员工评选方案范文五篇.docx

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1、 员工评选方案范文锦集五篇优秀员工评比方案 篇1 为了调发动工的整体积极性、稳定员工，鼓励员工不断进取，保持高水准的优质效劳，给员工一个呈现自我价值的空间，特制定以下优秀员工评比制度： 一、评比方法： （一）月度优秀员工： 1、 酒店各部门于每月28日前，由部门经理召集治理人员及员工代表评出候选人上报人力资源部，要求针对月度优秀员工评比标准分别注明特殊突出事迹，或优秀表现，并附上候选人的照片及部门经理签名，否则视为放弃参选。 2、 人事部收到月度优秀员工评比标准后进展初审，在每月1日前报人事部经理。 3、全部参选人员名单上交后，由酒店的质检小组依据评比标准进展初审，并报人事经理审核，确定月度优

2、秀员工人员名单。 4、人事部负责落实奖金及优秀员工证书的发放。 5、每月其次个周例会进行优秀员工表彰，由总经理颁奖，并同中选员工合影留念。 6、人事部负责联系摄影和冲印照片，并将每月优秀员工照片张贴在员工宣传栏。 （二）年度优秀员工： 1、 各部门于每年元月20日前上交部门候选人名单，要求针对年度优秀员工评比标准选出部门候选人，并列出先进事迹报人力资源部，在行政例会上由各部经理审核评比。 2、 人力资源部收到年度优秀员工评比标准后进展初审，在元月底报人事经理。 3、 全部参选人员名单上交后，由人事部组织各部门经理进展评比。 4、 人事部负责落实奖金及优秀员工的奖金和证书的发放。 5、 在年度的

3、员工春节联谊会上，为年度优秀员工进展表彰。由副总经理颁奖、授牌，并同中选员工合影留念。 6、 人力资源部负责相片的摄影和冲印，并将相片张贴在宣传栏。 二、嘉奖方法： （一）月度优秀员工（每月评比2位）： 1、 当月优秀员工可获得奖金100元及酒店盖章的优秀员工证书壹本。 2、 连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评比。 （二）年度优秀员工（每年评比6位，含月度优秀员工、领班级以上人员）。 1、 年度优秀员工可获得刻有总经理名字的证书、奖牌。 2、 依据酒店实际状况赐予合理安排外出学习的时机。 三、附件一月度优秀员工评比标准 附件二年度优秀员工评比标准 四、以上治理规定由人

4、力资源部负责组织贯彻各部门仔细执行。 五、本方法自20xx年1月1日起施行。 优秀员工评比方案 篇2 优秀员工的评比目的在于鼓舞先进、树立标杆，培育和塑造员工的荣誉感和使命感，不断增加企业向心力和分散力，特制订本方法。 一、评比对象 财务部、行政人事部任职三个月以上的正式员工。 二、评比标准 1、严格遵守公司的各项规章制度。 2、个人行为符合公司的员工标准标准。 3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。 4、工作成绩特殊优异，品德优良，堪为同仁的典范者。 5、特别奉献者。 三、拒绝项 1、三个月内非全勤的员工 2、三个月内受到记过处分的员工 3、不能积极参与公司组织的各项活动的 四、评比

5、方法 1、由各部门负责人依据考核状况推举本部门符合条件的候选人1人。 2、季度完毕的次月10日前部门会议上全部员工对候选人进展民主测评。 3，原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。 五、优秀员工的嘉奖方法 1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。 2、公司会在内部表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员工的照片、名字和先进事迹张贴在本公司的公告栏上。 3、优秀员工一等奖获2x0元现金现金嘉奖，二等奖获100元现金嘉奖。 4，凡被评比为优秀员工者，将作为公司后备治理干部的必备条件之一 优秀员工评比方案 篇3 一、目的 为了更好地表达“一起成长、共同提升”的人才治理政策，营造人

6、性化的治理气氛，鼓舞员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。 二、评比原则 1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、治理层员工为辅； 2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3 评比过程中应注意对员工业绩的收集和验证； 4 评比尽量保持各治理层级间进展充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1 成立评定小组是确保评比活动在公司治理层掌握之下进展的必要保障；同时由于评定小组由治理层各级领导组成，能够使评比获得各方认可、客观和公正的工作气氛。 2 优秀员工评定委员会的组成：b) 各部门负责人 3 委员会的职责： a) 召开优秀员工评定会议，拟订评比规划、安排评比

7、各项详细事宜； b) 评定各提名人选的绩效状况并给出结论。 四、评价个人月度绩效和质量状况 1 个人绩效和质量状况是评比优秀员工的根底。 2 评价个人绩效和质量状况的流程： a) 每天统计各员工的工作时效与质量状况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进展汇总并计算出个人工作绩效与质量状况。 b)依据评价方权重比率统计个人得分，排出次序； c) 总经理审批。 五、依据绩效状况分布申报名额 1 依据绩效与质量状况评定前10名人员； 2 按1：10比例申报优秀员工人选（即依据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取） 六、确定优秀员工人选参考因素 1 向心力（对公司的向心力）和亲和力（团队意

8、识）； 七、特殊推举与申报 1 以下人员可以推举优秀员工提名人选： 总经理、部门主管 八、汇总提名人选名单并公示 1 总经办对推举和选取的人选进展资格审核，确定名单，公布公告进展公示 优秀员工评比方案 篇4 毅丰公司“优秀员工”评比活动方案 一、目的：为提高员工工作积极性，有效地鼓励员工并树立公司榜样标杆，最终到达员工与公司共同成长的双赢局面，特进展年度优秀员工评比。 二、评比对象：公司已过试用期的全部在职员工 三、评比时间：20xx年9月30日 四、评比条件： 1、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作仔细细致，无旷工、早退行为，无行政惩罚记录； 2、忠诚度：人品正直

9、，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，积极维护公司利益； 3、工作业绩：能精彩的完本钱职工作，为公司或部门作出过突出或重大奉献，必需有详细事迹描述； 4、团队意识：积极协作相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮忙同事。 五、评比流程： 1、各部门负责人于9月22日前将推举名单提交至人力资源部韩林处； 2、人力资源部于9月25日前完成初审； 3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。 六、名额： 1、总人数15名； 2、各部门详细名单安排提交公司治理会议争论后再确定。 七、嘉奖： 1、精神嘉许：颁发证书，并在公司板报、公告栏、OA系统上予以公布，奖状邮寄至

10、员工家属； 2、物质嘉奖:赐予每位优秀员工现金嘉奖1000元。 八、工作组织： 1、人力资源部：负责整个评比工作的实施、宣传； 2、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推举名单提交； 3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。 九、费用预算： 1、荣誉证书：15本*6元计90元 2、奖金：15*1000计15000元 3、总计：15090元 人力资源部 20xx-9-18 优秀员工评比方案 篇5 一、目的 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地鼓励表现优秀的员工并树立公司榜样，从而提高企业治理和精神文明建立水平，完成公司下达的各项任务指标，

11、树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的积极性和制造性，特制订本方案。 二、优秀员工评比方法 1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推举方法 此次评比按工作实际动身，以“民主、公开、公正”为原则，主管推举为辅相结合的方法。 1）由各分公司负责推举，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）各分公司人员在10人以下推举1-2名；各分公司人员在10至20人之间推举2-3名；各分公司人员在30人以上推举4-6名；2、优秀员工评比程序 评比工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评比推举，要求各部门在总结员工工作的根底上，注意实际的考核，优中选优，切实根据评

12、比条件进展公正、公正评比，确保优秀员工得到应有荣誉。推举上来的候选人通过部门负责人筛选填写优秀员工推举表上报人资部进展汇总；评比领导小组成员确定获奖名单。 三、评比领导小组成员： 张凤桥、魏玉霞 祝斌 冯世金 丁华强 黄又清 徐秋萍 邓金凤 魏洪涛 四、参与评比对象、条件、要求 参与评比对象： 公司员工（分公司总经理及副总不参加公司优秀员工评比）参与评比根本条件，具备以下全部条件者可参加公司优秀员工评比： 1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评比期内，无因违反纪律而受到公司惩罚或通报批判。 2、遵守公司各项治理制度。 3、工作仔细负责，积极主动，热忱友善

13、，听从整体安排，能协作同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。 4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。 5、喜爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽擅长合作；积极参与公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。 评比条件 在根本条件已具备的条件下，具备以下条件之一的员工可优先参加评比，经综合评价后择优确定人选。 1、对工作悄悄奉献的员工。 2、制造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的进展和完善提出合理化建议并被公司接受，实施后取得显著成效的员工。 3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工。 4、爱惜公

14、司财物，细心维护、保养设备。 5、敬重领导，听从安排，工作仔细，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克制困难能精彩地完本钱岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参与公司组织的各项业务培训和学习。 6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，根本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及惩罚记录。 五、优秀员工评比时间： 1、推举材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人推举表报到人资部。 2、优秀员工名单确定时间： 7月12日组织公司高层领导小组会议对推举人员进展争论确定。 3、表彰时间：公司上半年总结会议。 六、表彰和嘉奖 1、在公司上半年总结会议上进展表彰。 2、在公司内刊上登载表彰信息 3、优秀员工将作为公司的人才储藏，优先培育，选拔，晋升。 七、留意事项 1、制止消失乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停顿参加本活动一年时间。 2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等 3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 4、评比过程中应注意对员工业绩的收集和验证； 5、评比尽量保持各治理层级间进展充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 6、盼望全部员工能够喜爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司进展做出奉献。 八、优秀员工评比原则 公司员工同等条件下优先评比。附优秀员工推举表