国企改革三年行动工作总结6篇.docx

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1、 国企改革三年行动工作总结6篇篇一：国企改革三年行开工作总结改革三年行动全面实施心得 体会 实施国企改革三年行动是当前及今后一段时期深化国资国企改革的中心任务，也是国企改革抓重点、补短板、强弱项的重要抓手。日前召开的中心经济工作会议提出，要深入实施国企改革三年行动。随着“十四五”的马上开启，国企改革乘势而上，步入从规模速度到质量效率提速升级的新阶段。 一张施工图 跑出“加速度” 党的十八大以来，党中心加强顶层设计，出台国企改革“1+N”政策体系，为新时代国企改革搭建“四梁八柱”，国有企业竞争力和质量效益明显提升。为了进一步解决改革不平衡、落实不到位等状况，党中心、国务院打算实施国企改革三年行动

2、。一张关于“1+N”顶层设计、政策体系的详细施工图就此绽开。 “既然是施工图，肯定是有工程、有完成的时间节点，可衡量、可考核。”国务院国资委副主任翁杰明介绍，国企改革三年行动主要聚焦 8 个方面的重点任务：一是完善中国特色现代企业制度，形成科学有效的公司治理机制；二是推动国有资本布局优化和构造调整，聚焦主责主业，提升国有资本配置效率；三是积极稳妥推动混合全部制改革，促进各类全部制企业取长补短、共同进展；四是激发国有企业活力，健全市场化经营机制；五是形成以管资本为主的国有资产监管体制，进一步提高国资监管的系统性、针对性、有效性；六是推动国有企业公正参加市场竞争，强化国有企业 的市场主体地位；七是

3、推动一系列国企改革专项行动落实落地；八是推动党建工作与企业生产经营深度融合。 根据国企改革三年行动方案（20232023 年）“一企一策”的要求，各中心企业制定了本企业实施方案，具体明确了每一项改革举措的牵头人、牵头部门和时间节点，将子企业改革落实状况纳入内部巡察工作范围和考核评价体系。据了解，各中心企业规划在 2023 年年底前完成的改革举措总计 2700 余项，不少企业在规定完成时间内跑出了改革的加速度：中国电子、中国电建等企业已提前完成全部 2023 年改革任务。在科研投入占比方面，航天科工、中国中车集团等企业均提出了更高的指标，其中航天科工提出集团科研投入占比 11.5%以上。 改革因

4、时因势向纵深推动 南方电网、中国联通、招商局集团提出加快推动数字化转型，以数字化转型催生高质量进展新动能新优势；国家能源集团、中国海油、国机集团等企业从销量、利润、本钱等不同维度，提出将来3 年经营业绩增长目标；鞍钢集团、中国大唐针对每一项改革任务，逐年列示年度改革举措 “各中心企业对国企改革三年行动方案目标清楚，路径明确，在路径安排上也表达了较强的连续性和执行力，既着力解决当前面临的重点难点问题，又突出表达了改革因时因势向纵深推动。”国务院国资委相关负责人表示。统计显示，目前各中心企业国企改革 三年行动实施方案和工作台账中涉及的改革任务共计 4329 项、改革举措 10729 项。 “新一轮

5、国企改革坚持市场化经营机制，就是要查找一条提升企业效率的改革之路，同时更突出抓重点、补短板、强弱项，把改革进一步推向实处。”国务院国资委讨论中心讨论员周丽莎表示。值得一提的是，不少中心企业还结合自身特点，在实施方案中表达了共性和共性相结合的特点。比方，东方电气集团创新性提出实施“1532”改革工程：围绕一条主线、推动五个专项行动、在重点领域实现三个突破两个提升；航天科技在提出 73 条改革举措根底上，明确了 165 项标志性成果，使得实施方案更实更落地；中国一重在探究引入持股 5%以上的战略投资者作为积极股东参加公司治理的同时，进一步提出完善持股 5%以下投资者征求意见建议机制。 确保在关键环

6、节取得突破 国企改革三年行动也见证了国企的行动力。在仅仅 3 个多月时间里，不少改革举措已经领先破题，取得初步成效，为今后两年持续深化改革奠定了良好根底。 中国化学工程将相对控股混合全部制企业差异化管控单独作为一项重要改革任务；国投集团近期先后出台了信息披露、监视治理和党建 3 项差异化管掌握度；东航集团、华润集团、中国建材等央企明确了经理层任期制和契约化治理、中长期鼓励等方面的改革举措 据了解，目前中心企业 2023 年改革任务和举措普遍完成率超过70%。93 家中心企业制定了党委（党组）前置讨论争论重大经营治理事项清单。混合全部制改革和中长期鼓励梳理评估工作进展明显。72 家中心企业已经对

7、所出资企业混合全部制改革进展了讨论评估。在纳入有关试点和专项工程的子企业中，313 户已经全面实行了经理层成员任期制和契约化治理的子企业户数，483 户已经全面推行了市场化用工制度。 “明年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年。下一步改革要更加聚焦重点任务，更加注意激发活力，更加突出基层创新。”国务院国资委党委书记、主任郝鹏日前指出。据了解，国务院国资委将通过在线督办系统加强督导推动，并将三年行动的落实状况纳入央企业绩考核，确保改革在重要领域、关键环节取得实质性突破与进展。 篇二：国企改革三年行开工作总结X 集团有限责任公司关于深化国企改革三年行开工作自评报告 省国资委： 根据*日省国资委关

8、于转发国务院国企改革领导小组办公室关于印发地方落实国企改革三年行动重点改革任务评估工作实施方案的通知的通知要求，现将 XXXX 集团有限责任公司（以下简称“XX集团”）截至 6 月底深化国企改革三年行动贯彻落实状况报告如下： 一、整体状况 2023 年 12 月以来，XX 集团仔细落实省国资委关于深化国资国企改革三年行开工作有关要求，准时宣贯省国资委关于落实全省深化国资国企改革三年行动发动部署电视电话会议精神有关工作的通知，快速成立以集团党委书记、董事长为组长，党委副书记、总经理，业务分管副总经理为副组长，13 个机关部门主要负责人为成员的深化国企改革三年行动领导小组。领导小组下设办公室，办公

9、室设在集团企业治理部，详细负责牵头制定实施方案，建立工作任务清单，明晰责任分工，切实推动改革措施落实落地。 根据省委省政府、省国资委深化国资国企改革要求，结合XX省深化国资国企改革三年行动实施方案 2023 年重点任务文件精神，XX 集团依据自身进展实际，制定了XXXX 集团有限责任公司深化国企改革三年行动实施方案（20232023 年）及三年行动实施方案任务清单。实施方案共计 10 个改革方面，34 工程标任务，72 项详细改革举措及成果形式，其中 2023 年详细改革举措 10 项，2023年详细改革举措 42 项，2023 年详细改革举措 20 项，2023 年及 2023年详细改革举措

10、占全部任务的 72。截至 2023 年 5 月底，共完成具 体改革举措 15 项，其中 2023 年 10 项详细改革举措已全部完成，2023年已完成 5 项改革举措，剩余 37 项正加速推动中。 二、详细改革举措落实状况 （一）首要任务 XX 集团把落实 xxx 关于国有企业改革进展和党的建立的重要论述作为集团国企改革三年行动的首要任务，持续在学懂弄通做实上下功夫，已制定 2023 年度学习规划，全年安排两次集中培训。5 月 20日在 XX 市已开展一次深入学习贯彻 xxx 国企改革和党的建立重要论述集中培训学习，集团中层及以上领导干部、二级单位主要负责人参与培训。集团规划 8 月份开展其次

11、次集中培训学习，确保思想统一、上下贯穿、全面掩盖，最大限度分散改革共识，营造积极支持改革、主动参加改革的良好气氛，推动完成改革任务。 （二）完善中国特色现代企业制度 一是坚持党的全面领导。XX 集团全面落实“两个一以贯之”要求，切实把加强党的领导和完善公司治理有机统一，将党的领导融入公司治理各环节，确保党委（党组）发挥把方向、管大局、保落实的领导作用。目前 3 项改革举措已全部落实，详细如下：2023 年 12 月已全面完成各子公司党建进章程工作，并持续加强对新成立公司党建进章程工作的标准治理。2023 年 12 月 22 日正式印发了中共 XXXX集团有限责任公司委员会讨论打算、前置讨论争论

12、事项清单（试行），同时要求下属各单位结合企业实际，制订本单位党（总）支部讨论打算、前置讨论争论事项清单。目前，XX 集团全资和肯定控股的 18 家子公司已全部制订完成。修订完善了XXXX 集团有限责任公司“三 重一大”决策制度实施方法，并于 2023 年 5 月 31 日正式印发，切实把党的领导融入公司治理各环节，实现制度化、标准化、程序化。 二是加强董事会建立依法落实董事会职权。为全面强化董事会建立，增加董事会的独立性和权威性，支持董事会依法行使权利，确保董事会充分发挥定战略、作决策、防风险重要作用，目前正加速推动落实 4 项改革举措，详细如下：依据省国资委省属企业董事会议事规章指引，已修订

13、完成董事会议事规章草案，并起草董事会下设特地委员会草案，均待履行上会审议程序。正在制订权属企业董事会治理暂行方法外派董事治理方法，全面建立董事会决议跟踪落实及后评价机制，落实权属企业董事履职报告工作机制。全面推动实现董事会应建尽建，并加快推动权属企业董事会队伍建立，加快配备外部董事，目前 XX 集团下属应建董事会企业（不含仅设执行董事的状况）59 家，已经完成 54 家，完成率达 91.53。 三是保障经理层依法行权履职。为依法落实经理层职权，充分发挥经理层经营治理积极作用，确保经理层谋经营、抓落实、强治理，目前正加速推动落实 2 项改革举措，详细如下：已对权属企业进展充分调研，正依据调研结果

14、逐步制订董事会向经营层授权事项清单。同时，将结合省属企业总经理办公会议事规章指引及新制订出台的董事会向经营层授权事项清单，准时组织修订完善总经理办公会议事规章。四是夯实中国特色现代企业制度建立根底。XX 集团坚持市场化改革方向，结合集团实际，向先进企业学习借鉴，梳理查找自身缺乏，补短板，强弱项，加强制度建立，强化制度执行，不断筑牢中国特色现代企业制度建立根底，大力推动国有企业治理体系和治理力量现代化。目前 4 项详细改革举措已完成 1 项，其余 3 项正在按规划推动落实，详细如下：2023 年全面梳理现行 88 项治理制度以及 9 大类 52 项集团审批备案事项，完成了总部权责事项清单规章制度

15、修编清单审批事项流程图汇编制定工作，印发了控 参股公司治理方法资产评估中介机构选聘治理方法。目前，生产安全事故调查处理和统计报送治理方法环境污染大事调查处理和统计报送治理方法投资治理方法 2023 年修订版、承包工程工程备案报告治理方法初稿已制订完成，待履行上会审议程序。同时，依据省国资委省属企业公司章程治理方法省属企业公司章程指引，深入开展集团和权属企业章程修订工作，于 2023年 4 月 10 日正式印发权属企业公司章程修订工作方案，并根据方案内容开展了二级单位公司章程收集，下属单位公司章程指引拟定，机关有关部门意见征集及全部混合全部制二级单位章程修改意见梳理等工作，现正按规划逐步推动各项

16、工作。按规划将于今年 6 月份正式启动经济责任审计方法（试行）的修订工作以及审计档案治理制度内部审计工作复核治理制度审计整改工作制度的制定工作。 （三）推动国有经济布局优化和构造调整 一是做强做优做精主业。XX 集团积极落实省属企业构造调整优化主业进展实施方案，严格执行投资工程负面清单制度，强化对下属单位投资管控督导，严禁新增非主业投资。同时，不断深化内部业务整合，适时梳理、调整同质化经营，切实提升企业核心竞争力。目前 3 项详细改革举措正加速推动落实，详细如下：完成下属各单位明确主业进展的工作方案初稿，下一步将依据修订意见，履行上会审议程序。解决危废业务同质经营方面，2023 年 3 月以来

17、，集团组织召开了下属单位经营范围调整专题会以及危废实际经营业务同质化问题专题会，并于 5 月 17 日至 21 日赴 XX 市、榆林市开展实地考察，提出了详细解决方案，目前正加快推动中。依据 2023 年非主业梳理，下属 9 家公司涉及非主业，其中 4 家公司已根据整改要求完 成营业执照变更，3 家公司已经完成清算注销，其余 2 家公司已启动非主业整改工作。 二是持续推动“瘦身健体”。为进一步完善 XX 集团法人治理构造、优化主业、压减治理层级、削减法人户数、处理僵尸企业和剥离非主业资产，促进集团持续、安康、稳定进展，XX 集团积极推行“瘦身健体”。截至 2023 年底已治理完成 15 户，其

18、中清算注销 7 户、重组整合 6 户、战略培育 2 户。2023 年规划清算注销 6 户、重组整合 2户，治理提升 2 户，目前已完成注销 1 户。为压实工作责任，集团将压减法人户数纳入 2023 年度经营绩效考核治理方法中，持续推动亏损企业治理专项工作，保障集团资产良性循环。 三是积极推动企业开放合作。XX 集团积极搭建集团市场信息沟通平台，会聚合力，抢占市场先机。不断开拓与地方政府、央企、民企、境外客户的深度合作，积极参加“一带一路”建立，促进集团业务增长。深入拓展优质战略合作伙伴，定期联席会商，讨论重大合作事项，确保实质性合作及工程落地。目前正加速推动落实 2 项改革举措，详细如下：XX

19、 集团已与央企中铁五局集团有限公司合作开展商洛市全域污水处理 PPP 工程，其中 XX 集团负责投资、建立、运营商州区、商南县、丹凤县、洛南县工程，目前进入签署 PPP 合同阶段。 （四）积极稳妥深化混合全部制 一是分层分类深化混合全部制改制。XX 集团依据XX 省省属国有企业混合全部制改革操作指引，根据完善治理、强化鼓励、突出主业、提高效率的要求，坚持“三因三宜三不”原则，积极稳妥深化全部制改革。目前 3 项改革举措已完成 2 项，另 1 项按规划安排尚未开展。详细状况如下：2023 年 XX 集团对下属各单位主要负责人、业务骨干专题培训了XX 省省属国有企业混合全部制改革操作指引， 不断强

20、化合规意识，切实提高混合全部制改制工作的标准性，有效防范风险。截至 2023 年底，XX 集团所属企业户数共计 133 家，其中混合全部制企业 92 户（分别包括控股混改企业户数 86 家和参股混改企业户数 6 家），控股混改企业户数占集团企业总户数的 64.66。2023年 1 月，对混合全部制改革效果进展了评估，形成了评估报告。今年以来，XX 集团无新增混合全部制企业，后续将根据需要持续稳妥推动混合全部制改革，最大限度放大国有资本功能。 二是稳妥开展混合全部制企业骨干员工持股。XX 集团将根据中省出台的混合全部制企业骨干员工持股文件精神，坚持问题导向，加强风险防控。在总结内外部阅历根底上，

21、稳慎推动符合条件的企业稳慎开展骨干员工持股，对于不适合开展员工持股的企业，引导企业合理选择鼓励方式。 （五）健全市场化经营机制 一是强化国有企业市场主体地位。根据中省相关要求，XX 集团制定集团及下属二级单位“总部机关化”专项整改实施方案，并依据详细措施内容，有针对性的完成整改。截至 2023 年底共完成整改工作清单 15 项详细任务，完成率 83.3。剩余 3 项重点任务正按规划加快推动完成。 二是推行经理层成员任期制和契约化治理。XX 集团以集团下属“双百企业”三秦 XX 股份公司为试点，开展此项工作。目前三秦 XX股份公司及其子公司全面推行经理层成员任期制和契约化治理，本级9 人，子公司

22、 22 人均已签订了岗位聘任协议书及绩效责任书。依据试点结果，集团已着手起草混合全部制企业经理层成员任期制和契约化治理实施意见，待征集意见、修改完善后，履行上会审议程序。 三是全面推动市场化用工。目前 XX 集团严格根据所制定的人员招录治理方法，实行分级分类公开聘请，并已全面实施劳动合同制治理，下一步将着手编制集团本部岗位说明书，大力推动健全集团本部岗位治理体系工作。 四是完善市场化薪酬安排机制。XX集团根据省国资委总体部署，不断深化内局部配制度改革。目前集团本部已全面实施员工年度考核，并依据考核结果兑现嘉奖。下一步将着手编制集团本部薪酬治理方法，持续优化集团薪酬体系。 五是敏捷开展多种方式的

23、中长期鼓励。XX 集团积极探究实施超额奉献增量鼓励，鼓舞下属“双百企业”三秦 XX 股份公司，以价值制造为导向，聚焦关键岗位人才，试点建立超额利润共享机制。目前三秦 XX 股份公司超额业绩分红方案（修订稿）及2023 年度实施细则已通过董事会审议并提交股东大会审议，待审议通过后出台实施。 （六）形成以管资本为主的国有资产治理体系 一是提高企业质量效益。今年以来，XX 集团积极践行精细治理，加强本钱管控，细化目标任务分解，推动工程建立，加快产能释放。依据集团实际，统筹谋划进展战略和生产经营方向，提高国有资本回报效率。同时，坚固树立过紧日子思想，坚持算细账、算实账、算紧账，标准销售费用治理工作，进

24、一步压降销售费用占收比。开展降本节支专项行动，降低选购本钱，压控运营本钱。2023 年一季度可控费用占总本钱比重下降 0.74 个百分点，营业利润率比上年同期提升了 8 个百分点，净利润比上年同期提升了 7.8。 二是防范化解重大风险。XX 集团不断加强对各类风险管控，聚焦债务风险、投资风险、法律风险、安全 XX 风险等，强化监测预警，准时排查处置风险隐患。详细进展如下：以集团总部、三秦 XX 股份公司为试点开展内控体系建立工作，目前已全部完成，并形成了 10项主要成果。全面开展投资后评价工作，有序对集团重点工程的实施效果进展客观、全面地总结，不断改良和提高投资决策、实施、治理等工作水平。目前

25、已经完成 3 个重点工程后评价初稿，正在与审计中 介机构、相关单位对接修订完善。目前已启动合同标准化文本制定工作，完成了合同文本收集整理、现场尽调等任务，正在起草合同文本初稿。今年以来屡次举方法律法规主题讲座，分层级对决策治理层、业务骨干、全集团职工进展普法宣传。为实现法务工作“一套系统、一个平台、三级应用”的信息化、网络化治理，集团组织相关部门到陕投集团、延长集团、西部机场集团、法士特集团进展调研沟通，学习其他兄弟企业法务系统的开发与设计阅历，为下一步组建集团法务管控监视平台奠定根底。制定了2023 年内部审计工作规划，明确将重大投资工程专项审计纳入 2023 年度审计工作规划，目前已完成

26、2023 年度遗留的 4 个重大投资工程专项审计报告初稿，正在与被审计单位交换意见。不断完善形成以落实各级主要负责人为重点的企业安全生产责任体系，构建以风险分级管控和隐患排查治理为重点的双重预防体系。2023 年 8 月，在集团内开展了事故风险调研、企业及周边应急资源调查，. 篇三：国企改革三年行开工作总结公司关于对标世界一流治理提升行开工作总结报告 x 集团有限公司（简称“x 集团”）党委高度重视“对标世界一流治理提升”专项行开工作，成立了以党委书记、董事长为组长的“专项工作领导小组”，在 x 国资委的统筹指导下，针对“战略治理意识不强、总部定位不清楚、运营治理效率不高、财务管控薄弱、创新体

27、制机制不完善、风险防范意识不强、人力资源规划不清楚、信息化治理统筹有缺陷”8 个突出问题进展梳理和讨论，拟定工作方案，并对标行业典型，提出了 8 个方面改革任务，明确责任单位和时间表，并指派专人逐一督办落实。在详细实施过程中，我们强化组织保障、细化行动方案、压实工作责任，与国企改革三年行开工作统筹协同，高标准、高强度、高密度持续推动，取得了阶段性成效。 一、讨论部署对标提升行动有关状况 x 年 x 月，x 集团收到关于开展对标世界一流治理提升行动的通知（x 号），集团领导高度重视，要求集团上下仔细讨论部署相关工作，于 x 年 x 月 x 日正式印发开展对标世界一流治理提升行动实施方案（以下简称

28、“对标提升方案”），x 年 x 月，为持续开展对标世界一流治理提升行动，x集团印发关于持续推动对标世界一流治理提升行动的通知（x 号），明确了对标提升行动的指导思想、对标对象、主要目标、存在问题、主要措施、进度安排、组织领导、工作要求等详细内容，同时要求各企业同步制定了各自的对标提升方案。 二、开展对标提升行开工作措施 （一）对标对象 集团总部、重要子企业依据企业行业特点、进展阶段等 选取了比拟切合企业自身进展阶段和实际状况的对标对象。 企业 名称 对 标 对象 企业 名称 对标对象 （二）开展对标提升行动的工作措施 一是在集团成立董事长任组长的专项工作领导小组，统筹推动集团对标提升行动的组织

29、领导，统筹协调对标提升行动过程中的重大问题。二是集团专项工作领导小组下设办公室，开展对标提升行动重大问题的讨论，跟进对标提升行动的进展，指导协调各企业相关工作。三是集团各企业同步成立企业负责人任第一责任人的自身对标提升行动专项工作小组，负责企业对标提升行开工作的推动。四是强化监视与考核，将对标提升行动融入企业领导班子综合考核评价以及董事会工作评价。五是充分运用现代信息媒体手段，宣传对标提升行动的标杆企业、先进阅历、典型模式，不断扩大应用成效，形成创先争优的深厚气氛。 三、开展对标提升行动取得的成效 截至 x 月底，xx 集团 2023 年需完成的 x 项改革举措中，已完成x项，完成率达x%。通

30、过对标世界一流治理提升行动，集团经营效益不断提升，实现改革促进展、开新局。 （一）战略治理提升战略引领力量方面 一是高标准制定集团进展规划。集团于 x 年 x 月印发的 “十四五”进展规划和 2035 年远景目标中明确了立足新进展阶段、贯彻新进展理念、构建新进展格局，坚持推动高质量进展，以“xxx”为根本目的，xx 协同进展战略，坚持“战略引领、产业协同、高效管控、创新驱动、人才支撑、资本赋能”的经营进展理念，以跻身世界 500 强为新起点，着力构建 xx 国有资本投资运营平台、国家和 XX 重大战略实施先导平台和 xx 对外开放合作承载平台三大战略平台，全力打造国际一流的投资集团的进展总要求

31、。二是高规格建立战略治理系统。集团制定了xx 集团全过程投资治理方法，对集团公司及所属企业投资活动根据投资事前、事中、事后治理的工程周期，形成全过程的闭环治理，同时以此为主线，搭建统一平台，实现工程库统一治理、决策审批高效、工程实施监管便利、信息共享的目标，提升投资工程治理软实力，提升风险管控力量，提升治理水平。三是把握将来进展方向，优化集团产业布局。集团以创新为主体支撑、以高级要素配置为主要手段，加快新材料、新能源、数字经济、医药安康、现代金融等新兴产业布局，加速形成进展新动能。同时加快推动 xx 工程落地，加大投资促进稳增长，截至 x 月，已履约工程 x 个，分别为 xx 产业园和 xx

32、集团工程，总投资约 xx 亿，均已开工建立，资金到位 xx 亿。四是推动 xx 剥离处置工作。截至目前，完成企业退出 xx 家，闲置资产处置盘活 xx 亿元、回收现金 xx 亿元；共完成压缩 4 级及以下控股企业户数 x家，其中 4 级及以下企业退出 x 家，提升治理层级至三级 x家。进一步推动集团构建适合进展战略和业务需求、定位明确、运作高效的治理层级架构。 （二）组织治理提升科学管控力量方面 一是加强人力资源治理配套保障体系完善工作。集团不 断健全符合任期制和契约化治理要求的直属企业负责人绩效、薪酬制度；修订完善直属企业负责人绩效治理方法和薪酬治理方法，使之在绩效考核流程、考核内容、考核评

33、价方式、薪酬兑现、退出治理以及约束机制方面符合任期制和契约化治理要求；修订印发集团系统劳动用工指引、员工手册，标准集团系统劳动关系治理。二是进一步推动授权经营体制改革，助力管控构造调整。集团印发了关于做好 2023 年授权治理工作的通知，一企一策对各企业提出整改建议，进一步完善了授权治理动态监视调整机制。通过定向授权，完成对 x 集团、x 集团等平台的多项特殊授权，并积极向国资委申请对相关事项的权限进展调整，进一步优化授权放权清单。充分发挥公司章程在企业治理中的根底作用，将相应的授权事项纳入到集团公司章程，明确了董事会、经理层等各决策层级的决策权限及范围，建立了董事会向经理层授权放权制度；将下

34、属企业授权事项进章程事项纳入依法治企考核指标。三是进一步推动企业文化建立，加快融合进展。2023年，x 集团印发企业文化建立“四大工程”工作方案，将企业文化列入企业党组织理论学习清单，并明确将企业文化考核融入集团年度党建考核、“1+N”联合检查，适时开展企业文化专项督查。同时，选择 x 家企业作为子文化建立试点和 VI 标准化试点，探究了 xx 文化与企业实际结合的阅历和做法，起到了标杆引领的作用。 （三）运营治理提升精益运营力量方面 一是加强融资统筹，节省财务费用。抓住利率下行的有利时机筹集低本钱资金，有效通过融资手段优化债务构造，降低资金本钱，截止 x 年 x 月末肯定控股企业融资本钱同比

35、下降 xx 个百分点，节省财务费用 xx 亿元。二是促进对标管 理与“两金”压降工作相结合。通过引入“应收账款周转率”、“存货周转率”、“两金占流淌资产比率”等关键指标对标，引导企业结合业务实际，仔细开展“两金”合理规模测算，同时科学合理下达重点企业年度“两金”压降目标，严密跟进企业“两金”工作进展，促进逾期应收款回收及呆滞存货处理，加速资金回笼。截至 x 月末累计收回逾期应收款 xx亿元，处理呆滞存货收回资金 xx 万元。 （四）财务治理提升价值制造力量方面 一是财务共享建立稳步推动。通过对标学习 xx 和 xx 等标杆企业财务共享建立的先进阅历，集团财务共享系统建立和应用推广稳步推动，初步

36、形成业财资税档一体化应用体系，资金治理系统大局部模块全面上线应用、财务机器人工程完成多个业务场景上线。二是加强对标治理与全面预算有机结合。编制预算时以对标治理为根底，通过选取净资产收益率、总资产酬劳率、资产负债率、可控本钱费用等关键指标进展对标，将预算与上年实际及所处行业水平联系起来，准时发觉自身存在的问题，挖掘内部潜力。确保企业对标指标预算值较上年完成值及所处行业水平的根底上有所改善。x-x 月集团肯定控股企业“三项费用”预算执行率低于时间进度 XX个百分点。三是促进价值链本钱治理优化。依据企业所处行业选取领先企业作为标杆，通过关键指标对标，通过查找差距，吸取先进企业的治理理念、方法、阅历和

37、手段，以“追求卓越”为目标，解决突出问题，提高技术水平，有效降低生产指标能耗，实现降本增效、价值链整体价值增值。xx 通过进一步加强对标治理，x-x 月同比节省生产本钱 xx 万元。四是着力推动市值治理工作，提高进展质量。集团通过参加配股、定增、实施并购重组等综合性资本运作策略提升股东 投资回报水平。xx 通过“发行股份+支付现金”的方式完成了对 xx 重大资产重组，持续经营力量得到明显改善。集团积极参加 xx 配股，共认购股份约 xx 亿股，出资约 xx 亿元。集团着力推动关于 xx 集团股票鼓励规划，并屡次战略性增持中恒集团，增持规划期间共投入资金 xx 亿元增持 xx 集团总股份的 x%

38、。 （五）科技治理提升自主创新力量方面 一是修订印发xx 集团科技创新治理方法，通过设置科技创新组织机构，明确职责分工和审批治理流程，使集团科技创新治理工作更加标准化、科学化，实现以科技创新催生新进展动能，以创新优势带动产业进展。二是主动瞄准国家及 xx 重大战略需求，加大研发经费投入，xx 数字化工程被行业评为优秀案例。 （六）风险治理提升合规经营力量方面 一是扎实推动内部掌握体系建立。按“一岗双责”防范化解重大风险的要求，明确各级党政领导班子风险治理责任，形成责任互联互通、压力传导顺畅的合力。通过开展高风险领域的专项风险排查，摸清查透潜在风险源，健全风险识别机制。通过完善年报、季报、月报机

39、制，加强对新增风险的预判和对存量风险的跟踪。加强内控评价机制建立，要求各级企业开展自评，准时发觉治理漏洞和缺陷并逐一整改。开展内控监视评价，以评价报告的形式，赐予企业针对性的指导意见。二是深入推动合规治理体系建立工作。集团印发深入开展合规治理体系建立试点工作方案及工作推动表，选取 5 家下属企业作为其次批试点单位，将合规要求进一步延长到子企业。修订了商业伙伴治理合规指引，印发合规工作简报x期，选取集团公司x个重点领域的x项规章制度， 系统梳理合规风险并提出审查要点及处置预案，编制形成重点业务合规风险信息库及合规审查指引，加强了合规风险预警及识别。同时，将合规治理体系建立考核指标全面纳入所属企业

40、“依法治企”考核范围，探究制定试点企业合规治理考核评价细则，促进合规治理体系建立持续改良提升。 （七）人力资源治理提升科学选人用人力量方面 一是进一步加大高层次人才引进和培育，完善市场化用工治理。全面推动市场化选聘工作，建立多渠道人才引进机制，逐步建立健全以岗位治理为根底、以合同治理为核心的市场化用工制度，实现员工的双向流淌。规划到 2023 年底，集团本部及下属各级子企业建立市场化用工机制的企业户数占比超过 90%。二是进一步推行企业经理层任期制和契约化治理，完善职业经理人体系。在可实施任期制的企业范围上应推尽推，科学合理确定契约内容，明确考核内容及指标，根据契约商定刚性考核兑现，实现职务“

41、能上能下”，收入“能增能减”。规划到 2023 年末，在具备条件的各级子企业中，实现推行经理层成员任期制和契约化治理的户数占比超过 70%以上。三是强化业绩和薪酬双对标，完善市场化绩效薪酬体系。结合任期制和契约化治理要求，进一步完善直属企业负责人绩效治理方法和薪酬治理方法，突出效益效率指标考核，强化行业对标、业绩和薪酬对标。规划到 2023 年底，实行全员绩效考核的企业户数占比超过 90%。四是敏捷开展中长期鼓励，完成中长期鼓励机制零的突破。在中恒集团探究实施股权鼓励，在 xx 资本探究实施跟投机制。五是加强内部掌握治理，促进企业治理效益获得重大提升。持续加强企业治理的制度体系等内控建立，建立

42、健全集团总部治理机制体制，提升治理效率和质量。 （八）加强信息化治理提升系统集成力量方面 一是举办数字化转型论坛，进一步明确集团数字化转型目标，为加快实现集团从业务治理模式到商业规律、组织构造到企业文化的全方位变革奠定根底。二是明晰构建数字化转型顶层设计。集团于 2023 年 x 月印发的数字化转型指导意见明确了以“治理数字化、生产智能化”为目标，在根底设施和应用软件可控的根底上，进一步推动数字技术与传统产业的深度融合，构建产业链、供给链、价值链数字化生态体系，重构组织、推动业务流程再造，有效效劳集团多产业协同进展，推动产业数字化转型变革和新旧动能转换。三是全力推动集团数字化信息建立。通过“数

43、字 xx”工程完成 OA 集成平台、综合业务办公系统、数据中台、数据分析效劳平台、产融投协同平台、财务共享、合并报表、资金治理、业财一体化等系统的布局。 四、存在问题 （一）战略治理方面：集团近年在产值高、技术新、质量高的新兴产业投资并购量较小，局部工程投资收益不及预期，回报率较低，新动能储藏仍显缺乏。 （二）组织治理方面：集团经营体制改革不够深入，局部企业治理链条长，局部事项审批流程长，肯定程度上制约了企业积极性。企业文化软实力尚显薄弱，文化推动企业进展动力缺乏。 （三）运营治理方面：集团制度体系中局部制度未能够准时根据企业进展阶段要求准时响应更新，信息化治理水平有待提升，协同体系不够完善，

44、精细精益化治理体系未全面建立。 （四）财务治理方面：集团预算的统领作用有待进一步 发挥。全本钱管控意识还较弱，本钱管控信息化水平低，价值链本钱治理不健全。资产负债构造不合理，局部企业融资本钱较高，风险与收益不匹配。资本市场熟识程度缺乏，资本运作意识不强，资产证券化程度不够。 （五）科技治理方面：集团创新体制机制不够完善，创新效率不高，自主研发可长期运营的产品不够丰富，创造专利缺乏，高层次科研带头人才等高级人才尚缺乏。 （六）风险治理方面：尚未形成全员参加的内控文化，“全过程”风控工作的支持力度仍显缺乏。对业务的风险偏. 篇四：国企改革三年行开工作总结 2023 年 8 国企改革三年行动促企业高

45、质量进展工作总结综述 当时钟回到三年前，国企改革三年行动吹响了冲锋的号角。 三年来，口口集团有限公司（简称口）用昂扬的心曲，奏响国企三年改革的主旋律，仔细贯彻落实党中心、国务院关于深入实施国企改革三年行动重大决策部署，坚持战略引领、改革配套，进展出题目、改革做文章，鲜亮提出打造基业长青的“百年老店”长远目标，制定实施“两步走、两跨越、两翻番”将来六年的战略举措，使企业竞争力、创新力、掌握力、影响力、抗风险力量进一步增加，让国企三年改革的激流在改革中涌进，在抱负中飞行。 三年来的成绩单令人鼓舞，累计实现营业收入超 600 亿元，上缴税收近 20 亿元。2023 年，一举囊括中冶集团“突出奉献奖（

46、经营效益）”“市场开发奖”“专项治理奖”“科技创新奖”等四项大奖，成为中冶集团唯一一家大满贯子企业；2023 年新签合同额突破 800 亿元，产值突破 247 亿元，一跃升为中冶集团 A 级企业。 三年来的奉献榜令人兴奋，荣获鲁班奖 3 项、国家优质工程奖 6 项、各类省部级质量奖 82 项及口建筑钢构造行业5A 级诚信企业等荣誉口高铁站站房工程首次荣获口钢构造 2 金奖出色工程。开发建立的梧桐府、浭阳锦园工程接连问鼎房地产最高奖项“广厦奖”，填补了口房地产板块国家级奖项空白。自觉深度融入口进展布局，口在手合同额超 200亿元，荣获国家科技进步二等奖、詹天佑奖等各类科技奖项100 余项，在推动

47、产业升级提升口经济核心竞争力上奉献了口才智与方案。口将聚焦三年行动重点任务，连续攻坚克难、真抓实干，进一步取得经得起历史和实践检验的改革实效，以实际行动迎接党的二十大成功召开。 国企三年行动犹如一条铿锵之路，让口在前进的道路上更加辉煌。 明确目标，谋变求新，筑牢高质量进展之基 口审时度势，坚持远近结合、统筹谋划，清楚描绘企业进展方向。提出打造基业长青的“百年老店”这一长远目标，制定“两步走、两跨越、两翻番”的近期目标，以上下一心，铆足“比”的劲头、激发“赶”的动力、强化“超”的意识，朝着既定的目标努力。 从管控平台搭建年到标准化建立年，再到品质效益提升年，口以“一年一条关键主线、一年迈上一个新台阶、三年一步大跨越”为奋斗节拍，经营业绩实现跨越增长，主要经营指标创历史新高，掌握类指标持续优化，用三年时间实现了新签合同额、营业收入、利润总额等主要指标翻一番，进展质量不断提升。 3 突出顶层设计，围绕权责边界重新定义，