商务经理述职报告范文(5篇).docx
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1、 商务经理述职报告范文(通用5篇)商务经理述职报告 篇1 不知不觉中,见证着公司飞更加展的2023年已经过去,布满盼望的2023年最终降临。回首2023年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年年的主要工作总结如下: 一、治理实践 2023年11月4日,对于我可以说是一个可以牢记一生的日子,就在这一天,我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望,被公司正式任命为公司副总经理,分管行政、技术部门及工程执行,这既是公司上下同仁对我的错爱,也是公司对我在xx三年来工作的高度确定。想到这里,受宠若惊的同时,更是感慨万千、如履薄冰。短短三年,我从一般岗位
2、快速成长为公司治理高层,这就导致了我理论学问缺乏,实践阅历缺乏的种种难题。如何快速提高自己的治理学问、更新自己的学问构造,并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司副总这段时间,我通过虚心向公司领导及同仁学习,取长补短,不断提高自身自身素养修养及业务技能。在公司领导和同仁的关心与支持下,明确了自己的治理职能,快速提高了自己的治理才能,也钻研了一套属于自己的治理方法。并以雷厉风行、以身作则的治理作风得到了公司领导和同事的全都认同。 二、突出成绩 在公司治理方面: (1)主持制订并监视实行了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度。 (2)采纳新的指纹考勤系统,杜绝代打卡等现象发生。 (3)完
3、善并主持了公司新员工培训方案。 (4)带着人事部门顺当完成公司的年度聘请规划。 (5)强化办公室治理工作,以身作则,在员工中起到了很好的表率作用。 (6)推行工程小组、工程会议制度,合理安排及协调部门工作。 (8)明确筹划部在平面及影视出品过程中的职能,由筹划部参加工程组,并对设计影视的风格定位负责。 (9)明确工程治理和部门治理职能,较大工程公司高层直接参加工程小组。 在公司工程执行方面: (1)带队参与xxxx宣传片工程竞标会,并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制作。 (2)带队完成xxxxxxx局航拍工程局部路段的踩点采风工作。 (3)主持长沙市xxxx学校局部VI要素筹划设计。 (
4、4)主持了公司网站设计更新工程,并担当了整体规划、设计把关以及网站内局部文字内容撰写等工作。 (5)参加xxx宾馆电视片的前期拍摄工作。 (6)撰写xxxxx电业局电视宣传片分镜头脚本,拟定拍摄大纲。 (7)公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的整理、归类、保存等工作。 三、存在缺乏 1、个人修养、根本素养还需要进一步加强。 2、对公司的治理还需进一步加强。由于历史的缘由,进展严格的、全面的现代企业治理,有一个很长的、困难的过程。今年我虽然作了一些尝试,但深度、力度都还显不够。 3、对员工队伍建立方面努力还缺乏。少数员工观念陈旧,工作不实,技术不精、质量意识薄弱、依靠心强等都亟待转变、
5、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素养还有大量工作要作。 在今后的工作中,我将努力学习新的文化学问,不断提高自身的业务及治理水平,做好自己的本职工作,争取为xx的再次跨越腾飞做出更大的奉献! 商务经理述职报告 篇2 2023年,本人在公司领导的正确领导下,仔细贯彻省交通集团高速大路营运治理试行标准的要求,紧紧围绕公司“优质、高效、标准、创新”的工作方针。强化治理,开拓进取,较为精彩地完成了各项工作任务,现将本人一年来的主要述职总结如下: 一、遵纪守法,遵守公司的规章制度。 一年来,本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度,贯彻执行上级及公司的有关指示精神,根据总经理及分管副总经理的部署,完成
6、好本职工作。同时仔细学习业务线条的有关文件,提高自身的业务学问和工作力量。 二、以人为本,充分调发动工的积极性和主动性。 在过去的一年里,本人严格根据高速大路营运治理试行标准的要求,依据公司的统一部署,加强对本部人员、隧道治理所及监控中心员工的治理。根据现有人员配置,完善岗位设置,有力保证了机电治理工作程序化、制度化、标准化。 1、为完善会议、学习制度,积极创立学习型企业,切实提高部门人员的整体素养,本人结合机电治理部的实际,通过组织部门人员定期召开会议,以集中学习的形式提高部门人员的业务水平和理论学问。在此根底上,要求业务线条的隧道治理所、监控中心贯彻执行部门会议、学习制度。一年来,收到了较
7、为良好的效果,促进了工作的进展,营造了良好的工作气氛。 2、加强部门员工的思想工作,提高员工对公司的认同感、集体感,提倡部门员工爱岗敬业的热忱。 3、努力构建xx高速大路的机电业务框架,明确部门各岗位的工作职责,并组织编写了一系列部门规章制度,严格催促部门员工按章办事。同时建立了公司供电业务治理机制、网络安全检查机制、系统备份治理机制、设备设施定期巡检保养机制。一年来,公司设备设施安全运作,很多据丧失。 三、完善、优化了公司机电软硬件系统,保障全线设备、设施稳定运行。 2023年,是高速全面营运的开局之年。年初,公司的收费、通信、监控系统还不是很稳定,各项软硬设施也还不是很完善。一年来,本人在
8、公司总经理的正确领导下,在分管领导的指导下,优化、完善了公司的机电软硬件系统,保障全线设备设施稳定运行。 1、依据合同的要求,催促跟进建立方对公司机电工程的收尾和完善工作,催促承包商对一些存在缺陷的工程进展改造、完善。 2、全面深入对公司设备设施的普查工作,建立了公司设备设施根本档案。针对原有在用的一些设备设施技术资料不完善的状况。本人组织部门人员做好公司机电系统的相关资料的治理工作。依据行业惯例和合同要求,要求承包商追加相关技术资料。催促承包商完善有关工程的技术图纸。通过近一年的努力,建立了xx高速大路根本的设备设施档案,为今后长期搞好机电系统的运行治理和维护打下了坚实的基矗 3、依据治理的
9、需要,今年7月10月,本人组织对汤坑隧道监控工程、隧道群备用高压线路工程、备用电源系统工程的完善。同时,组织对公司治理中心环境监控工程、xx收费站防雷系统工程及其它一些收费站车道系统工程的改造工作。 4、根据公司的部署,今年4月6月,本人组织部门人员完成了公司oa系统的建立,帮助路产治理部完成了路政信息治理系统的建立。 5、一年来,本人要求部门员工强化效劳意识,准时解决公司机电设备设施日常消失的问题。为保障全线设备设施的稳定运行,机电治理部除定期对全线的机电设备设施进展巡检外,还积极与相关业务部联系沟通,建立机电设施故障快速反响机制。准时对损坏的设备设施进展修复、更换、调试。 四、协作联网收费
10、设备设施的优化工作。 今年11月,伴随粤东片区高速大路联网收费的实现,本人组织部门员工对联网收费系统进展优化、整合工作。确保联网收费各项设备设施正常运作,有力保证了联网收费数据精确。 五、根本完成公司质量、环境与职业安康安全治理体系的宣贯工作。 一年来,结合公司全面导入质量、环境与职业安康安全治理体系的契机。本人要求部门员工积极参质量、环境与职业安康安全治理体系的宣贯工作,要求部门员工积极学习,切实做好本职工作,将质量、环境与职业安康安全治理体系纳入到全年工作中,纳入到日常工作中。确保了质量、环境与职业安康安全治理体系的有效实施运行。 六、指导、催促隧道治理所完成各项治理工作。 1、针对一段时
11、间以来隧道内灭火器频繁被盗的状况,本人责成隧道治理所完成对隧道灭火器喷涂公司标志工作,同时要求隧道治理人员加强对隧道设备设施的检查工作。下半年以来,根本杜绝了隧道灭火器被盗状况的发生。 2、责成隧道治理所完成了隧道口路灯照明系统时控开关的安装,消退了隧道口白日开灯的不必要铺张。 3、催促隧治理所完成了隧道消防泵防水墙的砌建,消退了雨天水淹隧道机电设备的隐患。 4、催促隧治理所对隧道照明灯具进展编号,使隧道灯具的运行和维护治理序目清楚。 5、催促隧治理所完善了机电仓库的治理,避开了机电物品备件的流失。 6、根据公司的统一部署,本人催促隧治理所建立了义务消防队,要求义务消防队实行全天候24小时值班
12、制度,提高隧道突发大事的快速反响力量。一年来,义务消防队对2起发生在隧道区域的突发大事进展快速排解,遏制了恶性事故的发生,确保了隧道行车安全。此外,一年来,本人还催促隧道治理所对监控室再监控设施、隧道治理所环境监控系统的建立和治理。 在今后的工作中,本人将依据自身的缺乏和欠缺,加强业务学问和理论学问的学习,提高自己工作力量,提升治理水平,争取把下一步的工作做得更好。 商务经理述职报告 篇3 敬重的领导、同志们: 大家好! 光阴如梭,20xx年已接近尾声,内心不禁感慨万千!转瞬间我在公司已有两年光阴了。在这一年里面,我亲身体验到以前合作伙伴的辞职而引发的内心纠结的想法,但也亲眼目睹了公司的蓬勃进
13、展,从最初的寥寥十几人进展成为数十人的大家庭。在这一年里面个人思想觉悟有了很大的提高,而且还熟悉了许多良师益友,获得了许多学问与阅历。 感谢这一年里领导给了我进展与成长的空间、士气和信念。在这一年的时间里,通过自身的不懈努力,在工作上也取得了肯定的成果,但也存在诸多缺乏。回忆过去的一年,现将今年的工作做如下述职报告: 一、 工作内容及工作总结 1.今年的工作大体可以分为两局部,从去年过年开头到今年的4月份。我的主要工作就是负责网站的维护(包括图片更新、产品更新、网站内容更新以及效劳器的治理和维护)以及自学seo(搜寻引擎的优化)。并且对咱们公司的网站进展优化。由于刚刚接触这行业,许多东西也都是
14、从网上查找的,所以并不专业。经过近四个月的努力发文章以及外链,也只把长尾关键词做到首页,主要关键词始终在第七第八页上面徘徊。 2.从第五月开头,就是我今年工作的其次局部了,工作重点从上海搬到了郑州。在这里熟悉了不少的良师益友,学到了不少关于优化的专业学问。在郑州主要是以做网站为主以及对网站的维护,在这几个月了,断断续续上线了二十几个网站。在网站开发中,由于网站没有经过大的变动,所以没有用到许多新的技术,也由于刚开头分析不当,没有站在用户的角度上面想问题,致使网站的内容比拟少,而且许多功能无法添加,使发觉的问题不能立刻解决,只能加上静态页面。在往后的开发过程中,应当把网站分析的更加彻底一点,后台
15、的功能应当更多一些,同时在实践的过程中,应当不断的学习和总结,这样遇到的问题才能得到很好的解决。 3.后面两个月根本上也是在做四个网站的治理,负责更新文章,查找友链以及自己发外链。网站始终也没有取得较好的名次,始终在第五六页徘徊,或许是由于自己的方法有点不正确,才使关键词始终没排上来,下一步争取尽快找到突破口,打破这个僵局。 在这一年的工作中,我学到了许多技术上和业务上的学问,也强化了工作的质量、本钱以及进度意识;与身边同事的合作更加的默契, “三人行,必有我师”,每个人都有自己的特长,我从他们身上学到了许多学问技能和为人处世的道理,也特别庆幸自己能够熟悉他们。我也信任我肯定会和他们分散成一个
16、优秀的团队,为公司作出更大的奉献。 二、明年的工作规划 明年,是公司高速进展的一年。公司要稳固现有的市场以及开拓更多新的国外市场,公司电商在推广优化方面也会加大力度。可想而知,工作压力确定会比拟大,我要学会吃苦耐劳,勤勤恳恳,踏踏实实地做好每一项工作,处理好每一个细节,努力提高自己的专业学问和实践力量,尽快的成长和进步。 在明年的工作中,我需要注意以下几个方面的提高: 1. 眼光要长远,工作不是一天两天能完成的事情,要把眼光放的更长远,这样才会更少走弯路以及错路。 2. 工作要注意实效、注意结果,一切工作围围着目标的完成; 3. 要提高团队合作意识,公司就是一个大家庭,加强合作才能让公司走的更
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