品质部ipqc个人年终总结（11篇）.docx

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1、 品质部ipqc个人年终总结（通用11篇）品质部ipqc个人年终总结1 我质检部检验一线全体人员在公司及品管中心的领导下，全力以赴、尽心尽责地做好了产品的检验检测工作，履行了检验员的根本工作职责，为保证全厂的生产正常运转和产品品质掌握做了大量的工作，同时保证了质量体系的正常运行，回忆一年来的工作，我们主要从下面几方面做了些工作。 一、产品的进料检验 1.原材料质量掌握有关产品的生命，我们通过严格把好入口关，从源头来掌握产品的质量，对全部外购原料，首先按规定进展报验制度，检验员确认供给商提交的质量证明文件，并从外观、尺寸等方面进展检测，必要时做机械性能方面的检测。 2.提高检验透亮度，产品检验依

2、据检验量的大小，尽快检测，并准时出具检测报告，以便利仓库办理入库手续，增加检验透亮度，严格质量检测标准，在满意质量要求的前提下，做到对公司负责的同时，不损害供给商的利益。 二、半成品的检验 1.半成品检验面广量大，且精度要求高，为保证产品质量，我们对产品实施全检制度，严格掌握检验流程，实施对结果负责的制度，并严格执行。全部员工的产品均从检验员的双手过，分散了检验员的大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班，牺牲了多少检验员的休息时间。 2.严格过程掌握程序。对工序流转的产品，必需按产品流转掌握程序办理相关手续前方可放行，并执行上道工序对下道工序负责，下道工序复验上道工序的制度，做到层层把关。 20

3、xx年是我人生旅途上的一个重要转折点。离开学校步入社会的大门，我的人生有了新的起点、新的开头和新的目标。河新材料有限公司给了我一个把理论运用到实际的实践时机。在我工作的这段时间同事对我关心备至，时常给我鼓舞和帮忙。下面我将这几月的工作总结如下： 一、工作收获 在这几个月，我作为质量检验员，仔细学习公司质量治理掌握流程，依据岗位职责的要求主要有以下几点收获： 1、原辅料的取样存放工作 我严格根据公司治理要求，做到不漏取，不少取。学习各种原辅料的物理化学性质，合理存放。 2、样品检验 检验工作是一项精细的检验过程。“细节打算成败”，在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。目前我已把握了全部

4、原辅料的检验方法及步骤。这要感谢我的师傅及我的同事们，是你们教会我了这些。 3、数据处理 在记录数据时我本着“务实求真”的原则对每一个试验数据进展记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。 品质部ipqc个人年终总结2 20xx年，我们技术质量部连续遵守公司“履约守信，追求完善，为用户带给期望的工程和效劳”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波工程经理部的稳步进展奉献了全部的力气。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化治理的指引下，仔细学习运用，更好的完成了工程部对我们部门的各项要求。 也就在这一年，我们技术质量部注入了新奇的血液，新员工的参加带来了新的活力并进一步

5、加强了技术质量部的实力。在龙年马上到来之际，我将竭尽全力连续做好大家的典范和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波工程经理部的进展做出更大的奉献。 本年度的工作主要包括宁波x工程、宁波x二期技改工程(包括新x分别单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修工程，这些工程都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改工程x光化单元，包含超多的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要穿插作业，并且还应对着一期生产的挑战，施工过程简单、繁琐。 管道最高压力x3Mpa，x%射线检测级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了必需的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在预备工作

6、仔细细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进展技术培训和技术交底。 各技术负责人一方面仔细熟识了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面仔细学习标准及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在工程部领导的指导和全部门员工的不懈发奋下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台(其中非标设备x台)、钢构造2x。4吨; 土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工工程。与此同时，技术部还帮助完成了x食品、x工程、x兴化工有限公司x

7、扩建工程等工程的投标工作。 其次，在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的根底上，技术质量部今年开头绽开了围绕公司精细化治理工作的重点，抓住加快转变经济进展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工治理。 20xx年在施工治理方面主要做到了以下几个方面： 1、完善质量治理，健全规章制度，把质量职责落到实处。质量治理方面，将管道探伤合格率掌握在96%以上，要求治理人员和施工队一齐发奋完成这个目标。细化系统试压包治理方法，严格要求执行，从而避开试压后消失割口

8、、焊缝返修、设计变更等状况的消失，提高工程质量和施工进度。 同时，催促施工队仔细自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不连续检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进展质量巡回检查。同时，专心协作监理、业主单位每周一进展安全、质量大检查。 每周六通过例会形式，反应检查结果，要求各施工队仔细对消失问题的地方进展整改。通过这样一种不连续的检查方式，争取尽早发觉和准时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增加质量意识，及工作的主动性和专心性得以提高。 2、严格执行精细化治理制度，确保工程质量 质量报表及资料治理方面，进一步完善分专业分区域，专

9、人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反应状况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反应、归档全部工程资料，保证全部工序有据可查，提高工程竣工资料验收效率。 在技术、质量人员培训与治理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工规划、质量掌握、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参与相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有规划的培训，加强了相关人员的质量意识，削减了质量问题的消失。通过精细化的质量治理，工程部各施工队在成品爱护的质量上有了进一步的

10、提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员熟悉到精细化治理的重要性，自觉发奋地学习和运用精细化治理学问，这必将为工程部的长期进展带来不行估量的作用。 再次，我们技术质量部目前构成了一个良好的团队气氛和分散力，大家彼此间能够畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都能够做到随时预备带给帮助。这一年以来，这方面例子许多，比方某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有消失过正因埋怨、牢骚或扯皮而造成不开心或者工作质量打折;再比方，应对新同事的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进展职责及部门工作资料进展培训，屡次组织新同事召开总结会等)或现场

11、实体负责(安排各新同事到每个装置，各负其责)等需求，我们全部同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。最终，我感觉我们技术质量部的专业潜质和综合水平这一年来也有了显著的提升。根据我们起初设定的规划，“让每个技术人员都能各自负责一个工程”，我认为大家都在发奋向这个目标靠近，而且越来越近。“有比拟才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱! 然而，成绩属于过去，将来的任务更加艰难。在看到成绩的同时，我部门也存在一些缺乏： 1、技术部人员多数为新学员，工作阅历缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为工程部的进展

12、奉献自己的力气。 2、施工中应连续加强思索前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合思索，实行合理施工工艺。(文静的网名) 3、对相应的施工人员应连续加强治理，由工程经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。 4、施工中技术人员应连续加强现场学习，使得理论与实践进展碰撞性的结合，应对详细问题详细争论，相互促进，相互学习。 5、我们技术质量部在精细化治理上还存在一些缺乏，主要表此刻对人员的培训和治理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进展持续的、系统的培训，局部人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况

13、不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了本钱费用，尤其在焊条使用中，本钱意识淡薄，造成较大的铺张。下一步，我们将加大精细化治理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化治理理念。 针对20xx年消失的问题及现场环境特点，我认为20xx年的工作重点有以下几个方面： 一、加强学习 学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，发奋使各自水平跟上工程进展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，制定完善的治理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习，进展技术沟通，提高熟悉，同时进步。 二、技术会审 方案完成后要进展技术会审，通过开会形式争论可行性，最终确定施工方案。避开

14、和削减消失不就应犯的错误，而延误工期。 三、加强资料治理 资料是工程交工过程中必不行少的局部，故在资料治理方面，须从源头抓起。做到来往文件务必登记，发出去的资料3天内没有回来的，准时跟催。(励志) 四、精细化治理上要重点抓好以下几方面工作： 1、提高熟悉，强化技术、质量治理教育，进一步增加治理人员的职责心和职责意识。加强对技术、质量相关文件、治理制度的培训学习，要有规划、有考核，使治理人员了解相关制度、标准、文件;进一步加大精细化宣传、教育力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。 2、强化精细化治理，划清职责。理顺流程，落实职责，提高执行力作用。 3、专心开展精细化治理预

15、防活动。开展多种形式的质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装标准等要求的正确性和完整性;组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数;将精细化治理工作标准化、程序化、制度化。 20xx年的工作给了我们许多启发和教训，20xx年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工必需会以工程治理为重点，抓质量、讲效率，全面推动各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力! 品质部ipqc个人年终总结3 20xx年对品质来说是特殊的一年，品质部经受了一系列的人事变动，但这并不能转变品质人一如既往的工作态度，也不能降低品质人一贯优异的工作质量。品质部负责建立健全公司的规章制度

16、和考核体系，负责公司员工的公司制度培训，负责组织公司月度、年度的优秀员工、优秀治理者和优秀部门的考评，负责受理业主的投诉，并对被投诉员工进展相应的行政处理，负责公司的品质考核。品质部主要完成以下几方面的工作： 一、在公司领导的组织下，对公司各部门职能范围及各岗位职责的进展重新划分。 针对以前一因某些部门之间职能划分不清而消失的工作推诿、拖拉、延误进度等状况，在公司领导的指示下，参考杨总制定的各部门职能，结合工作中的实际状况，重新划分各部门的职能范围，明确各岗位职责，责任划分清晰，落实到人。避开再次消失因部门职能、岗位职责划分不清而消失的延误工作状况，进一步推动了物业公司的工作。 二、重新系统制

17、定公司各部门考核细则及考评方法。 公司的部门职能及岗位职责重新划分，那么相应的公司各部门的考核细则也会消失相应的变化。制定考评方法和考核细则针对各部门不怜悯况，治理处基层员工最多，其他部门办公人员较多，不同的部门状况针对不同的考核细则，考核不同工作岗位的工作执行状况。比方就仪容仪表一项，客服中心、财务部因涉及考核工程较少，同时又是窗口单位，违反仪容仪表一项规定所扣分值为1分，而治理处基层员工多，涉及考核工程也较多，违反仪容仪表一项所扣分值为0.2分。考核细则的制定是品质工作一项重要的制度依据。 三、组织公司电子巡更系统投入使用并纳入品质考核。 首先针对公司现有的的新旧两套电子巡更设施不能兼容的

18、状况，再结合小区现状。根据一级物业效劳收费治理方法上的要求，兼顾不同治理处所辖区域的详细状况，制定电子巡更预案。还拿出了电子巡更棒的使用治理规定及电子巡逻治理制度的初步方案，为小区正式启用电子巡更系统奠定了根底。 制定出一系列初步方案后，品质部与安全资产保障部及治理处相互协作，安装了电子巡更的电脑系统及电子巡更棒、电子巡更点的信息采集录入，为电子巡更系统的正式启用供应了软件保障。 在电子巡更系统正式启用后，品质部还负责电子巡更工作的考核，进一步加强对秩序维护员的考核，也是对小区设备设施的治理进展侧面监管。 四、建议并组织制定实施公共区域修理确认单制度。 在复查设备设施修理状况时，发觉设备设施依

19、旧是损坏状态，是没修还是二次损坏？在工作中发觉问题并想方法解决问题，这是品质部每一个员工最根本的工作意识。业主报修有派工单，业主要在派工单上签字，那么公区修理谁来确认呢？自然就是治理处了。经品质部的提议和组织，工程修理部及治理处沟通协调后，在公司领导的大力支持下，工程公区修理确认单制度出台了。这样就可以划分清晰责任，是修了后又损坏还是根本就没修，避开消失频繁的修了坏、坏了修，即相应削减工程员工的工作量，也对于小区设备设施的保养、维护及治理工作推动了一步 五、为提高秩序维护员的工作水平做了大量工作。 小区秩序维护员是物业公司与业主的第一接触人，秩序维护员的工作质量如何，直接影响着小区业主对物业公

20、司工作的质量评价。如何提高秩序维护员的工作水平？首先是制定并下发了秩序维护员工作要求。要求各治理处进展学习、培训并统一组织考试，对于考试不合格者进展补考。秩序维护员月考严厉考场纪律，发觉考试作弊立刻没收试卷，将作弊人员清出考场，带入考场的参考资料在考试之前一律上交。这一举措强制性要求秩序维护员必需仔细学习公司要求并根据公司要求标准工作。每月的月考内容都会，针对一段时期的秩序维护员工作状态进展相应的更改，考试内容也动静结合，除了笔试之外，专业技能竞赛、灭火器的使用、企业文化客户效劳96字诀均成为月考的形式。 尤其是8月20日的秩序维护员大比武。从比武方案的制定、组织到正式比武全过程，品质人贯穿始

21、终。不仅是对秩序维护员的考核，也是对治理处安全防范工作的测评，更是小区风貌的一次展现。 六、出品质简报。 品质工作是在不断的工作中一点点完善的，6月份，通过对奥林国际小区物业治理的考察，打算自6月13日起，品质每15天出一期品质简报，汇总汇报15日内的品质工作，也是对15日的物业工作的一个小结。至今品质简报已经出了十一期，每期简报不仅有15日内的品质工作，也有15日的物业工作小结，同时还有品质检查照片作为凭证，做到有凭有据有真相。 七、投诉、督办、嘉奖。 投诉的受理，工作的督办都是物业公司的一项重要工作，通过投诉受理流程的捋顺，工作督办流程的制定，品质部共受理有效投诉38项，督办工作304项，

22、这些工作有效的改良了效劳质量，推动了领导安排各项工作的落实。 品质考核有罚就有奖，通过嘉奖细则的制定，共进展嘉奖12项，不仅提高了员工的工作积极性，而且也更加提高了员工的主开工作意识。 八、品质检查。 说起品质日常工作检查，似乎很简洁，其实涵盖面很广。既包括人员，又包括设备设施。既包括秩序维护员、保洁员等基层员工的工作状况，也包括治理层的员工着装、领导交办的工作落实等工作状况，小区这么大，每周三一次全面检查，每天都有日常抽查。公司进展全面大检查的时候，往往是还没有走到一半，好些其他部门的同事们就累了，但是品质人每天都在走，将发觉的问题准时下整改联系单到相关部门并催促进展整改。整改联系单2925

23、项，这不光是一个数字，更是品质人一步一个脚印走出来的。 在日常品质检查中，严格根据品质考核细则，详细问题详细分析，既不失原则又兼顾实际。巡逻不应当骑自行车，但是针对其次治理处面积大，人员缺乏，为了加快反响，全面巡查小区，二处的女保们骑车巡逻也成为一道风景；门禁不应当放开，但是针对上学、放学期间，第三治理处大量的业主流淌，那么12、13号岗亭限时开放门禁也便利了业主。 九、装修认证。 装修认证方面，今年共受理装修认证90户。 十、工作中贯彻公司企业文化理念、企业文化精神。 公司全新的企业文化理念“崇尚一流、敢于担当、关注细节、矢志创新”，与企业文化精神“工作是欢乐的，效劳是多彩的，生活是阳光的”

24、，成为了品质人的工作动力，同时在秩序维护员的月考中也有所表达，企业文化贯穿工作的始终。在九月份的“人人都捡一片纸”活动和十月份的“秩序整顿月”活动中，品质人不仅是自我要求做到，而且还要对其他员工进展考核，在机关部门中，品质人是捡纸捡得最多的，两个活动中参加最好的。 十一、完成领导交办的其他工作。 除了上述工作之外，品质部还完成了领导交办的其他工作。制定了秩序维护员11月至4月的立岗时间、员工着装治理规定、消防器材丧失相关责任人惩罚方案、品质部安全岗位职责、集体巡逻方案等制度；每月汇总各部门的当月工作规划完成状况和下月工作规划并纳入考核、收集物业相关法律法规、撰写物业工作150个怎么办、关注网上

25、小区准时了解业主动态、7月4日之前负责全公司的员工转正工作、进展物业商改民和民改商的认定、检查车库车位停放是否有违规状况等 十二、对明年工作的准备 今年的品质工作主要是初步建立、健全品质考核体系，但是未对考评体系进展全面完善和实行；主要对日常的品质检查进展了强化，但是未对公司的员工培训体系进展建立、健全。明年准备将考评体系和培训体系建立、健全。 品质部ipqc个人年终总结4 对于质量治理部门，20xx年是一个困难的过度时期，6月份公司从*搬迁到*，公司的各种规章制度处于一种真空的状态，而公司的质量治理体系也根本上失效，真正的质量治理只是依靠个人的主观意识（个人认为怎么做好就怎么做来掌握。因此对

26、公司质量治理的正常运作造成了很大阻力，也对公司治理阶层造成了许多的困扰。 一、体系的失效 我们必需成认这样的事实：ISO9001做为一个国际标准质量治理体系，在全世界各行各业中帮忙企业取得胜利、帮忙企业得到提升。其次次世界大战后，美国军工产品质量优良，快速进展，与制定和实施这些标准是分不开的。 我们必需成认这样的事实：我们公司早期建立的质量治理体系，对企业的提升和质量的保证来说是失败的。 A、公司80%以上的员工（包括高层领导都认为我们公司实施ISO9001质量治理体系是不符合实际状况的、是阻碍公司正常运作的、只是一些外表的工作，在体系运行过程中发觉的问题总是变的无关紧要，在外审时总是盼望投机

27、取巧，由此可以看出，早期的质量体系是不被公司员工包括高层领导所理解的； B、公司厂房搬迁造成混乱，如仪器设备的损坏、文控资料治理混乱对生产造成的不便、人员的不稳定、部门的重组等，这些现象可以说明，原来的建立的体系是不适合公司的运作的，或者是公司的领导不支持体系的运行，以至于在实际工作中体系的维护和运行变成了一种外表的工作； C、20xx年8月23日，关于ISO9001质量治理体系的BSI外部审核，审核过程中50%以上的支持体系运行的文件资料都无法供应出来，虽然最终幸运通过了认证（评价一个体系是否做的好是不能用外审是否通过来衡量的，幸运只能哄骗别人，不能哄骗自己，但是这肯定是早期质量治理体系运行

28、状况最真实反映。 二、公司缺少规章制度 无法规不成方圆，任何敏捷、自由的工作方式和治理方式都是建立在符合某些条件的根底上的，就像人的自由是建立在遵纪守法（遵守规章制度的前提上的。没有依据和原则的自由发挥就会造成治理的混乱。我们必需成认，公司缺少员工手册包括各种规章制度、薪酬福利等，公司缺少鼓励员工上进的考核制度衡量员工工作是否优良的标准。 A、公司没有薪资制度、没有福利制度，在员工的心里产生一种不踏实的感觉，心里面没有底，不知道“明天”公司的“说法”又会有什么变化，这些看似对公司运作没什么影响的因素，其实就是影响企业进展的拌脚石。中国有句古话：“得人心者得天下”，其实企业治理的核心就是以人为本

29、，使员工关怀企业，假如不能使全部的员工关怀企业，至少治理人员要关怀企业，假如公司上下都没有一种关怀企业的观念，后果可想而知。 B、公司没有一种鼓励员工士气的考核制度，没有制度对员工做出的工作做评价，使员工产生一种懒散的心理。人有一种惰性，所以人的士气是很简单被磨灭的，特殊是到了一个不简单鼓励自己上进的环境里面，所以一个人要想谋求更好的进展就要千方百计的接近理解、信任、支持自己的人或环境，这样就可以激起人的斗志。公司建立一种适宜的基层员工考核制度是刻不容缓的工作，这个工作对公司的长远进展有着积极的意义。 三、以下是依据20xx年度实际状况制定的20xx年度工作规划： 1、建立和完善公司的质量治理

30、体系； 2、建立仪器检测试验室； 3、完成对本部门员工各种镇流器标准的培训，到达质量治理部门每个员工熟识镇流器行业的各种标准要求； 4、制定产品的品质保证流程，对新开发产品、生产产品做牢靠性试验，保证每个型号的产品得到根本的牢靠性质量保证； 5、完成对主要供给商的考评、并签订质量协议，保证建立全部供给商的质量档案； 6、完成对全体员工的品质意识培训，转变员工的品质思想； 7、制定基层员工的品质考核制度，使基层员工的品质表现和工资挂钩； 8、完本钱部门例行的检验掌握任务； 9、完成对本部门员工关于企业文化方面的培训，增加部门的分散力、激发员工的士气。 10、完成公司的各种认证产品核对检验以及认证

31、机构到场认证的接待工作。 品质部ipqc个人年终总结5 转瞬间20xx已经成为昨天。虽然我来品质部工作的时间并不长，但是在这过去的几个月里，对于我来说是不平凡的日子； 这段时间以来，在同事们的帮忙和支持下，我完成了近期的工作任务。现将我所了解的工作状况向您做一个总结报告，请批判指证，感谢！ 一.本年度机械组在日常制程检验时消失较多的问题点： 1.包材方面的问题： 1、特别规产品；如中性英文、繁体中文、等小批量的订单一般呈现出种类多而少的状况，在这种状况下需要分清晰各种产品对应的不干胶型号。另外OEM的产品不干胶简单消失客户LOGO打印错误等现象。（一般首批产品简单消失） 2、常规产品；如比例积

32、分驱动器VA3000系列，VA7000系列的智能型驱动器的接线图与实际产品的接线图不全都，导致产品到客户手上无法接线使用。（主要缘由是由于产品供给商更换，而公司库存的包材却未准时更换） 2.未按订单要求作业： 订单是生产的依据也是我们品管员检验产品的凭证，所以订单的要求及留意事项在推断产品是否NG与OK起到很重要的作用。 1、作业员作业时应留意所用的产品以及内外不干胶应当符合客户的要求 我在制程检验时时有发觉包材与产品所不相符合的状况，并提现作业员留意。 2、材料是否符合BOM表的要求。 假如说订单是品管检验产品的依据，那么BOM表可以说是品管检验产品的指导书，材料的合格直接就打算了产品的好坏

33、。 3.来料问题： 机械组所生产的产品大局部取决于来料的好坏，或者说是供给商产品的好坏，如阀门驱动器及阀门、电子元气件等，对于在产品的组装及包装过程中能够准时发觉不良品降低产品不良率起到很好的作用。 二.机械组产品在入库时的主要问题： 1.产品入库时的成品检验问题： 在产品入库时的检验消失较多的有以下4种： 1、产品缺少说明书及合格证等； 2、不良品与良品同时消失在成品待检区，分析缘由应当为作业员未准时区分不良品及良品； 3、生产的实际产品与订单的要求不相符合； 4、产品包材与实际生产的产品部相符合； 三本年度入库的总数量及不良批次的数量 本年度入库的总批次为1988批，不良批次为35批，不良

34、率1.761% 该数据是通过1、2、3、6、7、10、12月的平均数据所得出 四我对公司目前所提出的建议 1、部门治理上应当运用系统化、标准化思想来标准品管部、生产部、技术部、仓库等个部门之间的合作和运行；例如品管部，品管部人员状况是：品管部人员6名，人力资源存在紧缺，虽然品管人员包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作，在无特别状况下尚可进展人力调整，若遇事假，病假等状况人员安排会有难度。导致掌握的力度，工作量也随之增大。 2、对原材料和成品的判定标准等文件落实不到位，导致作业员作业时并没有相关的标准准则以及作业指导。例如：包装作业的标准性差。没有一个合理的标准。 3、建立建全的部门质量目标

35、，包括生产、品管、技术、及供给商质量。 4、生产应加强生产技能学问学习。以便生产时能自己发觉错误，削减不必要的出货拖延。 五20xx年已绽开并实现以下工程： 1、统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质月报统计。 2、完善公司质量目标指标。 3、标准对已入库成品消失质量问题的返工作业。 4、现将机械组20xx年产品品质量目标初步制定如下： 成品送检合格率大于95%,客户满足度大于90%，投诉率低于3% 六总结 针对生产运行所消失的问题，做好各项检测工作，为生产供应“精确、准时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产特别和各种波动准时反应。的确为生产部门提升“品质”做好效劳工

36、作 品质部ipqc个人年终总结6 今年以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺当完成了本年度各项工作，品质部组常年终总结。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告，请批判指证，感谢! 一、部门治理上运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程： 今年品管部人员状况是: 品管部人力：现有8人，掌握范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建立，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品掌握的力度，工作量也随之增大。在此种状况下必需加强部门治理，必需使品质治理系统化、标准化。对此实行了以下措施： 1.采纳日报表对

37、当天的工作进展记录，采纳周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作规划。各责任人按规划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。 2.对品管部各个掌握作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，标准操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要常常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参加功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验工程和判定标准等多份文件及表格，为作业员供应判定准则。 二、完善质量治理体系，确保体系正常运作： XX年初步绽开并实现以下工程： 1.为确保体系的正常运作，于12月23号iso90

38、01：XX版质量治理体系，第三方年度监审顺当通过。 2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员实行有效措施即时改善。 3.完善公司质量目标指标，制定了统计和订正预防措施作业方法。通过治理评审会议，对公司质量目标，于XX年上半年部门质量目标进展修改。并通过质量月报对目标指标的达成状况进展真实的统计，直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进展跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。 XX年初步规划完成工程：。 1.拟制不良品及次品再利用，需标准对已入库成品消失质量问题的返工作业。 2.连续强化产品的入库掌握力度，

39、提升出货产合格率; 3.设定XX年公司整体目标，阶段目标，部门目标 4.对文件制定的一些看法,需要肯定的可操作性,即是依据真正缘由或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落试验证。 三、严格质量掌握，完善掌握流程和检测手段： 1.进料品质掌握：1).修改了iqc进料检验作业标准、iqc进料品质检验工程和判定标准文件，标准了进料检验作业流程和检验标准。 2).严格进料检验，9月份开头统计检验物料301批，发觉8批不合格。 2.成品质量掌握： 1).拟制了qc成品入库检验作业标准、生产成品包装检验作业标准、qc成品检验工程和判定标准文件，标准了成品检验作业和

40、检验标准。 2).加强了制程质量掌握，设计了制程质量统计报表供应给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8个百分点。 四、XX年整体工作小结： 1.回忆过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、根本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。 2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也表达了现有品质掌握手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做

41、得缺乏和遇到最大的困难的地方。必需要重点解决检验手段和检验方法的讨论和筹划问题，能真正杜绝问重重复产生及习惯性不良的认可。 五、XX年品管工作规划： 时间飞逝，转瞬将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破进展和走向标准化、制度化治理进展之际，面对新产品的不断消失、市场的变化，品管工作任重而道远。 1.过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将连续根据公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素养，即时跟进新产品、新标准。做好XX年的品质治理筹划，严格质量掌握，确保公司产品的质量能满意客户的需要。在质量掌握上下大力气加强对产品检验手段、工程和方法的分析讨论和筹

42、划，必要时将qe工程质量机能绽开将引入质量系统掌握，加强质量目标的统计和品质特别的跟踪。 2.品质掌握机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以XX年初将进行的，iso9001：XX内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监视检查，保证质量体系的有效性、相宜性和充分性。 对iso9001：XX版在5月份前需更换到iso9001：XX版，换版过程是： 1).春节后各部门负责人需进展XX版内审员资格培训，准时换成iso9001：XX版，在三月份后要运行新版本。 2).在五月份cqc会进展换版的第一次审核。(如没有换版XX版会自动失效)

43、3).内校员资格培训，因公司比拟多内校仪器，送外校费用高也不便利，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。 3.推行绩效考核与5s活动： 1).为更好的调发动工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。 2).需进展5s活动筹划，需拟制5s推动领导小组成员及职责、5s工作推行实施方法，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚方法等需全面筹划争论，估计XX年3月份开头试验推行。 4.现将XX年品管部质量目标初步制定如下： 月不良率;2%/客户投诉：一般性1件/月严峻0.2件/月 5.针对生产运行所消失的问题，做好各项检测工作，为生产供应“精确、

44、准时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产特别和各种波动准时反应。的确为生产部门提升“品质”做好效劳工作。 品质部ipqc个人年终总结7 上任品质经理一个年头，好快，真有“逝者如斯夫，不舍昼夜”的感觉。拼搏奋斗的2022年已然过去，布满机遇与挑战的20xx悄然到来，心中思绪万千： 没有盛大的点礼，没有随从的拥护，只有张总领着我在几分焦躁与怯生生的心情中走立刻任。坐在位置上，看着凌乱的四周。本想说些什么，但在深思片刻后又停住，由于我想到先别唐突，多思索一下再说，那样或许更有把握的把第一炮打响，品管究竟是一个比拟烦琐的部门，品管品管（频管频管），需要频繁的治理。从已具备的治理学问

45、与技术背景，从规划、组织、领导与掌握综合事务方面全面考量。 上任伊始，秉承全面继承，不全盘否认，适当改良与完善，寻求适合澳典的品质治理风格，2022年做了如下工作： 1、人员分工与治理：依据公司的部门编制与实际状况，品管现有人员12人：新厂设有来料检验两名负责全部来料的检验工作与产线反应来料问题的跟踪处理，制程检验与成品检验两责由巡检负责共3人；冲压车间两名即是巡检也是来料检验，老厂新厂共有一名品质班长，负责统筹供给商来料与生产中的问题，并负责指导培训各检验员，执行上级与各部门的临时面琐碎的工作。以上8人作为品管基石，准时将来料与生产过程中的问题点反应上来，品质经理第一时间处理解决。配备一名工程师特地负责制作进料与包装车间的SIP、巡检记录表与成品检验记录表，同时负责全部样品确认的检验与试验工作，下属一名样品检验员。另设统计文员一人，保证资料运转准时，有效，有序，严格 履行收发登记，建档便利检索与查阅，每天存档统计来料、冲压、包装不良，完善公司每个供给商每月的来料履历，能准时了解各供给商的进料合格率，通过对包装与冲压的不良统计可以很明白每个车间每天每月的前三项不良，为生产改善与评估两车间的绩效考核作数据依据。本人负责统筹，重心放在解决问题方面，消退生疏，融于其中，实现主导，治理从进料到成品出货的生产全过程的品质事务与售后的产品质量和效劳。 工作中奉行“员工的执行力