员工季度工作总结范文员工年度总结范文(6篇).docx
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1、 员工季度工作总结范文员工年度总结范文(6篇)员工季度工作总结范文 员工年度总结范文篇一 1、做好根本资料的整理,准时向工厂反映客户的状况、向工厂反映客户的信息; 2、是做好订单跟踪:在下订单后要确认工厂是否排单,了解订单产品的生产进程,确定产品是否能够按期发货,最终还要确定客户是否准时收到我司产品; 3、是货款回笼,与客户确认对帐清单并确认回传,准时将开票资料寄到财务处, 做好开票的事项,最终确认客户财务收到税票并要求准时安排; 4、维护老客户,保持常常与老客户联系,了解客户对产品需求的最新动向。另外要向客户推出公司最新产品,确定客户是否有需要。 1、货期协调力量不够强,一些货期比拟急的货常
2、常不能很好地满意客户的需求,货期一退再推,有些产品甚至要二十多天才能完成。这种状况导致了局部客户的埋怨。工作的条理性不够,在工作中常常会消失一些错误;对时间的安排和利用不够合理,使工作的效率大大地降低;不能很好地区分工作内容的主次性,从而影响了工作的整体进程。 2、由于自身产品学问的缺乏和业务水平的局限,在与客户的沟通沟通过程中不能很好地说服客户。这一方面我还需要连续学习去完善自身的产品学问和提高业务水平。 3、产品质量问题在大货生产中是很难避开的,但是全部人都盼望降低产品质量问题的发生率。据统计,上个月客户投诉我司产品存在质量问题的案例达十几起。举两个案例:邦威(盛丰)h0710136单撞钉
3、,由于底钉在实际大货生产过程中不够锐利、穿透力不够强,导致客户在装钉过程中消失大量底钉打歪、打断、变形状况。这给客户带来了肯定的损失,经过协调,客户要求我司尽快补回损耗的底钉1000粒;邦威(圣隆)h0710052单的工字扣,客户投诉我公司产品存在严峻的质量问题,一个工字扣同时消失几种质量问题:掉漆、钮面变形、颜色不统一。这使我们和客户的沟通消失空前的为难场面。客户对我们的产品质量表示疑心,也对我们的态度表示疑心。他们觉得我们没有一点诚意。后来我们工厂实行了相应的措施解决了此次质量问题。但是之前糟糕的质量问题给客户带去了特别不好的影象对我们的信任度和满足度都大幅度降低。 对于产品质量问题我觉得
4、它是客观存在的,假如要求工厂生产的大货不发生质量问题,那时不现实的也是一种稚嫩的想法。容忍肯定限度的质量问题是每个业务员所必需做到的,假如一味地去埋怨工厂,只会让事情变得更加糟糕。假如说有什么可以弥补质量问题,那就是我们的态度。一旦发生质量问题我们就应当准时有效地去挽回损失和客户对我们的信任,拿出我们的诚意查找并成认自己的过失之处,这才是首先要做的事情。 在心态方面,我存在两个问题:一是急躁心理、二是责任分散。我还需要进一步去调整和转变。 在紧急的工作中会常常产生急躁的心理状态,我曾尝试着去缓解这种状态,但是效果并不好。心理学解释导致急躁的心理有很多因素:工作环境、自身素养、生活习惯、工作方法
5、等等,而我认为调整急躁的心理状态还需要从自己的生活习惯和工作方法做起,由于工作环境是客观的,而提高自身素养特殊是心理方面的素养更不是一朝一夕的事情,现在我能把握的就是调整自己的工作方法和自己的生活习惯。 责任分散是为了提高工作效率的一种重要手段,但是工作分散心理却有着它消极的一面,当一件事情的责任被多个人分担后,没有人认为这件事是自己的事情,久而久之便没有人会去刻意关注这件事,在我身边我能感受到它是存在的。我想克制这种心理的最正确方法就是培育和加强自身的团队合作精神。时刻都要把自己摆在一个团体的位置里,由于这里没有我只有我们。 1、维护老客户:主要是订单跟踪,确保森马巴拉的大货能够准时出厂。做
6、好森马巴拉秋季打样工作。 2、做好货款回笼,上个月我在这一方面做地不好,被人敷衍的感受实在不好受,从现在开头要多长一个心眼,俗话说:口说无凭,什么事情都要确认才行。 3、对于新客户,肯定要完全根据合同上的标准行事。尽快地获得新客户对我们的信任和支持。 4、坚持学习产品学问和提高自身的业务水平,事物都是在时刻变化的,我需要不断补充新的学问来充实自己。坚持多出去走走,保持常常与客户的有效沟通和沟通,真正了解客户需要什么产品。 员工季度工作总结范文 员工年度总结范文篇二 1、依据xx财宝中心工程部实际状况和四公司公司当前安全生产现状,建立健全了工程部各项安全生产治理制度(安全生产责任制、安全检查制度
7、、安全教育制度、安全生产资金保障制度、文明施工治理制度、特种作业人员治理制度、班组安全活动制度、“反三违”治理制度、目标治理和应急救援预案),这些制度能满意各级领导部门的检查要求,同时也知道了我工程部的安全生产治理工作。 2、对工程部治理人员及各个班组进展常常性的安全教育培训,对各班组进展了入场安全教育、本工种安全操作规程培训和工程部各项治理制度的交底工作,监视工长做好各分局部项工程有针对性的安全技术交底工作,及各班组长仔细开展每天的班组安全活动,这些工作都形成了书面的资料记录和影像资料记录。 3、严格根据公司“四个一”和“三定”原则,坚持每周进展一次安全生产大检查,开一次安全生产例会,对检查
8、出的隐患问题进展通报,并做出周检简报;对检查出的隐患问题定整改时间、定整改措施、定整改责任人进展整改;经过对目前全部周检记录分析,检查出的隐患问题整改率到达98.2%。 4、积极开展隐患排查工作,做到对现场安全隐患心中有数。每天对现场重大危急源、机械设备、三宝四口五临边、脚手架、模板支架进展监控和日常检查,形成连续的检查、监控记录;开展了五一节前、国庆节前专项安全隐患排查工作和雨季施工期间的专项隐患排查工作,也都形成书面和影像资料记录。 5、仔细开展“安全生产月”各项工作,在一年一度的“全国安全生产月”活动中组织工程部治理人员和各班组作业人员学习“强化红线意识、促进安全进展”这一主题,观看了“
9、违章毕竟害了谁”、“血的教训”等影片,还代表工程部参与了两区管委会组织的安全月学问竞赛,在这一个月培训和学习中,现场大局部作业人员观念已从“我要安全”转变为了“我会安全”。 6、依据xx财宝中心工程部应急救援预案和应急演练规划的内容,组织工程部治理人员和班组作业人员进展了火灾应急救援演练,还屡次通过每周一学习同工程部各治理人员进展了桌面演练。 7、“反三违”工作,在公司安全生产部的号召下,公司各执行工程部要进展全年的“反三违”活动,在此根底上我工程部结合实际状况编制了xx财宝中心工程部反三违治理制度,明确了对违章者的惩罚细节,并一一兑现,经过了大半年的努力,现场的三违现象已明显削减。 8、nc
10、的录入工作,目前我工程部安全治理的nc录入已全部跟进现场施工进度,安全月报录至9月、危急源月报录至9月、安全教育录至9月x日、安全技术交底录至9月x日、安全培训录至9月x日、安全检查录至9月x日、安全隐患整改通知单录至9月x日、安全隐患回执单录至9月x日。 1、“四个一”工作的开展,工程安全部每周组织主要治理人员和各班组长对整个施工现场安全生产大检查,(检查内容包括安全治理、文明施工、脚手架、模板支架、塔机、施工用电、物料提升机、施工机具、高处作业、基坑工程),在检查完毕后马上召开周安全例会,在例会上对检查出的隐患问题定整改时间、定整改措施、定整改责任人,并对相应责任人下发隐患整改通知单,进展
11、跟踪整改,整改期限完成后对现场隐患的整改状况进展通报和总结,制作出周检简报。 2、现场隐患的排查和反三违工作,每天对现场重大危急源、高处作业、脚手架、模板支架、机械设备、施工用电进展监控检查,同时对现场作业人员的违章状况进展检查。对现场检查出的隐患问题下发隐患整改通知单,进展跟踪整改,并对违章作业人员进展有针对性的安全教育和惩罚,形成影像和书面的隐患排查记录,积极消退现场隐患和杜绝违章。 3、雨季施工和安全月的工作开展,雨季施工期间仔细做好了大雨前后的脚手架、施工用电、基坑工程的检查,积极排解潜在隐患,一旦发觉隐患问题就先停工再整改,直到隐患彻底消退后在连续施工,并形成不连续的监控记录。“安全
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