商业计划范文汇总九篇.docx
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1、 商业计划范文汇总九篇商业规划 篇1 一,投资局限性 手持5w,可投资的工程有局限,就拿我投资的小餐厅来说,我承受的租金是,80平方米月租金3000元以下.或者40平方米20xx以下,最好选择靠闹市又近农贸市场的地方.租金支付最好是一个月一付,或三个月一付! 二,装璜及设施 虽然投资不太,但,店要表达雅致,人的食欲与环境往往有肯定的关联. 我喜爱在墙上贴一些小吃特色的介绍:来历,口感,相关名人. 在每张桌上有一两本本店小吃的介绍册.采摘相关小吃的精华文章.图片. 装璜期为一个月. 三,经营特色及毛利规划 小吃的最大特点,就是做一些一般人做不好,但利润相当高的食品.假如不是加盟店,投资这5w,起
2、码做老板的是一个美食专家,能做出各种适合地方习惯的美食来,再标准化制作过程. 我在杭州,做的是有少量杭帮菜咸淡口味特点,最大程度地表现粤式风格. 店里有:粤式制作螺蛳,用骨头煲,参加酸竹笋再炒,一碟制作本钱为2元,售价为5元.香芋蒸饺,选用桂林产的香芋,削减肉的含量,香味感觉丰厚.制作本钱为2元10个,售价5元10个. (上面可依据自己了解跟把握状况选择产品特色) 三,员工使用. 请两班员工,一个收款,一个收桌兼洗碗,三个在厨房式窗口内操作,一个派外卖送货.收款人是老板或相任人当的,关系到打折促销问题治理. 员工要统一服装,员工聘用要交200元押金,统一服装问题差不多算投资相抵,不算统一服装方
3、面的投资. 员工根本工资为800-1200元,再将每月营业额的5%做员工奖金,按出勤率平均安排. 四,营销策略(购价券,再换物) 1.为了节省本钱,可以印名片式的小广告分发在四周的小区或商店或市场中.除了装璜置物再留3000元做流淌资金外,尽量用在广告上. 2.开业前一个月派发8折优待券. 五,毛利润分析 总结 开小餐厅,做的是特色,一般人不想做而做不好的食品,着重的是地方口味,食品品位高,毛利润率才高.食品再好吃,推销手段也要独特.本店采纳抽牌打折,是一种买一送一机率销售手段,让享受美食的人们获得打折刺激,也是一个乐子. 商业规划 篇2 一、工程建立背景 是,地处我国南北自然地理分界限和东西
4、部中间地带,以及北亚热带和暖温带分界限,属半潮湿季风气候,四季清楚,气候温柔,日照充分,雨量适中。年降雨量约,降雨主要集中在月中旬月上旬,约占全年降雨量的%左右,常年平均气温C,年日照时数为小时,无霜期天,自然、气候条件特殊适合花卉苗木的生长培育。工程区浇灌地表水以河为主要来源,可满意工程区的浇灌要求。工程区土壤多为淤土,质地沙壤,耕层容重g/cm,有机质含量%左右,土地肥沃,完全适合于用作花卉苗木基地建立。 二、工程建立内容 花卉工程占地亩,建立公里机耕路、组培及种苗工厂化繁育区亩、苗木基地亩、市场区亩等。主要引进雪松、龙柏、香樟、马褂木、广玉兰、红叶石楠等品种。 三、投资估算 花卉工程总投
5、资万元,其中根底设施、设备投资万元,引进种苗费用万元,土地使用权转让费万元(每亩每年使用费元,工程规划用地亩,使用年限为年)。 四、市场分析 省每年需从外省购进苗木、花卉总量达亿元之多;市每年要从外地购进苗木花卉不下万株(盆),约万元以上。苗木花卉产业在将来1020年中将保持快速增长的态势,每年将维持35%以上的增幅。从目前全国苗木花卉市场的需求趋势来看,常绿、彩叶、芳香环保、经果类苗木及都市盆花的市场缺口更大,经济价值较高,极具市场开发潜力。本工程旨在通过花卉苗圃市场建立,与园林绿化工程形成产业链,实现产品的规模化、品牌化和产业化运作,建立起面对全国的市场销售网络,给花卉苗木产业找到快速增值
6、的空间。 五、经济效益分析 工程实施期限年。按现行价格计算,工程建成年后,仅直接种植的花卉苗木可实现销售额万元(不包括组培苗收益),实现利税万元左右,净利润万元,工程投资回收期为年(包括年建立期)。 纵观国际花卉市场,其近几年行业产值每年都以10%以上的速度递增,前年已达20xx亿美元。就鲜切花消费来说,世界人均年消费额为3美元,西欧、北美年花卉消费额则在100美元左右。很明显,花卉消费是人们生活质量提高的表达方式之一。 而我国花卉消费绝大多数是集团消费和节假日消费,全国城镇人口平均消费鲜切花3枝,按全国人口计算人均消费不到1枝,个人消费人均不到2元。假设我国人均鲜花消费力量提高到2元,仅国内
7、个人消费总值就能增加37亿元以上。就市场潜力来看,我国花卉行业无疑是一个朝阳产业。随着人民生活水平的提高,人均年收入迈过1000美元大关,民众对花卉的需求将不断增加。光是情人节、三八妇女节、清明节,和生日、婚庆、纪念日等礼品用花就保证了花卉市场常年的稳定需求,更不用说正在培育的家庭用花市场。尤其在国内一、二线城市,这一需求增势明显。 六、开发经营规模 从20xx年起,用年时间,重点建立亩花卉产业示范基地核心区,并渐渐沿辐射和带动其它村、镇进展。到年建成花卉生产经营企业达才家以上,花卉生产规模达亩以上的花卉产业经济带,实现以花卉产业为主导产业,协作进展生态农业、立体农业、观光休闲农业,根本实现生
8、产规模化、标准化、特色化和专业化、根底设施配套化、产供销一体化、效劳社会化的农业产业化体系。花卉产业总产值达万元以上,实现利润万元以上,带动餐饮、旅游、休闲、消遣、房地产开发等产业收入,实现年收入亿元以上,利润万元以上,花卉经济带年产值达亿元以上,农夫人均增收元以上,农夫生产、生活条件全面改善,都市农业根本形成。 七、资金运转方式 1、合作方式:主要实行自主经营、自负盈亏的方式。依据中华人民共和国公司法(以下简称公司法)及有关法律、法规的规定,由和等共同出资,设立公司,以工程治理公司经营治理花卉产业示范工程。 2、公司经营范围:花卉苗木品种研发、花卉苗木生产 3、各方出资及出资比例:甲方以现金
9、出资,出资万元,占工程公司%股份;甲方以现金出资,出资万元,占工程公司%股份。 4、合作期限:年 八、花卉经营模式 从旅游经营角度来说,花卉旅游地经营传统上分为两种形式:一种是单一的花果式的生产,花卉生产地被农夫承包或占有,实行个体经营性的农业开发模式(集体经营的方式已经很少见了);另一种是园林事业式,由于一些花卉的级别高,属于珍稀景观资源,被政府行业部门(多为园林部门、农业部门)围合建立成园林景观。但是,单一的花果式的生产,农夫经营分散、各自为阵,其经济效益主要来源于林果的销售收入,对花卉资源旅游功能缺乏相应的重视,花卉资源利用率低。园林事业式治理,由于实行部门事业型的经营,部门独享,缺乏市
10、场开拓意识,大多开发为具有游憩功能的城市公园,附加的人为痕迹较浓,品位不高,加之内部经营机制不活,花卉资源的综合效益徘徊在低层面。 摈弃以上两种传统的经营运作模式,开拓产业化经营的思路,推动花卉资源资产化、产品市场化的进程,实现企业公司化的运作模式,打造具有地方特色花卉旅游品牌。实施“公司+农户+市场”的产业化经营模式,以先进的经营理念,科学的治理手段惠及个体农户,并通过一系列措施提高花农增收,保障花农利益,实现公司与农户共赢进展:(1)、向农户供应优质低价种苗,节省种苗投资,同时加强技术培训和现场指导,确保切花的品质,实现优质高产、低耗高效目标;(2)、向花农推举种植国际市场畅销的新品种,带
11、着花农抢占国外高端市场,避开国内无序低价竞争;(3)、花农切花采收后由公司统一加工包装和运输,既保证切花品质,又可以规模降低加工销售本钱;(4)花农产品统一品牌销售,以品牌优势猎取更大的产品附加值。通过农户土地和劳动力资源在花卉产业链上的分工与合作,提高农夫种植花卉产品质量和档次,抢占高端市场,去获得更高经济效益。 在进展思路上,坚持以科技为支撑,品种引进和自主研发相结合,全面提高示范带动力量、规模化加工销售力量,实现农户在公司统一的生产技术标准指导下专业种植,产品采收后规模化统一加工、统一品牌出口销售,最终实现规模品牌效益,走出一条带着花农增收致富的产业化合作道路,把花卉产业建成促进农夫增收
12、的重点优势产业。同时,注意科技对企业提质创品牌的作用,成立技术研发中心,聘请技术参谋每年定期到公司指导及技术培训,并与省农科院花卉所合作开展土壤、植物养分及病虫害讨论工作,实现国外新技术的消化、创新和推广。 九、花卉经营推广模式 1、突出区域特色,合理优化布局依据各地资源、生产根底、优势劣势及进展特点,根据“合理布局,突出特色,规模生产,提升品牌”的思路,合理确定主栽品种,建立花卉生产优势区,形成具有市场竞争力的优势品种或品牌。着力打造外乡特优精品,避开无序竞争,促进花卉生产规模化、产业化,以质量提升带动数量和效益提升。 2提高科技创新力量,推动现代花卉业迈上新台阶科技创新是进展现代花卉业,提
13、高花卉业经济效益,增加竞争力的根本保证。利用科研院所和高校的人才、科技优势,建立“产、学、研”相结合的花卉创新团队,并赐予资金支持。深入调查和广泛收集野生花卉资源,加强新品种选育力度。科学合理地开发利用我省特色花卉如等种质资源,加强具有优良花色、花型、花香和抗逆性强的野生花卉的遗传多样性和亲缘关系讨论,有目的、有规划地通过生态环境模拟与配套的栽培技术进展引种驯化和种质改进,以及应用现代育种技术,培育具有自主学问产权的名、特、优花卉新品种,尽快提高花卉种子、种苗、种球自给力量。加强标准化、标准化、系列化的先进有用技术讨论与推广应用,培育出符合国际花卉市场标准的高质量产品。加强对花卉新品种、新技术
14、的学问产权爱护力度,建立健全相关的法律法规,有效保障和爱护育种家的权益,实现政府爱护、企业重视和育种家创新精神三者的有机结合。树立用现代工业装备花卉业的理念,利用先进的生产设施和生产治理,把落后的传统治理方式提升到机械化、自动化等现代治理水平,研制适合不同地区、不同花卉、不同造价的新型有用温室及配套产品,促进栽培设施的有用化、系列化、标准化,从根本上实现花卉生产工业化改造,实现现代花卉生产的精准调控和周年供应。 3突出重点,提高现代花卉业的组织化程度。采纳“区域化布局,专业化生产,一体化经营,合作化效劳”的现代经营模式,有效地将分散的千家万户组织起来,形成群体优势,躲避市场风险,杜绝恶性无序竞
15、争,形成优势互补、互利互惠的共赢合作体。同时整合或兴建花卉协会、花卉合作社、专合组织等,完善花卉业产前、产中、产后的社会化效劳体系,强化花卉业联合会的职能,提高从业者的组织化和合作化程度。 4强化质量意识,健全市场流通体系、信息平台和技术推广效劳体系。制定花卉标准化生产规程及相关措施,对花卉生产、流通、包装、运输等制定出技术要求,实行市场准入制度,限制非标准产品进入市场,培育“达标、贯标”意识,引导花卉生产企业根据生产技术规程和治理规程进展生产,实现与国内外市场接轨;逐步建立健全符合我省省情的现代花卉营销体系,加强花卉保鲜、贮运和市场设施建立;统筹规划、合理布局花卉市场,学习荷兰等兴旺国家的花
16、卉产业进展的阅历,逐步形成拍卖市场、批发市场、零售市场(花店、花摊)功能各一、层次清楚的花卉流通体系,在完善市场主渠道建立的根底上,推行网上购货、订单交易、连锁经营、速递、代理制等现代营销方式,提高流通过程中的物流、资金流和信息流的速度;标准物流效劳程序,建立花卉物流行业标准,逐步实现电子商务与现代物流相结合,加强对市场的标准性治理和有效监视;尽快建立花卉绿色通道,简化出省花木手续,降低规费;建立信息平台,准时公布有关信息动态,实现信息资源共享,为花卉生产者、经营治理者供应准时有效的信息效劳,引导更多的单位、企业、个人建立花卉信息网站或网页,并学会运用花卉信息网站,加快信息沟通与沟通,推动企业
17、的信息化治理和网络营销水平;建立健全科技推广系统,完善专业效劳队伍,为花农、花企供应全方位的技术询问、技术培训等效劳,提高整体素养和生产水平,推动现代花卉业进展进程。 5加强花卉文化宣传,培育花卉消费市场,推动相关产业快速进展 借花造势,以花为媒,挖掘各自特色和亮点,大力进展花卉旅游观光业,是农夫增收致富、实现现代花卉业可持续进展的战略举措之一;大力进展食用花卉、保健花卉、药用花卉及工业花卉,丰富花卉产品,延长和扩大花卉产业链,缓解花卉销售压力,有利于提升、壮大花卉业生产规模、质量和品牌效益;随着花卉业的兴起,花卉生产领域也渐渐扩大,从而带动与花卉相关的种苗、花肥、花药、插花、仿生花、根雕、园
18、艺器械、旅游业、物流、运输、技术、信息、劳务等产业和产品的应运而生,形成“花卉大产业”进展格局。花卉相关产业的进展,从业人员的增多,将为“构筑大市场,促进大流通”注入活力、制造条件,从而促进花卉主业的进展。 商业规划 篇3 随着国内风险投资工程的逐年增多,和各类机构在中国云集,无论是VC/PE,还是其他各种各样的机构投资人,在选择目标投资公司之时,肯定会预先审查公司供应的商业规划书。不过,我看过的许很多多的商业规划书,感到我们境内的BP与西方国家的根本募资文件之间存在比拟大的差距。在境内从事投资的朋友,肯定要特殊留意隐蔽在BP里的陷阱,不然的话,下场很惨。此处将常见的问题收集一下,供从事VC/
19、PE的朋友们做个参考。 BP模式不行以只看商业规划书 在BP商业规划书里,一般第一步是审查创业团队,其次步在审查完商业规划书以后,第三步接下来往往是看财务报表(有的公司喜爱叫财务模板或者财务模型)是投资方最关注的局部之一。究竟投资方第一敏感的问题就是?我该投多少钱,我能有多少回报?。在一般状况下,商业规划书里边的?财务分析?属于融资方需要保密的资料。然而,融资方越是把财务分析搞得神神奇秘,往往是在签订保密协议以后,才可以抖出来,到了最终投资方往往也是大呼上当。其中的猫腻是一些伪装很好的陷阱,这里主要包括: 团队审查必不行少 陷阱一:隐形债务 隐形债务问题,成为目前投资方比拟头疼的一大陷阱。隐形
20、债务防不胜防,现在融资方在财务上做假的手段真是越来越高超,隐形债务现在令我们最为头疼。隐形债务状况比拟简单。比方,曾经有这样一家软件厂商,为扶持其在西部的几家区域总代理商,替代理商担保以便代理商从银行贷款。可是没过多久,有三家代理商跑了。该软件厂商也欠了一屁股的债。后来这家软件厂商在融资的时候,商业规划书上根本没有提到这件事,导致后来的投资方有很大一笔资金被用来返还旧债。另外,还有一个北京的公司兼并外地一家濒临破产的企业。融资方没有在商业规划书中说明这个状况,等到北京公司融资胜利后,新股东自然也就背上了这样一个大锅。融资方一般不会在商业规划书里主动提及?隐形债务?问题,而且即使投资方做了很深入
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