我认为只有花的资源能取得成绩的工作才是有必要的，那些花资源只占成果的工作必需取消。

22、企业经营不是科学试验，必需要考虑本钱，铺张过多资源，取得微弱效果是得不偿失的。 友情提示：自我总结收集与整理，特殊感谢版主ZMR！ 品管部年终工作总结3篇 篇一：品管部上半年工作总结 本公司处于进展前期，各部门的工作都趋向稳定进展。回忆上半年，品管部在各领导及各部门的大力协作及支持下，顺当完成上半年的各项工作任务，现将这半年来的工作状况汇报如下： 一、QS申报 1，今年三月份公司对鱼糜车间产品进展QS申报，五月份对蛋白固体饮料进展QS申报，品管部制定了企业标准、原辅料质量标准及检验规程、半成品质量标准及检验规程、产品质量标准及检验规程、微生物检验规程、加工用水质量标准及检验规程、包装材料质量标

23、准及检验规程，ssop文件，质量手册，程序文件，完善检验标准。 2，五月份对胶原蛋白进展出口备案，品管部参加HACCp规划及原料基地备案的送 检工作，参与内部审核会议。完善检验工作指引，水质监测，天平使用记录，有毒有害化学物品使用记录，包装材料检验报告单，产品检验报告单等一系列的文件并出台。并且定期送产品进展官方检测。 二、质量治理 1，原辅料监控。品管部有专人负责严格根据标准对原辅料进展监控，照实记录原辅料名称，规格，数量，供货者名称及联系方式，进货日期等内容。要求供给商供应许可证和产品合格证明文件，并对供给商进展全面评价。对于不能供应合格证明文件的供货者，要求选购部停顿对其物品的选购。 2

24、，包装材料。质检员严格根据标准对包装材料进展质量监控。 3，工艺用水。出台加工用水质量标准及检验规程，根据标准对锅炉水、软化水、生活饮用水、纯洁水进展监控。 4，半成品，成品。对生物车间每批产品实行过程掌握，思想汇报专题对每批产品的膜浓缩液，酶解液，膜滤液进展理化，微生物检验。每批淡水鱼低聚肽粉进展理化，微生物检验。按标准准时填写检验记录，确保检验数据的原始性、真实性，精确性，出具检验报告。统计共出具45份报告。对鱼糜及鱼糜制品进展理化及微生物检验。 5，环境监控。对生物车间干净区进展沉降菌的监测。 6，试验室。严格执行试验室治理制度，每天对试验室进展卫生清洁，对设备仪器定期进展校准，确保试验

25、的精确性。准时购进设备药品完善监测工程，确保产品质量安全。 7，记录。对于检验记录，报告，官方检测报告都进展整理归档。 三、工作中存在的缺乏 从今年三月份品管部人员变动较大，现总共四人，由于人员缺乏对原辅料理化，微生物监控，每日水质监测等方面力度不够。 四、下步工作规划 1，鉴于工作中存在的缺乏，在今后的工作中要以实现工作程序化，标准化，标准化治理为目标，建立部门文件化，制度化，系统化的治理模式。详细包括：加强内部整训，做好人员分工，加强监测力度。 严格标准成员，做到不漏检，精益求精。 篇二：品管部工作总结 敬重的许总： 自今年三月份以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，品管部

26、顺当完成了本年度各项工作。现将十个月以来的工作状况向您们做一个报告，请批判指证，感谢！ 一、运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程： 今年品管部业务和人员状况是：品管部人力少：仅有3人，掌握范围广：包括了进料、入库、制程、终检、出货，还包括体系建立、5S治理等工作。加之公司今年刚成立了品管部，各治理层次对质量要求越来越严。品管部就加强了品质掌握的力度和深度，工作量也随着增大。在此种状况下，为了使品质治理工作系统化、标准化。对此实行了以下措施： 1、员严格按文件作业，标准操作。针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多把握在技术员手上，检验员检验时要常常去问的状况，品管部制定了一系列的标准

27、文件，例如：选购件检验掌握程序、选购件分类规定、选购件抽样检验方法产品检验工程规定等，使得部门检验人员在执行岗位职责时，有法可依，有据可查。品管部的质检工作逐步走向正规。 2、建全了品管部部门文件，制定了品管部部门职责文件，规定了部门各岗位人员的工作职责，制定了品管质量考核方法，正在逐步的跟绩效考核挂钩，从行为上标准员工的作业质量。 3、制定了客诉程序治理方法，使得客诉流程明细化、标准化，大大削减了由于客诉处理不准时给公司造成的负面影响。二、完善质量治理体系，确保体系正常运作： 1、在许总的领导下积极预备，并于今年6月份一次性通过了环通认证（深圳质量认证中心）对我司质量治理体系的年度监视审查。

28、并取得ISO900120xx证书。 2、为确保体系的正常运作，根据公司质量治理体系要求于5月份组织了一次内部质量体系审核，共发觉不符合项76款，发觉的问题局部已订正，其它进展中。 3、根据质量治理体系的要求帮助总经理于今年5月7并负责会议决议的执行跟踪。 4、能直观的反映各车间生产区域质量状况，以便于各责任单位实行有效措施准时改善。 5、新增了监视和测量装置掌握程序，对检测仪器的治理作出规定，完善了公司质量治理体系文件。 6、修改了质量手册文件，标准公司的组织构造。 7、线加强制程质量掌握。 三、严格把关质量，完善质量掌握流程： 1、进料品质掌握： （1）拟制了选购件检验掌握程序、选购件分类规

29、定、选购件抽样检验方法文件，标准了进料检验作业流程和检验标准。同时由于受公司选购批量和其它因素的影响，大局部原件来料质量无法从源头上保证，只能加强IQC检验， （2）严格进料检验，七月份以来（截至12月20日）共检验物料2272批，发觉79批不合格，总涉及1919件（包）不合格产品。全年进料质量状况如下表所示： a、（按退货批次排列） b、按退货数量排列：前三：艾力高铜带生锈退货一次共500个，银河熔断器露铜退货一次共500个，无锡新腾电缆爱护套退货一次200个。 2、成品质量掌握： （1）拟制了成品检验工程、标准了成品检验作业和检验标准。 （2）加强了制程质量掌握，设计了质量统计报表以及车间

30、生产看板供应给生产部加强制程质量的统计分析。自3月份以来，品管部检验员在线抽查过程中，共查出不合格批次102批，很大程度的杜绝了批量性质量事故的发生，详细见下表： （3）客诉的处理： 1、制定了客诉程序治理方法，标准了公司的客诉流程，使得公司的客诉处理有章可循。同时帮助选购部处理客诉，大大削减了因积压客诉影响的公司负面形象。 2、从三月份以来，截止到12月20日，品管部共接收客户投诉126款，涉及到的产品数量1065个（包），制程和外检发觉问题向供给商投诉103款，具体如下： a、客诉表格： 篇三：品管部年终工作总结报告 我于20xx年6月25号参加有限公司，在公司各位领导和各位同事协作下，比

31、拟快的融入公司的气氛当中，较好地完成自己的本职工作和领导交下来的其它工作。在工作中不断适应，收获良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。 第一了解及把握公司的品管策略及各种品质的管控，严格执行公司里的品质策略，不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个工作文件和产品标准文件严格按文件作业。主要负责原材料成品的检验、样品测试，以及调色检验等工作。 其次参加公司主要收获是，工作中不断学习、对公司的物料及相关产品学问加深了解，检验各种原材料以及自己不能检验的原材料对外送检，甚至有时到工地现场去调色，了解物料的施工，对这些物料的特性越来越熟识，参加公司之前，对防火涂料熟悉很少，现在对公司的各种防

32、火涂料已经有了较深的熟悉。熟识了防火涂料的各种标准，也熟识了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也把握了各检验仪器的使用，并能实际去完成检验工作。 对品质治理有了更全面的熟悉，在工作中，我对公司的品质政策和治理措施有了全面的熟悉，同时不断提高自己的品质治理意识，去促进产品的品质提升。 工作常常会遇到困难，最深的体会就是不能可怕困难，更不能由于困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥当的方法去解决，而需要其他同事、其他部门协作的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮忙。 第三缺乏之处以及需要改良的地方，我做了肯定的工作，但距领导们的要求也

33、还有一些差距，比方公司的主要产品的检测，但我对于常用的标准及检测标准均还不够了解，缺乏阅历，这将在后续的工作中，不断积存阅历，并把握测试方法和标准，以进一步把握公司产品的品质关键管控。同时工作中也发觉有些检验、测试的标准还未完善，没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作阅历去检验、测试，这样往往就简单消失漏洞，盼望在后续工作中能够完善。 决心在后续加倍努力工作，克制缺乏，以对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责做好各项工作。学习工作阅历，利用业余时间多学习涂料学问，不断提升自身的工作技能和工作力量，成为公司满足、领导满足、的好员工而努力。 总结人；王允仲 20xx年01月25日 品管员工作

34、的自我总结 我在公司从事品质工作已有几个月，从时间上来说，也出见习期了。所以要谈一点对目前品质工作的一点见解。 目前品质的工作很被动，虽然全部的品质人员都很忙，但效果一点也不好。而且连续目前的方法和程序，我也无法对将来的品质工作有乐观的猜测。下面从几个方面阐述现存的主要问题，并提出解决方案。 一，首检和巡检记录，填写格式混乱，同时，有些填一些没用的东西，有些有用的又没填。对各工序先选择再进一步整理为有用图表，难度大，耗时长，建议取消目前的通用格式，每种工序都采纳一种格式，将需要填写的栏目固定好，避开这个填那个不填的随便性。既便利填写也便利整理。 二，由品管员作数据分析、画图表、写报告等品质工程

35、师的工作，有些勉为其难，一方面这些事他们做不好，同时坐下来写这些东西非常消耗时间，干扰了正常的首检和巡检的工作，另一方面，我非常疑心这些结果的牢靠性和参考价值。建议设品质部文员完成此类工作，现场品管员的职责必需明确化，他们只要做好首检、巡检，该退时就退，该停时就停，该开时就开，该返时就返，就足够了。品管员不是统计员，掌握生产流程，保障产品质量，才应是品管员的主要工作。其实假如他们能将这些做到位，公司品质状况必会有大幅提高。进展分析、做出报表，唯一的作用就是划分系统缘由造成的缺陷和特别缘由造成的缺陷，再找出系统缘由的造成的缺陷严峻的地方，设法通过pdsa的方法加以改良。这类分析只能指导下一步的品

36、质规划，并不能提高产品品质。 前一阵，将时间大量消耗在此类文书工作上是一个误导。原来培训员工，要他们学会分析和图表是好事，作为企业的长期进展规划，也是必要的，人才总是不怕多一些。但现在就做此类精益求精的事过早了些。而且对职工期望过高，安排一些他们怎么也做不好的工作，只会使他们感到气馁，受到挫折，打击自信，丢失工作的荣誉感。在现在士气普遍低下的时候，合理安排他们的工作，显得尤为重要。 三，品质经理究竟要做些什么？上个月我的工作，主要就是完成的博士的具体安排，而且我的大局部时间都消耗在文案上，而不是车间里。公司需要对我的工作内容进展定位，究竟是作为博士的助手，连续按从前没有取得良好效果的品质治理思

37、路做事，还是进展品质规划，安排人员完成规划，并去车间监察规划完成状况。令出多门，不只会在军事上导致失败，在经营治理上也会导致逆境。两个优秀的将领分别按自己的思路给同一支部队下令，还不如一个平凡的将领，全都的指令来的好。 如公司认为仍要按原先的思路进展品质治理，就请公司不要再让我提工作规划，我会将博士的规划安排下去，并监察催促执行。如公司认为前一阵的品质治理思路有改良的必要，并且对我布满信念，就请公司将品质工作彻底交托给我。而博士只需要在大范围上提出要求，并关注结果，尽量避开像从前在细节上下指令，假如感觉细节上有问题，则改指令为建议和想法比拟适当。 四，品质经理的时间应当消耗在哪里？连续上面的话

38、题，不管是按上面两种方法的哪一种，品质经理的时间都不应消耗在文案上，安排品质部文员已势在必行。就现在的博士安排的工作量，我根本不行能完成，这还是在我很少去车间的状况下。而不去车间，就能把品质工作做好吗？究竟哪些文案工作是必需的，哪些完全可以删减呢？我认为只有花的资源能取得成绩的工作才是有必要的，那些花资源只占成果的工作必需取消。企业经营不是科学试验，必需要考虑本钱，铺张过多资源，取得微弱效果是得不偿失的。品管部安全员年度工作总结 依据年初制定的XX年工作规划：以“增加安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消退各种安全隐患，确保安全生产”的安全生产治理方针为指导思想，从

39、品管各课区组长着手带动qc的形式抓好安全教育，以以往公司各课区消失的典型事故开展警示教育，做好安全检查，重点治理、消退各类安全隐患，以确保qc安全生产。我结合规划仔细进展了实施，通过切实贯彻落实公司安全生产治理方针，经过自身努力和踏实工作以及各课区组长及qc的积极协作、努力，在品质、效益均比上年同期大幅提升的状况下，确保qc重大安全事故发生率为0，小事故1实现了全年安全生产目标。现将全年工作总结下： 一、利用多种形式加强安全教育，增加qc安全意识 1、利用工作之余集中品检人员进展安全的学习、争论，学习各个车间及qc在做五金、线套吊重吊磅测试的安全操作规程，下发学习材料，准时传达、贯彻公司安全委

40、员会文件精神及要求，分析争论近期国内外各类事故案例，举一反三，结合qc实际查找问题并制定防范措施，提高了qc综合素养和安全防范力量。另外依据季节性特点，并结合品管实际状况及存在问题等，对须留意事项进展全面分析和部署，准时发觉和解决问题，充分发挥一名安全员的作用。 2、针对新进的员工，更是狠抓安全教育，并利用各种形式组织学习，普及了安全学问和提高了qc自我防护意识。我也利用日常检查、去每个课区那qa检验报告等时机与qc深入探讨，准时把握qc安全心理，随时结合实际进展安全教育，收到了特别良好的教育效果。 3、开展了本部门发生一个事故警示教育采纳案例再现的表现形式，通过对企业典型真实案例的生动再现，

41、使qc熟悉到违章就是走向事故、靠近损害，甚至断送生命。使qc真正从思想深处懂得安全，重视安全，时时刻刻想着安全。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增加了qc安全意识，强化了安全理念，获得了qc全都好评，提高了qc的安全素养。 4、对重点岗位qc例如：电气性能测试、五金、线套吊磅测试及新进qc进展安全培训教育。让他们熟知品管qc安全生产规章制度、劳动纪律；吊榜测试场所存在的安全隐患、电性能不良流入客服、市场存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工仔细进展教育，使他们对公司安全生产形势有了初步熟悉，并获得了上岗前必需的根本安全技能和自我防护学问。 5.每周一部门大早会对

42、qc进展安全培训宣导，重点宣导与各岗位相关的标准。对新入厂的员工进展课区教育、班组教育并有转正考核，确保部门每次培训的内容适应实际岗位需求。充分利用周一早晨安全会、上下班排队讲话等方式，开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素养的全面提高。催促qc进展自学，学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险掌握措施和应急处置措施等有关学问进展考试，以促进qc自学的积极性。在qc员工中形成了良好的学习气氛。 二、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主 安全检查是搞好安全生产的重要手段，其根本任务就是：发觉和查明各种危急和隐患，催促整改；监视各项安全规章

43、制度的实施；制止违章指挥、违章作业。对于安全检查主要是从以下几个方面来做的： （1）加强日常安全检查 每天进展日常巡检，风雨无阻。着重查看吊磅测试现场和电性能不良处理现场。如在检查过程中发觉问题，立刻通知相关人员对现场进展整改，发觉人的问题，马上批判、教育，必要时进展惩罚和处理。利用这种“走动式”治理，亲临现场、亲自观看，得到的信息便很准时、真实、全面而且详尽，使问题能够准时得到解决。 （2）开展专项安全检查 对查出的担心全状态、担心全行为准时进展进展处理，对存在的问题要求qc限期进展整改，在qc员上下形成了人人讲安全、事事讲安全的好局面 （3）持续组织开展品管各课区安全自查 安全工作假如光靠

44、一个人进展，而没有全体qc 的参加将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐藏，往往逃不掉本课区qc的眼睛，所以必需标准组织品管各课区开展安全自查活动。这些检查分三类进展，将查出的问题、隐患、整改状况定期向上汇报，有效的促进了安全治理： 1.生产线检查：由各课区组长组织每天上下班前会完毕后严格根据各岗位检查要求，日常qc根据品质检验要求的巡回检查，逐项进展检查记录，重点为工艺执行状况，电性能不良处理状况，并将检查结果上报。 2.加强夜班安全治理，由一名组长上夜班负责，实行人员到点清点提示。 三、贯彻落实安全标准化工作，提高安全治理水平 只有充分熟悉到安全标准化工作的重要意义，加强领导，落实

45、责任，才能真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。通过安全标准化工作，可以杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，将传统的事后处理转变为事前预防。坚持严格根据安全标准化的要求开展工作，收到了良好的效果。 1、制定了各项切实有效的规章制度。依据实际状况制定品管部安全治理实施规定，并严格按章执行。制定qc绩效、质量奖惩规定从而有效地提高了qc员的质量意识。完善了岗位职责及各岗位仪器设备的操作规程和保养规程，由于较好的落实了各岗位人员的责任，严格标准的执行，从而使仪器设备现场都到达标准要求。并且各项安全治理制度做到准时修订、补充和完善，各种安全记录、资料得到进一步完善；岗位操作规程、事故应急救

46、援预案得到准时修订；严格根据标准工作，不走过场，不留死角，真正做到预防为主，实现安全生产。 2、安全警示标语、标识随处可见； 3 、qc将标准转化为习惯，能按标准化的要求来标准自己的行为，并持之以恒坚决执行，削减了违章操作和担心全行为，qc的安全标准化意识得到进一步增加，qc的综合安全素养得到提高。 四、存在问题和缺乏 安全生产本身固有长期性、简单性、艰难性和反复性的特点。这打算了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作，安全工作虽然得到了肯定程度的提高，但还许多缺乏之处。 1、首先在思想上不坚决，对一些问题的处理原则性坚持不够，高度不高，治理上不够大胆到位，使一些问题

47、得不到彻底有效解决：安全防护不到位，不根据正确的规定动作、科学的流程、安全技术操作规程等进展操作，以及各道工序完成后没有进展监视跟踪和复验等，为安全生产留下了隐患。 2、其次我在安全技术学问把握方面有很大欠缺，在安全治理上存在很大缺乏。工作不够深入细致，监视检查还很不到位，没能准时发觉和订正qc存在的习惯性违章和阅历主义错误。电器性能不良客户投诉发生后部门领导虽制定了较多的防范措施，但措施不详细，没能形成规定动作，使得落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。 3、安全培训教育工作做的还很不够，不够细致，缺乏针对性，有些qc的安全学问、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，幸运心理、习惯性违章和阅历主义错误大量存在，qc三违现象仍比拟普遍，这都表达出安全教育