在公司工作会议党委会议上的讲话稿.docx

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1、 在公司工作会议党委会议上的讲话稿_在公司工作会议、党委会议上的讲话 更新时间：2023-12-10 来源：会议主持词 作风建立工作会议主持词【四篇】 作风建立工作会议主持词【四篇】 2023-01-12 学校期末表彰大会主持词 2023-12-30 幼儿园新年茶话会的主持词 2023-12-30 公司年终会议主持词 2023-12-30 领导到基层慰问主持词 2023-12-29 【-会议主持词】 在公司工作会议、党委会议上的讲话同志们：公司2023年度工作会议、党委（扩大）会议暨一届二次职工代表大会就要完毕了。这是我们步入新的一年，召开的一次非常重要的会议。会上，传达了集团公司“两会”精神

2、，总经理作了题为抢抓机遇，创新经营，精细治理，为全面完成2023年工作目标而努力奋斗的行政工作报告，仔细总结了过去一年公司中所取得的成绩和主要工作，实事求是地分析了公司面临的形势和困难，着重安排了2023年的重点工作及生产经营任务；党委书记作了题为创新理念，分散力气，为公司工作全面上台阶而努力的党委工作报告，全面回忆了2023年党委工作，明确了2023年党委工作面临的形势任务，提出了今年的指导思想、总体工作思路和工作意见；总经济师作了题为精细治理，稳健理财，为加快公司的进展而努力的财务工作报告，总结了2023年度财务工作，分析了2023年财务工作面临的形势和困难，对2023年财务工作提出了要求

3、；副总经理作了公司首届一次职工代表大会提案处理和首届二次职工代表大会提案征集审理状况的报告，通报了首届一次职代会提案的处理落实工作及二次职代会的提案征集审理状况；副总经理作了关于公司2023年集体合同履行状况的报告，通报了2023年集体合同履行兑现状况；与会代表承载着全公司干部职工的重托，以高度的责任感，仔细审议和争论了各项报告，并提出了很多富有建立性的意见和建议。这必将为推动公司进展，实现2023年的奋斗目标起到积极的推动作用。信任通过本次会议，对统一大家的思想，理清大家的思路，做好各自的工作，促进公司的进展将起到打算性的作用。大会已经圆满地完成了各项议程，借此时机，我代表公司及公司党委向这

4、次大会的圆满胜利表示热闹的庆贺！下面，结合公司实际谈几点意见：一、认清形势，明确任务，为实现06年各项工作目标奠定思想根底；06年公司面临的压力是经营承揽难度大的压力；安全、优质、按时、高效完成4亿元产值的压力；经济复苏缓慢，改革进入实质性阶段的压力；实现低利润下制造最大经济效益的压力；实现公司科学治理，走集约化经营的压力；在职工思想趋于多元化的状况下，实现各项改革目标和确保员工收入稳中有升，保持队伍稳定的压力。明确这些压力就是让大家认清形势、熟悉自我、统一思想、找准差距、明确任务、增加信念。形势是严峻的，促使我们必需把握机遇，应对挑战，确保公司有完成06年各项工作目标的动力。06年根据21局

5、集团的要求和公司实际，我们确定的根本经济指标是：完成承揽任务1.5亿元，完成产值4亿元（其中建安产值3.3亿元），完成上缴款400万元，实现利润400万元，归还历史债务1000万元，职工人均工资增长10，四金上缴保证在100，工程质量保证在100，职工施工生产重伤率掌握在0.5以下，死亡率掌握在0.13以内。今年我们面临的任务非常艰难，机遇和挑战并存，走出逆境，重振雄风的重任落在了每一个职工的肩上。集团公司会议明确提出，各子（分）公司的职能定位就是以治理为主体，对在建工程负责，要把主要精力放在在建工程治理上，特殊是重点工程和重点工程，主管领导要亲自抓，一抓究竟，抓出成效。现场打算市场，更关系到

6、企业生存。要千方百计把在建工程治理好，确保安全、质量、工期及各项承诺的全面兑现，为经营承揽打好根底，做到良性循环。我们必需认清形势，明确任务，把思想统一到这次会议的决策上来，统一到工作目标、工作重点、详细措施上来，统一到科学的进展观和正确的政绩观上来，加大执行力，落实责任制，推动全年各项工作的安康进展。公司各部门和全体职工要仔细贯彻集团公司和公司会议精神，从企业文化、根底治理着手，突出工程治理，抓好在建工程治理，提升整体治理水平，全面完成2023年各项生产经营目标。二、深化熟悉，统一思想，以加强企业文化建立为主导，用先进的企业文化构筑企业进展的精神动力；今年，是总公司系统“企业文化年”和实施企

7、业文化三年规划的关键年，我们要根据总公司、集团公司提出的“三大工程”和“八项工作任务”要求，切实加强企业文化建立。如今，企业之间已经逐步从价格竞争、质量竞争、效劳竞争走向更高层次的文化竞争。企业文化在将来十年中将成为企业兴衰的关键因素。只有建立优秀且强势的企业文化，才能内强素养，外树形象，分散职工、赢得市场，有效提升核心竞争力。企业文化是企业中一种看不见，摸不着的资源，优秀的企业文化对企业的物质活动具有不行无视的促进作用。企业分散力的形成，品牌价值的提高、无形资产的积存，企业文化都贯穿其中。企业肯定要高度重视自己的企业文化建立，企业文化建立要在治理中坚持以人为本。敬重职工，给每个人以实现自身价

8、值和展现才能的舞台。企业要有自己的企业精神或企业价值观。企业文化的核心是企业精神或企业价值观，企业要努力培育职工与企业同呼吸、共命运的价值观，增加企业职工的仆人翁意识，齐心协力推动企业进展。企业要构建布满活力的机制，做到人尽其才，以奉献打算安排，鼓励先进，鞭策后进，形成奋勉向上的气氛。企业要有自己的进展目标和进展战略，让职工对企业的前途有一个明确和良好的预期，以兴奋精神，分散人心。企业文化建立要关注人才问题，加强对人才的培育和使用，搞好人力资源的开发。文艺联欢、图书馆、阅览室、播送站、黑板报等表层的东西，是企业文化的有形局部，企业文化的载体，搞活文化活动能有力推动企业文化建立。企业文化内涵丰富

9、、外范文先生版权全部延广泛，应在实践中全面建立。现在，要特殊强调创新是企业文化建立的灵魂。要把企业文化的创新贯穿到企业机制创新、治理创新、技术创新、营销创新等各个环节，以创新促进进展，以科学的进展解决企业的困难。三、统筹规划，构建和谐，为全面推动企业可持续进展供应制度保障；实现社会的和谐进展，首先需要构建和谐企业。构建和谐进展的企业，一方面是社会进展的需要，另一方面也是落实建总和集团公司进展战略的内在要求。公司必需紧紧围绕改革进展稳定的工作实际，在实现生产经营工作目标的同时，必需不断丰富企业思想政治工作的内容和形式，不断创新思想政治工作的载体和途径，积极探究和谐型企业思想政治工作新路，取得思想

10、政治工作的明显成效。因此，结合经营实际，严格履行企业宗旨、价值观，为企业和职工制造最正确的经济效益，为国家建筑优质工程，真正做到“组织放心、业主满足”，实现企业与职工共同进展也就是一种和谐。建立和谐企业不仅是公司快速进展的内在需要，也是职工实现自身价值的迫切要求。必需把企业、社会和职工的和谐作为一种理念，通过公正竞争，制造和谐安定的工作环境和人才成长环境。06年公司在抓好和谐企业的构建根底上，将着重在抓好在建工程建立，确保施工安全、质量、工期上下功夫。公司本着“干一项工程、树一座丰碑、交一批朋友、占一方市场、创一份效益”的原则，对在建工程一是确保优质创精品，为经营承揽奠定根底，二是确保效益，为

11、企业进展供应积存，学习借鉴其他工程局关于工程责任本钱治理阅历，积极推行工程责任本钱承包制，建立鼓励机制，树立精品意识，狠抓工程质量，确保施工安全，严格本钱治理。工程责任本钱掌握是加强内部治理的重中之重。公司将坚持“工程前科学评估，工程中严格审计，工程完毕后离任审计”的工作方针，对完成生产规划和经济指标状况进展全面监控。在06年一是要连续加强制度建立，用制度来保障党建工作的安康进展，用制度展现党内活动的程序，用制度来保证作用的发挥，用制度保证党的组织建立。二是强化工程部的党建工作。要标准组织设置，明确工作机制。强化工程部党务负责人的建立工作，选好人，用好人。连续开展好“五好党支部”、“六好共产党

12、员”活动。围绕生产活动、安全、质量、工期发挥党支部的战斗堡垒和共产党员的先锋榜样作用。三是加强党风廉政建立。提升领导干部和“六管”人员遵纪守法意识，标准用权行为；查处违法违纪案件；强化党风廉政建立责任制；抓好廉洁自律“十不准”的执行。范文先生版权全部四、团结一心，求真务实，全面实现06年工作目标。06年时公司走出逆境的关键年、打算年，形势特殊严峻，任务特别艰难、责任非常重大，我们必需知难而进，团结一心，努力去实现既定的目标，详细措施是：1、增加领导班子的分散力和战斗力。团结出战斗力，团结出力气，班子成员必需要精诚团结、相互理解、相互支持、亲密协作，以公司利益为重，以确保职工安康为重，增加分散力

13、和战斗力，科学决策，勇于实践，敢于创新，乐于奉献，担当责任，形成顽强的领导核心。2、落实责任制，提高执行力。责任制是标准各级干部和职工工作行为的准则，执行力是确保责任制落实的关键。同时落实责任制，提高执行力也是二十一局集团06年的一项重要工作，公司将按“责、权、利”三个明确为根底，建立各级和个人责任制，同时加大执行力度，确保每个岗位、每个环节、每个部门、每个系统、每个经济组织，都能保证公司06年各工程标的实现。3、转变机关职能，强化工作质量。随着工程的生产、组织、治理、核算等职能向工程部的下沉，公司机关的职能将发生较大的变化，小机关大效劳，是公司机关的进展趋势和方向。公司机关将以经营任务为主要

14、职责，同时对下的制度执行、经济状况、自我生存力量等进展监控、评估，并供应宏观的政策性、指导性、前瞻性效劳，以确保公司取得规划中的经济效益。4、加强人才队伍建立，树立以人为本观念。以人才资源力量建立为重点，以调整和优化人才队伍构造为主线，紧紧抓住培育、吸引、使用三个环节，把各方面优秀人才集中到公司的各个岗位上来，这是公司确定的人才队伍建立的根本思路。一是建立党委统一领导，党政主要领导共同负责，组织人事部门牵头，有关部门亲密协作的人才工作新格局。各工程部根据党委“干一个工程，培育一批人才”的要求，在施工实践中积极培育人才。二是抓好工程技术人员和高级技工人才队伍建立，通过培训教育、技能鉴定、招收大学

15、生、引进人才等方法，使公司工程技术人员数量不多、青黄不接、再教育机制不健全、高级技工人员奇缺、局部职工对学技术、学治理积极性不高等问题得到了缓解。06年，公司还将加大改革安排和鼓励机制，制定相关政策，吸引人才，留住人才。5、加强基层党组织建立，建立健全保持共产党员先进性的长效机制。依据总公司、集团公司和公司党委的总体部署，在集团公司先进性教育领导小组办公室和第一督导组的大力帮忙和细心指导下，公司保持共产党员先进性教育活动于2023年8月1日正式启动，历时四个月。经过学习培训、分析评议、整改提高三个阶段的活动，到达了预期目的，取得了较好的成效。我们将依据总公司和集团公司党委的要求，既要立足当前又

16、要着眼长远，既要继承又要创新，既要讲求系统配套又要注意务实管用，既要建章立制又要确保落实。统筹安排，扎实推动，努力建立保持共产党员先进性的长效机制。基层党组织建立工作是公司工作的一个重要组成局部，也是实现工作目标的根底。加强基层党组织建立，确保施工组织延长到哪里，党的组织就建立到哪里；业务工作延长到哪里，党的工作就做到哪里。真正做到有党员就有组织，有组织就要有活动，有活动就要有效果，有效发挥基层党组织战斗堡垒和先锋榜样作用。同志们，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。公司号召全体干部职工以本次大会为契机，全面落实大会提出的各项任务，以科学进展观统领全局，统一思想，明确方向，把力气分散到打造优势和推动进展上来。发扬讲求科学、扎实肯干的务实精神；推陈出新、与时俱进的创新精神；爱企爱岗、乐于奉献的敬业精神；坚韧不拔、奋勉进取的拼搏精神，为努力实现本次大会确定的奋斗目标，开创公司各项工作新局面而努力奋斗！感谢大家。