后勤年终的述职报告范文(5篇)[001].docx
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1、 后勤年终的述职报告范文(通用5篇)后勤年终的述职报告1 一、日常工作的回忆与总结 20xx年是选购部工作正式步入稳定开展期的阶段,也是选购业务量快速增长的阶段,我们在经受了来自工作本身和外部压力的重重考验下,抓住每一次磨合与沟通的契机,尽全力去做好每一项工作,千里之行,始于足下,正是由于我们持之以恒的坚持与努力,我们日常工作的开展与连接也在渐渐步入正轨。 作为一名阅历与资格尚不深厚的选购人员,我除了在日常工作中不断磨练与修正自己,也在业余时间通过学习和讨论相关学问,来提高自身的专业素养与力量。作为选购团队中的一员,我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现业绩的根基,是实现公司利益的首
2、要动身点,我们的工作不是单一的实现个人工作指标,它不仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩,更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共共享的合作模式。我坚信,只要专心去支撑,用行动去实践,用数据去证明,我们会更好地融入企业飞速进展的经济潮流中,更好地实现自身的价值与意义。 (一)常规与特别规工作内容概述: 1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控,作好图纸的准时对接与回收; 2、负责厂区局部工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实; 3、负责局部异地零采物资、设备配件、小型设备的转账选购与实时跟踪; 4、准时、精确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续; 5、帮助部门领导进展上半年度电脑、打印机、
3、光纤等耗材类物资的选购治理; 6、帮助物流部、财务部进展新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事宜; 7、帮助讨论院、质量部和制造部等相关部门进展新、老产品的试加工验证与返工返修处理; 8、帮助部门领导和同事完成其他相关工作,包含TS16949体系审核的预备工作、产品定价、季度分款、质量惩罚与整改、新物料的验证、供方资料治理等事宜。 (二)强化供给商的治理与开发 1、加大不合格项的整顿与整改 为降低外协加工件的不合格品率,避开后续装配过程中不必要的本钱铺张与损失,特要求外协单位对消失的质量问题进展限期整改,整改后两次样品送检仍不合格的供给商,马上取消其半年的供货资格,并列入临时待检供方行列,待
4、其产品质量完全符合我公司技术标准和要求后,再恢复与其委外合作关系,这样不仅能降低物料周转过程中不合格件消失的概率,避开后续加工环节额外的人工本钱累计,更能有效地掌握产品质量,节省公司生产和治理本钱。 2、加强供方治理的多元化进展 为形成有效的本钱降低与质量管控模式,避开供方治理陷入被动牵制局面,躲避强势或单一供给商,特要求全部的委外加工件必需有两家以上的外协加工单位,通过比照其加工质量和供货准时率等指标,把握竞争过程中价格下调的时机,实现质量与价格双赢的目标。目前,针对现有委外加工工序,我们将类似工序的外协加工单位掌握在3家至4家以内,主要是既能保证正常的产品加工周转供给,又可通过供货质量比照
5、,更好地做好质量管控和整改。 (三)注意小批量物资的本钱节省 通常而言,相比照日常车间生产所需的常规物料,零采物资和帮助类生产物料的需求量较少,但其需求种类繁多、使用频率也较快,整体的选购本钱也是一笔不行忽视的费用支出,公司领导往往重视高价格、高本钱的常规物料本钱,而忽视了小批量物资本钱节省也可以做到积少成多、集腋成裘的原理。现实中,我们在管控常规物料本钱的同时,也在兼顾小批量零采物资的本钱掌握与节省,坚决摒弃物料提报部门急需求、急心理和盲目单一的选购需求,化被动为主动,主要途径如下: 明确选购目的、了解相关专业学问多方询问(含提报人员、技术人员或专业人士等)、查证供方先报价、货比三家主动谈判
6、、确定性价比通过合同、技术协议约束节省本钱、选购。 二、工作阅历的理顺与深化 (一)夏季多雨季节加大外协加工件的防锈、防腐处理 始终以来,仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件,且多为未镀锌或喷漆的半成品,易在封闭、潮湿的环境中生锈腐蚀,不仅阻碍后续生产环节的加工周转,还造成重复人工本钱的叠加。为杜绝上一年度大批量加工件返修去锈状况的再度发生,我们在委外加工的同时,也要求全部外协单位必需严格作好加工件的防锈、防腐处理,并保证防锈效果保持在半年以上,否则,全部的生锈后果均由外协负责处理并担当相应风险,进而从角度来维护我公司的利益。 另外,为降低生锈风险,节省治理本钱,在满意正常生产的物料供应、仓库
7、库存足够的前提下,我们也将外协单位作为其次方临时储藏仓库,当仓库库存渐渐削减、车间使用量增大时,我们会马上通知外协单位调货,马上外协家中的储藏库存按需分批的送至我公司,期间产生的全部治理费用、运输费用和保管风险均由供给商担当,从某种意义上而言,这也是我们优化供方治理的一大跨越与进步。 (二)默契的团队合作是实现良好业绩的前提 自本年度开头,选购部开头实行工程组治理制,并将各组业绩正式列入绩效考核行列,在经受三个多月的磨练、成长历程后,我们更清晰的意识到:任何工作的完整不是单一的实现个人工作指标,它不仅需要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩,更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共共享的内部运营模
8、式。个人的工作需要小组来支撑,小组的工作更需要团队合作来支撑,我们是相辅相成的团队与整体,不能存在个人利益的偏私,任何时候都必需听从与保证公司利益。选购部每一位成员都在用亲身实践证明着:只要专心去做,用行动去证明,用士气去挑战,用思维去创新,我们也会在公司日益蓬勃进展的浪潮中快速成长与强大。 (三)积极的沟通是部门间高效合作的首要途径 从工装模具的K3入账到外购设备的验收与投用,我深深的感受到:这些工作都不是我们个体、单个部门亦或是几个部门所能做好、贯彻好的事情,它需要全部相关联部门分散到一起,相互协调、相互理解、相互沟通,看似简洁的一件事情,看似微缺乏道的一项工作,往往需要我们大家的共同努力
9、才能做到更透彻与更全面,这也需要我们首先要撇弃个人的私欲与意念,齐心协力付诸行动,要知道,我们要秉承的目标明确而又深刻:公司的利益远远高于一切。 我个人认为,在与其他部门或同事沟通、沟通的过程中,放低姿势不失为一种通往捷径的有利方式,以低姿势、友善公正的态度对待他人,会让我们距离工作的期望目标更近,而不是强硬的将个人私欲、情感添加到工作中,不仅会使沟通成果与工作价值大大削减,还与公司利益背道而驰,故转变从自身开头,唯有这样,我们才会有意想不到的工作收获,才会实现自身的价值与意义。 三、工作技能的提升与改良 本年度,本人较好地完成了公司领导部署和安排的各项工作任务与指标。为更好地拓展专业学问、提
10、高综合力量,除了在日常工作中熬炼与积存外,我也通过学习相关专业学问和选购技能来提升自我创新思维与工作价值。依旧记得20xx年3月份由公司领导安排的赴xxx参与的选购治理培训之旅主讲教师马晓峰曾言简意赅的向我们传授过四点选购谈判技巧,今日重温之时,竟发觉自己受益匪浅,特对选购谈判技巧的运用做出以下分析与总结: (一)会说不如会听 在与供给商的谈判过程中,我们首先要做的是:在说明选购目的后,尽可能的去做记录,专心或用工具记录关键点,查找供给商的软肋或漏洞,并在适当的时候进展提示与还击,占据价格与质量谈判的有利地位。 (二)以退为进 谈判开头前要先给供给商设置障碍,包含合同标的、备用供给商以及付款方
11、式等因素,并以强有力的理由作为保障后盾,牵制供给商处于被动局势,在需取消障碍时要明确我们换取的.是什么,进而到达以退为进,实现性价比的目标期望值。 (三)让对方先报价 让供给商先报价是我们谈判的首要前提,该过程不是单一的熟知价格,而是全面地、清晰地把握对方是否满意我们预期的要求,我们才能在已知的市场行情下通过多家供给商的优化比照,作出最终的筛选与判定。 (四)安排角色扮演 在双方谈判的过程中,团队合作与分工也是特别重要的影响因素,究竟不是全部的谈判内容都属于个人所长,每个议题不行能每次都是选购在谈,物料提报人员、技术人员以及生产人员都可以参加其中,我们通过旁敲侧击、集思广益,进而汇总分析获得选
12、购决策。 四、后期工作的规划与期望 我个人认为,选购工作的终点不仅仅局限于物料合格入库、满意生产需要为止,它的本质或延长意义重在执行与反应并存,执行我们一般都能做到,反应旨在明确胜利与失败的缘由,追溯与剖析缺乏之处,勇于转变与变通,查找时机与方法,转变思路亦或是转变行为方式来适应当前的工作需要与气氛。在以后的工作中,我会连续以脚踏实地、积极进取、严谨务实、勇于创新的态度来对待每一项工作任务,并准时发觉、订正工作中的欠缺与错误,完善自身的专业力量,成为一名合格的选购人员,现对后期工作的开展作出以下规划与期望: (一)注意团队协作 无论是从本部门取得良好业绩动身,还是实现公司利益的化,选购整体团队
13、的力气是不容无视的,团队合作是我们实现工作目标、制造良好业绩的根基,团队内部成员必需懂得理解、宽容、忍让与互帮互助,形成一种相对稳定、平和、积极向上的工作气氛,进而实现工作价值与意义。故在今后的工作中,我会全力协作与支持小组、团队的合作,尽我所能的做好每一件力所能及的事情,只要我们有决心、有急躁、有信念、有恒心,我们肯定可以打造中宇最坚实、秀的团队。 (二)多实践、多熬炼 当前的我们虽然具备了肯定的选购专业学问与技能,但是脱离了实践的磨练与验证,得出的结论与成果都是不成熟的,如同井底之蛙,永久只能看到头顶上的天,更无远大目标可言。学无止境,年轻就是资本,现在的我们不单单需要理论学问的充电,我们
14、还需要不断地亲身实践,通过动手拆分与安装设备来了解零部件的用途或者产品的构成,通过到车间现场进展生产、装配操作来熟识产品的加工原理与核心功能,通过亲自见证产品的运行状态与实际性能来了解我公司产品核心技术的与意义,这些经受不仅能为我们后期的选购环节供应宽阔的借鉴与参考平台,还会让我们更深刻地融入到企业文化的精华之中,正所谓,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,我坚信,只要我们肯学、肯动手、肯动脑,我们将会在这里收获丰厚的工作果实与人生体会。 后勤年终的述职报告2 20xx年已经过去了,回首20xx年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅,时间过得飞速,不知不觉中
15、,布满盼望的20xx年就伴随着新年伊始到来,后勤年终工作总结。 在这一年来根据领导的安排,我主要负责后勤效劳和食堂治理工作,本着吃苦耐劳、甘于奉献的做事原则,在工作中从不计较个人得失,树立爱行如家,爱岗敬业的良好作风,充分发挥主观能动性,较好地完成了领导交办的各项工作任务。现对这一年来的工作总结如下: 一、食堂工作 对于一名食堂负责人来说,清楚精确的食堂账目及本钱的合理掌握是关键,因此把住食品进货关便成了重中之重。 为了妥当完成这项任务,严守财务纪律,每次选购时都要求食堂2人以上验收签字,准时上帐,保证了经费的专款专用,在节省的根底上为大家选购到新奇的原料。 其次是食品卫生、环境卫生问题。作为
16、一个集体食堂,严格落实食品卫生安全,关系到每一位员工的身体安康。首先,食堂工作人员每年都要定期进展体检。其次,不定期对工作人员进展思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。通过学习,提高工作人员在工作中的效劳质量和意识,切实做好食堂的食品卫生、环境卫生和个人卫生。餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作,工作台做到随用随清,每周对厨房进展一次大清扫。如发觉工作中有不到位之处马上指出,勒令准时整改。要求全体工作人员仔细做好本职工作,明确职责、各司其职、听从安排、随叫随到,保证员工正常就餐。 在此,对于食堂工作人员一年来不辞辛苦,发挥团队精神,大力协作我的工作,确保全年无食品安全事故发生,表示深深的感谢! 二
17、、装修改造工作 今年,我行多家网点进展了装修改造,在装修搬迁过程中,自己能够积极主动协作其它同志工作,利用下班后及休息日的时间,保证了新网点准时正常营业。 三、水电等修理工作 我行网点多,本人负责各网点日常的水电等修理工作,在不影响各网点正常营业的状况下,利用晚上和休息日先后对滑翔分理处整体楼内自来水主管道进展了更换、云六所暖气进展分户改造、*支行厨房通风及设备安装改造。由于负责的事物繁杂,突发大事不行避开,总之不管是白天、夜晚还是刮风、下雨,只要接到事故电话,都会以最快的速度赶去支援,保证支行的用水用电安全运行。 除此之外,还有一些较繁杂的工作,在此不一一述说。 四、存在的缺乏 一年来,在支
18、行领导和同志们的帮忙下,自己在分管的工作中尽心尽力地做了一些工作,取得了一些成绩,但我也深知自己取得的成绩与支行领导的要求,与全体员工的期望还有不小的距离,还存在许多缺乏;如面对繁忙的工作还存在一些急躁的心情,在某些治理上有时还要求不够严格,业务治理方面学习还不够深入,工作思路不够开拓等。 针对以上存在的问题,我信任有领导和同志们的帮忙和支持,有坚忍不拔的信念及对工作的热忱,在今后的工作中定能不断克制缺点,努力完善自我,在本职岗位上做出更多的成绩、更大的奉献,使自己的思想和工作都能更上一个台阶! 后勤年终的述职报告3 一、健全制度,标准治理,确保各项工作顺当开展。 学校后勤治理工作在学校治理和
19、进展中具有根底性、保障性的重要作用。所以,我校的后勤工作,以“双效劳”为宗旨,坚固树立效劳育人的思想,求真务实,科学治理,开源节流,增收节支,把有限的财力、物力合理地用在了学校建立、治理之上,充分发挥学校后勤的保障作用,确保学校实现持续稳步进展。为了更好地加强后勤工作的治理,充分调动后勤职工的工作进取性,我校对比学校工作治理手册建立健全了一整套后勤各类人员的规章制度以及各个岗位的职责。各项制度的健全,使我校全体员工得以仔细对比,履行自我的职责,扎扎实实地工作。 二、标准财务行为,管好固定资产,做到勤俭持家。 我校后勤财务人员仔细学习法律规章、财经制度,做到帐目日清月结,帐款相符无过失;建立预算
20、支出财会专业人员把好第一关,校长审核的层层把关制,做到收支有规划、有审批、有手续;做好校长的参谋和助手,为学校当家理财。帮助校长坚决执行市教育局、物价局文件,标准学校收费工作,做好各项费用的申报、审批、收交、结算工作;严格遵守国家和上级规定的财经纪律,为学校管好、用好钱;坚持一支笔审批,对重要开支,准时向校长汇报,进取出办法、想方法、寻求解决问题的有效途径。加强收费行为治理,严厉财经纪律,制止乱收费,做到收支两条线,全部收费必需进入财务处并上交“财政集中支付中心”。 依据教育、教学和师生生活中的需求,准时购置教育、教学用品,确保教学工作正常进展。坚持合理开支的原则,修旧利废,把节省每一分钱当作
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