品格团队学习心得领会.docx

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1、 品格团队学习心得领会_学习心得体会 品行团队学习心得体会篇1 “向执行要效益”赵董事长在11年上半年工作总结会议上深入说明并阐述了执行力的重要性，从微小处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。 执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简洁的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进展运用，以到达战略规划的实现和改良。要提升竞争力，就必需加强执行力。可以说，一个企业生存和进展的关键在于执行力是否到位。 执行力究竟有多重要?为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀;同是做pc，惟有戴尔独占熬

2、头;都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的缘由，则是各个企业的执行力的差异。仅有战略，并不能让企业在剧烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业制造出实质的价值，这是企业长期生存和胜利的必要条件。那些在剧烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。 在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层治理人员具有执行力是远远不够的，还必需把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建立中，要大力提倡工作学习化，学习工作化，把所学学问转化为专业应用的力量(赵董事长提到的“主管带头看了几本书”)。 真抓实干，提高执行力量。在我公司积极要求做

3、到“四定”、“三看”工作思路的根底上，重点抓好以下三方面的执行力建立。 第一，面对现实，勤于与员工沟通 现在有许多领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，问到弱项时，就会模糊其词，避重就轻。换句话说，他们都缺乏面对现实的士气，欠缺实事求是的精神，而面对事实正是执行力的核心。如要让公司变得卓越并且做到基业长青，想在公司建立起执行力文化，须做到两点：1.必需坚持实事求是;2.确保在企业中进展任何谈话的时候，都以现实为根底。 了解员工在做什么，工作进展得如何，在实施目标的过程过遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决方法等。怎样才能了解这些信息呢?必需做到：1.建立员工沟通渠道;2.多问、多听;

4、3.正确对待对话与争辩;4.其他方面的技巧。 其次、.跟踪目标，解决问题 领导者的任务不只是制订规划，还应当进展跟踪，在开头一实施后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。当消失了问题时，要找出缘由并寻求解决的方法。否则，没有跟踪的目标，即使再怎么明确详细，都没有多大意义。 应建立一份具体的执行规划并把它捆绑到日程上，将目标转化成详细的行动准时间表上的细节。 第三，抓好队伍建立，提升每位员工执行力。 “团队的分散力就是执行力的表现，在这个团队中领导的作用是核心分散力，给执行的躯体注入了动力。”一个执行力组织，不仅要求领导人的高执行力，也对团队每个成员的执行力提出了要

5、求。因此，每个人都要不断地学习、进步、成长、提高对日益简单的社会的应变力量，从而最终提高执行力，提升员工力量的途径是多方面的。学习、培训、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到问题时，领导人赐予的指导与员工一起分析，解决问题的过程也是领导人培育员工的重要而有效的手段之一。 第四，薪酬鼓励 薪酬鼓励不单单是金钱鼓励，同时也隐含着成就鼓励，地位剧烈等，要在企业内建立起执行力文化，就必需将薪酬与工作绩效挂钩。让员工获得薪酬与其奉献成正比，企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作，提高工作业绩上来，避开消极局面。 “努力超越，追求卓越”，以理性务实

6、的态度，力求完善的精神，制造公司的新辉煌! 品行团队学习心得体会篇2 现代团队必需是特别特别有活力、有ji情同时又有向心力、有限属技能的团队。 一、目标治理：首先、团队目标肯定要明确、要数字化、有规划有步骤、有时间限制。团队目标是团队主管依据团队的实际状况而制定的通过团队拼搏能完成的目标。以一个长期目标为导向，以不同时期的短期目标为实战任务，短期目标的总合要大于长期目标的20%，长期目标才能完成。其次为个人目标，是以团队成员共性化条件为根底、引导成员制定比他平常成绩高出20%以上的目标，才能完成团队主管制定的团队任务目标(任务目标不能提前让队员知道)。全部队员的任务目标总和要大于单次短期目标。

7、 二技能培训：队员可分为两类：一是有阅历的、二是无阅历的;培训也分为两类：一是心态培训、二是技能培训。对于有阅历的员工进入公司，他自认为有自己的一套，不太情愿按公司领导的指示做事，待他将老客户资源用完，业绩就会快速下降，这样将会严峻影响其心态，甚至会影响其他员工的心态。这样的员工首先要对其进展心态调整，最重要的是在监视过程中准时找到这人的技能缺乏之处，助其提高业绩，他才会全身心投入工作、并带动其他人工作。对于无阅历的员工、他们很听话先摆正心态再具体培训沟通技能，包括产品学问、与其它同类产品比照的优势、卖点，最重要的是跟客户沟通的话术、语气及肢体动作，并且亲自带动新员工访问客户、助其签单，让他感

8、觉这工作也不是那么难。 三、团队分散力的营造：团队首先要调整心情到达巅峰状态，每个人都有舍命三郎的精神，每天都要开晨会15分钟;其次、始终信任队员能够胜利，常常以胜利的字眼，确定的语气负相沟通;第三、主管要将自己树为标兵;第四、主管要帮忙员工完成目标;第五、要将目标作为团队的使命;第六、团队领导要有将全部员工劲往一处使的号召力。 四、奖罚清楚：所未重赏之下必有勇夫。制定一个让个别员工舍命就能完成的最高个人目标奖，再下设两个二等奖。有完成奖工程标的立刻公开颁奖，最好是当众现金发奖，并让获奖员工ji情发言。人最大的特点是逃离苦痛。制定一个末尾淘汰制，形成向前可得丰厚的嘉奖，后必需逃离失去苦痛的竞争

9、机制。 五、员工间要常常召开员工胜利案例技能沟通会，让胜利员工将胜利的阅历及话术教给大家、并在公众面前许下承诺、只好更加努力，也能让后进员工学到阅历，让后进员工知道胜利并不难。 品行团队学习心得体会篇3 当今的时代已经进入了新经济时代，是人类历史上进展最为快速的一个时期，一切都在变，一切都在进展。我们自己不是也感到了进展大潮所带来的冲击么?“构建终身教育体系，建立学习型社会”是江在亚太经合组织的大会上最先提出的。在培训的第一天，时任多所闻名学府教授的xxx教师以打造学习型团队为题，为我们上了一堂生动的培训课。 在这个时代，学问也是会折旧的，而且速度也是快得令人瞠目，xx教师告知大家，当今学问更

10、新的周期为三到五年，要使自己不迷失在这场巨大而简单的变局中，就要树立终生学习的理念。学问就是力气，创新的学问才是最为核心的竞争力。 整个社会的快速进展，使我们的经济呈现出一派富强的景象。然而，通过学习我更加糊涂地熟悉到，经济的富强并不意味着工作的保证。像我们的前辈，仅以“忠诚”和“付出”来获得工作的长期保证的时代已经过去了，我们只有通过不断的学习才能不被时代所淘汰。为了适应将来网络时代的要求，我们每一个组织和个人，都应当投入35%的资源为将来而学习，这些资源是对将来的投资。在学问经济时代，教育不会停顿在猎取最终一个文凭，学历教育时代已经过去终生学习时代已经到来。 对于一个企业，一个团体来讲，也

11、只有建立成为学习型组织才会有可持续进展的后劲，才会成为一个有竞争力的团队。在美国排名前25家企业中，有80%在建立学习型组织，世界排名前100家企业中的40%也在进展学习型组织的建立。微软、ibm、壳牌等公司都为建立学习型组织的理论和实践做出了重要的奉献。公司正处在历史上最好的进展机遇期，要想实现我们的愿景目标，就要求我们的每一位员工特殊是各级治理者都应当成为学习型人才，并带动自己的团队，共同打造学习型组织。这是时展的需要，也是企业进展的需要。 作为一名年轻的干部，面对着许多比我更加年轻的同事，我将致力于将这个部门建立成为一个学习型的组织，让更多的人自觉地参加学习、更新学问，以适应企业的进展。

12、要到达这样的目标，首先应当和员工建立起一种相互信任、融洽的关系，让员工感到我们是真正为员工。 高绩效团队培训学习心得领悟及感受 高绩效团队培训学习心得体会及感受 x月19-20日，我行在风景迷人的万佛湖湖畔进行了高绩效团队治理提升的培训，我部作为本次培训的承办部门，我本人也参与了这次培训，短短的两天里，讲师围绕优秀团队的治理者角色定位与自我治理、团队不同阶段与治理策略、高效团队的沟通、高效团队的目标治理、团队领导如何让用人、育人和团队鼓励等六大方面，通过案例分析、现场演练、提问题和课外消遣的方式进展精彩的授课，形式多样活泼，课程安排丰富而充实，针对性性强，学习气氛深厚，培训虽然完毕了，但我却感

13、到这是一个全新的开头，由于他为我们今后的工作翻开了一个全新的窗口，我们可以用所学到的学问去解决工作中遇到的各种各样的问题，同时通过此次培训可以对我们平常工作进展一次深刻的反思，从我们惯有的思维方式和习惯中找差距，这是一次培育力量的培训，也为我们今后的基层治理工作供应了有力的指导和引领，简洁归纳自己的学习心得，主要有以下几点： 一、团队的建立和目标的治理 在平常的工作中我们曾很多次提到团队这个词，也曾争论过什么是团队，也知道团队的力气是1+1大于2;但是没曾想过团队真正的内涵，也没有真正领悟出做好一个高绩效团队应从哪几方面突破，通过学习了什么是团队的含义以后才真正明白了它的真正含义，那就是为了共

14、同的目标被高效组织起来的一群人。也是通过有效的沟通、共同奋斗、共同负责、团结和谐的一个组织。讲师给我们举了唐僧为什么能治理好他的团队，最终西天取经归来的例子，首先是由于唐僧作为领导者通过自己的观看和思索，充分熟悉到团队成员各自优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式。二是制定规划和目标，以目标为导向，使每个成员都有明确的目标，激发团队每个成员的潜能。三是适宜的时机实行适宜的行动，当他的团队在行动的过程中遇到外部的困难和障碍时，他会向上沟通求助观音菩萨，也就是他的上级来帮忙他解决。四是当他的团队内部消失问题时，他会准时进展协调和沟通。最终是他自己的那份坚决的信念，对成员的关怀和爱惜。通过这个

15、例子，我们可以看出高绩效的团队的治理过程并不是一件轻松的事，有时还会让人感到无从下手，但是，一个团队要进展，不能单纯的仿照，而是要通过自己的观看和思索走出一条适合自己的路，清晰知道现在我们在干什么，下一步我们应当干什么，只有方向正确了，目标明确了，才能发挥团队的积极性，提高执行力。 二、多方位沟通，确立互信 一个团队的领导与成员、成员与成员、团队与团队之间都应架起沟通的桥梁，确立互信、共同学习、共同进展、共同成长，才能去干好工作。 首先团队的进展，领导与成员的沟通显得尤为重要。领导通过与员工沟通来鼓励员工、确立互信，让每个人看到自己能行，使团队成员更多地参加工作过程中去，充分调动每一位员工的积

16、极性和制造性。 二是领导要做好效劳，这是团队建立的核心内容，要尽可能的把自己是领导，有权发号施令的念头压下去，而是要更多是对团队的责任，目的是把工作做好，由于工作最终要靠整个团队的力气去完成，而不是靠某个人来完成，做好效劳，给团队成员制造出一个良好的工作环境。 三是做好团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于性格、处世方法等方面的差异会产生各种冲突，甚至会消失剧烈心情的状况，所以团队成员之间也要进展充分的沟通，调整好彼此心态和精确的角色定位，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清晰如何去做。 四是团队与其他团队之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他团队之间的关系，也会产生

17、各种各样的冲突冲突，这需要团队与其他团队之间进展很好的沟通协调，为团队争取更充分的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作关系人不断达成共识，更好地促进共同工作目标的实现。 三、提高团队的执行力 要提高团队执行力，必需先提高团队分散力，使每一位员工都要有团队意识和集体荣誉感一是要关怀员工，增加员工信任感。充分发挥鼓励机制，对不同的员工赐予不同的鼓励，对表现优秀的员工赐予嘉奖，并依据实际状况供应肯定平台让他发挥，使其让他喜爱这份工作。二是要可以授权的时候我们可以充分的授权。对于一些日常性和必需要做的事、专业性强的工作，我们可以把此项工作描述清晰，充分的与他进展沟通，让你的下属制定规划去很

18、好的完成，让他觉得他应当做好。三是领导要以身作则，不断的学习新业务、新技能、新学问在工作上对其进展引导，使其更快的熟识自己的工作，形成固定的流程便于应当落实执行力。 总之，要建立一支高绩效团队，不仅仅是团队领导的事，也是团队里每一个人的事，只要团队领导者热心、诚信、负责、真心的和团队成员交朋友，充分调动团队每一个人积极参加团队进展，团队成员才会为了团队目标共同奋斗、共同努力，才能营造一支和谐、高效的团队。 团队分散力培训学习心得领悟范文 团队分散力培训学习心得体会范文 拓展培训作为一种增加团队分散力，提高团队战斗力的有效途径，越来越受到组织的青睐。拓展培训这种培训方式有效地利用了人的心理特点，

19、特别符合成人培训的需要。 激情促进团队和谐 拓展培训中许多科目都会带来剧烈的心情体验，在良好的团体气氛中使团队成员走得更近，有些时候更会产生兄弟姐妹般的情意。而引发心情顶峰体验的科目最典型的是求生墙这个科目。 在这个科目中，有些时候会挑战体力极限，假如再加上一些音乐的鼓励，成员就会到达较高的生理唤起水平。当科目完毕进展共享的时候，人们在身体上感受到高度的生理唤起，就会把一局部其实单纯由生理唤起引起的心情体验，也归因于由行为环境带来的心情体验，即顺当完成科目后的成功感和骄傲感，认为是团队的合作，队员的奉献等等因素引发了自己的心情。这样生理和心理剧烈的交互作用，就会产生特别剧烈的心情体验，也就是心

20、情上的顶峰体验。观看发觉，缺乏肯定的生理唤起，产生顶峰体验的人数也将会大大削减，所以在科目开头前进展充分的生理唤起，是这个科目带来顶峰体验的一个很大的促进因素。 在拓展培训中，对学员的心情唤起肯定要把握适度。过于热闹或煽情的气氛并不适合体验式学习，只会导致团队成员产生剧烈的从众心理和群体催眠效应，喧闹、感动之后，发觉所得并没有当时表现的那么夸大，就会产生剧烈的心理反差。安康的培训气氛应当是积极的、乐观的，伴随着体验者的不断思索、不断自我学习，在动静适宜的过程中达成培训目的。 竞争激发团队战斗力 在拓展培训中，有意设置的行为情境会使不同小队的成员之间感到明显的由社会比拟引发的竞争压力，使成员行为

21、的内在动力增加。心理学家米德尔布鲁克提出，在人们意识到不能单独完成一项任务，或者通过多个人的共同努力可以更顺当地完成一项任务时，就倾向于组成团队。在这种由竞争带来的高压力下，成员从团队合作中得到足够的安全感，从而增加了对团队的归属感，有效地提高了团队的分散力。 同时这种竞争情境，会直接引发成员的被评价意识，使行为情境转化为具有外加鼓励作用的评价情境。在被评价的情境下，成员期望得到积极评价的动机被有意识或无意识地激发。得到积极评价的意识被激发，会直接提高团队成员的自我观看、自我评价和自我调整的水平，使行为过程成为一个由高度自我意识支配的自我表现过程，从而带来行为效率的明显增加。被评价意识越剧烈，

22、这种作用也会越剧烈，从而也提高了团队的效能。 所以在拓展培训中，积极营造竞争情境，激发学员的被评价意识，会极大地提高团队的工作效能，增加团队分散力，到达熔炼团队的目的。 但是需要留意的是，有时候在训练中形成的超强分散力会带到员工实际工作中，导致训练中的小团队难以融进企业的大团队中。所以在各小队熔炼得较为成熟之后，肯定要进展大团队融合的科目。也就是说，需要在适当的时候打破企业内部小队之间的竞争环境，以免在训练中形成的小团队分散力过于剧烈，在实际工作中也各自为营。 承诺打造团队文化 在拓展培训的开头阶段，都会进展团队建立，一般会要求小队选出队长，起队名，制作队旗，排练队呼、队歌、队雕等，同时还会形

23、成一些小队成员要遵守的规章。这是一个团队文化形成的过程，但假如只是形成了文化，却并没有得到团队成员的普遍支持和赞同，那么这一切将形同虚设。而在这个过程中，合理利专心理学中的全都性原理，调动团队成员的积极参加和承诺，可以显著提高成员对团队文化的认同感和责任感，为团队熔炼打下坚实的根底。 所谓全都性原理，是指我们都盼望自己现在的行为和态度能够与过去的行为和态度保持全都。也就是说，一旦我们作出了一种打算或选择了一种立场，就会有发自内心以及来自外部的压力来迫使自己与此保持全都。 全都性原理是通过承诺对我们起作用的。成员假如从行为上对团队做出了承诺，就会产生一个对团队文化的认同性评价，同时也会形成一个认

24、同团队的良性自我形象。 由于许多缘由，在训练中许多时候会消失空口承诺的现象。所以要避开让团队成员做大而无谓的承诺，特殊是不要让承诺流于形式和玩笑。尽量使每个成员都参加到团队建立的过程中去，要准时将承诺转化为实际的行为或现象。 团队建立学习心得 利用昨天和今日下午，上班之余，听了两天吉林大学商学院mba的公开课，周末连续作战，我感到很疲乏，不过在此抓紧吧学习心得整理一下： 1、如何做一个赚钱的总裁，要关注三点：企业、行业的变化、商业模式。你企业的产品可能变成别人的赠品。 （体检已经成为民营医院的赠品，社会的公益性效劳，我们要找到体检公司的新的赢利模式） 2、系统是可以被复制的流程和预期的结果。

25、（这么看来，可以理解为所谓的系统就是一套用于达成目的的流程） 3、可以多元化投资，千万不能多元化经营，必死无疑！ （可以理解为投资人只能在自己在行的几个工程上扮演同时扮演经理人的角色） 4、谁是你行业的专家？顾客！全部的行业老大，都是由于顾客的需求，才成为行业的老大。 （整场培训，最让我受启发的一句话，不要被目前行业的所谓巨头吓到，不断满意顾客的需求，才是企业创新和进展的原动力） 5、好的企业是学校（精神思想）、家庭（伦理道德）、军队（规章纪律）。 （好的企业应当能分散人心，重视伦理道德，还要有严格的规章制度。告知员工仔细工作，享受生活。） 6、老板肯定要变成教师，企业家要变成演说家。一流的企

26、业家就是一流的演说家。 （肯定要不断提高自己的口语表达力量和演说力量） 7、人在东北，脑子要在深圳。（提高效率） 8、人才选择企业，会考虑：愿景、收入、学习成长、有提升的空间、受重视和确定、好的团队、欢乐的环境。（牢记人才的这些需求，并努力满意） 9、忠诚是最好的美德！（很喜爱这句话） 10、新东方的12条胜利法则：百年不变的教育抱负，不断创新的事业态度，打动人心的行为准则，超越期盼的真诚效劳，励志幽默的激情教学，兼容并蓄的优秀教师，公平关心的企业文化，审慎决策的高效执行，仔细负责的有效工作，公正合理的安排机制，节省廉洁的仆人心态，敬重对手的竞争策略。 11、阿里巴巴的六脉神剑价值体系：1、客

27、户第一：客户是衣食父母；2、团队合作：共享共担，平凡人做非凡事； 3、拥抱变化：迎接变化，勇于创新； 4、诚信：诚恳正直，言行坦荡； 5、激情：乐观向上，永不放弃； 6、敬业：专业执着，精益求精。 冠军团队学习心得 经过冠军团队的培训学习，我们最需要做的是分析误会产生的缘由，实行主动的方式，准时和对方沟通，把握好最正确消退误会时间，形成良好人际关系气氛，在此共享心得。下面是小编小编为大家收集整理的冠军团队学习心得，欢送大家阅读。 冠军团队学习心得篇1 很快乐能有时机参与公司举办的这次打造冠军团队培训。两天的学习，让我受益匪浅，通过这次培训让我对如何打造冠军团队有了更进一步的熟悉，同时我也发觉到

28、了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。 15日下午3：30在公司大会议室，大家集聚一堂，想着今日的发动会会讲些什么教练发了一份调查问卷，并宣读了明后两天的会议流程，宪法和刑法，调查问卷要求大家照实填写，我们都仔细地写着，不知不觉时间到了晚上八点，通过发动大家都期盼着其次天黄涛教师的精彩演讲。 16日上午8：30全部同事都如约而到，点名、发工牌、入场、主持人介绍讲师，在剧烈的掌声、欢呼声、呐喊声中黄涛教师入场了。他给我们讲解了工作中如何领导下属、如何进展团队建立及团队分散力的增加，通过九头牛的故事，告知我们你期望你的下属、同事是什么样子的

29、，你就要把他当做你期望的样子对待，那么因你的示意，他就会向你期望的方向进展，最终也会变成你所期望的样子。在日常治理过程中，我们的治理者都能坚信我们的员工都是人才，都是千里马，并在与员工的接触中，有意无意地在工作中向员工传达这种信息，这种做法将对他们的工作有积极地影响。古人说用人不疑，点石成金也就是这个道理，任用别人，就应当信任别人的力量，给别人传达一种积极地期望。固然，一个治理者认为自己的下属都是饭桶，一无是处，并常常批判、职责自己的下属，那么他的下属也可能真的变得一无是处，成为单位的负债资本，这是一种特别危急而又可怕的现象。通过老王买虫草的故事，告知我们任何事情都不是肯定的，参照物不同，看问

30、题的结果也不同。工作中我们也应当一分为二的看问题，事物好的一面应当发扬，坏的一面应当制止。中午12:40分半场完毕，黄教师布置了下午的作业，我们队精英队简洁的碰面沟通后，就分头行动了，14：10集合时，由于分工不明确，我们队没有买完全部的装备，衣服不统 一、鞋子也没统一而其他队都全副武装，等待上阵了，我们全部队员都急死了，最终我们找来外联，半个小时之后，衣服统一了，临上场前裤子统一了虽然大家还是紧急，但是服装的统一已经给了我们不少的劝慰。开头风采展现了，精英队第四个上场，队长亲自挂帅，报数个别人紧急，喊口号紧急，程序出错，跳舞不齐等等，队友们挑出了一系列的问题，还好大家态度比拟好，没人狡辩、有

31、的只是对队长的忏悔，我们的每一个细节的出错，队长都会受到应有的惩处。整个一下午大家都特别专心在做，但是还是错误连连，由于我们事先 没有留足够的时间进展排练。晚上完毕以后，我们队的全咳嗽绷粝拢?坏阋坏阆附诮?芯勒?由咸奖?雍翱诤诺椒?窳鞒蹋?詈蟮舞蹈，全部过关以后，已经11:00点了，大家都没有睡意，局部领舞的队友又连续排练了半个多小时才回去休息 功夫不负有心人，在大家的努力下，在团队的合作下，其次天的风采展现我们进步了不少。下午的拉锯竞赛，大家卯足劲呐喊声、用足劲，最终10秒.最终胜利了，最终成功属于我们，我们是最棒的，信任自己 通过两天的体验式培训，我感受颇深，之前我在联想工作的时候也参与过

32、很多这样的培训，经受一次感动一次，一次次都带给我深刻的记忆，让我终身难忘。 团队执行力-执行力是一个很热的话题，由于在日益剧烈的市场竞争环境里，执行力越来愈成为一个组织成败的重要因素。什么是执行力？为什么要提高执行力？如何才能提高执行力？对于企业的各工程标的达成无疑有着重要的意义。何为执行力？即我们所说的就是我们要做的，我们所做的就是我们要说的。提高团队执行力，首先要清晰我们目前可能制约执行力的一些因素，以便对症下药，使工作更有针对性。作为一个团队的负责人，必需清晰我们的工作，设立清楚的目标和实现目标的进度表，选择适宜的执行人，并发挥其潜能。我们团队在购置服装的时候就没有很好的去执行，也没明确

33、目标，造成最终的紧急状态。 团队责任心-团队的责任心，包含主开工作的意识，合作意识，为团队成员效劳的意识，承受效劳的态度等等。在团队中，责任心的考验无处不在：办公室的卫生是否清扫彻底？下班后电源是否关闭？花木长得是否有生气等等，都能看出一个团队的精神面貌。并不是只有专业工作才能看出素养。一项团队工作不仅需要队长去完成，要靠团队的每一位队员积极努力的去完成。这就需要大家有责任心，积极主动。 细节打算成败-中国道家创始人老子有句名言：天下大事必作于细，天下难事必作于易。意思是作大事必需从小事开头，天下的难事必定沉着易的作起。海尔总裁张瑞敏说过，把简洁的事做好就是不简洁。宏大来自于平凡，往往一个企业

34、每天需要做的事，就是每天重复着所谓平凡的小事。一个企业有了再雄伟、英明的战略，没有严格、仔细的细节执行，再英明的决策，也是难以成为现实。泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流，故能就其深。所以，大礼不辞小让，细节打算成败。可以毫不夸大的说，现在的市场竞争已经到细节致胜的时代。不管是从企业的内部治理，还是外部的市场营销、客户效劳，细节问题都可能关系到企业的前途。在团队风采展现中，我们也是细节不停地出错，才造成大错，最终我们仔细把关每一个细节，最终扭败为胜，取得最终的成功。 团队协作-团队协作是一种为到达既定目标所显现出来的资源合作和协同努力的精神，它 可以调动团队成员的全部资源与才智，并且会自动

35、地驱除全部不和谐、不公正的现象，同时对表现突出者准时予以嘉奖，从而使团队协作产生一股强大而长久的力气。在一个组织或部门之中，团队合作精神显得尤为重要，在一个团队之中，许多时候，合作的成员不是我们能选择得了的，所以，很可能消失队内成员各方面力量参差不齐的状况，假如作为一个领导者，此时就需要很好的分散力量，能够把大多数组员各方面的特性分散起来，同时也要求领导者要有很好地与不同的人相处与沟通的力量。 总之，要想打造冠军团队，需要团队内各成员团结合作，制订目标，鼓足精神，大干、实干，无借口，执行力强、责任心强，抓好细节，做好每一件小事。胜利就是把简洁的事情重复做、做到极致、做到不简洁，当胜利降临的时候

36、，我们挡都挡不住。 冠军团队学习心得篇2 为什么会有众多的埋怨？每个人的手里都拿着一面镜子，有的人把镜子照向自己，于是就有了反省、总结、忏悔，从而滋生感恩、祈祷之心，而感恩祈祷之心则指引自己走向更高更美妙的人生！有的人则拿着这面宝镜去照别人，于是就发觉甚至放大了许多许多让自己不满足的地方，从而滋生埋怨、妒忌、恨等种植宦?樾鳎?佣?甲约鹤呦蜃栽棺园?呤兰邓锥?粲艄鸦！ 日本江本胜博士最出名的水结晶试验告知我们，既不要给自己贴不好的标签，也不要给别人贴不好的标签。优秀的人，肯定是被赞美和鼓舞出来的，不管这个鼓舞和赞美是来自自己，还是来自他人，都会给心灵注入正面的能量，从而越来越优秀，越来越自信，而

37、步入到良性循环中。 当一个团队，每个人的脸上都有着发自内心的绚烂微笑，那将是一个无比幸福的团队，从而营造了一个布满正能量的场，在这个场中的每个人，都将无比快乐和欢乐！不要认为自己很渺小，自己的任何一个举动或一个声音，在这个团队中都无足轻重吗？错！ 冠军团队学习现场，我们在一个很大很大的房子里，现场100多人站在一起朗读冠军团队宣言的时候，我曾经也有过类似的想法：在这里，我是如此的渺小，渺小到我的声音都被沉没，好像有没有发出声音，都对现场没有任何的影响！这一刻，我好像无足轻重。 而当我努力发出自己的声音，我会发觉，我发出的声音，完全可以影响到我身边的小团队，而通过这个小团队，又可以影响到更大的团

38、队。我犹如一个小小的原子，但是，当自己的声波频率，呈放射状集中出去的时候，渺小的我，其实是可以影响到这个世界的。这一刻，我才真正明白了毛主席星星之火，可以燎原这句话的真正涵义！ 优秀是卓越的天敌 以前始终不明白，为什么许多人很优秀，最终却一事无成？为什么有些人很平凡，却能在人生中拔得头彩？莫非人生中，真的有所谓的命运的安排吗？通过此次学习，通过教师的深度剖析，才明白其原理：优秀的人一旦取得了胜利，就会产生傲慢自满的心情，而一旦傲慢自满，内心的欲望就会渐渐膨胀，膨胀的欲望犹如可怕的黑洞，永久无法被填满，于是乎，埋怨或怀才不遇等负面心情如约而至，而内心也会被这种可怕的力气所牵引，与幸福圆满的人生擦

39、肩而过！ 而相对平凡一般的人，会对自己所拥有和得到的任何东西，怀有一种感恩之心、谦卑之心，这颗心向宇宙发出了布满爱和暖和的呼唤，而被宇宙所接收到并反应回同样的力气，赐予其源源不断的能量。因此，任何时候，任何人，对于自己所生存的这个世界，要怀有一颗敬畏之心，要努力遵守天道、人道、师道、孝道，明白无论是在社会上，还是在家庭里，抑或是在公司里，都存在一些伦理道德，拥有肯定的秩序，任何人，都不行背道而驰！ 心灵之旅 俗话说：男儿有泪不轻弹！三天两夜的课程中，让大局部学员流下眼泪的，是在第一天的晚上。音乐声中，全部人根据事先制定好的规章，在黑暗中，与自己每个人生阶段的自己、父母、朋友、亲人、爱人、孩子一

40、一相遇、重逢！这一刻，时间好像已经倒流。在回忆的隧道中，往事如烟，却历历在目！繁忙急躁的人生长河中，很少给自己的心灵，一个休憩的场所。每个人，都在滚滚红尘中，为了生活，为了幻想，为了名利，而疲于奔命，走到今日，除了回忆，除了现实中当下这一刻，真真实实的情境外，其余的一切，早已烟飞灰灭。原来，人生，既需要努力，也需要淡然，既需要执着，也需要坦然，此乃阴阳！人生是一场心灵之旅，我们的心灵，借助我们的肉身，来人世间走一回，匆忙几十年，弹指一挥间，我们最终的所得，只是让我们拥有了一个更加强大、更加美妙的灵魂，仅此而已！ 共享是一种欢乐 以上的共享属于精神和思想层面，属于道，但在现实的工作生活中，不仅仅

41、是得道，要把握肯定的术，即方法、方式、学问、技能等等。 统一形象才能统一思想，统一思想才能统一行动，统一行动后，团队才拥有分散力和执行力，这样的团队，才能产出好的业绩！关于这一点，在此次的学习现场，我的感受也很剧烈，以前总认为着工装仅仅只是一个形式，可有可无。但是通过学习现场的亲身经受，深深明白，许多简洁事情的背后，所蕴含的深刻道理。 学习现场，大家全部是来自五湖四海，彼此间素不相识的生疏人，由于学习，而临时聚拢在了一起，当我们根据要求，分成不同的小组，并统一着装后，气象焕然一新。由于这个时候，才有了归属感，才有了自己的组织和领导。特殊让人感动的是，许多四五十岁的各个行业的精英，此时，也同样定

42、位好了自己的位置和角色，和全部的年青人一样，听从治理，听从安排，统一行动，甚至为了团队的荣誉和分数，不仅训练到深夜，还规法规矩地站在大门口，一边拍着巴掌，一边喊着口号和欢送词！那一刻，没有年龄和地位之分，那一刻，全部人只有一个身份：学员！那一刻，也让我布满了感动和感慨！感动于大家喜爱学习，努力拼搏，情愿付出的珍贵精神！多日的并肩作战、团结一心，他们是我的伙伴，我的兄长！ 团队中，领导很重要，团队的士气重要，创新同样特别重要。此次学习，其实是一场模拟商战演习。我们团队最终失败的最大缘由就是：缺乏创新、过于保守！或许，有的人会认为这仅仅是一次嬉戏，但是通过这次活动，却真实地反映出了自身存在的缺乏之

43、处，深刻熟悉到自己和他人之间的差距！ 假如想在剧烈的市场竞争中脱颖而出，团队建立、体系、制度、机制、文化的建立，都已经迫不急待，今日回到公司后，侯经理已经在第一时间做出了行动，一大早来到办公室，就召集工程部的全部成员，开了一次月度述职会议，并要求工程部的小伙子们，每天的中午十二点和晚上八点，必需向他进展工作汇报。侯经理的方法值得借鉴和学习，同时通过此次学习，也让我深刻领悟到公司工作汇报体系建立的重要性，详细要求如下：1、没有规划不上班，没有总结不上班。2、每个人都必需向他的直接上司进展工作汇报，不行超级汇报，但是可以越级投诉。3、上级不要越级指挥，但可以越级调查。 为了营造一个积极向上的布满正

44、能量的环境，刘教师强调：1、永久讲正能量的话。2、正面往上传，负面往下传。3、八卦不要传。4、不制造负面，不传播负面，不承受负面。由于精神环境和我们的居住环境一样，全部人都盼望住在一个洁净、干净、宁静的房子里，没人会情愿住在一个乱糟糟、脏兮兮的房子里。精神也需要住宅：有所依、有所靠！ 定位打算地位，剩者为王 1、定位一个行业：要想成为一个赢家，先要成为一个专家，要想成为一个专家，至少要在一个行业中深淀8-10年。 2、定位一个企业：能成为公司核心高管的人，肯定是在公司工作最久的那个人。因此，在工作的过程，肯定要耐得住孤独，经得起诱惑，要做到足够的坚持、长久！ 3、定位一个职业：什么都会，其实就

45、是什么都不会。肯定要学会专注，就像一颗钉子一样，其受力面越小，其穿透力越强，要做到深度1000米，宽度1厘米，学会在一个点上突破，而不是在一个面上突破。由于人一生的精力和时间都太有限，许多时候，专注，就要学会放弃，定位好自己的职业很重要。 学无止境 每一次学习，都是一次自我提升，都是一次充电。冠军团队主讲教师：刘家辉，制造了各种辉煌的业绩，功成名就、日理万机的他，每个月都会抽时间出来学习。反观自己，我们还有什么理由不学习、不进步呢？ 学习着是欢乐的，努力着是幸福的，学习所带给人思想和精神上的满意及成就感，是任何物质无法代替的！ 感恩的心 常怀一颗感恩之心，感恩全部，感恩曾经损害过自己的人，假如

46、不经受九九八十一难，如何取得人生的真经？ 总结 三天两夜的课程，收获之多，信息量之大，不是区区一篇心得共享所能阐述和囊括的。只能说，通过此次学习，打通了思想上的任督二脉，同时坚决了信念，明确了方向。就像刘教师所说，听到了还要做到，做到了，最终才是得到。行动赛过全部美妙的语言！ 冠军团队学习心得篇3 通过这个的冠军团队的培训，我感受很深。我结合自身，总结如下几点： 一、沟通首先是心态问题 人擅长表达自己的方式不一样：有的善谈、有的善听、有的善行。擅长交谈不等于擅长高效沟通，对于个人、企业和社会来说，评价高效沟通的标准应当取决详细的沟通是否有利于问题的解决;是否对个人的进展及企业和社会有奉献。而沟

47、通的目的和意义呢，对于企业和个人来说，他认为最终目的就是为了解决问题，通过沟通并不是随便找人说说话而已，它存在着一个根本问题也就是心态。 在与他人沟通的过程中，假如处于一种自私、自大、自我的位置上，那么沟通是无法进展的。要怎么办？以关怀为动身点，留意对方的状况与难处;留意对方的需求与不便;留意对方的苦痛与问题。这样以来，便给双方沟通找到了关注的焦点，沟通也能顺当进展。这需要我们有倾听的习惯，不要任凭打断对方、集中精神、不要批判、站在对方立场、掌握心情;还需要我们有倾听的力量，倾听在前、问题在后，能在对方的讲话中捕获到可供沟通的信息。 二、沟通缺乏主动 许多时候觉得与他人无话可说，可怕与人沟通，尤其是领导，我觉得这是两个缘由造成的。一个是自己不积极主动，当一件事情能够在积极主动的