团队管理课心得体会（25篇）.docx

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1、 团队管理课心得体会（25篇）团队治理课心得体会 篇1 企业进展遇到瓶颈怎么办？企业进展如何再上一个台阶？企业经营者如何打造自己的精英团队，又如何建立自己的企业文化？这几乎是每个企业所面临的问题，这也始终困扰着企业经营者们。带着这些问题我迈进了上海交通大学，参与了EMBA创新治理高级研修班的课程。经过王毅捷教授的精彩授课，我好像从中查找到了答案，以下为笔者的学习心得，将从中所得的启发供大家参考。 我认为，一个企业首先要制定进展战略，制定进展目标与规划，即完成顶层设计，再将自己市场定位，进一步实现差异化、专业化与精细化。固然，这些会因企业的规模、行业、决策者与团队的才智不同而不同。一流的企业建立

2、平台，二流的企业建品牌，三流的企业注意技术，四流的企业注意产品。 其次，有了经营战略之后，便是如何组建自己的团队，建立怎样的企业文化。我认为团队的建立需要实现人性化治理，视员工为家人，在知道他们的类型之后满意他们的需求，不必完全用制度来约束。公司内部实行公司化治理不行取，由于这不但没有分散力，而且公司有被架空的危急，设法让员工视企业为家庭，让员工具有使命感、责任感、归属感、安全感，从而实现自我治理使企业的利润最大化。团队的建立详细而言，除了从绩效、出勤、态度、团队精神予以考核及供应良好的待遇之外，对于不同的员工、不同的经理人可实行不同治理方式，区分对待。比方对于经理人可恰当的供应企业的股份以嘉

3、奖，放下手足权力，设法满意他们的权力欲，让其辅导同事以满意其自尊感，以新的岗位满意其成就感。对于老黄牛的类型的员工则不能亏待。对于旁观者、墙头草类型的则要争取、要把握、要团结，笔者最大的感悟在于尽量避开远之，甚至排解之。企业的根本在于人才，先发觉其特长，恰当的利用之，以为企业所用。对于新的员工要不断的 培训 ，满意其成长感，建立治理层的提拨以内部提升为主的治理制度以吸引之。不管怎样，笔者认为，人力资源的治理关键在于治理人心，设法留住员工的心。一名优秀的经营者，不但会敬重客户，使视客户为伙伴，而且会敬重自己的员工，肯定不会辱骂的自己的员工，如有则必需向员工赔礼， 实行私下沟通、面对面的沟通、实话

4、实说、共同共享沟通方式。除了关怀他们，给他们假期、奖金外， 还关怀他们的家庭，比方他的妻子、孩子、父母，善用小恩小惠。 总之，企业的胜利没有固定的进展模式，这因企业所处的行业、企业的规模、企业经营者的才智、企业团队的力量不同而不同，因地制宜建立适合自己的进展模式才是最好的模式。不管建立怎样的进展战略、树立怎样的企业文化、组建怎样的企业团队最根本、最本质的动身点在于满意不同层次的需求，让自己满足、让员工满足、让客户满足，视员工为家人、视客户为伙伴，实现各个层次的利益最大化；这既是企业经营的动身点，又是落脚点，只有这样企业才能快速的、可持续的进展，打破进展瓶颈。 团队治理课心得体会 篇2 向家坝工

5、程建立部综合治理部主要职责是为建立部领导工作供应效劳，为各部门工作供应支持，为全体员工工作供应保障。向家坝工程建立各项工作能否顺当进展，综合治理部起着特别重要的作用。作为这个部门的负责人，如何使大家能长期保持一种昂扬的精神状态，在工作中能始终做到凝成一股绳、有劲一处使，是困惑我已久的问题。通过学习培训，我想在团结下属、有效沟通和激发大家潜能等方面要多下一些功夫。下面结合军事拓展就此谈谈自己的一点体会。 一、有效的沟通是团队胜利的根底 在军事拓展的第一天，开展了七巧板嬉戏，这是一个需要大家协作完成的嬉戏，总分为1000分，我们被分成4个组，其中1个小组是从三个小组中各抽取2人组成的混合队，他们主

6、要是帮忙其他3个队拼图，其得分取各队得分的百分比。每组一个任务书、一套七巧板，每组成员轮番上场拼图，场下允许沟通。竞赛结果我们团队在4个小组中得分最低。我想问题主要出在团队没有进展有效沟通，当一个成员在上面进展拼图时，其他员工要么在场下着急地指挥拼图人员，要么单独讨论，没有集中一起想方法出办法，最终导致结果不抱负。反思我的工作，为什么常感工作很忙很累，但效率不高结果也不甚抱负呢?主要缘由就是各自埋头干，与领导、与同事沟通不够造成。 因此，团队没有沟通沟通，就不行能达成共识;没有共识，就不行能协调全都，就不行能有默契;没有默契，就不能发挥团队绩效，也就失去了建立团队的根底。所以，有效沟通是团队胜

7、利的根底。 二、团结协作是团队制胜的利器 军事拓展训练中有一个过地雷阵的嬉戏，在120个方格中暗藏着很多颗地雷，要求大家在限定的时间内探出一条从一端到另一端的无雷线路，伤亡人数最少且用时最短的队伍获胜。规章规定，地雷是永久 存在的，每人最多触雷3次。大家进展了较好的沟通和成员分工，有先头部队、有人记录探测结果、有人讨论规章等。通过大家团结协作，我们团队取得了不错的成绩，这里表达了团队协作的力气。我们综合治理部主要负责文秘、行政、党务等工作，事务繁杂，虽然分工明确，但在人手少、任务重的状况下更需要大家团结和相互协作，才能把各项工作按目标要求按时并保质保量完成。 三、跟进鼓励是发挥潜能的催化剂 在

8、高空抓单杠、高空跳动断桥的嬉戏中，我们团队有位同志由于是初次高空作业，并没有完成抓单杠嬉戏，但接着进展的同样是高空嬉戏时，在集体的加油声中，她战胜了自我，顺当完成了高空跳动断桥的嬉戏。这里表达了跟进鼓励的作用，这里的鼓励是你能、你行、你是好样的等语言。我们经常认为鼓励就是加薪发奖金和职务晋升，并没有熟悉到鼓励有许多种，鼓舞、表扬、信任、关怀、解读下属等都是鼓励的重要方式和手段。另外，我们在平常工作中也羞于使用上述鼓舞的语言。这次培训使自己充分熟悉到了跟进鼓励的重要性及其他鼓舞方式，对本人今后的工作大有裨益。 诚心感谢总公司组织的这次难得的培训时机，培训时间虽短，但内容充实，开阔了视野，增长了才

9、能，加深了友情，受益匪浅。我将进一步消化和理解这次培训的课程，并运用于实际工作中，使我们综合治理部员工的精神面貌和团队建立方面取得较大进步。 团队治理课心得体会 篇3 一、关于团队组织建立 没有完善的个人，只有完善的团队！在团队组织中人事适宜、人岗匹配是组织建立的关健，刘教师通过“猪拱地、猴爬树”的案例，清晰讲解岗位需求必需匹配人员的力量，在团队中，注意人与人之间的协调，要考虑人的性格、性质、互补的需求。让每个岗位事事有人做，人人有事做，人员的力量有一些是具备的，有一些是通过有效的指导、培训出来的。 二、关于目标规划 在组织中，目标治理就是在共同的目标下让人员团结，齐心协力完成目标。方法是：

10、1.主管与部属共同协调详细的工作目标。 2.主管放手让部属努力完成既定目标。 3.形成目标治理与自我掌握。在过程中留意小成就的鼓励，要高效就肯定要限定目标完成的时间，与团队成员争论工作目标的有效流程，让成员参加式的治理，擅长运用肢体动作表达等沟通方式。 三、关于科学决策 科学决策的根本是实事求是，决策的依据要实在，决策的方案要实际，决策的结果要实惠。科学决策的思维路径为：界定问题-决策预备-摆正心态-排列方案-分析评估-作出打算-规划执行-检讨成效。做决策仔细思索，一旦做了决策就要大力推动，要有效，争取大部人的支持！ 四、关于教育训练 在组织治理中，治理者要做教练式的领导，让下属有更多发言时机

11、，上司只负责点评与总结，让下属多思索，上司学会做提问式领导，让下属边做边学，上司负责教育方法，赐予下属正面鼓励，鼓舞其完善优化。在与员工的沟通中要学会有效发问、深度倾听，与员工积极反应互动，真诚、详细赐予评价。 五、关于培训技巧 从*教师的授课过程，学习到如何做好培训教师的一些技巧： 1.走动式教学，常常走到学生中间去，近距离接触学生，喊出学员的名字，由于培训的时间比拟长，可拉回学员留意力; 2.增加互动的环节(情景演练、提问、表演等活泼气氛)，视课程设计内容而定，简单引起学员的兴趣和共呜; 3.设组PK制，设立小奖品，让学员有竞争意识，较积极参加回答下列问题; 4.通过视频的内容，使课程较为

12、生动;5.演讲表达方式可幽默幽默，借题引入历史趣闻;6.敬业、坚持，与学员打打“小暗语”等等。 团队治理课心得体会 篇4 通过公司组织的企业文化及公司制度学习沟通活动我神深有感受。从中学到了许多以往不知道的学问。下面我从三个方面说说自己这次学习的心得体会。 第一点：通过学习沟通我对公司文化的感受熟悉 众所周知企业文化是一个企业的灵魂，一个人假如没有灵魂，就是行尸走肉，企业就像人一样，没有灵魂，只是机器的堆垒，制造物品的工具，一旦给予灵魂，则会泽泽生辉。这个灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为标准的准则，是企业和谐进展的力气。通过这次学习，对企业文化在企业治理中

13、发挥的作用有了深刻的熟悉： 企业文化具有导向功能 一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和标准标准，假如企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象， 企业文化会进展订正并将其引导到企业的价值观和标准标准。 通过培训和企业文化的熏陶，可以使我们严格自律、刻苦学习、踏实苦干，在平凡的岗位上实现自身价值。将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业治理的主导环节，在这样一种企业文化的气氛中，我们天元人相互学习、相互信任、相互支持， 努力“学习新学问、制造新业绩、倡扬新风气、建立新生活”，使大家充分发挥个人的潜力，心情舒服地得到进展、得以创新，提升自己生命的价值， 将

14、企业规模做大、实力做强、形象做优。 其次点：对学习公司制度的熟悉 我们都知道“没有法规不成方圆”。是一句老生常谈的话，但可见它的含义又是显而易见的。一家企业的进展壮大，离不开一个健全、合理的规章制度。制度是我们提高工作效率的重要保证，假如在工作中我们不了解制度不按制度执行，那就会导致既定的工作停留，也会阻碍公司的正常经营，同时影响公司的长远进展。只有公司员工都自觉地遵守了公司规章制度，公司营运工作才能做到合理化、规划化、制度化，公司才能够做大做强。 没有一个合作无间、积极进取的团队，公司的各项工作就难以开展。此次学习，让我深深明白到，没有完善的个人，但有完善的团队。一个优秀的团队是建立在相互支

15、持与信任的根底上，并要有清楚的共同目标、相关的专业技能、相互的敬重与信任、有效的沟通等因素。学习时间虽然是短暂的，但只要坚持学习，我们才能不断地进步、成长。所以，我们应报着感恩的心，努力建立一个优秀的团队，为公司的持续进展尽己所能。 第三点：自己今后的工作任务的完成态度及完成状况 最近一段时间我主要在209跟着孙教师、张教师学习有关一般PCR、荧光PCR方面的学问；还有跟着张蕙茹教师学习体外免疫制备单抗。我会在今后的工作学习中更加努力，尽力去完成公司交给的一切任务，听从教师的安排！ 总之，这次文化学习及公司制度学习沟通活动给了我很大的指引及帮忙，让我有了更为明确的目标，同时也教会了我许多做人的

16、道理，感谢公司给了我这样一次学习的时机。让我在提升自己价值的同时也是自己的身心得到了一次升华! 团队治理课心得体会 篇5 20xx年xx月xx日至xx月xx日，本人参与了由吐哈石油公司举办的第三期中层干部综合素养提升班的学习，通过仔细紧急的学习，本人收益颇多，感受和体会深刻，详细感受汇报如下： 一、理解团队，带着团队 顾名思义，团队就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的学问和技能协同工作，解决问题，到达共同的目标。作为中层干部，在团队中要起到承上启下的作用，对上要对公司领导团队负责，对下要对自己的团队(单位职工)进展负责，带着自己的团队(单位职工)完成公司下达的

17、各项任务和考核指标，这就要求中层干部要正确理解团队含义，并且带着团队完成目标，只有这样才能把团队建立好，因此只有理解了团队，才能带着好团队。 二、加强沟通，高效协调 加强沟通，是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会，进展思想、观点、信念、意见、感情、愿望沟通的过程，目的是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系。高效协调，是领导主体为了更好地实现领导目标而实行不同的方法、手段，协同各方面的力气和步调，以到达相互协作，以形成最大合力和支持力的详细过程。沟通是协调的主要手段。领导，就是指领导者充分运用自己的影响力，在获得被领导者的自觉追随和听从的前提下，引导、率领被领导

18、者实现共同目标的行为过程。 加强沟通和协调，就是使自己成为受欢送的人，提升与人合作的力量。在以往工作中，的确存在同上级、同级、下级的缺少相互沟通。通过此次培训使我熟悉到沟通在工作中的重要性和必要性，沟通可以加强相互之间的了解，削减误会和误会，统一熟悉，目标全都。彼此敬重，相互信任，亲密合作，预防和避开工作中的失误。是削减内耗、增加效益的重要手段；是实现人员团结、组织稳固的有效途径；是调动各方面积极性的重要方法，因此加强沟通和组织高效协调特别重要，在团队中必需引起高度的重视。 三、精确定位，把好尺度 在实际工作中，中层干部既是领导着又是被领导着，在上级面前是被领导着，在下级面前又是领导着。对待上

19、级定好位，甘做绿叶；履好职，当好参谋；做好人，常常沟通。对待下级要统筹而不包揽，要放手而不撒手，要宽容而不纵容，要敢断而不独断，要兼听而不盲从，要推功而不诿过，要廉洁而不廉情。 在实际工作中，还要作到关怀员工，了解员工的想法与困难，在力所能及的条件下解决员工的困难，但要把握好尺度，由于过度关怀是一种损害，对其他员工会产生不满心情，影响工作的正常运行，同时对那些得寸进尺的个别人员也要敢于制止，指出其缺点，催促其改良，只有这样才能带着好团队。 四、敏锐观看，头脑糊涂 高绩效团队，观看是领导者接触工作对象最直接的途径。良好的观看力，在领导活动中具有非常重要的作用。领导者良好的观看力是领导者作出科学决

20、策的前提条件。领导者的任何决策都是从发觉问题开头的，一个领导者能否精确准时的发觉问题，直接关系到领导者和团队的决策是否正确准时。因此，一个领导者要想做出正确准时、科学有效的决策，必需具有良好的观看力，必需勤于观看、擅长观看、敏锐观看。一个适应时代进展的领导，必需具备良好的观看力，并时刻保持头脑糊涂，擅长把握部属的思想脉搏，不能人云亦云，步别人的后尘，培育起敏锐观看、糊涂头脑是很重要的。 五、全神贯注，善抓关键。 高绩效团队，领导者良好的留意力是领导者提高工作和学习效率的必要条件，也是进展高效队伍、提高领导效能的重要条件。领导工作的特别性就在于他在肯定的范围内具有统领和影响全局工作的作用，因此，

21、领导者在工作中的疏忽大意，不仅仅给领导者自己，更重要的会给这个领导者领导下的团队造成不良的后果，甚至巨大的损失。总之，要想成为一个合格称职的领导者，就必需具备良好的综合素养和超群的留意力。同时，还要依据工作任务的变化，擅长抓住某一时期的主要冲突，积极、适时转移对象，制定相应的规划措施，也就是抓住关键中的关键，解决了冲突中的主要方面，才能引起次要的冲突的同步有效的加以解决。 六、博览群书，终身不辍 高绩效团队，领导掌握的信息和资源比拟大，虽然比拟大，但是日常的工作中通过感知获得的各种信息，有很多是需要保存的，以便使用时随时提取。博览群书就是要求领导者破书万卷，储蓄渊博学问，而且还要具备良好的学习

22、力量和学习效率，擅长记忆吸纳新的东西。领导者具备良好的记忆力是领导者博览群书，终身学习的必要条件，也是领导者开展领导活动的一个重要优势。记忆就是信息的输入、储存、编码和提取的过程，在领导活动中，领导者的记忆力起着非常重要的作用。良好的记忆力也是领导者必备的一个心理素养。原来单纯的学校学习已经不能适应时代的进展，为了避开被时代淘汰，领导者必需博览群书，终身不辍。生命不息，学而不止，就象人们长说的“生命不息、学习不止”。 团队治理课心得体会 篇6 前不久，我有幸参与了xx集团第一批素能提升培训班。本次培训涵盖范围广，内容多，特别切合实际，对我们全部学员来说都是一次非比寻常的学习。在短暂的培训过程中

23、，我深深的感觉到自己所学的学问还有许多许多，让我真正领悟到学无止境的含义。对于此次培训我工作中也受益匪浅，让我更有信念干好自己的工作。 安全始终是我们化工企业时时刻刻都在强调的问题，本次培训教师通过分析我国的安全形势和安全事故造成的影响来为我们深入讲解了安全的重要性。近十年来，我国每年造成70多万人伤残，几百万人可能成为社会的弱势群体，这是多么震撼的数据。我想安全对我厂职工来说会更加深刻，由于发生在我们身边的“7.12”事故对我们*全体员工就是一次特别惨痛的教训！人走了，那就是永久的走了，前几天在我们召开全厂大会的时候，厂领导屡次强调安全生产，提出了宁慢一分，不抢一秒的治理理念，这也与培训教师

24、讲到的精细化安全治理不谋而合。 接下来的课程中，教师为我们讲了卓越团队建立，质量治理，传统文化，绩效考核等课程，都让我学到了许多，让我在今后的工作也有了目标。 所谓众人拾柴火焰高，始终卓越团队的力气是巨大的。在日常工作中，总有一些工作无从下手，一些同事不知道该怎办么相处，甚至有时候会感到很茫然。培训的教师说过这么一句话：没有完善的个人，只有完善的团队，一支卓越的团队，肯定是集思索力，学习力，分散力，执行力和创新力与一体的组织。我们知道有些事情单靠个人的力气是不行能完成的，像西游记里的孙悟空无论多么有本领，也不行能到西天取到真经，所以要懂得去融入团队，让每一个人都能发挥出各自的作用和特长来战胜突

25、如其来的困难和挑战，只有这样才能顺当扬起生命风帆，到达胜利的此岸。在*集团担当了很长时间的班长，以前我还总傲慢的认为我自己的班组很优秀，但是通过这次学习，我发觉我做的还远远不够。人非生而知之，虽然我现在的学问理论还很差，但我有信念用不断地学习来提升自己，带着自己的小团队来为企业的进展添砖加瓦。 团队治理课心得体会 篇7 六月二十五号，山东省科学院生物讨论所邀请山东省桑乐太阳能有限公司总经理、山东省科学院能源所书记高靖平同志作关于加强团队建立促进创新进展报告会。会上高书记结合桑乐太阳能多年来的进展历程以及切身治理阅历对如何打造一支高效型、学习型、创新型团队发表了深刻见解;其中高书记有这样一句话，

26、“桑乐品牌的核心优势就是我们拥有一支高效、学习、创新的团队。在多年的进展历程中，桑乐公司在行业内相比最让我感到欣慰的还是我们拥有这样的一支队伍。” 通过这次学习，关于团队建立主要有以下体会： 1、什么是团队 团队就是一群人围绕一个共同的利益与目标，在合理分工的根底上进展有效协作和奋斗;并在胜利和挫折当中，获得一种能够自我修复和不断改良的、顺应时势的工作与生活的共同进展理念、秩序与模式;在彼此宽容和提示当中呈现出群体优势，最终赢得社会的敬重和认可。 2、如何进展团队建立 (1)共同的目标 共同的目标、共同的期望是形成一个团队的首要条件，也是达成成员对一个团队、一个组织忠诚的重要方式。一个有想像力

27、的目标，是团队胜利的基石，而目标也使得团队具有存在的价值。因此要有导向明确、科学合理的目标如进入什么讨论领域，到达什么样的讨论水公平等，使全体成员在目标的认同上分散在一起，形成顽强的团队，团结协作，为实现目标奋斗。 (2)团队的精神 团队精神是一个胜利团队建立的血脉。团队精神有分散团队成员的作用，团队的目标和抱负把团队成员联结在一起。团队精神不仅能激发个人的力量，而且能鼓励团队中的其他人，鼓舞团队中的全部成员发挥潜力、探究和创新。对于创立学习型团队来说，团队精神的影响力是深远的。 (3)良好的沟通 沟通主要是通过信息和思想上的沟通到达熟识上的全都，是形成团队的必要条件。良好沟通与团队精神之间存

28、在着因果关系，而良好的沟通是建立在双方相互了解和理解的根底之上的，因此要多了解和理解沟通对象，要积极地向别人表达自己的主见，仔细地倾听别人所提出的与自己不同的意见和主见，用“双赢”的沟通方式去求同存异，到达良好的沟通目的。 (4)不断的学习 一个创新型的团队就需要制定明确清楚的培训规划，通过不断的学习帮忙成员树立终身学习的观念。只有不断学习，才能有适应社会进展的新思路，只有思路不断创新，才会有工作上的不断突破和创新。 (5)有效的鼓励 鼓励是长期保持团队士气的关键。有效鼓励要求正确地推断团队成员的利益需求，赐予团队成员合理的利益补偿。这就要求团队实行的奖酬系统不但要公正、合理，有效鼓励团队成员

29、，而且要以提高团队分散力为目的。 总的来说，建立一支高效团队，不仅仅是团队领导的事，而是团队里每一个人的事，只要团队成员相互间热心、诚信、负责、真心的交朋友，就可以充分调动团队每一个人积极参加团队建立和将来的进展，大胆创新、不断进取，团队成员才会为了团队目标共同奋斗、共同努力，才能营造一支和谐、高效、创新的团队。 团队治理课心得体会 篇8 6月20日，公司组织我们去临安青山湖浙地山庄拓展基地为期两天的团队拓展训练。虽然两天的拓展特别短暂，但是它带给了我的是从来没有过的震撼。 在一系列拓展工程中，我不仅暴露了自身的很多弱点，也熟悉到自己对于团队精神理解的缺乏和处理方式的不恰当。可以说此行收获颇丰

30、，尤其让我学会了，只要敢于拼搏，就会取得胜利；只要树立信念，就能超越自我。也让我体会到了团队精神的重要，信任集体伙伴，即使牺牲自己也在所不惜。只有这样，我们的集体才是最强大的！团结就是力气！ 拓展只是一种训练，是体验下的感悟。是表达集体的共性。拓展训练实行分组活动，强调集体合作。力图使每一名学员竭尽全力为集体争取荣誉，同时从集体中吸取巨大的力气和信念，在集体中显示共性通过“磨合”渐渐形成新的集体文化。我们应把拓展中学到的启发运用到生活和工作的困难中，明确自己的目标和方向，对待工作必需经过充分的筹划，必需有团队协作的精神和机制去完成每一项工作任务。 通过拓展训练赐予我的启发和阅历是一笔永久的精神

31、财宝，无论我们身处何种岗位，只要专心体会就能得到非常有益的人生感悟。 团队治理课心得体会 篇9 1、让企业员工感受到团队的力气 让企业的每一位员工坚信自己不是一个人在战斗，自己身后肯定有一个强有力的团队做支持和帮忙。企业中每一个员工无论是什么职务，无论是什么工种，都是企业中不行或缺的一份子，企业就像一部强大的机器，有很多部件组成，每一个部件都相当于一个小的团队。 我们每一个个体相当于机器部件的一个零件。 一台大型机器要正常运转，必需是每一个部件都要正常运转，并且协作好整个机器根据肯定的规律和速度运行。每一个零件都要确保完好无损，发挥好自己的作用。比方我在公司主要负责大宗原材料选购和产品的销售。

32、产品要想销售出去，质量必需到达客户的要求，这就需要生产部门依据客户的要求生产出质量匹配的产品。生产部门又要要求我们供应合格的原材料，要求设备运行部保障生产设备正常运转。设备部门要求库房和选购部门保障所需配件有合理的库存。选购部门又需要财务部门又合理的资金支持等等，西部矿业公司就像一台大型机器，每个部门就像一台机器的部件，我们每个人就像部件的一个零件。 公司要正常的运转，要求各个部门运作正常，每个人发挥自己应有的作用。我们每个人在公司中的工作成绩都直接影响到其他部门和个人的工作业绩。我们在困难的时候肯定要学会寻求其他部门的帮忙，在结果管控的关键点假如和预期结果有偏差时，要准时向自己的上级反映。由

33、于我们每个人的工作失误直接影响到整个团队和公司的正常运转。 2、自己所在的是一个什么样的团队 融科集团是一个集投资治理、商业贸易、地产开发、工矿企业等多行业经营的一个大的集团公司。在组建自己的团队过程中始终坚持以人为本的原则。 企业提出要留住的是人心，而不是业绩。人心所向，所向披靡。同心同德，方得始终。公司的企业文化就是指引每一个人的前进方向，是标准每一个人的行为规章，是一种正确的价值观。使我们团队中每个人在工作、生活、学习、和社交中不会迷失方向。 一个团队就是有着共同抱负和信仰的一群人为了到达一个目标而共同组建的一个战斗集体。他们在以后的征程中相互鼓舞，相互帮忙，协调全都不达目的决不罢休。融

34、科的企业文化就是这场战役的行动纲领，是要求我们朝着正确方向前进的指明灯和护卫舰。 我们在这样的团队集中能够最快、限度地实现自己的人生价值。 团队治理课心得体会 篇10 近日我参与了公司组织的为期天的学习培训，培训内容特别广泛，涉及现代企业治理创新；战略治理；团队与领导力；现代企业文化；质量治理与企业社会责任等科目。俗话说“磨刀不误砍柴工”，一个人能够静下心参与学习培训是特别有必要的。学习培训要树立为公司进展而学习，为完善自我，超越自我而学习的理念；要把学习作为一种必要责任、一种精神追求、一种思想境地来熟悉和对待。我特别珍惜能有这样一次学习的时机，由于它不仅是我职业生涯的新的奠基点、人生的又一起

35、跑线，更是我效劳公司，实现自我价值的前提和条件。对于作为公司分管政工工作的我来说，既要有为公司效劳的意识，更要有为公司效劳的本事，只有通过不断的学习，使自己具备广博的学问理论、高尚的道德情操、良好的个人素养，才能真正成为一名合格的人。 天的学习，对我来说既是工作的加油站，也让我熟悉到了自身的缺乏。新的形势下，随着用工、工资、医疗制度等三项制度改革与职工利益的冲突等简单问题不断消失，政工工作的难度将会越来越大，作为一名治理者，如何在政工工作中发挥团队作用，落实高效团队建立就显得尤为重要。 下面谈谈我对高效团队建立课程的学习体会： 有人说：一个企业假如没有团队精神将成为一盘散沙，一个民族假如没有团

36、队精神也将无所作为。可见团队精神无论是对一个企业、还是对一个国家的进展都起着至关重要的作用。 时代需要英雄，更需要宏大的.团队。举个例子来说吧，中国的历史上，曾经出过一位历史人物项羽，他是西楚霸王。与刘邦争天下。论骁勇，十个刘邦不是他的对手。但是，刘邦知人善任，在利用和调动团队力气方面却比刘邦略高一筹。因此，把刘邦成为胜者，笑到了最终，建立了大汉政权。归根究竟，刘邦成功的缘由，归结为他能识人用人，而项羽则不能识人用人。可以这样说，刘邦的成功，是团队的成功。刘邦建立了一个人才各得其所、才能适得其用的团队；而项羽则仅靠匹夫之勇，没有建立起一个人才得其所用的团队，所以以失败而告终也在情理之中。就当今

37、社会进展的形式来讲，21世纪的竞争态势已经很明显，一个宏大的团队远远胜于英雄个人的作用。奥运会上梦六队的失利，NBA中巨星云集的湖人败给没有大明星的活塞队，都说明白这一点。 既然明白了高效团队对与一个企业进展的意义，那么塑造高效团队思路方法又有哪些呢？ 通过这次学习我认为有一下方面值得我们关注： 首先要明确高效团队建立的目标。高效团队建立实际运行过程中不是一件轻松的事情，经常让人感到无从下手。但是，团队要进展、要胜利，不能束手无策更不能单纯仿照，而是应当通过自己的观看、思索和筹划，走出一条属于自己的路。所以首先应当很清晰知道现在应当干什么，下一步应当干什么。一个共同愿景的建立，是把团队中每个人

38、自己的愿景和企业共同愿景结合在一起。从某种角度上说，建立一个共同愿景的过程，其实就是进展团队成员间争论和沟通的过程，这个过程就是人与人之间进展互动，真诚地和对方沟通自己的想法。在团队中建立共同愿景，这是提高团队分散力的最有力的举措。剩下的只需要仔细分析、正确导向，发挥团队积极性，提高执行力，即可达成绩效目标。 其次要强化学习培训，提高效率。人员素养的提高是完成绩效目标的前提和保障。假如团队从下到上，特殊是治理人员根本素养不过硬，不强化学习、充实自我。不懂得不断充实自我那么，这个团队就不能在进展的社会中制造出更多的“奇迹”。因此，只有加强学习，才能提高人员的整体素养，团队内部才不会出问题，这个团

39、队在剧烈的市场竞争中才能有战斗力。一个优秀的团队，应是个人与团队共同进步，个人在团队工作中，把自己的职业规划跟团队业绩相结合，团队给队员供应个人的进展平台和职业通道。 第三，要建立和谐的工作气氛。加强团队的文化建立，就是要把全体员工分散在一起，拧成一股绳，让员工有归属感，在营造浓郁的团队气氛，培育良好的团队精神，建立和谐的工作气氛。一是要通过放松员工工作压力，关怀员工工作生活，让员工感受到“家”的暖和，准时、有效解决员工思想上、工作中的问题和困难，使员工真实感受到自己是企业的一份子，从思想上和心理上对企业产生剧烈的认可感和归宿感。二是要通过开展形式多样的团队活动，如员工聚会、户外郊游、蓝球竞赛

40、、卡拉OK竞赛、演讲竞赛、效劳技能竞赛等，调发动工的积极性和工作热忱，增进相互了解和同事间的感情，加强员工的归属感。 第四，要加强沟通，增进互信，提倡公平。团队的领导与成员、成员与成员、成员与环境、团队与团队之间都应架起沟通的桥梁，确立互信、共同学习、共同进展、共同成长，才能共同制造辉煌的事业。团队的的领导特色首先表达在鼓舞平民化的放开沟通政策，强调开放的沟通、相互敬重、使团队内每一位成员感觉到自己在团队的重要性。团队的高层领导人领先身体力行，努力提倡公平文化。团队在组织机构上，不是上下级等级森严，而是很公平，有问题可以越级沟通。在这方面，我建议公司应当每年请第三方公司作一次员工意见调查，听取

41、员工对自己的工作和公司进展的看法，并和上年的状况做比拟，看在哪些方面需要作改良或者公司每年有两次特别正式的争论，领导和员工之间争论以前的表现，今后的目标，除了评估员工的表现，也是沟通彼此的途径。 最终，要通过绩效考核引导团队员工。团队组织与传统组织在形态、权责范围、目标要求、动作方式、等许多方面有区分，所以在对团队进展绩效考核鼓励时，要区分对待。鼓励机制是整个团认进展、生存的关键。在考评鼓励时，要考虑团队的整体性。绩效考核是集体才智的结品，是靠人家的力气共同完成的，要考虑集体才智如何与个人考评相结合。不行以单纯看重对个人作的考评和奖酬。只有这样，才能使团队成员齐心协力地合作。同时，还可以将企业

42、的期望、目标和价值观传递给员工，增加员工的分散力和制造力。 以上就是我对“高效团队建立”课程的学习心得和高效团队建立思路的一点建议，如有不妥，请大家批判指正，我将虚心承受。 我的发言完了，感谢大家！ 团队治理课心得体会 篇11 在公司人力资源部的悉心安排下，我作为公司的一名一般员工与其他几位同事一起，有幸参与了由宁波聚成企管举办的高绩效的团队建立科目培训。时间4月24日25日为期两天，特别感谢公司领导对员工文化素养的培育。在这次的培训过程中，主要有以下几个方面的感悟。 一高绩效团队建立的治理者 团队是因企业的某项关联工作而使各成员联合起来而形成的，在行为方面有彼此影响的交互作用，在心理上能意识

43、到其他成员的存在，并有彼此相互归属感和工作精神，目的是追求企业的整体性胜利。团队的治理者是团队的中心，是团队组织的指挥。就像是一场交响乐队演奏时手持指挥棒的指挥，假如没有那优雅而布满激情的指挥，任凭乐手各自自行演奏，那么再优秀的乐手再宏大的交响乐曲，也只能成一曲杂乱的狂欢曲。团队的治理者也是如此，优秀的团队治理者，不仅是一个具有突出的工作力量和学问技能，还应当具有卓越的领导力量，统筹力量和协调力量。治理者是企业文化的传播者，制度的执行者，团队任务的规划和决策者，也是团队责任的担当者，是团队和企业高层间的沟通者和桥梁，也是团队安康气氛的促进者和协调者。 二高绩效团队建立的沟通 冲突是团队建立中无

44、法避开的现象，冲突的可以造成正反两面的效应，它的正面是促进团队成员对重大事项审慎分析，具有鼓励作用，带来竞争，唤起成员的危机感和紧迫感，但冲突的反面是引起团队的运作秩序混乱，引起冲动和非理性行为，将整体的目标转化为个人目标，导致团队整体运作的效率下降。此时的沟通就像是一座桥梁，可以针对性的解决问题，以及内部机构的合理调整。沟通可以实行各种不同形式进展，治理者可以适时通过单一性的会议或进展个别沟通，到达内部机构的和谐。沟通不仅要在内部之间绽开，同时也要对外部直接相关的团队横向沟通，促进与外部机构的和谐。良好的沟通可以将团队成员更加严密的连接在一起，是团队建立和谐的根底。 三高效团队建立的分散力

45、一个团队就像一张捕鱼的网，每一个网格在自己的位置都起着不同的作用。不能由于某一个网格上能捕到鱼，而忽视其他更多网格的作用和存在。团队中的成员就是网格，每个成员都有自己的一个位置，有自己发挥作用的地方。忽视或强调某个人的成绩，都会影响团队的建立，个人有力量必需有上层给你发挥的时机和与其他同事的合力互作，才能更大程度的发挥。高绩效的团队就应当是一个整体，有着充分的分散力，成员之间的相互信任，相互协作，才能更好的发挥出团队最大才智和聪明，到达团队最大成效的发挥。由此想到分散力的另一个作用，一双筷子你能轻易的将它折断，但十双筷子合在一起，就无法将其折断。有了这样分散力的团队就将是一个无坚不摧的团队，还

46、有什么攻克不了的难关。 以上是通过两天培训后的一点感悟，虽然课程的内容叙述的都是有关团队治理者的科目。但是作为公司下属团队中的一个成员，也应当为自己的团队发挥自己仅有的力量，虽担当不了团队的先锋者，但也不能成为团队进展的绊脚石。将培训中学到的运用到实际的工作中，为公司和团队的进展献一份绵薄之力。 团队治理课心得体会 篇12 “康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之”，一棵安康高大的树木，肯定是从茂盛的森林里长出来的，这棵树假如离开了这片森林，风一吹，势必折树散叶。在当今社会，没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛，而是团体赛，执行力的强弱直接打算团队战斗力的凹凸，因此，增加团队分散

47、力、向心力至关重要。 可是，群体不等于团队，二者是有区分的，群体仅仅男人女人的组合，而团队是捏合，前者是量的组合，后者是质的提升。当一个群体里的成员能做具备自主性、思索性、协作性，方可称为团队。以我龙潭站为例，假如有一天能做到员工都认为“龙潭站是我的站”，且自动、自发思索站里的一些重点、难点，同时，员工之间相互支援，那么，就说明龙潭站是个高执行力的团队。 那么，怎样培育员工的自主性、思索性与协作性呢?余教师也给出了建议： 在“自主性”的培育方面，要帮忙下属养成主动回报(反应)、主动、主动关切的习惯。但凡安排手下做的事情都记在笔记本上，看他们有没有主动反应，并时时提示他们未能自动自发的地方。要让员工知道，“沟通”不是等着人家来找我们，而是我们走出去主动跟人家沟通，同时要确认员工知道各项工作的“优先挨次”，要依重要性和紧急性排序。作为主管，要不断地对员工所拥有的权力做出调整，平常工作、反应自动自发的员工，给他的权力越来越多，反之，则越来越少。 在“思索性