商场主管述职报告商场主管述职报告(八篇).docx
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1、 商场主管述职报告商场主管述职报告(八篇)商场主管述职报告 商场主管述职报告篇一 年,对于百联东方广场,对于我个人都是一个具有重要意义的一年。这一年里,经受了筹备和开业运作两个阶段,我和其他班子成员一起,在上级领导的全力支持和帮忙下,带着全体员工始终坚持“遇强更强、诚信致远”的百联精神,通过不懈努力,最终见证了这个精品mall的诞生。应当说,市百联东方商厦的诞生,使百联集团在拓展全国市场的战略目标上又迈开了坚实的一步。下面,我就年度担当百联东方商厦有限公司总经理一职时的工作状况作一个简洁的汇报,请各级领导和同仁审议及指正。 自年9月受命以来,我就以高度的责任心、务实的精神全身心投入到工程的筹建
2、中。一来到市,就和其他班子成员一起马不停蹄地开头进展市场调研,构思工程的经营思路和方向。新工程的筹备可谓困难重重:工程规模体态大,工程建立简单,地段较偏;市地处内地,选购中心鞭长莫及,导致工程招商难度较大;异地观念文化的差异及工程遗留的诸如动拆迁、商铺回租等麻烦问题接踵而至,在这种状况下,我和其他班子成员一起,想方设法寻求解决的最正确途径,必胜的信念和共同的目标是我们强有力的支撑。为确保试营业如期进展,我和其他班子成员一样,放弃节假日休息,长期驻守市,不分昼夜奋战在一线,抓进度,保质量,身先士卒,带着骨干员工一道克制恶劣环镜,团结全都,有序推动各项筹备工作的进程。在上级领导的大力支持下,全体同
3、仁众志成城,百联东方广场最终在年9月16日震憾开幕。并以其档次最高、环境最好的良好形象获得了各大媒体、市民的高度确定和评价,不仅填补了长沙真正意义上“高档”购物中心的空白,也在市民心中形成了良好的口碑。 新工程的筹建千头万绪,在全面熟识工程的状况下,我和其他班子成员常常协调沟通,抓重点、抓关键、有规划、有步聚地推动各项工作进程。 1、完善经营规划 经营规划的精确与否是工程胜利的关键,对工程将来的进展方向起着打算性的作用。本工程的规模较大、经营定位较高,前期的规划布局非常重要。我们在仔细吸取外地开店胜利阅历的根底上,通过对当地市场深入的调研及对竞争对手和不同业态的分析比拟,多方吸取行家的意见和建
4、议,大胆提出把最初考虑的“纯百货”业态调整为“购物中心”业态,同时对每一个楼层的业态组合、品牌组合、细节处理都提出了一个完整的规划。我和其他班子成员针对商场布局规划进展了反复争论和论证,最终确定走中、高档路线,以知名品牌为根底,以功能设施为优势。将百联东方广场打造成湖南规模最大、档次最高、场地最新、效劳最优、功能性配套最齐的现代都市时尚百货作为我们长远的进展方向。 2、工程工程建立 本次工程具有肯定的特别性,在严峻缺少资金、长期拖欠款项的状况下要同时面对上海长沙两地的两个设计单位、八家主要施工单位、两个监理单位,治理的难度与协调的内容远远超过常规的工程工程。为了保证工程的正常进展,我采纳主动沟
5、通、刚柔并济等多种手段,以大量的时间精力为代价,常常在股份公司、施工单位、业主之间协调,保证工程款的到位,推动工程治理的正常开展,保证工程进度的到位。实行招标、比价等方式,通过业主和我公司双方的相互牵制,监控工程造价。同时我还常常深入工地,检查工程进度,掌握工程质量。 3、推动品牌招商 工程自招商以来,就先后在上海、长沙两地举办了品牌招商会。我始终都特别重视,细心预备,去年11月和今年1月分别在长沙华天大酒店和上海新锦江饭店召开的供给商招商会,由于前期预备充分,在会上我们全面展现了工程优势和前景,获得各大品牌供给商的全都认可。除了积极协作选购总部的招商外,还 在长沙独立自主开展招商工作,通过努
6、力先后引进了如肯德基、尚食坊、元祖、振雄音像、蝴蝶树、梦洁等本地知名品牌。 4、打造治理团队 在任何企业,人都是摆在第一位的。对于外派员工我实行“观念整合、充分使用、严格治理”的方式合理安排工作岗位,以发挥各人所长。同时我也特别重视对当地细心选择出来的主管进展培育,考虑到地区观念及文化的差异,特意安排主管到上海承受培训,以加快团队的融合,加强对企业的忠诚度,提高分散力。共同的目标让这些骨干力气很快融合在一起,形成了一股坚不行摧的力气。 5、搞好公共关系 企业要长期生存必需外乡化,为尽快适应当地,我们积极与政府部门取得联系,以争取政府最大的支持。在政府部门的有力协作下,我司快速联系其他相关职能部
7、门,如公交公司、城管局、公安局交警支队、园林局等,在极短的时间内便完成了绿化带开口改建、公交站点移位、站名更改、加划斑马线、开设掉头口、优化车流组织、设立禁停及车流导向标志、金满地商业街招牌撤除、破损书报亭迁移等工作,优化了外部环境,保证了商场如期试营业,提升了商圈的整体档次。 商场主管述职报告 商场主管述职报告篇二 特别感谢上级领导对我的信任,这次安排我向股份公司述职,既是对我履行职责的监视,也是对我个人的关怀和爱惜,更是对_百联东方商厦有限公司工作的高度重视和支持。我将利用本次述职的契机,仔细回忆检查自己履行职责的状况,恳切听取上级领导的审议和批判,不断改良工作,更好地履行职责。 _年,对
8、于_百联东方广场,对于我个人都是一个具有重要意义的一年。这一年里,经受了筹备和开业运作两个阶段,我和其他班子成员一起,在上级领导的全力支持和帮忙下,带着全体员工始终坚持“遇强更强、诚信致远”的百联精神,通过不懈努力,最终见证了这个精品mall的诞生。应当说,长沙百联东方商厦的诞生,使百联集团在拓展全国市场的战略目标上又迈开了坚实的一步。下面,我就_年度担当_百联东方商厦有限公司总经理一职时的工作状况作一个简洁的汇报,请各级领导和同仁审议及指正。 自_年9月受命以来,我就以高度的责任心、务实的精神全身心投入到工程的筹建中。一来到长沙,就和其他班子成员一起马不停蹄地开头进展市场调研,构思工程的经营
9、思路和方向。新工程的筹备可谓困难重重:工程规模体态大,工程建立简单,地段较偏;长沙地处内地,选购中心鞭长莫及,导致工程招商难度较大;异地观念文化的差异及工程遗留的诸如动拆迁、商铺回租等麻烦问题接踵而至,在这种状况下,我和其他班子成员一起,想方设法寻求解决的最正确途径,必胜的信念和共同的目标是我们强有力的支撑。 为确保试营业如期进展,我和其他班子成员一样,放弃节假日休息,长期驻守长沙,不分昼夜奋战在一线,抓进度,保质量,身先士卒,带着骨干员工一道克制恶劣环镜,团结全都,有序推动各项筹备工作的进程。在上级领导的大力支持下,全体同仁众志成城,百联东方广场最终在20_年9月16日震憾开幕。并以其档次最
10、高、环境最好的良好形象获得了各大媒体、市民的高度确定和评价,不仅填补了长沙真正意义上“高档”购物中心的空白,也在长沙市民心中形成了良好的口碑。 新工程的筹建千头万绪,在全面熟识工程的状况下,我和其他班子成员常常协调沟通,抓重点、抓关键、有规划、有步聚地推动各项工作进程。 经营规划的精确与否是工程胜利的关键,对工程将来的进展方向起着打算性的作用。本工程的规模较大一站在手,经营定位较高,前期的规划布局非常重要。我们在仔细吸取外地开店胜利阅历的根底上,通过对当地市场深入的调研及对竞争对手和不同业态的分析比拟,多方吸取行家的意见和建议,大胆提出把最初考虑的“纯百货”业态调整为“购物中心”业态,同时对每
11、一个楼层的业态组合、品牌组合、细节处理都提出了一个完整的规划。我和其他班子成员针对商场布局规划进展了反复争论和论证,最终确定走中、高档路线,以知名品牌为根底,以功能设施为优势。将百联东方广场打造成湖南规模最大、档次最高、场地最新、效劳最优、功能性配套最齐的现代都市时尚百货作为我们长远的进展方向。 商场主管述职报告 商场主管述职报告篇三 从20xx的x月到如今,我作为一名新手在工作的磨练中也慢慢丢掉了稚嫩和害羞,变得有担当有士气坦然的面对一切。我也从以前的遇事不知所措惊慌到现在的淡定和对事情的思索和分析从而做出推断。从自我角度去谈问题到从对方角度看问题从而把整个大事看全面看透彻。 我感谢我的工作
12、,由于有了这个平台我才可以自我展现,感谢自己对工作的一片酷热之心,由于我有抱负,我会朝着这个抱负每天不断的蹦发热忱,感谢我的家人对我工作的支持和鼓舞!由于是她们每天尽心的为我照看孩子我才可以全身心的投入到工作中去,她们给我了莫大的支持和典范动力。 人生就是在演一部舞台剧,一个画面,一句话,一段场景,都让我心声感受,不断成长!越是投入进去的人才更加的感慨需要学习的东西太多太多。 1 、效劳的心态组织商户开会学习座谈。 在这一年中,我作为楼层经理共组织本楼层商户开会5次,其中包括x月份的楼层治理方法和公司各项规定的学习,组织公司召开的楼层会议共2次,12315消费者投诉工商局主讲,消防安全学问市消
13、防主讲。通过这一次次的开会学习,店员从不需要学,不情愿学的熟悉心态转变到商户例行参与楼层市场组织的开会是我们对其考核的一项,是她们工作中的一项内容。从不知道学什么到一次次的对学习内容感兴趣,有收获。那么这对楼层治理者来说楼层开会的意义就在至此了,营造制造好的营销气氛,不断地学习不断地差距不断地提高。 2 、治理的心态收取房租,活动费等。 为公司做出的硬性指标就是从费用的收取上了,为了保证公司的利益不受损害,我们部门上下一心,坚决的杜绝个别老板任性,散漫的缴费行为。我是从20xx年的其次季度房租开头收取的,52家商户中2到3家个别老板推脱时间外其他商户一律按时按数的缴纳,保证了公司资金回流的稳定
14、。 那么对于个别老板情节较轻实属资金周转不过来的这类状况,我们提出批判,公司的规定我们要讲给她们听,要保证下一次的费用提前预备。对于个别无视我公司治理规定的老板,作为楼层治理我先沟通,然后状况上报经理,和领导一起协力把费用争取收上来,并做好我楼层治理日志,那么商户日常的表现将为公司的进展供应一手的素材。 3 治理与效劳的心态客户的投诉,治理商户投诉的处理投诉在我三楼是一个重中之重的问题,影响之广,细节投诉之多,所以有时候问题没有谁对谁错,定制产品细节要求又高,所以一有问题很可能问题升级。 这也是我的薄弱环节,经常面对投诉,我本着两不得罪的理念处理问题可是也难圆满解决。后来屡次的解决投诉,分析投
15、诉让我懂得了一个方法,全面的了解投诉过程,顾客的商户的,找出双方对的地方和错的地方,然后找出冲突的根结,做工作再沟通。用时间换取双方各自的冷静,争取双方都得到满足。在投诉中一要留意投诉处处理时间上的把握,二是要双方都本着解决事情的态度,那么有些顾客是真的消失冲突了想解决,有些是出事了想找事。所以要把握好事情的变化和态势。 4 、治理与效劳的心态4次大型营销活动。 一年4次的大型营销活动这对公司对商户来说都是一个绝佳宣传树立品牌的好时机,作为楼层经理就要起到纽带的作用,商户签单多了,我们各项费用的收取都会简单了,公司的人气就会很旺,名声也会越来越响。这是一个良性的循环,公司在帮着商户做生意,商户
16、在替公司在宣传,所以4次的活动对商户和公司来说都很重要。作为楼层治理,我每次都会帮助筹划部召集店员学习活动方案,煽动商户做广告布置,要求店面拿出自己的活动方案,活动期间询问订单状况,活动完毕后我们做总结。 近年来商户应厂家的要求,对门店的形象越来越重视,所以商户的装修今年也比拟频繁,我三楼共接到装修申请5家,装修对楼层有很大的影响,卫生环境,消防安全,店形状象,左右邻居的投诉,都是我要面对的问题,那么如何标准商户装修,这也是我今后学习的重点。 这些时间包含了许很多多,这些并不代表我已经很好。学海无涯苦作舟,没有一番寒彻骨,焉得梅花扑鼻香。没有我的辛勤付出哪有我的这番领悟! 商场主管述职报告 商
17、场主管述职报告篇四 我现担当xx集团股份有限公司值班经理。分管商城经营治理及集团四防安全工作。一年多来,在上级的正确领导和支持下,仔细履行岗位职责,完成了全年各项年度工作任务。现作如下总结: 为推动商城进展,总部内部进展机制改革,实行分散承包制。为了能让这种机制充分发挥效用,避开各自为政现象的发生,集团成立了综合治理领导小组,我担当组长。由于试行新的经营机制,各部位对经济指标、治理目标及日常治理进展承包经营。此时,制定科学合理、切实可行的考核方法显得尤为重要。因此我带着综合治理领导小组成员制定了具体的考核方法及细则,作为日常治理考核的依据。并要求各部位制定了工作制度、工作标准、明确分工、划分责
18、任。并坚持季考核、季兑现的方法,较好地完成了调控工作。 参加各承包部位指标的划分。年初与财务部一起对全部承包部位的经营指标、费用指标进展逐一核定、分解,为总部制定承包合同供应合理依据。 为实现商城经营秩序井然,推动商城文明化进程。我们通过制定的考核细则,严格考核,并与经济利益挂钩。通过制度约束,到达预期目的;作为商城的总经理,深知自己责任重大,因此我坚持每天到各城巡查,准时发觉问题准时解决,并准时把在第一线了解的状况汇报给班子,提早解决问题,保证了商城日常治理没有消失重大问题。 今年集团承包以后,各项工作都有了新的起色,但各部门各自为政,本位主义现象时有发生,影响集团整体工作效率。靠各部位员工
19、自己协调很困难,作为集团的副经理、综合领导小组组长,我充分发挥领导职能,积极协调部门之间的关系,理顺工作程序,不断提高工作效率。 安全工作始终是责任重于泰山。尤其是我们商城这一级防火部门,假如消失问题,损失将是无法估量的。作为分管这一工作的领导,我深感自身责任重大,因此,我是每会必讲,强化安全意识;落实责任,防患于未然。确保商城安全工作万无一失。工作的开展得到了集团班子成员及广阔干部员工的大力支持,各项工作取得可喜进展。 更加剧烈的市场竞争要求我们必需超越自我,创新思维,给自己一个精确定位,摆脱困扰企业进展的问题,使企业在进展过程中更加具备战略性、创新性、应变性。 商场主管述职报告 商场主管述
20、职报告篇五 20xx 年x月底我应聘到x广场工作,在女装部担当经理。至今已有x个月的时间作为最基层的一名治理者,我深感自己更是一名最终端的经营者。 我的主要职责是维护整个女装部现场经营秩序的有序运行, 详细到日常工作内容, 主要有员工标准化治理;货品质量、品牌治理;商品的售后效劳等。 广场开业至今已有四年的时间,其间经受了沟沟坎坎。但是公司的经营决策层的领导们,以其独道的眼光、敏捷多变的经营模式,令公司的进展速度与经营规模逐年成上 升趋势,如今已成为x市家喻户晓的抱负购物场所。信任这会令同业界人士无比 艳羡,商场的经营治理都无不分散了公司领导们的心血及对美妙前景的乐观信念。 因此,我为自己能够
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