商业计划模板汇总8篇.docx
《商业计划模板汇总8篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《商业计划模板汇总8篇.docx(33页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 商业计划模板汇总8篇商业规划 篇1 一、西安财帮商贸有限公司简介 西安财帮商贸有公司成立于20xx年,前身主要从事建筑材料销售、室内装修设计、平面设计、商务询问等业务。20xx年5月由我业务团队联合出资购入,目前已完成公司法人及股份变更,公司营业范围也作出相应调整。通过一年多的业务学习和团队组建,财帮汇合了营销、财务、物流仓储、电子商务等多方面专业人才数十人。 公司致力于西北市场品牌尾货产业渠道的供给平台构建和产业链的深化。前期主要在服装批发零售业务以休闲运动鞋为主,在将来财帮通过专业的团队运作以及雄厚的资金作为保证,通过批发零售,连锁直营,电子商务平台等多渠道运作,定将成为西北区域内品牌尾
2、货运营市场上的新起之秀。 通过前期的市场运作中发觉单一的产品构造受季节影响较为严峻,随后调整经营思路,进展多元化产品经营的尝试。市场定位上也从中低端品牌调整为中高端市场;市场规划方面从三级市场向上延长调整到一二线市场向下辐射的业务格局。在品牌渠道构建方面,前期以批发零售为主,后期预备渐渐向连锁经营过渡。前期进货渠道主要是与各厂家合作,运作起来多有不便,后期预备与各大品牌尾货公司绽开业务合作。 二、品牌尾货市场商品交易市场的补充 随着科技的进展,产品从进入市场到退出市场的市场周期越来越短,人们的消费水平越来越高,选择的眼光也越来越挑剔,因此,市场上必定会产生大量的尾货产品,这是不容无视的市场经济
3、现象。 1、尾货市场是企业客观需求的产物 中国是世界上最大的服装加工基地,20xx年拥有规模以上5.94万家服装生产和加工企业,主要分布在沿海地区,现在有往内地转移的趋势。由于生产者和消费者信息不对称,外向型企业受配额或汇率的影响,使其大量的库存长期存在。服装企业正常的库存比例为20%,而很多的企业却远远高于这个比例,有的高达50%,企业越做越大,仓库也越建越大,仓库内积压的服装也越来越多,一些外贸订单剩余服装、出口剩余服装、过季服装的库存问题已经成为很多企业加快进展的绊脚石和拦路虎。随着企业解决大量库存积压问题需求的消失,尾货市场就 应运而生。特殊是20xx年外乡体育品牌库存惊人,李宁,森马
4、,美邦等品牌数十亿的品牌尾货存量,直接造成20xx年线上线下的甩货浪潮。 2、尾货市场适合我国消费者需求 首先,我国人口众多,有13亿人,每年每人销售一件就是13亿件,根据惯例,人均GDP在10003000美元的时候,是进入到纺织纤维消费高增长的时期,也就是这个时期应当是服装消费比拟旺的时期。我们国家正是处于这种时期,从20xx20xx年,连续八年中国纺织业的销售收入年均增长是10.67%,国内销售增长速度到达18.8%。另外,虽然我国人均收入水平大幅度提高,基尼系数早已于20xx年超过了0.4,到20xx年就到达了0.47,20xx年初统计,北京人均收入差距是8:1,这说明我国贫富差距还很明
5、显,中低收入水平的家庭占绝大多数,人们大多处于那种想追赶品牌而又无能为力的阶段,而尾货市场的消失正好满意了人们的需求。 3、尾货市场顺应了国家的政策需求 第一,它满意了国家所提倡的启动内需的政策需求。通过尾货市场来销售商品,扩大消费,这应当是一个很好的门路和途径。其次,它适应对外出口政策的调整。国家对于产品进展构造性的调整,是由于某些特定的外贸缘由致使产品没有出路,这局部产品可以在尾货市场上进展销售,这样就可以促进企业更好地适应外贸市场的变化。 尾货市场是可持续进展的需要。拿服装市场举例子,我国服装生产企业比拟多,其中限额以上的生产企业有4.5万个,一个生产企业每年假如有1000件尾货的话,加
6、起来就是4500万件的尾货,但这一估量是非常小的数字。这些尾货假如把它销毁,那么它不符合可持续进展的需要,也不符合节省型社会的需要。 三、西安服装(品牌尾货)市场分析及品牌尾货市场运作的前提条件 1、品牌尾货市场运作的条件 品牌尾货市场运作需要具备以下几个条件:一是经营者要把握肯定尾货的货源;二是要拥有肯定数量的尾货经销商;三是要有一套严格的治理制度和产业供给链。保证尾货市场可以长期标准的进展下去,还需要有切实可行的进展市场规划。不能盲目地扩张,要有进展战略,要有资质的准入,需要专业的运作团队和分销渠道。此外,尾货市场要有雄厚的资金链作为支撑,不仅要有可持续进展的力量和产业链供给体系,也是其他
7、的市场不能效仿其市场的力量。,样尾货市场才具备市场竞争力。 2、西安品牌尾货市场简介 西安市品牌尾货市场存在由来已久,以文艺路,李家村最为知名,其中不乏各国内品牌尾货,以及国外品牌(局部为翻新的洋垃圾)。西安品牌尾货市场以钟楼商圈的各大国际品牌折扣店最为出名,以及长安区在建的奥特莱斯工程。国内品牌以各大品牌折扣店居多,以及各商业步行街的外贸品牌折扣店为主,较全国其他市场,尚未形成大的尾货专业市场。 西安是西北地域纺织业的龙头,眼下,传统的东南部沿海地域纺织业后劲乏力,特殊人力本钱增长过快,正在逐步向内陆转移,西安由于传统根底好,人力本钱较低,所以也承接了肯定的产业转移。但说到西安品牌尾货服装批
8、发市场和外贸服装研发及生产,西安市场相对滞后。所以品牌外贸尾货市场潜力巨大,西安目前还未形成较有规模的尾货市场,也没有形成比拟特地的尾货批发商群体。 四、市场开发定位及进展目标 1、市场定位:中高端品牌尾货 2、客群定位:主要年龄段集中在18-45岁,中高端客户,有肯定购置力量,对品牌认知度较高 3、目标市场:核心市场以西安市区各商圈百货商场及商业步行街、外贸服装店、各大城中村品牌折扣店为主;二级市场为以西安市场周边区县为主,重点开发;三级市场以陕西省各县市服装市场,步行街,主要集镇为主(20xx年开发局部市场,20xx年重点开发) 4、产品种类:以品牌女装内衣,童装母婴用品,休闲商务男装,休
9、闲运动鞋等为主(详细等多方考察后确定主营业务,兼营等相关业务范围),后期可以考虑家纺等利润相对较高的关联产品。 5、市场开发策略及目标(以西安市场为主,半年为开发周期) 传统零售批发渠道:立足西安,在现有渠道客户的根底上开发代理客户50-80个;尾货专卖店(以外贸品牌折扣店为定位)5-8家;连锁加盟店5-10家(加盟者根据公司的经营模式进展店面治理) 电子商务市场:依托电子商务平台,通过中国尾货网供应的产品信息,进展信息平台的多方位整合,致力于效劳于尚未成熟的西安服装百货电子商务市场,争取成为西北尾货市场信息及货源输出平台。 在20xx年内,争取自有淘宝店铺三十家,网上代销网点30-50家,网
10、上批发客户30-50家,网络客户50-200家。 6、市场开发步骤 (1)运用平台开展网络推广 (2)进展校园及各区县代理 (3)绽开电子商务,做活动推广,自有及代理品牌推广 (4)进展品牌折扣连锁专卖店 7、20xx年下半年工作规划 (1)落实好团队组织架构,业务盈利模式等问题 (2)进货进展业务试销,选出比拟有市场的货源进展代理 (3)联系网络设计本公司运营网站并与供货商及加盟商落实好合作细节 商业规划 篇2 1.0 工程概要 1.1 工程公司 1.2 工程简介 1.3 客户根底 1.4 市场机遇 1.5 工程投资价值 1.6 工程资金及合作 1.7 工程胜利关键 1.8 公司使命 1.9
11、 经济目标 2.0 公司介绍(参考兆联公司的商业规划书范文:金融商业规划书模板格式) 2.1 公司组织构造 2.2 历史财务经营状况 2.3 公司地理位置 2.4 公司进展战略 2.5 公司内部掌握治理 3.0 工程介绍(参考兆联公司的商业规划书范文:金融商业规划书模板格式) 3.1 金融工程开发目标 3.2 金融工程开发思路 3.3 金融效劳条件同样资源 3.4 工程地理位置与背景 3.4.1 工程所在省会 3.4.2 工程所在城市 3.6 工程建立根本方案 3.6.1 规划建立年限与阶段 3.6.2 工程规划建立依据 4.0 市场分析 4.1 中国金融市场 4.2 区域金融市场进展趋势 4
12、.3 城市金融市场进展特点 4.4 目标市场分析 4.6 竞争对手分析 5.0 进展战略与实施规划(参考兆联公司的商业规划书范文:金融商业规划书模板格式) 5.1 执行战略 5.2 竞争策略 5.3 营销策略 5.3.1 客源市场定位 5.3.2 定价策略 5.3.3 宣传促销策略 5.3.4 整合传播策略与措施 5.3.5 网络营销策略 5.4 战略合作伙伴 5.5 工程实施进度 6.0 工程SWOT综合分析 6.1 优势分析 6.2 弱势分析 6.3 时机分析 6.4 威逼分析 6.5 SWOT综合分析 7.0 工程治理与人员规划(参考兆联公司的商业规划书范文:金融商业规划书模板格式) 7
13、.1 工程治理 7.2 效劳质量掌握系统 7.3 工程工程进度治理体系 7.4 人力资源开发及治理 8.0 风险分析与躲避对策 8.1 风险分析 8.2 风险躲避 9.0 投入估算与资金筹措 9.1 工程融资需求与贷款方式 9.2 工程资金使用规划 9.3 融资资金使用规划 9.4 贷款方式及还款保证 10.0 财务预算(参考兆联公司的商业规划书范文:金融商业规划书模板格式) 10.1 收入猜测 10.2 财务假设与条件 10.3 工程总本钱与盈利估算 10.4 工程现金流量 10.5 工程重要财务指针 10.6 盈亏平衡分析 10.7 敏感性分析 11.0 公司无形资产价值分析(参考兆联公司
14、的商业规划书范文:金融商业规划书模板格式) 11.1 分析方法的选择 11.2 收益年限确实定 11.3 根本数据 11.4 无形资产价值确实定 附件 .1 财务报表 .2 相关证明文件 商业规划 篇3 对创业者和需要融资的企业而言,商业规划书已经不是什么新奇事物了。坊间可以很便利买到各种版本的如何撰写商业规划书的指南和小册子,网上也不难淘到各种大同小异的商业规划书模板,一件原来属于专业范畴的商业文件,好像变成了人人可学,人人会写的玩意了。商业规划书大有沦落为外表功夫的花架子。实际上,在投资人一方,却发觉越来越少看到有阅读价值的商业规划书了。融资方和投资方匹配比例低,与商业规划书上存在的问题有
15、直接联系。 商业规划书应当是什么? 这个问题好像很傻很传统,但假如你答复,A就是A,那等于没答复。其实许多人未必认真考虑过这个问题。投资人见到的所谓的“商业规划书”大多表现出形式化、空洞无物、资料堆砌、无必要的证据支持或者只有无关和过时的数据,缺少必要的内容,论述无说服力等等缺陷。而这些规划书的共同点是多出自融资方自己的手笔。 商业规划书的根本目的是为投资者初步推断融资目标是否符合自身需要而制作的一项投资说明和分析文件。多数融资方都明白商业规划书是写给潜在投资对象看的,所以,盼望把这个文件做得“卖相”好看。但是,往往又都走错了方向。 多数融资方在外表文章和形式化方面做了太多无用功,像是在用一种
16、通俗的市井的语言和大话博得投资人的欢心,而这样空洞的规划书在投资人手里,甚至还不如一页纸的投资工程概要。在从头到尾快速翻阅而没有发觉自己需要的信息时,会被投资人毫不吝惜地丢进字纸篓。还有一类融资人比拟“专业”和“技术派”,将一些专业技术资料放进规划书,甚至直接用可行性分析报告来代替商业规划书,这就走向了另一个极端,资料价值很高,但并不是投资人想看或者能看明白的东西。投资人看得一头雾水之余,只好搁置一边了。看似一个简洁的问题,其实并不是谁都能够做好。投资人成年累月地与融资工程和机构打交道,第一步就是通过规划书来进展筛选,每天可能接触几个不同工程,只有那些有的放矢、符合投资人阅读模式和习惯的商业规
17、划书才有可能获得投资人进一步考察的兴趣。商业规划书其实不应当由融资方自己来写,道理很简洁,一是有盲点,简单成为“王婆卖瓜”,二则,只有对投资方充分了解才能有针对性地做好这项带有定制特点的文件,试图靠一份“标准格式”的商业规划书走遍天下,更大的可能是到处碰壁。融资人和投资人之间总是存在一条沟,这是为什么商业规划书不简单打动投资人的一个客观限制。 分析行业时不要兜圈子 在投资界有一句话,没有夕阳的行业,只有没盼望的企业。行业分析当然重要,但并不是打算是否投资的唯一考量因素。融资方自己写商业规划书的最大毛病是把各方面都描画得非常美妙,完善到了足以引起投资者警觉的程度。其实,假如投资人不考虑进入某些行
18、业时,你的工程即使再好,也会在第一轮被淘汰的。当行业不是很重要的因素时,投资人需要通过行业分析来获得对融资方所处的环境和将来进展趋势的直接素材。商业规划书无法代替投资人之后进展的尽职调查和独立讨论,在行业分析上兜圈子是不明智的做法。 商业规划书中最常见的兜圈子做法是,融资方总是“无意”中犯用大的行业来代替细分行业或者用其他地区代替本地区等假借概念的错误。比方,用整个嬉戏软件行业的分析代替手机嬉戏行业,用服装制衣行业的分析代替制服行业,用一线城市房地产数据代替本地房地产进展分析等。 之所以这样做,有细分行业数据不简单收集的缘由,另外,显而易见的是,整体行业或者兴旺地区的规模数据要比子行业或其他地
19、区大许多,也好看得多。但这种处理手法相当拙劣,给投资人的印象很不好,而且这局部内容一般是放在规划书比拟靠前的位置,投资人在无法找到自己所需要的可信的行业分析数据时,很可能由于手中工程太多而放弃连续读下去。 猜测将来收益时不要画大饼 商业规划书的收益猜测局部往往是“水分”最大的地方。融资方无论出于何种目的“掺水”,投资方总盼望能把多余的水分挤掉。这种局面有点像市场里的讨价还价。我的阅历是,规划书中的收益猜测通常超过实际可达目标值的一倍以上,有些更高达两三倍。融资方自己做的收益猜测往往离实际状况很远,创业者的猜测高估程度超过已有该行业经受的企业。 高估收益往往也和行业分析缺乏有关。许多商业规划书在
20、猜测收益时,只是简洁地将行业总量数据乘以一个比例,比方抱负中的市场占有率。但总量数据本身就超过细分行业数据时,加上对市场的过分乐观,就不难理解为什么得出的数据高得离谱了。在常见的商业规划书里,收益猜测局部往往是最简单的局部,许多只是一张简洁的两三行的表,未供应猜测的假设条件或依据,年度间的增长好像也是根据简洁的增长率计算的。这样的收益猜测既无法令投资方信服,也无法依此计算投入和回报。 对于初次进入一个新行业的创业者或者公司而言,几乎没有可能在开头的三年实现收入或利润的大幅度增长,或者是从开头一年的百万元级的销售额,很快形成几何级数增长。规划书的这一局部是最需要严谨求实态度,实际上却是被处理得最
21、儿戏的内容。 分析竞争对手时不要罔顾左右而言他 企业在任何领域经营必定遇到竞争者,哪怕是全新的商业模式,也将会遭受对手的挑战。投资人的收益不仅与被投资方是否做得好有关,也与其竞争对手的强弱变化严密联系。同行中的前三、五、十位的竞争对手的状况分析,对于投资前景的推断和工程收益猜测必不行少。 商场如战场。孙子兵法有云:知己知彼,百战不贻;不知彼而知己,一胜一负;不知彼不知己,每战必败。商业规划书里对于竞争对手分析的忽视或语焉不详,明显不是知己知彼的表现,至少是不知彼,甚至是不知己。融资方在制作商业规划书时,存在回避或不情愿正视竞争对手的倾向,轻描淡写地处理市场竞争分析,不仅误导了投资方,也麻痹了自
22、己。常常看到融资方在规划书中写着“没有竞争对手”或任凭提到几个同行企业,并没有针对性地就所涉及业务领域进展比照分析。对于阅历丰富的投资人而言,不会轻易信任“太平无事”这样的分析。即便是利基市场,也只有临时的安静,如何有的放矢地对待已有的竞争者,提出有效防范将来竞争者进入的对策,是确保投资方利益、降低投资风险的必要环节。 制作商业规划书,其实很艺术 有人说,最牛的商业规划书应当只用几页纸,关于究竟是几页,有许多种版本。还有盛传腾迅创始人马化腾这类创业精营当时连自己都搞不清晰的商业模式和前景,想法还写不满一页纸。我们现在常常阅读的规划书像本厚书,框架完整,资料丰富,但仍旧不简单找到“对路”的感觉。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 商业 计划 模板 汇总
限制150内