后勤事务管理工作总结机关事务管理局后勤保障总结(9篇).docx

《后勤事务管理工作总结机关事务管理局后勤保障总结(9篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《后勤事务管理工作总结机关事务管理局后勤保障总结(9篇).docx（35页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 后勤事务管理工作总结机关事务管理局后勤保障总结(9篇)精选后勤事务治理工作总结(推举)一 2、负责办公场地的装修、改造及搬迁组织等工作; 3、负责重要客户的行政接待统筹及组织工作; 4、负责行政年度规划编制、费用预算与管控，固定资产治理和其他物资治理; 5、负责公司办公场所治理工作，优化办公环境，办公室5s治理与检查; 6、负责上传下达，协作其他部门各类活动及工作; 7、负责办公设备、办公用品、固定资产等事务选购及治理; 8、负责行政后勤相关对外关系处理及内外协调工作，组织、协调公司大型会议、员工活发动工福利治理等; 9、深入了解公司内员工的需求和期望，全面提升员工对行政工作的满足度。 精选

2、后勤事务治理工作总结(推举)二 过去的一年，我校后勤工作，遵循学校总体工作思路和后勤工作规划，以带给良好的物质条件和优质的教育教学环境为重点，在工作中坚持以“效劳”为宗旨，强化后勤工作人员素养，提高办事的实效性。现总结如下： 年初我们遵循学校总体工作思路，围绕教育教学这个中心制订了后勤工作规划，避开后勤保障缺位而影响教学工作。 1、改善教学环境和学习环境。今年全部办公室，教室全部安装了空调设备。目前学校空调数量已达xx台，共xxx千瓦 2、修理准时、效劳到位。但凡影响到教学工作的事都准时处理，今年修理、更换灯管8余次，更换阀门水嘴共18只。零星修理效劳115次 3、协作政教、教务开展工作，根本

3、做到一线问题需要后勤协作的，我们都是随叫随到，力争做到解决问题快、不留尾巴。 4、加强文印工作的治理，解决了文印工作中的薄弱环节，效劳准时到位。 5、新建后勤仓库15平米，使后勤治理工作更加集中、标准。 后勤工作是学校的根底工作，后勤工作的治理直接影响到学校的全面治理。今年，后勤治理连续执行了物品选购申请审批制度、物品领用保管的有关规定、修理申报制度，有效地标准了学校的后勤治理工作。 为了加强校园治理，我们还制订了校园安全治理规定、校园安全紧急预案、校园安全防火制度，从而保障校园安全，杜绝了安全隐患。 今年对学校资产进展了一次摸底清查，全部资产全部登记、建帐，治理日趋完善。 资金是学校的命脉。

4、根据校长要求，学校后勤工作要有主动性、前瞻性、效劳性、科学性、全局性。学校财会部门严格履行规章制度，专心开源节流、勤俭持家。做好收支有规划、有审批、有手续。 1、做到“物资选购要批”的审批制度，学校各部门所需的教学物资均由部门提出申请、主管领导审批、后勤统一选购，避开了过去谁需就买的无序状况。 2、实行“物品发放按需”的治理制度，转变过去按人头配备办公用品的不合理现象，有效地节省了办公用的开支。 3、加强纸张和办公耗材的治理，实行由主管审批复印和油印的业务，并负责纸张的治理，使纸张消耗大幅降低。 4、公布执行公物损坏赔偿制度，使人为损坏公物现象得到有效扼制。 综上工作，得益于领导指挥有方、各部

5、门协同协作，使后勤工作根本上做到了使人信任，效率让人赞许，态度令人满足。 精选后勤事务治理工作总结(推举)三 1、负责开拓和维护公司与政府、商业团体、物业等良好关系维护; 2、负责区域总经理布置工作在门店落实状况检查，下店督导检查; 3、负责办理公司证照办理与新增，负责相关资料收集与备案; 4、负责固定资产的盘存; 5、帮助各部门、门店使用公司公章的审核及用印; 6、帮助公司财产险、公众责任险的办理; 7、负责公司车辆治理、后勤宿舍治理、安全治理; 8、负责公司整体员工工服的统计审核、与增补规划等; 9、负责公司领导差旅票务及酒店预订; 10、负责各类会议的相关工作沟通; 11、完成上级交办的

6、其他工作。 精选后勤事务治理工作总结(推举)四 20xx年，区机关事务治理局在区委区政府的正确领导下，严格根据目标任务开展各项工作，现就领导班子履职状况向全体职工做如下汇报。汇报内容主要涉及20xx年目标任务完成状况，全年相关数据猜测，部门内部治理状况及存在的问题。 一、20xx年目标任务完成状况 共设立五项重点目标任务，以下是目前进展及估计完成状况。 (一)区级重点-推动节省型后勤效劳建立。 目前进展： 1、标准选购流程，完善规章制度。 强化选购中心制度建立工作，以中华人民共和国政府选购法为指导依据，结合财政部20xx年新出台的政府选购非招标选购方式治理方法，不断标准选购流程，健全和完善相关

7、规章制度，完成了区政府选购中心工作指南的印制发放，使选购工作的每一个环节均“有法可依、有章可循”。一是新增了区政府选购中心投标人考核治理方法。二是修订了区人民政府选购工作规程、区政府选购中心选购工作流程、区政府选购中心投标资质审核流程及区政府选购中心选购合同履约和验收治理方法。三是标准了基建类招标文件模板，改良评标方式。2、加强管控，理顺基建招标协作关系。 基建类工程于20xx年8月划归至选购中心实施招标，标准基建类招标文件模板，提高投标文件对技术方案的要求;改良评标方式，加强评标提问环节，转变投标人“重价格，轻方案”的错误观念。平滑地完成了工作过渡和连接，理顺了基建招标协作关系。3、将宣传融

8、入选购环节，强化依法选购意识。选购中心通过制作并免费发放区政府选购工作指南，不断加强政府选购工作的宣传和推广工作，省级报刊北疆晨报于20xx年10月14日对本次验收进展了报道，对选购中心“重效劳、重监管、重效果”的工作态度予以了高度确定和好评。4、完成了区政府20xx年条幅、展板及印刷定点工程招标工作，由分散选购转为集中定点选购。充分发挥了规模选购效应，有效地节省了财政资金，提高选购效率，标准选购市场，遏制选购领域的不正之风。 (三)部门重点-车队效劳外包的监视治理 目前进展：仔细履行对车辆效劳外包的监管职能，每季度对捷安公司开展内部治理状况和效劳质量的监视检查，确保安全行车和效劳质量。目前已

9、开展3次集中检查，对检查出的问题向其公布整改通知，次月收集整改报告，对整改状况进展复查。目前，捷安公司已经适应了车辆外包治理模式，外包驾驶员渐渐认可捷安公司，车辆外包工作趋于稳定运行。目前各部门实际发生行车费用(包括超小时、节假日加班)符合工作实际，截至10月25日支出车辆效劳费6684517.20元。7月开头对车辆使用状况实行gps监控，通过核对行车轨迹，重点查看车辆节假日加班，超小时使用状况，并要求用车部门每月填写车辆超小时使用登记表，具体注明超小时缘由、用车时间，使用人，进一步防范车辆监管漏洞。集中通报4起违规用车现象，并对相关驾驶员进展惩罚和教育，杜绝公车私用，起到警示作用。 (四)部

10、门重点-物业效劳的专项治理(水电专项治理、零星修理、合同签订、绿化水费的收取) 目前进展： 1、用水、用电治理：严格根据水电治理年度工作规划、水电专项监视治理方法，严格采纳事前检查、事后核实的治理方式，确保区政府管辖内水、电设备正常运行，仔细执行每月进展一次用水、用电安全检查工作、对于检查中消失的问题准时做好资料收集、取证工作，仔细完成水电治理综合效劳工作。目前，区物业治理中心已完成57个政府管辖内的用电区域和68个政府管辖范围内用水状况每月一次集中大检查工作。 2、零星修理：做好突发性零星报修、修理应急工作，严格根据报修、修理程序，始终保证有专线联系、有专人解决、24小时通讯设备畅通，准时有

11、效处理区管辖范围内的零星修理工作。 3、后勤、收费治理。严格根据水电专项监视治理方法规定，仔细做好管辖范围摊位费、房屋租赁费的收取，用水、用电协议的签定、房屋租赁合同的签定，水、电费的收支核收、核算工作，零星水、电费的收取收费工作。妥当处理各单位的往来工程款项的收支。确保水、电、修理、充分发挥团队的合作精神，发挥团队的力气，拧成一股绳劲往一处使;在坚持原则的同时，加大各项收费劲度，充分发挥财务的核算与监视职能;按时到上级财政部门领取收费票据并做好票据的核销工作。票据签收做到按程序审批;收回的现金及支票准时上报区财政部门并纳入银行帐户，不留现金。按时完成区政府和物业治理中心的水、电费的收、支台帐

12、，按月做出总收入、总支出报表;做到购置材料物品必需经物业治理中心领导审批前方可购置。在材料支出方面坚持做到合理的运用每一分钱。截止今年9月，非税收入合计501358.9元，收款收据合计1499339.69元。 (五)改良提升-鑫塔物业效劳质量的监管。 目前进展：依据年初目标任务安排，为保障区物业治理中心管辖区域内办公楼的财产安全、保安和保洁卫生的质量，严格根据保安保洁考核治理方法，改良效劳费用的核算方式，执行物业治理考核方法的相关规定，仔细完成每月的卫生监视工作。每月1至2次不定期卫生抽查、次月一次卫生复查工作。按时做好每月检查、抽查、复查工作的各项资料收集工作。对于检查中存在的问题准时处理解

13、决，因检查中发觉的问题始终不改的，准时与鑫塔物业公司及保安公司等外包效劳单位的有关负责人沟通，并限期整改。始终将考核分数与治理费用挂钩，从而进一步加强对政府外包效劳的监视考核力度，确保外包效劳工作不断进步。截至目前已顺当完成外包效劳工作质量的监视考核工作。 (六)消防设备安全检查。 严格根据消防器材使用规定、消防设备安全检查、仔细填写消防器材更换资料，通过历次的检查，不仅摸清了辖区各建筑消防设施状况，同时也有效整改辖区建筑消防设施火灾隐患，全面提升消防安全治理水平，使建筑消防设施的日常监管行为逐步标准化、制度化，为辖区内消防安全形势持续稳定奠定了坚实的根底。 二、全年相关数据统计及猜测 1、政

14、府选购。 截止10月底，区政府选购中心依据选购办下达的选购规划稳步实施招标工作，完成总预算金额3467.68万元(含协议供货)，实际选购金额3046.92万元，节省金额420.76万元，节省率12.13%。其中货物及效劳类组织招标选购82次，完成总预算2689.25万元，实际选购金额2331.14万元;协议供货预算金额778.43万元，实际选购金额715.78万元，其中办公家具类选购完成预算金额352.10万元，实际选购金额308.42万元;办公自动化类选购完成预算313.16万元，实际选购金额298.63万元;电器设备类选购完成预算金额113.17万元，实际选购金额108.73万元，选购完成

15、率100%，准时率100%，满足率96%以上，每季度选购报表编报准时精确率100%。基建类组织招标选购24次，完成基建工程预算造价938.85万元，实际中标金额898.25万元。 2、物业后勤效劳。 20xx年签订机关各类物业效劳合同共计9份，全年物业效劳外包费用支出3071.96万元，涉及机关各办公楼保洁、保安效劳及用人效劳。收取房屋租赁费79.39万元(收取物业房屋租赁金31.59万元，收取新车队房屋租赁金16万元，收取市场房屋租赁金31.80万元)。各类后勤保障修理共计实施1345次，修理费用约28万元。每月水、电抄录完成率100%。在廉租房治理方面，签订租赁协议书12户，续签东城花园2

16、1套，完成物业治理中心统计东城、东滨居住到期用户数据工作。对于符合入住条件人员准时办理入住手续，每季度对入住人员进展登记检查，掩盖率100%。每月开展物业效劳质量监管，办公楼的检查掩盖率100%。管辖内的办公楼楼内消防设施状况，共计摆放灭火器539瓶，完成更换过期、气压缺乏等不合格灭火器269瓶，累计发觉安全隐患13处。 3、车辆效劳。 截至10月，车队安全行车里程数约68万公里，油消耗用约105.25万元，修理费约53.49万元，车队保险费用约13.58万元。 三、20xx年部门治理工作状况 1、仔细执行iso9001质量治理体系标准要求，着重抓内部治理的标准性，完善治理制度，落实岗位责任，

17、改良业务流程。 在政府选购方面，依据业务需求完善了区政府选购中心监视治理制度、区政府选购中心考勤制度、区政府选购中心选购合同履约和验收治理方法。物业治理方面制定了物业外包考核治理方法，用以加强物业效劳的质量监管。车队方面，建立车辆效劳外包治理方法，加强对外包车辆效劳质量的监管，同时更新了相应的车队治理制度来加强运行本钱的掌握及行车安全的保障。 2、仔细开展内部绩效考核，加大日常考核比重。提高了对部门绩效考核的重视程度，年初修改完善部门绩效考核方法，使对部门职工的考核标准清楚，证据充实。通过日常考核、个人评价、民主测评、组织测评相结合，确保了考核的客观公正，表达奖惩清楚。 3、进一步加强党风廉政

18、建立，改良工作作风。开展岗位风险摸排及预防职务犯罪工作。为切实让部门抵挡风险的力量得到提高，各部门各岗位均严格根据政府选购风险防控流程、车辆油耗风险防控流程、维护保养风险防控流程进展防控。 4、效劳质量的提高。政府选购中心通过提高对供给商的治理力量来提高效劳质量。一方面针对选购单位反映的货物品质、效劳水平、售后效劳等问题，利用供给商满足度调查，对相应供给商进展通报、惩罚。在年底将进展供给商综合考评，把握供给商信誉、力量。另一方面对有关供给商违规操作的状况，严格根据相应程序处理。物业在效劳监管上实行日常检查和季度抽查相结合的方式对鑫塔物业效劳质量进展监视考核，特殊是在日常检查中，各办公楼主要负责

19、部门对效劳状况的考评意见成为重要依据，使考核结果更为客观。车队在效劳质量的提高上则侧重于以走访的方式进展，把握驾驶员效劳状况，部门用车的难处，依据走访状况在实际工作中在车辆的供给和驾驶员治理上进展调整。 四、群众路线教育实践活动 根据全区群教工作总体安排部署开展群众路线教育活动，领导班子及个人不躲避、不隐瞒，仔细查摆问题，均在15条左右，仔细撰写对比检查材料，材料修改次数均在8次以上。通过活动的开展，党员领导干部在政治理论水平、党性素养、为民效劳意识等多方面都发生了不小的转变，并悉心承受群众提出的批判意见，结合个人查摆制定整改清单，在部门内网进展公示。通过开展群众路线活动，全局工作作风得到明显

20、改善，效劳群众的意识得到提升，起到了效果。 五、存在的问题及改良措施 1、专家库存储量缺乏。具备相关行业资质的评委专家较少，评委选择范围局限性强、评标专业性较低。 改良思路：实行“走出去”战略，邀请市政府及企业的专家评标，提高评标专业性。同时对专家资质备案，建立区政府选购工作专家库。 2、廉租房治理职责不明确。廉租房的入住审批由区属相关部门把关，固定资产由机关事务局进展治理，目前24套廉租房小区的物业效劳尚没有详细效劳单位，物业费收取有肯定难度。 改良思路：建议将廉租房的物业效劳进展外包。 3、生态园林绿化水费收缴困难。生态园林绿化水费的承包合同由区园林局和区农牧局签订，我局今年始终代收绿化水

21、费，水费收缴有肯定困难。 改良思路：建议绿化水费的收取工作由园林局或农牧局在结工程款的时候从款项中直接扣除，避开工程队交绿化水费时和我局发生冲突，以各种理由拖欠绿化水费。 20xx年，区机关事务局领导班子精诚协作，团结全都，顺当完成了既定的各工程标任务，取得了肯定的成绩，同样也离不开全局各族职工的支持和努力。在20xx年，区机关事务局领导班子将连续立足本职工作，发挥效劳意识，团结全局各族职工共同努力，再创佳绩。 精选后勤事务治理工作总结(推举)五 同志们： 刚刚，各科室、二级单位汇报了春节期间工作开展状况和3月底前工作安排，各位分管领导也提出了工作要求，我完全赞同。下面，我就贯彻落实省市重要会

22、议精神，结合当前工作实际，将3点意见。 一、传达两个重要会议精神，切实把全局干部职工的思想和行动统一到省市各项决策部署上来 (一)传达贯彻省委全会精神。省委届次会议于月日召开，省委书记同志向大会作了题为的报告。报告的主题是：高举中国特色社会主义宏大旗帜，牢记习近平总书记视察时的殷殷嘱托，全面推动高质量进展，开启“建成支点、走在前列”新征程。报告共分为六个局部：省党代会报告已在日报全文刊发，请各科室、二级单位把学习宣传贯彻全会精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，组织干部职工仔细学习，领悟精神实质。把学习贯彻党代会精神与全面从严治党向纵深推动、向基层延长结合起来，与推动机关事务改革进展结合起

23、来，与提升治理效劳保障水平结合起来，弘扬精益求精工匠精神，不断提高效劳对象获得感和满足率。 (二)传达学习市委全会精神。月日至日，市委召开届次全会暨经济形势分析会，市委书记主持会议并讲话。市委副书记、市长安排2023年经济工作。书记讲话分3大块，书记强调，要聚焦工程投资再发力，要聚焦实体经济再发力，要聚焦产业转型再发力，要聚焦关键改革再发力，确保全面完成全年经济工作目标任务。市长在安排2023年经济工作时指出，要更大力度抓工程、扩投资;要多措并举抓产业、强实体;要坚决不移抓改革、增活力;要强化责任抓民生、保底线，保持定力、心无旁骛、真抓实干、克难奋进，全面完成今年目标任务。市委要求，全部市直单

24、位要仔细抓好、同志讲话精神的贯彻学习，市委将对各单位学习状况绽开检查。请各单位仔细组织学习，做好痕迹治理。 二、应急谋远，抓好事关全局的底线工作，全面推动机关事务治理各项工作 (一)抓好维稳工作。今年是“十四五”开局之年，重要会议、重大活动、重要敏感期接踵而至，我们要切实订正稳定工作与机关事务治理联系的不紧或没有多大关系的错误思想和熟悉。我们必需始终时刻保持高度警觉，增加风险意识、责任意识和忧患意识，把维稳工作作为重要政治任务，切实抓紧、抓实、抓好。一是要高度重视，高度敏感。要始终绷紧维稳这根弦，坚决摒弃“稳定与己无关”的错误熟悉，切实把把思想和行动统一到全市维稳工作要求上来，千方百计把信访维

25、稳工作做扎实。二是要强化责任，预防为主。要强化信息的收集、研判、报送和处置，加强干部职工日常教育，抓苗头、抓源头、抓“头头”，全力以赴化解信访纠纷冲突，把问题毁灭在萌芽状态。全部干部职工不管是听说、还是通过网络等其他途径了解到的涉及群体上访的信息，要第一时间向我报告，准时研判，有效处置。三要做好信访维稳日常工作。全局干部职工尤其是负责安全保卫工作的同志，要根据全市信访维稳工作要求，加大机关大院大门安保和日常巡查力度，科学制定应急处突预案，强化处置管控力量，聚焦安全维稳总目标，仔细履职，扎实尽责，着力打造和谐机关、平安机关。智能平台要加强监管，一有特别状况必需根据程序第一时间上报，分管领导必需第

26、一时间准时处置。 (二)抓好安全工作。一季度以来，安全工作面临严峻形势，我们肯定要树立抗大旱、防大汛的思想，根据书记“三查三防”(早查早防、严查严防、全查全防)的要求，加强安全事故防范，确保安全生产万无一失。市安委会下发了关于广泛深入开展安全生产大检查的通知，我局成立了安全生产大检查领导小组，并制定了工作方案，将从2月至4月集中3个月时间广泛深入地开展安全生产大检查。请各科室、二级单位根据领导小组的安排部署，全面推动落实安全防范责任和措施，坚决遏制事故发生。一是要全面部署，广泛发动，自查自改。各科室和局属各单位要广泛宣传发动，层层发动部署，明确安全大检查的主要任务、重点内容和工作要求。要成立专

27、班，根据工作职责和管辖范围，组织力气深入开展自查自改。各分管局长要加强对分管部门及领域的安全工作的领导，层层压实主体责任，一级抓一级，层层抓落实。二是要深入检查，严格执法，集中整治。各科室和局属各单位结合实际制定检查表，具体列明检查事项、详细内容和检查标准，深入管辖区域开展对标检查，切实做到检查全掩盖。对检查发觉的每一项事故隐患，要梳理制定整改清单，严格落实整改责任、制定整改措施，马上整改。对重大事故隐患实行挂牌督办，确保整改到位。三是要建立台账，总结上报，稳固提高。要建立事故隐患检查台账，定期进展复查，催促相关责任单位进展整改。局将成立由分管局长组长的督导组，从3月份开头对各科室和局属各单位

28、安全大检查的状况进展催促检查，进一步排查安全隐患，切实将各类安全隐患整改到位。市委、市政府办公室一再通知，各单位要全面落实安全责任措施，严禁各类事故发生。尤其强调要严格落实值班值守、信息报送制度和应急救援预备工作。请各单位、二级单位仔细落实市委、市政府要求，加强应急值守，全部工作人员必需保持24小时通讯畅通，随时随地做好应急预备。 (三)抓好党建工作。在全面从严治党的新常态下，抓党建不会是一阵风，只会越抓越紧，标准只会是越来越高。我们个别科室、少数同志在思想上转变不够，熟悉不够，或多或少还存在党建务虚，不是主业的观念，这是极其错误的。月日，市委近期要对市直各单位党建工作进展专项检查，请机关党委

29、加强督办，做好迎检工作。一是落实好“三会一课”制度。党建工作的落脚点在支部，支部要坚持一个季度一次党员大会，一月一次支委会、一月一次党小组会，每个季度上一次党课。每月的支部主题日活动要统筹“三会一课”、“两学一做”、每季度“五星党员创评”等学习和活动内容，这是党建工作的硬指标、硬任务，是痕迹治理规定的规定动作，各支部、小组要高度重视，必需认仔细真、不折不扣抓落实。各个支部要对2023年的“三会一课”开展状况进展自查，做好随时迎接检查的预备。二是抓好“三微”竞赛工作。各个科室、二级单位、支部要压实责任，充分发挥互联网党建“短、平、快”优势，创新形式开展“微培训”、“微创作”、“微党课”，根据机关

30、党委要求积极报送信息。要在微创作上下功夫，引导广阔党员共同参加，要出作品、出成效，让党员时时受教育、到处受教育、增加理论学习效果。三是稳固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。坚持一如常态、久久为功，着力解决突出问题，各支部要把“主题党日“活动抓实、抓标准、抓出特色，确保规定程序、规定动作到位。 三、转作风，抓落实，以铁的工作纪律确保各项工作任务圆满完成 (一)要提振精神境地。我们干事业抓进展，最可怕的就是工作任务不落实，更可怕的就是在一片落实声中落空。有一分的部署，必需跟进五分的措施，拿出十二分的干劲，做到立说立行、不等不靠、只争朝夕。当前，我局干部职工的作风状况还存在一些问题，有的还比拟

31、突出：如有的宗旨意识淡化，责任意识不强;有的组织纪律松懈，自由散漫现象严峻，上班迟到、早退，工作不专心、担心心;有的工作态度漂移，工作作风不实，执行力不强等，这些都是需要整改的。请各科室、各单位仔细对比思想政治、职守操守、组织纪律、力量素养、精神士气等方面进展深入剖析查找，积极改良。 (二)要提升效劳效能。机关事务治理工作很琐碎、很详细，其效果也很直观、很直接。我们工作的每一个方面、每一个环节，直接与干部职工的切身利益相关，做得好不好，大家感觉最真实。这是后勤工作的最大特点，也是最需要重视和讨论的特点。许多事情，干与不干、干多干少、干好干坏都在方寸之间，不好衡量，可以干可以不干，可以早干可以晚

32、干，可以快干可以慢干，可以高质量地干也可以低水平地干，关键看你用什么样的态度来对待。所以我觉得，提高效劳意识，提高效劳效能，对于做好后勤工作至关重要，应当把这两点作为很重要的弦，始终绷在我们的脑子里，绷得很紧。这两根弦绷得越紧，我们的工作就越有开拓、越简单取得成绩。 (三)要强化督查问责。政治纪律、政治法规只能是越来越严，越来越紧。给大家通报一下，今日下午市委召开省委巡察组对市委巡察“回头看”状况反应会，针对巡察组“回头看”反应的问题，市委会坚决、不折不扣地催促整改。在全市范围来说，我局担当着全市公车、公房使用治理监视检查的重任，务必保持高度的政治觉悟和糊涂的头脑，催促各地、各部门落实公车、公

33、房使用治理的主体责任，确保不出任何问题。在全局来说，局党组的各项工作部署，没有任何价钱可讲，要不折不扣地落实到位，说一千，道一万，不是看你讲的怎么样，关键是看你行动的怎么样、工作的成效怎么样。盼望大家提高工作执行力，以铁的作风、铁的手腕推动各项工作落实到位，圆满完成各项工作任务。我就讲这么多，感谢大家! 精选后勤事务治理工作总结(推举)六 甲方：乙方：经友好协商，双方就代理销售_工程有关事宜达成如下协议： 一、代理楼盘地点： 二、代理权限：甲方托付乙方作为“_”(其中建筑主体上部物业托付销售面积为，商业物业托付代理销售面积为，车位物业托付销售代理总数为个。)的销售总代理，负责该物业的销售及销售

34、过程中筹划、宣传广告等工作。 三、代理期限：自双方签订合同之日起至该工程群楼以上物业建筑面积销售达90%止。 四、代理楼盘均价底价实现规划：建筑主体群楼以上物业：均价元平方米(乙方依据此均价制订出个户明细底价表，甲、乙双方依据此份个户明细底价表进展个户根本代理费和溢价局部的代理佣金的结算)，甲方应在开盘前三个月确认开盘均价底价。群楼商业物业、地下室车位物业等价格及销售进度依据实际状况甲、乙双方另行商定签订代理补充协议。 五、正式购房合同的签定：乙方应依据甲方确认的合同范本及单价标准填写商品房买卖合同，并帮助办理购房合同备案手续。 六、群楼以上物业销售进度商定： 第一阶段：自开盘起个月内完成托付

35、可售推盘量的35%; 其次阶段：自开盘起个月内完成托付可售推盘量的55%; 第三阶段：自开盘起个月内完成托付可售推盘量的70%; 第四阶段：自开盘起个月内完成托付可推盘量的90%。备注：销售进度是以各个批次推盘量作为考核依据，销售进度不进展各个批次推盘量累加考核，详细各个批次实际的推盘量依据市场状况或甲方开发状况来制订，制订结果应事先征得甲方书面同意。 七、代理费标准及支付：代理费标准：依据双方协商的工程平均价，制定合理的个户销售单价底价，并保持合理的各批次销售进度，在此前提根底上执行代理费结算，包括根本代理费及溢价两局部。 a)根本代理费： (1)完成各批次相应阶段销售任务的，每阶段按售出物

36、业成交额的1%结算根本代理费。 (2)未完成各批次相应阶段销售任务的，每阶段按售出物业成交额的%结算根本代理费。 b)溢价局部：完成各批次相应阶段销售任务的，甲方抽取相应批次已售出房源超出相应个户底价局部的30%支付于乙方作为乙方制造超额局部的嘉奖金;代理费支付：代理费按每月_日前依据代理状况，结算一次; 1、甲方收到按首付加贷款方式付款的客户按合同商定支付的首期购房款后，支付该合同销售代理费的70%给乙方，待房款全部到账后再支付25%的销售代理费给乙方。 2、甲方收到一次性付款的客户按合同商定支付的全部房款后，支付95%的39;销售代理费给乙方。 3、甲方预留5%销售代理费作为售后效劳保证金

37、，在乙方为各户客户办理完入住手续后做相应的个户结清或本协议解除时一次性付清。.代理期满，甲方应在_日内结清并支付未支付局部代理费(包含根本代理费及溢价局部)。.代理期间，甲方同意以低于个户底价出售上述物业的，甲方应书面通知乙方，乙方予以办理相关销售手续，甲方书面批示的低于个户底价销售的个户物业，乙方按相应个户户物业的实际成交金额结算相应的根本代理费。.甲、乙双方出售的上述物业均计入乙方代理业绩，甲方均应按上述计算方式支付代理费。 八、甲方权利、义务： 1.供应完整的工程进度表，保证_年_月_日封顶，_年_月_日交付使用，若工程为分批次开发,甲方应将详细各批次的工程进度表以书面形式供应于乙方。

38、2.供应售楼部，并完成内外卖场的装修布置，_年_月_日前，供应乙方使用。 3.供应该楼盘的全部设计图纸、含总平面、立体颜色效果图主建筑单体图等，以及该项楼盘内供销售的物业明细表，含房号、建筑面积、公用分摊面积等。 4.保证该工程房产产权真实、合法、完整。 5.负责工程全部销售广告费用(掌握在1%- 1.5%以内，售楼部的建立和装修不列入广告范围)。 6.安排财务人员收取房款及定金等财务事宜，安排1名报备人员负责办理合同备案登记及按揭手续以及保安、保洁、效劳等相关后勤工作人员。 7.甲方负责同乙方共同确定各个销售阶段的商品价格及允许浮动幅度，并依据市场状况定期修订。更多合同范本请访问出国合同范本

39、频道 8.甲方负责确定商品房认购书和商品房买卖合同文本等并负责审定合同补充条款。对乙方未经甲方同意私自与客户签订附加条款的合同，甲方不予成认，责任由乙方担当。 九、乙方权利、义务： 1.本合同签定后负责供应并制作该工程的全案营销、筹划及推广方案，乙方供应的方案需经甲方确认前方可执行; 2.负责培训售楼人员并支付售楼部乙方人员的工资及福利待遇; 3.制作并供应该楼的全套营销筹划方案; 4.负责售楼部户外看板及围墙广告的设计工作; 5.负责楼书、d广告设计工作; 6.负责工程媒体广告的设计工作; 7.负责设计组织销售公关活动等; 8.帮助购房者办理银行按揭手续;向买方催收购房款。 9.乙方负责从

40、第一次接触客户至客户办理商品住宅入住手续为止的全过程客户效劳工作。乙方的工程筹划、营销、广告宣传费用经甲方签字同意前方可执行。 10.乙方负责收集、整理、汇总客户资料(含未签订购房协议的客户)，按月编写客户分析和各有关销售分析报告，准时提交甲方。1 1.乙方负责依据双方确定的销售价格幅度内销售商品住宅，不得私自定价。1 2.乙方负责根据甲方审定的商品房认购书和商品房买卖合同，及其补充条款，代表甲方与客户签订购房合同;乙方不得擅自修改甲方认定的合同文本，不得未经甲方书面同意擅自代表甲方以客户签订额外的附加条款。 十、费用分担 1、甲方担当的费用 a)售楼部建立或租赁、装修及水、电、宽带、物管费等

41、。 b)楼宇沙盘模型、个户模型以及与本工程有关的效果图制作。 c)各类楼书、海报、效果图、等宣传品的印刷。 d)售楼部甲方人员人事费用。 e)各类媒体广揭发布。 f)售楼部办公配套物品，如：电话、桌椅、复印机、电脑、传真机、饮水机、空调等。 2、乙方担当费用 a)乙方人员的人工费用。 b)乙方销售人员的制服费用。 c)售楼部日常低值易耗品办公费用。 d)售楼部人员日常办事交通费用及与售楼公关费用。 e)售楼部电话费用。 f)乙方向甲方收取的全部费用，乙方必需供应正式的发票。十 一、其它商定： 1、分批次开盘时间另行商定。(但必需以取得预售许可证为前提条件)。更多合同范本请访问出国合同范本频道

42、2、在代理期限内，甲方不得再托付其它公司或个人从事该工程的销售代理，若甲方单方终止合同，则余房计入乙方销售业绩，甲方须付根本代理费于乙方。 3、甲方不得无故终止、解除合同，若甲方单方无理由终止合同，则甲方必需在终止合同_日内支付乙方已售房源的全额代理费;若在乙方未进场前甲方无故单方提出解约，甲方应按6万月支付乙方作为相应补偿，补偿总额为6万月月数(月数为签订合同之日起至双方确认合同终止日)。 4、广告及促销活动经甲方同意后执行，费用由甲方支付。 5、甲方未按规定付款，超过_日的乙方有权提前终止合同,甲方应于终止合同_日内支付乙方已售房源的全额代理费。 6、如因甲方缘由，该工程缓建或者停工，则代

43、理期相应增长。 7、本合同附件与本合同具有同等法律效力，本合同及其附件内，空格局部填写的文字与打印文字具有同等法律效力。 8、本合同未尽事宜由双方本着友好协商的原则另行商定后签订补充协议，与本合同享有同等法律效力。 9、本合同自签定之日起生效。十 二、客户退定、退房的处理原则工程在销售过程中，若发生客户退定、退房大事，除因甲方缘由造成客户退房、退定大事外，客户退房、退定发生后，乙方应将此销售所得的代理费退还给甲方(甲方从未付的代理费中直接扣除)。十 三、代理效劳期限和提前解约的规定代理效劳期限： 1.双方按工程群楼以上物业销售率到达90%界定代理期限。 2.在整体销售率未到达该比例之前乙方不得

44、终止销售活动。 3.在工程群楼以上物业销售率到达90%后，经甲方同意，乙方可以保存连续销售的权力。 4.在此期间内，双方不得无故终止代理合同。本协议可能因以下缘由提前解除：由于不行抗力致使协议无法履行，经甲、乙双方协商可以提前终止和解除合作。a：在甲方满意本协议所商定的各项条款的前提下，如因乙方缘由(政策调控及不行抗力因素或类似甲型流感等应不列入乙方缘由)，乙方未完成各批次各阶段销售任务时，甲方有权终止代理合同并结清已售房源代理费。b：甲方未按规定支付代理费的且超过_日，乙方有权终止代理合同。十 五、争议的解决：甲乙双方在合同履行过程中发生争议应协商解决，若协商不成，可交由工程所在地的人民法院

45、裁决。十 六、未尽事宜由双方另行补充：本合同壹式肆份，双方各执贰份，具有同等法律效力。甲方：乙方：签约人：签约人：_年_月_日 精选后勤事务治理工作总结(推举)七 1.保障公司网络及邮箱系统的安全、畅通; 2.组织公司安全监控系统建立、运行维护和系统改造; 3.组织保障企业信息系统的畅通，保证公司的信息安全(包括容灾和数据安全); 4.用友系统的维护与培训各部门相关使用人员。 5.公司网站、公众号维护。 6.行政物资选购及行政仓库治理。 7.食堂、清洁后勤治理。 8.客户的接待安排。 9.领导交办的其他事项。 精选后勤事务治理工作总结(推举)八 甲方： 乙方： 为推动公立医院深化改革和进展，实现全部权与治理权分别的经营模式，实行多渠道办医，逐步满意不同层次的医疗保健、康复效劳需求，更好更完善地为百姓供应效劳，双方本着互惠互利的原则，经双方友好协商，达成如下协议，并共同信守。 一、 经营方式